XX科技公司軟件工程師人力資源薪酬管理制度【完整版】

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北京xx科技軟件工程師薪酬管理方法XX科技公司軟件工程師人力資源薪酬管理制度【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用,可編輯放心下載）所屬部門(mén)：研發(fā)部版本： V1.0北京xx科技2011-0

文檔版本信息版本日期修改說(shuō)明作者審批V1.02021-07－18試用版崔學(xué)強(qiáng)曾華林、徐連武

實(shí)施目的為加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部門(mén)員工的技術(shù)能力、所做奉獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，以工程實(shí)效為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升鼓勵(lì)機(jī)制，特制訂本管理方法。軟件工程師的薪酬方式改為“積分管理制度〞方式。其目的就在于讓有能力的人：能者多勞，多勞多得，公司員工“雙贏〞。研發(fā)部每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)比，每季度進(jìn)行一次積分考核，由研發(fā)部長(zhǎng)、技術(shù)經(jīng)理共同組織評(píng)比，評(píng)比結(jié)果直接與軟件工程師的工資掛鉤，積分評(píng)比結(jié)果經(jīng)部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)后即予以確認(rèn)實(shí)施。實(shí)施對(duì)象本薪酬管理方法適用于技術(shù)部門(mén)的軟件工程師，測(cè)試人員等的薪酬不包含在此方法之內(nèi)，其積分制度將在下一期進(jìn)行調(diào)研實(shí)施。績(jī)效組成局部月任務(wù)積分局部〔每月進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)〕；其它積分〔每月統(tǒng)計(jì)〕：包含各種獎(jiǎng)勵(lì)，扣分等；月積分=月任務(wù)積分+其它積分季度積分成績(jī)=〔第一個(gè)月積分+第二個(gè)月積分+第三個(gè)月積分〕/3；備注：每個(gè)任務(wù)在下發(fā)前由技術(shù)經(jīng)理評(píng)定好積分，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱；工程師主要通過(guò)完成任務(wù)的方式獲得月積分；績(jī)效鼓勵(lì)措施通過(guò)季度積分成績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)積分比照結(jié)果實(shí)現(xiàn)職位升降〔職位和薪水掛鉤〕。季度積分成績(jī)與獎(jiǎng)金〔后期為績(jī)效工資，獎(jiǎng)金目前未定〕掛鉤。績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方法針對(duì)研發(fā)部，公司拿出季度收入的一局部作為研發(fā)部獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分配為：方案1：〔個(gè)人績(jī)效成績(jī)/QUOTE〕*季度收入*n%；職級(jí)設(shè)置為了員工能更清晰的了解在公司的開(kāi)展空間，同時(shí)也為了能更好的配合薪酬管理方法的實(shí)施，技術(shù)部門(mén)的職級(jí)分為12級(jí)如下列圖中：整體規(guī)那么〔舉例說(shuō)明〕級(jí)別職級(jí)名稱級(jí)別月考核積分分?jǐn)?shù)/天月餐補(bǔ)4高級(jí)軟件工程師4308142203286132202264122201242112203中級(jí)軟件工程師32201022021989220117682202初級(jí)軟件工程師21547220113262201實(shí)習(xí)軟件工程師11105220注：研發(fā)部新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正要求，將按照任務(wù)積分管理制度來(lái)執(zhí)行，最低轉(zhuǎn)正積分為其對(duì)應(yīng)級(jí)別要求積分的80%。分值的計(jì)算應(yīng)為浮動(dòng)的，以該標(biāo)準(zhǔn)為例的分值來(lái)舉例：該分值應(yīng)該隨著該季度整體人員水平狀況如3個(gè)月員工達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)整體上浮而上浮，隨著整體下滑而下滑，而上浮及下滑的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該只占標(biāo)準(zhǔn)的20%-40%，整體上浮那么代表上浮的空間較大，整體下滑代表標(biāo)準(zhǔn)可能過(guò)高，這樣分值就是活指標(biāo)，可以適當(dāng)減少積分分包人員的核對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的壓力。此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后可能會(huì)隨實(shí)際情況做出調(diào)整。計(jì)算公式基準(zhǔn)：以中級(jí)軟件工程師為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，約定每天足量工作時(shí)間的得分為8分，每月按照22個(gè)工作日來(lái)計(jì)算，可以得到中級(jí)軟件工程師的月考核積分為176分； 其他級(jí)別的人員每月考核分?jǐn)?shù)那么按照工資比例關(guān)系計(jì)算得到，具體見(jiàn)上面的公式。公司可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整月工資，月考核積分根據(jù)調(diào)整后的工資重新計(jì)算。升降級(jí)規(guī)那么公司每季度根據(jù)研發(fā)部工程師得分系數(shù)對(duì)其進(jìn)行考核，規(guī)那么如下：如果月平均考核得分系數(shù)低于50%的，下季度起公司對(duì)其降兩級(jí)處理；如果月平均考核得分系數(shù)高于50%低于70%，下季度起公司對(duì)其降一級(jí)處理；如果連續(xù)三個(gè)月考核得分系數(shù)不低于90%，在質(zhì)保工程師自愿的根底上下個(gè)季度可申請(qǐng)高一級(jí)別調(diào)整。任務(wù)積分考核指標(biāo)〔每月考核〕任務(wù)分值確定原那么：事前評(píng)定為主，事后評(píng)定為輔；為了分?jǐn)?shù)評(píng)定的合理與公正，由研發(fā)部長(zhǎng)、技術(shù)經(jīng)理一同評(píng)定任務(wù)包的分?jǐn)?shù)。任務(wù)領(lǐng)取方式技術(shù)經(jīng)理任務(wù)包干技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的實(shí)施，在工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于某一階段〔建議以周或者月為單位〕應(yīng)當(dāng)開(kāi)展的工作，由其組織軟件工程師做評(píng)估。該評(píng)分分?jǐn)?shù)經(jīng)由研發(fā)部長(zhǎng)及技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)后生效，也將作為技術(shù)經(jīng)理對(duì)其上一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作承諾。技術(shù)經(jīng)理任務(wù)發(fā)包技術(shù)經(jīng)理將領(lǐng)取到的工作任務(wù)進(jìn)行拆解，變成更小的任務(wù)單元；每個(gè)任務(wù)單元有兩個(gè)屬性：時(shí)間限制，難度系數(shù)，以下對(duì)這兩個(gè)屬性做具體描述：時(shí)間限制指完成此任務(wù)所用的時(shí)間，以天為單位，最長(zhǎng)為3天；技術(shù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做好工程的分解工作，原那么上所有的任務(wù)單元最長(zhǎng)在2天左右完成，完成期限過(guò)長(zhǎng)的任務(wù)單元將會(huì)加大工程延期的風(fēng)險(xiǎn)；如果一個(gè)任務(wù)沒(méi)有標(biāo)明時(shí)間限制，可以認(rèn)為該任務(wù)由開(kāi)發(fā)者根據(jù)個(gè)人時(shí)間自由安排完成，這樣可以在一定程度上解決由于緊急任務(wù)的參加所帶來(lái)的任務(wù)的延期風(fēng)險(xiǎn)。難度系數(shù)指任務(wù)的難度，分為1-4級(jí)，需要由對(duì)應(yīng)職級(jí)或者以上的人員來(lái)完成；假設(shè)有任務(wù)A，時(shí)間限制：2天，難度系數(shù)：3；那么此任務(wù)只能有中級(jí)軟件工程師及以上的軟件工程師來(lái)完成，且須在兩天內(nèi)完成。其后拆分得到的任務(wù)單元總分之和等于已評(píng)估的任務(wù)包分?jǐn)?shù)。公式描述如下：工作任務(wù)采取類似“招標(biāo)〞的方式來(lái)進(jìn)行，由符合級(jí)別要求的軟件工程師對(duì)相關(guān)模塊獨(dú)立進(jìn)行分值評(píng)估，評(píng)估分值最低的人員獲得該模塊的開(kāi)發(fā)權(quán)。為了保證開(kāi)發(fā)工作有序的開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)首先分配難度系數(shù)較大的工作任務(wù)。任務(wù)單元得分因素開(kāi)發(fā)進(jìn)度如果某個(gè)任務(wù)單元超出既定的開(kāi)發(fā)時(shí)限，那么按照超時(shí)情況，對(duì)模塊的分?jǐn)?shù)做扣分處理，扣分規(guī)那么如下：其中： V：功能分值；T：預(yù)測(cè)完成時(shí)間〔天〕；t：超時(shí)時(shí)間〔天〕；由以上公式可以了解，假設(shè)一個(gè)任務(wù)包10分，約定完成時(shí)間為2天，那么當(dāng)進(jìn)度延遲30%，扣除分?jǐn)?shù)1.5分；進(jìn)度超時(shí)50%，扣除分?jǐn)?shù)2.5分；進(jìn)度超時(shí)100%，扣除分?jǐn)?shù)5分；開(kāi)發(fā)質(zhì)量提交測(cè)試部門(mén)后，假設(shè)某模塊的Bug率超過(guò)一定比率，我們認(rèn)為該模塊質(zhì)量存在問(wèn)題，依據(jù)Bug率扣除一定的分值，模塊得分：注：V：任務(wù)包分值 QUOTE：QUOTE代碼標(biāo)準(zhǔn)軟件工程師編寫(xiě)代碼的標(biāo)準(zhǔn)情況，一定程度上決定了工程后續(xù)的維護(hù)本錢(qián)，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)檢查代碼標(biāo)準(zhǔn)性，所以對(duì)于違反公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，凌亂低劣的代碼，每次予以〔1~5分〕的懲罰性扣分。如果本次指出的問(wèn)題下次仍沒(méi)有得到改善，將繼續(xù)重復(fù)扣分。文檔編寫(xiě)文檔的重要性表現(xiàn)在對(duì)于工程“傳承〞的重要性，有了好的文檔，那么當(dāng)工程進(jìn)入了新的成員，那么就可以讓這個(gè)成員直接參看文檔來(lái)熟悉系統(tǒng)的建設(shè)，而不需要在付出大量的精力做培訓(xùn)，節(jié)省了大家的時(shí)間。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)檢查文檔的同步編寫(xiě)情況，對(duì)于不能即時(shí)更新文檔的情況，每次將給予1~3分的扣分。任務(wù)單元分?jǐn)?shù)調(diào)整規(guī)那么由于個(gè)人技術(shù)能力問(wèn)題造成的開(kāi)發(fā)障礙，原那么上評(píng)定分?jǐn)?shù)不做調(diào)整；如果遇到技能難題，由軟件工程師提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理確定后，可進(jìn)行分?jǐn)?shù)調(diào)整；如果由于需求分析不清楚造成的開(kāi)發(fā)障礙，由軟件工程師提出申請(qǐng)，經(jīng)由技術(shù)經(jīng)理確認(rèn)后，可以做調(diào)整；積分統(tǒng)計(jì)軟件工程師月實(shí)際積分為其本月已經(jīng)完成的且測(cè)試通過(guò)的任務(wù)單元的積分累計(jì)之和；其它積分〔每月統(tǒng)計(jì)〕優(yōu)等提議為了提高開(kāi)發(fā)效率，積極鼓勵(lì)軟件工程師提供好的建議，對(duì)于采納的建議，將給予一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)。非常好較好好一般其它106431培訓(xùn)新技術(shù)為了提高大家的工作技能，鼓勵(lì)擁有一技之長(zhǎng)的員工為大家做技能培訓(xùn)，按照培訓(xùn)工作量，給予一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于高質(zhì)量的文檔，公司會(huì)給予一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)際工作日以上所描述的月考核積分是以每月22個(gè)工作日來(lái)計(jì)算的，根據(jù)每月實(shí)際工作日的不同，當(dāng)月目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算規(guī)那么如下：級(jí)別對(duì)應(yīng)月考核積分-〔22-實(shí)際工作日數(shù)〕*級(jí)別對(duì)應(yīng)日平均分病假員工病假，由月目標(biāo)考核積分中扣除一定的分?jǐn)?shù)，扣分規(guī)那么如下：病假減除分?jǐn)?shù)=〔病假天數(shù)*相應(yīng)級(jí)別每天平均得分〕*80%事假員工事假，由月目標(biāo)考核積分中扣除一定的分?jǐn)?shù)，扣