從管理的角度看成本課件

從管理的角度看成本從管理的角度看成本引言成本是利潤的減項，成本降低利潤就上升。面對成本唯一能做的不全是降低，因為成本是產(chǎn)生收入的一個資源。需要把成本和效益關(guān)聯(lián)起來。引言成本是利潤的減項，成本降低利潤就上升。財務(wù)的角度看成本制造成本銷管費管理成本財務(wù)費用營業(yè)外費用所得稅。。。。。。財務(wù)的角度看成本制造成本一、作業(yè)性成本VS策略性成本1.作業(yè)性成本

為了完成供應(yīng)鏈內(nèi)所有活動的成本。作業(yè)性成本只是為了完成工作，這種成本不會因為花費更多而使效益更高2.策略性成本

花下去以后，對當(dāng)期收入沒有影響，但是能夠改善整個公司體系。策略性成本對企業(yè)未來很重要一、作業(yè)性成本VS策略性成本1.作業(yè)性成本一、作業(yè)性成本VS策略性成本最大的策略性成本，應(yīng)該是在人的身上一、作業(yè)性成本VS策略性成本最大的策略性成本，一、作業(yè)性成本VS策略性成本人力資源成本的內(nèi)涵：

用比較優(yōu)厚的使用成本給人，讓人產(chǎn)生完成組織活動的意愿，最終使得成本效益最大化。讓人員產(chǎn)生最大的意愿完成組織的目標(biāo)，是以滿足個體的需要為前提。一、作業(yè)性成本VS策略性成本人力資源成本的內(nèi)涵：一、作業(yè)性成本VS策略性成本只有員工經(jīng)濟性需求得到滿足、非經(jīng)濟性需求也得到滿足，他就會把全部精力放到企業(yè)上，把企業(yè)當(dāng)成一匹千里馬，而不只是一頭驢子。

針對于人員的策略性成本花費的越大，員工得到的滿足就越大，從而會下降作業(yè)性成本，創(chuàng)造更大的利潤。一、作業(yè)性成本VS策略性成本只有員工經(jīng)濟性需求得到滿一、作業(yè)性成本VS策略性成本對成本的關(guān)注應(yīng)該是成本率，而不是絕對值得概念。1.某些成本的下降會傷害到員工的感受，反而成本率就上升。2.成本和效益應(yīng)該是關(guān)聯(lián)的，如果節(jié)約了成本而下降了效益，那也是不可取的。對成本的管理，一定要回到成本效益上面。一、作業(yè)性成本VS策略性成本對成本的關(guān)注應(yīng)該是成本率一、作業(yè)性成本VS策略性成本讓員工產(chǎn)生自己和自己甜的感覺

人人是老板花策略性成本去解決作業(yè)性成本的下降降作業(yè)性成本來支撐策略性成本的增加一、作業(yè)性成本VS策略性成本讓員工產(chǎn)生自己和自己甜的一、作業(yè)性成本VS策略性成本增加策略性成本培訓(xùn)、激勵提高工作積極性增強員工技能提高工作效率降低作業(yè)性成本一、作業(yè)性成本VS策略性成本增加策略性成本培訓(xùn)、激勵提高工作二、變動成本VS固定成本變動成本：

隨著企業(yè)銷售量的增加或減少而相應(yīng)增加減少，沒有銷售就沒有不會發(fā)生。固定成本：

不會隨著銷售量而變化，即使沒有銷售量也同樣存在。

我們喜歡變動成本，不喜歡固定成本，因為固定成本是風(fēng)險。二、變動成本VS固定成本變動成本：二、變動成本VS固定成本盈虧平衡點：成本銷售額固定成本變動成本收入0損益平衡金額損益平衡數(shù)量二、變動成本VS固定成本盈虧平衡點：成本銷售額固定成本變動成二、變動成本VS固定成本成本銷售額固定成本變動成本收入0安全邊際二、變動成本VS固定成本成本銷售額固定成本變動成本收入0安全二、變動成本VS固定成本銷售額的增大沒有固定成本增大的快，安全邊際就越小，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險就越大。經(jīng)營風(fēng)險增加財務(wù)風(fēng)險必須下降必須歸還借款用自有資金補足財務(wù)杠桿倍數(shù)下降股東權(quán)益報酬率下降二、變動成本VS固定成本銷售額的增大沒有固定成本增大的快，安二、變動成本VS固定成本企業(yè)不害怕沒有市場，企業(yè)害怕對市場予以忽略掉，不斷的投入固定成本，規(guī)模越大，當(dāng)市場變成不可控因素的時候，企業(yè)就只有面對死亡。

面對成本不是一味的降本，是盡量把固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本，，一旦只有變動成本，企業(yè)經(jīng)營就沒有風(fēng)險。二、變動成本VS固定成本企業(yè)不害怕沒有市場，企業(yè)害怕二、變動成本VS固定成本當(dāng)固定成本很大的時候，企業(yè)就必須有足夠大的銷售來創(chuàng)造邊際貢獻，吸收掉固定成本。

邊際貢獻=收入-變動成本1.當(dāng)提供的品種邊際貢獻等于固定成本總額時，企業(yè)只能保本。2.當(dāng)提供的品種邊際貢獻小于固定成本總額時，企業(yè)虧損。3.當(dāng)提供的品種邊際貢獻大于固定成本總額時，企業(yè)盈利。二、變動成本VS固定成本當(dāng)固定成本很大的時候，企業(yè)就二、變動成本VS固定成本成本銷售額固定成本盈利銷售收入線0變動成本邊際貢獻二、變動成本VS固定成本成本銷售額固定成本盈利銷售收入線0變二、變動成本VS固定成本要用成本率將成本和收入掛起鉤來，收入增加費用就增加，收入下降費用就下降，這是最佳的成本管理模式。

成本率=（利潤總額/成本費用總額）*100%正常運用的企業(yè)不怕借錢經(jīng)營，就怕銀行抽銀根，銀行專門抽不景氣或者面臨虧本的企業(yè)的銀根。二、變動成本VS固定成本要用成本率將成本和收入掛起鉤三、可控成本VS不可控成本不可控成本：

付給外界的成本都是不可控成本，因為價格由賣方?jīng)Q定，我們只決定采購的數(shù)量?？煽爻杀荆?/p>

價值鏈內(nèi)部的成本都是可控成本，完全由自己決定。優(yōu)化價值鏈內(nèi)部的運作，就是可控成本的執(zhí)行。

三、可控成本VS不可控成本不可控成本：三、可控成本VS不可控成本花少的精力在不可控成本上花多的精力在可控成本上人的成本是最大的可控成本

因為人進行的是與設(shè)備不關(guān)聯(lián)的工作，完全憑人的情緒和激情決定。三、可控成本VS不可控成本花少的精力在不可控成本上四、直接成本VS間接成本直接成本：

是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝直接有關(guān)的成本，如原料、生產(chǎn)工人工資、機器折舊等。間接成本：

是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝沒有直接關(guān)系的成本，如輔助人員、車間管理人員工資，房屋折舊等。四、直接成本VS間接成本直接成本：四、直接成本VS間接成本劃分的意義：

便于采取不同的方法來降低產(chǎn)品成本。對于直接成本一般應(yīng)從工藝改進，降低消耗著手降低。對于間接成本應(yīng)該從加強費用預(yù)算管理，降低各生產(chǎn)單元的總費用來降低。四、直接成本VS間接成本劃分的意義：四、直接成本VS間接成本區(qū)分直接成本與間接成本，首先要明確成本標(biāo)的。

成本標(biāo)的是企業(yè)執(zhí)行各項活動的原因，例如各種產(chǎn)品、服務(wù)項目或者某個重要客戶等。

間接成本是要拿利潤來吸收的，基本上是沒有人承擔(dān)的成本。間接成本越大，風(fēng)險也就越大，利潤就越控制不住。四、直接成本VS間接成本區(qū)分直接成本與間接成本，首先要明確成四、直接成本VS間接成本企業(yè)要將所有的間接成本在成本發(fā)生的源頭變成直接成本，進入到已經(jīng)明確出來的成本標(biāo)的里面去。

間接成本發(fā)生時如果沒有直接化，后面就需要進行分?jǐn)偅謹(jǐn)偟臅r候就會有分?jǐn)偨o誰，分?jǐn)偠嗌俚拿?。四、直接成本VS間接成本企業(yè)要將所有的間接成本在成本四、直接成本VS間接成本減少間接成本的辦法是進行成本對話，就是有人發(fā)生成本，就要有另一個人來承擔(dān)。

成本對話不是指財務(wù)總監(jiān)去跟職能部門的經(jīng)理對話，也不是財務(wù)總監(jiān)去跟發(fā)生成本的人對話，而是企業(yè)當(dāng)中發(fā)生成本的部門或個人與承擔(dān)成本的部門或個人就發(fā)生的成本進行對話。

對話的目的是成本該不該發(fā)生，發(fā)生后對利潤有什么影響。四、直接成本VS間接成本減少間接成本的辦法是進行成本五、失敗成本VS正常成本因為產(chǎn)品的一次合格率低，有返工和返修活動，就產(chǎn)生了失敗成本。

降低失敗成本要進行統(tǒng)計，例如超過標(biāo)準(zhǔn)耗用的成本部都應(yīng)該計入失敗成本。需要有人針對失敗成本去解釋為什么發(fā)生，一旦有人去關(guān)注去解釋，那么這種成本就有機會被消滅掉。

五、失敗成本VS正常成本因為產(chǎn)品的一次合格率低，有返總結(jié)管理不能講籠統(tǒng)，要細，不細的管理不會出效益。隨著企業(yè)微利時代的到來，只關(guān)注顯性成本是不夠的，更要關(guān)注諸如時間、效率、人力資源等的隱性成本。

成本必須跟效益掛鉤，從效益的角度來看待成本，才會使成本管理找到更好的方法。

成本管理的第一招不是降成本，是以人為本。總結(jié)管理不能講籠統(tǒng)，要細，不細的管理不會出效益。隨著資料整理于網(wǎng)絡(luò)公開資源，僅供益友交流學(xué)習(xí)資料整理于網(wǎng)絡(luò)公開資源，僅供益友交流學(xué)習(xí)關(guān)于我們：

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為了完成供應(yīng)鏈內(nèi)所有活動的成本。作業(yè)性成本只是為了完成工作，這種成本不會因為花費更多而使效益更高2.策略性成本

花下去以后，對當(dāng)期收入沒有影響，但是能夠改善整個公司體系。策略性成本對企業(yè)未來很重要一、作業(yè)性成本VS策略性成本1.作業(yè)性成本一、作業(yè)性成本VS策略性成本最大的策略性成本，應(yīng)該是在人的身上一、作業(yè)性成本VS策略性成本最大的策略性成本，一、作業(yè)性成本VS策略性成本人力資源成本的內(nèi)涵：

用比較優(yōu)厚的使用成本給人，讓人產(chǎn)生完成組織活動的意愿，最終使得成本效益最大化。讓人員產(chǎn)生最大的意愿完成組織的目標(biāo)，是以滿足個體的需要為前提。一、作業(yè)性成本VS策略性成本人力資源成本的內(nèi)涵：一、作業(yè)性成本VS策略性成本只有員工經(jīng)濟性需求得到滿足、非經(jīng)濟性需求也得到滿足，他就會把全部精力放到企業(yè)上，把企業(yè)當(dāng)成一匹千里馬，而不只是一頭驢子。

針對于人員的策略性成本花費的越大，員工得到的滿足就越大，從而會下降作業(yè)性成本，創(chuàng)造更大的利潤。一、作業(yè)性成本VS策略性成本只有員工經(jīng)濟性需求得到滿一、作業(yè)性成本VS策略性成本對成本的關(guān)注應(yīng)該是成本率，而不是絕對值得概念。1.某些成本的下降會傷害到員工的感受，反而成本率就上升。2.成本和效益應(yīng)該是關(guān)聯(lián)的，如果節(jié)約了成本而下降了效益，那也是不可取的。對成本的管理，一定要回到成本效益上面。一、作業(yè)性成本VS策略性成本對成本的關(guān)注應(yīng)該是成本率一、作業(yè)性成本VS策略性成本讓員工產(chǎn)生自己和自己甜的感覺

人人是老板花策略性成本去解決作業(yè)性成本的下降降作業(yè)性成本來支撐策略性成本的增加一、作業(yè)性成本VS策略性成本讓員工產(chǎn)生自己和自己甜的一、作業(yè)性成本VS策略性成本增加策略性成本培訓(xùn)、激勵提高工作積極性增強員工技能提高工作效率降低作業(yè)性成本一、作業(yè)性成本VS策略性成本增加策略性成本培訓(xùn)、激勵提高工作二、變動成本VS固定成本變動成本：

隨著企業(yè)銷售量的增加或減少而相應(yīng)增加減少，沒有銷售就沒有不會發(fā)生。固定成本：

不會隨著銷售量而變化，即使沒有銷售量也同樣存在。

我們喜歡變動成本，不喜歡固定成本，因為固定成本是風(fēng)險。二、變動成本VS固定成本變動成本：二、變動成本VS固定成本盈虧平衡點：成本銷售額固定成本變動成本收入0損益平衡金額損益平衡數(shù)量二、變動成本VS固定成本盈虧平衡點：成本銷售額固定成本變動成二、變動成本VS固定成本成本銷售額固定成本變動成本收入0安全邊際二、變動成本VS固定成本成本銷售額固定成本變動成本收入0安全二、變動成本VS固定成本銷售額的增大沒有固定成本增大的快，安全邊際就越小，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險就越大。經(jīng)營風(fēng)險增加財務(wù)風(fēng)險必須下降必須歸還借款用自有資金補足財務(wù)杠桿倍數(shù)下降股東權(quán)益報酬率下降二、變動成本VS固定成本銷售額的增大沒有固定成本增大的快，安二、變動成本VS固定成本企業(yè)不害怕沒有市場，企業(yè)害怕對市場予以忽略掉，不斷的投入固定成本，規(guī)模越大，當(dāng)市場變成不可控因素的時候，企業(yè)就只有面對死亡。

面對成本不是一味的降本，是盡量把固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本，，一旦只有變動成本，企業(yè)經(jīng)營就沒有風(fēng)險。二、變動成本VS固定成本企業(yè)不害怕沒有市場，企業(yè)害怕二、變動成本VS固定成本當(dāng)固定成本很大的時候，企業(yè)就必須有足夠大的銷售來創(chuàng)造邊際貢獻，吸收掉固定成本。

邊際貢獻=收入-變動成本1.當(dāng)提供的品種邊際貢獻等于固定成本總額時，企業(yè)只能保本。2.當(dāng)提供的品種邊際貢獻小于固定成本總額時，企業(yè)虧損。3.當(dāng)提供的品種邊際貢獻大于固定成本總額時，企業(yè)盈利。二、變動成本VS固定成本當(dāng)固定成本很大的時候，企業(yè)就二、變動成本VS固定成本成本銷售額固定成本盈利銷售收入線0變動成本邊際貢獻二、變動成本VS固定成本成本銷售額固定成本盈利銷售收入線0變二、變動成本VS固定成本要用成本率將成本和收入掛起鉤來，收入增加費用就增加，收入下降費用就下降，這是最佳的成本管理模式。

成本率=（利潤總額/成本費用總額）*100%正常運用的企業(yè)不怕借錢經(jīng)營，就怕銀行抽銀根，銀行專門抽不景氣或者面臨虧本的企業(yè)的銀根。二、變動成本VS固定成本要用成本率將成本和收入掛起鉤三、可控成本VS不可控成本不可控成本：

付給外界的成本都是不可控成本，因為價格由賣方?jīng)Q定，我們只決定采購的數(shù)量?？煽爻杀荆?/p>

價值鏈內(nèi)部的成本都是可控成本，完全由自己決定。優(yōu)化價值鏈內(nèi)部的運作，就是可控成本的執(zhí)行。

三、可控成本VS不可控成本不可控成本：三、可控成本VS不可控成本花少的精力在不可控成本上花多的精力在可控成本上人的成本是最大的可控成本

因為人進行的是與設(shè)備不關(guān)聯(lián)的工作，完全憑人的情緒和激情決定。三、可控成本VS不可控成本花少的精力在不可控成本上四、直接成本VS間接成本直接成本：

是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝直接有關(guān)的成本，如原料、生產(chǎn)工人工資、機器折舊等。間接成本：

是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝沒有直接關(guān)系的成本，如輔助人員、車間管理人員工資，房屋折舊等。四、直接成本VS間接成本直接成本：四、直接成本VS間接成本劃分的意義：

便于采取不同的方法來降低產(chǎn)品成本。對于直接成本一般應(yīng)從工藝改進，降低消耗著手降低。對于間接成本應(yīng)該從加強費用預(yù)算管理，降低各生產(chǎn)單元的總費用來降低。四、直接成本VS間接成本劃分的意義：四、直接成本VS間接成本區(qū)分直接成本與間接成本，首先要明確成本標(biāo)的。

成本標(biāo)的是企業(yè)執(zhí)行各項活動的原因，例如各種產(chǎn)品、服務(wù)項目或者某個重要客戶等。

間接成本是要拿利潤來吸收的，基本上是沒有人承擔(dān)的成本。間接成本越大，風(fēng)險也就越大，利潤就越控制不住。四、直接成本VS間接成本區(qū)分直接成本與間接成本，首先要明確成四、直接成本VS間接成本企業(yè)要將所有的間接成本在成本發(fā)生的源頭變成直接成本，進入到已經(jīng)明確出來的成本標(biāo)的里面去。

間接成本發(fā)生時如果沒有直接化，后面就需要進行分?jǐn)偅謹(jǐn)偟臅r候就會有分?jǐn)偨o誰，分?jǐn)偠嗌俚拿?。四、直接成本VS間接成本企業(yè)要將所有的間接成本在成本四、直接成本VS間接成本減少間接成本的辦法是進行成本對話，就是有人發(fā)生成本，就要有另一個人來承擔(dān)。

成本對話不是指財務(wù)總監(jiān)去跟職能部門的經(jīng)理對話，也不是財務(wù)總監(jiān)去跟發(fā)生成本的人對話，而是企業(yè)當(dāng)中發(fā)生成本的部門或個人與承擔(dān)成本的部門或個人就發(fā)生的成本進行對話。