第六篇 創(chuàng)新課件

第六篇創(chuàng)新

天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。第六篇創(chuàng)新天下之事，因循則無一事可為；奮1第六篇創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織第六篇創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新及其作用2第一節(jié)創(chuàng)新及其作用

一、創(chuàng)新(Innovation)的概念二、創(chuàng)新的作用三、創(chuàng)新的類別與特征第一節(jié)創(chuàng)新及其作用

一、創(chuàng)新(Innovation)的概3一、創(chuàng)新(Innovation)的概念為適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境變化的要求而對組織進(jìn)行的局部或全局的調(diào)整。一、創(chuàng)新(Innovation)的概念4二、創(chuàng)新的作用

提高組織系統(tǒng)的生命力，擴(kuò)展系統(tǒng)的生命周期。二、創(chuàng)新的作用提高組織系統(tǒng)的生命力，擴(kuò)展5三、創(chuàng)新的類別與特征1．按規(guī)模和影響程度分

局部創(chuàng)新與整體創(chuàng)新2．按創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系分防御型創(chuàng)新與攻擊型創(chuàng)新3．按系統(tǒng)組建的過程分系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新與運(yùn)行中的創(chuàng)新4．按創(chuàng)新的組織形式分自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新三、創(chuàng)新的類別與特征1．按規(guī)模和影響程度分6第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容一、目標(biāo)創(chuàng)新：方向、目標(biāo)等二、技術(shù)創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新五、環(huán)境創(chuàng)新第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容一、目標(biāo)創(chuàng)新：方向、目標(biāo)等7一、目標(biāo)創(chuàng)新總目標(biāo)各個時期的具體經(jīng)營目標(biāo)一、目標(biāo)創(chuàng)新總目標(biāo)8二、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)：技術(shù)實(shí)現(xiàn)的手段關(guān)于技術(shù)的信息對于技術(shù)的理解即硬件、軟件與智能三個方面。二、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)：9技術(shù)創(chuàng)新的源泉意外的成功或失敗企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)過程改進(jìn)的需要行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化人口結(jié)構(gòu)的變化觀念的改變新知識的產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新的源泉意外的成功或失敗10（一）根據(jù)技術(shù)載體分1．要素創(chuàng)新：材料創(chuàng)新；設(shè)備創(chuàng)新；人事創(chuàng)新2．要素組合創(chuàng)新：生產(chǎn)工藝創(chuàng)新；生產(chǎn)過程創(chuàng)新3．產(chǎn)品創(chuàng)新：品種創(chuàng)新；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（一）根據(jù)技術(shù)載體分11案例:1870年時，攝影已風(fēng)靡世界。但是當(dāng)時的技術(shù)他們使用起來很困難。攝影師需要厚重、易摔碎的玻璃板，這些玻璃板必須隨身攜帶，且要小心照顧。另外還有很笨重的相機(jī)，照相之前要經(jīng)過很長時間的準(zhǔn)備，認(rèn)真布置背景等等。每一個人都了解這些不足。到19世紀(jì)80年代中期，柯達(dá)公司的創(chuàng)建人喬治.伊斯曼運(yùn)用新技術(shù)研制出了重量很輕的膠卷來代替厚重的玻璃板，這種膠卷不必要小心處理，而且還設(shè)計(jì)了一種輕便的照相機(jī)來與這種膠卷相配。10年里，柯達(dá)公司樹立了攝影界的世界領(lǐng)導(dǎo)地位，而且保持至今。案例:1870年時，攝影已風(fēng)靡世界。但是當(dāng)時的技術(shù)他們使用12（二）根據(jù)變化性質(zhì)分：1．突變性創(chuàng)新2．累進(jìn)性創(chuàng)新3．根本性創(chuàng)新（三）根據(jù)創(chuàng)新效益分1．資本節(jié)約型2．勞動節(jié)約型3．中性的技術(shù)（二）根據(jù)變化性質(zhì)分：13三、制度創(chuàng)新1．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新2．經(jīng)營制度創(chuàng)新3．管理制度創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新1．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新14四、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新1．組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新2．結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新四、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新1．組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新15五、環(huán)境創(chuàng)新

進(jìn)行外部環(huán)境的創(chuàng)新，主要是市場創(chuàng)新五、環(huán)境創(chuàng)新16第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織一、創(chuàng)新的過程二、創(chuàng)新活動的組織

第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織一、創(chuàng)新的過程17一、創(chuàng)新的過程：

尋找機(jī)會==》

提出構(gòu)想==》

迅速行動==》

堅(jiān)持不懈一、創(chuàng)新的過程：18二、創(chuàng)新活動的組織1．正確理解和扮演管理者的角色2．創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的氛圍與環(huán)境3．制定彈性計(jì)劃4．正確對待失敗5．建立合理獎酬制度二、創(chuàng)新活動的組織1．正確理解和扮演管理者的角色19謝謝！謝謝！20

案例:在50年代的紐約，一家最大的百貨商店--梅西公司，一貫將時裝定為占總銷售量70%才算正常，而家電只是公司不予重視的商品。突然一段時間，家電銷售旺盛，且占到公司銷售總額的60%。面對如此意外的好事，公司總裁反而苦惱起來。他將此視為不正常，不是順勢而為，而是拼命想把家電銷售增長的優(yōu)勢壓下去，以提高服裝銷量的比例。結(jié)果是20年里，梅西公司一直再未有起色，直到1970年以后新的管理者進(jìn)入梅西公司，改變了經(jīng)營策略，接受家電產(chǎn)品的銷售貢獻(xiàn)，梅西公司才迅速再次繁榮起來。案例:在50年代的紐約，一家最大的百貨商店--梅西21案例:在50年代初期，松下公司還很小，而東芝公司已是巨人。但巨人卻錯誤以為，他的國家的農(nóng)民等窮人無法買電視，因?yàn)樗麄兂惺懿黄疬@樣奢侈的消費(fèi)品。但早在此之前，美國和歐洲的窮人就已經(jīng)證實(shí)了電視機(jī)能夠達(dá)到人們對它的期望，而且這些期望與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)沒有太多聯(lián)系。但是東芝總裁沒有看到：對顧客特別是窮顧客來說，電視機(jī)并不僅僅是一件“貴重東西”他可以用來接觸一個個全新的世界，可以是改造我們生活方式的渠道。因此窮人也有購買的期望。松下公司卻看到了這一點(diǎn)，于是他們到農(nóng)民家里，一個一個推銷電視機(jī)，取得了成功。案例:在50年代初期，松下公司還很小，而東芝公司已是巨人。但22

案例:在美國，二戰(zhàn)前，收藏藝術(shù)品只是部分有錢人的嗜好。二戰(zhàn)后，收藏各類藝術(shù)品漸漸成為流行時尚，成千上萬的人擁進(jìn)藝術(shù)天地，其中不乏收入不高者。一位在博物館工作的年輕人把這視為創(chuàng)新的機(jī)遇。他建立了藝術(shù)品保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，為博物館和收藏者承保他們收藏的藝術(shù)品。由于他有廣博的鑒定能力，一些曾經(jīng)不情愿為藝術(shù)品收藏提供保險(xiǎn)的大型保險(xiǎn)公司都情愿擔(dān)當(dāng)這個風(fēng)險(xiǎn)，而且受費(fèi)比以往低70%?，F(xiàn)在，這位年輕人已擁有一家很大的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司。案例:在美國，二戰(zhàn)前，收藏藝術(shù)品只是部分有錢人的嗜好。二23演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！24第六篇創(chuàng)新

天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。第六篇創(chuàng)新天下之事，因循則無一事可為；奮25第六篇創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織第六篇創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新及其作用26第一節(jié)創(chuàng)新及其作用

一、創(chuàng)新(Innovation)的概念二、創(chuàng)新的作用三、創(chuàng)新的類別與特征第一節(jié)創(chuàng)新及其作用

一、創(chuàng)新(Innovation)的概27一、創(chuàng)新(Innovation)的概念為適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境變化的要求而對組織進(jìn)行的局部或全局的調(diào)整。一、創(chuàng)新(Innovation)的概念28二、創(chuàng)新的作用

提高組織系統(tǒng)的生命力，擴(kuò)展系統(tǒng)的生命周期。二、創(chuàng)新的作用提高組織系統(tǒng)的生命力，擴(kuò)展29三、創(chuàng)新的類別與特征1．按規(guī)模和影響程度分

局部創(chuàng)新與整體創(chuàng)新2．按創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系分防御型創(chuàng)新與攻擊型創(chuàng)新3．按系統(tǒng)組建的過程分系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新與運(yùn)行中的創(chuàng)新4．按創(chuàng)新的組織形式分自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新三、創(chuàng)新的類別與特征1．按規(guī)模和影響程度分30第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容一、目標(biāo)創(chuàng)新：方向、目標(biāo)等二、技術(shù)創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新五、環(huán)境創(chuàng)新第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容一、目標(biāo)創(chuàng)新：方向、目標(biāo)等31一、目標(biāo)創(chuàng)新總目標(biāo)各個時期的具體經(jīng)營目標(biāo)一、目標(biāo)創(chuàng)新總目標(biāo)32二、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)：技術(shù)實(shí)現(xiàn)的手段關(guān)于技術(shù)的信息對于技術(shù)的理解即硬件、軟件與智能三個方面。二、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)：33技術(shù)創(chuàng)新的源泉意外的成功或失敗企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)過程改進(jìn)的需要行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化人口結(jié)構(gòu)的變化觀念的改變新知識的產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新的源泉意外的成功或失敗34（一）根據(jù)技術(shù)載體分1．要素創(chuàng)新：材料創(chuàng)新；設(shè)備創(chuàng)新；人事創(chuàng)新2．要素組合創(chuàng)新：生產(chǎn)工藝創(chuàng)新；生產(chǎn)過程創(chuàng)新3．產(chǎn)品創(chuàng)新：品種創(chuàng)新；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（一）根據(jù)技術(shù)載體分35案例:1870年時，攝影已風(fēng)靡世界。但是當(dāng)時的技術(shù)他們使用起來很困難。攝影師需要厚重、易摔碎的玻璃板，這些玻璃板必須隨身攜帶，且要小心照顧。另外還有很笨重的相機(jī)，照相之前要經(jīng)過很長時間的準(zhǔn)備，認(rèn)真布置背景等等。每一個人都了解這些不足。到19世紀(jì)80年代中期，柯達(dá)公司的創(chuàng)建人喬治.伊斯曼運(yùn)用新技術(shù)研制出了重量很輕的膠卷來代替厚重的玻璃板，這種膠卷不必要小心處理，而且還設(shè)計(jì)了一種輕便的照相機(jī)來與這種膠卷相配。10年里，柯達(dá)公司樹立了攝影界的世界領(lǐng)導(dǎo)地位，而且保持至今。案例:1870年時，攝影已風(fēng)靡世界。但是當(dāng)時的技術(shù)他們使用36（二）根據(jù)變化性質(zhì)分：1．突變性創(chuàng)新2．累進(jìn)性創(chuàng)新3．根本性創(chuàng)新（三）根據(jù)創(chuàng)新效益分1．資本節(jié)約型2．勞動節(jié)約型3．中性的技術(shù)（二）根據(jù)變化性質(zhì)分：37三、制度創(chuàng)新1．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新2．經(jīng)營制度創(chuàng)新3．管理制度創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新1．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新38四、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新1．組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新2．結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新四、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新1．組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新39五、環(huán)境創(chuàng)新

進(jìn)行外部環(huán)境的創(chuàng)新，主要是市場創(chuàng)新五、環(huán)境創(chuàng)新40第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織一、創(chuàng)新的過程二、創(chuàng)新活動的組織

第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織一、創(chuàng)新的過程41一、創(chuàng)新的過程：

尋找機(jī)會==》

提出構(gòu)想==》

迅速行動==》

堅(jiān)持不懈一、創(chuàng)新的過程：42二、創(chuàng)新活動的組織1．正確理解和扮演管理者的角色2．創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的氛圍與環(huán)境3．制定彈性計(jì)劃4．正確對待失敗5．建立合理獎酬制度二、創(chuàng)新活動的組織1．正確理解和扮演管理者的角色43謝謝！謝謝！44

案例:在50年代的紐約，一家最大的百貨商店--梅西公司，一貫將時裝定為占總銷售量70%才算正常，而家電只是公司不予重視的商品。突然一段時間，家電銷售旺盛，且占到公司銷售總額的60%。面對如此意外的好事，公司總裁反而苦惱起來。他將此視為不正常，不是順勢而為，而是拼命想把家電銷售增長的優(yōu)勢壓下去，以提高服裝銷量的比例。結(jié)果是20年里，梅西公司一直再未有起色，直到1970年以后新的管理者進(jìn)入梅西公司，改變了經(jīng)營策略，接受家電產(chǎn)品的銷售貢獻(xiàn)，梅西公司才迅速再次繁榮起來。案例:在50年代的紐約，一家最大的百貨商店--梅西45案例:在50年代初期，松下公司還很小，而東芝公司已是巨人。但巨人卻錯誤以為，他的國家的農(nóng)民等窮人無法買電視，因?yàn)樗麄兂惺懿黄疬@樣奢侈的消費(fèi)品。但早在此之前，美國和歐洲的窮人就已經(jīng)證實(shí)了電視機(jī)能夠達(dá)到人們對它的期望，而且這些期望與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)沒有太多聯(lián)系。但是東芝總裁沒有看到：對顧客特別是窮顧客來說，電視機(jī)并不僅僅是一件“貴重東西”他可以用來接觸一個個全新的世界，可以是改造我們生活方式的渠道。因此窮人也有購買的期望。松下公司卻看到了這一點(diǎn)，于是他們到農(nóng)民家里，一個一個推銷電視機(jī)，取得了成功。案例:在50年代初期，松下公司還很小，而東芝公司已是巨人。但46