20年年度報(bào)告課件

20年年度報(bào)告

行政部20年年度報(bào)告

行政部120年人行政部工作總結(jié)

20年工作計(jì)劃回顧20年，過去的一年是我部成長的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我部緊緊圍繞公司經(jīng)營方針并結(jié)合本部的實(shí)際工作情況，努力完成了公司和上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開展人事、行政等工作，現(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：20年人行政部工作總結(jié)

20年工作計(jì)劃2一、招聘及動態(tài)管理方面1、20年招聘、離職表（以下所有數(shù)據(jù)截止時(shí)間為：20/12/31）項(xiàng)目08年總離職08年總錄用08年末總?cè)藬?shù)人數(shù)313882一、招聘及動態(tài)管理方面32、20年12月31日在職人數(shù)統(tǒng)計(jì)表部門財(cái)務(wù)部倉儲部工務(wù)部行政部總經(jīng)理室物流部商務(wù)部合計(jì)人數(shù)32113881613822、20年12月31日在職人數(shù)統(tǒng)計(jì)表部門財(cái)務(wù)部倉儲部4

20年因公司業(yè)務(wù)量的提高以及保證服務(wù)到位，樹立公司良好的客戶服務(wù)形象，需大量補(bǔ)充人員，招聘任務(wù)較大，從以上表可見，20年末公司職員工總?cè)藬?shù)比20年末總?cè)藬?shù)增加人。針對公司經(jīng)營水平、各部門用人需求較高的情況下，我部積極開展各種的招聘渠道，其中倉庫管理員、文職類、技工類、管理層等通過參加現(xiàn)場招聘會以及網(wǎng)絡(luò)招聘，清潔工、保安員、等以外包的形式操作，節(jié)約招聘成本，基本上完成了招聘任務(wù)，用人單位的需求。此另，鑒于有部分求職者應(yīng)聘時(shí)因各種原因提供虛假證件，而且目前造假證件水平較高，我部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對提供虛假證件或未滿18歲者一律不聘用。20年因公司業(yè)務(wù)量的提高以及保證服務(wù)到位，樹立公5二、培訓(xùn)方面1、培訓(xùn)完成情況基本按照計(jì)劃實(shí)施完成。2、培訓(xùn)分析a、100%完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。b、完成了操作工的安全生產(chǎn)知識教育、及對倉儲人員組織了一次消防演習(xí)，幫助職員工認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性、增強(qiáng)自救逃生能力，同時(shí)滿足了客戶及安全主體責(zé)任制的要求。c、特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求作業(yè)人員掌握基本業(yè)務(wù)知識并持證上崗。二、培訓(xùn)方面1、培訓(xùn)完成情況63、培訓(xùn)效果評估：a、20年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃多采用現(xiàn)場講解的方式，培訓(xùn)方式簡單，缺少視音頻等培訓(xùn)設(shè)備及員工間的互動交流。b、我司的培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較薄弱，相關(guān)培訓(xùn)教材、考核試題等資料需全部重新編制、完善；4、改進(jìn)措施a、結(jié)合實(shí)際情況，完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化。b、各部門進(jìn)一步做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)總結(jié)等工作，并將相關(guān)資料交人力資源部存檔備案。c、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通聯(lián)系，結(jié)合計(jì)劃與各部門的實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間。3、培訓(xùn)效果評估：7三、勞動合同管理a、20年12月31日前到期需續(xù)簽員工的勞動合同續(xù)簽工作已完成。

b、到期續(xù)簽人員續(xù)簽時(shí)間均為兩年。四、完善公司行政部相關(guān)制度五、人事信息檔案的管理我部實(shí)施了人事系統(tǒng)管理系統(tǒng)以及人事考勤系統(tǒng)，建立職員工人事信息數(shù)據(jù)庫，包括：職員工的入廠辦理、獎(jiǎng)罰異動信息，職員工調(diào)動的辦理、勞動合勞的簽訂等信息整合在人事系統(tǒng)，方便了信息統(tǒng)計(jì)，提高了工作效率。三、勞動合同管理8六、行政后勤（１）、健康體檢（２）、春游活動（３）、慶生會（４）、衣食住行等日常后勤保障工作（5）、公司環(huán)境、衛(wèi)生工作六、行政后勤9七、存在不足以及改進(jìn)措施綜上所述20年我部的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在如下不足之處：1、我部工作人員專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。2、培訓(xùn)方式簡單，缺少視音頻等培訓(xùn)設(shè)備及員工間的互動交流，培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較薄弱，相關(guān)培訓(xùn)教材、考核試題等資料需完善。七、存在不足以及改進(jìn)措施10八、20年工作計(jì)劃與展望行政部20工作計(jì)劃.xlsD:/%E5%8E%9F%E6%B3%93%E6%B4%8B%E8%B5%84%E6%96%99/%E6%A1%8C%E9%9D%A2/%E8%A1%8C%E6%94%BF%E9%83%A8new/09%E5%B9%B4%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92.xls.xls八、20年工作計(jì)劃與展望11

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行政部20年年度報(bào)告

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20年工作計(jì)劃回顧20年，過去的一年是我部成長的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我部緊緊圍繞公司經(jīng)營方針并結(jié)合本部的實(shí)際工作情況，努力完成了公司和上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開展人事、行政等工作，現(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：20年人行政部工作總結(jié)

20年工作計(jì)劃14一、招聘及動態(tài)管理方面1、20年招聘、離職表（以下所有數(shù)據(jù)截止時(shí)間為：20/12/31）項(xiàng)目08年總離職08年總錄用08年末總?cè)藬?shù)人數(shù)313882一、招聘及動態(tài)管理方面152、20年12月31日在職人數(shù)統(tǒng)計(jì)表部門財(cái)務(wù)部倉儲部工務(wù)部行政部總經(jīng)理室物流部商務(wù)部合計(jì)人數(shù)32113881613822、20年12月31日在職人數(shù)統(tǒng)計(jì)表部門財(cái)務(wù)部倉儲部16

20年因公司業(yè)務(wù)量的提高以及保證服務(wù)到位，樹立公司良好的客戶服務(wù)形象，需大量補(bǔ)充人員，招聘任務(wù)較大，從以上表可見，20年末公司職員工總?cè)藬?shù)比20年末總?cè)藬?shù)增加人。針對公司經(jīng)營水平、各部門用人需求較高的情況下，我部積極開展各種的招聘渠道，其中倉庫管理員、文職類、技工類、管理層等通過參加現(xiàn)場招聘會以及網(wǎng)絡(luò)招聘，清潔工、保安員、等以外包的形式操作，節(jié)約招聘成本，基本上完成了招聘任務(wù)，用人單位的需求。此另，鑒于有部分求職者應(yīng)聘時(shí)因各種原因提供虛假證件，而且目前造假證件水平較高，我部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對提供虛假證件或未滿18歲者一律不聘用。20年因公司業(yè)務(wù)量的提高以及保證服務(wù)到位，樹立公17二、培訓(xùn)方面1、培訓(xùn)完成情況基本按照計(jì)劃實(shí)施完成。2、培訓(xùn)分析a、100%完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。b、完成了操作工的安全生產(chǎn)知識教育、及對倉儲人員組織了一次消防演習(xí)，幫助職員工認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性、增強(qiáng)自救逃生能力，同時(shí)滿足了客戶及安全主體責(zé)任制的要求。c、特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求作業(yè)人員掌握基本業(yè)務(wù)知識并持證上崗。二、培訓(xùn)方面1、培訓(xùn)完成情況183、培訓(xùn)效果評估：a、20年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃多采用現(xiàn)場講解的方式，培訓(xùn)方式簡單，缺少視音頻等培訓(xùn)設(shè)備及員工間的互動交流。b、我司的培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較薄弱，相關(guān)培訓(xùn)教材、考核試題等資料需全部重新編制、完善；4、改進(jìn)措施a、結(jié)合實(shí)際情況，完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化。b、各部門進(jìn)一步做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)總結(jié)等工作，并將相關(guān)資料交人力資源部存檔備案。c、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通聯(lián)系，結(jié)合計(jì)劃與各部門的實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間。3、培訓(xùn)效果評估：19三、勞動合同管理a、20年12月31日前到期需續(xù)簽員工的勞動合同續(xù)簽工作已完成。

b、到期續(xù)簽人員續(xù)簽時(shí)間均為兩年。四、完善公司行政部相關(guān)制度五、人事信息檔案的管理我部實(shí)施了人事系統(tǒng)管理系統(tǒng)以及人事考勤系統(tǒng)，建立職員工人事信息數(shù)據(jù)庫，包括：職員工的入廠辦理、獎(jiǎng)罰異動信息，職員工調(diào)動的辦理、勞動合勞的簽訂等信息整合在人事系統(tǒng)，方便了信息統(tǒng)計(jì)，提高了工作效率。三、勞動合同管理20六、行政后勤（１）、健康體檢（２）、春游活動（３）、慶生會（４）、衣食住行等日常后勤保障工作（5）、公司環(huán)境、衛(wèi)生工作六、行政后勤21七、存在不足以及改進(jìn)措施綜上所述20年我部的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在如下不足之處：1、我部工作人員專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。2、培訓(xùn)方式簡單，缺少視音頻等培訓(xùn)設(shè)備及員工間的互動交流，培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較薄弱，相關(guān)培訓(xùn)教材、考核試題等資料需完善。七、存在不足以及改進(jìn)措施22八、20年工作計(jì)劃與展望行政部20工作計(jì)劃.xlsD