管理思想的發(fā)展-課件

第二章

管理思想的發(fā)展

導入案例：中國古代管理智慧——分槽喂馬案例：《聯(lián)想分拆，二少帥分掌事業(yè)空間》第二章

管理思想的發(fā)展

導入案例：中國古代管理智慧——分1第一節(jié)

中國傳統(tǒng)管理思想

一：中國傳統(tǒng)思想形成的社會文化背景

1.儒家管理思想2.道家管理思想3.法家管理思想4.兵家管理思想

第一節(jié)

中國傳統(tǒng)管理思想一：中國傳統(tǒng)思想形成的社會文化2二：中國傳統(tǒng)管理思想的要點（1）順“道”（2）重人（3）人和（4）守信（5）利器（6）求實（7）對策（8）節(jié)儉（9）法治二：中國傳統(tǒng)管理思想的要點3第二節(jié)

西方傳統(tǒng)管理思想

一：西方早期管理思想的產生

這個時期的代表人物有：1：亞當。斯密《國富論》1776（英國）2：查理。巴貝奇（英國）3：羅伯特。歐文（英國的空想主義家）第二節(jié)

西方傳統(tǒng)管理思想一：西方早期管理思想的產生4二：科學管理理論的產生和發(fā)展（19世紀末20世紀初）（一）“泰羅”的科學管理理論——科學管理之父

泰羅創(chuàng)立的科學管理理論的主要管觀點

1：科學管理的根本目的——謀求最高工作效率

2：達到最高效率的重要手段——用科學的管理方法代替舊的經驗方法

3：實施科學管理的核心問題——要求人二：科學管理理論的產生和發(fā)展（19世紀末20世紀初）5

泰羅提出的以下管理制度

1：對工人提出科學的操作方法，以便合理利用工時，提高效率

2：在工資制度上實行差別計件制

3：對工人進行科學的選擇，培訓和提高

4：制定科學的工藝規(guī)程，并用文件形式固定下來以利推廣

5：使管理和勞動分離，把管理工作稱為計劃職能、工人的勞動稱為執(zhí)行職能

代表作——《科學管理原理》1911年

泰羅提出的以下管理制度

1：對工人提出科學的操作方法，6亨利。甘特---代表作——《工業(yè)的領導》1916，《工作組織》1919

布雷斯及他的妻子---《動作研究》對“泰羅制”的評價亨利。甘特---代表作——《工業(yè)的領導》1916，《工作組織7

（二）法約爾的“組織管理理論”------于1916年出版了《工業(yè)管理和一般管理》◆管理五大要素：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。

14條原則

（三）韋伯的行政組織理論按照韋伯的觀點，只有在合理合法權威基礎上建立的組織，才在絕對紀律性和可靠性等方面比其它任何組織都要優(yōu)越。（二）法約爾的“組織管理理論”8第三節(jié)

西方現代管理思想的發(fā)展

背景：一：行為科學學派

（一）行為科學的由來（二）“行為科學”的早期理論——人群關系論（代表人：梅奧）霍桑試驗試驗的目的是為了要探索影響勞動生產率的因素。試驗分為四個階段：1.照明度實驗2.福利實驗3.訪談實驗4.群體實驗第三節(jié)

西方現代管理思想的發(fā)展

背景：9實驗結論：

1.改變工作條件和勞動效率沒有直接關系；

2.提高生產效率的決定因素是員工情緒，而不是工作條件；

3.關心員工的情感和員工的不滿情緒，有助于提高勞動生產率。

實驗結論：

1.改變工作條件和勞動效率沒有直接關系；

210（三）“行為科學”學派的主要理論1：需求層次理論——馬斯洛馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。意義:為不少人所接受,在實際工作中得到了應用。缺陷:層次排列爭議;對人的動機看法不完整,缺乏激勵的方法;忽視了工作和工作環(huán)境的關系。（三）“行為科學”學派的主要理論112：雙因素理論——赫茨伯格（1）保健因素

（2）激勵因素3：X、Y理論（1）X理論和Y理論——麥戈雷格（2）

超Y理論——喬伊。洛爾斯4：Z理論——威廉。大內5.幾點啟示（１）尊重人,關心人（２）人不只是“經濟人”,而且是“社會人”。2：雙因素理論——赫茨伯格12（３）搞好思想政治工作,調動職工工作主觀能動性。（４）開展“廠興我榮,廠衰我恥”教育活動,讓每個職工都認識到,企業(yè)的目標和個人的目標是一致。（５）嚴格管理常抓不懈。（３）搞好思想政治工作,調動職工工作主觀能動性。13二：“管理科學”學派

管理科學學派的特點及主導思想三：“決策理論”學派決策理論學派的主要觀點有：1.管理就是決策2.程序化決策與非程序化決策二：“管理科學”學派14四、新經濟時代管理思想的變革新經濟時代的特征：信息化、網絡化、知識化、全球化（一）管理思想的創(chuàng)新（二）

管理原則的創(chuàng)新新經濟時代的管理的原則基礎：（三）

經營目標創(chuàng)新（四）

經營戰(zhàn)略創(chuàng)新（五）

生產系統(tǒng)創(chuàng)新（六）企業(yè)組織創(chuàng)新四、新經濟時代管理思想的變革15演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！16第二章

管理思想的發(fā)展

導入案例：中國古代管理智慧——分槽喂馬案例：《聯(lián)想分拆，二少帥分掌事業(yè)空間》第二章

管理思想的發(fā)展

導入案例：中國古代管理智慧——分17第一節(jié)

中國傳統(tǒng)管理思想

一：中國傳統(tǒng)思想形成的社會文化背景

1.儒家管理思想2.道家管理思想3.法家管理思想4.兵家管理思想

第一節(jié)

中國傳統(tǒng)管理思想一：中國傳統(tǒng)思想形成的社會文化18二：中國傳統(tǒng)管理思想的要點（1）順“道”（2）重人（3）人和（4）守信（5）利器（6）求實（7）對策（8）節(jié)儉（9）法治二：中國傳統(tǒng)管理思想的要點19第二節(jié)

西方傳統(tǒng)管理思想

一：西方早期管理思想的產生

這個時期的代表人物有：1：亞當。斯密《國富論》1776（英國）2：查理。巴貝奇（英國）3：羅伯特。歐文（英國的空想主義家）第二節(jié)

西方傳統(tǒng)管理思想一：西方早期管理思想的產生20二：科學管理理論的產生和發(fā)展（19世紀末20世紀初）（一）“泰羅”的科學管理理論——科學管理之父

泰羅創(chuàng)立的科學管理理論的主要管觀點

1：科學管理的根本目的——謀求最高工作效率

2：達到最高效率的重要手段——用科學的管理方法代替舊的經驗方法

3：實施科學管理的核心問題——要求人二：科學管理理論的產生和發(fā)展（19世紀末20世紀初）21

泰羅提出的以下管理制度

1：對工人提出科學的操作方法，以便合理利用工時，提高效率

2：在工資制度上實行差別計件制

3：對工人進行科學的選擇，培訓和提高

4：制定科學的工藝規(guī)程，并用文件形式固定下來以利推廣

5：使管理和勞動分離，把管理工作稱為計劃職能、工人的勞動稱為執(zhí)行職能

代表作——《科學管理原理》1911年

泰羅提出的以下管理制度

1：對工人提出科學的操作方法，22亨利。甘特---代表作——《工業(yè)的領導》1916，《工作組織》1919

布雷斯及他的妻子---《動作研究》對“泰羅制”的評價亨利。甘特---代表作——《工業(yè)的領導》1916，《工作組織23

（二）法約爾的“組織管理理論”------于1916年出版了《工業(yè)管理和一般管理》◆管理五大要素：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。

14條原則

（三）韋伯的行政組織理論按照韋伯的觀點，只有在合理合法權威基礎上建立的組織，才在絕對紀律性和可靠性等方面比其它任何組織都要優(yōu)越。（二）法約爾的“組織管理理論”24第三節(jié)

西方現代管理思想的發(fā)展

背景：一：行為科學學派

（一）行為科學的由來（二）“行為科學”的早期理論——人群關系論（代表人：梅奧）霍桑試驗試驗的目的是為了要探索影響勞動生產率的因素。試驗分為四個階段：1.照明度實驗2.福利實驗3.訪談實驗4.群體實驗第三節(jié)

西方現代管理思想的發(fā)展

背景：25實驗結論：

1.改變工作條件和勞動效率沒有直接關系；

2.提高生產效率的決定因素是員工情緒，而不是工作條件；

3.關心員工的情感和員工的不滿情緒，有助于提高勞動生產率。

實驗結論：

1.改變工作條件和勞動效率沒有直接關系；

226（三）“行為科學”學派的主要理論1：需求層次理論——馬斯洛馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。意義:為不少人所接受,在實際工作中得到了應用。缺陷:層次排列爭議;對人的動機看法不完整,缺乏激勵的方法;忽視了工作和工作環(huán)境的關系。（三）“行為科學”學派的主要理論272：雙因素理論——赫茨伯格（1）保健因素

（2）激勵因素3：X、Y理論（1）X理論和Y理論——麥戈雷格（2）

超Y理論——喬伊。洛爾斯4：Z理論——威廉。大內5.幾點啟示（１）尊重人,關心人（２）人不只是“經濟人”,而且是“社會人”。2：雙因素理論——赫茨伯格28（３）搞好思想政治工作,調動職工工作主觀能動性。（４）開展“廠興我榮,廠衰我恥”教育活動,讓每個職工都認識到,企業(yè)的目標和個人的目標是一致。（５）嚴格管理常抓不懈。（３）搞好思想政治工作,調動職工工作主觀能動性。29二：“管理科學”學派

管理科學學派的特點及主導思想三：“決策理論”學派決策理論學派的主要觀點有：1.管理就是決策