2017年上半年度運營總結會議課件

吉奧璐紡織品（南通）有限公司2017年年中總結大會吉奧璐紡織品（南通）有限公司2017年年中總結大會不知不覺我們已經度過了2017年的一大半，即將開啟這半年的最后一段時光之旅?；厥走^去這半年的時光，你在成長嗎？還有遺憾嗎？或許你已經在上半年的工作中取的成績，也或許你還在工作不足的失誤里迷茫徘徊，一次又一次失去工作的方向。但是你要知道，那些比你走得遠的人，并非比你聰慧太多，而是他們每天比你多走了一點。所以，我們各位家人今天歡聚一堂、一起總結匯報各自工作崗位上的得失、規(guī)劃未來的工作計劃，面對明天希望我們沒有時間遺憾，唯有追趕和改變。前言不知不覺前言會議流程二）公司董事長毛總致開幕詞六）閉幕舞蹈感恩的心（縫制車間）三）總經辦、生產部、品控部職能部門的工作總結以及工作規(guī)劃（蔡總點評）四）各職能部門節(jié)目匯演以及優(yōu)秀個人以及部門的表彰五）互動活動等一）開場舞（繡花車間抓錢舞）會議流程二）公司董事長毛總致開幕詞六）閉幕舞蹈感恩的心（縫制開場舞蹈（抓錢舞）筑夢遠航、啟迪未來開場舞蹈（抓錢舞）筑夢遠航、啟迪未來大會第一項毛董致開幕詞大會第一項毛董致開幕詞2017年上半年度運營總結會議課件匯報人：王曄日期：2017年8月30日總經報匯報作工辦匯報人：王曄日期：2017年8月30日總經報匯報作工辦半年度工作概述工作完成情況階段性工作進展工作中存在的不足下半年工作計劃12345半年度工作概述工作完成情況階段性工作進展工作中存在的不足下半1-3月份工作任務完成原料倉庫的整理以及規(guī)劃初步進行區(qū)域管理以及目視管理4月份工作任務定額發(fā)貨訂單的導入執(zhí)行以及零料庫存的分類整理以及裁剪庫存訂單的配送5月份工作任務訂單零料空間層格式貨架的區(qū)域規(guī)劃以及投入運營操作，同時推進成本核算以及賬務數鋸管控6月份工作任務協助推行胚布賬務管控以及成本核算、生產流程卡、物料跟蹤單、各部門賬務報表的升級，人員的培訓等工作。工作完成情況1-3月份工作任務完成原料倉庫的整理以及規(guī)劃初步進行區(qū)域管理添加標題內容問題來源1在定額發(fā)貨中存有因生產訂單跨度時間過長，導致單獨的核算成本的力度加大，外發(fā)定額物料訂單存有因有的外協單位路途較遠存有定額發(fā)貨執(zhí)行的分歧性。2生產隨同卡以及物料跟蹤單在執(zhí)行操作的過程中，存有虎頭蛇尾的現象，主要表現在有的部門由于賬務數鋸交接方面的原因執(zhí)行不力、有的只是做了表面文章，應付檢查、另存整取的現象時有發(fā)生。3在推行的賬務單據交接上，推廣執(zhí)行沒有達到預期的效果，主要表現在各環(huán)節(jié)的物料交接不能落實相關流程規(guī)范，隨意性較強，不能進行時發(fā)性業(yè)務的單證交接，扯皮現象較為嚴重，大部分部門都有類似現象的發(fā)生。添加標題內容問題來源1在定額發(fā)貨中存有因生產訂單跨度時間過長添加標題內容公司賬務管控系統(tǒng)的建立以及維護根據公司實際運營現狀，協調落實公司ERP系統(tǒng)的程序化管理建設，并進行各環(huán)節(jié)操作員工的培訓并導入賬務數鋸規(guī)范單證操作運行。1234生產隨同卡項目活動的持續(xù)推廣按照建立的項目活動進行持續(xù)推廣，并相關操作規(guī)范的獎懲制度的落實。達到常態(tài)化操作。相關培訓工作的主導以及落實結合公司生產運營實際狀況，進行5i運營模式的知識培訓、數鋸管控培訓，以及廠規(guī)廠紀的培訓，完成新的員工手冊的編訂工作、協調組織落實有關公司各項活動。公司獎懲制度的扎口處理持續(xù)做好相關獎懲制度的扎口處理以及各部門環(huán)節(jié)的量化KPL環(huán)節(jié)的考評備案工作下半年工作計劃添加標題內容公司賬務管控系統(tǒng)的建立以及維護根據公司實際運營現匯報人：唐思祿日期：2017年8月30日生產報報告作工部匯報人：唐思祿日期：2017年8月30日生產報報告作工部目錄目前對自身的崗位認知（量化KPL完成情況）01042017年上半年在工作中運用了何種方法取得了哪些成績？02下半年的工作計劃03上半年在工作中存有哪些不足？打算怎樣改進？何時完成改進效果？對公司或其他部門的建議以及需要何種幫助支持？05目錄目前對自身的崗位認知（量化KPL完成情況）0104201

一、計劃與產能

1、關于計劃

2017年上半年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到各個車間，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，在一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，在對要求完成了業(yè)務訂單的交貨方面取得了一定的成績，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、在產品質量方面還存在一定的改善提升的空間上半年度在品控部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，在運營生產環(huán)節(jié)牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了相應的提高，但還是存在翻箱預提等現象的發(fā)生。工作完成情況一、計劃與產能工作完成情況

主要表現在如下幾個方面：1）由于面料的不能預約交期導致生產訂單的計劃的執(zhí)行的不確切性。2）公司的設備產能也存有一定的局限性、一味的追求產品進度，導致產品質量的風險性。3）部門員工的不穩(wěn)定因素也是導致計劃編排的訂單交期拖延的變量因素。4）外協單位在執(zhí)行合同的不嚴謹性、致使產品計劃交期執(zhí)行落實帶來力度。5）面輔料的質量潛在因素以及業(yè)務員的交期排單的合理性，也給計劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)帶不可調控的因素。存在問題

主要表現在如下幾個方面：1）由于面料的不能預約交期導致1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面:2017年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢的現象有待進一步改善。

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄下半年工作計劃：1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四、強化管理，四個進一步1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

2017年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。2017年下半年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

展望：2017年下半年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

下半年工作計劃：匯報人：季進日期：2017年8月30日品控報報告作工部匯報人：季進日期：2017年8月30日品控報報告作工部質量分析表質量分析表2017年上半年度運營總結會議課件2017年上半年度運營總結會議課件2017年上半年度運營總結會議課件2017年上半年度運營總結會議課件2017年上半年度運營總結會議課件2017年上半年度運營總結會議課件2017年上半年度運營總結會議課件2017年上半年度運營總結會議課件2017年中2017年中頒獎典禮現在開始頒獎典禮現在開始具備大局意識、服務意識和協調意識的團隊才是優(yōu)秀的團隊。2017年上半年度公司涌現了這樣一個部門，他們具有較高的團隊精神，相互團結、相互支持、相互幫助，團隊成員之間配合默契，依靠團隊集體的力量，出色地完成各項工作要求和生產指標。他們具有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率較低、他們用繡花針來描繪著我們暢藝溫馨家庭的春天、他們以客戶滿意和市場需求為追求目標，自我加壓，不斷改進，持續(xù)完善。他們用團隊的優(yōu)異表現詮釋了什么是真正的團隊精神。2017年上半年度公司最佳團隊稱號獲得者——具備大局意識、服務意識和協調意識的團隊才是優(yōu)秀的團隊。201大雁團隊獎繡花車間大雁團隊獎繡花車間守護者獎張潔、楊小燕、賀情情、俞桂紅、張霞、董瑞、俞水霞、陸穎、吳吉云、氿云守護者獎張潔、楊小燕、賀情情、俞桂紅、張霞、董瑞、俞水霞、陸王永虎、朱光、王秋燕螺絲釘獎王永虎、朱光、王秋燕螺絲釘獎特別貢獻獎王曄特別貢獻獎王曄老黃牛獎毛夕琴、季正泉、張小玲、黃建英老黃牛獎毛夕琴、季正泉、張小玲、黃建英優(yōu)秀新人獎錢玉梅、于鵬鵬、郝濤濤、陳躍武、菅典林、王美玲、崔美蘭、關發(fā)章、顧唯云優(yōu)秀新人獎錢玉梅、于鵬鵬、郝濤濤、陳躍武、菅典林、王美玲、崔德魯克獎張洪娟、徐建平德魯克獎張洪娟、徐建平最佳員工獎林立坤、朱佩紅、徐霞、曹杳娥、康厚弟、單良玉、賈麗、羅光菊、張淑芳、李莉、舒忠平、陳娥最佳員工獎林立坤、朱佩紅、徐霞、曹杳娥、康厚弟、單良玉、賈麗舞蹈感恩的心舞蹈感恩的心演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！吉奧璐紡織品（南通）有限公司2017年年中總結大會吉奧璐紡織品（南通）有限公司2017年年中總結大會不知不覺我們已經度過了2017年的一大半，即將開啟這半年的最后一段時光之旅。回首過去這半年的時光，你在成長嗎？還有遺憾嗎？或許你已經在上半年的工作中取的成績，也或許你還在工作不足的失誤里迷茫徘徊，一次又一次失去工作的方向。但是你要知道，那些比你走得遠的人，并非比你聰慧太多，而是他們每天比你多走了一點。所以，我們各位家人今天歡聚一堂、一起總結匯報各自工作崗位上的得失、規(guī)劃未來的工作計劃，面對明天希望我們沒有時間遺憾，唯有追趕和改變。前言不知不覺前言會議流程二）公司董事長毛總致開幕詞六）閉幕舞蹈感恩的心（縫制車間）三）總經辦、生產部、品控部職能部門的工作總結以及工作規(guī)劃（蔡總點評）四）各職能部門節(jié)目匯演以及優(yōu)秀個人以及部門的表彰五）互動活動等一）開場舞（繡花車間抓錢舞）會議流程二）公司董事長毛總致開幕詞六）閉幕舞蹈感恩的心（縫制開場舞蹈（抓錢舞）筑夢遠航、啟迪未來開場舞蹈（抓錢舞）筑夢遠航、啟迪未來大會第一項毛董致開幕詞大會第一項毛董致開幕詞2017年上半年度運營總結會議課件匯報人：王曄日期：2017年8月30日總經報匯報作工辦匯報人：王曄日期：2017年8月30日總經報匯報作工辦半年度工作概述工作完成情況階段性工作進展工作中存在的不足下半年工作計劃12345半年度工作概述工作完成情況階段性工作進展工作中存在的不足下半1-3月份工作任務完成原料倉庫的整理以及規(guī)劃初步進行區(qū)域管理以及目視管理4月份工作任務定額發(fā)貨訂單的導入執(zhí)行以及零料庫存的分類整理以及裁剪庫存訂單的配送5月份工作任務訂單零料空間層格式貨架的區(qū)域規(guī)劃以及投入運營操作，同時推進成本核算以及賬務數鋸管控6月份工作任務協助推行胚布賬務管控以及成本核算、生產流程卡、物料跟蹤單、各部門賬務報表的升級，人員的培訓等工作。工作完成情況1-3月份工作任務完成原料倉庫的整理以及規(guī)劃初步進行區(qū)域管理添加標題內容問題來源1在定額發(fā)貨中存有因生產訂單跨度時間過長，導致單獨的核算成本的力度加大，外發(fā)定額物料訂單存有因有的外協單位路途較遠存有定額發(fā)貨執(zhí)行的分歧性。2生產隨同卡以及物料跟蹤單在執(zhí)行操作的過程中，存有虎頭蛇尾的現象，主要表現在有的部門由于賬務數鋸交接方面的原因執(zhí)行不力、有的只是做了表面文章，應付檢查、另存整取的現象時有發(fā)生。3在推行的賬務單據交接上，推廣執(zhí)行沒有達到預期的效果，主要表現在各環(huán)節(jié)的物料交接不能落實相關流程規(guī)范，隨意性較強，不能進行時發(fā)性業(yè)務的單證交接，扯皮現象較為嚴重，大部分部門都有類似現象的發(fā)生。添加標題內容問題來源1在定額發(fā)貨中存有因生產訂單跨度時間過長添加標題內容公司賬務管控系統(tǒng)的建立以及維護根據公司實際運營現狀，協調落實公司ERP系統(tǒng)的程序化管理建設，并進行各環(huán)節(jié)操作員工的培訓并導入賬務數鋸規(guī)范單證操作運行。1234生產隨同卡項目活動的持續(xù)推廣按照建立的項目活動進行持續(xù)推廣，并相關操作規(guī)范的獎懲制度的落實。達到常態(tài)化操作。相關培訓工作的主導以及落實結合公司生產運營實際狀況，進行5i運營模式的知識培訓、數鋸管控培訓，以及廠規(guī)廠紀的培訓，完成新的員工手冊的編訂工作、協調組織落實有關公司各項活動。公司獎懲制度的扎口處理持續(xù)做好相關獎懲制度的扎口處理以及各部門環(huán)節(jié)的量化KPL環(huán)節(jié)的考評備案工作下半年工作計劃添加標題內容公司賬務管控系統(tǒng)的建立以及維護根據公司實際運營現匯報人：唐思祿日期：2017年8月30日生產報報告作工部匯報人：唐思祿日期：2017年8月30日生產報報告作工部目錄目前對自身的崗位認知（量化KPL完成情況）01042017年上半年在工作中運用了何種方法取得了哪些成績？02下半年的工作計劃03上半年在工作中存有哪些不足？打算怎樣改進？何時完成改進效果？對公司或其他部門的建議以及需要何種幫助支持？05目錄目前對自身的崗位認知（量化KPL完成情況）0104201

一、計劃與產能

1、關于計劃

2017年上半年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到各個車間，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，在一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，在對要求完成了業(yè)務訂單的交貨方面取得了一定的成績，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、在產品質量方面還存在一定的改善提升的空間上半年度在品控部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，在運營生產環(huán)節(jié)牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了相應的提高，但還是存在翻箱預提等現象的發(fā)生。工作完成情況一、計劃與產能工作完成情況

主要表現在如下幾個方面：1）由于面料的不能預約交期導致生產訂單的計劃的執(zhí)行的不確切性。2）公司的設備產能也存有一定的局限性、一味的追求產品進度，導致產品質量的風險性。3）部門員工的不穩(wěn)定因素也是導致計劃編排的訂單交期拖延的變量因素。4）外協單位在執(zhí)行合同的不嚴謹性、致使產品計劃交期執(zhí)行落實帶來力度。5）面輔料的質量潛在因素以及業(yè)務員的交期排單的合理性，也給計劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)帶不可調控的因素。存在問題

主要表現在如下幾個方面：1）由于面料的不能預約交期導致1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面:2017年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢的現象有待進一步改善。

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄下半年工作計劃：1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四、強化管理，四個進一步1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

2017年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。2017年下半年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

展望：2017年下半年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

下半年工作計劃：匯報人：季進日期：2017年8月30日品控報報告作工部匯報人：季進日