工程協(xié)調(diào)管理課件

工程協(xié)調(diào)管理工程協(xié)調(diào)管理1在火電基建工程中，協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)非常重要的管理活動(dòng)。高效的溝通協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提條件。通過協(xié)調(diào)管理解決施工過程中各部室、專業(yè)公司、施工隊(duì)伍各自內(nèi)部和相互制約的矛盾和問題，使其能夠有效完成各自工作，是工程目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理涉及施工計(jì)劃的管理、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和其他參建單位的協(xié)調(diào)管理等多方面的內(nèi)容。工程協(xié)調(diào)管理在火電基建工程中，協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)非常重要的管理活動(dòng)。高效的溝2施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理對(duì)外的協(xié)調(diào)、溝通（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）工程協(xié)調(diào)管理施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工程協(xié)調(diào)管理3一、施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理一、施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理4施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工程開展前期根據(jù)業(yè)主下發(fā)的里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，由項(xiàng)目部牽頭，工程部組織各部室、專業(yè)工地（技術(shù)人員、管理人員參加，）用P3軟件對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解。項(xiàng)目部層面一般分解細(xì)化到二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)施工準(zhǔn)備及各項(xiàng)單位工程的開始和結(jié)束做時(shí)間上的總體安排。專業(yè)工地根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制細(xì)化成三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，做為日常施工生產(chǎn)的控制性計(jì)劃。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)：（主要是人、機(jī)、料、法、環(huán)）施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工程開展前期根據(jù)業(yè)主下發(fā)的里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)5施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理人力資源的調(diào)配大型機(jī)械的調(diào)配材料的供應(yīng)，甲供的主要設(shè)備、材料的供貨計(jì)劃施工方案項(xiàng)目所處環(huán)境施工圖紙到位計(jì)劃情況特定時(shí)間下工作場(chǎng)所是否存在交叉作業(yè)的分析項(xiàng)目部主要控制的階段施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理人力資源的調(diào)配6人力資源的調(diào)配根據(jù)項(xiàng)目所處的地域環(huán)境和項(xiàng)目的標(biāo)段范圍優(yōu)選施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍在公司其它項(xiàng)目上的施工能力和組織能力的表現(xiàn)應(yīng)該作為選擇隊(duì)伍首先要考慮的內(nèi)容，同時(shí)也要考慮其承攬的公司其它項(xiàng)目人員撤場(chǎng)時(shí)間，是否能與本項(xiàng)目的開工時(shí)間銜接上，避免出現(xiàn)組織不起足夠的作業(yè)人員而耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。我們還應(yīng)考慮地域環(huán)境造成的分包隊(duì)伍組織人員難度，在招標(biāo)時(shí)明確告知施工隊(duì)伍，并且在施工協(xié)議中進(jìn)行約定。人力資源的調(diào)配根據(jù)項(xiàng)目所處的地域環(huán)境和項(xiàng)目的標(biāo)段范圍優(yōu)選施工7大型機(jī)械調(diào)配與公司協(xié)調(diào)大型機(jī)械配置，是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要，招標(biāo)期間對(duì)業(yè)主承諾的機(jī)械配置能否實(shí)現(xiàn)，上個(gè)項(xiàng)目正在使用的機(jī)械在開工前能否準(zhǔn)時(shí)到位，如不能到位，后備機(jī)械選型對(duì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間上的影響要著重考慮。大型機(jī)械調(diào)配與公司協(xié)調(diào)大型機(jī)械配置，是否能滿足完成計(jì)劃工程量8材料的供應(yīng)材料的供應(yīng)，甲供的主要設(shè)備、材料的供貨計(jì)劃。尤其是三大主機(jī)設(shè)備的供貨計(jì)劃。其它設(shè)備、材料的供貨先后順序考慮，一般是鍋爐鋼架、受熱面、電除塵、空冷設(shè)備、發(fā)電機(jī)定子、汽輪機(jī)、爐輔機(jī)、機(jī)輔機(jī)、四大管道、主變、脫硫、電儀盤柜、橋架、電纜、保溫材料等甲供設(shè)備及材料。現(xiàn)場(chǎng)周邊地材的供應(yīng)情況，圖紙到位后自采材料的采購周期。尤其是公司集中采購的部分，應(yīng)考慮采購時(shí)間長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響。材料的供應(yīng)材料的供應(yīng)，甲供的主要設(shè)備、材料的供貨計(jì)劃。尤其是9施工方案施工方案，在制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)多是借鑒以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)。施工方案是施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。好的施工方案必須經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真地考慮，方案的制定不能一味的靠經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該廣泛征詢各方的意見，單位工程開工前應(yīng)有方案討論會(huì)，通過討論確定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案，方案的制定過程應(yīng)該是一個(gè)溝通管理的過程。施工方案施工方案，在制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)多是借鑒以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)10項(xiàng)目所處環(huán)境項(xiàng)目所在地氣候條件對(duì)施工組織的影響很大，布連現(xiàn)場(chǎng)春季風(fēng)沙大，冬季采暖周期長，有半年的采暖期，冬季施工對(duì)整體工期就產(chǎn)生重大影響，同時(shí)考慮農(nóng)忙季節(jié)隊(duì)伍人員流失、春節(jié)期間放假對(duì)工程的影響，重要工序的時(shí)間安排，如鍋爐水壓、酸洗盡量不要安排在冬季。設(shè)備代保管場(chǎng)地、設(shè)備堆放、組裝場(chǎng)地和地下設(shè)施開挖的時(shí)間的掌握。各區(qū)域施工運(yùn)輸通道是否暢通，避免占車。在時(shí)間安排上要避免出現(xiàn)無施工運(yùn)輸通道現(xiàn)象。布連項(xiàng)目場(chǎng)地相對(duì)較大，無施工運(yùn)輸車輛堵車現(xiàn)象，宣化項(xiàng)目因場(chǎng)地原因，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛堵車的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且設(shè)備代保管場(chǎng)地狹小，卸車找場(chǎng)地，地下設(shè)施開挖設(shè)備重復(fù)倒運(yùn)，對(duì)工期的影響極大。項(xiàng)目所處環(huán)境項(xiàng)目所在地氣候條件對(duì)施工組織的影響很大，布連現(xiàn)場(chǎng)11施工圖紙施工圖紙到位計(jì)劃情況，能否滿足各單位工程開工的需要，技術(shù)人員審圖、提預(yù)算、材料到場(chǎng)，這些時(shí)間要考慮到位。施工圖紙施工圖紙到位計(jì)劃情況，能否滿足各單位工程開工的需要，12交叉作業(yè)特定時(shí)間下工作場(chǎng)所是否存在交叉作業(yè)的分析，考慮計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、超前性，在工期越來越短的情況下，必須要做到非常嚴(yán)謹(jǐn)，以期減少交叉施工,避免重復(fù)施工。交叉作業(yè)特定時(shí)間下工作場(chǎng)所是否存在交叉作業(yè)的分析，考慮計(jì)劃的13主要控制的階段建筑專業(yè)：從第一罐混凝土到鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝；從第一罐混凝土到汽機(jī)房封閉。鍋爐專業(yè)：從鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝到大板梁就位；從大板梁就位到鍋爐水壓試驗(yàn)完；從鍋爐水壓試驗(yàn)完到化學(xué)清洗、點(diǎn)火吹管完。汽機(jī)專業(yè)：從汽機(jī)臺(tái)板就位到汽機(jī)扣蓋完；從汽機(jī)扣蓋完到點(diǎn)火吹管完。電氣專業(yè)：從橋架安裝開始到廠用電系統(tǒng)受電；從廠用電系統(tǒng)受電到化學(xué)清洗、點(diǎn)火吹管完。熱控專業(yè)：從DCS盤柜安裝到廠用電系統(tǒng)受電。聯(lián)合：從點(diǎn)火吹管完到整套啟動(dòng)開始；從整套啟動(dòng)開始到機(jī)組移交試生產(chǎn)。主要控制的階段建筑專業(yè)：從第一罐混凝土到鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝；14二、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理二、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理15施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是前期規(guī)劃、過程控制和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。過程控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和施工隊(duì)伍之間的進(jìn)度關(guān)系。工程部必須以里程碑為主線，內(nèi)部月計(jì)劃為依托，周計(jì)劃為依據(jù)，詳細(xì)合理的安排進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)召開月計(jì)劃會(huì)，以月為單位總結(jié)、布置施工進(jìn)度計(jì)劃，解決影響進(jìn)度計(jì)劃的問題（布連項(xiàng)目由于遠(yuǎn)離總部，周轉(zhuǎn)工具的協(xié)調(diào)、后方集中采購的材料從提申請(qǐng)到進(jìn)場(chǎng)時(shí)間很長，過程中影響施工進(jìn)度）；每周召開兩次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)調(diào)度會(huì)的執(zhí)行力度，發(fā)揚(yáng)專業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，共同完成工程項(xiàng)目建設(shè)；對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到預(yù)警狀態(tài)的，及時(shí)采取措施，工程部組織制定以天為單位的強(qiáng)制進(jìn)度目標(biāo)，每天進(jìn)行落實(shí)、檢查執(zhí)行力度，對(duì)未按計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目必須解釋理由和采取補(bǔ)救措施。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是前期規(guī)劃、過程控制16施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理施工方案制定要提前，工作要做細(xì)準(zhǔn)備充足的材料，滿足施工需要選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，提高施工進(jìn)度加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，引起業(yè)主對(duì)進(jìn)度的關(guān)注良好的質(zhì)量、安全環(huán)境促進(jìn)進(jìn)度與外協(xié)隊(duì)的合同范圍界定明細(xì)清楚現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械協(xié)調(diào)管理施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理施工方案制定要提前，工作要做細(xì)17施工方案的制定在單位工程開始之前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工措施、物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境做好充分準(zhǔn)備，對(duì)圖紙、設(shè)備的催交要加大力度，通過做好各方面的準(zhǔn)備工作保證現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工，減少因圖紙、設(shè)備原因造成窩工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。加強(qiáng)各部室、專業(yè)工地之間的信息溝通，相關(guān)專業(yè)間圖紙會(huì)審制度必須執(zhí)行，圖紙、設(shè)備不能滿足施工計(jì)劃時(shí)，合理調(diào)整施工計(jì)劃和施工方案。以保證施工的連續(xù)性。施工進(jìn)度和技術(shù)方案確定是密不可分的。施工措施方案提前制定，材料提前準(zhǔn)備齊全，這才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。施工過程中技術(shù)問題不及時(shí)解決，會(huì)造成施工停滯，人員等待。施工方案的制定在單位工程開始之前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工措施、物資18施工材料的準(zhǔn)備技術(shù)員提料的時(shí)間盡量提前，避免多次提料，材料到場(chǎng)后報(bào)驗(yàn)時(shí)間、報(bào)驗(yàn)手續(xù)是否齊全，材料驗(yàn)收是否合格，這些也是影響施工進(jìn)度的重要原因。供應(yīng)部門在MIS流程審批過程中就要及時(shí)關(guān)注技術(shù)人員提料的項(xiàng)目，再未審批完之前就開始著手詢價(jià)、找廠家。這樣就提高了材料到場(chǎng)的時(shí)間，促進(jìn)施工進(jìn)度。施工材料的準(zhǔn)備技術(shù)員提料的時(shí)間盡量提前，避免多次提料，材料到19施工隊(duì)伍的選擇選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍是提高施工進(jìn)度的重要因素，他們的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)有時(shí)超出我們的技術(shù)人員，有些技術(shù)人員沒有考慮到的問題，他們想到了，減少了重復(fù)施工現(xiàn)象。施工質(zhì)量好也減少了驗(yàn)收時(shí)間。項(xiàng)目技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中遇到的難題認(rèn)真分析，及時(shí)指導(dǎo)外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，重大問題召開專題會(huì)議，提出解決施工技術(shù)問題意見，按時(shí)提出施工情況報(bào)告。施工隊(duì)伍的選擇選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍是提高施工進(jìn)度的重要因素20項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通項(xiàng)目各專業(yè)在施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)交叉、困難，把問題提前暴露出來，大家共同探討，尋求解決的辦法。對(duì)涉及施工工序交叉、施工計(jì)劃時(shí)間安排的問題，采用專題會(huì)的形式，組織相關(guān)專業(yè)的人員參加，確定施工工序。各部門之間及時(shí)溝通，對(duì)影響施工進(jìn)度的情況及時(shí)了解，提前解決。項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通項(xiàng)目各專業(yè)在施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)交叉、困難，21與業(yè)主的溝通業(yè)主的支持對(duì)施工進(jìn)度的管理上作用很大，將我方的工作難處與業(yè)主方尤其是領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，可對(duì)業(yè)主的專工工作起到推動(dòng)作用，從而推動(dòng)我方的進(jìn)度。與業(yè)主的溝通業(yè)主的支持對(duì)施工進(jìn)度的管理上作用很大，將我方的工22質(zhì)量安全環(huán)境施工中技術(shù)人員將施工措施做得完備，技術(shù)準(zhǔn)備工作做得到位，施工隊(duì)伍再注重工程質(zhì)量，得到監(jiān)理和業(yè)主的信任，就會(huì)減少驗(yàn)收的時(shí)間，往往越出問題，驗(yàn)收越嚴(yán)格，造成惡性循環(huán)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明措施不全，業(yè)主要求停工整頓，同樣會(huì)給施工進(jìn)度造成影響。因此施工中的安全措施一定要到位，文明施工做好，將有力的推動(dòng)工程進(jìn)展。形成一個(gè)良性的循環(huán)。質(zhì)量安全環(huán)境施工中技術(shù)人員將施工措施做得完備，技術(shù)準(zhǔn)備工作做23合同范圍界定在施工中出現(xiàn)合同范圍界定不清，或者不明確，造成工作安排不下去，最后只能與外協(xié)隊(duì)先談合同，再進(jìn)行施工，影響進(jìn)度。計(jì)劃外單子的執(zhí)行上也存在較多的困難，在安排合同外委項(xiàng)目前積極與業(yè)主協(xié)商溝通，盡量在辦理現(xiàn)場(chǎng)外委簽證后再施工，由于施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面大，施工項(xiàng)目較多，有些項(xiàng)目在完成后再簽證業(yè)主會(huì)找各種理由拒簽，我們?cè)谶@些項(xiàng)目施工的過程中要留下影像資料，為工程竣工結(jié)算的索賠做充分的準(zhǔn)備工作。合同范圍界定在施工中出現(xiàn)合同范圍界定不清，或者不明確，造成工24現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械協(xié)調(diào)管理布連項(xiàng)目初期各種機(jī)械的調(diào)配由機(jī)械工地調(diào)度員負(fù)責(zé)，按照誰先要車就優(yōu)先安排原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度極為不利。后經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)討論決定，將大型機(jī)械的調(diào)度歸口工程部。每天由各用車單位在下午4點(diǎn)將第二天的用車需求提供到工程部機(jī)械專工，機(jī)械專工匯總后，報(bào)到工程部主管建筑和安裝的副部長，根據(jù)第二天的施工進(jìn)度和輕重緩急，進(jìn)行合理的安排，調(diào)整好先后順序，掌握用車的時(shí)間，以免兩小時(shí)能完成的工作，用一上午的時(shí)間，盡量做到緊湊性、連續(xù)性?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械協(xié)調(diào)管理布連項(xiàng)目初期各種機(jī)械的調(diào)配由機(jī)械工地調(diào)度員負(fù)25三、對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通三、對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通26對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通工程協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通，溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙的最基本的方法，通過溝通解決技術(shù)、施工交叉、過程中的矛盾、困難等對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通工程協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通，溝通是解決項(xiàng)27對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系溝通，定期或不定期以座談形式進(jìn)行交流，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理對(duì)前段施工的意見，對(duì)下一步工作要求，對(duì)其提出的問題第一時(shí)間解決，滿足一切合理要求，本著“誠信”原則，做到工作間相互理解相互支持，良好的外部工作環(huán)境為順利的展開工作提供可靠的保障。經(jīng)常與設(shè)計(jì)院尤其是設(shè)計(jì)代表、主設(shè)人聯(lián)系溝通，了解設(shè)計(jì)意圖，解決設(shè)計(jì)與施工相矛盾的問題，提出更便利于施工的、優(yōu)化降耗變更設(shè)計(jì)對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系溝通，定期或不定期以座談形28對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通經(jīng)常與內(nèi)部管理層溝通，盡快理順各部門接口工作，盡力簡(jiǎn)化工作流程，良好的溝通可以使技術(shù)管理工作能更好的為施工服務(wù)，處理的好壞直接影響工程進(jìn)展的順利與否。經(jīng)常與作業(yè)層溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中遇到的技術(shù)問題，提出合理意見，糾正或制止施工中違規(guī)行為。對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通經(jīng)常與內(nèi)部管理層溝通，盡快理順各部門接口工作，29對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通我們的協(xié)調(diào)工作根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)，適時(shí)準(zhǔn)確的把握各種關(guān)系的發(fā)展，及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，化解各種交叉的矛盾，從而提高工程協(xié)調(diào)管理的效率。對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通我們的協(xié)調(diào)工作根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)，適時(shí)準(zhǔn)確的把握各30謝謝！謝謝！31工程協(xié)調(diào)管理工程協(xié)調(diào)管理32在火電基建工程中，協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)非常重要的管理活動(dòng)。高效的溝通協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提條件。通過協(xié)調(diào)管理解決施工過程中各部室、專業(yè)公司、施工隊(duì)伍各自內(nèi)部和相互制約的矛盾和問題，使其能夠有效完成各自工作，是工程目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理涉及施工計(jì)劃的管理、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和其他參建單位的協(xié)調(diào)管理等多方面的內(nèi)容。工程協(xié)調(diào)管理在火電基建工程中，協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)非常重要的管理活動(dòng)。高效的溝33施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理對(duì)外的協(xié)調(diào)、溝通（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）工程協(xié)調(diào)管理施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工程協(xié)調(diào)管理34一、施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理一、施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理35施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工程開展前期根據(jù)業(yè)主下發(fā)的里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，由項(xiàng)目部牽頭，工程部組織各部室、專業(yè)工地（技術(shù)人員、管理人員參加，）用P3軟件對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解。項(xiàng)目部層面一般分解細(xì)化到二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)施工準(zhǔn)備及各項(xiàng)單位工程的開始和結(jié)束做時(shí)間上的總體安排。專業(yè)工地根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制細(xì)化成三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，做為日常施工生產(chǎn)的控制性計(jì)劃。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)：（主要是人、機(jī)、料、法、環(huán)）施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工程開展前期根據(jù)業(yè)主下發(fā)的里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)36施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理人力資源的調(diào)配大型機(jī)械的調(diào)配材料的供應(yīng)，甲供的主要設(shè)備、材料的供貨計(jì)劃施工方案項(xiàng)目所處環(huán)境施工圖紙到位計(jì)劃情況特定時(shí)間下工作場(chǎng)所是否存在交叉作業(yè)的分析項(xiàng)目部主要控制的階段施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理人力資源的調(diào)配37人力資源的調(diào)配根據(jù)項(xiàng)目所處的地域環(huán)境和項(xiàng)目的標(biāo)段范圍優(yōu)選施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍在公司其它項(xiàng)目上的施工能力和組織能力的表現(xiàn)應(yīng)該作為選擇隊(duì)伍首先要考慮的內(nèi)容，同時(shí)也要考慮其承攬的公司其它項(xiàng)目人員撤場(chǎng)時(shí)間，是否能與本項(xiàng)目的開工時(shí)間銜接上，避免出現(xiàn)組織不起足夠的作業(yè)人員而耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。我們還應(yīng)考慮地域環(huán)境造成的分包隊(duì)伍組織人員難度，在招標(biāo)時(shí)明確告知施工隊(duì)伍，并且在施工協(xié)議中進(jìn)行約定。人力資源的調(diào)配根據(jù)項(xiàng)目所處的地域環(huán)境和項(xiàng)目的標(biāo)段范圍優(yōu)選施工38大型機(jī)械調(diào)配與公司協(xié)調(diào)大型機(jī)械配置，是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要，招標(biāo)期間對(duì)業(yè)主承諾的機(jī)械配置能否實(shí)現(xiàn)，上個(gè)項(xiàng)目正在使用的機(jī)械在開工前能否準(zhǔn)時(shí)到位，如不能到位，后備機(jī)械選型對(duì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間上的影響要著重考慮。大型機(jī)械調(diào)配與公司協(xié)調(diào)大型機(jī)械配置，是否能滿足完成計(jì)劃工程量39材料的供應(yīng)材料的供應(yīng)，甲供的主要設(shè)備、材料的供貨計(jì)劃。尤其是三大主機(jī)設(shè)備的供貨計(jì)劃。其它設(shè)備、材料的供貨先后順序考慮，一般是鍋爐鋼架、受熱面、電除塵、空冷設(shè)備、發(fā)電機(jī)定子、汽輪機(jī)、爐輔機(jī)、機(jī)輔機(jī)、四大管道、主變、脫硫、電儀盤柜、橋架、電纜、保溫材料等甲供設(shè)備及材料。現(xiàn)場(chǎng)周邊地材的供應(yīng)情況，圖紙到位后自采材料的采購周期。尤其是公司集中采購的部分，應(yīng)考慮采購時(shí)間長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響。材料的供應(yīng)材料的供應(yīng)，甲供的主要設(shè)備、材料的供貨計(jì)劃。尤其是40施工方案施工方案，在制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)多是借鑒以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)。施工方案是施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。好的施工方案必須經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真地考慮，方案的制定不能一味的靠經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該廣泛征詢各方的意見，單位工程開工前應(yīng)有方案討論會(huì)，通過討論確定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案，方案的制定過程應(yīng)該是一個(gè)溝通管理的過程。施工方案施工方案，在制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)多是借鑒以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)41項(xiàng)目所處環(huán)境項(xiàng)目所在地氣候條件對(duì)施工組織的影響很大，布連現(xiàn)場(chǎng)春季風(fēng)沙大，冬季采暖周期長，有半年的采暖期，冬季施工對(duì)整體工期就產(chǎn)生重大影響，同時(shí)考慮農(nóng)忙季節(jié)隊(duì)伍人員流失、春節(jié)期間放假對(duì)工程的影響，重要工序的時(shí)間安排，如鍋爐水壓、酸洗盡量不要安排在冬季。設(shè)備代保管場(chǎng)地、設(shè)備堆放、組裝場(chǎng)地和地下設(shè)施開挖的時(shí)間的掌握。各區(qū)域施工運(yùn)輸通道是否暢通，避免占車。在時(shí)間安排上要避免出現(xiàn)無施工運(yùn)輸通道現(xiàn)象。布連項(xiàng)目場(chǎng)地相對(duì)較大，無施工運(yùn)輸車輛堵車現(xiàn)象，宣化項(xiàng)目因場(chǎng)地原因，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛堵車的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且設(shè)備代保管場(chǎng)地狹小，卸車找場(chǎng)地，地下設(shè)施開挖設(shè)備重復(fù)倒運(yùn)，對(duì)工期的影響極大。項(xiàng)目所處環(huán)境項(xiàng)目所在地氣候條件對(duì)施工組織的影響很大，布連現(xiàn)場(chǎng)42施工圖紙施工圖紙到位計(jì)劃情況，能否滿足各單位工程開工的需要，技術(shù)人員審圖、提預(yù)算、材料到場(chǎng)，這些時(shí)間要考慮到位。施工圖紙施工圖紙到位計(jì)劃情況，能否滿足各單位工程開工的需要，43交叉作業(yè)特定時(shí)間下工作場(chǎng)所是否存在交叉作業(yè)的分析，考慮計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、超前性，在工期越來越短的情況下，必須要做到非常嚴(yán)謹(jǐn)，以期減少交叉施工,避免重復(fù)施工。交叉作業(yè)特定時(shí)間下工作場(chǎng)所是否存在交叉作業(yè)的分析，考慮計(jì)劃的44主要控制的階段建筑專業(yè)：從第一罐混凝土到鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝；從第一罐混凝土到汽機(jī)房封閉。鍋爐專業(yè)：從鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝到大板梁就位；從大板梁就位到鍋爐水壓試驗(yàn)完；從鍋爐水壓試驗(yàn)完到化學(xué)清洗、點(diǎn)火吹管完。汽機(jī)專業(yè)：從汽機(jī)臺(tái)板就位到汽機(jī)扣蓋完；從汽機(jī)扣蓋完到點(diǎn)火吹管完。電氣專業(yè)：從橋架安裝開始到廠用電系統(tǒng)受電；從廠用電系統(tǒng)受電到化學(xué)清洗、點(diǎn)火吹管完。熱控專業(yè)：從DCS盤柜安裝到廠用電系統(tǒng)受電。聯(lián)合：從點(diǎn)火吹管完到整套啟動(dòng)開始；從整套啟動(dòng)開始到機(jī)組移交試生產(chǎn)。主要控制的階段建筑專業(yè)：從第一罐混凝土到鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝；45二、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理二、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理46施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是前期規(guī)劃、過程控制和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。過程控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和施工隊(duì)伍之間的進(jìn)度關(guān)系。工程部必須以里程碑為主線，內(nèi)部月計(jì)劃為依托，周計(jì)劃為依據(jù)，詳細(xì)合理的安排進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)召開月計(jì)劃會(huì)，以月為單位總結(jié)、布置施工進(jìn)度計(jì)劃，解決影響進(jìn)度計(jì)劃的問題（布連項(xiàng)目由于遠(yuǎn)離總部，周轉(zhuǎn)工具的協(xié)調(diào)、后方集中采購的材料從提申請(qǐng)到進(jìn)場(chǎng)時(shí)間很長，過程中影響施工進(jìn)度）；每周召開兩次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)調(diào)度會(huì)的執(zhí)行力度，發(fā)揚(yáng)專業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，共同完成工程項(xiàng)目建設(shè)；對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到預(yù)警狀態(tài)的，及時(shí)采取措施，工程部組織制定以天為單位的強(qiáng)制進(jìn)度目標(biāo)，每天進(jìn)行落實(shí)、檢查執(zhí)行力度，對(duì)未按計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目必須解釋理由和采取補(bǔ)救措施。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是前期規(guī)劃、過程控制47施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理施工方案制定要提前，工作要做細(xì)準(zhǔn)備充足的材料，滿足施工需要選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，提高施工進(jìn)度加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，引起業(yè)主對(duì)進(jìn)度的關(guān)注良好的質(zhì)量、安全環(huán)境促進(jìn)進(jìn)度與外協(xié)隊(duì)的合同范圍界定明細(xì)清楚現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械協(xié)調(diào)管理施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理施工方案制定要提前，工作要做細(xì)48施工方案的制定在單位工程開始之前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工措施、物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境做好充分準(zhǔn)備，對(duì)圖紙、設(shè)備的催交要加大力度，通過做好各方面的準(zhǔn)備工作保證現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工，減少因圖紙、設(shè)備原因造成窩工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。加強(qiáng)各部室、專業(yè)工地之間的信息溝通，相關(guān)專業(yè)間圖紙會(huì)審制度必須執(zhí)行，圖紙、設(shè)備不能滿足施工計(jì)劃時(shí)，合理調(diào)整施工計(jì)劃和施工方案。以保證施工的連續(xù)性。施工進(jìn)度和技術(shù)方案確定是密不可分的。施工措施方案提前制定，材料提前準(zhǔn)備齊全，這才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。施工過程中技術(shù)問題不及時(shí)解決，會(huì)造成施工停滯，人員等待。施工方案的制定在單位工程開始之前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工措施、物資49施工材料的準(zhǔn)備技術(shù)員提料的時(shí)間盡量提前，避免多次提料，材料到場(chǎng)后報(bào)驗(yàn)時(shí)間、報(bào)驗(yàn)手續(xù)是否齊全，材料驗(yàn)收是否合格，這些也是影響施工進(jìn)度的重要原因。供應(yīng)部門在MIS流程審批過程中就要及時(shí)關(guān)注技術(shù)人員提料的項(xiàng)目，再未審批完之前就開始著手詢價(jià)、找廠家。這樣就提高了材料到場(chǎng)的時(shí)間，促進(jìn)施工進(jìn)度。施工材料的準(zhǔn)備技術(shù)員提料的時(shí)間盡量提前，避免多次提料，材料到50施工隊(duì)伍的選擇選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍是提高施工進(jìn)度的重要因素，他們的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)有時(shí)超出我們的技術(shù)人員，有些技術(shù)人員沒有考慮到的問題，他們想到了，減少了重復(fù)施工現(xiàn)象。施工質(zhì)量好也減少了驗(yàn)收時(shí)間。項(xiàng)目技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中遇到的難題認(rèn)真分析，及時(shí)指導(dǎo)外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，重大問題召開專題會(huì)議，提出解決施工技術(shù)問題意見，按時(shí)提出施工情況報(bào)告。施工隊(duì)伍的選擇選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍是提高施工進(jìn)度的重要因素51項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通項(xiàng)目各專業(yè)在施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)交叉、困難，把問題提前暴露出來，大家共同探討，尋求解決的辦法。對(duì)涉及施工工序交叉、施工計(jì)劃時(shí)間安排的問題，采用專題會(huì)的形式，組織相關(guān)專業(yè)的人員參加，確定施工工序。各部門之間及時(shí)溝通，對(duì)影響施工進(jìn)度的情況及時(shí)了解，提前解決。項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通項(xiàng)目各專業(yè)在施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)交叉、困難，52與業(yè)主的溝通業(yè)主的支持對(duì)施工進(jìn)度的管理上作用很大，將我方的工作難處與業(yè)主方尤其是領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，可對(duì)業(yè)主的專工工作起到推動(dòng)作用，從而推動(dòng)我方的進(jìn)度。與業(yè)主的溝通業(yè)主的支持對(duì)施工進(jìn)度的管理上作用很大，將我方的工53質(zhì)量安全環(huán)境施工中技術(shù)人員將施工措施做得完備，技術(shù)準(zhǔn)備工作做得到位，施工隊(duì)伍再注重工程質(zhì)量，得到監(jiān)理和業(yè)主的信任，就會(huì)減少驗(yàn)收的時(shí)間，往往越出問題，驗(yàn)收越嚴(yán)格，造成惡性循環(huán)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明措施不全，業(yè)主要求停工整頓，同樣會(huì)給施工進(jìn)度造成影響。因此施工中的安全措施一定要到位，文明施工做好，將有力的推動(dòng)工程進(jìn)展。形成一個(gè)良性的循環(huán)。質(zhì)量安全環(huán)境施工中技術(shù)人員將施工措施做得完備，技術(shù)準(zhǔn)備工作做54合同范圍界定在施工中出現(xiàn)合同范圍界定不清，或者不明確，造成工作安排不下去，最后只能與外協(xié)隊(duì)先談合同，再進(jìn)行施工，影響進(jìn)度。計(jì)劃外單子的執(zhí)行上也存在較多的困難，在安排合同外委項(xiàng)目前積極與業(yè)主協(xié)商溝通，