關于工程工作計劃匯總九篇

第頁關于工程工作計劃匯總九篇工程工作安排篇1

一、建設形勢

xx年xx將面臨7號線、8號線二期、9號線二期、10號線、11號線北段、13號線世博段、2號線東延長、2號線西西延長、11號線北段二期、12號線、13號線一期等11項軌道交通工程項目同時施工的局面。其中正在驚慌建設的八條線基本處于土建收尾和裝飾安裝階段，而將在xx年動工開建的新三線48座地下車站中，有相當一部分為地下三層以上的超深車站，交匯站多，受粉砂土層或(微)承壓水影響比較大，并大都集中在中心城區(qū)。xx年施工的區(qū)間隧道施工難度都比較大，而出入口、風井不僅數(shù)量浩大，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特殊大，風險極高。與xx年相比，xx年本市軌道交通工程整體建設將達到新的建設高潮。

二、指導思想

xx年是實現(xiàn)本市“十一五”綜合交通發(fā)展規(guī)劃目標的關鍵年，迎接世博會的順當召開對軌道交通工程建設和監(jiān)管提出了新的任務和要求。軌道交通工程建設質量平安效能監(jiān)察工作將接著以落實質量平安責任制為核心，聚焦重大風險源和中心城區(qū)工地文明施工，通過深化責任制建設，創(chuàng)新管理手段，強化責任追究，提高工作的針對性和有效性，確保軌道交通工程建設質量平安受控。

三、主要任務

(一)細分責任界面，深化現(xiàn)場重大風險源限制責任體系建設。xx年軌道交通工程重大風險源限制要以責任制細分為核心，凸顯四個關鍵管理環(huán)節(jié)，加大對重大風險源責任限制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識別可能存在的重大風險源，梳理限制重大風險源的關鍵環(huán)節(jié)，提出有效的防范措施，明確各關鍵環(huán)節(jié)的相關責任人，簽約形成重大風險源責任限制體系。要確保工程質量平安責任層層落實到詳細環(huán)節(jié)、詳細崗位、詳細人員，形成軌道交通工程建設參建各方人人有責、人人盡責的責任約束機制。

(二)聚焦關鍵崗位人員從業(yè)實力監(jiān)管，促進現(xiàn)場風險限制管理水平的提高。xx年軌道交通工程人員監(jiān)管將聚焦關鍵崗位人員的從業(yè)實力。尤其是對現(xiàn)場風險限制起到重要作用的崗位：項目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表。xx年將組織開展關鍵崗位人員從業(yè)實力培訓，通過深化對項目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表這三類人員業(yè)務實力、工作業(yè)績和管理在崗到位三方面的見證考核，實行考核上崗制度。同時實施項目經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)主代表日常不良行為計分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的基本從業(yè)素養(yǎng)，促進現(xiàn)場風險限制管理水平的提高。

(三)抓好工程風險的前期限制，全面推動工程三類五級監(jiān)管。面對大規(guī)模軌道交通建設任務，為便于對工程風險的限制，xx年總站通過對在建軌道交通工程的水文地質條件、工況和工程本身特征風險因素綜合評定進行分級，初步建立了軌道交通工程差別化監(jiān)管的模式，xx年將在xx年基礎上針對不同風險級別的工程在方案審批、節(jié)點驗收、到位監(jiān)督、專項抽查、應急打算等方面分別制定有針對性的監(jiān)管要求，從而全面推動軌道交通工程三類五級監(jiān)管模式。

(四)加強對工程關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，突出責任追究，強化效能監(jiān)察的力度。xx年，針對深基坑開挖、盾構進出洞等工程重大風險源的關鍵節(jié)點條件驗收，將接著深化實施“建設單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗收，專家技術評估，政府程序監(jiān)督，紀檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理模式，同時強化紀檢效能監(jiān)察能效的發(fā)揮，突出對發(fā)生重大平安質量事故工程的責任單位和人員的責任追究力度，強化政府行政監(jiān)管對現(xiàn)場的威懾力。

(五)推行軌道交通工程招投標“施工措施費”單列制度，提升工程質量平安險情應急處置實力。為督促和推動建立統(tǒng)一、規(guī)范、有序、高效的應急處置體系，xx年在軌道交通工程招投標時將試點推行“施工措施費”單列制度，保證工程在建設過程中各項技術措施實施到位，同時在各項檢查中，將加強對應急預案的針對性、應急物資儲備的剛好性的檢查，使應急工作成為施工現(xiàn)場的常態(tài)工作，做到警鐘長鳴。要求每項應急預案都應有桌面演練，并適時組織實戰(zhàn)應急演練，以檢驗在應急處置過程中是否做到“統(tǒng)一指揮、快速反應、各司其職、協(xié)同協(xié)作”的預期效果。

(六)緊抓工程質量平安，保障民生權益，維護社會穩(wěn)定。今年軌道交通工程建設主要集中于舊八線的附屬結構施工和新三線的深基坑施工，管線搬遷、道路翻交、盾構穿越、渣土運輸、大型設備施工等無一不牽涉到老百姓的日常生活和基本權益。xx年要狠抓軌道交通工程的質量平安責任，加強工地現(xiàn)場平安保衛(wèi)和綜合治理工作，加強對流淌施工人員的監(jiān)管，施工要做到便民、利民。嚴防重大平安質量事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命平安和財產(chǎn)平安，維護工地周邊區(qū)域的和諧，確保本市軌道交通工程建設和諧開展。

工程工作安排篇2

工期目標：依據(jù)我公司同類工程施工閱歷，經(jīng)對本工程工期進行仔細分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成

1業(yè)主招標要求

工期:本工程安排20xx年9月1日開工,施工總工期400天，

20xx年10月5日交工。

質量：業(yè)主要求的質量等級為合格。

2投標工期限制

工期目標：依據(jù)我公司同類工程施工閱歷，經(jīng)對本工程工期進行仔細分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。

開工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5%;

3進度限制指標分解及其說明

其階段工期限制為：

(1)基礎施工

從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。

從20xx年10月10日開-20xx年16月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期支配25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)建工作面。外墻防水施工完成后，剛好進行外墻愛護施工和基槽回填。

(2)地上結構施工

地上結構施工支配184天，即:20xx年16月10日起先-20xx年5月17日完成。

(3)裝修施工

裝修工程施工總工期支配176天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。

裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后馬上進行外沿裝修施工作好技術打算。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日起先，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程支配22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日;室內裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進行，為其創(chuàng)建工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。

專業(yè)安裝協(xié)作：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)建作業(yè)條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件打算好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進行同時。

4施工現(xiàn)場環(huán)境條件

(1)季節(jié)性施工因素

本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)驗冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現(xiàn)在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹?shù)亩臼┕ご胧┫拢Y構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大;20xx年雨季進行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。

(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響

本工程四周有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格限制作業(yè)時間外，還須要實行減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。

工程工作安排篇3

作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術質量工作，

20xx年工作安排如下：

在項目部組織領導下，仔細貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體安排。

保證xx技術教化部工程探討中心xx基地工程房建項目順當通過驗收。

保證xx技術教化部工程探討中心xx基地工程電氣項目按局領導安排要求如期完成，并滿意施工質量驗收規(guī)范要求，達到合格標準，詳細如下：

一、保證變配電室土建順當通過竣工驗收;

二、保證變配電室凹凸壓設備順當通過檢測調試驗收工作;

三、保證變配電室西門子設備安裝調試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求;

四、協(xié)調變配電室送電工作;

五、保證整個試驗基地的強電工程(照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求;

六、保證整個試驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求;

七、保證整個試驗基地防雷接地工程施工如期完成，順當通過檢測驗收。

工程工作安排篇4

20xx年*******工程修理組工作安排主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標，逐步改進完善各項不足之處。結合創(chuàng)業(yè)園實際狀況，對設施施設備巡察檢查卡進行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內的電氣方面的`設施設備對員工進行針對性的常見故障處理方法的培訓，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要安排支配見附表：

20xx年工作安排表

一、變壓器

A外部檢查：

1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；

2.變壓器凹凸壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；

3.檢查緊固件、連接件、導電零件及其他零件無生銹、腐蝕；

4.檢查電纜和母線有無異樣；

5.檢查冷卻風機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常；

6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關部門培訓，并由相關的證書。

B依據(jù)前階段及上年度的巡察線路電壓并結合負荷運用狀況剛好調整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內。

C清掃變壓器箱內衛(wèi)生

D維護結束填寫維護記錄表并保存

E附表：變壓器維護記錄表

變壓器維護記錄表

二、配電柜

A：年檢項目

保潔柜（箱）體內灰塵（用吹風機保潔線圈、開關、接線端子上的灰塵）；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動合閘開關功能是否正常。

B：配電柜、限制柜維護記錄表

工程工作安排篇5

xx月即將過去，展望1年來在各部門攜手協(xié)作下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，本著開源節(jié)流，勤儉持家的理念，大力開展修理保養(yǎng)、深挖節(jié)能、技術改造和修舊利廢工作。主動主動地解決了景區(qū)供熱系統(tǒng)改造、景區(qū)供水管路重新規(guī)劃鋪設、發(fā)電機換裝、有線電視升級改造等諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了上級領導布置的各項任務和年初制定的工作安排，在硬件上剛好保證了景區(qū)正常運營的須要；主動參與了景區(qū)組織的各項活動，比較圓滿地完成了景區(qū)領導布置的各項任務和日常管理工作。在此，將本年度的工作總結匯報如下：

一、部門管理工作

日常管理：在日常管理上，遵循日事日畢，日清日高的原則，始終堅持當天的工作當天必需完成，做到了下班前不留一張修理單，基本實現(xiàn)故障設備不過夜的目標。加強對部門的管理，從而強化、細化了部門的各項管理。把相關的管理責任明確到人，做到管理工作落實任務不走過場，沒有死角。仔細組織部門員工學習了景區(qū)下發(fā)的每份文件和辦公例會會議紀要，組織員工召開會議、活動的總結紀要，讓員工充分理解其精神。仔細落實總經(jīng)理睬議任務中的工作任務，始終強調要求員工能做到的部門管理人員要先做好，切實起到帶頭遵守景區(qū)的各項規(guī)章制度。每天堅持召開班前會，每周開周例會。剛好簽到考勤，早上始終堅持晨會全部流程，營造除了良好的工作氛圍。始終堅持周例會制度，做好前一周的總結和本周的主要工作支配。

學習培訓：加強人員培訓，增加服務意識培訓，服務技能培訓，

每天下午留出一個小時的學習時間，班組安排培訓內容。設立專人跟蹤日常修理細微環(huán)節(jié)和文明禮貌修理，保障了員工綜合素養(yǎng)有了明顯的提升。每個周一下午進行文明修理相關技能培訓和技能考核，月底考試并上榜公布成果，并納入到員工月度考核當中去。通過一系列的改革措施使工程部員工整體素養(yǎng)上了一個臺階，各部門反饋良好。促進每名修理工實現(xiàn)一專多能，充分利用人力資源，限制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階；加強傳統(tǒng)文化學習，結合前段時間景區(qū)開展的傳統(tǒng)文化培訓應用到日常的工作和生活中。

二、上級部門的各項工作落實狀況

在20xx年隨著景區(qū)的升級改造工程顯著增加，部門員工不怕辛苦，主動想方法動腦筋，解決了疑難工程改造問題。在保障了景區(qū)設備正常運行的同時，又對各部門的部分設備進行了升級、更新、改造，為部門解決了切實的困難。

完成的主要任務：

1、在提升溫泉品質方面：男女賓更衣柜統(tǒng)一修理，池區(qū)地磚、燈管修理，桃花池白鹿神湯統(tǒng)一勾縫，將溫泉麗人灣破損嚴峻的燈具進行了更換，溫泉園區(qū)安裝LED景觀燈。

2、針對客房內設施維護升級：主樓陽臺推拉門統(tǒng)一調試更換了地輪，分兩次對主樓樓道、客房、公共區(qū)域墻體脫皮進行了粉刷，房務四樓部分區(qū)域安裝排放扇，山頂公寓統(tǒng)一安裝壁燈，別墅欄桿統(tǒng)一焊接加固，雙三、獨一熱水管道改造別墅衛(wèi)生間排風扇噪音大多次遭到投訴，克服沒有檢修口、作業(yè)空間狹小等難題更換了排風扇，山頂公

寓客房空調室外機支架刷漆，主樓中央空調系統(tǒng)更換部分閥門伸縮節(jié)，祥鹿苑、別墅區(qū)域安裝景觀燈。

3、其他方面：自助餐管道統(tǒng)一改造安裝，中廚房安裝6個新灶臺，重新改造灶臺水龍頭，更換景區(qū)部分破損嚴峻的配電箱，對觀景湖邊上腐蝕嚴峻的鐵燈桿進行了更換，為了消退平安隱患將景區(qū)袒露電源線進行了穿管、走線槽等平安措施確保不出平安問題，更換景區(qū)部分區(qū)域的背景音樂音箱線，保安部到北門崗重新鋪設電話線，監(jiān)控室監(jiān)控線路進行了整改，等。

升級改造工程：

1、完善景區(qū)無線網(wǎng)絡系統(tǒng)，餐飲中餐廳安裝無線路由，實現(xiàn)餐飲區(qū)域WIFI覆蓋；自助餐廳加裝移動信號放大器，解決了自助餐廳沒有手機信號的問題。

2、由于主樓地下室發(fā)電機運用時間長所負擔的區(qū)域負荷大，通過技術論證和詢問廠家看法后，把水上樂園發(fā)電機和主樓發(fā)電機進行了對調。經(jīng)安裝調式后效果良好，保障了電力應急須要，也為公司節(jié)約了更換發(fā)電機費用。

3、主樓、水景部分房間線路故障導致部分電器不能運用，本著節(jié)約便利修理維護的原則，通過想方法制定相應的改革措施，逐一房間進行了整改。

4、溫泉中藥閣噴漆工程，藥蒸房蒸汽管道更換、焊接。

5、節(jié)能降耗方面：將景區(qū)逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為LED的環(huán)保燈具，景區(qū)2號熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為LED小射燈改造，將傳

統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的LED燈管。

6、鋪設配電室到巨蟒滑道通道電纜線，修理大喇叭機房限制柜，更換其全部平臺限制線。

7、大喇叭機房改造大型鏈接止回閥一臺，從而縮短了其搶修時間提前使大喇叭滑道能夠正常運用，改造巨蟒滑道伸縮架，使其不再出現(xiàn)由于操作不當造成的損壞。

以上主要任務及升級改造工程只是其中的一部分，每一項都是至少須要一天或者幾天的工程，都是本著節(jié)能、便于維護修理，便利運用的原則來做的。凝合著每一位修理工的聰慧才智，甚至要開多次論證會才能實施。

全年景區(qū)重大工程升級改造工程：18項；共計完成重大工程共計：24項；在今年（1———11月）工程部共修理單張：12375張。

三、節(jié)能降耗修舊利廢、減排工作

工程部是后勤保障部門，既是能耗支出大戶，又是節(jié)能大戶。雖然不能干脆為景區(qū)創(chuàng)效益，但只要做到開源節(jié)流，勤儉節(jié)約，保障設備、設施良好運行，為客人供應一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為景區(qū)創(chuàng)效益。

為此工程部20xx年針對各部門實際狀況進行了設備運用及平安留意措施，使各部門員工增加了平安意識，節(jié)能意識，基本做到了人走燈滅，順手關燈的好習慣。并對地下室設施設備進行了多次改造（中央空調系統(tǒng)更換部分老化伸縮節(jié)及其配件，對其蒸汽換熱器進行了優(yōu)化調整等），對景區(qū)各個區(qū)域的照明設備設備加裝時鐘限制器。使其達到運用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我們廣泛征求各種

節(jié)能措施，員工提出了很多閱歷和建議，解決了很多實際問題。通過多年來的節(jié)能工作，要想接著降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，但我們并沒有停滯不前，而是立足現(xiàn)有條件將節(jié)能工作常抓不懈。找尋新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如：將景區(qū)逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為LED的環(huán)保燈具，景區(qū)2號熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為LED小射燈改造，將傳統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的LED燈管，主樓中央空調系統(tǒng)冷卻塔的改造。在日常的工作中，加強員工節(jié)約意識的學習，注意培育和提高員工的增收節(jié)支意識，例如：在修理工焊接物品時能用小電流完成的決不為了省事，去運用大電流焊接。涉及帶材料更換的必需后領班確認后才可更換，杜絕能修再利用的物料被更換掉。晚上值班時剛好巡察檢查無人開燈的辦公室以及空調運用狀況，抽油煙機等高耗電設備關閉狀況。

工程工作安排篇6

一、培育目標

本專業(yè)領域主要面對地質工程領域的在職工程技術人員。我校在本專業(yè)領域具有堅實的地質理論基礎與解決地質工程技術問題的閱歷，在科學探討和人才培育方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門的勘探、開發(fā)和工程勘察建設的主戰(zhàn)場親密相聯(lián)，與產(chǎn)業(yè)部門有長期、穩(wěn)定、多領域的合作。通過多年的科研協(xié)作，熟識相關地質工程領域的關鍵技術問題，并具有培育地質工程碩士所需的試驗、科研條件。

本專業(yè)主要培育探討生具備地質工程領域內的堅實基礎理論和寬廣專業(yè)學問；熟識解決地質工程問題的先進技術方法；具有創(chuàng)新意識，和獨立擔負工程技術或地質工程管理工作的實力。

二、培育措施

（1）充分發(fā)揮學校、企事業(yè)單位和學員三方面的主動性，實行聯(lián)合培育方式。并與教學條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培育基地。

（2）實行理論學習與工程實踐相結合的培育方法，在培育方案規(guī)定的框架內，課程和教學內容的支配盡可能緊密結合不同企業(yè)和部門的需求。論文選題干脆來源于企業(yè)生產(chǎn)技術或科研攻關課題。

（3）工程碩士生的培育實行雙導師制，即由我校具有工程實踐閱歷的探討生導師任正導師，聘企業(yè)單位專家為副導師，雙方共同指導。

（4）實行進校不離崗的方式培育，課程學習實行學分制。

三、探討方向

本專業(yè)領域的培育方向覆蓋了理、工兩個一級學科，緊密結合社會、經(jīng)濟發(fā)展對人才的多種需求，培育領域廣袤。

主要培育方向有：

（1）油氣、煤田地質與勘探；（2）油氣田地質與開發(fā)；（3）地球探測（物探、化探、地熱、遙感等）與信息技術；（5）油氣綜合地球物理勘探與應用；（5）金屬、非金屬礦產(chǎn)地質勘探與開發(fā)；（6）工程地質與防護工程；（7）水文地質與水資源評價；（8）地質災難與環(huán)境評價；（9）礦產(chǎn)資源、工程項目經(jīng)濟評價與管理；（10）礦物工程與材料

工程工作安排篇7

時間如梭，擠眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結合酒店實際狀況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。

進一步細化、標準化、強化各類制度流程，依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、修理材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深化員工思想意識，培育員工良好工作習慣，在班組形成一種整齊有序的、相互敬重的氛圍。

二、加強部門培訓力度，探究新的培訓形式、提高員工綜合技能及注意實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學問和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、溝通閱歷。變更以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的操作模式。

進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動思索擔當責任的習慣，避開出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清楚地安排、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強巡檢、事前修理和主動保養(yǎng)，提高設備設施完好率。

勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的凹凸不僅確定了運用部門的工作效率和客人的舒適度，而且確定了設備的運用壽命。加強對維保管理的安排性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。通過對設備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)安排，并仔細執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。

五、引入新技術、新設備、新工藝，加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源限制指標。

加強對各部門能源運用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象剛好訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理安排，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程工作安排篇8

一、指導思想

質量是學校發(fā)展的生命線，提高教化教學質量的關鍵在于老師。要想實現(xiàn)學校長盛不衰，關鍵是要有一支結構合理、思想素養(yǎng)好、業(yè)務水平高的老師隊伍。因此，做好老師的培育工作，是學?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。為實行“讓世界與我們共成長”的辦學理念，以教化部制定的《中學老師專業(yè)標準》為指針，從老師內涵發(fā)展需求動身，充分利用我校一大批省、市、縣骨干老師的優(yōu)質資源，通過師徒結對模式，發(fā)揮老老師、名特優(yōu)老師的傳幫帶作用，使中、青年老師在其指導下快速適應并卓有成效地開展教化教學工作，不斷提高教化教學水平，盡快成才，努力建設一支觀念新、素養(yǎng)高、實力強、具有現(xiàn)代教化素養(yǎng)和創(chuàng)新意識的骨干老師隊伍，為加快實現(xiàn)“把我校建成較高水平的優(yōu)質中學”的奮斗目標。

二、總體要求

1.總體目標：

為了充分發(fā)揮我校已有的名師、骨干老師的作用，開展師徒結對的形式，加快對素養(yǎng)較好，有發(fā)展?jié)撃芮嗄昀蠋煹呐嘤酱Ｊ剐吕蠋煴M快成材，以充溢骨干老師隊伍，為本校培育一批后起之秀。同時通過帶徒活動，使名老師、骨干老師在相互切磋教學技藝中不斷提高自身的教學理論水平和業(yè)務素養(yǎng)，放大名師效應。

2.總體要求：

（1）以立德為先。師傅要以身作則，培育青年老師酷愛教化事業(yè)，樹立職業(yè)志向，踐行社會主義核心價值體系，履行老師職業(yè)道德規(guī)范，依法執(zhí)教的高尚的職業(yè)道德。在教化教學過程中能夠關愛中學生，敬重中學生人格，富有愛心、責任心、耐性和細心。真正做到為人師表，教書育人，敬業(yè)奉獻，團結協(xié)作，自尊自律，廉潔從教，以人格魅力和學識魅力教化感染學生，做學生健康成長的指導者和引路人。

（2）要勇做“人師”。古語云：經(jīng)師易得，人師難求。通過師徒結對，進一步提升青年老師對老師職業(yè)的理解，做到立德樹人，育人為先，把德育貫穿教化教學全過程。擅長依據(jù)學科教學特點和學生實際，加強學生的志向信念教化，培育學生的社會責任感、創(chuàng)新精神和實踐實力，培育學生良好品德、健全人格和強健體魄，促進學生身心健康、全面發(fā)展。

（3）做教學專家。師傅要培育青年老師學習教化教學理論的良好習慣，使他們在課堂教學方面，能比較徹地分析、處理教材，精確把握教學起點，能夠嫻熟駕馭教材和課堂，熟識各種課型的教學，規(guī)范履行“備、上、批、輔、考”等教學常規(guī)要求。引導青年老師在培育學生自主學習，自主探究，合作學習等方面下功夫，形成“輕負高效”的教學特質。

（4）成科研能手。師傅要以“老師即探討者”的現(xiàn)代老師角色理念，培育青年老師擅長總結、反思教化教學過程。從教化教學實踐動身，結合教化教學理論，提煉總結分析教化教學過程中遇到的問題和困惑，積少成多，積沙成塔，使教化教學過程成為探討的過程，漸漸把青年老師培育成科研能手。

三、師徒結對的條件

1.師傅條件：

（1）基本條件：必需具備高級老師職稱，特別狀況可以放寬為中級職稱。

（2）其他條件：

①省、市、縣骨干老師（如特級老師、市、縣學科帶頭人、后備特級老師、教學能手）；

②曾經(jīng)擔當過校內教研組長、備課組長、年級組長等職務

③其他資深高級老師。

2.徒弟條件：

（1）年齡：35周歲以下（個別學科組可放寬到40周歲以下），此條款是先決條件。

（2）職稱：沒取得高級職稱。

（3）教齡：教齡不滿三年的。

（4）任教年級：新上年級段的。

（5）新聘請老師

四、師徒結對時間

每學年開學初，一學年為一個周期。

五、結對原則

1.個人申報。符合條件的青年老師必需申報，自己選擇符合條件的師傅。

2.組織統(tǒng)籌。如個人不申報，可由備課組協(xié)調支配師徒結對。

六、結對程序

程序：個人申報—→備課組協(xié)調—→年級部匯總上報教發(fā)中心—→簽定協(xié)議—→開展活動。

1.個人自愿、學校統(tǒng)籌，確定師徒人選；個人申報，師徒自愿組合與學校統(tǒng)籌相結合，確定師徒人選。原則上師徒應在一個年級段產(chǎn)生，特別學科可跨年級段。

2.實行拜師活動，建立師徒關系

由教發(fā)中心和教務處籌備，學校實行“青藍工程”啟動儀式，頒發(fā)聘書，簽定師徒結對協(xié)議，建立師徒關系，明確職責，正式開展結對活動。

3.制訂目標，明確職責任務

七、基本任務

1.師傅：

要做到“三帶”：帶師魂──敬業(yè)愛崗，無私奉獻；帶師能──駕馭教化教學基礎學問與技能；帶師德──育德之道，為人師表。

（1）仔細貫徹、模范執(zhí)行師德規(guī)范，努力學習教化理論，更新教學觀念，切實做好指導工作。

（2）耐性細致地做好青年老師的思想工作，以良好的師表形象感染青年老師，以愛崗敬業(yè)的言行鼓舞青年老師，使徒弟學會教書的同時學會為師，引導徒弟健康成長。

（3）指導徒弟合理支配工作安排，有序地開展教化教學和教科研活動，指導他們在教化教學教科研上取得成果，幫助他們解決在教化教學中遇到的困難。

（4）調動和愛護徒弟的工作主動性和主動性，剛好幫助徒弟解決教學中存在的問題和訂正不良傾向，并對徒弟提出評定看法。

2.徒弟：

要做到“三學”：學思想──教化教學理念；學本事──教化教學基本功；學做人──為人處事，為善，求真。

（1）敬重指導老師，仔細完成指導老師支配的每一項任務，主動向指導老師匯報思想工作狀況，虛心謹慎、勤奮好學，不斷提高業(yè)務實力。

（2）仔細學習新的教化教學理念，轉變觀念，在實踐中自覺貫徹、主動探究。

（3）了解學生、酷愛學生，耐性細致地做好學生的思想工作，以良好的師德影響學生。

（4）剛工作的新老師要力爭一年入門；二年勝任；三年提高。其他徒弟力爭在原有基礎上有更大的、明顯的進步。

（5）主動主動參與校內教科研活動和各類教學基本功競賽。

（6）徒弟不但要留意總結師傅好的閱歷，把它上升到理性的高度，較多較快地了解、駕馭新的教化教學信息、理論，與師傅形成優(yōu)勢互補態(tài)勢，促進自己較快地成才。

八、詳細項目

1.師傅：

（1）向徒弟介紹教學閱歷，供應教學信息，舉薦學習文章，使其開闊視野，不斷充溢。

（2）每周聽徒弟課不少于1節(jié)，聽課要用專用聽課記錄本仔細記錄,根據(jù)一節(jié)好課的評價標準仔細評課，評議優(yōu)缺點，做好評課記錄，寫出指導看法，學期末上交備查。

（3）細心指導徒弟備好課，仔細查教案。每月查一次徒弟的教案，每學期重點批閱徒弟3—5份備課教案，賜予悉心指導，幫助徒弟快速駕馭各種課型的課堂教學設計。

（4）仔細審查徒弟批改作業(yè)狀況是否仔細，每月至少查一次徒弟批改的作業(yè)，重點檢查批改數(shù)量、質量是否達到基本要求，講評是否有針對性，并提出改進看法。

（5）每學期指導徒弟上1堂組內或校級公開課或匯報課，新進老師第一學期指導徒弟上好亮相課、過關課和匯報課，其次學期上好一節(jié)展示課。

（6）每學期輔導徒弟編制1—2份測試卷。

（7）每學期末對被帶教老師作出一次綜合評價。

（8）寫好一篇帶徒心得或體會。

2.徒弟：

（1）仔細備課，主動求教。

（2）上好亮相課、過關課、匯報課和展示課，虛心聽取看法并寫好教后記。

（3）每學期寫一份期終教學小結或教學論文，請師傅指正。

（4）平常加強學習并留意積累資料，至少讀一本教化理論書籍和一本學科教學論類書籍，并寫好讀書筆記，參與讀書溝通活動。

（5）出1份規(guī)范的測試卷。

（6）主好聽課，每學期不少于15節(jié)，聽課要仔細記錄,寫出體會或個人見解,學期結束前聽課記錄及教學總結上交,以備檢查評比。

（7）參與高三不少于兩次市統(tǒng)測考試。

九、管理與考核

由老師發(fā)展中心牽頭，教務處、年級部及教研組共同管理與考核。

1.強化目標考核

依據(jù)師徒結對協(xié)議，多緯度（自評、領導評、專家評、同行評、學生評；看資料，看成效等）對師徒結對工作進行目標考核。強化對師徒進行捆綁式的管理、考核與評價，師徒一獎俱獎，一罰俱罰。

2.加強過程管理

實行項目化管理，一項一結，每一個項目結束后馬上進行考核，并作出評價。

3.建立完善的師徒結對檔案

教發(fā)中心對每對師徒建立檔案，師徒結對活動中每一個指導項目完結后，由師傅對材料進行匯總，上報教發(fā)中心蔣勁松老師處匯總。

十、嘉獎措施

1.設立“導師獎”、“標兵獎”，加大嘉獎力度，在教化嘉獎基金中列出肯定獎項用于嘉獎青藍工程中的優(yōu)秀結對師徒。

2.凡是職稱評定、職務晉升中涉及到青年老師指導培育的證明材料，均由教發(fā)中心出具審核看法，沒擔當青藍工程指導工作的老師不得供應指導青年老師的相關材料。

工程工作安排篇9

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順當通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和平安不放松，以抓質量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必需于20xx年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際狀況，制定本年度工作安排如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設須要，還應注入簇新血液，增加和培育管理人員，建議聘請水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內部相互溝通和溝通，