人資規(guī)劃工具人力資源管理流程范本超清晰

人力管理流程范本相關(guān)說明1、崗位設(shè)置管理流程名稱人力 說明編 碼版本頁 次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān) 動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理行為時(shí)，過程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也 發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種 工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實(shí)施。2、人力 管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控 章。執(zhí)行 部門。本套流程范本執(zhí)行 部門一般為人力 部。設(shè)計(jì)范本”中的來確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。管理行為。即流程范本的部分——流程圖。在流程中，方框代表管理動(dòng)作，框中的文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于使用，我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。流程編制、審核和批準(zhǔn)，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力 管理流程范本使用方法人力 管理流程不僅僅需要人力 悉和掌握更需要涉及到的所有部門和個(gè)人掌握。人力 部可以按如下步驟使用范本：將本范本 出來；阻。相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期人力管理流程范本相關(guān)說明1、崗位設(shè)置管理流程名稱人力 說明編 碼版本頁 次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān) 動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理行為時(shí)，過程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也 發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種 工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實(shí)施。2、人力 管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控 章。執(zhí)行 部門。本套流程范本執(zhí)行 部門一般為人力 部。設(shè)計(jì)范本”中的來確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。管理行為。即流程范本的部分——流程圖。在流程中，方框代表管理動(dòng)作，框中的文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于使用，我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。流程編制、審核和批準(zhǔn)，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力 管理流程范本使用方法人力 管理流程不僅僅需要人力 悉和掌握更需要涉及到的所有部門和個(gè)人掌握。人力 部可以按如下步驟使用范本：將本范本 出來；阻。相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行部門人力部控制部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)各人力部總經(jīng)理否審核是否管理行為意見是否意見是否否審核審批是是相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2、編制管理流程流程編制管理編 碼受控狀態(tài)實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)書根據(jù)人力構(gòu)設(shè)置流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行部門人力部控制部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)各人力部總經(jīng)理否審核是否管理行為意見是否意見是否否審核審批是是相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2、編制管理流程流程編制管理編 碼受控狀態(tài)實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)書根據(jù)人力構(gòu)設(shè)置名稱流程執(zhí)行部門人力部控制部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力部總經(jīng)理否意見審議是否管理行為是審核簽批否是相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、增加編制申請流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門各用人部門控制部門執(zhí)行編制制定具體的編職位說明草案分析名稱流程執(zhí)行部門人力部控制部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力部總經(jīng)理否意見審議是否管理行為是審核簽批否是相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、增加編制申請流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門各用人部門控制部門執(zhí)行編制制定具體的編職位說明草案分析行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力 部總經(jīng)理否否是是審核審議審批否是管理行為內(nèi)部招聘流程內(nèi)聘決策外聘外部招聘流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4、用人申請流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門用人部門控制部門分管總監(jiān)崗位 要求提出增加編制的申請行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力 部總經(jīng)理否否是是審核審議審批否是管理行為內(nèi)部招聘流程內(nèi)聘決策外聘外部招聘流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4、用人申請流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門用人部門控制部門分管總監(jiān)崗位 要求提出增加編制的申請5、公司內(nèi)部招聘流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)用人部門部門分管總監(jiān)人力 部維持現(xiàn)狀不影響工作判斷影響工作是審核否核實(shí)是實(shí)施否相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期請表報(bào)告部門因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺5、公司內(nèi)部招聘流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)用人部門部門分管總監(jiān)人力 部維持現(xiàn)狀不影響工作判斷影響工作是審核否核實(shí)是實(shí)施否相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期請表報(bào)告部門因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺6、公司外部招聘流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)用人部門人力 部公司員工部門流程聘程序判斷關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定非關(guān)鍵人員面試，人力 相關(guān)支持相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)篩選聘啟事與員工溝請人力6、公司外部招聘流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)用人部門人力 部公司員工部門流程聘程序判斷關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定非關(guān)鍵人員面試，人力 相關(guān)支持相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)篩選聘啟事與員工溝請人力部協(xié)調(diào)行為實(shí)施環(huán)節(jié)分管總監(jiān)用人部門人力部應(yīng)聘公司內(nèi)部招聘程序用工申請流程決定內(nèi)聘判斷決定外聘管理行為用人部門面試，人力部提供相關(guān)支持否篩選審核是入職流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、新員工入職流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門報(bào)到通知報(bào)到聘啟事行為實(shí)施環(huán)節(jié)分管總監(jiān)用人部門人力部應(yīng)聘公司內(nèi)部招聘程序用工申請流程決定內(nèi)聘判斷決定外聘管理行為用人部門面試，人力部提供相關(guān)支持否篩選審核是入職流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、新員工入職流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門報(bào)到通知報(bào)到聘啟事8、勞動(dòng)合同管理流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)人力 部用人部門制度培訓(xùn)人力 部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)存檔流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期試用工作交接工作關(guān)系介紹簽訂試用合同后勤工作員工手冊工作證辦理新員工建檔8、勞動(dòng)合同管理流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)人力 部用人部門制度培訓(xùn)人力 部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)存檔流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期試用工作交接工作關(guān)系介紹簽訂試用合同后勤工作員工手冊工作證辦理新員工建檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)部門分管相關(guān)員工力部不合格辭退流程合格管理行為是是否續(xù)簽合同否存檔相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程轉(zhuǎn)正流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門辦理離職手續(xù)簽字備案合同合同期滿試用期滿合同到入職行為實(shí)施環(huán)節(jié)部門分管相關(guān)員工力部不合格辭退流程合格管理行為是是否續(xù)簽合同否存檔相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程轉(zhuǎn)正流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門辦理離職手續(xù)簽字備案合同合同期滿試用期滿合同到入職行為實(shí)施環(huán)節(jié)分管總監(jiān)用人部門試用期滿新員工人力部填寫轉(zhuǎn)正申請否是是是審批管理行為是否合格審核否是否延長試用期是否留用否員工辭退流程存檔相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期10、崗位輪換流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門簽字備案合同轉(zhuǎn)正評(píng)估行為實(shí)施環(huán)節(jié)分管總監(jiān)用人部門試用期滿新員工人力部填寫轉(zhuǎn)正申請否是是是審批管理行為是否合格審核否是否延長試用期是否留用否員工辭退流程存檔相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期10、崗位輪換流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門簽字備案合同轉(zhuǎn)正評(píng)估、員工工作調(diào)動(dòng)流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力資資部控制部門環(huán)節(jié)員工原工作部門公司員工人力 部接收部門否是否是否 同意是否是報(bào)到流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期接收接收部門下達(dá)通知和交接排，準(zhǔn)備接收辦理手續(xù)填寫輪換表意見出意見出意見根據(jù)員工職劃，編制輪換計(jì)劃、員工工作調(diào)動(dòng)流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力資資部控制部門環(huán)節(jié)員工原工作部門公司員工人力 部接收部門否是否是否 同意是否是報(bào)到流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期接收接收部門下達(dá)通知和交接排，準(zhǔn)備接收辦理手續(xù)填寫輪換表意見出意見出意見根據(jù)員工職劃，編制輪換計(jì)劃12、職務(wù)任命流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力 部總經(jīng)理否否否否審批審批審批審批是 是權(quán)限是是相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12、職務(wù)任命流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力 部總經(jīng)理否否否否審批審批審批審批是 是權(quán)限是是相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行為實(shí)施環(huán)節(jié)總經(jīng)理辦公會(huì)議各人力部總經(jīng)理董事會(huì)否否否審批審議簽發(fā)是是是否審議是否管理行為是下發(fā)任命通知否審議否是是審議相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)《公司法》而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)。編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13、考勤管理流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門理提請任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)理提出任命（部門以下職位）制定晉升制度及各級(jí)任職資格行為實(shí)施環(huán)節(jié)總經(jīng)理辦公會(huì)議各人力部總經(jīng)理董事會(huì)否否否審批審議簽發(fā)是是是否審議是否管理行為是下發(fā)任命通知否審議否是是審議相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)《公司法》而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)。編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13、考勤管理流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門理提請任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)理提出任命（部門以下職位）制定晉升制度及各級(jí)任職資格行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力部人力部人力 部經(jīng)理（考勤主管）（工資主管）否審核是否審核管理行為是工資流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期14、員工加班申請流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門各控制部門根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資表月末匯總編制考勤表特殊情況不能刷卡由部門核實(shí)確認(rèn)員工刷卡接受考勤備考勤刷卡設(shè)備行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力部人力部人力 部經(jīng)理（考勤主管）（工資主管）否審核是否審核管理行為是工資流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期14、員工加班申請流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門各控制部門根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資表月末匯總編制考勤表特殊情況不能刷卡由部門核實(shí)確認(rèn)員工刷卡接受考勤備考勤刷卡設(shè)備行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門人力部財(cái)務(wù)部否審批是管理行為否是是審核審核否相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期15、員工請假管理流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門各用人部門控制部門填寫加班執(zhí)行加班申請表要加班行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門人力部財(cái)務(wù)部否審批是管理行為否是是審核審核否相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期15、員工請假管理流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門各用人部門控制部門填寫加班執(zhí)行加班申請表要加班行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力部請假部門分管總監(jiān)總經(jīng)理不同意審批同意5天內(nèi)審批超過5天同意管理行為審批不同意1個(gè)月內(nèi)審批同意1月以上審批不同考勤管理流程意相關(guān)說明各級(jí)審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期16、員工出差管理流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門各控制部門假條行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力部請假部門分管總監(jiān)總經(jīng)理不同意審批同意5天內(nèi)審批超過5天同意管理行為審批不同意1個(gè)月內(nèi)審批同意1月以上審批不同考勤管理流程意相關(guān)說明各級(jí)審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期16、員工出差管理流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門各控制部門假條行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力部出差部門分管總監(jiān)總經(jīng)理5天內(nèi)時(shí)間不同意超過5天不同意管理行為審批同意1月以上審批1個(gè)月內(nèi)審批同意考勤備案相關(guān)說明各級(jí)審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期17、績效管理工作流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門出差填寫出差派遣單行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力部出差部門分管總監(jiān)總經(jīng)理5天內(nèi)時(shí)間不同意超過5天不同意管理行為審批同意1月以上審批1個(gè)月內(nèi)審批同意考勤備案相關(guān)說明各級(jí)審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期17、績效管理工作流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門出差填寫出差派遣單行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力部總經(jīng)理否是審核審批否是管理行為是是審核審核否否工資流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期18、員工績效流程員工績效流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門效制定指行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力部總經(jīng)理否是審核審批否是管理行為是是審核審核否否工資流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期18、員工績效流程員工績效流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門效制定指行為實(shí)施環(huán)節(jié)各人力部總經(jīng)理否審議是否核實(shí)管理行為是否是審核簽批否是相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期19、薪酬方案審批流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門執(zhí)行匯總當(dāng)期 果，制定報(bào)告下達(dá)通知根據(jù)通知行部門內(nèi)制定 制度（）行為實(shí)施環(huán)節(jié)各人力部總經(jīng)理否審議是否核實(shí)管理行為是否是審核簽批否是相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期19、薪酬方案審批流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門執(zhí)行匯總當(dāng)期 果，制定報(bào)告下達(dá)通知根據(jù)通知行部門內(nèi)制定 制度（）行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理否測算是否審批管理行為是存檔相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期20、工資流程工資 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門執(zhí)行方案修正方案信息支持草案行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理否測算是否審批管理行為是存檔相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期20、工資流程工資 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門執(zhí)行方案修正方案信息支持草案行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力部總經(jīng)務(wù)部否審核否是是是審核審核否管理行為否復(fù)核是存檔相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期21、員工流程員工流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門各控制部門工資編制工資表資表行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力部總經(jīng)務(wù)部否審核否是是是審核審核否管理行為否復(fù)核是存檔相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期21、員工流程員工流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門各控制部門工資編制工資表資表行為實(shí)施環(huán)節(jié)各人力部分管總監(jiān)總經(jīng)務(wù)部同意審核同意不同意或調(diào)整審核不同意或調(diào)整審核同意管理行為相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期22、員工申訴流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門獎(jiǎng)金實(shí)施呈報(bào)和事由，提出方案行為實(shí)施環(huán)節(jié)各人力部分管總監(jiān)總經(jīng)務(wù)部同意審核同意不同意或調(diào)整審核不同意或調(diào)整審核同意管理行為相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期22、員工申訴流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門獎(jiǎng)金實(shí)施呈報(bào)和事由，提出方案行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工部門分管總監(jiān)總經(jīng)理人力部批轉(zhuǎn)情況報(bào)告否審核簽批否審核否管理行為是是是妥善解決妥善解決妥善解決是否滿意是否存檔相關(guān)說明申訴可以越級(jí)。編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期23、培訓(xùn)管理總體流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門再申訴善后及總結(jié)工作批轉(zhuǎn)因處罰或其他方面認(rèn)為受到待遇行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工部門分管總監(jiān)總經(jīng)理人力部批轉(zhuǎn)情況報(bào)告否審核簽批否審核否管理行為是是是妥善解決妥善解決妥善解決是否滿意是否存檔相關(guān)說明申訴可以越級(jí)。編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期23、培訓(xùn)管理總體流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門再申訴善后及總結(jié)工作批轉(zhuǎn)因處罰或其他方面認(rèn)為受到待遇行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力部總經(jīng)理否審議是否否評(píng)審批準(zhǔn)是是管理行為否確認(rèn)是存檔相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期24、培訓(xùn)計(jì)劃流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)目標(biāo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力部總經(jīng)理否審議是否否評(píng)審批準(zhǔn)是是管理行為否確認(rèn)是存檔相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期24、培訓(xùn)計(jì)劃流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)目標(biāo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力人力部總經(jīng)理訓(xùn)主管）否審核是共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容否是評(píng)審審批否是管理行為確認(rèn)否培訓(xùn)實(shí)施流程是相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期25、培訓(xùn)方案制定流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門計(jì)劃提出培訓(xùn)需求行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力人力部總經(jīng)理訓(xùn)主管）否審核是共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容否是評(píng)審審批否是管理行為確認(rèn)否培訓(xùn)實(shí)施流程是相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期25、培訓(xùn)方案制定流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門計(jì)劃提出培訓(xùn)需求行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力（培訓(xùn)主管）人力經(jīng)理部分管總監(jiān)總經(jīng)理是是審核審核審批否否是管理行為簽 審核評(píng)審批是是否否否是提出意見是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期26、培訓(xùn)準(zhǔn)備流程培訓(xùn) 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門征求意見培訓(xùn)需求行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力（培訓(xùn)主管）人力經(jīng)理部分管總監(jiān)總經(jīng)理是是審核審核審批否否是管理行為簽 審核評(píng)審批是是否否否是提出意見是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期26、培訓(xùn)準(zhǔn)備流程培訓(xùn) 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門征求意見培訓(xùn)需求27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)行政部人力 部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力 培訓(xùn)主管是審核否否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期印制或甄選目錄析研究27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)行政部人力 部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力 培訓(xùn)主管是審核否否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期印制或甄選目錄析研究28、培訓(xùn)實(shí)施流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)行政部人力 部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力 培訓(xùn)主管是審核否否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期教具28、培訓(xùn)實(shí)施流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)行政部人力 部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力 培訓(xùn)主管是審核否否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期教具29、培訓(xùn)效果評(píng)估流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門人力 部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力 培訓(xùn)主管估流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備劃通知作安排地點(diǎn)落實(shí)29、培訓(xùn)效果評(píng)估流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門人力 部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力 培訓(xùn)主管估流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備劃通知作安排地點(diǎn)落實(shí)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力部人力經(jīng)理部受訓(xùn)部門培訓(xùn)主管形成初步評(píng)估報(bào)告否提出意見否否是管理行為審核審核是是存擋相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期30、崗前培訓(xùn)流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門并提出意見效果評(píng)估行分析行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力部人力經(jīng)理部受訓(xùn)部門培訓(xùn)主管形成初步評(píng)估報(bào)告否提出意見否否是管理行為審核審核是是存擋相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期30、崗前培訓(xùn)流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門并提出意見效果評(píng)估行分析行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力部人力 部經(jīng)理受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工培訓(xùn)主管否否是審核審核是否否是提出意見管理行為是否審核是修正方案再培訓(xùn)相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期31、單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門上崗效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)確定培訓(xùn)方案訓(xùn)方案訓(xùn)需求行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力部人力 部經(jīng)理受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工培訓(xùn)主管否否是審核審核是否否是提出意見管理行為是否審核是修正方案再培訓(xùn)相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期31、單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門上崗效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)確定培訓(xùn)方案訓(xùn)方案訓(xùn)需求32、外派培訓(xùn)管理流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力 培訓(xùn)主管人力 經(jīng)理否存檔否審核是是是目的否相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期再培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)受訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn) 、時(shí)間等落實(shí)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃制定標(biāo)確定訓(xùn)需求32、外派培訓(xùn)管理流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力 培訓(xùn)主管人力 經(jīng)理否存檔否審核是是是目的否相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期再培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)受訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn) 、時(shí)間等落實(shí)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃制定標(biāo)確定訓(xùn)需求行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力部人力 部經(jīng)理相關(guān)部門總經(jīng)理培訓(xùn)主管否否審核審批否是是是否否審核審核管理行為是是否否審核審核是實(shí)施是培訓(xùn)效果評(píng)估流程相關(guān)說明編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期33、培訓(xùn)資料管理流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行 部門人力 部控制部門選擇培相關(guān)事項(xiàng)洽談行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力部人力 部經(jīng)理相關(guān)部門總經(jīng)理培訓(xùn)主管否否審核審批否是是是否否審核審核管理行為是是否否審核審核是實(shí)施是培訓(xùn)效果評(píng)估流程相關(guān)說明編制審核批