成本管理 責(zé)任會計(jì)

第八章責(zé)任會計(jì)分權(quán)管理與責(zé)任會計(jì)責(zé)任中心及其主要特點(diǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格2022/12/161第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.直線職能式組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直線機(jī)構(gòu)和人員；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。在直線機(jī)構(gòu)和人員中存在著鮮明的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線領(lǐng)導(dǎo)人員的參謀，不能對下屬部門發(fā)號施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。這是比較典型的集權(quán)型的組織，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大的時(shí)候，高層領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)很重。2022/12/1622.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品或按職能分成若干個(gè)事業(yè)部，總部將部分經(jīng)營決策權(quán)下放到各事業(yè)部，使之成為獨(dú)立核算的部門，公司總部通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制，其管理原則可概括為：集中決策、分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制。現(xiàn)代企業(yè)往往是采用混合型的部門劃分方式。2022/12/1632022/12/1642022/12/165二、分權(quán)管理分權(quán)管理是將決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分，并通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使不同層次的管理人員都能對日常的經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)作出有效的決策，以迅速適應(yīng)市場的變化。事業(yè)部制是典型的分權(quán)管理組織形式。2022/12/166分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：1.權(quán)力下放，給予下層的管理者更大的創(chuàng)造空間，有助于人才的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮。2.下層經(jīng)理人員更接近市場，因此，有助于決策的合理性和水平進(jìn)一步提高。3.節(jié)約高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，使他們有更多的時(shí)間致力于確定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，評估企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)以及所存在的各種機(jī)遇。分權(quán)的缺點(diǎn)：部門之間協(xié)調(diào)成本高，謀求局部利益的最大化，控制難度增加。2022/12/167第二節(jié)不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會計(jì)及其特點(diǎn)

責(zé)任中心是根據(jù)管理權(quán)力承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任而設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的特定部門，即具有一定的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的獨(dú)立核算的企業(yè)內(nèi)部單位。

責(zé)任會計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會計(jì)制度。責(zé)任中心成本中心投資中心利潤中心2022/12/168一、成本中心責(zé)任會計(jì)1、含義成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心通常不發(fā)生可用貨幣計(jì)量的收入或者其工作成果不便于或不必進(jìn)行貨幣計(jì)量，只發(fā)生成本和費(fèi)用。它是責(zé)任中心中應(yīng)用最廣泛的一種形式。大至企業(yè)，小至車間、部門、工段、班組乃至個(gè)人都可以是成本中心。

2022/12/1692.特點(diǎn)（1）成本中心所計(jì)算考慮的是可控成本，而不是應(yīng)歸屬于各該中心的全部成本。（2）成本中心的成本是責(zé)任成本，而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本。

2022/12/1610可控成本應(yīng)同同時(shí)符合三個(gè)個(gè)條件：一是責(zé)任中心心能夠通過一一定的方式了了解將要發(fā)生生的成本；二是責(zé)任中心心能夠?qū)Τ杀颈具M(jìn)行計(jì)量；；三是責(zé)任中心心能夠通過自自己的行為對對成本加以調(diào)調(diào)節(jié)和控制。。2022/12/1111可控成本是相相對的，它與與核算期間、、管理層次的的高低、管理理權(quán)限都有著著直接的關(guān)系系，在一定的的時(shí)間和空間間條件下，可可控成本與不不可控成本可可以相互轉(zhuǎn)化化。各項(xiàng)可控控成本之和就就是責(zé)任成本本。2022/12/1112責(zé)任成本本和產(chǎn)品品成本的的區(qū)別責(zé)任成本本和產(chǎn)品品成本是是兩個(gè)不不同的概概念。兩兩者的區(qū)區(qū)別如下下：A.費(fèi)用歸集集的對象象不同。。責(zé)任成成本是以以責(zé)任中中心為歸歸集對象象的；產(chǎn)產(chǎn)品成本本則是以以產(chǎn)品為為對象的的。B.遵循的原原則不同同。責(zé)任任成本遵遵循“誰誰負(fù)責(zé)誰誰承擔(dān)””的原則則，而產(chǎn)產(chǎn)品成本本遵循““誰受益益誰負(fù)擔(dān)擔(dān)”的原原則。C.核算的目目的不同同。核算算責(zé)任成成本是為為了考核核評價(jià)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績；核算算產(chǎn)品成成本是為為了確定定經(jīng)營成成果。D.核算的內(nèi)內(nèi)容不同同。產(chǎn)品品成本包包括可控控和不可可控的成成本，而而責(zé)任成成本只包包括可控控成本。。2022/12/1113責(zé)任成本本和產(chǎn)品品成本的的聯(lián)系責(zé)任成本本和產(chǎn)品品成本兩兩者雖有有區(qū)別，，但也存存在聯(lián)系系。兩者在性性質(zhì)上是是相同的的，同為為企業(yè)在在經(jīng)營過過程中的的資金耗耗費(fèi)；且且就一個(gè)個(gè)企業(yè)而而言，一一定時(shí)期期發(fā)生的的廣義產(chǎn)產(chǎn)品成本本總額應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)扔谟谕诎l(fā)發(fā)生的責(zé)責(zé)任成本本總額。。2022/12/1114三、考核在事先編制的的責(zé)任成本預(yù)預(yù)算的基礎(chǔ)上上，通過提交交責(zé)任報(bào)告將將責(zé)任中心實(shí)實(shí)際發(fā)生的責(zé)責(zé)任成本與其其責(zé)任成本預(yù)預(yù)算進(jìn)行比較較。凡預(yù)算數(shù)大于于實(shí)際數(shù)，稱稱為“有利差差異”表示節(jié)節(jié)約，反之，，稱為“不利利差異”，表表示超支。2022/12/1115二、利潤中心心責(zé)任會計(jì)1、含義利潤中心是指指既能控制成成本，又能控控制銷售和收收入的責(zé)任單單位。它不但但要對成本，，收人負(fù)責(zé)，，而且還要對對收入與成本本的差額即利利潤負(fù)責(zé)。利潤中心與成成本中心的區(qū)區(qū)別是：是否否產(chǎn)生收入，，是否有獨(dú)立立的經(jīng)營決策策權(quán)。利潤中心適用用于企業(yè)管理理中具有獨(dú)立立收入來源的的較高層次，，如分公司、、分廠、有獨(dú)獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的的部門。2022/12/1116二、分類自然利潤中心心人為利潤中心心2022/12/1117自然利潤中心心是指直接對對外銷售產(chǎn)品品或提供勞務(wù)務(wù)取得收入而而給企業(yè)帶來來收益的利潤潤中心。這類責(zé)任中心心一般具有產(chǎn)產(chǎn)品銷售權(quán)、、價(jià)格制定權(quán)權(quán)、材料采購購權(quán)和生產(chǎn)決決策權(quán)，具有有較大的獨(dú)立立性。2022/12/1118人為利潤潤中心是是指不能能直接對對外銷售售產(chǎn)品或或提供勞勞務(wù)，只只能在企企業(yè)內(nèi)部部各責(zé)任任中心之之間按照照內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格格相互提提供產(chǎn)品品或勞務(wù)務(wù)而形成成的利潤潤中心。。這類責(zé)任任中心一一般也具具有相對對獨(dú)立的的經(jīng)營管管理權(quán)，，能夠自自主決定定本利潤潤中心的的產(chǎn)品品品種、產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量、作業(yè)業(yè)方法、、人員調(diào)調(diào)配和資資金使用用等。2022/12/1119利潤中心的的考核評價(jià)價(jià)的主要指指標(biāo)是邊際際貢獻(xiàn)。其其計(jì)算公式式為：貢獻(xiàn)邊際＝＝銷售收入入總額－變變動(dòng)成本總總額可引申出以以下兩種指指標(biāo)：（1）可控貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際可控貢獻(xiàn)邊邊際，也稱稱部門經(jīng)理理貢獻(xiàn)邊際際，其計(jì)算算公式如下下：可控貢獻(xiàn)邊邊際＝銷售售收入總額額－變動(dòng)成成本總額－－可控固定定成本總額額＝貢獻(xiàn)邊際際－可控固固定成本總總額該公式主要要用于評價(jià)價(jià)利潤中心心負(fù)責(zé)人的的經(jīng)營業(yè)績績。反映部部門經(jīng)理對對其控制資資源的有效效利用程度度。2022/12/1120（2）部門門貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際際部門貢貢獻(xiàn)邊邊際＝＝可控控貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際際－不不可控控固定定成本本總額額式中，，不可可控固固定成成本總總額指指部門門經(jīng)理理不可可控，，但高高層管管理部部門可可控的的可追追溯固固定成成本。。該公公式主主要用用于對對利潤潤中心心的業(yè)業(yè)績進(jìn)進(jìn)行評評價(jià)和和考核核，反反映部部門補(bǔ)補(bǔ)償共共同性性固定定成本本和提提供企企業(yè)利利潤所所作的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。2022/12/1121三、投投資中中心責(zé)責(zé)任會會計(jì)1、含義義投資中中心是是指既既能控控制成成本和和收益益，又又能對對投入入資金金進(jìn)行行控制制的責(zé)責(zé)任單單位。。它與利利潤中中心的的區(qū)別別是投投資中中心具具有投投資決決策權(quán)權(quán)，能能夠相相對獨(dú)獨(dú)立地地運(yùn)用用其掌掌握的的資金金，有有權(quán)購購置和和處理理固定定資產(chǎn)產(chǎn)，增增加或或削減減生產(chǎn)產(chǎn)能力力。投資中中心是是比利利潤中中心更更高一一級的的責(zé)任任中心心。利利潤中中心可可以是是也可可以不不是獨(dú)獨(dú)立的的法人人，但但投資資中心心一般般都是是獨(dú)立立的法法人。。2022/12/1122二、、考考核核（1）投投資資利利潤潤率率＝＝利利潤潤/投資資額額×100％2022/12/1123由于于對對““利利潤潤””和和““投投資資額額””理理解解的的不不同同，，投投資資利利潤潤率率有有不不同同的的表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式，，最最基基本本的的兩兩種種形形式式有有：：2022/12/1124①資產(chǎn)利潤潤率資產(chǎn)利潤率率＝息稅前前利潤/資產(chǎn)總額×100％＝銷售利利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率以資產(chǎn)總額額為投資額額來計(jì)算投投資利潤率率，主要是是評價(jià)和考考核投資中中心所掌握握的全部資資產(chǎn)總體的的盈利能力力。為使分分子分母的的計(jì)算口徑徑一致，資資產(chǎn)總額一一般采用年年初和年末末的平均數(shù)數(shù)。2022/12/1125②所有者權(quán)權(quán)益利潤率率所有者權(quán)益益利潤率＝＝凈利潤/所有者權(quán)益益×100％以所有者權(quán)權(quán)益作為投投資額來計(jì)計(jì)算投資利利潤率，反反映的是投投資中心的的實(shí)際投資資收益情況況及投資者者的投資報(bào)報(bào)酬的大小小。2022/12/1126投資利潤率率評價(jià)：優(yōu)點(diǎn)：①由于投投資利潤率率是個(gè)相對對指標(biāo)，所所以能用于于各個(gè)不同同投資中心心或同一投投資中心不不同時(shí)期的的比較；②可以作作為選擇投投資機(jī)會的的依據(jù)。2022/12/1127局限性：①當(dāng)通貨貨膨脹時(shí)，，利潤的虛虛增會使投投資利潤率率升高；②注重短短期業(yè)績評評價(jià)，而忽忽視長期盈盈利能力的的評價(jià)；③缺乏全全局觀念，，當(dāng)一個(gè)投投資項(xiàng)目的的投資報(bào)酬酬率低于某某投資中心心的投資報(bào)報(bào)酬率但高高于整個(gè)企企業(yè)的投資資報(bào)酬率是是，雖然企企業(yè)希望接接受這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，但投投資中心可可能拒絕它它；④由于約約束性固定定成本的存存在使投資資利潤率可可能難為經(jīng)經(jīng)理人員所所控制。2022/12/1128（2）剩余利潤潤（剩余收收益）剩余利潤＝＝利潤－資資產(chǎn)總額×規(guī)定的最低低投資報(bào)酬酬率2022/12/1129剩余利潤優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：①剩余利潤潤指標(biāo)可以以使投資中中心的利益益與企業(yè)整整體的利益益保持一致致，彌補(bǔ)了了投資報(bào)酬酬率的不足足；②允許使用用不同的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資資金成本。。剩余利潤缺缺點(diǎn)：剩余利潤是是個(gè)絕對數(shù)數(shù)指標(biāo)，不不能用來評評價(jià)規(guī)模不不同的投資資中心的業(yè)業(yè)績。2022/12/1130第三節(jié)節(jié)內(nèi)部部轉(zhuǎn)移移價(jià)格格一、含含義企業(yè)內(nèi)內(nèi)部有有關(guān)責(zé)責(zé)任中中心之之間經(jīng)經(jīng)常存存在著著相互互提供供勞務(wù)務(wù)或中中間產(chǎn)產(chǎn)品的的情況況，為為正確確評價(jià)價(jià)各責(zé)責(zé)任單單位的的工作作成果果，明明確彼彼此間間的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，，需要要企業(yè)業(yè)制定定一個(gè)個(gè)內(nèi)部部交易易結(jié)算算的價(jià)價(jià)格，，這個(gè)個(gè)價(jià)格格便是是內(nèi)部部轉(zhuǎn)移移價(jià)格格。2022/12/1131二、實(shí)實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格對對于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出部部門相相當(dāng)于于銷售售收入入，對對于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入部部門相相當(dāng)于于成本本，它它同時(shí)時(shí)影響響到多多個(gè)部部門的的績效效。因因此轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格的的制定定對企企業(yè)而而言非非常重重要，，制定定不當(dāng)當(dāng)?shù)脑捲挄坝绊懙降礁髫?zé)責(zé)任中中心的的業(yè)績績評價(jià)價(jià)，挫挫傷有有些部部門的的工作作積極極性。。2022/12/1132三、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格的的制定定理論論上要要滿足足三個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：一一是明明確各各方面面的責(zé)責(zé)任，，為業(yè)業(yè)績評評價(jià)提提供合合理的的基準(zhǔn)準(zhǔn)；二是對對各部部門及及部門門經(jīng)理理形成成激勵(lì)勵(lì)；三是引引導(dǎo)各各責(zé)任任中心心在經(jīng)經(jīng)營中中采取取與整整體目目標(biāo)一一致的的決策策。2022/12/1133四、原原則1、目標(biāo)標(biāo)一直直性2、激勵(lì)勵(lì)原則則3、公平平性原原則2022/12/1134五、類型以市場價(jià)格格作為內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價(jià)格格以產(chǎn)品成本本作為內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價(jià)格格以經(jīng)過協(xié)議議的市場價(jià)價(jià)格作為內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格2022/12/11351、市場價(jià)格格以市場價(jià)格格作內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格。。A.適用前提①中間產(chǎn)品品存在外部部競爭市場場，產(chǎn)品差差別小，有有客觀的市市場價(jià)格可可供利用；；②各部門可可以自由決決定從外界界或內(nèi)部購購買；③轉(zhuǎn)出部門門無閑置生生產(chǎn)能力；；④利潤中心心和投資中中心之間的的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移移。2022/12/1136B.優(yōu)點(diǎn)①供需雙方方部門都能能按市價(jià)買買賣它們的的供需產(chǎn)品品，內(nèi)部交交易跟外部部交易一樣樣。②有助于把把市場競爭爭機(jī)制引入入企業(yè)內(nèi)部部，促使各各部門有效效地使用有有限資源。。2022/12/1137C.缺點(diǎn)①中間產(chǎn)品品的市場價(jià)價(jià)格難以確確定，且市市場價(jià)格經(jīng)經(jīng)常變化較較大或無代代表性。②以市價(jià)作作為轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格對供應(yīng)應(yīng)方更為有有利，因?yàn)闉楫a(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)給內(nèi)部單單位可以節(jié)節(jié)省運(yùn)費(fèi)、、談判費(fèi)等等費(fèi)用，從從而為供應(yīng)應(yīng)方節(jié)省利利潤，導(dǎo)致致需求方的的不滿。③在進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品是由企企業(yè)自制或或外購或是是否淘汰某某一產(chǎn)品的的決策時(shí)，，應(yīng)以邊際際成本或差差異成本方方法為基礎(chǔ)礎(chǔ)來制訂，，用市場價(jià)價(jià)格作轉(zhuǎn)移移價(jià)格幾乎乎無用。2022/12/11382、以成本本作為內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價(jià)格以成本作作為內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格包括括：完全全成本、、標(biāo)準(zhǔn)成成本、變變動(dòng)成本本等。A.適用前提提①中間產(chǎn)產(chǎn)品不存存在外界界市場、、包含秘秘方或?qū)＠?；②成本中中心之間間的產(chǎn)品品轉(zhuǎn)移。。2022/12/1139B.優(yōu)點(diǎn)使用簡便便、數(shù)據(jù)據(jù)現(xiàn)成，，且具有有客觀性性；C.缺點(diǎn)①以成本本作為內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價(jià)格會會使供應(yīng)應(yīng)方得不不到任何何利潤；；（成本本加成法法，不過過加成的的利潤的的確定有有困難））②也會使使供應(yīng)方方的成績績或不足足全部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給使使用部門門，導(dǎo)致致雙方責(zé)責(zé)任不清清，不利利于責(zé)任任中心的的考核。。（為彌補(bǔ)補(bǔ)上述缺缺陷，可可采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)預(yù)算）成成本。））③在短期期決策中中，買入入單位將將賣出單單位的固固定成本本視為變變動(dòng)成本本。2022/12/11403、經(jīng)過協(xié)協(xié)議的市市場價(jià)格格（協(xié)商商價(jià)格））為解決市場價(jià)價(jià)格作為轉(zhuǎn)移移價(jià)格存在的的缺陷，也可可以正常的市市價(jià)為基礎(chǔ)，，由責(zé)任單位位的經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)來確定一個(gè)個(gè)雙方都愿意意接受的轉(zhuǎn)移移價(jià)格作內(nèi)部部計(jì)價(jià)、結(jié)算算的依據(jù)。A.適用前提①中間產(chǎn)品存存在非競爭性性外部市場，，生產(chǎn)能力有有閑置；②責(zé)任單位有有自主決策權(quán)權(quán)。。2022/12/1141B.優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)同時(shí)時(shí)滿滿足足各各方方的的需需要要，，兼兼顧顧雙雙方方的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利利益益。。C.缺點(diǎn)點(diǎn)①協(xié)協(xié)商商過過程程復(fù)復(fù)雜雜，，可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)雙雙方方爭爭執(zhí)執(zhí)不不下下的的局局面面。。②在在短短期期決決策策中中，，買買入入單單位位將將賣賣出出單單位位的的固固定定成成本本視視為為變變動(dòng)動(dòng)成成本本。。協(xié)商商價(jià)價(jià)格格的的上上下下限限：：下下限限是是賣賣出出單單位位的的變變動(dòng)動(dòng)成成本本，，上上限限是是市市場場價(jià)價(jià)格格2022/12/11424、雙雙重重內(nèi)內(nèi)部部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移價(jià)價(jià)格格雙重重內(nèi)內(nèi)部部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移價(jià)價(jià)格格指指對對產(chǎn)產(chǎn)品品（（半半成成品品））的的供供需需雙雙方方分分別別采采用用不不同同的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移價(jià)價(jià)格格。。兩兩種種價(jià)價(jià)格格造造成成的的差差異異由由企企業(yè)業(yè)管管理理部部門門承承擔(dān)擔(dān)。。如如：：賣賣方方按按協(xié)協(xié)商商的的市市價(jià)價(jià)計(jì)計(jì)算算，，買買方方按按照照賣賣方方的的變變動(dòng)動(dòng)成成本本計(jì)計(jì)算算。。A.適用用前前提提①單單一一內(nèi)內(nèi)部部價(jià)價(jià)格格無無法法達(dá)達(dá)到到““目目標(biāo)標(biāo)一一致致性性””和和““激激勵(lì)勵(lì)””的的目目的的；；②中中間間產(chǎn)產(chǎn)品品有有外外界界市市場場、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出出部部門門無無閑閑置置生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。。2022/12/1143B.優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)①避避免免生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的閑閑置置，，提提高高各各方方的的積積極極性性；；②促促使使雙雙方方從從企企業(yè)業(yè)整整體體的的角角度度作作出出正正確確的的經(jīng)經(jīng)營營決決策策。。C.缺點(diǎn)點(diǎn)對企企業(yè)業(yè)整整體體不不利利，，造造成成下下層層組組織織對對成成本本控控制制的的