加強(qiáng)安全管理促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展課件

加強(qiáng)安全管理促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展發(fā)表人：陳亮二〇一四年十一月學(xué)術(shù)交流材料山東金嶺鐵礦加強(qiáng)安全管理發(fā)表人：陳亮二〇一四年十一月學(xué)術(shù)交流材料山東金

它不僅影響到職工的生命安全，也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的過渡期，一些企業(yè)為了追求更大的利益，過于追求降低生產(chǎn)成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時，往往更關(guān)注于利益和效益，忽視了安全就是效益的理念，放松對安全生產(chǎn)的管理，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)和個人帶來嚴(yán)重危害和影響。安全工作是企業(yè)管理工作永恒的主題前言它不僅影響到職工的生命安加強(qiáng)安全管理，提高整體管理水平一以安全活動為載體，提高職工安全素質(zhì)二加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場安全保障能力三以雙基建設(shè)工作為抓手，提高安全執(zhí)行力四開展班組創(chuàng)建活動，提高基層管控力五多措并舉，提高基層安全管理能力六基礎(chǔ)管理

安全文化匯報內(nèi)容加強(qiáng)安全管理，提高整體管理水平一以安全活動為載體，提高職工安

我礦按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立健全了各級安全管理機(jī)構(gòu)，配備了專職安全管理人員，根據(jù)山東省政府260號令的要求任命了安全總監(jiān)，聘任了注冊安全工程師，積極開展各項安全管理工作，落實各項安全措施，加強(qiáng)安全管理，提高整體管理水平一應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)圖我礦按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立健全了各級安全

加大安全生產(chǎn)投入，不定期組織開展各種形式的安全檢查、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，做到防患于未然。安全調(diào)度指揮中心加大安全生產(chǎn)投入，不定期組織開展各種形式的安全檢一是制定措施落實責(zé)任

實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，建立“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確各級責(zé)任，嚴(yán)格實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究和考核力度，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》安全環(huán)保工作會議一是實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，建立“橫到邊、縱到底二是強(qiáng)化教育提升素質(zhì)

每年制定年度安全教育培訓(xùn)工作計劃，做好全員安全教育培訓(xùn)工作。嚴(yán)格落實好“三級”安全教育，根據(jù)不同人員、不同崗位，開展有針對性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高全員的安全意識。

二是每年制定年度安全教育培訓(xùn)工作計劃，做好全員安三是落實制度強(qiáng)化監(jiān)督堅持“五查三會”制度，礦安委會一季一次安全生產(chǎn)大檢查；礦十個安全專業(yè)技術(shù)組一季一次專業(yè)檢查；礦一月一次“雙基”考核檢查；各二級單位每月一次安全自查；各級安全管理人員不定期的安全抽查和夜查。堅持每天召開一次安全調(diào)度會、每月一次安全生產(chǎn)例會、每季一次安委會會議，確保安全生產(chǎn)的政令暢通。三是堅持“五查三會”制度，礦安委會一季一次安全生產(chǎn)大檢查；四是排查隱患

落實整改全面深入排查治理井下提升運(yùn)輸、通風(fēng)防塵、供電排水、空區(qū)頂板、爆炸物品使用管理及安全避險“六大系統(tǒng)”等方面存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。排查的問題和隱患，及時制定整改方案，落實整改措施，堵塞安全管理的漏洞，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平。全面深入排查治理井下提升運(yùn)輸、通風(fēng)防塵、供電排水、五是突出重點(diǎn)加強(qiáng)防范加強(qiáng)尾礦庫和防治水工作的管理，落實責(zé)任，強(qiáng)化檢查，制定專項措施，切實加強(qiáng)防范，堅決防止透水、淹井、潰壩等災(zāi)害性事故的發(fā)生。五是加強(qiáng)尾礦庫和防治水工作的管理，落實責(zé)任，強(qiáng)化檢查，六是加強(qiáng)管理嚴(yán)密管控強(qiáng)化重大危險源（點(diǎn)）的監(jiān)控管理，對要害部位、關(guān)鍵崗位、重大危險源（點(diǎn)）要專人負(fù)責(zé)、專人檢查，使重大危險源（點(diǎn)）始終處于管控之中。六是強(qiáng)化重大危險源（點(diǎn)）的監(jiān)控管理，對要害部位、關(guān)鍵崗

按照國家、省、市安監(jiān)部門的要求，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際，以提高職工安全意識、促進(jìn)安全生產(chǎn)為目的，開展了一系列的安全活動。以安全活動為載體，提高職工綜合素質(zhì)二按照國家、省、市安監(jiān)部門的要求，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)近幾年我礦相繼開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年、強(qiáng)化年、提升年”等活動。近幾年我礦相繼開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年、強(qiáng)化年、提升年

為使安全活動開展的扎實有效，2011年至2013年購買并下發(fā)了《生命第一——員工安全意識手冊》，編制了《典型事故案例》、《安全就是生命——安全知識圖冊》、《安全意識強(qiáng)化讀本》，采取各種形式組織職工學(xué)習(xí)，以此提高職工的安全意識。為使安全活動開展的扎實有效，2011年至20在全礦各單位全面推行企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)作業(yè)本活動。作業(yè)本圍繞“作業(yè)風(fēng)險”和“應(yīng)急處置”兩條主線，采用“圖解”和“圖說”方式，讓職工“先學(xué)后做”，最大限度幫助職工更好地學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識和安全作業(yè)方法。在全礦形成了“人人做作業(yè)”的良好氛圍。在全礦各單位全面推行企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)作業(yè)本活動。作業(yè)本圍創(chuàng)新安全教育模式，以FLASH動漫影像形式，將七個井下工種的安全操作規(guī)程制作成光盤，組織職工觀看，收到良好的培訓(xùn)教育效果。創(chuàng)新安全教育模式，以FLASH動漫影像形式，將七個井下工種的組織進(jìn)行了以安全為主題的《生命第一、安全相伴》情景劇文藝匯演，演出的節(jié)目新穎、編排創(chuàng)新，精彩有趣，傳遞了安全正能量。組織進(jìn)行了以安全為主題的《生命第一、安全相伴》情景劇文藝匯演2014年開展了“隱患排查治理、責(zé)任落實年”活動，為使活動開展的扎實有效，相繼制定了《山東金嶺鐵礦安全隱患責(zé)任追究暫行辦法》和《山東金嶺鐵礦安全管理人員激勵暫行辦法》，對活動起到了促進(jìn)作用。2014年開展了“隱患排查治理、責(zé)任落實年”活動，為使活動開2014“安全月”活動期間，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全知識競賽活動，競賽編排創(chuàng)新，精彩有趣，收到了良好的安全宣傳效果。2014“安全月”活動期間，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全

自2009年11月份以來，組織有關(guān)安全、技術(shù)人員，制定108個標(biāo)準(zhǔn)化制度，整理井下大巷電纜、風(fēng)水管道、水泵房、機(jī)房，通過制度完善，現(xiàn)場整改，2012年2月7日，召口礦、侯莊礦、鐵山礦、加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場安全保障能力三1#尾礦庫被山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局分別授予非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)，并頒發(fā)了證書。自2009年11月份以來，組織有關(guān)安全、技術(shù)2014年，根據(jù)國家、省、市安監(jiān)部門《關(guān)于加強(qiáng)金屬非金屬礦山選礦廠安全生產(chǎn)工作的通知》要求，強(qiáng)化選礦系統(tǒng)的安全監(jiān)管，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，有效防范各類生產(chǎn)安全事故。通過完善資料、現(xiàn)場整理，我礦選礦廠已經(jīng)通過了省局組織的二級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，成為全省首家選礦廠二級標(biāo)準(zhǔn)化單位。2014年，根據(jù)國家、省、市安監(jiān)部門《關(guān)于加強(qiáng)金屬非金屬礦山我礦的“雙基”建設(shè)管理工作從2007年起，制定了標(biāo)準(zhǔn)和兩個五年計劃，第一個五年雙基建設(shè)工作主題是：從規(guī)范基礎(chǔ)管理起步，探索并創(chuàng)新“雙基”建設(shè)管理方法。在第一個五年時間里實現(xiàn)了“雙基”建設(shè)工作管理“四個一”管理模式。以雙基建設(shè)工作為抓手，提高安全保障力四我礦的“雙基”建設(shè)管理工作從2007年起，制機(jī)構(gòu)設(shè)置2011年設(shè)定基礎(chǔ)、基層管理目標(biāo)，推行“四個一”管理運(yùn)行模式。2008年基礎(chǔ)管理深度細(xì)化規(guī)范，全面落實特種作業(yè)管理相關(guān)規(guī)定，首推“雙基”建設(shè)月度簡報管理方法。2009年抓“雙基”管理責(zé)任落實，推行基礎(chǔ)“有序”管理，全面實施“逢培必考”安全培訓(xùn)教育管理方法。2010年雙基管理重心下移，安監(jiān)執(zhí)法內(nèi)容層層落實，實施雙基建設(shè)模塊化考核管理。2007年以基礎(chǔ)記錄資料規(guī)范化為切入點(diǎn)，強(qiáng)化記錄管理責(zé)任落實。“雙基”建設(shè)管理工作主題第一個五年計劃機(jī)構(gòu)設(shè)置2011年2008年2009年2010年2007年“機(jī)構(gòu)設(shè)置2011年在全礦范圍內(nèi)開展“提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識，人人當(dāng)好安全監(jiān)督員”活動2008年在全礦范圍內(nèi)開展“安全合格班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建”活動。2009年在全礦范圍內(nèi)開展“班組無違章、無隱患、無事故”活動。2010年在全礦范圍內(nèi)扎實開展“安全生產(chǎn)年”暨“安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)年”活動。2007年開展“學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、糾正不良習(xí)慣、強(qiáng)化勞動保護(hù)、確保安全生產(chǎn)”活動?！半p基”建設(shè)開展主題安全活動安全活動機(jī)構(gòu)設(shè)置2011年2008年2009年2010年2007年“安全活動安全活動有計劃性、分層次抓好制度的落實，依靠制度規(guī)范雙基建設(shè)工作。明其規(guī)廣泛推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)工藝學(xué)練活動，倡導(dǎo)專業(yè)化指導(dǎo)、專業(yè)化督查。針對各種已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素，科學(xué)制定防范危害發(fā)生的措施，增強(qiáng)全員風(fēng)險預(yù)控綜合能力通過安全生產(chǎn)技能考核管理，不斷提升崗位操作人員、各級安全管理人員辯識風(fēng)險的能力懂其序知其險會其防第二個五年計劃“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)有計劃性、分層次抓好制度的落實，依靠制度規(guī)范雙基建設(shè)工作。明2016年建設(shè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷推進(jìn)基層自主管理制度化。

2013年提升基礎(chǔ)管理科技水平，全面推行安全生產(chǎn)技能考核管理。2014年提升崗位操作危害辯識能力，提高基層風(fēng)險預(yù)防管理水平。2015年推廣基礎(chǔ)管理先進(jìn)成果，推進(jìn)基層安全文化建設(shè)。2012年鞏固基礎(chǔ)管理創(chuàng)新成果，推進(jìn)安全生產(chǎn)技能考核管理試點(diǎn)建設(shè)“雙基”建設(shè)管理工作主題第二個五年計劃2016年2013年2014年2015年2012年“雙基”建通過幾年來的“雙基”建設(shè)管理工作，各單位的基礎(chǔ)管理步入了正軌和規(guī)范，檔案管理得到了健全和完善，基層管理水平得到了加強(qiáng)和提升?；鶎庸芾?/p>

“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)化工作事故隱患整改措施基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)落實情況事故隱患違章行為通過幾年來的“雙基”建設(shè)管理工作，各單位的基礎(chǔ)管理步入了正軌2013年，根據(jù)省安監(jiān)局、省總工會、共青團(tuán)省委及市安監(jiān)局的通知要求，在前幾年班組創(chuàng)建活動基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開展安全“十佳班組”、“十佳班組長”創(chuàng)建活動。開展班組創(chuàng)建活動，提高基層管控力五2013年，根據(jù)省安監(jiān)局、省總工會、共青團(tuán)省委及高度重視，積極組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真對待，對創(chuàng)建班組高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，投入大量人力、物力，從基礎(chǔ)資料的整理到班組的硬件建設(shè)，從班組成員個人素質(zhì)的提高到班組整體實力的增強(qiáng)，一步一個腳印，扎扎實實的開展。選礦廠的電工組及組長被評為省級“安全優(yōu)秀班組”和“十佳班組長”。高度重視，積極組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真對待，對創(chuàng)建班組高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)通過“雙十佳”班組創(chuàng)建活動的開展，使班組長進(jìn)一步系統(tǒng)了解和掌握安全管理的內(nèi)涵和要求，對安全管理有了新的認(rèn)識，明確了自己的安全職責(zé)，日常管理有了目標(biāo)，考核有了依據(jù)，水平有了提高，為今后全面推進(jìn)班組建設(shè)樹立了典范。通過“雙十佳”班組創(chuàng)建活動的開展，使班組長進(jìn)一步系統(tǒng)了解和掌按照安全管理關(guān)口前移、重心下移打基礎(chǔ)的原則，采取多種形式，加強(qiáng)基層管理。多措并舉，提高基層安全管理能力六按照安全管理關(guān)口前移、重心下移打基礎(chǔ)的原則，一是大力推行崗位“四不傷害教育”預(yù)控卡活動，工段、班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并分崗位打印預(yù)控卡，下發(fā)到職工手中，讓職工了解本崗位的危害因素，掌握預(yù)防對策，避免受到事故傷害。采取多種形式加強(qiáng)基層管理

二是將安全檢查、日常安全巡檢、管理人員查三違、一對一互保活動等工作作為查處三違行為的重要手段。購買《班組安全100系列叢書》下發(fā)到班組，由班組長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)。通過對安全書籍的學(xué)習(xí)，豐富了職工的安全知識，提高職工的綜合安全素質(zhì)。一是大力推行崗位“四不傷害教育”預(yù)控卡活動，工段、班組認(rèn)真組三是為提高班前班后會質(zhì)量，創(chuàng)新模式，由“班長一言堂”創(chuàng)新為“職工輪流講”，每天先由一名職工根據(jù)當(dāng)天崗位的實際進(jìn)行安全教育，然后班長進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充。采取多種形式加強(qiáng)基層管理

四是嚴(yán)格執(zhí)行“工作前30S的安全確認(rèn)制”，做好工作前安全確認(rèn)，嚴(yán)格遵章作業(yè)。五是開展“職工面對面”談心活動。分別組織“礦長與職工、工段管理與職工、安全科長與職工”面對面談心活動，圍繞現(xiàn)場安全管理，聽取職工的意見、建議，對安全生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。三是為提高班前班后會質(zhì)量，創(chuàng)新模式，由“班長一言堂”創(chuàng)新為“

總之，今后的安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們將從講政治、講穩(wěn)定的高度認(rèn)真履行職責(zé)，加大安全措施，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去，不斷提高礦山安全管理水平?？傊?，今后的安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們將從匯報完畢謝謝大家！匯報完畢謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！加強(qiáng)安全管理促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展發(fā)表人：陳亮二〇一四年十一月學(xué)術(shù)交流材料山東金嶺鐵礦加強(qiáng)安全管理發(fā)表人：陳亮二〇一四年十一月學(xué)術(shù)交流材料山東金

它不僅影響到職工的生命安全，也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的過渡期，一些企業(yè)為了追求更大的利益，過于追求降低生產(chǎn)成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時，往往更關(guān)注于利益和效益，忽視了安全就是效益的理念，放松對安全生產(chǎn)的管理，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)和個人帶來嚴(yán)重危害和影響。安全工作是企業(yè)管理工作永恒的主題前言它不僅影響到職工的生命安加強(qiáng)安全管理，提高整體管理水平一以安全活動為載體，提高職工安全素質(zhì)二加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場安全保障能力三以雙基建設(shè)工作為抓手，提高安全執(zhí)行力四開展班組創(chuàng)建活動，提高基層管控力五多措并舉，提高基層安全管理能力六基礎(chǔ)管理

安全文化匯報內(nèi)容加強(qiáng)安全管理，提高整體管理水平一以安全活動為載體，提高職工安

我礦按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立健全了各級安全管理機(jī)構(gòu)，配備了專職安全管理人員，根據(jù)山東省政府260號令的要求任命了安全總監(jiān)，聘任了注冊安全工程師，積極開展各項安全管理工作，落實各項安全措施，加強(qiáng)安全管理，提高整體管理水平一應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)圖我礦按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立健全了各級安全

加大安全生產(chǎn)投入，不定期組織開展各種形式的安全檢查、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，做到防患于未然。安全調(diào)度指揮中心加大安全生產(chǎn)投入，不定期組織開展各種形式的安全檢一是制定措施落實責(zé)任

實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，建立“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確各級責(zé)任，嚴(yán)格實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究和考核力度，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》安全環(huán)保工作會議一是實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，建立“橫到邊、縱到底二是強(qiáng)化教育提升素質(zhì)

每年制定年度安全教育培訓(xùn)工作計劃，做好全員安全教育培訓(xùn)工作。嚴(yán)格落實好“三級”安全教育，根據(jù)不同人員、不同崗位，開展有針對性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高全員的安全意識。

二是每年制定年度安全教育培訓(xùn)工作計劃，做好全員安三是落實制度強(qiáng)化監(jiān)督堅持“五查三會”制度，礦安委會一季一次安全生產(chǎn)大檢查；礦十個安全專業(yè)技術(shù)組一季一次專業(yè)檢查；礦一月一次“雙基”考核檢查；各二級單位每月一次安全自查；各級安全管理人員不定期的安全抽查和夜查。堅持每天召開一次安全調(diào)度會、每月一次安全生產(chǎn)例會、每季一次安委會會議，確保安全生產(chǎn)的政令暢通。三是堅持“五查三會”制度，礦安委會一季一次安全生產(chǎn)大檢查；四是排查隱患

落實整改全面深入排查治理井下提升運(yùn)輸、通風(fēng)防塵、供電排水、空區(qū)頂板、爆炸物品使用管理及安全避險“六大系統(tǒng)”等方面存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。排查的問題和隱患，及時制定整改方案，落實整改措施，堵塞安全管理的漏洞，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平。全面深入排查治理井下提升運(yùn)輸、通風(fēng)防塵、供電排水、五是突出重點(diǎn)加強(qiáng)防范加強(qiáng)尾礦庫和防治水工作的管理，落實責(zé)任，強(qiáng)化檢查，制定專項措施，切實加強(qiáng)防范，堅決防止透水、淹井、潰壩等災(zāi)害性事故的發(fā)生。五是加強(qiáng)尾礦庫和防治水工作的管理，落實責(zé)任，強(qiáng)化檢查，六是加強(qiáng)管理嚴(yán)密管控強(qiáng)化重大危險源（點(diǎn)）的監(jiān)控管理，對要害部位、關(guān)鍵崗位、重大危險源（點(diǎn)）要專人負(fù)責(zé)、專人檢查，使重大危險源（點(diǎn)）始終處于管控之中。六是強(qiáng)化重大危險源（點(diǎn)）的監(jiān)控管理，對要害部位、關(guān)鍵崗

按照國家、省、市安監(jiān)部門的要求，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際，以提高職工安全意識、促進(jìn)安全生產(chǎn)為目的，開展了一系列的安全活動。以安全活動為載體，提高職工綜合素質(zhì)二按照國家、省、市安監(jiān)部門的要求，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)近幾年我礦相繼開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年、強(qiáng)化年、提升年”等活動。近幾年我礦相繼開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年、強(qiáng)化年、提升年

為使安全活動開展的扎實有效，2011年至2013年購買并下發(fā)了《生命第一——員工安全意識手冊》，編制了《典型事故案例》、《安全就是生命——安全知識圖冊》、《安全意識強(qiáng)化讀本》，采取各種形式組織職工學(xué)習(xí)，以此提高職工的安全意識。為使安全活動開展的扎實有效，2011年至20在全礦各單位全面推行企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)作業(yè)本活動。作業(yè)本圍繞“作業(yè)風(fēng)險”和“應(yīng)急處置”兩條主線，采用“圖解”和“圖說”方式，讓職工“先學(xué)后做”，最大限度幫助職工更好地學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識和安全作業(yè)方法。在全礦形成了“人人做作業(yè)”的良好氛圍。在全礦各單位全面推行企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)作業(yè)本活動。作業(yè)本圍創(chuàng)新安全教育模式，以FLASH動漫影像形式，將七個井下工種的安全操作規(guī)程制作成光盤，組織職工觀看，收到良好的培訓(xùn)教育效果。創(chuàng)新安全教育模式，以FLASH動漫影像形式，將七個井下工種的組織進(jìn)行了以安全為主題的《生命第一、安全相伴》情景劇文藝匯演，演出的節(jié)目新穎、編排創(chuàng)新，精彩有趣，傳遞了安全正能量。組織進(jìn)行了以安全為主題的《生命第一、安全相伴》情景劇文藝匯演2014年開展了“隱患排查治理、責(zé)任落實年”活動，為使活動開展的扎實有效，相繼制定了《山東金嶺鐵礦安全隱患責(zé)任追究暫行辦法》和《山東金嶺鐵礦安全管理人員激勵暫行辦法》，對活動起到了促進(jìn)作用。2014年開展了“隱患排查治理、責(zé)任落實年”活動，為使活動開2014“安全月”活動期間，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全知識競賽活動，競賽編排創(chuàng)新，精彩有趣，收到了良好的安全宣傳效果。2014“安全月”活動期間，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全

自2009年11月份以來，組織有關(guān)安全、技術(shù)人員，制定108個標(biāo)準(zhǔn)化制度，整理井下大巷電纜、風(fēng)水管道、水泵房、機(jī)房，通過制度完善，現(xiàn)場整改，2012年2月7日，召口礦、侯莊礦、鐵山礦、加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場安全保障能力三1#尾礦庫被山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局分別授予非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)，并頒發(fā)了證書。自2009年11月份以來，組織有關(guān)安全、技術(shù)2014年，根據(jù)國家、省、市安監(jiān)部門《關(guān)于加強(qiáng)金屬非金屬礦山選礦廠安全生產(chǎn)工作的通知》要求，強(qiáng)化選礦系統(tǒng)的安全監(jiān)管，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，有效防范各類生產(chǎn)安全事故。通過完善資料、現(xiàn)場整理，我礦選礦廠已經(jīng)通過了省局組織的二級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，成為全省首家選礦廠二級標(biāo)準(zhǔn)化單位。2014年，根據(jù)國家、省、市安監(jiān)部門《關(guān)于加強(qiáng)金屬非金屬礦山我礦的“雙基”建設(shè)管理工作從2007年起，制定了標(biāo)準(zhǔn)和兩個五年計劃，第一個五年雙基建設(shè)工作主題是：從規(guī)范基礎(chǔ)管理起步，探索并創(chuàng)新“雙基”建設(shè)管理方法。在第一個五年時間里實現(xiàn)了“雙基”建設(shè)工作管理“四個一”管理模式。以雙基建設(shè)工作為抓手，提高安全保障力四我礦的“雙基”建設(shè)管理工作從2007年起，制機(jī)構(gòu)設(shè)置2011年設(shè)定基礎(chǔ)、基層管理目標(biāo)，推行“四個一”管理運(yùn)行模式。2008年基礎(chǔ)管理深度細(xì)化規(guī)范，全面落實特種作業(yè)管理相關(guān)規(guī)定，首推“雙基”建設(shè)月度簡報管理方法。2009年抓“雙基”管理責(zé)任落實，推行基礎(chǔ)“有序”管理，全面實施“逢培必考”安全培訓(xùn)教育管理方法。2010年雙基管理重心下移，安監(jiān)執(zhí)法內(nèi)容層層落實，實施雙基建設(shè)模塊化考核管理。2007年以基礎(chǔ)記錄資料規(guī)范化為切入點(diǎn)，強(qiáng)化記錄管理責(zé)任落實?！半p基”建設(shè)管理工作主題第一個五年計劃機(jī)構(gòu)設(shè)置2011年2008年2009年2010年2007年“機(jī)構(gòu)設(shè)置2011年在全礦范圍內(nèi)開展“提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識，人人當(dāng)好安全監(jiān)督員”活動2008年在全礦范圍內(nèi)開展“安全合格班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建”活動。2009年在全礦范圍內(nèi)開展“班組無違章、無隱患、無事故”活動。2010年在全礦范圍內(nèi)扎實開展“安全生產(chǎn)年”暨“安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)年”活動。2007年開展“學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、糾正不良習(xí)慣、強(qiáng)化勞動保護(hù)、確保安全生產(chǎn)”活動。“雙基”建設(shè)開展主題安全活動安全活動機(jī)構(gòu)設(shè)置2011年2008年2009年2010年2007年“安全活動安全活動有計劃性、分層次抓好制度的落實，依靠制度規(guī)范雙基建設(shè)工作。明其規(guī)廣泛推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)工藝學(xué)練活動，倡導(dǎo)專業(yè)化指導(dǎo)、專業(yè)化督查。針對各種已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素，科學(xué)制定防范危害發(fā)生的措施，增強(qiáng)全員風(fēng)險預(yù)控綜合能力通過安全生產(chǎn)技能考核管理，不斷提升崗位操作人員、各級安全管理人員辯識風(fēng)險的能力懂其序知其險會其防第二個五年計劃“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)有計劃性、分層次抓好制度的落實，依靠制度規(guī)范雙基建設(shè)工作。明2016年建設(shè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷推進(jìn)基層自主管理制度化。

2013年提升基礎(chǔ)管理科技水平，全面推行安全生產(chǎn)技能考核管理。2014年提升崗位操作危害辯識能力，提高基層風(fēng)險預(yù)防管理水平。2015年推廣基礎(chǔ)管理先進(jìn)成果，推進(jìn)基層安全文化建設(shè)。2012年鞏固基礎(chǔ)管理創(chuàng)新成果，推進(jìn)安全生產(chǎn)技能考核管理試點(diǎn)建設(shè)“雙基”建設(shè)管理工作主題第二個五年計劃2016年2013年2014年2015年2012年“雙基”建通過幾年來的“雙基”建設(shè)管理工作，各單位的基礎(chǔ)管理步入了正軌和規(guī)范，檔案管理得到了健全和完善，基層管理水平得到了加強(qiáng)和提升?；鶎庸芾?/p>

“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)化工作事故隱患整改措施基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)落實情況事故隱患違章行為通過幾年來的“雙基”建設(shè)管理工作，各單位的基礎(chǔ)管理步入了正軌2013年，根據(jù)省安監(jiān)局、省總工會、共青團(tuán)省委及市安監(jiān)局的通知要求，在前幾年班組創(chuàng)建活動基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開展安全“十佳班組”、“十佳班組長”創(chuàng)建活動。開展班組創(chuàng)建活動，提高基層管控力五