成本管理及利潤管理知識

第五章成本利潤分析

幾個(gè)重要的成本概念成本函數(shù)短期成本曲線貢獻(xiàn)分析法盈虧分界點(diǎn)分析法長期成本曲線

規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性

第二節(jié)成本函數(shù)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)類型短期成本函數(shù)

短期成本曲線例４QTCTFCTVCACAFCAVCMC0100————120235314544051764573001000120100201201002013510067.55017.5151004548.333.31510160100402510158510018537202523010013038.316.721.710020042.914.328.770短期成本曲線TFC曲線、TVC曲線和TC曲線之間的關(guān)系TFC曲線:是一條直線TVC曲線:當(dāng)產(chǎn)量較小時(shí)，向左上方凸出，當(dāng)產(chǎn)量較大時(shí)，向右下方凸出，斜率先減少，后增加TC曲線:是TVC曲線向上平移TFCTCTVCTFCAAFC曲線和TFC曲線的關(guān)系A(chǔ)FC=TFC/Q

AFC曲線是由TFC曲線上相應(yīng)的點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率所決定的，始終是下降的，最終趨近于0TFCAFCAVC曲線和TVC曲線的關(guān)系A(chǔ)VC=TVC/QAVC曲線是由TVC曲線上相應(yīng)的點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率所決定的，先減少，達(dá)到一定點(diǎn)后增加，呈“U”形TVCAVCAC曲線和TC曲線的關(guān)系A(chǔ)C=TC/Q=

AVC+AFCAC曲線是由TC曲線上相應(yīng)的點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率所決定的，先減少，達(dá)到一定點(diǎn)后增加，呈“U”形，是AVC曲線和AFC曲線的垂直距離相加AC和AVC隨著產(chǎn)量的增加接近TCAFCACAVCMC曲線和TC曲線的關(guān)系MC=△TC/△QMC曲線是由TC曲線上相應(yīng)的點(diǎn)的斜率所決定的，先減少，達(dá)到一定點(diǎn)后增加，呈“U”形MCTCMC經(jīng)過AC，AVC最低點(diǎn)B，C，且B在C左邊MC和AC之間：MC＜AC時(shí)，AC減少M(fèi)C=AC時(shí)，AC最小MC＞AC時(shí)，AC增加MC和AVC之間：

MC＜AVC時(shí)，AVC減少M(fèi)C=AVC時(shí)，AVC最小MC＞AVC時(shí)，AVC減少M(fèi)C曲線和AC、AVC曲線的關(guān)系A(chǔ)CMCAVCA’B’總結(jié)TCTVCTFCACMCAFCAVCABC第三節(jié)貢貢獻(xiàn)分析析法及其應(yīng)應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法法貢獻(xiàn)分析法法的應(yīng)用一、貢獻(xiàn)分分析法貢獻(xiàn)：一個(gè)個(gè)方案能夠夠?yàn)槠髽I(yè)增增加多少利利潤貢獻(xiàn)=增量量收入—增增量成本貢獻(xiàn)分析法法通過貢獻(xiàn)的的計(jì)算和比比較，來判判斷一個(gè)方方案是否可可以被接受受的方法貢獻(xiàn)大于0，決策能能使利潤增增加，方案案可行貢獻(xiàn)小于0，決策能能使利潤減減少，方案案不可行如果兩個(gè)以以上方案的的貢獻(xiàn)值都都大于0，，則選擇貢貢獻(xiàn)大的方方案單位產(chǎn)品貢貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品貢貢獻(xiàn)：增加加一單位產(chǎn)產(chǎn)量給企業(yè)業(yè)增加多少少利潤單位產(chǎn)品貢貢獻(xiàn)=價(jià)格格-單位變動(dòng)成成本價(jià)格=單位位變動(dòng)成本本+單位固固定成本+利潤單位產(chǎn)品貢貢獻(xiàn)=單位位固定成本本+利潤企業(yè)沒有利利潤時(shí)，貢貢獻(xiàn)與固定定成本相等等例1某企業(yè)單位位產(chǎn)品的變變動(dòng)成本為為2元，總總固定成本本為10000元元，原價(jià)為為3元?，F(xiàn)現(xiàn)有人愿意意以2.5元訂貨5000件件。如不接接受這筆訂訂貨，企業(yè)業(yè)就無活可可干。問企業(yè)是否否應(yīng)該承接接此訂貨？？解：貢獻(xiàn)=單位位產(chǎn)品貢獻(xiàn)獻(xiàn)×產(chǎn)量=（2.5—2）××5000=2500因?yàn)樨暙I(xiàn)大大于0，所所以可以接接受訂貨企業(yè)如果接接受訂貨，，訂貨后的的利潤為TR—TC=2.5×5000—（（10000+2×5000））=—7500元企業(yè)如果不不接受訂貨貨，訂貨后后的利潤為為TR—TC=—10000二、貢獻(xiàn)分分析法的應(yīng)應(yīng)用是否接受訂訂貨是自制還是是外購發(fā)展何種新新產(chǎn)品虧損的產(chǎn)品品要不要停停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)有限資源怎怎樣最優(yōu)利利用向公司內(nèi)，，還是向公公司外購買買是否接受訂訂貨比較訂貨產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格格和產(chǎn)品的的成本當(dāng)企業(yè)有剩剩余生產(chǎn)能能力，且新新的訂貨不不影響企業(yè)業(yè)的正產(chǎn)銷銷售時(shí)，只只要價(jià)格高高于企業(yè)的的單位變動(dòng)動(dòng)成本，企企業(yè)就可以以接受訂貨貨當(dāng)企業(yè)沒有有剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力，或或者新的訂訂貨影響企企業(yè)的正常常銷售時(shí)，，企業(yè)先要要考慮到影影響，再來來評估是否否接受訂貨貨例2剪草機(jī)制造造公司出售售剪草機(jī)系系列產(chǎn)品，，該公司在在生產(chǎn)能力力是年400000架剪草草機(jī)。第二二年的銷售售量估計(jì)是是360000架架，但該公公司剛接到到國外一家家公園設(shè)備備推銷商要要求訂貨100000架的的訂貨單。。在國內(nèi)市市場上，每每架剪草機(jī)機(jī)售價(jià)為50元，而而外商出價(jià)價(jià)為40元元，剪草機(jī)機(jī)的制造成成本如下原材料15直接人工工12變動(dòng)間接接費(fèi)用6固定間接接費(fèi)用2全部單位位成本35問企業(yè)接接受訂貨貨，利潤潤是增加加還是減減少，要要不要接接受這筆筆訂貨？？解：接受訂單單的話，，這100000產(chǎn)產(chǎn)品：增量收入入=100000××40－－［100000－－（400000－－360000）］］×50=1000000增量成本本=（400000—360000））（15+12+6））=1320000貢獻(xiàn)=增增量收益益—增量量成本=1000000—1320000=—320000所以，不不應(yīng)該接接受訂單單是自制還還是外購購比較部件件或零件件的自制制和外購購的成本本，關(guān)鍵鍵是選擇擇好適合合的成本本，也就就是相關(guān)關(guān)成本當(dāng)自制的的增量成成本大于于外購的的增量成成本時(shí)，，選擇外外購當(dāng)外購的的增量成成本大于于自制的的增量成成本時(shí)，，選擇自自制例3假定通用用公司制制造A零零件20000個(gè)，，其成本本數(shù)據(jù)如如下：直接材料料費(fèi)1直接人工工費(fèi)4變動(dòng)間接接費(fèi)用2固定間接接費(fèi)用4全部單位位成本11如果外購購每個(gè)零零件的價(jià)價(jià)格是10元，，可以節(jié)節(jié)省固定定間接費(fèi)費(fèi)用20000元，，同時(shí)閑閑置的機(jī)機(jī)器可以以出租，，租金為為35000元請問通用用公司是是自制還還是外購購？解：外購的增增量成本本=10×20000=200000自制的增增量成本本=(1+4+2)××20000+20000+35000=195000200000＞195000，所所以，企企業(yè)應(yīng)該該自制發(fā)展何種種新產(chǎn)品品比較產(chǎn)品品總貢獻(xiàn)獻(xiàn)的大小小，而不不應(yīng)該是是比較利利潤的大大小，選選擇總貢貢獻(xiàn)大的的產(chǎn)品例4某企業(yè)原原來只生生產(chǎn)A產(chǎn)產(chǎn)品，現(xiàn)現(xiàn)有B、、C兩種種產(chǎn)品可可以上馬馬，但因因剩余生生產(chǎn)能力力有限，，只允許許生產(chǎn)其其中之一一，公司司每月的的總固定定成本為為50000元，并并不因上上新的產(chǎn)產(chǎn)品的增增加，新新老產(chǎn)品品的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)如如下項(xiàng)目ABC產(chǎn)銷數(shù)量量（月））200001000050000單價(jià)（元元）5103單位變動(dòng)動(dòng)成本（（元）25.42這種情況況下，企企業(yè)應(yīng)該該生產(chǎn)B還是C?解：企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)B的總總貢獻(xiàn)=（10－5.4）××10000=46000企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)C的總總貢獻(xiàn)=（3－－2）××50000=5000050000＞＞46000，，所以企企業(yè)應(yīng)該該生產(chǎn)C產(chǎn)品虧損的產(chǎn)產(chǎn)品要不不要停產(chǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)比較停產(chǎn)產(chǎn)貢獻(xiàn)的的大小，，當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)的虧損損產(chǎn)品貢貢獻(xiàn)大于于0時(shí)，，不停產(chǎn)產(chǎn)，反之之，則停停產(chǎn)比較虧損損產(chǎn)品生生產(chǎn)和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)后貢貢獻(xiàn)的大大小，當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)的的虧損產(chǎn)產(chǎn)品貢獻(xiàn)獻(xiàn)大于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，，不轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)，反之之，則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)例5企業(yè)可以以生產(chǎn)ABC三三種產(chǎn)產(chǎn)品，每每月的銷銷售收入入與成本本利潤數(shù)數(shù)據(jù)如下下：項(xiàng)目ABC銷售收入入100000015000002500000變動(dòng)成本本70000010000002200000固定成本本200000300000500000利潤100000200000100000請問：要不要停停產(chǎn)C？？假如把產(chǎn)產(chǎn)品C的的生產(chǎn)能能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)到D，，產(chǎn)品D的銷售售收入為為200000，每每月的變變動(dòng)成本本為1500000，是是否轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)D解：產(chǎn)品C的的貢獻(xiàn)=2500000－220000=300000300000＞0，，所以不不能停產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品C的的貢獻(xiàn)=2500000－220000=300000產(chǎn)品D的的貢獻(xiàn)=2000000－150000=500000500000＞300000，，所以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)D合合算，應(yīng)應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)有限資源源怎樣最最優(yōu)利用用比較單位位有限資資源能提提供的貢貢獻(xiàn)的大大小，不不是產(chǎn)品品單位利利潤，也也不是產(chǎn)產(chǎn)品單位位貢獻(xiàn)的的大小，，選擇單單位有限限資源能能提供的的貢獻(xiàn)的的例6S企業(yè)試試驗(yàn)成功功，機(jī)器器可以織織出A，，B，C三種紗紗，這種種紗的原原料是由由另一家家公司生生產(chǎn)產(chǎn)量量有限，，每月供供應(yīng)量為為3000公公斤，假假定A，，B，，C紗的的最大銷銷售量為為500，700，800公公斤，S公司生生產(chǎn)這三三種紗的的成本和和利潤如如下項(xiàng)目ABC單位產(chǎn)量量原料消消耗42.52單位固定定成本3.62.52.25單位變動(dòng)動(dòng)成本0.150.20.25合計(jì)3.752.72.5單位價(jià)格格4.63.22.85利潤0.850.50.35你是公司司老總，，應(yīng)該如如何確定定產(chǎn)品的的生產(chǎn)方方案解：項(xiàng)目ABC單位產(chǎn)品品貢獻(xiàn)10.70.6單位原料料貢獻(xiàn)0.250.280.30.3＞＞0.28＞＞0.25所以以企業(yè)應(yīng)應(yīng)該先生生產(chǎn)C800，，用原料料1600，然然后是B700，用原原料1750，，最后是是A162單位位，用原原料650向公司內(nèi)內(nèi)，還是是向公司司外購買買比較內(nèi)外外部公司司的凈夠夠買成本本的大小小，凈購購買成本本是購買買產(chǎn)品的的凈支出出，等與與付出的的價(jià)格減減去分公公司因購購買引起起的貢獻(xiàn)獻(xiàn)收入例7分公司R需要某某零件1200個(gè)，它它可以從從外部市市場Y公公司購買買，也可可以從公公司內(nèi)部部分公司司S購買買，向Y購買的的單價(jià)為為9元，，分公司司S的生生產(chǎn)能力力為1600件件，其中中1000件可可以在外外部市場場出售，，單價(jià)為為10元元，變動(dòng)動(dòng)成本為為4元，，分公司司R提出出三個(gè)方方案：（1）全全部向外外部購買買；（2）全全部向內(nèi)內(nèi)部購買買；（3）向向內(nèi)外部部各購買買600假如你是是總公司司經(jīng)理，，你會(huì)選選擇哪個(gè)個(gè)方案，，為什么么？解：全部從外外部公司司Y購買：凈購買成成本=1200×9—1000×（10—4）=4800全部從內(nèi)內(nèi)部分公公司S購買：凈購