同方培訓(xùn)師管理制度

型等級門文件HR-GJ-培訓(xùn)師管理制度第一章總則第一條目的訓(xùn)并幫助員工提高績效，有效企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，為了提高公司培訓(xùn)師授課積極性，實現(xiàn)培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，特制定本制度。第二條適用范圍第三條權(quán)責分配人力資源中心負責培訓(xùn)師培訓(xùn)業(yè)務(wù)的管理工作第二章培訓(xùn)師的職責與權(quán)第四條內(nèi)訓(xùn)師職責負責新員工培訓(xùn)、產(chǎn)品賣點培訓(xùn)、儲備培訓(xùn)、加盟店培訓(xùn)參與廠家講師和講師課程、帶教重點知識點內(nèi)容的審定（第五條內(nèi)訓(xùn)師權(quán)利按照相關(guān)規(guī)定，享有課酬；學(xué)習資料書籍可提力資源部統(tǒng)一采購職務(wù)晉級與崗位競聘時享有優(yōu)先權(quán)對于與課程相關(guān)的公司數(shù)據(jù)信息有第三章培訓(xùn)師的選第六條培訓(xùn)師選拔條件及數(shù)量規(guī)（自薦推薦與公1、營養(yǎng)專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗豐富申請?zhí)顚憽杜嘤?xùn)師推薦表》交人力資源部，人力資源與運營中心聯(lián)第四章培訓(xùn)師培第七條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃的安排組織培訓(xùn)師培訓(xùn)，以提升培訓(xùn)師的自身素質(zhì)和專業(yè)技能。評審會，為培訓(xùn)師提供經(jīng)驗與交流的平臺。第五章培訓(xùn)師的管第十條人力資源中心負責統(tǒng)籌管理企業(yè)的培訓(xùn)師建立、健全培訓(xùn)師，及時登記內(nèi)訓(xùn)師授課記錄。第十一條培訓(xùn)師所在部門全力支持培訓(xùn)第十二條 培訓(xùn)師應(yīng)嚴格按照人力資源中心制定的課程計劃進行授課，如果遇到身體不適或工作方面的原因不能授課應(yīng)前七通知力源中課程培師應(yīng)控學(xué)習氛鼓學(xué)員極與互課程束由員對訓(xùn)效果進反饋評估評估格人力資中心負收，統(tǒng)計匯，并饋給培師。第六章培訓(xùn)師的晉升及待第十三條培訓(xùn)師根據(jù)自己授課、研發(fā)課程情況，填寫《培訓(xùn)師晉升申請表，交人90905036累計授課達60小時，開發(fā)3小時以85854024180803012見2012課酬 源部統(tǒng)計。課酬以現(xiàn)金形式月度第七章培訓(xùn)師的考第十四條3人力資源中心對收集來的培訓(xùn)評估資料妥善保管，以作為培訓(xùn)師年度績第十五條人力資源中心及運營中心聯(lián)合成立5人以上講師評審（運營副總、門（15）人力資源中心每年1月初組織針對培訓(xùn)師的年度考核。具體考核工作由人力資源中心負責執(zhí)行。年度綜合前三名的培訓(xùn)師授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師稱號，并1000元。對培訓(xùn)師考核的項目主要包括三項授課數(shù)量結(jié)果由總經(jīng)理。第十六條培訓(xùn)師的處罰措一年內(nèi)，授課三次無故或早退8030%第八章附則第十七條第十八條12345、內(nèi)訓(xùn)師登 培訓(xùn)師推薦部崗學(xué)授課方參部簽審核意董事長填表日期 同方藥業(yè)培訓(xùn)師評估培訓(xùn)師課程填表者2.授課內(nèi)容與課程相符程8.您的寶貴意見或建議將是我們進步的動力源講師登記表（講師資源管理序任職部聘任時講師級擅長課講師課程年月年月年