關(guān)于配置物資的報告范文推薦12篇

125尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：為了全力配合學(xué)院的“創(chuàng)建文明校園”工作，全院學(xué)生干部在院團委的指導(dǎo)會的.辦公、衛(wèi)生清掃工具嚴(yán)重缺少，為了能更高效的完成各項工作任務(wù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)申請購買如下工作用品：一、團學(xué)辦公室門牌(4張)：建筑工程學(xué)院團學(xué)會、軟件工程系團學(xué)會、基礎(chǔ)教育系團學(xué)會、社團聯(lián)合會二、文明督查崗紅袖章(56個)三、棕掃把(16四、鐵撮箕(11五、火鉗(12特此申請，望予以批復(fù)為盼!申請人：院團委學(xué)生會20xx年x月x日關(guān)于配置物資的報告范文第二篇XX部門(上級)：xxxx(xxxxxxxx1、申購理由：腦基本能夠滿足日常辦公需求。但是，單位主要領(lǐng)導(dǎo)因公需要隨身文件和數(shù)單位在會議室內(nèi)進(jìn)行電教片播放等等，都對筆記本的需求在逐步增多。為了滿足以上需求，便以工作順利進(jìn)行，特向貴部門申請購置筆記本xx臺。2、經(jīng)費預(yù)算：8000，xx元。特此申請，當(dāng)否，請批示。申請單位：xxxxxx(章)年月日關(guān)于配置物資的報告范文第三篇物資設(shè)備工作2013年工作總結(jié)2013理思路，進(jìn)一步加強物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強了直管設(shè)備使用租賃管理工作，加強公司大宗材料集中采購供應(yīng)工作。夯實了物資設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，提升了公司的物資設(shè)備管理工作水平。一、物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作編制修訂了物資設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，共十個管理辦法（程序），其中著重加強了集中采購供應(yīng)，增加了分包單位物資設(shè)備管理工作的規(guī)定，進(jìn)一步明確了合格供方管理，招標(biāo)、比質(zhì)比價采購工作的具體內(nèi)容，使物資設(shè)備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)及公司新的發(fā)展要求。組織了內(nèi)部物資設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)活動，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；配合相關(guān)部門提供物資設(shè)備管理方面的資料，為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎(chǔ)工作；配合相關(guān)部門，進(jìn)行廉潔風(fēng)險控制制度建設(shè)等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進(jìn)行了物資設(shè)備盤點工作，并且每季度上報電子版盤點報表，全面的了解了公司各單位物資設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀。關(guān)于配置物資的報告范文第四篇尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：xxxxxxxxxxxxx4xxxxxxxxx萬元人民幣。由中心某某同志和某某同志負(fù)責(zé)辦理此事。特此申請申請人：20xx年xx月xx日關(guān)于配置物資的報告范文第五篇鐵路物資供實行專業(yè)的管理。各鐵路局，各總公司及所屬市場主體單位是本單位物資供應(yīng)采購主體。按照專業(yè)分工，各單位的物資管理職能部門負(fù)責(zé)歸口管理本單位的物資工作，履行相應(yīng)的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。與國家有關(guān)部門進(jìn)行重要物資的業(yè)務(wù)銜接，負(fù)責(zé)鐵路物資的業(yè)務(wù)組織與管理工作，并積極參與市場競爭，以質(zhì)量保證、價格最優(yōu)、供應(yīng)及時、服務(wù)優(yōu)良爭取供銷業(yè)務(wù)，發(fā)揮鐵路物資供應(yīng)主渠道的作用。發(fā)揮“助手、紐帶、服務(wù)、協(xié)調(diào)、自律”作用，為加強物資行業(yè)管理工作服務(wù)。鐵路各級運輸部門要保證路料的及時運輸；企業(yè)財務(wù)部門要提供資金保障；各級技術(shù)、建設(shè)、使用部門應(yīng)對所需物資按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督；部質(zhì)檢技術(shù)機構(gòu)要嚴(yán)格按國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測，堅持技術(shù)檢測與產(chǎn)品經(jīng)銷分開。對集采專供以外的物資，企業(yè)自主選擇供貨單位、供貨形式、供貨品種和數(shù)供貨價格低廉；發(fā)生供貨質(zhì)量問題，根據(jù)用戶要求，及時足量調(diào)換，補充缺渠道、價格和質(zhì)量。自主采購中的供應(yīng)問題，由進(jìn)料單位自行負(fù)責(zé)。對鐵路物資采購供價格與監(jiān)控。各單位全面加強路用物資的價格管理。集采專供物資要體現(xiàn)批量價格優(yōu)勢，力爭國家政策支持，降低全路成本支出。除直達(dá)供應(yīng)和國家、部定價的物資繼續(xù)執(zhí)行部定辦法外，其它物資供價格由供需雙方按照市場規(guī)律確定。委托供應(yīng)物資的價格應(yīng)低于需方所在地同期、同等質(zhì)量或同類產(chǎn)品的市場價格，委托供應(yīng)形成的批量優(yōu)惠應(yīng)與委托單位效益共享。自主采購物資要本著比質(zhì)比價原則，擇優(yōu)選擇供貨單位。各級部門要加強對采購供應(yīng)價格的全面監(jiān)控。xxx或部指定的單位負(fù)責(zé)。對鐵路重大建設(shè)項目物資采購實行集中管理，有效地利用采購資金。利用貸款采購物資的招標(biāo)采購按部有關(guān)規(guī)定辦理。加強了物耗管理，控制成本支出。切實加強物資的消耗定額管理和使用中的現(xiàn)場管理，大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料，嚴(yán)格控制物耗各環(huán)節(jié)，積極開展物資節(jié)約、修舊利廢和再生資源的綜合利用，實行全成本目標(biāo)控制，節(jié)材降耗，降低成本。以上就是我至開工以來對我所在的鐵路物資供應(yīng)保障工作的匯報。關(guān)于配置物資的報告范文第六篇物資設(shè)備工作總結(jié)2018本占據(jù)項目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。一、物資設(shè)備管理中經(jīng)驗及不足1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。2、按需供料，20183月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。存在的不足1、周轉(zhuǎn)材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強，各項目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中，存在職責(zé)不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。2、機械臺班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統(tǒng)計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。3、20184、物資盤點工作開展不到位。二、工作計劃在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。1.材料采購①.加強設(shè)備物資采購工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當(dāng)?shù)胤?、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容②.在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場時間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時，工程項目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報廢。③.材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必須保證的物資供應(yīng)。④.采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護企業(yè)利益。2.放管理①對進(jìn)場物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。②對于現(xiàn)場供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn)。③完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。3.健全臺賬制度記錄和臺賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料臺賬，確保成本核算的及時和準(zhǔn)確。機械設(shè)備管理制度2工臺班的從嚴(yán)處理。②實行機械臺班月度結(jié)算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認(rèn)可。③合理安排機械進(jìn)場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械及時報停。④機械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求提供稅票。物資回收及處理①對剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費。2次日前上交公司財務(wù)部門。加強業(yè)務(wù)能力加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機意識，主動進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規(guī)、財稅知識。新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應(yīng)對新的問題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。物資設(shè)備2019-02-15關(guān)于配置物資的報告范文第七篇二、物資設(shè)備部（一）物資設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各項目部施工所需各類材料（設(shè)備）的采購、租賃工作。2、依據(jù)各項目部在施工生產(chǎn)過程中提請的材料（設(shè)備）計劃，按要求及時準(zhǔn)確地對材料、設(shè)備進(jìn)行詢價，報上級同意后辦理材料設(shè)備采購工作。3、按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求把好材料（設(shè)備）質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的現(xiàn)場交驗工作，對采購材料（設(shè)備）的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等負(fù)責(zé)，材料（設(shè)備）交驗過程接受項目部和現(xiàn)場材料員、相關(guān)技術(shù)人員的驗收。4、負(fù)責(zé)公司倉庫、固定資產(chǎn)(材料、設(shè)備)的管理及調(diào)度工作，各項目部及倉庫需建立好材料（設(shè)備）出入庫(用“倉庫王”軟件)臺賬，嚴(yán)格按《倉庫管理辦法》執(zhí)行材料（設(shè)備）入庫、出庫手續(xù)及相關(guān)領(lǐng)用保管的簽字登記手續(xù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行廢、舊物資處理必須報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施的原則。6、編制合格材料供應(yīng)商基本情況手冊，對主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核；積極建立有效完整的材料（設(shè)備）供應(yīng)商資料檔案，及時準(zhǔn)確完成各類報表，采購結(jié)束后按公司規(guī)定清理借款。7、編制并實施材料（設(shè)備）保管、維修、保養(yǎng)、檢測計劃，對公司所有的周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備及時做好檢測、保養(yǎng)、維修、保管工作，確保有效保障各項目部的施工需求。8、及時為辦公室預(yù)算人員和公司領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)行的市場價格信息，為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。9、經(jīng)常深入各項目部，掌握各項目部材料和設(shè)備管理情況，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗，處罰違章行為。10、保障好各項目部后勤工作，及時協(xié)調(diào)處理好突發(fā)事件。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。（二）物資設(shè)備部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資設(shè)備部管理辦法及本部門相關(guān)人員職責(zé)的建立、修改、完善和運行，監(jiān)督好本部門相關(guān)辦法的落實執(zhí)行情況。2、協(xié)助分管副經(jīng)理檢查各項目部施工過程中所需的材料（設(shè)備）采購、驗收、發(fā)放、保管等過程的受控狀況，配合好項目部特殊情況下提請材料（設(shè)備）的供應(yīng)。3、掌握材料采購、物資、設(shè)備租賃等過程管理情況，進(jìn)行節(jié)超分析并提出對策，做好合理調(diào)配。4、負(fù)責(zé)收集各項目部后勤主管月末統(tǒng)計的當(dāng)月材料入庫記錄表、領(lǐng)用記錄表、庫存表等，進(jìn)行材料匯總表的填制，并將相應(yīng)表格提交相關(guān)部門。目部每個月《材料、機械月結(jié)算匯總表》及時匯總開單，并做好合理的付款計劃，向分管副經(jīng)理匯報通過并簽字后，上交給財務(wù)付款。5、參與工程節(jié)點考核，對主要材料收支、節(jié)超進(jìn)行分析把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出相應(yīng)對策，并給予相應(yīng)把控。6、參與新項目開工前期的相關(guān)工作，及時合理保障好物資及后勤供應(yīng)，為新項目得以順暢開工做好鋪墊。施工過程中負(fù)責(zé)各項目部的材料供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配工作，在生產(chǎn)過程中對材料（設(shè)備）及時跟進(jìn)，在后期解散后組織好剩余物資調(diào)配、周轉(zhuǎn)材料及機具設(shè)備退場工作。7、配合分管副經(jīng)理制定部門工作計劃、完成情況總結(jié)和做好部門相關(guān)人員的調(diào)配工作。與分管副經(jīng)理保持及時良好的溝通，以確保本部門工作有效開展。關(guān)于配置物資的報告范文第八篇2009一年，是加快推進(jìn)全縣十一五生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要一年，全面完成好各項60在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州創(chuàng)新辦的關(guān)心和支持下，依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和龍頭企業(yè)的智慧和力量，以建設(shè)綠色經(jīng)濟強縣為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，以優(yōu)勢資源為基礎(chǔ)，以科技為動力，以企業(yè)為主導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為手段，按照“立足、引進(jìn)、改造、提升”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞縣十一屆四次黨代會和縣十四屆人大二次會議提出的目標(biāo)任務(wù)，在努力克服全球金融危機和春季霜凍災(zāi)害給全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來諸多困難的情況下，負(fù)重奮進(jìn)邁新步，攻擊克難創(chuàng)新業(yè)，科學(xué)發(fā)展上水平，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)。根據(jù)瀘辦通〔2009〕40xxx××xxx發(fā)展觀活動的開展，現(xiàn)將我辦上半年相關(guān)工作的開展情況匯報如下：一、借學(xué)教東風(fēng)變干部職工思想工作作風(fēng)觀能動性。我辦作為××生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)的職能部門，干部職工的思想認(rèn)念，提高引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力具有重要而深遠(yuǎn)的意義。326學(xué)發(fā)展觀活動，活動緊緊圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總體要求開展工作。在學(xué)習(xí)實踐活動中，我們一是抓思想發(fā)動，深入開展學(xué)習(xí)活動。326xxxxxx1413發(fā)展措施：一要調(diào)整生物資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；二要依靠科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品的科技含量；三要不斷加大生物產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)費投入；四要加強基地建設(shè)，增強發(fā)展后勁；五要培育壯大龍頭企業(yè)，帶動生物資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展；六要加大市場開拓力度，拓展銷售渠道；七要實施品牌帶動戰(zhàn)略，促進(jìn)生物資源產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；八要加大招商引資力度，加快生物資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐；九要強化公共服務(wù)，建立生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。四是抓求真務(wù)實，深入開展調(diào)研活動。為深入調(diào)查研究，更好地集中民智，問需于民，問計于民。418801329到白水鎮(zhèn)東部山區(qū)直邑村實地走訪調(diào)研慰問困難群眾，開展“樹發(fā)展信心、引1008001000081210是縣創(chuàng)新辦干部職工好打交道，服務(wù)態(tài)度好；二是工作務(wù)實高效，不拖拉推觀內(nèi)化為推動全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大動力。二、真抓實干加快全縣生物資源產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，以優(yōu)質(zhì)、特色、品牌為核心，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步10%?？h扶持力度，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的運作模式，引導(dǎo)農(nóng)民擴大種植面積，增加收入。按照“三線三片區(qū)”總體規(guī)劃，進(jìn)一步改良水果品種、擴大面積、提高質(zhì)量、打造觀光農(nóng)業(yè)帶。著力培植核桃、油茶產(chǎn)業(yè)，發(fā)展三七、草烏、小米辣、生姜、黃果、萬壽菊等山區(qū)特色小產(chǎn)業(yè)。半年來，我辦緊緊圍繞縣十一屆四次黨代會和縣十四屆人大二次會議提出的產(chǎn)業(yè)工作目標(biāo)，真抓實干，加快推進(jìn)各項工作進(jìn)程。（一）生物藥業(yè)發(fā)展成效明顯1、燈盞花產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)1000020095635永寧、舊城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前，已完成采收3850畝，第一次采收平均畝產(chǎn)值達(dá)2980元，農(nóng)民創(chuàng)收1140萬元。預(yù)計上半年第一次全部采收完，可采收燈盞花干品850噸，為農(nóng)民創(chuàng)收1700萬元。二期（夏季）已經(jīng)落實種植面積45006播種任務(wù)。從今年一月份開始，公司在白水鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)新廠開始大批量生產(chǎn)，同時還在玉溪江川代加工，擴大生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，至四月底已生產(chǎn)燈盞花素2221717351濟效益。銷售部門在維護好原有老客戶外，還開發(fā)了一些新客戶，目前銷售市場以云南制藥企業(yè)為主，輻射到省外的部分制藥企業(yè)。由于受全球金融危機影響，今年上半年銷售同比去年有所下降。為更好地服務(wù)燈盞花產(chǎn)業(yè)開發(fā)，打造公共知名品牌，工作中我辦專門安排一名副主任多年跟蹤企業(yè)服務(wù)，全力做好燈盞花產(chǎn)業(yè)財政支農(nóng)資金整合和省、州項4506002、三七、草烏、半夏等中藥材發(fā)展向規(guī)?；~步三七、草烏、半夏是我縣繼除蟲菊、燈盞花之后發(fā)展起來的又一新興產(chǎn)業(yè)，已逐步成為我縣山區(qū)農(nóng)民增收的新亮點。為培植好三七、草烏、半夏等中藥材產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道，我辦經(jīng)常組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實地考查，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，提出解決的措施和辦法，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。200956100460要分布在三塘、向陽兩個鄉(xiāng)，比去年同期增740畝，增長32%。今年3月因受霜凍災(zāi)害，全縣三七產(chǎn)業(yè)受災(zāi)4600畝，直接經(jīng)濟損失4600萬元；種植草烏4222畝，比去年同期增2925畝，增長225%，主要分別在三塘、向陽、白水三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；種植半夏1015畝，主要分別在三塘、向陽、白水、舊城四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。32422藥業(yè)集團有限公司和云河藥業(yè)有限公司進(jìn)行洽談，邀請他們到我縣開發(fā)中藥材產(chǎn)業(yè)。針對我縣目前三七種植面積廣，管理技術(shù)相對不高的情況，為進(jìn)一步整合全縣三七產(chǎn)業(yè)資源，提升××三七品位，11（二）生物化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好1、除蟲菊產(chǎn)業(yè)在無公害需求拉動中發(fā)展近來，隨著國際市場對無公害除蟲菊產(chǎn)品需求量的加大，使我縣除蟲菊產(chǎn)業(yè)發(fā)展重獲生機。但是，由于紅河森菊公司目前尚未兌清前幾年收購的欠款，致使全縣廣大農(nóng)民對除蟲菊產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景仍持懷疑和等待觀望的態(tài)度，公司現(xiàn)已呈現(xiàn)出一邊是客商訂單積壓，產(chǎn)品供不應(yīng)求，一邊是農(nóng)戶不愿大面積種植，加工原料緊缺，公司一時陷入巧婦難為無米之炊的狀況中。目前，公司已無原料加工，在正在進(jìn)行設(shè)備檢修、超聲波萃取生產(chǎn)線調(diào)試工作。1385%天然除蟲菊素乳油、可濕性粉劑、5%水乳劑等農(nóng)藥產(chǎn)品約20噸；生產(chǎn)細(xì)度為80目99%過篩3008098%1008099%過篩花粉10020082500，20094425建、江蘇、廣東等省市，國外銷往日本、韓國、印度、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。20095，35000500生產(chǎn)任務(wù)困難加劇。災(zāi)害發(fā)生后，我辦配合森菊公司及時深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查了解受災(zāi)情況，認(rèn)真做好災(zāi)情上報工作，指導(dǎo)廣大群眾搶抓節(jié)令，做好補植補栽工作，努力把災(zāi)害損失降到最低限度。森菊公司采取除蟲菊種植以小春為主，大春為輔，一年兩季種植的辦法來完成全年生產(chǎn)任務(wù)，解決目前原料短缺的問10005圓滿完成，421xxx2、萬壽菊產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展萬壽菊是用途廣泛的重要化工原料，200830501200已在永寧、三塘兩鄉(xiāng)落實種植面積1300畝，大面積種植工作正在規(guī)劃布局中。（三）綠色食品加工業(yè)效益可觀150002500陽等適宜山區(qū)鄉(xiāng)。目前，公司已經(jīng)向群眾發(fā)出種子80噸，種植工作全面完成。415401802802、阿廬牌蕎系列食品開發(fā)前景廣闊我縣依托××阿廬旅游食品有限責(zé)任公司、紅河潤高食品有限公司開發(fā)生產(chǎn)苦139產(chǎn)品暢銷紅河、昆明、曲靖、上海、廣州、深圳等地。今年上半年，全縣落實6500；15829實現(xiàn)銷售收入萬元，產(chǎn)值804萬元，各項指標(biāo)完成情況好于預(yù)期。（四）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷改造提升15197801200100012007403000規(guī)范化、生產(chǎn)規(guī)?；?、銷售訂單化”五化方向發(fā)展邁進(jìn)。（五）其他新興產(chǎn)業(yè)正在起步中1、花卉產(chǎn)業(yè)有新的突破花卉產(chǎn)業(yè)是我縣一個朝陽產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。我們要切實搶抓機遇，研究對策，采取措施，加快發(fā)展，使之真正成為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中的又一個2600（1007525）,主要品種有清香木、石楠、擬單性樟、滇樸、黃連木、長青藤等一批鄉(xiāng)土苗木，年生產(chǎn)經(jīng)營花卉盆景2000多盆（株），50卉產(chǎn)業(yè)及其他花木生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)戶起到了示范帶動作用。今年，我辦向州創(chuàng)新辦申報的《××縣鄉(xiāng)土苗木及綠化樹種繁植基地建設(shè)項目》已下達(dá)，這標(biāo)志著我縣花卉產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作即將啟動，我們正積極配合縣林科所在白水鎮(zhèn)抓好項目工程的實施。2、重樓、金銀花、紅花、鐵皮石斛等新興藥材正在引進(jìn)試種中在舊城鎮(zhèn)引進(jìn)重樓、紅花、鐵皮石斛實驗栽培的基礎(chǔ)上，今年三塘鄉(xiāng)將啟動金銀花種植，該鄉(xiāng)黨委政府出臺扶持措施，凡在今年種植金銀花的農(nóng)戶，鄉(xiāng)上將每畝給以1000元的扶持。這將進(jìn)一步豐富我縣特色生物藥業(yè)的種群。三、依托項目帶動加速全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程資金是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器，項目是投資的載體，資金跟著項目走，沒有項目就缺少資金，大項目帶動大發(fā)展。針對目前我縣普遍存在的大資源小產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)投資不夠、規(guī)模小、競爭力弱的實際，加速發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)必須有相應(yīng)的項目帶動。在產(chǎn)業(yè)培植工作中，我們牢固樹立“項目投資帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展振興地方經(jīng)濟”的聯(lián)動理念，積極加強與省、州的溝通聯(lián)系，爭取上級資金的大力扶持，認(rèn)真上報項目材料，力求做到成熟一批上報一批。2008燈盞花高產(chǎn)高含量高抗性品種選育及產(chǎn)業(yè)化示范推廣項目》、《××縣除蟲菊生物農(nóng)藥品牌培育和市場開拓建設(shè)項目》、《××縣永寧鄉(xiāng)萬壽菊高產(chǎn)栽培基地建設(shè)項目》3，2009四、存在問題培植發(fā)展一項產(chǎn)業(yè)并非朝夕之工，它受環(huán)境條件、投資融資、產(chǎn)業(yè)周期、市場變化、技術(shù)措施等諸多因素的影響，培植一個新產(chǎn)業(yè)需要幾年，十幾年，甚至幾十年，難以一時見效，立竿見影，發(fā)展中總會遇到這樣那樣的問題。分新產(chǎn)業(yè)缺乏市場前景分析，盲目上項目，一哄而上，一下而散的現(xiàn)象還存低，群眾抗風(fēng)險能力弱，某些農(nóng)產(chǎn)品既使是訂單生產(chǎn)，企業(yè)也常出現(xiàn)“打白品質(zhì)量不高，科技支撐不夠，缺乏市場競爭力。五、下半年工作打算針對存在的問題，在下半年工作中，我們要著力從以下幾個方面開展工作：一要明確目標(biāo)，狠抓年初確定的各項產(chǎn)業(yè)工作任務(wù)落實，深入公司、下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共同探討和解決在生產(chǎn)中遇到的困難和問題。二要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)抓好新產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)培植，不斷改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，科學(xué)發(fā)展，提高質(zhì)量，講求實效。三要全力打造投資融資環(huán)境，內(nèi)引外聯(lián)，全面加大招商引資力度，努力引進(jìn)資金、技術(shù)和人才開發(fā)我縣生物產(chǎn)業(yè)。四要抓好今年各下達(dá)項目工程的實施，確保實施一個項目，帶動一項產(chǎn)業(yè)，拉動一方發(fā)展。繼續(xù)做好后續(xù)項目的申報列項工作。五要重點抓好花卉和金銀花產(chǎn)業(yè)的開發(fā)工作，力求新產(chǎn)業(yè)取得新發(fā)展，不斷豐富我縣生物產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵。除發(fā)展中的障礙，重振××除蟲菊產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)。進(jìn)外地的發(fā)展經(jīng)驗，加快我縣產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)新。在工作中開展學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)中開展工作，學(xué)習(xí)不少，工作不斷，秩序不豐收。的結(jié)果，這點成績離縣委政府和全縣人民的要求還遠(yuǎn)，為進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地落實縣委政府決策部署.關(guān)于配置物資的報告范文第九篇xx領(lǐng)導(dǎo)：由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無法滿足工作需要，需購置辦公設(shè)備及用品若干，具體清單如下：1.沙發(fā)兩張，900×2，1800元2.椅子10把，200×10，2000元3.筆記簿10本，15×7，105元101，40掃把、拖布、水桶、水盆，2006.10，1007.無線路由器一臺，100元8.插線板4個，50×4，200元9.電腦設(shè)備遮灰布，20米，15×20，300元膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書機、訂書針等辦公文具，150傳真電話機一臺，800以上共計：5795特此申請，妥否，望批示!申請人：20xx年xx月xx日關(guān)于配置物資的報告范文第十篇2015年度物資工作總結(jié)會匯報材料一、物資管理工作基本情況1、機構(gòu)設(shè)置情況：2014201410為更好的完成物資方面的工作，期間項目部設(shè)置了物資部門，主要職責(zé)是工地的材料計劃、采購、材料出入庫、倉庫盤點、成本核算、材料現(xiàn)場管理的工作。物資部門相應(yīng)配備物資主管一名（段勇，本科學(xué)歷），負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神。2、制度建設(shè)情況為了加強項目部物資管理，降低項目部物資成本支出，提高項目經(jīng)濟效益，根據(jù)《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理辦法》有關(guān)文件要求，結(jié)合項目實際，制定了適合本項目部的物資管理制度。3、物資集中采購?fù)瓿汕闆r2014年度本項目無集中采購。4、對項目物資管理情況、未上報項目策劃。4.2、現(xiàn)場物資管理情況行核實后編制物資采購計劃，承報上級主管部門，配合主管部門完成采購工作。ABC采取一定的措施做到防火防盜、防塵防污染。二、物資工作亮點按照公司物資部門要求，我部及時上報各種物資報表。對需采購的零星材料，我部事先制定了物資采購計劃，貨比三家，盡量降低采購成本。對入庫的物資進(jìn)行檢驗登記，2014歸堆，做好物資標(biāo)識。在總包及業(yè)主的安標(biāo)化檢查中多次得到好評。三、當(dāng)前物資工作存在的問題本項目主要是大包工程。大部分材料的采購都是分包方自行采購，我部并不能完全參與其中，對于一些材料的統(tǒng)計及管理有些困難。四、2015年物資工作思路與措施1、2015算。2、20152015加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。五、對分公司物資工作的建議物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作。建議分公司對項目部現(xiàn)在的物資管理人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。關(guān)于配置物資的報告范文第十一篇物資設(shè)備部就職上崗管理思路匯報一、物資設(shè)備部工作職責(zé)范圍負(fù)責(zé)制定集團公司三級機構(gòu)物資采購、出入庫、信息化管理；點檢維修、備案等業(yè)務(wù)的管理規(guī)范及檢查制度。協(xié)助法務(wù)部檢查辦事處、項目部物資采購合同簽訂和評審是否符合管理規(guī)3.4.負(fù)責(zé)公司物資、設(shè)備管理人員的教育、培訓(xùn)及考核工作。6.個時段市場價，隨時提供價格信息。項目巡檢，監(jiān)督物資、設(shè)備管理是否規(guī)范并按實際情況填寫考核表；資計劃、耗用、結(jié)算情況并編制報表上報。資質(zhì)申報設(shè)備考核所需資料。二、2012年度工作目標(biāo)12.2012A升管理水平。3.集團公司，辦事處物資管理業(yè)務(wù)部門信息化軟件使用率達(dá)到80%以上。4.制定物資管理專項培訓(xùn)計劃，定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，切實提高物資管理人員的業(yè)務(wù)