第8章 倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)管理課件

第8章倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)管理

8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.1倉(cāng)儲(chǔ)成本的概念（1）概念指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在儲(chǔ)存物品過(guò)程中，所消耗的人力、物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。（2）構(gòu)成要素固定資產(chǎn)折舊、工資和福利費(fèi)、能源費(fèi)、水、耗損材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)、稅費(fèi)。第8章倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)管理

8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.18.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成1.空間成本（因占用儲(chǔ)存建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用）2.資金成本（庫(kù)存占用資金的成本）3.庫(kù)存服務(wù)成本（指為庫(kù)存商品提供的各項(xiàng)服務(wù)成本。一般而言，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量越高則倉(cāng)儲(chǔ)成本就越高。但是倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量也有極限，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的高低與倉(cāng)儲(chǔ)成本不成正比。）4.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本（指與物品變質(zhì)、短缺、損壞或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用）8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成28.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.3倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的目的和意義1、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)之一就是降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。2、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析是倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)。3、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造的依據(jù)。(見下兩頁(yè)）4、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展的決策依據(jù)。5、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)勞動(dòng)管理的依據(jù)。8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.3倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的目的和意義38.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.3倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的目的和意義

合理選擇和使用裝卸搬運(yùn)機(jī)具，是提高裝卸效率、降低裝卸搬運(yùn)成本的重要環(huán)節(jié)。裝卸搬運(yùn)機(jī)械化程度可分為3個(gè)等級(jí)：8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.3倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的目的和意義4一級(jí)是用簡(jiǎn)單的裝卸器具一級(jí)是用簡(jiǎn)單的裝卸器具5第8章倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)管理課件6三級(jí)是依靠電腦控制實(shí)行

自動(dòng)化、無(wú)人化操作三級(jí)是依靠電腦控制實(shí)行

自動(dòng)化、無(wú)人化操作78.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.4倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)涵1、成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。2、成本管理是在成本核算上進(jìn)行的。3、成本管理與提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。4、成本管理是全體員工的職責(zé)和義務(wù)。8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.4倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)涵88.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.5倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)=資本費(fèi)用+保管費(fèi)+搬運(yùn)費(fèi)+耗損費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)+稅費(fèi)8.1.6降低庫(kù)存成本的途徑和方法1、分類管理；2、適度集中庫(kù)存；3、加速周轉(zhuǎn)、提高單位倉(cāng)容產(chǎn)出；4、先進(jìn)先出；5、提高儲(chǔ)存密度，提高倉(cāng)容利用率；6、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)；7、采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式；8、充分利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備；9、盤活資產(chǎn)和合理使用外協(xié)；10、加強(qiáng)勞動(dòng)管理；11、降低經(jīng)營(yíng)管理成本；12、從物流管理的層面考慮降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.5倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)9ABC分類法物資編號(hào)年耗用金額占全部金額的比重229500040.8687500032.1272500010.703150006.482130005.65475003.23615000.6198000.3234250.2412250.1合計(jì)233450100%ABC分類法物資編號(hào)年耗用金額占全部金額的比重229500010ABC分類法

從種類看，A類物資占總物資的20%，B類物資占30%，C類物資占50%。從金額看，A類物資占倉(cāng)庫(kù)總金額的70%，B類占20%，C類占10%。ABC分類法的目的在于根據(jù)分類結(jié)果對(duì)每類物資采取適宜的控制措施。ABC分類法從種類看，A類物資占總物資的20%，B類物11ABC分類法類別物資編號(hào)年耗用金額占全部金額的比重A22,6817000072.9%B27,03,825300022.7%C54,36,19,23,41104504.4%233450100%ABC分類法類別物資編號(hào)年耗用金額占全部金額的比重A22,6128.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.7倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制原則倉(cāng)儲(chǔ)成本管理就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存的功能。倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制原則：在保證儲(chǔ)存功能的前提下盡量減少投入。8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.7倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制原則138.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.1倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)的含義和意義8.2.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)的方法

1、平均成本定價(jià)法（1）算術(shù)平均法（2）加權(quán)平均法（3）移動(dòng)平均法

2、市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)法8.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.1倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)的含義和意義148.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格策略

1、分類定價(jià)分類定價(jià)是指對(duì)不同的倉(cāng)儲(chǔ)物采取不同的定價(jià)，形成不同類別的倉(cāng)儲(chǔ)的差價(jià)。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物的分類可以采用不同勞動(dòng)投入的分類，也可以采用不同價(jià)值的分類。8.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格策略158.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格策略

2、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)是以市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的同類產(chǎn)品價(jià)格為定價(jià)基本依據(jù)。定價(jià)原則是使本企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的平均價(jià)格保持一致。8.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格策略168.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格策略

3、追隨價(jià)格也稱為被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，完全按照時(shí)常中具有優(yōu)勢(shì)的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的價(jià)格定價(jià)，避免引起價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。8.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格策略178.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格策略4、價(jià)格歧視一般說(shuō)來(lái)，價(jià)格歧視是指一家廠商在同一時(shí)間對(duì)同一產(chǎn)品索取兩種或兩種以上的價(jià)格。它還可指一家廠商的各種產(chǎn)品價(jià)格之間的差額大于其生產(chǎn)成本之間的差額。8.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格策略18問(wèn)題與解答問(wèn)題與解答19演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！20第8章倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)管理

8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.1倉(cāng)儲(chǔ)成本的概念（1）概念指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在儲(chǔ)存物品過(guò)程中，所消耗的人力、物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。（2）構(gòu)成要素固定資產(chǎn)折舊、工資和福利費(fèi)、能源費(fèi)、水、耗損材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)、稅費(fèi)。第8章倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)管理

8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.218.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成1.空間成本（因占用儲(chǔ)存建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用）2.資金成本（庫(kù)存占用資金的成本）3.庫(kù)存服務(wù)成本（指為庫(kù)存商品提供的各項(xiàng)服務(wù)成本。一般而言，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量越高則倉(cāng)儲(chǔ)成本就越高。但是倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量也有極限，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的高低與倉(cāng)儲(chǔ)成本不成正比。）4.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本（指與物品變質(zhì)、短缺、損壞或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用）8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成228.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.3倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的目的和意義1、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)之一就是降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。2、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析是倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)。3、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造的依據(jù)。(見下兩頁(yè)）4、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展的決策依據(jù)。5、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)勞動(dòng)管理的依據(jù)。8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.3倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的目的和意義238.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.3倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的目的和意義

合理選擇和使用裝卸搬運(yùn)機(jī)具，是提高裝卸效率、降低裝卸搬運(yùn)成本的重要環(huán)節(jié)。裝卸搬運(yùn)機(jī)械化程度可分為3個(gè)等級(jí)：8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.3倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的目的和意義24一級(jí)是用簡(jiǎn)單的裝卸器具一級(jí)是用簡(jiǎn)單的裝卸器具25第8章倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)管理課件26三級(jí)是依靠電腦控制實(shí)行

自動(dòng)化、無(wú)人化操作三級(jí)是依靠電腦控制實(shí)行

自動(dòng)化、無(wú)人化操作278.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.4倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)涵1、成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。2、成本管理是在成本核算上進(jìn)行的。3、成本管理與提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。4、成本管理是全體員工的職責(zé)和義務(wù)。8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.4倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)涵288.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.5倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)=資本費(fèi)用+保管費(fèi)+搬運(yùn)費(fèi)+耗損費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)+稅費(fèi)8.1.6降低庫(kù)存成本的途徑和方法1、分類管理；2、適度集中庫(kù)存；3、加速周轉(zhuǎn)、提高單位倉(cāng)容產(chǎn)出；4、先進(jìn)先出；5、提高儲(chǔ)存密度，提高倉(cāng)容利用率；6、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)；7、采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式；8、充分利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備；9、盤活資產(chǎn)和合理使用外協(xié)；10、加強(qiáng)勞動(dòng)管理；11、降低經(jīng)營(yíng)管理成本；12、從物流管理的層面考慮降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.5倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)29ABC分類法物資編號(hào)年耗用金額占全部金額的比重229500040.8687500032.1272500010.703150006.482130005.65475003.23615000.6198000.3234250.2412250.1合計(jì)233450100%ABC分類法物資編號(hào)年耗用金額占全部金額的比重229500030ABC分類法

從種類看，A類物資占總物資的20%，B類物資占30%，C類物資占50%。從金額看，A類物資占倉(cāng)庫(kù)總金額的70%，B類占20%，C類占10%。ABC分類法的目的在于根據(jù)分類結(jié)果對(duì)每類物資采取適宜的控制措施。ABC分類法從種類看，A類物資占總物資的20%，B類物31ABC分類法類別物資編號(hào)年耗用金額占全部金額的比重A22,6817000072.9%B27,03,825300022.7%C54,36,19,23,41104504.4%233450100%ABC分類法類別物資編號(hào)年耗用金額占全部金額的比重A22,6328.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.7倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制原則倉(cāng)儲(chǔ)成本管理就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存的功能。倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制原則：在保證儲(chǔ)存功能的前提下盡量減少投入。8.1倉(cāng)儲(chǔ)成本8.1.7倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制原則338.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.1倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)的含義和意義8.2.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)的方法

1、平均成本定價(jià)法（1）算術(shù)平均法（2）加權(quán)平均法（3）移動(dòng)平均法

2、市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)法8.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.1倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)的含義和意義348.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格策略

1、分類定價(jià)分類定價(jià)是指對(duì)不同的倉(cāng)儲(chǔ)物采取不同的定價(jià)，形成不同類別的倉(cāng)儲(chǔ)的差價(jià)。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物的分類可以采用不同勞動(dòng)投入的分類，也可以采用不同價(jià)值的分類。8.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格策略358.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格策略

2、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)是以市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的同類產(chǎn)品價(jià)格為定價(jià)基本依據(jù)。定價(jià)原則是使本企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的平均價(jià)格保持一致。8.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格策略368.2倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)8.2.3價(jià)格