倉儲成本管理概述課件

物流成本管理

LogisticsCostManagement物流學(xué)院王麗麗物流成本管理

LogisticsCostManageme1第八章倉儲成本管理

內(nèi)容提要倉儲成本概述倉儲成本的計算倉儲成本管理倉儲成本控制方法第八章倉儲成本管理內(nèi)容提要2學(xué)習(xí)目標(biāo)了解庫存、儲備、倉儲、倉庫的區(qū)別；解釋倉儲成本的含義；理解倉儲成本的構(gòu)成；掌握倉儲成本的計算了解影響庫存持有成本的因素；說明倉儲成本控制的重要性；解釋倉儲成本的控制方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)3第一節(jié)倉儲成本概述倉儲的概念及作用

倉儲對企業(yè)物流成本的影響倉儲成本的概念及構(gòu)成第一節(jié)倉儲成本概述倉儲的概念及作用4（一）倉儲的概念倉儲是以改變“物”的時間狀態(tài)為目的的活動，它通過克服供需之間的時間差異而使產(chǎn)品獲得更好的效用。庫存、儲備與倉儲之間的包含關(guān)系是：倉儲包含庫存和儲備；庫存包含儲備。倉庫的作用主要體現(xiàn)在以下3個方面：（1）調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，為銷售服務(wù)。（2）進(jìn)行產(chǎn)品整合。（3）降低成本，提高效率。（二）倉儲的作用

1.倉儲可以創(chuàng)造“時間效用”

2.倉儲是社會物質(zhì)生產(chǎn)必不可少的條件（一）倉儲的概念5（一）倉儲對企業(yè)物流成本具有正面影響1.適當(dāng)?shù)膫}儲活動，使企業(yè)能在有利時機進(jìn)行銷售，或在有利時機實施購進(jìn)，從而增加銷售利潤或減少購進(jìn)成本；2.適當(dāng)?shù)膫}儲活動，可以避免由于缺貨的緊急采購而引起的成本提高；3.適當(dāng)?shù)膫}儲活動，可以節(jié)省銷售旺季的生產(chǎn)加班費用，有利于降低成本。（二）倉儲對企業(yè)物流成本具有負(fù)面影響1.機會損失2.陳舊損失與跌價損失3.增加固定資產(chǎn)投資與其他成本的支出4.倉儲活動有可能占用企業(yè)過多的流動資金，從而影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)（一）倉儲對企業(yè)物流成本具有正面影響6（一）倉儲成本的概念倉儲成本是指物流倉儲活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，主要包括建造、購買和租賃倉庫等設(shè)備設(shè)施所帶來的成本以及各類倉儲作業(yè)帶來的成本，如流通加工成本、裝卸搬運成本等。（二）倉儲成本的構(gòu)成

1.倉儲持有成本倉儲持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸齑娑l(fā)生的成本，它包括固定成本和變動成本兩部分。

（1）資金占用成本資金占用成本也稱為利息費用或機會成本，是倉儲成本中的隱性成本。

（2）倉儲維護(hù)成本倉儲維護(hù)成本主要包括與倉庫有關(guān)的租賃、取暖、照明、設(shè)備折舊、保險費用和稅金費用等。（一）倉儲成本的概念7

（3）倉儲運作成本倉儲運作成本是指與商品的出入庫有關(guān)的物流作業(yè)成本，即通常所說的搬運裝卸成本。

（4）倉儲風(fēng)險成本倉儲風(fēng)險成本是指由于企業(yè)無法控制的原因造成的庫存商品的貶值、損壞、丟失、變質(zhì)等損失。

2.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（1）訂貨成本訂貨成本是指企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、辦公費等支出。

（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)，而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。（3）倉儲運作成本83.缺貨成本缺貨成本是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨和喪失銷售機會的損失及商譽的損失等。

（1）保險庫存的持有成本為了避免缺貨，許多企業(yè)都會考慮保持一定數(shù)量的保險庫存，但保險庫存的增加相應(yīng)地會增加庫存成本。（2）缺貨成本缺貨成本是由于外部或內(nèi)部供應(yīng)中斷所產(chǎn)生的。

4.在途庫存持有成本商品在運輸途中仍屬于銷售方的庫存。一般來說，在途庫存持有成本主要包括在途庫存的資金占用成本和保險費用。3.缺貨成本9第二節(jié)倉儲成本的計算倉儲成本的構(gòu)成

建造、購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來成本的構(gòu)成與計算

各類倉儲作業(yè)帶來的成本第二節(jié)倉儲成本的計算倉儲成本的構(gòu)成10倉儲成本的構(gòu)成為了實現(xiàn)倉儲的功能就需要耗費相應(yīng)的成本，倉儲成本由建造、購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本和出入庫操作、流通加工、分揀、裝卸搬運等各類倉儲作業(yè)所帶來的成本兩部分構(gòu)成。前者是獲得倉儲設(shè)施的成本，后者是各類倉儲作業(yè)成本，它們都與庫存水平無關(guān)，只與倉儲作業(yè)和倉庫規(guī)劃有關(guān)。倉儲成本的構(gòu)成11（一）自有倉庫1.企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動的優(yōu)點和缺點2.影響倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊的因素

（二）租賃倉庫（三）公共倉庫1.使用公共倉庫的優(yōu)點和缺點2.公共倉庫的收費（一）自有倉庫12優(yōu)點：

1.可以更大程度地控制倉儲

2.自有倉庫的管理更具靈活性

3.長期倉儲時，自有倉庫的成本低于公共倉庫

4.可以為企業(yè)樹立良好形象缺點：

1.自有倉庫固定的容量和成本使得企業(yè)的一部分資金被長期占用。

2.由于自有倉庫的建設(shè)投資和運營成本高，所以許多企業(yè)因資金問題而難以修建自有倉庫。優(yōu)點：13影響倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊的因素（1）計提折舊的基數(shù)（2）倉庫等設(shè)施設(shè)備的使用年限（3）倉庫等設(shè)施設(shè)備的凈殘值（4）折舊的方法①年限平均法②工作量法③雙倍余額遞減法④年數(shù)總和法影響倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊的因素14租賃倉庫優(yōu)點：租賃倉庫可以使企業(yè)避免倉庫的資本投資和財務(wù)風(fēng)險；租賃倉庫不要求企業(yè)對其設(shè)施和設(shè)備作任何投資，企業(yè)只需支付相對較少的租金即可得到倉儲空間。缺點：在一定租賃期內(nèi)，租賃的倉儲面積是一定的，不會隨企業(yè)庫存量的變化而發(fā)生變化，容易造成浪費。租賃倉庫15使用公共倉庫的優(yōu)點①從財務(wù)角度看，企業(yè)不需要自建倉庫的資本投資。②可以滿足企業(yè)在庫存高峰時大量額外的倉儲需求。③使用公共倉庫可以避免管理上的困難。④公共倉庫的規(guī)模經(jīng)濟可以降低企業(yè)的倉儲、運輸成本。⑤使用公共倉庫時，企業(yè)的經(jīng)營活動更加富有彈性。⑥使用公共倉庫，便于企業(yè)掌握物流成本。使用公共倉庫的缺點①增加了企業(yè)的包裝成本。②增加了企業(yè)控制庫存的難度。使用公共倉庫的優(yōu)點16公共倉庫的收費公共倉庫的收費是由公共倉庫的提供方和公共倉庫的承擔(dān)方（企業(yè)）通過談判來確定的。收費的高低一般可根據(jù)以下因素確定：①所需倉儲空間的大小與期限；②存儲產(chǎn)品的種類數(shù)；③產(chǎn)品存儲時有無特殊要求或限制；④搬運等倉儲作業(yè)的強度；⑤訂單的平均規(guī)模；⑥所需文字記錄工作的工作量等。公共倉庫的收費由3個部分組成，即存儲費、搬運費和附加成本。公共倉庫的收費171.倉儲作業(yè)（1）出入庫作業(yè)（2）驗貨作業(yè)（3）場所管理作業(yè)（4）日常養(yǎng)護(hù)與管理作業(yè)（5）備貨作業(yè)（6）裝卸搬運作業(yè)（7）流通加工作業(yè)1.倉儲作業(yè)182.各類倉儲作業(yè)成本的構(gòu)成（1）出入庫操作、驗貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護(hù)與管理及場所管理作業(yè)成本的構(gòu)成（2）裝卸搬運成本的構(gòu)成①人工成本②燃料和動力費③低值易耗品④折舊費⑤修理費⑥租賃費⑦外付裝卸費⑧運輸管理費⑨事故損失⑩應(yīng)由裝卸搬運作業(yè)承擔(dān)的管理費等間接成本（3）流通加工成本的構(gòu)成①人工成本②材料成本③燃料與動力成本④低值易耗品⑤折舊費⑥維修費⑦設(shè)備租賃費⑧因為流通加工產(chǎn)生的廢品損失⑨流通加工作業(yè)外包成本⑩流通加工作業(yè)的事故損失2.各類倉儲作業(yè)成本的構(gòu)成19第三節(jié)倉儲成本管理庫存持有成本管理的重要性

庫存持有成本的構(gòu)成及計算影響庫存持有成本的因素降低庫存持有成本的方法

第三節(jié)倉儲成本管理庫存持有成本管理的重要性20庫存持有成本管理的重要性庫存持有成本是指為保有和管理庫存而需承擔(dān)的費用開支。庫存持有成本管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，通過對企業(yè)庫存水平進(jìn)行控制，力求降低庫存水平，減少庫存成本，提高物流系統(tǒng)效率，以強化企業(yè)的競爭力。當(dāng)庫存占企業(yè)資產(chǎn)的比例過大、庫存過多時，因持有庫存而必須支付的相關(guān)成本，會降低企業(yè)的凈利潤。同時，總資產(chǎn)也會隨庫存量的增加而增加，但庫存量的增加會降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還有可能造成其他更好投資機會的流失，從而影響企業(yè)的贏利能力。因此，企業(yè)必須加強對庫存持有成本的管理。庫存持有成本管理的重要性21庫存持有成本的構(gòu)成及計算

1.資金成本（1）庫存占用資金的確定①單個庫存產(chǎn)品實際成本的計算方法。對于制造企業(yè)而言，可以采用直接成本法和吸收成本法來計算其庫存產(chǎn)品的實際成本。②庫存流動假設(shè)。③庫存的盤存方法。庫存盤存用以確定減少與結(jié)存庫存數(shù)量,它包括永續(xù)盤存制和定期盤存制兩種。

（2）相關(guān)收益率的確定庫存持有成本的構(gòu)成及計算222.庫存服務(wù)成本庫存服務(wù)成本包括繳納的稅金和因持有庫存而支付的火災(zāi)及盜竊保險。

3.儲存空間成本企業(yè)可以通過三種方式獲取倉儲空間，即企業(yè)自有倉庫、租賃倉庫和使用公共倉庫。

4.庫存風(fēng)險成本（1）過期成本（2）破損成本（3）損耗（4）移倉成本2.庫存服務(wù)成本231.庫存周轉(zhuǎn)率

庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的庫存持有成本影響顯著，通常隨著庫存周轉(zhuǎn)速度的加快，企業(yè)庫存持有成本會不斷下降，但其下降的速度會逐漸減弱；當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)速度接近一定水平時，庫存周轉(zhuǎn)率的大幅度提高，只能帶來庫存持有成本的少量下降。

2.庫存持有水平庫存持有成本與庫存持有水平之間呈正相關(guān)關(guān)系。庫存持有成本庫存周轉(zhuǎn)率1.庫存周轉(zhuǎn)率庫存持有成本庫存周轉(zhuǎn)率24降低庫存持有成本的方法

1.適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率能夠降低庫存持有成本

2.控制庫存持有水平是控制庫存持有成本的最有效方法（1）庫存管理分類方法

常用的存貨分類方法有ABC分類法和CVA分類法。

①ABC分類法②CVA管理法（2）定量庫存成本控制法（3）定期庫存成本控制法（4）定期定量混合控制法（5）及時物流戰(zhàn)略（6）物料需求計劃(Materialrequirementplanning，MRP）（7）制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning，MRPⅡ）（8）企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcesPlanning，ERP）降低庫存持有成本的方法25ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法，是一種從名目繁多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，然后區(qū)別不同情況分別加以管理的方法。

ABC分類法的步驟第一步，資料收集與記錄第二步，排列第三步，分類第四步，管理圖8—2庫存管理ABC分析

ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法，是一26

關(guān)鍵因素分析法（CriticalValueAnalysis，CVA）。CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分類，即最高優(yōu)先級，這是經(jīng)營的關(guān)鍵性貨品，不允許缺貨；較高優(yōu)先級，這是指經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性貨品，但允許偶爾缺貨；中等優(yōu)先級，這多屬于比較重要的貨品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨；較低優(yōu)先級，經(jīng)營中需用這些貨品，但可替代性高，允許缺貨。關(guān)鍵因素分析法（CriticalValue27

定量庫存成本控制法，又稱訂購點法或訂貨點法，是一種以固定訂購點和訂購批量為基礎(chǔ)的庫存控制方法。它采用永續(xù)盤存制，對處于收發(fā)動態(tài)的貨品隨時進(jìn)行盤點，當(dāng)庫存量降低到再訂購點時就提出訂購，且每次訂購數(shù)量相同，定量庫存成本控制法中的訂購時間由貨品需要量的變化來決定。定量庫存成本控制法的關(guān)鍵是正確地確定再訂購點。再訂購點是提出訂購時的庫存量標(biāo)準(zhǔn)，由備運時間需要量和保險儲備量兩部分構(gòu)成，其計算公式為：定量庫存成本控制法，又稱訂購點法或訂貨點法，是28

定期庫存成本控制法是一種以固定檢查和訂購周期為基礎(chǔ)的庫存成本控制方法。它對庫存貨品進(jìn)行定期盤點，按固定的時間檢查庫存量并隨時提出訂購，補充貨品數(shù)量。該方法的訂購時間是預(yù)先固定的，而每次訂購批量則根據(jù)訂購量與盤點的實際庫存量之差來確定。訂購批量的計算公式為：定期庫存成本控制法是一種以固定檢查和訂購周期為29

定期定量混合控制法，也稱最高最低庫存量控制法。它是以規(guī)定的最高庫存量標(biāo)準(zhǔn)和最低庫存量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的一種庫存量控制法，簡稱S控制法。S是最高庫存量，指訂購時要求補充到的最高點；s是最低庫存量，指訂購點。這種方法是定期庫存成本控制法和定量庫存成本控制法相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種不嚴(yán)格的訂購點法。該法由3個參數(shù)組成，即檢查周期、訂購點和最高庫存量。實行定期檢查，當(dāng)實際盤點庫存量等于或低于訂購點時就及時提出訂購，而訂購量則視實際盤點情況而定。如果經(jīng)查實際盤點庫存量高于訂購點，就無需發(fā)出訂購單，這是定期定量混合控制法區(qū)別于定期庫存成本控制法的最主要方面。定期定量混合控制法，也稱最高最低庫存量控制法。30

及時制（Just-In-Time，JIT），即及時、適時、實時和即時的管理。JIT管理旨在消除浪費，優(yōu)化程序，提高效率。

實施JIT管理的主要技術(shù)方法：（1）減少生產(chǎn)批量（2）減少設(shè)備調(diào)整時間（3）廠內(nèi)合理化布局（4）按銷售均衡生產(chǎn)負(fù)荷（5）看板制（6）形成JIT供應(yīng)鏈

及時制（Just-In-Time，JIT），即31MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)安排生產(chǎn)計劃，即根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次及從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準(zhǔn)倒排計劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入的時間和數(shù)量，按提前期長短區(qū)別各個物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級，從而保證在生產(chǎn)需要時所有物料都能配套齊備，不到需要的時刻不要過早積壓，達(dá)到減少庫存量和減少占用資金的目的。MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)32MRPⅡ的基本思想是把MRP同所有其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財務(wù)計劃連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。從系統(tǒng)來看，MRPⅡ是一個閉環(huán)系統(tǒng)。一方面，它不單純考慮MRP，還將與之有關(guān)的能力需求計劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購計劃等方面考慮進(jìn)去，使整個問題形成“閉環(huán)”；另一方面，從控制論的觀點來看，計劃制定與實施之后，需要不斷根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化提供的信息反饋，適時做出調(diào)整，從而使整個系統(tǒng)處于動態(tài)的優(yōu)化之中。所以，它實質(zhì)上是一個面向企業(yè)內(nèi)部信息集成及計算機化的信息系統(tǒng)，即將企業(yè)的經(jīng)營計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)能力計劃、現(xiàn)金流動計劃，以及物料需求和生產(chǎn)能力需求計劃的實施執(zhí)行等通過計算機有機地結(jié)合起來，形成一個由企業(yè)各功能子系統(tǒng)有機結(jié)合的一體化信息系統(tǒng)，使各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下運行。MRPⅡ的基本思想是把MRP同所有其他與生產(chǎn)經(jīng)33ERP是由美國加特納企業(yè)（GartnerGroupInc.）在20世紀(jì)90年代初首先提出的，其核心管理思想是供應(yīng)鏈管理，即在MRPⅡ的基礎(chǔ)上通過前饋的物流與反饋的信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)一種完全按用戶需求制造的供應(yīng)鏈管理思想。它強調(diào)通過企業(yè)間的合作，對市場需求快速反應(yīng)，高度柔韌的戰(zhàn)略管理及降低風(fēng)險成本，來實現(xiàn)高收益目標(biāo)。ERP是由美國加特納企業(yè)（GartnerGr34第四節(jié)倉儲成本控制方法倉儲成本控制的重要性

倉儲成本控制的原則

倉儲成本的控制方法

（一）選擇合適的倉儲類型（二）制定正確的混合倉儲空間策略（三）合理選擇不同吞吐量下倉儲類型與作業(yè)模式（四）降低各項倉儲作業(yè)成本的方法第四節(jié)倉儲成本控制方法倉儲成本控制的重要性35倉儲成本控制的重要性1.倉儲成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的最終目標(biāo)2.倉儲成本控制是增強企業(yè)競爭能力的有力保障3.倉儲成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)倉儲成本控制的重要性36倉儲成本控制的原則

1.政策性原則應(yīng)注重質(zhì)量和成本的關(guān)系，不能因片面追求降低儲存成本，而忽視儲存貨物的保管要求和保管質(zhì)量。控制倉儲成本要進(jìn)行全員、全過程和全方位控制。

2.經(jīng)濟性原則經(jīng)濟性原則主要強調(diào)推行倉儲成本控制而發(fā)生的成本費用支出，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。另外，經(jīng)濟性原則還要求管理活動遵循重要性原則，將注意力集中于重要事項，對一些無關(guān)大局的成本項目可以忽略。倉儲成本控制的原則37（一）選擇合適的倉儲類型

1.周轉(zhuǎn)總量通常，存貨周轉(zhuǎn)量越高，使用自有倉庫越經(jīng)濟；相反，當(dāng)周轉(zhuǎn)量相對較小時，便應(yīng)選擇公共倉庫。圖8—3自有倉庫與公共倉庫的成本比較成本0自有倉庫總成本自有倉庫固定成本周轉(zhuǎn)量成本相等的周轉(zhuǎn)量公共倉庫成本（一）選擇合適的倉儲類型成本0自有倉庫總成本自有倉庫固定成本382.需求的穩(wěn)定性一般來說，倉儲需求的時間和空間較穩(wěn)定的企業(yè)都自建倉庫。如果需求的時間和空間都不穩(wěn)定，可以通過自有倉庫滿足穩(wěn)定需求的需要，通過租賃倉庫和公共倉庫滿足變化需求的需要。

3.市場密度市場密度較大或供應(yīng)商比較集中時，有利于修建自有倉庫。因為零擔(dān)運輸費率比較高，經(jīng)自有倉庫拼箱后，采用整車裝運，運輸費率便會大大降低；相反，市場密度較低，則在不同的地方使用公共倉庫要比一個自有倉庫服務(wù)一個很大市場區(qū)域更為經(jīng)濟。2.需求的穩(wěn)定性394.靈活性的要求自有倉庫由企業(yè)完全控制，因此具有更大的作業(yè)靈活性。而租賃倉庫、公共倉庫往往對所有客戶都采用同一倉儲政策和作業(yè)程序，靈活性差。

通過財務(wù)成本分析，從定量的角度對倉庫空間的獲取方式進(jìn)行選擇。投資決策的分析方法主要有三種，即凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報酬率法。凈現(xiàn)值法的基本原理：一般情況下，由于此類決策的凈現(xiàn)值為負(fù)，其值越大說明其絕對值越小。因此，哪個方案的凈現(xiàn)值最大，就說明哪個方案所需支出的成本最低，該方案也就是令人滿意的方案。

4.靈活性的要求40（二）制定正確的混合倉儲空間策略混合倉儲空間獲取策略，即將多種倉儲空間獲取方式相結(jié)合的策略。自有倉庫租用倉庫倉庫庫容需求期時圖8-4混合倉庫庫容策略示意圖（二）制定正確的混合倉儲空間策略自有倉庫租用倉庫倉庫庫容需求41最優(yōu)的混合倉儲空間策略選擇的實施步驟：（1）預(yù)測全年不同時期對倉儲空間的需求量（2）在滿足全年倉儲空間需求的前提下，計算各種混合倉儲空間組合的相關(guān)年儲存總成本（3）根據(jù)計算出的數(shù)據(jù)以橫坐標(biāo)表示倉儲空間的需求量，縱坐標(biāo)表示不同規(guī)模倉儲組合的總成本，繪制出不同規(guī)模組合下的成本曲線（4）根據(jù)成本曲線的最低點所對應(yīng)的組合方式確定最優(yōu)的組合決策圖8—5倉儲空間最優(yōu)組合決策圖倉儲空間的需求量倉儲組合的總成本最優(yōu)的混合倉儲空間策略選擇的實施步驟：倉儲空間的需求量倉儲組42（三）合理選擇不同吞吐量下倉儲類型與作業(yè)模式由于不同倉儲系統(tǒng)表現(xiàn)出不同水平的固定成本和可變成本，因此，不同吞吐量下，采用不同的倉儲類型與作業(yè)模式會帶來不同的倉儲成本。自有倉庫自動搬運成本年吞吐量CBA自有倉庫托盤叉車搬運租賃倉庫手工搬運合同制倉庫圖8—6采用不同倉儲類型與作業(yè)模式時的倉儲成本示意圖（三）合理選擇不同吞吐量下倉儲類型與作業(yè)模式自有倉庫自動搬運43（四）降低各項倉儲作業(yè)成本的方法1.降低裝卸搬運成本的方法（1）提高貨物裝卸搬運的靈活性與可運性（2）利用重力作用，減少能量消耗（3）合理選擇裝卸搬運機械（4）合理選擇裝卸搬運方式（5）改進(jìn)裝卸搬運作業(yè)方法（6）在高峰期間或試用期間可暫時租用裝卸搬運設(shè)備，以減少設(shè)備投資。（7）盡量提高一次裝卸搬運作業(yè)的處理量，充分利用裝卸搬運設(shè)備的處理能力。2.降低驗貨與出入庫作業(yè)成本的方法3.降低備貨作業(yè)成本的方法（1）合理選擇備貨作業(yè)方式（2）加強場地管理，可以提高備貨作業(yè)效率4.降低流通加工成本的手段（1）確定合理的流通加工方式（2）確定合理的加工能力（3）加強流通加工的生產(chǎn)管理（4）制定相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)（四）降低各項倉儲作業(yè)成本的方法44演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！45物流成本管理

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LogisticsCostManageme46第八章倉儲成本管理

內(nèi)容提要倉儲成本概述倉儲成本的計算倉儲成本管理倉儲成本控制方法第八章倉儲成本管理內(nèi)容提要47學(xué)習(xí)目標(biāo)了解庫存、儲備、倉儲、倉庫的區(qū)別；解釋倉儲成本的含義；理解倉儲成本的構(gòu)成；掌握倉儲成本的計算了解影響庫存持有成本的因素；說明倉儲成本控制的重要性；解釋倉儲成本的控制方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)48第一節(jié)倉儲成本概述倉儲的概念及作用

倉儲對企業(yè)物流成本的影響倉儲成本的概念及構(gòu)成第一節(jié)倉儲成本概述倉儲的概念及作用49（一）倉儲的概念倉儲是以改變“物”的時間狀態(tài)為目的的活動，它通過克服供需之間的時間差異而使產(chǎn)品獲得更好的效用。庫存、儲備與倉儲之間的包含關(guān)系是：倉儲包含庫存和儲備；庫存包含儲備。倉庫的作用主要體現(xiàn)在以下3個方面：（1）調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，為銷售服務(wù)。（2）進(jìn)行產(chǎn)品整合。（3）降低成本，提高效率。（二）倉儲的作用

1.倉儲可以創(chuàng)造“時間效用”

2.倉儲是社會物質(zhì)生產(chǎn)必不可少的條件（一）倉儲的概念50（一）倉儲對企業(yè)物流成本具有正面影響1.適當(dāng)?shù)膫}儲活動，使企業(yè)能在有利時機進(jìn)行銷售，或在有利時機實施購進(jìn)，從而增加銷售利潤或減少購進(jìn)成本；2.適當(dāng)?shù)膫}儲活動，可以避免由于缺貨的緊急采購而引起的成本提高；3.適當(dāng)?shù)膫}儲活動，可以節(jié)省銷售旺季的生產(chǎn)加班費用，有利于降低成本。（二）倉儲對企業(yè)物流成本具有負(fù)面影響1.機會損失2.陳舊損失與跌價損失3.增加固定資產(chǎn)投資與其他成本的支出4.倉儲活動有可能占用企業(yè)過多的流動資金，從而影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)（一）倉儲對企業(yè)物流成本具有正面影響51（一）倉儲成本的概念倉儲成本是指物流倉儲活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，主要包括建造、購買和租賃倉庫等設(shè)備設(shè)施所帶來的成本以及各類倉儲作業(yè)帶來的成本，如流通加工成本、裝卸搬運成本等。（二）倉儲成本的構(gòu)成

1.倉儲持有成本倉儲持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸齑娑l(fā)生的成本，它包括固定成本和變動成本兩部分。

（1）資金占用成本資金占用成本也稱為利息費用或機會成本，是倉儲成本中的隱性成本。

（2）倉儲維護(hù)成本倉儲維護(hù)成本主要包括與倉庫有關(guān)的租賃、取暖、照明、設(shè)備折舊、保險費用和稅金費用等。（一）倉儲成本的概念52

（3）倉儲運作成本倉儲運作成本是指與商品的出入庫有關(guān)的物流作業(yè)成本，即通常所說的搬運裝卸成本。

（4）倉儲風(fēng)險成本倉儲風(fēng)險成本是指由于企業(yè)無法控制的原因造成的庫存商品的貶值、損壞、丟失、變質(zhì)等損失。

2.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（1）訂貨成本訂貨成本是指企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、辦公費等支出。

（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)，而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。（3）倉儲運作成本533.缺貨成本缺貨成本是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨和喪失銷售機會的損失及商譽的損失等。

（1）保險庫存的持有成本為了避免缺貨，許多企業(yè)都會考慮保持一定數(shù)量的保險庫存，但保險庫存的增加相應(yīng)地會增加庫存成本。（2）缺貨成本缺貨成本是由于外部或內(nèi)部供應(yīng)中斷所產(chǎn)生的。

4.在途庫存持有成本商品在運輸途中仍屬于銷售方的庫存。一般來說，在途庫存持有成本主要包括在途庫存的資金占用成本和保險費用。3.缺貨成本54第二節(jié)倉儲成本的計算倉儲成本的構(gòu)成

建造、購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來成本的構(gòu)成與計算

各類倉儲作業(yè)帶來的成本第二節(jié)倉儲成本的計算倉儲成本的構(gòu)成55倉儲成本的構(gòu)成為了實現(xiàn)倉儲的功能就需要耗費相應(yīng)的成本，倉儲成本由建造、購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本和出入庫操作、流通加工、分揀、裝卸搬運等各類倉儲作業(yè)所帶來的成本兩部分構(gòu)成。前者是獲得倉儲設(shè)施的成本，后者是各類倉儲作業(yè)成本，它們都與庫存水平無關(guān)，只與倉儲作業(yè)和倉庫規(guī)劃有關(guān)。倉儲成本的構(gòu)成56（一）自有倉庫1.企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動的優(yōu)點和缺點2.影響倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊的因素

（二）租賃倉庫（三）公共倉庫1.使用公共倉庫的優(yōu)點和缺點2.公共倉庫的收費（一）自有倉庫57優(yōu)點：

1.可以更大程度地控制倉儲

2.自有倉庫的管理更具靈活性

3.長期倉儲時，自有倉庫的成本低于公共倉庫

4.可以為企業(yè)樹立良好形象缺點：

1.自有倉庫固定的容量和成本使得企業(yè)的一部分資金被長期占用。

2.由于自有倉庫的建設(shè)投資和運營成本高，所以許多企業(yè)因資金問題而難以修建自有倉庫。優(yōu)點：58影響倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊的因素（1）計提折舊的基數(shù)（2）倉庫等設(shè)施設(shè)備的使用年限（3）倉庫等設(shè)施設(shè)備的凈殘值（4）折舊的方法①年限平均法②工作量法③雙倍余額遞減法④年數(shù)總和法影響倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊的因素59租賃倉庫優(yōu)點：租賃倉庫可以使企業(yè)避免倉庫的資本投資和財務(wù)風(fēng)險；租賃倉庫不要求企業(yè)對其設(shè)施和設(shè)備作任何投資，企業(yè)只需支付相對較少的租金即可得到倉儲空間。缺點：在一定租賃期內(nèi)，租賃的倉儲面積是一定的，不會隨企業(yè)庫存量的變化而發(fā)生變化，容易造成浪費。租賃倉庫60使用公共倉庫的優(yōu)點①從財務(wù)角度看，企業(yè)不需要自建倉庫的資本投資。②可以滿足企業(yè)在庫存高峰時大量額外的倉儲需求。③使用公共倉庫可以避免管理上的困難。④公共倉庫的規(guī)模經(jīng)濟可以降低企業(yè)的倉儲、運輸成本。⑤使用公共倉庫時，企業(yè)的經(jīng)營活動更加富有彈性。⑥使用公共倉庫，便于企業(yè)掌握物流成本。使用公共倉庫的缺點①增加了企業(yè)的包裝成本。②增加了企業(yè)控制庫存的難度。使用公共倉庫的優(yōu)點61公共倉庫的收費公共倉庫的收費是由公共倉庫的提供方和公共倉庫的承擔(dān)方（企業(yè)）通過談判來確定的。收費的高低一般可根據(jù)以下因素確定：①所需倉儲空間的大小與期限；②存儲產(chǎn)品的種類數(shù)；③產(chǎn)品存儲時有無特殊要求或限制；④搬運等倉儲作業(yè)的強度；⑤訂單的平均規(guī)模；⑥所需文字記錄工作的工作量等。公共倉庫的收費由3個部分組成，即存儲費、搬運費和附加成本。公共倉庫的收費621.倉儲作業(yè)（1）出入庫作業(yè)（2）驗貨作業(yè)（3）場所管理作業(yè)（4）日常養(yǎng)護(hù)與管理作業(yè)（5）備貨作業(yè)（6）裝卸搬運作業(yè)（7）流通加工作業(yè)1.倉儲作業(yè)632.各類倉儲作業(yè)成本的構(gòu)成（1）出入庫操作、驗貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護(hù)與管理及場所管理作業(yè)成本的構(gòu)成（2）裝卸搬運成本的構(gòu)成①人工成本②燃料和動力費③低值易耗品④折舊費⑤修理費⑥租賃費⑦外付裝卸費⑧運輸管理費⑨事故損失⑩應(yīng)由裝卸搬運作業(yè)承擔(dān)的管理費等間接成本（3）流通加工成本的構(gòu)成①人工成本②材料成本③燃料與動力成本④低值易耗品⑤折舊費⑥維修費⑦設(shè)備租賃費⑧因為流通加工產(chǎn)生的廢品損失⑨流通加工作業(yè)外包成本⑩流通加工作業(yè)的事故損失2.各類倉儲作業(yè)成本的構(gòu)成64第三節(jié)倉儲成本管理庫存持有成本管理的重要性

庫存持有成本的構(gòu)成及計算影響庫存持有成本的因素降低庫存持有成本的方法

第三節(jié)倉儲成本管理庫存持有成本管理的重要性65庫存持有成本管理的重要性庫存持有成本是指為保有和管理庫存而需承擔(dān)的費用開支。庫存持有成本管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，通過對企業(yè)庫存水平進(jìn)行控制，力求降低庫存水平，減少庫存成本，提高物流系統(tǒng)效率，以強化企業(yè)的競爭力。當(dāng)庫存占企業(yè)資產(chǎn)的比例過大、庫存過多時，因持有庫存而必須支付的相關(guān)成本，會降低企業(yè)的凈利潤。同時，總資產(chǎn)也會隨庫存量的增加而增加，但庫存量的增加會降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還有可能造成其他更好投資機會的流失，從而影響企業(yè)的贏利能力。因此，企業(yè)必須加強對庫存持有成本的管理。庫存持有成本管理的重要性66庫存持有成本的構(gòu)成及計算

1.資金成本（1）庫存占用資金的確定①單個庫存產(chǎn)品實際成本的計算方法。對于制造企業(yè)而言，可以采用直接成本法和吸收成本法來計算其庫存產(chǎn)品的實際成本。②庫存流動假設(shè)。③庫存的盤存方法。庫存盤存用以確定減少與結(jié)存庫存數(shù)量,它包括永續(xù)盤存制和定期盤存制兩種。

（2）相關(guān)收益率的確定庫存持有成本的構(gòu)成及計算672.庫存服務(wù)成本庫存服務(wù)成本包括繳納的稅金和因持有庫存而支付的火災(zāi)及盜竊保險。

3.儲存空間成本企業(yè)可以通過三種方式獲取倉儲空間，即企業(yè)自有倉庫、租賃倉庫和使用公共倉庫。

4.庫存風(fēng)險成本（1）過期成本（2）破損成本（3）損耗（4）移倉成本2.庫存服務(wù)成本681.庫存周轉(zhuǎn)率

庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的庫存持有成本影響顯著，通常隨著庫存周轉(zhuǎn)速度的加快，企業(yè)庫存持有成本會不斷下降，但其下降的速度會逐漸減弱；當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)速度接近一定水平時，庫存周轉(zhuǎn)率的大幅度提高，只能帶來庫存持有成本的少量下降。

2.庫存持有水平庫存持有成本與庫存持有水平之間呈正相關(guān)關(guān)系。庫存持有成本庫存周轉(zhuǎn)率1.庫存周轉(zhuǎn)率庫存持有成本庫存周轉(zhuǎn)率69降低庫存持有成本的方法

1.適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率能夠降低庫存持有成本

2.控制庫存持有水平是控制庫存持有成本的最有效方法（1）庫存管理分類方法

常用的存貨分類方法有ABC分類法和CVA分類法。

①ABC分類法②CVA管理法（2）定量庫存成本控制法（3）定期庫存成本控制法（4）定期定量混合控制法（5）及時物流戰(zhàn)略（6）物料需求計劃(Materialrequirementplanning，MRP）（7）制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning，MRPⅡ）（8）企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcesPlanning，ERP）降低庫存持有成本的方法70ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法，是一種從名目繁多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，然后區(qū)別不同情況分別加以管理的方法。

ABC分類法的步驟第一步，資料收集與記錄第二步，排列第三步，分類第四步，管理圖8—2庫存管理ABC分析

ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法，是一71

關(guān)鍵因素分析法（CriticalValueAnalysis，CVA）。CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分類，即最高優(yōu)先級，這是經(jīng)營的關(guān)鍵性貨品，不允許缺貨；較高優(yōu)先級，這是指經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性貨品，但允許偶爾缺貨；中等優(yōu)先級，這多屬于比較重要的貨品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨；較低優(yōu)先級，經(jīng)營中需用這些貨品，但可替代性高，允許缺貨。關(guān)鍵因素分析法（CriticalValue72

定量庫存成本控制法，又稱訂購點法或訂貨點法，是一種以固定訂購點和訂購批量為基礎(chǔ)的庫存控制方法。它采用永續(xù)盤存制，對處于收發(fā)動態(tài)的貨品隨時進(jìn)行盤點，當(dāng)庫存量降低到再訂購點時就提出訂購，且每次訂購數(shù)量相同，定量庫存成本控制法中的訂購時間由貨品需要量的變化來決定。定量庫存成本控制法的關(guān)鍵是正確地確定再訂購點。再訂購點是提出訂購時的庫存量標(biāo)準(zhǔn)，由備運時間需要量和保險儲備量兩部分構(gòu)成，其計算公式為：定量庫存成本控制法，又稱訂購點法或訂貨點法，是73

定期庫存成本控制法是一種以固定檢查和訂購周期為基礎(chǔ)的庫存成本控制方法。它對庫存貨品進(jìn)行定期盤點，按固定的時間檢查庫存量并隨時提出訂購，補充貨品數(shù)量。該方法的訂購時間是預(yù)先固定的，而每次訂購批量則根據(jù)訂購量與盤點的實際庫存量之差來確定。訂購批量的計算公式為：定期庫存成本控制法是一種以固定檢查和訂購周期為74

定期定量混合控制法，也稱最高最低庫存量控制法。它是以規(guī)定的最高庫存量標(biāo)準(zhǔn)和最低庫存量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的一種庫存量控制法，簡稱S控制法。S是最高庫存量，指訂購時要求補充到的最高點；s是最低庫存量，指訂購點。這種方法是定期庫存成本控制法和定量庫存成本控制法相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種不嚴(yán)格的訂購點法。該法由3個參數(shù)組成，即檢查周期、訂購點和最高庫存量。實行定期檢查，當(dāng)實際盤點庫存量等于或低于訂購點時就及時提出訂購，而訂購量則視實際盤點情況而定。如果經(jīng)查實際盤點庫存量高于訂購點，就無需發(fā)出訂購單，這是定期定量混合控制法區(qū)別于定期庫存成本控制法的最主要方面。定期定量混合控制法，也稱最高最低庫存量控制法。75

及時制（Just-In-Time，JIT），即及時、適時、實時和即時的管理。JIT管理旨在消除浪費，優(yōu)化程序，提高效率。

實施JIT管理的主要技術(shù)方法：（1）減少生產(chǎn)批量（2）減少設(shè)備調(diào)整時間（3）廠內(nèi)合理化布局（4）按銷售均衡生產(chǎn)負(fù)荷（5）看板制（6）形成JIT供應(yīng)鏈

及時制（Just-In-Time，JIT），即76MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)安排生產(chǎn)計劃，即根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次及從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準(zhǔn)倒排計劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入的時間和數(shù)量，按提前期長短區(qū)別各個物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級，從而保證在生產(chǎn)需要時所有物料都能配套齊備，不到需要的時刻不要過早積壓，達(dá)到減少庫存量和減少占用資金的目的。MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)77MRPⅡ的基本思想是把MRP同所有其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財務(wù)計劃連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。從系統(tǒng)來看，MRPⅡ是一個閉環(huán)系統(tǒng)。一方面，它不單純考慮MRP，還將與之有關(guān)的能力需求計劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購計劃等方面考慮進(jìn)去，使整個問題形成“閉環(huán)”；另一方面，從控制論的觀點來看，計劃制定與實施之后，需要不斷根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化提供的信息反饋，適時做出調(diào)整，從而使整個系統(tǒng)處于動態(tài)的優(yōu)化之中。所以，它實質(zhì)上是一個面向企業(yè)內(nèi)部信息集成及計算機化的信息系統(tǒng)，即將企業(yè)的經(jīng)營計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)能力計劃、現(xiàn)金流動計劃，以及物料需求和生產(chǎn)能力需求計劃的實施執(zhí)行等通過計算機有機地結(jié)合起來，形成一個由企業(yè)各功能子系統(tǒng)有機結(jié)合的一體化信息系統(tǒng)，使各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下運行。MRPⅡ的基本思想是把MRP同所有其他與生產(chǎn)經(jīng)78ERP是由美國加特納企業(yè)（GartnerGroupInc.）在20世紀(jì)90年代初首先提出的，其核心管理思想是供應(yīng)鏈管理，即在MRPⅡ的基礎(chǔ)上通過前饋的物流與反饋的信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)一種完全按用戶需求制造的供應(yīng)鏈管理思想。它強調(diào)通過企業(yè)間的合作，對市場需求快速反應(yīng)，高度柔韌的戰(zhàn)略管理及降低風(fēng)險成本，來實現(xiàn)高收益目標(biāo)。ERP是由美國加特納企業(yè)（GartnerGr79第四節(jié)倉儲成本控制方法倉儲成本控制的重要性

倉儲成本控制的原則

倉儲成本的控制方法

（一）選擇合適的倉儲類型（二）制定正確的混合倉儲空間策略（三）合理選擇不同吞吐量下倉儲類型與作業(yè)模式（四）降低各項倉儲作業(yè)成本的方法第四節(jié)倉儲成本控制方法倉儲成本控制的重要性80倉儲成本控制的重要性1.倉儲成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的最終目標(biāo)2.倉儲成本控制是增強企業(yè)競爭能力的有力保障3.倉儲成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)倉儲成本控制的重要性81倉儲成本控制的原則

1.政策性原則應(yīng)注重質(zhì)量和成本的關(guān)系，不能因片面追