北京物流業(yè)民展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策-課件

北京物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策蔣堅(jiān)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)理事研究員北京中經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展咨詢中心主任物流博士北京物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策蔣堅(jiān)1北京市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析物流資源充足,分布基本合理,需要平衡調(diào)整第三方物流資源不足,素質(zhì)需要提高主營(yíng)物流業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)快,但效益較低就業(yè)人員素質(zhì)偏低,物流人才匱乏標(biāo)準(zhǔn)化工作需要加強(qiáng),信息化水平需要提高北京市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析物流資源充足,分布基本合理,需要平2北京市現(xiàn)代物流發(fā)展重點(diǎn)以消費(fèi)服務(wù)為重點(diǎn),加強(qiáng)終端物流配送以貨物集散為重點(diǎn),建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)分撥物流發(fā)揮北京產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),形成輻射全國(guó)物流優(yōu)化產(chǎn)業(yè)物流系統(tǒng),確立核心競(jìng)爭(zhēng)能力北京市現(xiàn)代物流發(fā)展重點(diǎn)以消費(fèi)服務(wù)為重點(diǎn),加強(qiáng)終端物流配送3政府起到的積極作用加強(qiáng)立法,政策導(dǎo)向,進(jìn)行扶持引導(dǎo)改制,加強(qiáng)建設(shè),整合資源人才培養(yǎng),標(biāo)準(zhǔn)制定,信息開發(fā)政府起到的積極作用加強(qiáng)立法,政策導(dǎo)向,進(jìn)行扶持4北京市中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步提高了對(duì)中小企業(yè)物流服務(wù)的認(rèn)識(shí)

中小企業(yè)的地位問題得到解決物流服務(wù)體系與社會(huì)化服務(wù)體系的關(guān)系已經(jīng)明確中小企業(yè)內(nèi)部物流管理職能確立與物流活動(dòng)外包物流服務(wù)組織系統(tǒng)的作用及中小企業(yè)物流服務(wù)

北京市中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步提高了對(duì)中小企業(yè)物流服5中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)的重點(diǎn)

設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)形成網(wǎng)絡(luò)服務(wù)組織應(yīng)形成體系信息服務(wù)應(yīng)采用平臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)形成模式中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)的重點(diǎn)6倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)7出庫(kù)流程設(shè)備出庫(kù)流程設(shè)備8協(xié)同商務(wù)平臺(tái)支持IT企業(yè)協(xié)同開展商務(wù)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)支持IT企業(yè)9協(xié)同物流系統(tǒng)平臺(tái)支持IT企業(yè)協(xié)同開展物流提高服務(wù)水平協(xié)同物流系統(tǒng)平臺(tái)支持IT企業(yè)10配送中心管理信息系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)及客戶作出快速反映、連接入庫(kù)與出庫(kù)、進(jìn)行存貨流動(dòng)管理配送中心管理信息系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)及客戶作出快速反映、連接入庫(kù)與出庫(kù)11中小企業(yè)物流服務(wù)體系的建設(shè)方法

市場(chǎng)調(diào)查:物流需求分析服務(wù)種類:產(chǎn)業(yè),行業(yè),產(chǎn)品,企業(yè)定位模式設(shè)計(jì):價(jià)值鏈定位,供應(yīng)鏈分工

ASP支持：倉(cāng)庫(kù)選址，庫(kù)存控制，運(yùn)輸決策，車輛調(diào)度，采購(gòu)物流，銷售物流主要措施：中小企業(yè)行使物流管理職能，物流服務(wù)組織實(shí)施總包物流服務(wù)中小企業(yè)物流服務(wù)體系的建設(shè)方法12物流服務(wù)體系給中小企業(yè)帶來(lái)的好處中小企業(yè)能夠從物流服務(wù)體系當(dāng)中配置生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需要的物流要素．從社會(huì)資源的配置方式來(lái)看，是一種資源優(yōu)化配置和充分利用的方式．物流服務(wù)體系給中小企業(yè)帶來(lái)的好處中小企業(yè)能夠從物流服務(wù)13微軟、蘋果和蓮花公司分組對(duì)比?1989年，微軟、蘋果和蓮花都有很高的顧客認(rèn)可度及出色產(chǎn)品，3家企業(yè)價(jià)值相差不多。?1989年起，微軟改進(jìn)了企業(yè)設(shè)計(jì)，吸收了產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值極化的能量，通過價(jià)值鏈分拆、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和基石戰(zhàn)略模式應(yīng)用，從而獲得了比銀牌和銅牌企業(yè)高得多的企業(yè)價(jià)值。

1989年2000年微軟：30億美元2200億美元蘋果：40億美元40億美元蓮花：10億美元30億美元微軟、蘋果和蓮花公司分組對(duì)比?1989年，微軟、蘋果和蓮14耐克與銳步公司分組對(duì)比?在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，耐克與銳步為爭(zhēng)奪行業(yè)排名第一位置而激烈競(jìng)爭(zhēng)。?耐克通過應(yīng)用一系列模式，通過新產(chǎn)品定位、生產(chǎn)外包，創(chuàng)造出大大高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)價(jià)值。

1990年2000年耐克公司40億美元100億美元銳步公司30億美元20億美元耐克與銳步公司分組對(duì)比?在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，耐克與銳步為15

Mattel和Hasbro公司分組對(duì)比?20世紀(jì)90年代初，Mattel與Hasbro公司在玩具市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈，兩家公司市場(chǎng)價(jià)值不相上下。?1994年開始，運(yùn)用了幾種重要的模式，用低端產(chǎn)品構(gòu)筑防火墻、將生產(chǎn)外包，創(chuàng)造了高出竟?fàn)帉?duì)手兩倍多的企業(yè)價(jià)值。

1989年2000年Mattel20億美元120億美元Hasbro20億美元50億美元Mattel和Hasbro公司分組對(duì)比?20世紀(jì)90年代16·現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)要素實(shí)時(shí)型企業(yè)組織公司剩余索取權(quán)公司物流督導(dǎo)機(jī)制流程導(dǎo)向工作流管理知識(shí)管理界面管理物流資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精益生產(chǎn)敏捷制造集成制造供應(yīng)鏈管理快速反應(yīng)有效需求反應(yīng)物料計(jì)劃制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃分銷資源計(jì)劃電子數(shù)據(jù)交換信息平臺(tái)核心業(yè)務(wù)管理價(jià)值鏈定位業(yè)務(wù)外包管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理顧客價(jià)值管理客戶關(guān)系管理呼叫中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理人力資源管理環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)管理企業(yè)價(jià)值管理·現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)要素實(shí)時(shí)型企業(yè)組織精益生產(chǎn)企業(yè)資源計(jì)劃顧客17IT應(yīng)用服務(wù)外包１、列出商務(wù)需求清單２、列出ASP基本情況３、評(píng)估ASP體系機(jī)構(gòu)４、破解數(shù)據(jù)中心５、存檔恢復(fù)計(jì)劃６、評(píng)估ASP安全性７、評(píng)估ASP支持能力８、定價(jià)IT應(yīng)用服務(wù)外包１、列出商務(wù)需求清單18·進(jìn)取型的物流戰(zhàn)略、物流督導(dǎo)機(jī)制及運(yùn)營(yíng)模式要素戰(zhàn)略機(jī)制模式

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化物流督導(dǎo)機(jī)制第三方物流服務(wù)第三方物流服務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)型網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略工作流管理產(chǎn)業(yè)定向化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略同盟供應(yīng)鏈管理信息化運(yùn)營(yíng)解決方案企業(yè)界面管理管理咨詢化運(yùn)營(yíng)工作流管理業(yè)務(wù)外包管理供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)知識(shí)管理戰(zhàn)略同盟化運(yùn)營(yíng)物流信息化物流人才·進(jìn)取型的物流戰(zhàn)略、物流督導(dǎo)機(jī)制及運(yùn)營(yíng)模式要素戰(zhàn)19

·物流盈利模式要素

——對(duì)現(xiàn)代物流有著深刻的理解

——具有使客戶滿意的現(xiàn)代物流理念

——明確第三方物流的意義與作用

----具有新型企業(yè)組織管理能力

----提供全面接決方案的能力

----具有物流信息化優(yōu)勢(shì)

----具備某一方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物流的杰出性

----具有高效的物流運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)

----具有對(duì)底層工作流管理能力

----具有先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)

----具有物流資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力

----具備一流的物流人才優(yōu)勢(shì)

----物流及服務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)

·物流盈利模式要素——對(duì)現(xiàn)代物流有著深刻的理解

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謝謝。謝21演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！22北京物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策蔣堅(jiān)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)理事研究員北京中經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展咨詢中心主任物流博士北京物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策蔣堅(jiān)23北京市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析物流資源充足,分布基本合理,需要平衡調(diào)整第三方物流資源不足,素質(zhì)需要提高主營(yíng)物流業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)快,但效益較低就業(yè)人員素質(zhì)偏低,物流人才匱乏標(biāo)準(zhǔn)化工作需要加強(qiáng),信息化水平需要提高北京市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析物流資源充足,分布基本合理,需要平24北京市現(xiàn)代物流發(fā)展重點(diǎn)以消費(fèi)服務(wù)為重點(diǎn),加強(qiáng)終端物流配送以貨物集散為重點(diǎn),建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)分撥物流發(fā)揮北京產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),形成輻射全國(guó)物流優(yōu)化產(chǎn)業(yè)物流系統(tǒng),確立核心競(jìng)爭(zhēng)能力北京市現(xiàn)代物流發(fā)展重點(diǎn)以消費(fèi)服務(wù)為重點(diǎn),加強(qiáng)終端物流配送25政府起到的積極作用加強(qiáng)立法,政策導(dǎo)向,進(jìn)行扶持引導(dǎo)改制,加強(qiáng)建設(shè),整合資源人才培養(yǎng),標(biāo)準(zhǔn)制定,信息開發(fā)政府起到的積極作用加強(qiáng)立法,政策導(dǎo)向,進(jìn)行扶持26北京市中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步提高了對(duì)中小企業(yè)物流服務(wù)的認(rèn)識(shí)

中小企業(yè)的地位問題得到解決物流服務(wù)體系與社會(huì)化服務(wù)體系的關(guān)系已經(jīng)明確中小企業(yè)內(nèi)部物流管理職能確立與物流活動(dòng)外包物流服務(wù)組織系統(tǒng)的作用及中小企業(yè)物流服務(wù)

北京市中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步提高了對(duì)中小企業(yè)物流服27中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)的重點(diǎn)

設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)形成網(wǎng)絡(luò)服務(wù)組織應(yīng)形成體系信息服務(wù)應(yīng)采用平臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)形成模式中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)的重點(diǎn)28倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)29出庫(kù)流程設(shè)備出庫(kù)流程設(shè)備30協(xié)同商務(wù)平臺(tái)支持IT企業(yè)協(xié)同開展商務(wù)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)支持IT企業(yè)31協(xié)同物流系統(tǒng)平臺(tái)支持IT企業(yè)協(xié)同開展物流提高服務(wù)水平協(xié)同物流系統(tǒng)平臺(tái)支持IT企業(yè)32配送中心管理信息系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)及客戶作出快速反映、連接入庫(kù)與出庫(kù)、進(jìn)行存貨流動(dòng)管理配送中心管理信息系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)及客戶作出快速反映、連接入庫(kù)與出庫(kù)33中小企業(yè)物流服務(wù)體系的建設(shè)方法

市場(chǎng)調(diào)查:物流需求分析服務(wù)種類:產(chǎn)業(yè),行業(yè),產(chǎn)品,企業(yè)定位模式設(shè)計(jì):價(jià)值鏈定位,供應(yīng)鏈分工

ASP支持：倉(cāng)庫(kù)選址，庫(kù)存控制，運(yùn)輸決策，車輛調(diào)度，采購(gòu)物流，銷售物流主要措施：中小企業(yè)行使物流管理職能，物流服務(wù)組織實(shí)施總包物流服務(wù)中小企業(yè)物流服務(wù)體系的建設(shè)方法34物流服務(wù)體系給中小企業(yè)帶來(lái)的好處中小企業(yè)能夠從物流服務(wù)體系當(dāng)中配置生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需要的物流要素．從社會(huì)資源的配置方式來(lái)看，是一種資源優(yōu)化配置和充分利用的方式．物流服務(wù)體系給中小企業(yè)帶來(lái)的好處中小企業(yè)能夠從物流服務(wù)35微軟、蘋果和蓮花公司分組對(duì)比?1989年，微軟、蘋果和蓮花都有很高的顧客認(rèn)可度及出色產(chǎn)品，3家企業(yè)價(jià)值相差不多。?1989年起，微軟改進(jìn)了企業(yè)設(shè)計(jì)，吸收了產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值極化的能量，通過價(jià)值鏈分拆、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和基石戰(zhàn)略模式應(yīng)用，從而獲得了比銀牌和銅牌企業(yè)高得多的企業(yè)價(jià)值。

1989年2000年微軟：30億美元2200億美元蘋果：40億美元40億美元蓮花：10億美元30億美元微軟、蘋果和蓮花公司分組對(duì)比?1989年，微軟、蘋果和蓮36耐克與銳步公司分組對(duì)比?在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，耐克與銳步為爭(zhēng)奪行業(yè)排名第一位置而激烈競(jìng)爭(zhēng)。?耐克通過應(yīng)用一系列模式，通過新產(chǎn)品定位、生產(chǎn)外包，創(chuàng)造出大大高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)價(jià)值。

1990年2000年耐克公司40億美元100億美元銳步公司30億美元20億美元耐克與銳步公司分組對(duì)比?在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，耐克與銳步為37

Mattel和Hasbro公司分組對(duì)比?20世紀(jì)90年代初，Mattel與Hasbro公司在玩具市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈，兩家公司市場(chǎng)價(jià)值不相上下。?1994年開始，運(yùn)用了幾種重要的模式，用低端產(chǎn)品構(gòu)筑防火墻、將生產(chǎn)外包，創(chuàng)造了高出竟?fàn)帉?duì)手兩倍多的企業(yè)價(jià)值。

1989年2000年Mattel20億美元120億美元Hasbro20億美元50億美元Mattel和Hasbro公司分組對(duì)比?20世紀(jì)90年代38·現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)要素實(shí)時(shí)型企業(yè)組織公司剩余索取權(quán)公司物流督導(dǎo)機(jī)制流程導(dǎo)向工作流管理知識(shí)管理界面管理物流資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精益生產(chǎn)敏捷制造集成制造供應(yīng)鏈管理快速反應(yīng)有效需求反應(yīng)物料計(jì)劃制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃分銷資源計(jì)劃電子數(shù)據(jù)交換信息平臺(tái)核心業(yè)務(wù)管理價(jià)值鏈定位業(yè)務(wù)外包管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理顧客價(jià)值管理客戶關(guān)系管理呼叫中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理人力資源管理環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)管理企業(yè)價(jià)值管理·現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)要素實(shí)時(shí)型企業(yè)組織精益生產(chǎn)企業(yè)資源計(jì)劃顧客39IT應(yīng)用服務(wù)外包１、列出商務(wù)需求清單２、列出ASP基本情況３、評(píng)估ASP體系機(jī)構(gòu)４、破解數(shù)據(jù)中心５、存檔恢復(fù)計(jì)劃６、評(píng)估ASP安全性７、評(píng)估ASP支持能力８、定價(jià)IT應(yīng)用服務(wù)外包１、列出商務(wù)需求清單40·進(jìn)取型的物流戰(zhàn)略、物流督導(dǎo)機(jī)制及運(yùn)營(yíng)模式要素戰(zhàn)略機(jī)制模式

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化物流督導(dǎo)機(jī)制第三方物流服務(wù)第三方物流服務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)型網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略工作流管理產(chǎn)業(yè)定向化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略同盟供應(yīng)鏈管理信息化運(yùn)營(yíng)解決方案