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財(cái)務(wù)管理
主編:陳玉菁宋良榮
清華大學(xué)出版社財(cái)務(wù)管理
主編:陳玉菁宋良榮1第1章財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論【學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的環(huán)境熟悉財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)了解財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展歷程第1章財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論【學(xué)習(xí)目標(biāo)】21.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
原始社會(huì)的中期,第一次社會(huì)大分工財(cái)務(wù)產(chǎn)生的雛形
財(cái)務(wù)初步產(chǎn)生財(cái)務(wù)進(jìn)一步完善
手工業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離出來
,第二次社會(huì)大分工
商人的出現(xiàn),第三次社會(huì)大分工
表現(xiàn)①貨幣已轉(zhuǎn)化為本金
表現(xiàn)②本金的投入與收回的不斷進(jìn)行,已產(chǎn)生了簡(jiǎn)單的本金循環(huán)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)。
從財(cái)務(wù)的歷史發(fā)展過程可以看出,財(cái)務(wù)始終是商品生產(chǎn)經(jīng)營管理中最重要的組成部分。
1.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展原始社會(huì)的中期,第一次社會(huì)大31.1.1西方近代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展1.1.2中國社會(huì)主義財(cái)務(wù)管理的發(fā)展1.1.3財(cái)務(wù)學(xué)的分類1.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.1.1西方近代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展1.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)41.1.1西方近代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展可劃分為三個(gè)大的階段:1.籌資管理與財(cái)務(wù)核算為主階段2.成本管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督為主階段3.投資管理與財(cái)務(wù)決策為主階段
1.1.1西方近代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展51.1.2中國社會(huì)主義財(cái)務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段:1.成本管理與財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督為主階段2.分配管理與財(cái)務(wù)控制、考核為主階段3.籌資管理與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策為主階段
1.1.2中國社會(huì)主義財(cái)務(wù)管理的發(fā)展61.1.3財(cái)務(wù)學(xué)的分類財(cái)務(wù)學(xué)又稱理財(cái)學(xué),它有三大分支:宏觀財(cái)務(wù)學(xué)(Macro—finance)投資學(xué)(Investment)公司財(cái)務(wù)學(xué)(Corporatefinance)1.1.3財(cái)務(wù)學(xué)的分類71.1.3財(cái)務(wù)學(xué)的分類
國際上通行的另一種劃分方法是把財(cái)務(wù)學(xué)分成五個(gè)分支,即:①公司財(cái)務(wù)學(xué)(Corporatefinance);②個(gè)人財(cái)務(wù)學(xué)(Personalfinance);③財(cái)政學(xué)(PublicFinance);④國際金融學(xué)(InternationalFinance);⑤跨國公司財(cái)務(wù)學(xué)(Multinationalfinance)。1.1.3財(cái)務(wù)學(xué)的分類國際上通行的另一種8財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)理財(cái)?shù)幕痉较?1.2.1企業(yè)的目標(biāo)1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.2.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)
1.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,9生存
獲利
發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)生存獲利發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)10企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)以利潤最大化為目標(biāo)以企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化為目標(biāo)缺點(diǎn)(1)只講產(chǎn)值,不講效益缺點(diǎn)(2)只求數(shù)量,不求質(zhì)量缺點(diǎn)(3)只重投入、不重挖潛缺點(diǎn)(1)沒有考慮利潤發(fā)生的時(shí)間,貨幣的時(shí)間價(jià)值。缺點(diǎn)(2)沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小缺點(diǎn)(3)只顧眼前,不顧長遠(yuǎn)缺點(diǎn)(4)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系缺點(diǎn)(1)不一定能夠直接揭示公司的獲利能力缺點(diǎn)(2)法人股東對(duì)股價(jià)最大化目標(biāo)沒有足夠的興趣缺點(diǎn)(3)估價(jià)不易做到客觀和準(zhǔn)確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以總產(chǎn)值最大化以利潤最大化以企業(yè)價(jià)值最大11債權(quán)人經(jīng)營管理者股東委托代理關(guān)系矛盾與協(xié)調(diào)委托代理關(guān)系矛盾與協(xié)調(diào)債權(quán)人經(jīng)營管理者股東委托代理關(guān)系矛盾與協(xié)調(diào)委托代理關(guān)系矛盾與121.3.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類1.3.2財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容1.3.3財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
1.3財(cái)務(wù)管理的環(huán)境1.3.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類1.3財(cái)務(wù)管理的環(huán)境131.3.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類1.按財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及的范圍分類:宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境
2.按財(cái)務(wù)管理環(huán)境的穩(wěn)定性分類相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境處于顯著變動(dòng)狀態(tài)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.3.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類14法律環(huán)境金融環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)組織形式的法律
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
經(jīng)濟(jì)政策利息率金融機(jī)構(gòu)
金融市場(chǎng)企業(yè)稅收方面的法律
經(jīng)濟(jì)周期
法律環(huán)境金融環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)組織形式的法律151.3.3財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
期初財(cái)務(wù)狀況其它財(cái)務(wù)管理營運(yùn)財(cái)務(wù)管理投資財(cái)務(wù)管理股利分配籌資財(cái)務(wù)管理期末財(cái)務(wù)狀況本期財(cái)務(wù)循環(huán)下期財(cái)務(wù)循環(huán)上期財(cái)務(wù)循環(huán)財(cái)務(wù)管理循環(huán)圖1.3.3財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響期初財(cái)務(wù)狀況161.3.3財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
投資報(bào)酬率股利政策資本結(jié)構(gòu)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的價(jià)值的五個(gè)因素1.3.3財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響投資報(bào)酬率股171.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)明確預(yù)測(cè)目標(biāo)搜集相關(guān)資料建立預(yù)測(cè)模型確定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果
步驟1.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)明確預(yù)測(cè)目標(biāo)步181.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4.2財(cái)務(wù)決策1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)確定決策目標(biāo)提出備選方案選擇最優(yōu)方案步驟1.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)確定決策目標(biāo)步191.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4.2財(cái)務(wù)決策1.4.3財(cái)務(wù)預(yù)算1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)分析財(cái)務(wù)環(huán)境,確定預(yù)算指標(biāo)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)能力,組織綜合平衡選擇預(yù)算方法,編制財(cái)務(wù)預(yù)算步驟1.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)分析財(cái)務(wù)環(huán)境,201.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4.2財(cái)務(wù)決策1.4.3財(cái)務(wù)預(yù)算1.4.4財(cái)務(wù)控制1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)制定控制標(biāo)準(zhǔn),分解落實(shí)責(zé)任實(shí)施追蹤控制,及時(shí)調(diào)整誤差分析執(zhí)行情況,搞好考核獎(jiǎng)懲步驟1.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)制定控制標(biāo)準(zhǔn),211.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4.2財(cái)務(wù)決策1.4.3財(cái)務(wù)預(yù)算1.4.4財(cái)務(wù)控制1.4.5財(cái)務(wù)分析1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)占有資料,掌握信息指標(biāo)對(duì)比,揭露矛盾分析原因,明確責(zé)任提出措施,改進(jìn)工作步驟1.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)占有資料,掌握22本章小結(jié)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中最重要的組成部分,從財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容的變化和主要管理方式的變化看,西方近代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展已經(jīng)歷了三個(gè)大的發(fā)展階段:(1)籌資管理與財(cái)務(wù)核算為主階段;(2)成本管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督為主階段;(3)投資管理與財(cái)務(wù)決策為主階段。要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效率,必須設(shè)置一些目標(biāo),即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在我國,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國營(有)企業(yè)曾以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo),在利潤“大包干”時(shí)期又以利潤最大化為目標(biāo),現(xiàn)代企業(yè)制財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。企業(yè)在從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中會(huì)面臨一些不確定的因素,即財(cái)務(wù)管理環(huán)境,包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境等,這些環(huán)境因素直接或間接地影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程,一般要經(jīng)歷財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
本章小結(jié)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中最重要的組成部分23財(cái)務(wù)管理
主編:陳玉菁宋良榮
清華大學(xué)出版社財(cái)務(wù)管理
主編:陳玉菁宋良榮24第1章財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論【學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的環(huán)境熟悉財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)了解財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展歷程第1章財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論【學(xué)習(xí)目標(biāo)】251.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
原始社會(huì)的中期,第一次社會(huì)大分工財(cái)務(wù)產(chǎn)生的雛形
財(cái)務(wù)初步產(chǎn)生財(cái)務(wù)進(jìn)一步完善
手工業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離出來
,第二次社會(huì)大分工
商人的出現(xiàn),第三次社會(huì)大分工
表現(xiàn)①貨幣已轉(zhuǎn)化為本金
表現(xiàn)②本金的投入與收回的不斷進(jìn)行,已產(chǎn)生了簡(jiǎn)單的本金循環(huán)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)。
從財(cái)務(wù)的歷史發(fā)展過程可以看出,財(cái)務(wù)始終是商品生產(chǎn)經(jīng)營管理中最重要的組成部分。
1.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展原始社會(huì)的中期,第一次社會(huì)大261.1.1西方近代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展1.1.2中國社會(huì)主義財(cái)務(wù)管理的發(fā)展1.1.3財(cái)務(wù)學(xué)的分類1.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.1.1西方近代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展1.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)271.1.1西方近代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展可劃分為三個(gè)大的階段:1.籌資管理與財(cái)務(wù)核算為主階段2.成本管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督為主階段3.投資管理與財(cái)務(wù)決策為主階段
1.1.1西方近代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展281.1.2中國社會(huì)主義財(cái)務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段:1.成本管理與財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督為主階段2.分配管理與財(cái)務(wù)控制、考核為主階段3.籌資管理與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策為主階段
1.1.2中國社會(huì)主義財(cái)務(wù)管理的發(fā)展291.1.3財(cái)務(wù)學(xué)的分類財(cái)務(wù)學(xué)又稱理財(cái)學(xué),它有三大分支:宏觀財(cái)務(wù)學(xué)(Macro—finance)投資學(xué)(Investment)公司財(cái)務(wù)學(xué)(Corporatefinance)1.1.3財(cái)務(wù)學(xué)的分類301.1.3財(cái)務(wù)學(xué)的分類
國際上通行的另一種劃分方法是把財(cái)務(wù)學(xué)分成五個(gè)分支,即:①公司財(cái)務(wù)學(xué)(Corporatefinance);②個(gè)人財(cái)務(wù)學(xué)(Personalfinance);③財(cái)政學(xué)(PublicFinance);④國際金融學(xué)(InternationalFinance);⑤跨國公司財(cái)務(wù)學(xué)(Multinationalfinance)。1.1.3財(cái)務(wù)學(xué)的分類國際上通行的另一種31財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)理財(cái)?shù)幕痉较?1.2.1企業(yè)的目標(biāo)1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.2.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)
1.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,32生存
獲利
發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)生存獲利發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)33企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)以利潤最大化為目標(biāo)以企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化為目標(biāo)缺點(diǎn)(1)只講產(chǎn)值,不講效益缺點(diǎn)(2)只求數(shù)量,不求質(zhì)量缺點(diǎn)(3)只重投入、不重挖潛缺點(diǎn)(1)沒有考慮利潤發(fā)生的時(shí)間,貨幣的時(shí)間價(jià)值。缺點(diǎn)(2)沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小缺點(diǎn)(3)只顧眼前,不顧長遠(yuǎn)缺點(diǎn)(4)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系缺點(diǎn)(1)不一定能夠直接揭示公司的獲利能力缺點(diǎn)(2)法人股東對(duì)股價(jià)最大化目標(biāo)沒有足夠的興趣缺點(diǎn)(3)估價(jià)不易做到客觀和準(zhǔn)確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以總產(chǎn)值最大化以利潤最大化以企業(yè)價(jià)值最大34債權(quán)人經(jīng)營管理者股東委托代理關(guān)系矛盾與協(xié)調(diào)委托代理關(guān)系矛盾與協(xié)調(diào)債權(quán)人經(jīng)營管理者股東委托代理關(guān)系矛盾與協(xié)調(diào)委托代理關(guān)系矛盾與351.3.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類1.3.2財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容1.3.3財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
1.3財(cái)務(wù)管理的環(huán)境1.3.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類1.3財(cái)務(wù)管理的環(huán)境361.3.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類1.按財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及的范圍分類:宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境
2.按財(cái)務(wù)管理環(huán)境的穩(wěn)定性分類相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境處于顯著變動(dòng)狀態(tài)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.3.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類37法律環(huán)境金融環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)組織形式的法律
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
經(jīng)濟(jì)政策利息率金融機(jī)構(gòu)
金融市場(chǎng)企業(yè)稅收方面的法律
經(jīng)濟(jì)周期
法律環(huán)境金融環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)組織形式的法律381.3.3財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
期初財(cái)務(wù)狀況其它財(cái)務(wù)管理營運(yùn)財(cái)務(wù)管理投資財(cái)務(wù)管理股利分配籌資財(cái)務(wù)管理期末財(cái)務(wù)狀況本期財(cái)務(wù)循環(huán)下期財(cái)務(wù)循環(huán)上期財(cái)務(wù)循環(huán)財(cái)務(wù)管理循環(huán)圖1.3.3財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響期初財(cái)務(wù)狀況391.3.3財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
投資報(bào)酬率股利政策資本結(jié)構(gòu)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的價(jià)值的五個(gè)因素1.3.3財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響投資報(bào)酬率股401.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)明確預(yù)測(cè)目標(biāo)搜集相關(guān)資料建立預(yù)測(cè)模型確定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果
步驟1.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)明確預(yù)測(cè)目標(biāo)步411.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4.2財(cái)務(wù)決策1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)確定決策目標(biāo)提出備選方案選擇最優(yōu)方案步驟1.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)確定決策目標(biāo)步421.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4.2財(cái)務(wù)決策1.4.3財(cái)務(wù)預(yù)算1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)分析財(cái)務(wù)環(huán)境,確定預(yù)算指標(biāo)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)能力,組織綜合平衡選擇預(yù)算方法,編制財(cái)務(wù)預(yù)算步驟1.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)分析財(cái)務(wù)環(huán)境,431.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.4.2財(cái)務(wù)決策1.4.3財(cái)務(wù)預(yù)算1.4.4財(cái)務(wù)控制1.4財(cái)務(wù)管理的
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