MBA案例大賽分析課件

MBA案例大賽分析MBA案例大賽分析1案例分析考評(píng)比賽學(xué)習(xí)案例分析考評(píng)比賽學(xué)習(xí)2案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀題案例分析局限性基本方法常用模型提綱整理亮點(diǎn)分析PPT制作講稿撰寫(xiě)決策選擇案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀31.1案例分析案例分析要素案例問(wèn)題分析結(jié)果（方案/評(píng)價(jià)/建議等）1.1案例分析案例分析要素41.2局限性對(duì)理論、模型更加熟練邏輯分析及決策能力溝通能力案例大賽時(shí)間要求（分析、展示）一定的主觀判定意義局限性深度廣度標(biāo)準(zhǔn)1.2局限性對(duì)理論、模型更加熟練案例大賽時(shí)間要求（分析、5案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀題案例分析局限性基本方法常用模型提綱整理亮點(diǎn)分析PPT制作講稿撰寫(xiě)決策選擇案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀62.1基本方法案例分析存在問(wèn)題/特點(diǎn)（是什么/為什么）尋找解決辦法

（怎么辦）比較解決方案（選哪個(gè)）方案帶來(lái)的影響（怎么樣了）2.1基本方法案例分析存在問(wèn)題/特點(diǎn)尋找解決辦法比72.2常用模型找原因利潤(rùn)低價(jià)格低成本高無(wú)品牌質(zhì)量次生產(chǎn)成本高管理成本高缺乏質(zhì)量控制原材料次人員太多效率不高材料浪費(fèi)設(shè)備磨損………………【問(wèn)題樹(shù)分析方法】2.2常用模型找原因利潤(rùn)低價(jià)格低成本高無(wú)品牌質(zhì)量次生產(chǎn)成本82.2常用模型找原因銷(xiāo)售下滑人員產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)價(jià)格【魚(yú)骨圖】2.2常用模型找原因銷(xiāo)售下滑人員產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)價(jià)格【魚(yú)骨圖】92.2常用模型怎么辦戰(zhàn)略（制定/實(shí)施/轉(zhuǎn)型）營(yíng)銷(xiāo)（品牌/渠道/推廣）組織結(jié)構(gòu)其他2.2常用模型怎么辦戰(zhàn)略（制定/實(shí)施/轉(zhuǎn)型）營(yíng)銷(xiāo)（品牌/渠102.2常用模型怎么辦【SWOT分析】

企業(yè)優(yōu)勢(shì)（S）企業(yè)劣勢(shì)（W）外部機(jī)會(huì)（O）OS策略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)OW策略利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)外部威脅（T）TS策略利用優(yōu)勢(shì)，化威脅為機(jī)會(huì)TW策略減少劣勢(shì)，回避威脅戰(zhàn)略相關(guān)理論明星類(lèi)問(wèn)題業(yè)務(wù)奶牛類(lèi)瘦狗【業(yè)務(wù)選擇】相對(duì)市場(chǎng)份額高低市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多元化【企業(yè)層戰(zhàn)略選擇】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)低成本差異化競(jìng)爭(zhēng)范圍整體產(chǎn)業(yè)成本領(lǐng)先差異化細(xì)分市場(chǎng)集中成本領(lǐng)先集中差異化【業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇】2.2常用模型怎么辦【SWOT分析】112.2常用模型怎么辦營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論STP理論市場(chǎng)五力分析行業(yè)環(huán)境分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者新進(jìn)入者購(gòu)買(mǎi)者替代產(chǎn)品供應(yīng)商2.2常用模型怎么辦營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論STP理論現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者新進(jìn)入122.2常用模型怎么辦組織相關(guān)理論原有什么組織，有什么優(yōu)缺點(diǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)什么組織，為什么？管理幅度、層級(jí)組織溝通、命令鏈條職能型組織事業(yè)部制組織矩陣式組織2.2常用模型怎么辦組織相關(guān)理論原有什么組織，有什么優(yōu)缺點(diǎn)13怎么辦其它相關(guān)理論行業(yè)環(huán)境分析——SCP分析法S結(jié)構(gòu)C行為P績(jī)效需求替換產(chǎn)品產(chǎn)品差異性增長(zhǎng)率循環(huán)性供給生產(chǎn)商的集中程度進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)商的多樣化成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商議價(jià)能力客戶(hù)議價(jià)能力信息市場(chǎng)垂直市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)、容量廣告/促銷(xiāo)新品分銷(xiāo)容量變化擴(kuò)張/收縮進(jìn)入/退出垂直整合前/后向長(zhǎng)期合同內(nèi)部效率成本控制物流研發(fā)財(cái)務(wù)盈利性?xún)r(jià)值創(chuàng)造技術(shù)進(jìn)步人員招聘目標(biāo)外部沖擊技術(shù)突破政府政策法規(guī)變化品味/生活風(fēng)格變化怎么辦其它相關(guān)理論行業(yè)環(huán)境分析——SCP分析法S結(jié)構(gòu)C14怎么辦其它相關(guān)理論成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力成長(zhǎng)經(jīng)由命令領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主性危機(jī)成長(zhǎng)經(jīng)由授權(quán)成長(zhǎng)經(jīng)由協(xié)調(diào)成長(zhǎng)經(jīng)由合作控制性危機(jī)硬化危機(jī)

創(chuàng)業(yè)整合規(guī)范成熟成熟后危機(jī)？企業(yè)規(guī)模變革再發(fā)展成熟、穩(wěn)定企業(yè)生命周期企業(yè)不同生命周期的特點(diǎn)怎么辦其它相關(guān)理論成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力成長(zhǎng)經(jīng)由命令領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主性危15怎么辦其它相關(guān)理論產(chǎn)業(yè)生命周期進(jìn)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期利潤(rùn)營(yíng)業(yè)額銷(xiāo)售額利潤(rùn)時(shí)間怎么辦其它相關(guān)理論產(chǎn)業(yè)生命周期進(jìn)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期利潤(rùn)營(yíng)162.3決策選擇選哪個(gè)方案對(duì)企業(yè)的影響結(jié)合案例與理論，評(píng)價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)已實(shí)施方案評(píng)價(jià)（偏案例）制定方案并評(píng)價(jià)（偏理論，結(jié)合案例）2.3決策選擇選哪個(gè)方案對(duì)企業(yè)的影響結(jié)合案例與理論，評(píng)價(jià)17案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀題案例分析局限性基本方法常用模型提綱整理亮點(diǎn)分析PPT制作講稿撰寫(xiě)決策選擇案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀183.1提綱整理3.1提綱整理193.2亮點(diǎn)分析3.2亮點(diǎn)分析203.3PPT制作目標(biāo)邏輯風(fēng)格布局視覺(jué)優(yōu)秀的PPT3.3PPT制作目標(biāo)邏輯風(fēng)格布局視覺(jué)優(yōu)秀的PPT21附錄：咨詢(xún)公司關(guān)于PPT制作的9個(gè)TipsStufe1Stufe2Stufe3少用帶邊框或陰影的圖框少用使用橢圓框，而用直角橢圓框取代BackupBACKUP不要為了強(qiáng)調(diào)，把文字加上著重線，而是用所有字母的大寫(xiě)來(lái)實(shí)現(xiàn)12341234不要用圓形數(shù)字標(biāo)注，而用反白的方框不要用呆板的實(shí)心箭頭，用右邊多樣的箭頭附錄：咨詢(xún)公司關(guān)于PPT制作的9個(gè)TipsStufe1St22在幻燈片中，該箭頭可以根據(jù)位置不同，選擇打開(kāi)/關(guān)閉不要用左側(cè)注釋框，而要用右側(cè)可靈活控制箭頭不要使用大的、多彩的剪貼畫(huà)；實(shí)在要用，就用小的，單色的Thereareobviousdisadvantagestopositioningtextbehindgraphics把文字寫(xiě)在圖片的旁邊，這樣很清楚文字和圖片不要重疊41234不要用縮小的圖標(biāo)做序號(hào)，而就用類(lèi)似右側(cè)那樣，帶數(shù)字的方框附錄：咨詢(xún)公司關(guān)于PPT制作的9個(gè)Tips在幻燈片中，該箭頭可以根據(jù)位置不同，選擇打開(kāi)/關(guān)閉不要用左233.4講稿撰寫(xiě)主講人的選擇

準(zhǔn)備工作：講稿、放松、場(chǎng)地、開(kāi)場(chǎng)、預(yù)設(shè)儀態(tài)（精神面貌、著裝、化妝）語(yǔ)言（語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、銜接語(yǔ)）肢體動(dòng)作（講與演）

現(xiàn)場(chǎng)演講的注意事項(xiàng)3.4講稿撰寫(xiě)主講人的選擇現(xiàn)場(chǎng)演講的注意事項(xiàng)24案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀題案例分析局限性基本方法常用模型提綱整理亮點(diǎn)分析PPT制作講稿撰寫(xiě)決策選擇案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀254.1展示設(shè)計(jì)編劇導(dǎo)演演員4.1展示設(shè)計(jì)編劇導(dǎo)演演員264.2現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答回答問(wèn)題的“三部曲”

記住提問(wèn)和提問(wèn)人理解并復(fù)述提問(wèn)，與提問(wèn)人進(jìn)行目光交流。確定其他的觀眾也都聽(tīng)見(jiàn)并理解了這個(gè)問(wèn)題。

回答要簡(jiǎn)潔而又恰當(dāng)。別再和提問(wèn)人目光交流，相反要看著所有觀眾。

聯(lián)系

最后把問(wèn)題與你發(fā)表的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，這樣你的話(huà)將會(huì)是觀眾聽(tīng)到的最后內(nèi)容。4.2現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答回答問(wèn)題的“三部曲”記住提問(wèn)和提問(wèn)人274.2現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答HandlingQuestionsTipsAlwaysrepeateachquestionTakeamomenttoreflectonthequestionAboveall,waitforthequestionertofinishaskingIfaquestionwillclarifyanambiguity,answeritimmediatelyPostponequestionsaimedatresolvingspecificproblemsAvoidprolongeddiscussionswithonepersonIfyoucan’tansweraquestion,justsayno.Don’tapologize4.2現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答HandlingQuestionsTi28案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀題案例分析局限性基本方法常用模型提綱整理亮點(diǎn)分析PPT制作講稿撰寫(xiě)決策選擇案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀29MBA案例大賽分析課件30演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！31MBA案例大賽分析MBA案例大賽分析32案例分析考評(píng)比賽學(xué)習(xí)案例分析考評(píng)比賽學(xué)習(xí)33案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀題案例分析局限性基本方法常用模型提綱整理亮點(diǎn)分析PPT制作講稿撰寫(xiě)決策選擇案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀341.1案例分析案例分析要素案例問(wèn)題分析結(jié)果（方案/評(píng)價(jià)/建議等）1.1案例分析案例分析要素351.2局限性對(duì)理論、模型更加熟練邏輯分析及決策能力溝通能力案例大賽時(shí)間要求（分析、展示）一定的主觀判定意義局限性深度廣度標(biāo)準(zhǔn)1.2局限性對(duì)理論、模型更加熟練案例大賽時(shí)間要求（分析、36案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀題案例分析局限性基本方法常用模型提綱整理亮點(diǎn)分析PPT制作講稿撰寫(xiě)決策選擇案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀372.1基本方法案例分析存在問(wèn)題/特點(diǎn)（是什么/為什么）尋找解決辦法

（怎么辦）比較解決方案（選哪個(gè)）方案帶來(lái)的影響（怎么樣了）2.1基本方法案例分析存在問(wèn)題/特點(diǎn)尋找解決辦法比382.2常用模型找原因利潤(rùn)低價(jià)格低成本高無(wú)品牌質(zhì)量次生產(chǎn)成本高管理成本高缺乏質(zhì)量控制原材料次人員太多效率不高材料浪費(fèi)設(shè)備磨損………………【問(wèn)題樹(shù)分析方法】2.2常用模型找原因利潤(rùn)低價(jià)格低成本高無(wú)品牌質(zhì)量次生產(chǎn)成本392.2常用模型找原因銷(xiāo)售下滑人員產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)價(jià)格【魚(yú)骨圖】2.2常用模型找原因銷(xiāo)售下滑人員產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)價(jià)格【魚(yú)骨圖】402.2常用模型怎么辦戰(zhàn)略（制定/實(shí)施/轉(zhuǎn)型）營(yíng)銷(xiāo)（品牌/渠道/推廣）組織結(jié)構(gòu)其他2.2常用模型怎么辦戰(zhàn)略（制定/實(shí)施/轉(zhuǎn)型）營(yíng)銷(xiāo)（品牌/渠412.2常用模型怎么辦【SWOT分析】

企業(yè)優(yōu)勢(shì)（S）企業(yè)劣勢(shì)（W）外部機(jī)會(huì)（O）OS策略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)OW策略利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)外部威脅（T）TS策略利用優(yōu)勢(shì)，化威脅為機(jī)會(huì)TW策略減少劣勢(shì)，回避威脅戰(zhàn)略相關(guān)理論明星類(lèi)問(wèn)題業(yè)務(wù)奶牛類(lèi)瘦狗【業(yè)務(wù)選擇】相對(duì)市場(chǎng)份額高低市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多元化【企業(yè)層戰(zhàn)略選擇】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)低成本差異化競(jìng)爭(zhēng)范圍整體產(chǎn)業(yè)成本領(lǐng)先差異化細(xì)分市場(chǎng)集中成本領(lǐng)先集中差異化【業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇】2.2常用模型怎么辦【SWOT分析】422.2常用模型怎么辦營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論STP理論市場(chǎng)五力分析行業(yè)環(huán)境分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者新進(jìn)入者購(gòu)買(mǎi)者替代產(chǎn)品供應(yīng)商2.2常用模型怎么辦營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論STP理論現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者新進(jìn)入432.2常用模型怎么辦組織相關(guān)理論原有什么組織，有什么優(yōu)缺點(diǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)什么組織，為什么？管理幅度、層級(jí)組織溝通、命令鏈條職能型組織事業(yè)部制組織矩陣式組織2.2常用模型怎么辦組織相關(guān)理論原有什么組織，有什么優(yōu)缺點(diǎn)44怎么辦其它相關(guān)理論行業(yè)環(huán)境分析——SCP分析法S結(jié)構(gòu)C行為P績(jī)效需求替換產(chǎn)品產(chǎn)品差異性增長(zhǎng)率循環(huán)性供給生產(chǎn)商的集中程度進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)商的多樣化成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商議價(jià)能力客戶(hù)議價(jià)能力信息市場(chǎng)垂直市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)、容量廣告/促銷(xiāo)新品分銷(xiāo)容量變化擴(kuò)張/收縮進(jìn)入/退出垂直整合前/后向長(zhǎng)期合同內(nèi)部效率成本控制物流研發(fā)財(cái)務(wù)盈利性?xún)r(jià)值創(chuàng)造技術(shù)進(jìn)步人員招聘目標(biāo)外部沖擊技術(shù)突破政府政策法規(guī)變化品味/生活風(fēng)格變化怎么辦其它相關(guān)理論行業(yè)環(huán)境分析——SCP分析法S結(jié)構(gòu)C45怎么辦其它相關(guān)理論成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力成長(zhǎng)經(jīng)由命令領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主性危機(jī)成長(zhǎng)經(jīng)由授權(quán)成長(zhǎng)經(jīng)由協(xié)調(diào)成長(zhǎng)經(jīng)由合作控制性危機(jī)硬化危機(jī)

創(chuàng)業(yè)整合規(guī)范成熟成熟后危機(jī)？企業(yè)規(guī)模變革再發(fā)展成熟、穩(wěn)定企業(yè)生命周期企業(yè)不同生命周期的特點(diǎn)怎么辦其它相關(guān)理論成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力成長(zhǎng)經(jīng)由命令領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主性危46怎么辦其它相關(guān)理論產(chǎn)業(yè)生命周期進(jìn)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期利潤(rùn)營(yíng)業(yè)額銷(xiāo)售額利潤(rùn)時(shí)間怎么辦其它相關(guān)理論產(chǎn)業(yè)生命周期進(jìn)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期利潤(rùn)營(yíng)472.3決策選擇選哪個(gè)方案對(duì)企業(yè)的影響結(jié)合案例與理論，評(píng)價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)已實(shí)施方案評(píng)價(jià)（偏案例）制定方案并評(píng)價(jià)（偏理論，結(jié)合案例）2.3決策選擇選哪個(gè)方案對(duì)企業(yè)的影響結(jié)合案例與理論，評(píng)價(jià)48案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀題案例分析局限性基本方法常用模型提綱整理亮點(diǎn)分析PPT制作講稿撰寫(xiě)決策選擇案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀493.1提綱整理3.1提綱整理503.2亮點(diǎn)分析3.2亮點(diǎn)分析513.3PPT制作目標(biāo)邏輯風(fēng)格布局視覺(jué)優(yōu)秀的PPT3.3PPT制作目標(biāo)邏輯風(fēng)格布局視覺(jué)優(yōu)秀的PPT52附錄：咨詢(xún)公司關(guān)于PPT制作的9個(gè)TipsStufe1Stufe2Stufe3少用帶邊框或陰影的圖框少用使用橢圓框，而用直角橢圓框取代BackupBACKUP不要為了強(qiáng)調(diào)，把文字加上著重線，而是用所有字母的大寫(xiě)來(lái)實(shí)現(xiàn)12341234不要用圓形數(shù)字標(biāo)注，而用反白的方框不要用呆板的實(shí)心箭頭，用右邊多樣的箭頭附錄：咨詢(xún)公司關(guān)于PPT制作的9個(gè)TipsStufe1St53在幻燈片中，該箭頭可以根據(jù)位置不同，選擇打開(kāi)/關(guān)閉不要用左側(cè)注釋框，而要用右側(cè)可靈活控制箭頭不要使用大的、多彩的剪貼畫(huà)；實(shí)在要用，就用小的，單色的Thereareobviousdisadvantagestopositioningtextbehindgraphics把文字寫(xiě)在圖片的旁邊，這樣很清楚文字和圖片不要重疊41234不要用縮小的圖標(biāo)做序號(hào)，而就用類(lèi)似右側(cè)那樣，帶數(shù)字的方框附錄：咨詢(xún)公司關(guān)于PPT制作的9個(gè)Tips在幻燈片中，該箭頭可以根據(jù)位置不同，選擇打開(kāi)/關(guān)閉不要用左543.4講稿撰寫(xiě)主講人的選擇

準(zhǔn)備工作：講稿、放松、場(chǎng)地、開(kāi)場(chǎng)、預(yù)設(shè)儀態(tài)（精神面貌、著裝、化妝）語(yǔ)言（語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、銜接語(yǔ)）肢體動(dòng)作（講與演）

現(xiàn)場(chǎng)演講的注意事項(xiàng)3.4講稿撰寫(xiě)主講人的選擇現(xiàn)場(chǎng)演講的注意事項(xiàng)55案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀題案例分析局限性基本方法常用模型提綱整理亮點(diǎn)分析PPT制作講稿撰寫(xiě)決策選擇案例比賽思考模型現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答答題破題讀564.1展示設(shè)計(jì)編劇導(dǎo)演