大屯公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系課件

大屯公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系大屯公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系如何實(shí)現(xiàn)預(yù)控安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行機(jī)理系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型設(shè)計(jì)有效的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式（理念、內(nèi)容、流程、制度）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系安全風(fēng)險(xiǎn)是什么？運(yùn)用工作任務(wù)分析法及事故樹(shù)分析法，對(duì)大屯公司各單位生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源及其產(chǎn)生的后果如何實(shí)施？1個(gè)管理軟件：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)1套管理措施：井工礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系手冊(cè)、井工風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)體系內(nèi)容介紹安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹如何實(shí)現(xiàn)預(yù)控安全風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何實(shí)施？體安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系主要內(nèi)容2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理保障體系3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)4主要內(nèi)容2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹1體系內(nèi)容組成安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹體安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹主要內(nèi)容2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理保障體系3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)4主要內(nèi)容2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹1風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系內(nèi)容組成風(fēng)險(xiǎn)管理流程體危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故危險(xiǎn)源辨識(shí)目的及依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法（1）危險(xiǎn)源概念：可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源由三個(gè)要素構(gòu)成：潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素。（2）風(fēng)險(xiǎn)概念：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。（3）隱患概念：某個(gè)條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個(gè)人或者他人安全利益的因素。（4）事故概念：一般是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或者其他損失的意外情況關(guān)系危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故危險(xiǎn)源辨識(shí)目的及依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)（1）成立風(fēng)險(xiǎn)小組危險(xiǎn)源辨識(shí)前各級(jí)管理者要高度重視，在人員、時(shí)間和其他資源上給予支持和保證。礦屬各單位及各相關(guān)方成立各自的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類、檢查監(jiān)測(cè)。礦井風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員主要包括包括：礦領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)員，有關(guān)科室、隊(duì)或車間的相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的不同工種的現(xiàn)場(chǎng)員工等。礦屬各單位、駐礦單位及各相關(guān)方成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員必須具備的素質(zhì)：①具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)；危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)②熟悉各工種的所有工作任務(wù)及每項(xiàng)工作任務(wù)的作業(yè)工序。③熟悉各作業(yè)工序中存在的危險(xiǎn)源及其后果，危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門。④熟悉作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。⑤工作認(rèn)真踏實(shí)、態(tài)度端正，有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握：①熟練掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、分級(jí)分類方法。②熟悉煤礦八大事故類型及其內(nèi)涵。③能正確使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，確定各危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)辨識(shí)目的：

危險(xiǎn)源辨識(shí)的目的是為最大限度辨識(shí)出煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源，明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果，以便對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)分類、監(jiān)測(cè)預(yù)警、控制，預(yù)防事故的發(fā)生。辨識(shí)依據(jù)：（1）國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。（2）相關(guān)的事故案例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息。（4）煤礦事故發(fā)生機(jī)理。（5）其他相關(guān)資料。比如：最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)、條例、要求等。危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)辨識(shí)目的：辨識(shí)依據(jù)：危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)主要通過(guò)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面以及危險(xiǎn)源三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)(三種狀態(tài)指正常、異常、緊急；三種時(shí)態(tài)指過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái))。類別不安全因素人1、辨識(shí)能力缺陷（感知延遲、辨識(shí)錯(cuò)誤）2、決策失誤3、現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）4、操作的不安全性（誤操作、違章操作、不規(guī)范操作）5、工作中心理異常（情緒異常、過(guò)度緊張、冒險(xiǎn)心理等其他異常心理）6、失職（不認(rèn)真履行本職工作）7、健康狀況異常（帶病作業(yè)、酒后工作、疲勞工作）8、聯(lián)合作業(yè)的配合不當(dāng)9、監(jiān)護(hù)不當(dāng)10、人員的其他不安全因素機(jī)1、沒(méi)有按規(guī)定配備必需的設(shè)備、材料、工具2、設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計(jì)不合理3、防護(hù)缺陷（無(wú)防護(hù)，防護(hù)裝置和設(shè)施缺陷，保護(hù)不當(dāng)，支撐不當(dāng)，防護(hù)距離不夠，操縱器缺陷，制動(dòng)器缺陷，控制器缺陷）4、運(yùn)動(dòng)物危害（固體拋射物、液體飛濺物、墜落物、反彈物、土巖滑動(dòng)、料堆滑動(dòng)、沖擊、旋轉(zhuǎn))

5、制造質(zhì)量差，設(shè)備有缺陷設(shè)備、設(shè)施強(qiáng)度不夠，剛度不夠，穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng)力集中、外形缺陷、外露運(yùn)動(dòng)件6、設(shè)備安裝不符合設(shè)計(jì)要求7、設(shè)備磨損、疲勞、老化8、設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)裝置不齊全、不完好（制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、喇叭、警報(bào)、燈光、護(hù)欄、聯(lián)鎖保護(hù)等）9、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查不到位10、設(shè)備警示標(biāo)識(shí)不齊全、不清晰、不正確，設(shè)置位置不合理11、消防器材、設(shè)施不齊全、不完好、配置不合理12、設(shè)備、設(shè)施的其他不安全因素危險(xiǎn)源不安全因素危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)主要通過(guò)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面以及危險(xiǎn)源三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)(三種狀態(tài)指正常、異常、緊急；三種時(shí)態(tài)指過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái))。類別不安全因素環(huán)1、溫度、濕度、雨、霧、雪、風(fēng)沙天氣、能見(jiàn)度低2、照明、視野、噪聲、振動(dòng)、標(biāo)識(shí)3、工程質(zhì)量不符合要求,通道和道路缺陷、泥濘、冰雪4、供電線路（裸露、漏電、雷電、靜電、電火花），供電電纜、設(shè)施擺放位置不合理5、安全防護(hù)裝置（安全擋墻、排水溝）6、水害7、作業(yè)區(qū)域內(nèi)外的的穩(wěn)定性；區(qū)域狹小8、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)物品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用,爆破時(shí)異常情況9、高空作業(yè)、搬舉重物10、高段作業(yè)（坡頂作業(yè)、坡底作業(yè)；）11、采空區(qū)、高溫區(qū)、明火區(qū)12、腐蝕性物質(zhì)、高溫物質(zhì)、低溫物質(zhì)13、信號(hào)缺陷（信號(hào)位置不當(dāng)、通訊信號(hào)差）14、標(biāo)志缺陷（無(wú)標(biāo)志、標(biāo)志不清晰、標(biāo)志不規(guī)范、標(biāo)志選用不當(dāng)、標(biāo)志位置缺陷）15、環(huán)境的其他不安全因素管1、組織結(jié)構(gòu)不合理；2、組織機(jī)構(gòu)不完備，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明晰；3、文件、各類記錄、操作規(guī)程不齊全，管理混亂；4、作業(yè)規(guī)程的編制、審批不符合規(guī)定，貫徹不到位；5、安全措施、應(yīng)急預(yù)案不完善、不合理；6、崗位設(shè)置不齊全、不合理；7、崗位職責(zé)不明確；8、崗位工作人員配備不足；9、職工安全教育、崗位培訓(xùn)不到位；10、沒(méi)有有效的本質(zhì)安全文化；11、其他管理的不安全因素。危險(xiǎn)源不安全因素危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法類別事故描述瓦斯事故瓦斯、煤塵爆炸或燃燒，煤(巖)與瓦斯突出，瓦斯窒息(中毒)等；頂(底)板事故指冒頂、片幫、頂板掉矸、頂板支護(hù)垮倒、沖擊地壓等(底板事故視為頂板事故)；機(jī)電事故指機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)導(dǎo)致的事故，包括運(yùn)輸設(shè)備在安裝、檢修、調(diào)試過(guò)程中發(fā)生的事故；放炮事故指放炮崩人、觸響瞎炮造成的事故；水災(zāi)事故指地表水、采空區(qū)水、地質(zhì)水、工業(yè)用水造成的事故及潰水、潰沙導(dǎo)致的事故；火災(zāi)事故指煤與矸石自然發(fā)火和外因火災(zāi)造成的事故(煤層自燃未見(jiàn)明火，逸出有害氣體中毒算為瓦斯事故)；運(yùn)輸事故指運(yùn)輸設(shè)備(設(shè)施)在運(yùn)行過(guò)程發(fā)生的事故；其他事故以上七類以外的事故煤礦八大類事故(原煤炭部能源安保（1990）735號(hào)文件規(guī)定)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)類別事危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法直接經(jīng)驗(yàn)分析法和系統(tǒng)安全分析法方法名稱實(shí)施步驟適用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)工作任務(wù)分析法以清單的形式列出系統(tǒng)中所有的工作任務(wù)以及每項(xiàng)任務(wù)的具體工序，對(duì)照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析每道工序中可能出現(xiàn)的危害因素。辨識(shí)煤礦現(xiàn)有工作條件下各工作任務(wù)中存在或潛在的所有危險(xiǎn)源。簡(jiǎn)便、詳盡、易掌握。受工作人員主觀因素影響。直接詢問(wèn)法組織有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行交談，詢問(wèn)具體工作有哪些危害因素，根據(jù)交談來(lái)初步辨識(shí)出工作中存在的危險(xiǎn)源。復(fù)審煤礦企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果。易發(fā)現(xiàn)遺漏的危險(xiǎn)源。受人員主觀因素影響?，F(xiàn)場(chǎng)觀察法通過(guò)對(duì)工作環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)觀察，辨識(shí)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源。要求現(xiàn)場(chǎng)觀察的人員要具有安全技術(shù)知識(shí)和掌握完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)審煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果。易發(fā)現(xiàn)遺漏的危險(xiǎn)源，且結(jié)果客觀準(zhǔn)確。限于對(duì)現(xiàn)存在危險(xiǎn)源的辨識(shí)，應(yīng)用范圍比較窄。查閱記錄法查閱生產(chǎn)單位的事故、職業(yè)病的記錄及從有關(guān)類似單位、文獻(xiàn)資料、專家咨詢等方面獲取有關(guān)危險(xiǎn)信息，加以分析研究，辨識(shí)出系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)因素。復(fù)審、補(bǔ)充煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果。針對(duì)性強(qiáng)，可找出能造成事故的直接原因。應(yīng)用范圍較窄。直接經(jīng)驗(yàn)分析法危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)直接經(jīng)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法直接經(jīng)驗(yàn)分析法和系統(tǒng)安全分析法系統(tǒng)安全分析法主要包括安全檢查表法、事故樹(shù)分析、事件樹(shù)分析、因果分析、預(yù)先危險(xiǎn)性分析、危險(xiǎn)性和可操作性分析等方法，常方用法如下：（1）安全檢查表方法。為了系統(tǒng)地找出系統(tǒng)中的危害因素，把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的危害因素，然后確定檢查項(xiàng)目，以提問(wèn)的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審（2）事故樹(shù)分析。事故樹(shù)分析(FaultTreeAnalysis，F(xiàn)TA)又稱作故障樹(shù)分析或事故邏輯分析，是一種表示導(dǎo)致災(zāi)害事故(或稱為不希望事件)的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖。這種由事件符號(hào)和邏輯符號(hào)組成的模式圖，是用以分析系統(tǒng)的安全問(wèn)題或系統(tǒng)的運(yùn)行功能問(wèn)題，并為判明災(zāi)害或功能故障的發(fā)生途徑及導(dǎo)致災(zāi)害(功能故障)各因素之間的關(guān)系，提供一種形象而簡(jiǎn)潔的表達(dá)方式。危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)直接經(jīng)大屯公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系課件大屯公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系課件風(fēng)險(xiǎn)值(D)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)>320極其危險(xiǎn)5160-320高度危險(xiǎn)470-160顯著危險(xiǎn)320-70一般危險(xiǎn)220<稍有危險(xiǎn)1作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）D=LECD：風(fēng)險(xiǎn)值；L：發(fā)生事故的可能性；E：暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度C：發(fā)生事故產(chǎn)生的后果分?jǐn)?shù)值（L）事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能分?jǐn)?shù)值(E)頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見(jiàn)地暴露分?jǐn)?shù)值(C)后果10010人以上死亡402~9人死亡151人死亡7傷殘3重傷1輕傷低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：1、2級(jí)；中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：3、4級(jí)；高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：5級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估>320極其危險(xiǎn)5160-320高度危險(xiǎn)470-160顯著危風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）年度風(fēng)險(xiǎn)排查：礦每年由總工程師組織進(jìn)行全礦的風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)各專業(yè)排查的風(fēng)險(xiǎn)組織安全技術(shù)評(píng)審，對(duì)中、高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)登記建檔，制定措施，并上報(bào)公司；（2）月度風(fēng)險(xiǎn)排查：每月由總工程師牽頭，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工作，并將中、高級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)匯總表報(bào)公司；

（3）周風(fēng)險(xiǎn)排查：各科（隊(duì)）每周對(duì)中、高級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，安監(jiān)科匯總后向公司匯報(bào)，具體執(zhí)行流程見(jiàn)附件3；（4）班組作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)排查：跟班隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）作業(yè)前一是根據(jù)當(dāng)班存在的安全風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)措施、組織整改，二是根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等評(píng)定作業(yè)前存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)評(píng)定出的風(fēng)險(xiǎn)制定措施消除風(fēng)險(xiǎn)，三是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)控。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與排查類別：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）年度風(fēng)險(xiǎn)排查：礦每年由總工程師組織進(jìn)班組日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程日常風(fēng)險(xiǎn)排查流程班組日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程日常風(fēng)險(xiǎn)排查流程科（隊(duì)）日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程日常風(fēng)險(xiǎn)排查流程科（隊(duì)）日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程日常風(fēng)險(xiǎn)排查流程礦日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程日常風(fēng)險(xiǎn)排查流程礦日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程日常風(fēng)險(xiǎn)排查流程作用：管什么——危害、危險(xiǎn)因素怎么管——管理標(biāo)準(zhǔn)是尺度管理措施是手段實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓安全，工人在操作的同時(shí)注意安全

內(nèi)容：

制定全面具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防和消除風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全；制定相應(yīng)的管理措施，預(yù)防和消除風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全；明確具體的責(zé)任人、監(jiān)管人，職責(zé)明確，預(yù)防扯皮推諉。標(biāo)準(zhǔn)與管理措施險(xiǎn)作用：管什么——危害、危險(xiǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)與管理措施險(xiǎn)

危害、危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查，并及時(shí)向管理部門反饋危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息的過(guò)程。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

煤礦中的某些危險(xiǎn)源對(duì)煤礦事故發(fā)生與否影響重大，這些危險(xiǎn)源一旦出現(xiàn)，必須立即處理，因此，對(duì)這些危險(xiǎn)源必須實(shí)施連續(xù)的檢查和監(jiān)測(cè)，即實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)定期、不定期檢查除上述需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的危險(xiǎn)源外，其它危險(xiǎn)源可由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)煤礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面性監(jiān)督檢查，及時(shí)將存在的問(wèn)題反饋到責(zé)任單位。生產(chǎn)前預(yù)排查根據(jù)月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表、水文、地質(zhì)報(bào)告，各部門負(fù)責(zé)對(duì)礦井進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)將存在的問(wèn)題反饋到責(zé)任單位。危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)危害、危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制原則上低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)整改不超過(guò)3天，中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)整改不超過(guò)7天，高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)整改不超過(guò)10天，特殊情況下確需延長(zhǎng)整改期限的，須經(jīng)上一級(jí)主管部門批準(zhǔn)同意，并落實(shí)安全保障措施。對(duì)排查出的中高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)源具體描述，經(jīng)各分管副總確認(rèn)后對(duì)其進(jìn)行預(yù)警；預(yù)警警報(bào)周期30天，并自動(dòng)檢查前30天之內(nèi)所有同一問(wèn)題的警報(bào)記錄。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不及時(shí)采取措施或不予整改或雖經(jīng)督促仍然在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未整改的，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)整改超時(shí)升級(jí)制度。凡在規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有完成風(fēng)險(xiǎn)整改任務(wù)的，每超過(guò)1天，風(fēng)險(xiǎn)整改責(zé)任自動(dòng)上升一級(jí)。對(duì)自動(dòng)升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建立風(fēng)險(xiǎn)控制的管理辦法，對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示將不安全風(fēng)險(xiǎn)有效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警按照PDCA的運(yùn)行模式，根據(jù)危險(xiǎn)源的預(yù)警等級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施建立風(fēng)險(xiǎn)控制的管理辦法，對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的控制遵循消除、預(yù)防2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理保障體系3主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)42安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任追究風(fēng)險(xiǎn)排查制度等最終促進(jìn)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，進(jìn)而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)安全事故“零死亡”目標(biāo)。考核保障監(jiān)督、考核、管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核考核結(jié)果排名，公司通報(bào)目的：為保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行，并不斷持續(xù)改進(jìn)與完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)保障體系制度保障最終促進(jìn)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，進(jìn)而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理保障體系3主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)42安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)非常感謝！中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院非常感謝！中國(guó)礦業(yè)大學(xué)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！大屯公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系大屯公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系如何實(shí)現(xiàn)預(yù)控安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行機(jī)理系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型設(shè)計(jì)有效的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式（理念、內(nèi)容、流程、制度）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系安全風(fēng)險(xiǎn)是什么？運(yùn)用工作任務(wù)分析法及事故樹(shù)分析法，對(duì)大屯公司各單位生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源及其產(chǎn)生的后果如何實(shí)施？1個(gè)管理軟件：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)1套管理措施：井工礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系手冊(cè)、井工風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)體系內(nèi)容介紹安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹如何實(shí)現(xiàn)預(yù)控安全風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何實(shí)施？體安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系主要內(nèi)容2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理保障體系3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)4主要內(nèi)容2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹1體系內(nèi)容組成安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹體安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹主要內(nèi)容2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理保障體系3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)4主要內(nèi)容2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容介紹1風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系內(nèi)容組成風(fēng)險(xiǎn)管理流程體危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故危險(xiǎn)源辨識(shí)目的及依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法（1）危險(xiǎn)源概念：可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源由三個(gè)要素構(gòu)成：潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素。（2）風(fēng)險(xiǎn)概念：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。（3）隱患概念：某個(gè)條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個(gè)人或者他人安全利益的因素。（4）事故概念：一般是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或者其他損失的意外情況關(guān)系危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故危險(xiǎn)源辨識(shí)目的及依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)（1）成立風(fēng)險(xiǎn)小組危險(xiǎn)源辨識(shí)前各級(jí)管理者要高度重視，在人員、時(shí)間和其他資源上給予支持和保證。礦屬各單位及各相關(guān)方成立各自的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類、檢查監(jiān)測(cè)。礦井風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員主要包括包括：礦領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)員，有關(guān)科室、隊(duì)或車間的相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的不同工種的現(xiàn)場(chǎng)員工等。礦屬各單位、駐礦單位及各相關(guān)方成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員必須具備的素質(zhì)：①具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)；危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)②熟悉各工種的所有工作任務(wù)及每項(xiàng)工作任務(wù)的作業(yè)工序。③熟悉各作業(yè)工序中存在的危險(xiǎn)源及其后果，危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門。④熟悉作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。⑤工作認(rèn)真踏實(shí)、態(tài)度端正，有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握：①熟練掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、分級(jí)分類方法。②熟悉煤礦八大事故類型及其內(nèi)涵。③能正確使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，確定各危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)辨識(shí)目的：

危險(xiǎn)源辨識(shí)的目的是為最大限度辨識(shí)出煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源，明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果，以便對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)分類、監(jiān)測(cè)預(yù)警、控制，預(yù)防事故的發(fā)生。辨識(shí)依據(jù)：（1）國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。（2）相關(guān)的事故案例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息。（4）煤礦事故發(fā)生機(jī)理。（5）其他相關(guān)資料。比如：最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)、條例、要求等。危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)辨識(shí)目的：辨識(shí)依據(jù)：危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)主要通過(guò)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面以及危險(xiǎn)源三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)(三種狀態(tài)指正常、異常、緊急；三種時(shí)態(tài)指過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái))。類別不安全因素人1、辨識(shí)能力缺陷（感知延遲、辨識(shí)錯(cuò)誤）2、決策失誤3、現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）4、操作的不安全性（誤操作、違章操作、不規(guī)范操作）5、工作中心理異常（情緒異常、過(guò)度緊張、冒險(xiǎn)心理等其他異常心理）6、失職（不認(rèn)真履行本職工作）7、健康狀況異常（帶病作業(yè)、酒后工作、疲勞工作）8、聯(lián)合作業(yè)的配合不當(dāng)9、監(jiān)護(hù)不當(dāng)10、人員的其他不安全因素機(jī)1、沒(méi)有按規(guī)定配備必需的設(shè)備、材料、工具2、設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計(jì)不合理3、防護(hù)缺陷（無(wú)防護(hù)，防護(hù)裝置和設(shè)施缺陷，保護(hù)不當(dāng)，支撐不當(dāng)，防護(hù)距離不夠，操縱器缺陷，制動(dòng)器缺陷，控制器缺陷）4、運(yùn)動(dòng)物危害（固體拋射物、液體飛濺物、墜落物、反彈物、土巖滑動(dòng)、料堆滑動(dòng)、沖擊、旋轉(zhuǎn))

5、制造質(zhì)量差，設(shè)備有缺陷設(shè)備、設(shè)施強(qiáng)度不夠，剛度不夠，穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng)力集中、外形缺陷、外露運(yùn)動(dòng)件6、設(shè)備安裝不符合設(shè)計(jì)要求7、設(shè)備磨損、疲勞、老化8、設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)裝置不齊全、不完好（制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、喇叭、警報(bào)、燈光、護(hù)欄、聯(lián)鎖保護(hù)等）9、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查不到位10、設(shè)備警示標(biāo)識(shí)不齊全、不清晰、不正確，設(shè)置位置不合理11、消防器材、設(shè)施不齊全、不完好、配置不合理12、設(shè)備、設(shè)施的其他不安全因素危險(xiǎn)源不安全因素危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)主要通過(guò)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面以及危險(xiǎn)源三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)(三種狀態(tài)指正常、異常、緊急；三種時(shí)態(tài)指過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái))。類別不安全因素環(huán)1、溫度、濕度、雨、霧、雪、風(fēng)沙天氣、能見(jiàn)度低2、照明、視野、噪聲、振動(dòng)、標(biāo)識(shí)3、工程質(zhì)量不符合要求,通道和道路缺陷、泥濘、冰雪4、供電線路（裸露、漏電、雷電、靜電、電火花），供電電纜、設(shè)施擺放位置不合理5、安全防護(hù)裝置（安全擋墻、排水溝）6、水害7、作業(yè)區(qū)域內(nèi)外的的穩(wěn)定性；區(qū)域狹小8、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)物品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用,爆破時(shí)異常情況9、高空作業(yè)、搬舉重物10、高段作業(yè)（坡頂作業(yè)、坡底作業(yè)；）11、采空區(qū)、高溫區(qū)、明火區(qū)12、腐蝕性物質(zhì)、高溫物質(zhì)、低溫物質(zhì)13、信號(hào)缺陷（信號(hào)位置不當(dāng)、通訊信號(hào)差）14、標(biāo)志缺陷（無(wú)標(biāo)志、標(biāo)志不清晰、標(biāo)志不規(guī)范、標(biāo)志選用不當(dāng)、標(biāo)志位置缺陷）15、環(huán)境的其他不安全因素管1、組織結(jié)構(gòu)不合理；2、組織機(jī)構(gòu)不完備，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明晰；3、文件、各類記錄、操作規(guī)程不齊全，管理混亂；4、作業(yè)規(guī)程的編制、審批不符合規(guī)定，貫徹不到位；5、安全措施、應(yīng)急預(yù)案不完善、不合理；6、崗位設(shè)置不齊全、不合理；7、崗位職責(zé)不明確；8、崗位工作人員配備不足；9、職工安全教育、崗位培訓(xùn)不到位；10、沒(méi)有有效的本質(zhì)安全文化；11、其他管理的不安全因素。危險(xiǎn)源不安全因素危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法類別事故描述瓦斯事故瓦斯、煤塵爆炸或燃燒，煤(巖)與瓦斯突出，瓦斯窒息(中毒)等；頂(底)板事故指冒頂、片幫、頂板掉矸、頂板支護(hù)垮倒、沖擊地壓等(底板事故視為頂板事故)；機(jī)電事故指機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)導(dǎo)致的事故，包括運(yùn)輸設(shè)備在安裝、檢修、調(diào)試過(guò)程中發(fā)生的事故；放炮事故指放炮崩人、觸響瞎炮造成的事故；水災(zāi)事故指地表水、采空區(qū)水、地質(zhì)水、工業(yè)用水造成的事故及潰水、潰沙導(dǎo)致的事故；火災(zāi)事故指煤與矸石自然發(fā)火和外因火災(zāi)造成的事故(煤層自燃未見(jiàn)明火，逸出有害氣體中毒算為瓦斯事故)；運(yùn)輸事故指運(yùn)輸設(shè)備(設(shè)施)在運(yùn)行過(guò)程發(fā)生的事故；其他事故以上七類以外的事故煤礦八大類事故(原煤炭部能源安保（1990）735號(hào)文件規(guī)定)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)類別事危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法直接經(jīng)驗(yàn)分析法和系統(tǒng)安全分析法方法名稱實(shí)施步驟適用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)工作任務(wù)分析法以清單的形式列出系統(tǒng)中所有的工作任務(wù)以及每項(xiàng)任務(wù)的具體工序，對(duì)照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析每道工序中可能出現(xiàn)的危害因素。辨識(shí)煤礦現(xiàn)有工作條件下各工作任務(wù)中存在或潛在的所有危險(xiǎn)源。簡(jiǎn)便、詳盡、易掌握。受工作人員主觀因素影響。直接詢問(wèn)法組織有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行交談，詢問(wèn)具體工作有哪些危害因素，根據(jù)交談來(lái)初步辨識(shí)出工作中存在的危險(xiǎn)源。復(fù)審煤礦企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果。易發(fā)現(xiàn)遺漏的危險(xiǎn)源。受人員主觀因素影響。現(xiàn)場(chǎng)觀察法通過(guò)對(duì)工作環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)觀察，辨識(shí)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源。要求現(xiàn)場(chǎng)觀察的人員要具有安全技術(shù)知識(shí)和掌握完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)審煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果。易發(fā)現(xiàn)遺漏的危險(xiǎn)源，且結(jié)果客觀準(zhǔn)確。限于對(duì)現(xiàn)存在危險(xiǎn)源的辨識(shí)，應(yīng)用范圍比較窄。查閱記錄法查閱生產(chǎn)單位的事故、職業(yè)病的記錄及從有關(guān)類似單位、文獻(xiàn)資料、專家咨詢等方面獲取有關(guān)危險(xiǎn)信息，加以分析研究，辨識(shí)出系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)因素。復(fù)審、補(bǔ)充煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果。針對(duì)性強(qiáng)，可找出能造成事故的直接原因。應(yīng)用范圍較窄。直接經(jīng)驗(yàn)分析法危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)直接經(jīng)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)方法直接經(jīng)驗(yàn)分析法和系統(tǒng)安全分析法系統(tǒng)安全分析法主要包括安全檢查表法、事故樹(shù)分析、事件樹(shù)分析、因果分析、預(yù)先危險(xiǎn)性分析、危險(xiǎn)性和可操作性分析等方法，常方用法如下：（1）安全檢查表方法。為了系統(tǒng)地找出系統(tǒng)中的危害因素，把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的危害因素，然后確定檢查項(xiàng)目，以提問(wèn)的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審（2）事故樹(shù)分析。事故樹(shù)分析(FaultTreeAnalysis，F(xiàn)TA)又稱作故障樹(shù)分析或事故邏輯分析，是一種表示導(dǎo)致災(zāi)害事故(或稱為不希望事件)的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖。這種由事件符號(hào)和邏輯符號(hào)組成的模式圖，是用以分析系統(tǒng)的安全問(wèn)題或系統(tǒng)的運(yùn)行功能問(wèn)題，并為判明災(zāi)害或功能故障的發(fā)生途徑及導(dǎo)致災(zāi)害(功能故障)各因素之間的關(guān)系，提供一種形象而簡(jiǎn)潔的表達(dá)方式。危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故辨識(shí)前準(zhǔn)備危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)直接經(jīng)大屯公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系課件大屯公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系課件風(fēng)險(xiǎn)值(D)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)>320極其危險(xiǎn)5160-320高度危險(xiǎn)470-160顯著危險(xiǎn)320-70一般危險(xiǎn)220<稍有危險(xiǎn)1作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）D=LECD：風(fēng)險(xiǎn)值；L：發(fā)生事故的可能性；E：暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度C：發(fā)生事故產(chǎn)生的后果分?jǐn)?shù)值（L）事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能分?jǐn)?shù)值(E)頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見(jiàn)地暴露分?jǐn)?shù)值(C)后果10010人以上死亡402~9人死亡151人死亡7傷殘3重傷1輕傷低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：1、2級(jí)；中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：3、4級(jí)；高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：5級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估>320極其危險(xiǎn)5160-320高度危險(xiǎn)470-160顯著危風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）年度風(fēng)險(xiǎn)排查：礦每年由總工程師組織進(jìn)行全礦的風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)各專業(yè)排查的風(fēng)險(xiǎn)組織安全技術(shù)評(píng)審，對(duì)中、高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)登記建檔，制定措施，并上報(bào)公司；（2）月度風(fēng)險(xiǎn)排查：每月由總工程師牽頭，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工作，并將中、高級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)匯總表報(bào)公司；

（3）周風(fēng)險(xiǎn)排查：各科（隊(duì)）每周對(duì)中、高級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，安監(jiān)科匯總后向公司匯報(bào)，具體執(zhí)行流程見(jiàn)附件3；（4）班組作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)排查：跟班隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）作業(yè)前一是根據(jù)當(dāng)班存在的安全風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)措施、組織整改，二是根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等評(píng)定作業(yè)前存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)評(píng)定出的風(fēng)險(xiǎn)制定措施消除風(fēng)險(xiǎn)，三是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)控。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與排查類別：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）年度風(fēng)險(xiǎn)排查：礦每年由總工程師組織進(jìn)班組日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程日常風(fēng)險(xiǎn)排查流程班組日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程日常風(fēng)險(xiǎn)排查流程科（隊(duì)）日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程日常風(fēng)險(xiǎn)排查流程科（隊(duì)）日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程日常風(fēng)險(xiǎn)排查流程礦日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程日常風(fēng)險(xiǎn)排查流程礦日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程日常風(fēng)險(xiǎn)排查流程作用：管什么——危害、危險(xiǎn)因素怎么管——管理標(biāo)準(zhǔn)是尺度