產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件

2015年初級會計實務(wù)第八章產(chǎn)品成本核算

嚴(yán)可為講授2015年初級會計實務(wù)1

第八章產(chǎn)品成本核算第一節(jié)

成本核算的要求和一般程序第二節(jié)

成本核算對象和成本項目第三節(jié)

要素費用的歸集和分配第四節(jié)

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配第八章產(chǎn)品成本核算2第一節(jié)成本核算的要求和一般程序一、成本核算的要求（一）做好各項基礎(chǔ)工作（二）正確劃分各種費用支出的界限1.正確劃分收益性支出與資本性支出的界限；2.正確劃分成本費用、期間費用和營業(yè)外支出的界限；3.正確劃分本期費用和以后期間費用的界限；4.正確劃分各種產(chǎn)品成本費用的界限；5.正確劃分本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本的界限。（三）根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǖ谝还?jié)成本核算的要求和一般程序3【例題1·單選題】下列各項中，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是（）。（2011年）A.固定資產(chǎn)報廢凈損失B.支付的礦產(chǎn)資源補償費C.預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失D.基本生產(chǎn)車間設(shè)備計提的折舊費【答案】D【解析】選項A計入營業(yè)外支出；選項B計入管理費用；選項C計入銷售費用；選項D計入生產(chǎn)成本?！纠}1·單選題】下列各項中，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是（）4二、成本核算的一般程序（了解）三、成本與費用的關(guān)系（了解）產(chǎn)品成本是對象化的費用。費用涵蓋范圍寬,著重按會計期間進行歸集；產(chǎn)品成本著重于按產(chǎn)品進行歸集。產(chǎn)品成本是費用總額的一部分，只包括完工產(chǎn)品的費用，不包括期間費用和期末未完工產(chǎn)品的費用。二、成本核算的一般程序（了解）5生產(chǎn)費用完工產(chǎn)品的費用產(chǎn)品成本費用未完工產(chǎn)品費用在產(chǎn)品成本期間費用產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件6第二節(jié)成本核算對象和成本項目一、成本核算對象是指歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體。【提示】成本核算對象是成本費用明細賬的設(shè)置對象。二、成本項目根據(jù)上產(chǎn)特點和管理要求，企業(yè)一般可以設(shè)立一下幾個成本項目：1、直接材料2、燃料及動力3、直接人工4、制造費用【提示】由于生產(chǎn)特點、各種費用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，企業(yè)可根據(jù)具體情況增設(shè)或合并某些成本項目。第二節(jié)成本核算對象和成本項目7第三節(jié)要素費用的歸集和分配一、成本核算的科目設(shè)置二、材料、燃料、動力、人工、制造費用的分配三、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配四、廢品損失和停工損失的核算第三節(jié)要素費用的歸集和分配8一、成本核算的科目設(shè)置生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間

制造費用——一車間（基本生產(chǎn)車間）——二車間（基本生產(chǎn)車間）——機修車間（輔助生產(chǎn)車間）——供電車間（輔助生產(chǎn)車間）一、成本核算的科目設(shè)置9生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品/批別/步驟多欄式明細賬直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品/批別/步驟多欄式明細10制造費用——一車間多欄式明細賬摘要材料費職工薪酬折舊費保險費電費機修其他合計制造費用——一車間多欄11二、直接材料、直接人工、制造費用的分配二、直接材料、直接人工、制造費用的分配12待分配費用分配率=分配標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的費用=該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率例如：大海公司用一輛卡車，將A、B兩種材料運回株洲共支付運費1000元，其中將A材料4噸、B材料6噸，要求：把運費按重量分配到A、B兩種材料中去。待分配費用10001.分配率=分配標(biāo)準(zhǔn)之和=4+6=100元/噸2.A材料4噸應(yīng)當(dāng)負擔(dān)運費=4噸×100元/噸=400元3.B材料6噸應(yīng)當(dāng)負擔(dān)運費=6噸×100元/噸=600元待分配費用13直接成本費用直接計入產(chǎn)品成本，間接成本費用分配計入。1、材料費用的分配標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)量、工時、消耗定額2、人工費用的分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)量、工時、產(chǎn)值3、制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)：工資、工時、按年度計劃分配率【教材例8-1】【教材例8-2】【教材例8-3】【教材例8-4】【教材例8-10】企業(yè)自行制定分配標(biāo)準(zhǔn)原則：關(guān)系密切、分配合理、計算簡單、相對穩(wěn)定

直接成本費用直接計入產(chǎn)品成本，間接成本費用分配計入。14

123基本車間輔助車間公司高層行政管理銷售部門人事部門財務(wù)部門裁剪車間縫紉車間機修車間包裝車間供電車間公司高層行政管理銷售部門人事部門財務(wù)部門裁剪車間縫紉車間機修151、材料費用的分配（先計算、后分錄）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間制造費用——一車間——二車間銷售費用（銷售部門消耗）管理費用（行政部門消耗）貸：原材料1、材料費用的分配（先計算、后分錄）162、人工費用的分配（先計算、后分錄）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間制造費用——一車間——二車間銷售費用（銷售部門人員薪酬）管理費用（行政部門人員薪酬）貸：應(yīng)付職工薪酬2、人工費用的分配（先計算、后分錄）173、制造費用的歸集與分配（先計算、后分錄）借：制造費用貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、累計折舊借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品貸：制造費用——一車間

3、制造費用的歸集與分配（先計算、后分錄）18三、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配1.直接分配法2.交互分配法3.計劃成本分配法4.順序分配法5.代數(shù)分配法三、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配19

【教材例8-5·直接分配法】假定甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2×12年5月的有關(guān)資料如下：機修車間費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間20小時，第一車間300小時，第二車間120小時，行政管理部門40小時，銷售部門20小時；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電電度數(shù)20萬度，其中，機修車間耗用4萬度，第一車間9萬度，第二車間4萬度，行政管理部門2萬度，銷售部門1萬度?！窘滩睦?-5·直接分配法】假定甲工廠設(shè)有機20金額勞務(wù)總量機修供電一車間二車間管理部門銷售部門機修車間1200萬元500小時20

3001204020供電車間2400萬元20萬度4

9421金額勞務(wù)機修供電一車間二車間管理銷售機修1200521輔助成產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計工時費用度數(shù)費用待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量48012001024003600費用分配率-2.5-150-基本成產(chǎn)車間耗用（計入制造費用）一車間300750913502100二車間1203004600900合計42010501319503000行政管理部門（計入管理費用）401002300400銷售部門（計入銷售費用）20501150200合計48012001624003600輔助成產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計工時費用度數(shù)費用待分配輔22直接分配法（以下兩個分錄合并即教材上分錄）機修車間1、機修車間分配率=總費用÷對外提供勞務(wù)量=1200÷480（300+120+40+20）=2.5萬元/小時2、分錄借：制造費用——第一車間750=2.5×300——第二車間300=2.5×120管理費用100=2.5×40銷售費用50=2.5×20貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間1200=2.5×480直接分配法（以下兩個分錄合并即教材上分錄）23供電車間1、供電車間分配率=總費用÷對外提供勞務(wù)量=2400÷16（9+4+2+1）=150萬元/萬度即元/度2、分錄借：制造費用——第一車間1350=150×9——第二車間600=150×4管理費用300=150×2銷售費用150=150×1貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2400=150×16供電車間24直接分配法圖示機修車間供電車間輔助車間以外單位按對外勞務(wù)數(shù)量分配機修車間供電車間輔助車間以外單位按對外勞務(wù)數(shù)量分配25【教材例8-6】承【教材例8-5】，采用交互分配法分配法一、交互分配率（求出分配率后，只作對其他輔助車間分配的分錄）（以下兩個分錄合并）1機修車間交互分配率=總費用÷總勞務(wù)量=1200÷500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時2機修車間分配給供電車間=2.4萬元/小時×20小時=48萬元（只分給供電）借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間48貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間48【教材例8-6】承【教材例8-5】，采用交互分配法分配法261供電車間交互分配率=總費用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度（只分給機修）2供電車間分配給機修車間=120元/度×4萬度=480萬元借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間480貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間4801供電車間交互分配率=總費用÷總勞務(wù)量27二、對外分配率（求出分配率后后，只作對外分配的的分錄）（以下兩個分錄合并）1、機修車間對外分配率=（交互分配前費用+轉(zhuǎn)人費用-轉(zhuǎn)出費用）/對外勞務(wù)量=（1200+480-48）÷480（300+120+40+20）=3.4萬元/小時2、借：制造費用——第一車間1020=3.4×300小時——第二車間408=3.4×120管理費用136=3.4×40銷售費用68=3.4×20貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間1632=（1200+480-48）二、對外分配率（求出分配率后后，只作對外分配的的分錄）（以下281、供電車間對外分配率=（交互分配前費用+轉(zhuǎn)人費用-轉(zhuǎn)出費用）/對外勞務(wù)量=（2400+48-480）÷16（9+4+2+1）=123元/度2、借：制造費用——第一車間1107=123×9——第二車間492=123×4管理費用246=123×2銷售費用123=123×1貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間1968=123×16=（2400+48-480）產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件29①交互分配交互分配法圖示機修車間供電車間輔助車間以外單位②按對外勞務(wù)數(shù)量分配機修車間供電車間輔助車間以外單位②按對外勞務(wù)數(shù)量分配30【教材例8-7】承【教材例8-5】，按計劃成本分配①實際成本＝本車間原費用＋按對方計劃單位成本×耗用對方勞務(wù)量（只作計算，不作分錄）②計劃成本＝本車間勞務(wù)總量×本車間計劃單位成本（既作計算，又作分錄）③成本差異＝實際成本-計劃成本。計入管理費用（既作計算，又作分錄）【教材例8-7】承【教材例8-5】，按計劃成本分配31機修車間：①實際成本＝1200+118×4＝1672②計劃成本＝（20+300+120+40+20）500×2.5＝1250③成本差異＝1672-1250=422。計入管理費用（1）按計劃成本分配：【以下兩個分錄合并即教材上分錄。即（1）+（1）、（2）+（2）】借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間50＝2.5×20小時制造費用——第一車間750＝2.5×300——第二車間300＝2.5×120管理費用100＝2.5×40銷售費用50＝2.5×20貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間1250＝2.5×500（2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費用”的“其他”項目：借：管理費用422貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間422機修車間：32供電車間①實際成本＝2400+2.5×20=2450②計劃成本＝（4+9+4+2+1）20×118=2360③成本差異＝2450-2360=90（1）按計劃成本分配：借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間472＝118×4萬度制造費用——第一車間1062＝118×9——第二車間472＝118×4管理費用236＝118×2銷售費用118＝118×1貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2360＝118×20（2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費用”的“其他”項目：借：管理費用90貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間90供電車間33

①按計劃分配率分配計劃成本分配法圖示機修車間供電車間輔助車間以外單位②按計劃分配率分配機修車間供電車間輔助車間以外單位②按計劃分配率分配34計劃成本分配小結(jié)：①實際成本＝本車間原費用+按對方計劃單位成本×耗用對方勞務(wù)量②計劃成本＝本車間勞務(wù)總量×本車間計劃單位成本③成本差異＝①-②=實際成本-計劃成本。計入管理費用注意，分錄只要做②和③計劃成本分配小結(jié)：35【教材例8-8】承【教材例8-5】順序分配法（梯形分配法）原理：受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。問題一：怎么排順序？答：受益少的先分配，受益多的后分配，如本例中，1、機修車間分配率=總費用÷總勞務(wù)量=1200÷500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時，分配給供電車間金額=2.4*20=48，即供電車間受益金額為48萬元；2、供電車間分配率=總費用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度，分配給機修車間金額=120*4=480，即機修車間受益金額為480萬元；【教材例8-8】承【教材例8-5】順序分配法（梯形分配法）36產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件37所以，供電車間先分配，將總費用2400萬元全部分配，供電車間分配率=總費用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度，此時機修車間接受了供電車間分來的480萬元，加上機修車間自身的1200萬元，再往后分配，受益之后的機修車間分配率=（1200+480）÷480（300+120+40+20）=3.5，以此分配率3.5乘以括號的分配標(biāo)準(zhǔn)就是分配給以后各受益部門的金額所以，供電車間先分配，將總費用2400萬元全部38提示：順序分配法，先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先分配的不負擔(dān)后分配的）1、機修車間分配率=總費用÷總勞務(wù)量==1200÷500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時，分配給供電車間金額=2.4×20=48，

即供電車間受益金額為48萬元；2、供電車間分配率=總費用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度，分配給機修車間金額=120×4=480，

即機修車間受益金額為480萬元；以上1與2相當(dāng)交互分配提示：順序分配法，先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先39

（受益少的車間）

（受益多的車間）

順序分配法圖示先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先分配的不負擔(dān)后分配的）后機修車間先供電車間輔助車間以外單位①按提供勞務(wù)總量分配②按對外勞務(wù)數(shù)量分配后機修車間先供電車間輔助車間以外單位①按提供勞務(wù)總量分配②40【教材例8-9】承【教材例8-5】代數(shù)分配法設(shè)每小時機修費用X，每萬度電費用Y1200＋4Y=500X2400＋20X=20Y原費用＋轉(zhuǎn)入（耗用對方勞務(wù)量×對方單價）=本部門勞務(wù)總量×本部門單價【教材例8-9】承【教材例8-5】代數(shù)分配法41輔助費用分配方法適應(yīng)優(yōu)缺點1.直接分配法輔助車間相互提供勞務(wù)不多優(yōu)點：計算簡單缺點：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確2.交互分配法輔助車間相互提供勞務(wù)多優(yōu)點：提高了分配的正確性缺點：增加了分配的工作量3.計劃成本分配法要求計劃單位成本準(zhǔn)確優(yōu)點：方便考核，分清責(zé)任缺點：不夠準(zhǔn)確4.順序分配法輔助車間相互受益程度有順序優(yōu)點：計算簡捷缺點：不夠準(zhǔn)確5.代數(shù)分配法實現(xiàn)電算化的企業(yè)優(yōu)點：分配結(jié)果最正確缺點：計算工作比較復(fù)雜輔助費用分配方法適應(yīng)優(yōu)缺點1.直接分配法輔助車間相互提供勞務(wù)42四、廢品損失和停工損失的核算（一）廢品損失的核算廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失?！咎崾尽坎恍枰敌蕖⒖山祪r出售的不合格品；入庫后保管不善而損壞的損失；實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。1.不可修復(fù)廢品損失不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實際費用計算，也可按廢品所耗定額費用計算。四、廢品損失和停工損失的核算43生產(chǎn)成本廢品損失原材料

①轉(zhuǎn)出不可修復(fù)廢品的成本10②收回的殘料1、賠款2

77其他應(yīng)收款③結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7生產(chǎn)成本廢品損失442.可修復(fù)廢品損失生產(chǎn)成本應(yīng)付職工薪酬廢品損失原材料原材料

①返修費用10

②收回殘料1、賠款2

7

7③結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7

其他應(yīng)收款2.可修復(fù)廢品損失45廢品損失不可修復(fù)可修復(fù)廢品成本-殘料-賠償修復(fù)費用-殘料-賠償廢品損失不可修復(fù)可修復(fù)廢品成本-殘料-賠償修復(fù)費用-殘料-賠46【教材例8-11】

某工廠費用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時定額為20小時，每小時直接人工5元、制造費用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計價200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈額損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)?！窘滩睦?-11】47【要求】（1）不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本（2）廢品凈損失（3）相關(guān)會計分錄（1）不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本=5×100+5×20×5+5×20×6=1600（元）（2）廢品凈損失=2000+1000+1500+1600-200-150=5750（元）（3）相關(guān)會計分錄如下：【要求】48①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本：借：廢品損失——A產(chǎn)品4500貸：原材料2000應(yīng)付職工薪酬1000制造費用1500②結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本：借：廢品損失——A產(chǎn)品1600貸：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1600①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本：49③殘料入庫：借：原材料200貸：廢品損失——A產(chǎn)品200④過失人賠償：借：其他應(yīng)收款150貸：廢品損失——A產(chǎn)品150⑤結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品5750貸：廢品損失——A產(chǎn)品5750③殘料入庫：50【例題·單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本14萬元，返修過程中發(fā)生材料費1萬元、人工費用2萬元、制造費用3萬元，廢品殘料作價0.5萬元已回收入庫。假定不考慮其他因素，該批可修復(fù)廢品的凈損失為（）萬元。（2012年）A.5.5B.14C.19.5D.20【答案】A【解析】可修復(fù)廢品損失的返修費用要記到“廢品損失”科目，同時將收回的材料價值和賠款從“廢品損失”科目轉(zhuǎn)到“原材料”或“其他應(yīng)收款”科目，沖減廢品損失，所以廢品損失凈額=1+2+3-0.5=5.5（萬元）?！纠}·單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本51【例題·單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品一批，該批廢品的成本構(gòu)成為：直接材料3200元，直接人工4000元，制造費用2000元。廢品殘料計價500元已回收入庫，應(yīng)收過失人賠償款1000元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為（）元。（2011年）A.7700B.8700C.9200D.10700【答案】A【解析】廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。所以該批廢品的凈損失=3200+4000+2000-500-1000=7700（元）。【例題·單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品52（二）停工損失的核算1.不單獨核算停工損失的企業(yè)：不設(shè)立“停工損失”科目，直接反映在“制造費用”或“營業(yè)外支出”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨核算停工損失。2.單獨核算停工損失的企業(yè)：應(yīng)增設(shè)“停工損失”科目，在成本項目中增設(shè)”停工損失“項目。（二）停工損失的核算53停工損失其他應(yīng)收款①發(fā)生費用10②應(yīng)收賠款3生產(chǎn)成本

計成本2③結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7

營業(yè)外支出

自然災(zāi)害

5停工損失其他應(yīng)收款54產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件55第四節(jié)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用的分配三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配四、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)

生產(chǎn)成本庫存商品

月初本月投入完工入庫月末月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本第四節(jié)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配56一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用的分配1.在產(chǎn)品不計算成本法2.在產(chǎn)品按年初固定成本計算3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法5.在產(chǎn)品按定額成本計價法6.定額比例法一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算57費用分配統(tǒng)一公式：待分配費用分配率=完工產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)＋月末在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率費用分配統(tǒng)一公式：581.在產(chǎn)品不計算成本法直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用XXXXXXXXX生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品總成本XXXXXXXXX月末在產(chǎn)品成本1.在產(chǎn)品不計算成本法直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)592.在產(chǎn)品按年初固定成本計算直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本ABC本月生產(chǎn)費用XXXXXXXXX生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品總成本XXXXXXXXX月末在產(chǎn)品成本ABC2.在產(chǎn)品按年初固定成本計算直接材料直接人工制造費用合計月初603.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本XX本月生產(chǎn)費用XXXXXXXXX生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品總成本XXXXXXXXX月末在產(chǎn)品成本X3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法直接材料直接人工制造費用合614、約當(dāng)產(chǎn)量法分配舉例【教材例8-12】某公司的A產(chǎn)品本月完工370臺，在產(chǎn)品100臺，平均完工程度為30%，發(fā)生生產(chǎn)成本合計為800000元。分配結(jié)果如下：1、單位成本=800000÷（370+100×30%）=2000（元/臺）2、完工產(chǎn)品成本=370×2000=740000（元）3、在產(chǎn)品成本=100×30%×2000=60000（元）4、約當(dāng)產(chǎn)量法分配舉例62【教材例8-13】某公司B產(chǎn)品單位工時定額400小時，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時定額為：第一道工序160小時，第二道工序240小時。為簡化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。則在產(chǎn)品完工程度計算結(jié)果如下：第一道工序：（160×50%）÷400×100%=20%第二道工序：（160+240×50%）÷400×100%=70%公式：月末在產(chǎn)品實際數(shù)量×完工程度＝在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)該根據(jù)具體情況分別料、工、費計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)量。【教材例8-13】某公司B產(chǎn)品單位工時定額400小時，經(jīng)兩道63

月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)成本X=完工產(chǎn)量＋在產(chǎn)品約當(dāng)量確定約當(dāng)量：在產(chǎn)品約當(dāng)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度分別（料、工、費）確定完工程度一、料，確定投料程度1、材料開工時一次投入，100%2、材料在各工序開工時一次投入

某工序在產(chǎn)品完工程度=本工序累計材料消耗定額/產(chǎn)品材料消耗定額×100%3、材料隨加工進度陸續(xù)投入，那就同工費分配率了二、工費，確定完工程度完工程度=（前面工時+本工序工時×50%）÷單件工時月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)成本64

【例題】大海公司生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過四過工序，各工序生產(chǎn)工時均為10小時，各工序在產(chǎn)品數(shù)量均為100件，完工程度均為50%，各工序完工200件。如圖所示：100100100100200200200200約當(dāng)產(chǎn)量法下，各工序在產(chǎn)品約當(dāng)數(shù)量為：第一工序：10×50%÷40×100=12.5第二工序：（10＋10×50%）÷40×100=37.5第三工序：（10＋10＋10×50%）÷40×100=62.5第四工序：（10＋10＋10＋10×50%）÷40×100=87.5平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下？【例題】大海公司生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過四過工序，各工序生產(chǎn)工時均65原材料完工程度(約當(dāng)產(chǎn)量法)（1）若原材料在生產(chǎn)開始時一次投入：在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品同樣負擔(dān)材料，即原材料完工程度為100%。

分配率=材料費用/（完工產(chǎn)品數(shù)量＋在產(chǎn)品實際數(shù)量）（2）若原材料陸續(xù)投入：①分工序投入，但在每一道工序開始時一次投入某工序在產(chǎn)品完工程度=本工序累計材料消耗定額/產(chǎn)品材料消耗定額×100%②分工序投入，但每一道工序隨加工進度陸續(xù)投入某工序在產(chǎn)品完工程度=（前面各工序累計材料消耗定額+本工序材料消耗定額×50%）/產(chǎn)品材料消耗定額原材料完工程度(約當(dāng)產(chǎn)量法)66加工費用完工程度（累計工時法）(約當(dāng)產(chǎn)量法)：（1）通常假定處于某工序的在產(chǎn)品只完成本工序的一半：某道工序完工程度=（前面各道工序工時定額之和+本道工序工時定額×50%）/產(chǎn)品工時定額×100%（2）如果考試特指了在產(chǎn)品所處工序的完工程度時，則：某道工序完工程度=（前面各道工序工時定額之和+本道工序工時定額×本道工序平均完工程度）/產(chǎn)品工時定額×100%

分配率=加工費用/（完工產(chǎn)品數(shù)量＋月末在產(chǎn)品實際數(shù)量

×完工程度）（3）若各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時定額相差不多，在產(chǎn)品的完工程度也可按50%計算

加工費用完工程度（累計工時法）(約當(dāng)產(chǎn)量法)：674.約當(dāng)產(chǎn)量比例法.教材例8-14直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本404650本月生產(chǎn)費用966090246生產(chǎn)費用合計1366496296完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本料、工、費X=完工產(chǎn)量+在產(chǎn)約當(dāng)X料=1360000÷（3000+400）=400X工=640000÷（3000+200）=200X費=960000÷（3000+200）=3004.約當(dāng)產(chǎn)量比例法.教材例8-14直接材料直接人工制造費用合685.在產(chǎn)品按定額成本.教材例8-15直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本404650本月生產(chǎn)費用966090246生產(chǎn)費用合計1366496296完工產(chǎn)品總成本倒擠倒擠倒擠倒擠月末在產(chǎn)品成本164626

生產(chǎn)成本月初本月增加本月減少

即完工月末月初＋本月增加－本月減少=月末5.在產(chǎn)品按定額成本.教材例8-15直接材料直接人工制造費用696.定額比例法.教材例8-16直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本404650本月生產(chǎn)費用966090246生產(chǎn)費用合計1366496296完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本料、工、費X=完工定額+在產(chǎn)定額X料=136÷（12+1.6）=10X工=64÷（3+0.2）=20X費=96÷（3+0.2）=306.定額比例法.直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本70方法原理適應(yīng)1.在產(chǎn)品不計算成本法本月發(fā)生的生產(chǎn)成本=本月完工產(chǎn)品的成本。適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。2.在產(chǎn)品按年初固定成本計算本月發(fā)生的生產(chǎn)成本=本月完工產(chǎn)品的成本。適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法月末在產(chǎn)品只計算材料成本，不計算加工成本（直接人工、制造費用）。適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大即開工一次投料4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、數(shù)量變化也較大，且料、費比重相差不大的產(chǎn)品。5.在產(chǎn)品按定額成本計價法全部成本減去月末在產(chǎn)品定額成本，作完工成本。定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大6.定額比例法生產(chǎn)成本按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品兩者定額比例分配。定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品方法原理適應(yīng)1.在產(chǎn)品不計算成本法本月發(fā)生的生產(chǎn)成本適用于71三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配分離后甲產(chǎn)品加工成本甲產(chǎn)品

聯(lián)合成本同一生產(chǎn)過程分離后乙產(chǎn)品加工成本乙產(chǎn)品分離點三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配分離點721.聯(lián)產(chǎn)品的含義聯(lián)產(chǎn)品，是指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。聯(lián)合成本的分配方法：相對銷售價格分配法；實物數(shù)量法；系數(shù)分配法。1.聯(lián)產(chǎn)品的含義731.相對銷售價格分配法聯(lián)合成本聯(lián)合成本分配率=各種聯(lián)產(chǎn)品銷售價格之和某聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的成本=該聯(lián)產(chǎn)品銷售價格×分配率1.相對銷售價格分配法742.實物數(shù)量法聯(lián)合成本聯(lián)合成本分配率=各種聯(lián)產(chǎn)品實物數(shù)量之和某聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的成本=該聯(lián)產(chǎn)品實物數(shù)量×分配率2.實物數(shù)量法752.副產(chǎn)品的含義副產(chǎn)品，是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。主要品:副產(chǎn)品:副產(chǎn)品的計價方法：（1）不計算副產(chǎn)品扣除成本法（2）副產(chǎn)品成本按固定價格或計劃價格計算法（3）副產(chǎn)品只負擔(dān)繼續(xù)加工成本法（4）聯(lián)合成本在主副產(chǎn)品之間分配法（5）副產(chǎn)品作價扣除法2.副產(chǎn)品的含義76聯(lián)合成本分配，主副產(chǎn)品成本分配。見教材例題聯(lián)合成本分配，主副產(chǎn)品成本分配。77四、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本四、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)78【例題·單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2007年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.5萬元。4月份發(fā)生如下費用：領(lǐng)用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，制造費用1萬元，行政管理部門物料消耗1.5萬元，專設(shè)銷售機構(gòu)固定資產(chǎn)折舊費0.8萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元。該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。(2008年考題)A.9B.9.5C.8.3D.11.8【答案】B【解析】甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=[3.5+（6+2+1）-3]＝9.5（萬元）。【例題·單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2007年4月1日79本章重點1.費用界限的劃分；2.間接費用的分配；3.輔助生產(chǎn)成本分配方法的特點及應(yīng)用；4.廢品損失和停工損失的核算；5.完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品之間的分配方法的種類、特點、適用范圍及應(yīng)用。本章重點80產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件81產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件82演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！832015年初級會計實務(wù)第八章產(chǎn)品成本核算

嚴(yán)可為講授2015年初級會計實務(wù)84

第八章產(chǎn)品成本核算第一節(jié)

成本核算的要求和一般程序第二節(jié)

成本核算對象和成本項目第三節(jié)

要素費用的歸集和分配第四節(jié)

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配第八章產(chǎn)品成本核算85第一節(jié)成本核算的要求和一般程序一、成本核算的要求（一）做好各項基礎(chǔ)工作（二）正確劃分各種費用支出的界限1.正確劃分收益性支出與資本性支出的界限；2.正確劃分成本費用、期間費用和營業(yè)外支出的界限；3.正確劃分本期費用和以后期間費用的界限；4.正確劃分各種產(chǎn)品成本費用的界限；5.正確劃分本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本的界限。（三）根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǖ谝还?jié)成本核算的要求和一般程序86【例題1·單選題】下列各項中，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是（）。（2011年）A.固定資產(chǎn)報廢凈損失B.支付的礦產(chǎn)資源補償費C.預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失D.基本生產(chǎn)車間設(shè)備計提的折舊費【答案】D【解析】選項A計入營業(yè)外支出；選項B計入管理費用；選項C計入銷售費用；選項D計入生產(chǎn)成本。【例題1·單選題】下列各項中，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是（）87二、成本核算的一般程序（了解）三、成本與費用的關(guān)系（了解）產(chǎn)品成本是對象化的費用。費用涵蓋范圍寬,著重按會計期間進行歸集；產(chǎn)品成本著重于按產(chǎn)品進行歸集。產(chǎn)品成本是費用總額的一部分，只包括完工產(chǎn)品的費用，不包括期間費用和期末未完工產(chǎn)品的費用。二、成本核算的一般程序（了解）88生產(chǎn)費用完工產(chǎn)品的費用產(chǎn)品成本費用未完工產(chǎn)品費用在產(chǎn)品成本期間費用產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件89第二節(jié)成本核算對象和成本項目一、成本核算對象是指歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體?！咎崾尽砍杀竞怂銓ο笫浅杀举M用明細賬的設(shè)置對象。二、成本項目根據(jù)上產(chǎn)特點和管理要求，企業(yè)一般可以設(shè)立一下幾個成本項目：1、直接材料2、燃料及動力3、直接人工4、制造費用【提示】由于生產(chǎn)特點、各種費用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，企業(yè)可根據(jù)具體情況增設(shè)或合并某些成本項目。第二節(jié)成本核算對象和成本項目90第三節(jié)要素費用的歸集和分配一、成本核算的科目設(shè)置二、材料、燃料、動力、人工、制造費用的分配三、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配四、廢品損失和停工損失的核算第三節(jié)要素費用的歸集和分配91一、成本核算的科目設(shè)置生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間

制造費用——一車間（基本生產(chǎn)車間）——二車間（基本生產(chǎn)車間）——機修車間（輔助生產(chǎn)車間）——供電車間（輔助生產(chǎn)車間）一、成本核算的科目設(shè)置92生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品/批別/步驟多欄式明細賬直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品/批別/步驟多欄式明細93制造費用——一車間多欄式明細賬摘要材料費職工薪酬折舊費保險費電費機修其他合計制造費用——一車間多欄94二、直接材料、直接人工、制造費用的分配二、直接材料、直接人工、制造費用的分配95待分配費用分配率=分配標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的費用=該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率例如：大海公司用一輛卡車，將A、B兩種材料運回株洲共支付運費1000元，其中將A材料4噸、B材料6噸，要求：把運費按重量分配到A、B兩種材料中去。待分配費用10001.分配率=分配標(biāo)準(zhǔn)之和=4+6=100元/噸2.A材料4噸應(yīng)當(dāng)負擔(dān)運費=4噸×100元/噸=400元3.B材料6噸應(yīng)當(dāng)負擔(dān)運費=6噸×100元/噸=600元待分配費用96直接成本費用直接計入產(chǎn)品成本，間接成本費用分配計入。1、材料費用的分配標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)量、工時、消耗定額2、人工費用的分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)量、工時、產(chǎn)值3、制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)：工資、工時、按年度計劃分配率【教材例8-1】【教材例8-2】【教材例8-3】【教材例8-4】【教材例8-10】企業(yè)自行制定分配標(biāo)準(zhǔn)原則：關(guān)系密切、分配合理、計算簡單、相對穩(wěn)定

直接成本費用直接計入產(chǎn)品成本，間接成本費用分配計入。97

123基本車間輔助車間公司高層行政管理銷售部門人事部門財務(wù)部門裁剪車間縫紉車間機修車間包裝車間供電車間公司高層行政管理銷售部門人事部門財務(wù)部門裁剪車間縫紉車間機修981、材料費用的分配（先計算、后分錄）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間制造費用——一車間——二車間銷售費用（銷售部門消耗）管理費用（行政部門消耗）貸：原材料1、材料費用的分配（先計算、后分錄）992、人工費用的分配（先計算、后分錄）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間制造費用——一車間——二車間銷售費用（銷售部門人員薪酬）管理費用（行政部門人員薪酬）貸：應(yīng)付職工薪酬2、人工費用的分配（先計算、后分錄）1003、制造費用的歸集與分配（先計算、后分錄）借：制造費用貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、累計折舊借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品貸：制造費用——一車間

3、制造費用的歸集與分配（先計算、后分錄）101三、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配1.直接分配法2.交互分配法3.計劃成本分配法4.順序分配法5.代數(shù)分配法三、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配102

【教材例8-5·直接分配法】假定甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2×12年5月的有關(guān)資料如下：機修車間費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間20小時，第一車間300小時，第二車間120小時，行政管理部門40小時，銷售部門20小時；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電電度數(shù)20萬度，其中，機修車間耗用4萬度，第一車間9萬度，第二車間4萬度，行政管理部門2萬度，銷售部門1萬度。【教材例8-5·直接分配法】假定甲工廠設(shè)有機103金額勞務(wù)總量機修供電一車間二車間管理部門銷售部門機修車間1200萬元500小時20

3001204020供電車間2400萬元20萬度4

9421金額勞務(wù)機修供電一車間二車間管理銷售機修12005104輔助成產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計工時費用度數(shù)費用待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量48012001024003600費用分配率-2.5-150-基本成產(chǎn)車間耗用（計入制造費用）一車間300750913502100二車間1203004600900合計42010501319503000行政管理部門（計入管理費用）401002300400銷售部門（計入銷售費用）20501150200合計48012001624003600輔助成產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計工時費用度數(shù)費用待分配輔105直接分配法（以下兩個分錄合并即教材上分錄）機修車間1、機修車間分配率=總費用÷對外提供勞務(wù)量=1200÷480（300+120+40+20）=2.5萬元/小時2、分錄借：制造費用——第一車間750=2.5×300——第二車間300=2.5×120管理費用100=2.5×40銷售費用50=2.5×20貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間1200=2.5×480直接分配法（以下兩個分錄合并即教材上分錄）106供電車間1、供電車間分配率=總費用÷對外提供勞務(wù)量=2400÷16（9+4+2+1）=150萬元/萬度即元/度2、分錄借：制造費用——第一車間1350=150×9——第二車間600=150×4管理費用300=150×2銷售費用150=150×1貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2400=150×16供電車間107直接分配法圖示機修車間供電車間輔助車間以外單位按對外勞務(wù)數(shù)量分配機修車間供電車間輔助車間以外單位按對外勞務(wù)數(shù)量分配108【教材例8-6】承【教材例8-5】，采用交互分配法分配法一、交互分配率（求出分配率后，只作對其他輔助車間分配的分錄）（以下兩個分錄合并）1機修車間交互分配率=總費用÷總勞務(wù)量=1200÷500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時2機修車間分配給供電車間=2.4萬元/小時×20小時=48萬元（只分給供電）借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間48貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間48【教材例8-6】承【教材例8-5】，采用交互分配法分配法1091供電車間交互分配率=總費用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度（只分給機修）2供電車間分配給機修車間=120元/度×4萬度=480萬元借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間480貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間4801供電車間交互分配率=總費用÷總勞務(wù)量110二、對外分配率（求出分配率后后，只作對外分配的的分錄）（以下兩個分錄合并）1、機修車間對外分配率=（交互分配前費用+轉(zhuǎn)人費用-轉(zhuǎn)出費用）/對外勞務(wù)量=（1200+480-48）÷480（300+120+40+20）=3.4萬元/小時2、借：制造費用——第一車間1020=3.4×300小時——第二車間408=3.4×120管理費用136=3.4×40銷售費用68=3.4×20貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間1632=（1200+480-48）二、對外分配率（求出分配率后后，只作對外分配的的分錄）（以下1111、供電車間對外分配率=（交互分配前費用+轉(zhuǎn)人費用-轉(zhuǎn)出費用）/對外勞務(wù)量=（2400+48-480）÷16（9+4+2+1）=123元/度2、借：制造費用——第一車間1107=123×9——第二車間492=123×4管理費用246=123×2銷售費用123=123×1貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間1968=123×16=（2400+48-480）產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件112①交互分配交互分配法圖示機修車間供電車間輔助車間以外單位②按對外勞務(wù)數(shù)量分配機修車間供電車間輔助車間以外單位②按對外勞務(wù)數(shù)量分配113【教材例8-7】承【教材例8-5】，按計劃成本分配①實際成本＝本車間原費用＋按對方計劃單位成本×耗用對方勞務(wù)量（只作計算，不作分錄）②計劃成本＝本車間勞務(wù)總量×本車間計劃單位成本（既作計算，又作分錄）③成本差異＝實際成本-計劃成本。計入管理費用（既作計算，又作分錄）【教材例8-7】承【教材例8-5】，按計劃成本分配114機修車間：①實際成本＝1200+118×4＝1672②計劃成本＝（20+300+120+40+20）500×2.5＝1250③成本差異＝1672-1250=422。計入管理費用（1）按計劃成本分配：【以下兩個分錄合并即教材上分錄。即（1）+（1）、（2）+（2）】借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間50＝2.5×20小時制造費用——第一車間750＝2.5×300——第二車間300＝2.5×120管理費用100＝2.5×40銷售費用50＝2.5×20貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間1250＝2.5×500（2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費用”的“其他”項目：借：管理費用422貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間422機修車間：115供電車間①實際成本＝2400+2.5×20=2450②計劃成本＝（4+9+4+2+1）20×118=2360③成本差異＝2450-2360=90（1）按計劃成本分配：借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間472＝118×4萬度制造費用——第一車間1062＝118×9——第二車間472＝118×4管理費用236＝118×2銷售費用118＝118×1貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2360＝118×20（2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費用”的“其他”項目：借：管理費用90貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間90供電車間116

①按計劃分配率分配計劃成本分配法圖示機修車間供電車間輔助車間以外單位②按計劃分配率分配機修車間供電車間輔助車間以外單位②按計劃分配率分配117計劃成本分配小結(jié)：①實際成本＝本車間原費用+按對方計劃單位成本×耗用對方勞務(wù)量②計劃成本＝本車間勞務(wù)總量×本車間計劃單位成本③成本差異＝①-②=實際成本-計劃成本。計入管理費用注意，分錄只要做②和③計劃成本分配小結(jié)：118【教材例8-8】承【教材例8-5】順序分配法（梯形分配法）原理：受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。問題一：怎么排順序？答：受益少的先分配，受益多的后分配，如本例中，1、機修車間分配率=總費用÷總勞務(wù)量=1200÷500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時，分配給供電車間金額=2.4*20=48，即供電車間受益金額為48萬元；2、供電車間分配率=總費用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度，分配給機修車間金額=120*4=480，即機修車間受益金額為480萬元；【教材例8-8】承【教材例8-5】順序分配法（梯形分配法）119產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件120所以，供電車間先分配，將總費用2400萬元全部分配，供電車間分配率=總費用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度，此時機修車間接受了供電車間分來的480萬元，加上機修車間自身的1200萬元，再往后分配，受益之后的機修車間分配率=（1200+480）÷480（300+120+40+20）=3.5，以此分配率3.5乘以括號的分配標(biāo)準(zhǔn)就是分配給以后各受益部門的金額所以，供電車間先分配，將總費用2400萬元全部121提示：順序分配法，先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先分配的不負擔(dān)后分配的）1、機修車間分配率=總費用÷總勞務(wù)量==1200÷500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時，分配給供電車間金額=2.4×20=48，

即供電車間受益金額為48萬元；2、供電車間分配率=總費用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度，分配給機修車間金額=120×4=480，

即機修車間受益金額為480萬元；以上1與2相當(dāng)交互分配提示：順序分配法，先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先122

（受益少的車間）

（受益多的車間）

順序分配法圖示先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先分配的不負擔(dān)后分配的）后機修車間先供電車間輔助車間以外單位①按提供勞務(wù)總量分配②按對外勞務(wù)數(shù)量分配后機修車間先供電車間輔助車間以外單位①按提供勞務(wù)總量分配②123【教材例8-9】承【教材例8-5】代數(shù)分配法設(shè)每小時機修費用X，每萬度電費用Y1200＋4Y=500X2400＋20X=20Y原費用＋轉(zhuǎn)入（耗用對方勞務(wù)量×對方單價）=本部門勞務(wù)總量×本部門單價【教材例8-9】承【教材例8-5】代數(shù)分配法124輔助費用分配方法適應(yīng)優(yōu)缺點1.直接分配法輔助車間相互提供勞務(wù)不多優(yōu)點：計算簡單缺點：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確2.交互分配法輔助車間相互提供勞務(wù)多優(yōu)點：提高了分配的正確性缺點：增加了分配的工作量3.計劃成本分配法要求計劃單位成本準(zhǔn)確優(yōu)點：方便考核，分清責(zé)任缺點：不夠準(zhǔn)確4.順序分配法輔助車間相互受益程度有順序優(yōu)點：計算簡捷缺點：不夠準(zhǔn)確5.代數(shù)分配法實現(xiàn)電算化的企業(yè)優(yōu)點：分配結(jié)果最正確缺點：計算工作比較復(fù)雜輔助費用分配方法適應(yīng)優(yōu)缺點1.直接分配法輔助車間相互提供勞務(wù)125四、廢品損失和停工損失的核算（一）廢品損失的核算廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失?！咎崾尽坎恍枰敌?、可降價出售的不合格品；入庫后保管不善而損壞的損失；實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。1.不可修復(fù)廢品損失不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實際費用計算，也可按廢品所耗定額費用計算。四、廢品損失和停工損失的核算126生產(chǎn)成本廢品損失原材料

①轉(zhuǎn)出不可修復(fù)廢品的成本10②收回的殘料1、賠款2

77其他應(yīng)收款③結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7生產(chǎn)成本廢品損失1272.可修復(fù)廢品損失生產(chǎn)成本應(yīng)付職工薪酬廢品損失原材料原材料

①返修費用10

②收回殘料1、賠款2

7

7③結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7

其他應(yīng)收款2.可修復(fù)廢品損失128廢品損失不可修復(fù)可修復(fù)廢品成本-殘料-賠償修復(fù)費用-殘料-賠償廢品損失不可修復(fù)可修復(fù)廢品成本-殘料-賠償修復(fù)費用-殘料-賠129【教材例8-11】

某工廠費用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時定額為20小時，每小時直接人工5元、制造費用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計價200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈額損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)。【教材例8-11】130【要求】（1）不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本（2）廢品凈損失（3）相關(guān)會計分錄（1）不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本=5×100+5×20×5+5×20×6=1600（元）（2）廢品凈損失=2000+1000+1500+1600-200-150=5750（元）（3）相關(guān)會計分錄如下：【要求】131①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本：借：廢品損失——A產(chǎn)品4500貸：原材料2000應(yīng)付職工薪酬1000制造費用1500②結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本：借：廢品損失——A產(chǎn)品1600貸：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1600①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本：132③殘料入庫：借：原材料200貸：廢品損失——A產(chǎn)品200④過失