引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長課件

關(guān)于企業(yè)青年人才戰(zhàn)略的思考

——引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長的的策略

關(guān)于企業(yè)青年人才戰(zhàn)略的思考

——引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長的1在大一統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)共青團工作曾經(jīng)是全團工作的最大亮點。尤其集中了幾千萬產(chǎn)業(yè)工人的國有企業(yè)，不僅壟斷了所有關(guān)系國計民生的產(chǎn)業(yè)，而且集中了中國青年的優(yōu)勢人力資源，到三線去到生產(chǎn)一線去，到祖國最需要的地方去，曾經(jīng)吸引了新中國一代又一代有志青年投身國有企業(yè)，也創(chuàng)造了國企共青團工作的昨日輝煌。青年突擊隊的旗幟飄揚在各條戰(zhàn)線，青年勞動模范、技術(shù)能手、學(xué)雷鋒標(biāo)兵成批涌現(xiàn)，生力軍的作用全面體現(xiàn)。在大一統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)共青2市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)共青團工作面臨許多不容回避的問題：*全球化競爭的嚴(yán)峻生存環(huán)境，給企業(yè)本身的生存與發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)不得不重估內(nèi)部資源價值，企業(yè)共青團組織的存在方式面對挑戰(zhàn)；*擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略，企業(yè)用工減少，國有企業(yè)團員青年隊伍普遍萎縮，原有的企業(yè)共青團組織結(jié)構(gòu)匹配方式失靈；市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)共青團工作面3*企業(yè)管理趨于規(guī)范，部門職能邊界更加清晰，企業(yè)團組織職能定位與企業(yè)發(fā)展需要不對稱，并出現(xiàn)邊緣化傾向；*團員青年需求多元，價值多元，企業(yè)團組織擁有的服務(wù)資源和服務(wù)能力不對稱，游離于共青團組織、工作覆蓋之外的青年增多；*青年自組織日趨活躍，對青年員工的影響擴大*2008年涉及山東五家大型國有企業(yè)的青工調(diào)查顯示：48．97%對黨組織感興趣；

34%對業(yè)務(wù)、友誼、興趣社團感興趣；只有9．7%表示對共青團組織感興趣；

*企業(yè)管理趨于規(guī)范，部門職能邊界更加清晰，企業(yè)團組織職能定位4企業(yè)團組織如何全面履行政治職能、社會職能、群團職能，把為黨凝聚青年，擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)的根本職責(zé)落到實處？怎樣創(chuàng)造市場經(jīng)濟條件下企業(yè)共青團工作的今日輝煌？怎樣引導(dǎo)個性更加張揚的青年員工和企業(yè)一起成長？怎樣使企業(yè)團組織成為黨委靠得住，企業(yè)離不開、青年信得過的橋梁、紐帶、支柱？企業(yè)團組織如何全面履行政治職能、社5

一、立足市場“觀”企業(yè)，團干部要有新的企業(yè)觀

市場經(jīng)濟把我國企業(yè)第一次推向了市場競爭的風(fēng)口浪尖。生死抉擇、發(fā)展挑戰(zhàn)顛覆了國有企業(yè)長期形成的超穩(wěn)定狀態(tài)，在改革的陣痛中，企業(yè)開始“重估”所有內(nèi)部機構(gòu)的“價值”，并根據(jù)其價值量決定取舍。在這種特定的背景下，團組織必須跳出“就團論團”的窠臼，自覺對自身進行“價值重估”。一、立足市場“觀”企業(yè)，團干部要有新的企業(yè)觀61.企業(yè)成長有自己的生命周期*為生存而掙扎階段；*為發(fā)展而擴張階段；*為長期存續(xù)追求可持續(xù)發(fā)展階段。這既是企業(yè)適應(yīng)市場的不同表現(xiàn)形態(tài)，也反映了企業(yè)自身成長的內(nèi)在規(guī)律。對這一規(guī)律的認(rèn)識和把握，可以為共青團尋找自己在企業(yè)坐標(biāo)圖上的準(zhǔn)確位置奠定認(rèn)識論的基礎(chǔ)。1.企業(yè)成長有自己的生命周期*為生存而掙扎階段；72.從企業(yè)發(fā)展角度觀共青團，團組織需要一個價值平衡點企業(yè)的生存發(fā)展水平是企業(yè)團組織發(fā)展剛性制約因素，企業(yè)團組織不可能脫離了企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)造組織價值。但可以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，在推動企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身的價值。2.從企業(yè)發(fā)展角度觀共青團，團組織需要一個價值平衡點8作為既有自己垂直的組織體系、特定的組織成員，又緊緊依附于企業(yè)而生存的青年組織，共青團必須在服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和服務(wù)青年多元需求之間找到一個最佳的平衡點，一個剛好能被企業(yè)和青年同時接受、認(rèn)可又能產(chǎn)生正向效益的作用點。作為既有自己垂直的組織體系、特定的組93.企業(yè)團組織要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段準(zhǔn)確定位工作目標(biāo)*企業(yè)處于為生存掙扎階段：團組織應(yīng)帶領(lǐng)青年不遺余力地服務(wù)與企業(yè)生存目標(biāo)，努力提升團組織服務(wù)企業(yè)的能力，并在服務(wù)企業(yè)的過程中展示自身的價值；3.企業(yè)團組織要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段準(zhǔn)確定位工作目標(biāo)*企業(yè)處10

*企業(yè)處于發(fā)展擴張階段：團組織應(yīng)堅持服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年并重的工作思路，積極引領(lǐng)青年為企業(yè)發(fā)展作貢獻，整合企業(yè)內(nèi)部資源改善青年發(fā)展條件，提升服務(wù)青年的能力，使青年體驗到企業(yè)發(fā)展與個人成長的“耦合”關(guān)系，更加自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量．*企業(yè)處于發(fā)展擴張階段：團組織應(yīng)堅11*企業(yè)進入可持續(xù)發(fā)展階段：資源配置趨于合理、管理更加科學(xué)有序、應(yīng)對風(fēng)險的能力大大增強，資源開發(fā)和資金投入產(chǎn)出步入良性循環(huán)，團組織應(yīng)當(dāng)追求服務(wù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)青年多元需求的和諧統(tǒng)一，通過搭建發(fā)展平臺、構(gòu)筑服務(wù)平臺、建設(shè)文化平臺、完善制度化設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)成功和青年成長的雙贏目標(biāo)。*企業(yè)進入可持續(xù)發(fā)展階段：資源配置趨12二、深度切入企業(yè)發(fā)展讓團組織不可替代1.勝利油田“四個深度切入”的經(jīng)驗：企業(yè)核心業(yè)務(wù)；企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)；人力資源開發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)二、深度切入企業(yè)發(fā)展讓團組織不可替代1.勝利油田“四個深度切131）深度切入原油勘探與開發(fā)的核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮“助推器”作用：“哪里有油哪里就有共青團”，“哪里有艱險，哪里就有青年突擊隊”，五年來，7個“青年科技示范園”共培養(yǎng)青年所管轄的油井免修期平均由2004年創(chuàng)建初的367天增加到2008年的415天，節(jié)省油井作業(yè)等費用670多萬元，總計增產(chǎn)原油80多萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟收益3900多萬元。“青年科技示范園”創(chuàng)建工作被油田黨委正式納入了企業(yè)基層建設(shè)目標(biāo)評價體系，成為共青團服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有效載體和油田老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、高效開發(fā)的生力軍。1）深度切入原油勘探與開發(fā)的核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮14

2）深度切入促進企業(yè)穩(wěn)定與和諧的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，發(fā)揮“穩(wěn)壓器”作用：打造了以“陽光助學(xué)”、“陽光熱線”、“陽光家教”、“陽光導(dǎo)航”等為主要內(nèi)容的“陽光工程”品牌，不斷加大對油田協(xié)議解除勞動合同人員、特困戶、遺屬戶和貧困家庭子女的幫扶力度。*陽光發(fā)展基金，募集助學(xué)資金327萬余元，救助油田貧困生2724人次；*為油田貧困家庭贈送人身意外傷害保險2萬多份；*“陽光導(dǎo)航創(chuàng)業(yè)行動”，培訓(xùn)具有自主創(chuàng)業(yè)愿望協(xié)議解除勞務(wù)合同的職工110名，扶持創(chuàng)業(yè)項目27個，培養(yǎng)選樹了“中國最具創(chuàng)業(yè)潛能青年獎”獲得者姜衛(wèi)杰等一批青年創(chuàng)業(yè)典型；*協(xié)調(diào)青年創(chuàng)業(yè)先鋒企業(yè)提供就業(yè)崗位400多個。2）深度切入促進企業(yè)穩(wěn)定與和諧的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，發(fā)15*開展了“三下基層”、“四進社區(qū)”、“情暖家庭”、“社區(qū)大舞臺、親情大聯(lián)歡”等為主要內(nèi)容的“青年志愿者行動”，通過便民服務(wù)、法制宣傳、送醫(yī)送藥、扶貧濟困、文藝演出、家庭游藝等活動，引導(dǎo)廣大社區(qū)居民群眾“共建和諧油田，共享美好生活”，為油田各項改革措施的順利推進營造良好環(huán)境氛圍，團組織在油田深化改革、維護和諧穩(wěn)定中積極發(fā)揮了“穩(wěn)壓器”的作用。*開展了“三下基層”、“四進社區(qū)”、“情暖家庭”、163）深度切入企業(yè)青年人力資源開發(fā)，發(fā)揮人才“孵化器”作用：*全面推廣青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動；*扎實開展以青工網(wǎng)上技能拉力賽、青工油水井動態(tài)分析比賽、油井工況分析比賽、“十佳青年技術(shù)工人”評選等為主要內(nèi)容的“青工技能月”活動；*青年科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽，“青年科技周”，“青年工程師百里油區(qū)行”，“百人培養(yǎng)計劃”。

已經(jīng)有230余名青年受到國家和省部級表彰，每年都有一大批優(yōu)秀青年成為油田楷模，讓青年“人才高峰”擴展為“人才高原”的宏大計劃正在穩(wěn)步推進，“被孵化”的青年成為人才工程的最大受益者。

3）深度切入企業(yè)青年人力資源開發(fā)，發(fā)揮人才“孵174）深度切入企業(yè)青年文化建設(shè)，發(fā)揮精神引領(lǐng)作用勝利文化的核心內(nèi)涵是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展。勝利共青團按照“以服務(wù)塑造文化，以文化引領(lǐng)青年”的方針，以“青春與百年勝利同行”為主題，通過舉辦油田青工踐行“八榮八恥”演講會、“激揚青春”辯論賽、“青春如歌”青年歌會、“青春有約”青年聯(lián)誼、“青春同禧”集體婚禮等一系列特色鮮明、影響深遠、富有實效的青年文化活動，從核心價值觀、行為規(guī)范、文化表現(xiàn)形式和傳播媒介等四個層面大力加強勝利青年文化建設(shè)，強化了青年文化對油田青年的有效覆蓋、無形滲透、道德制約和精神引領(lǐng)。

4）深度切入企業(yè)青年文化建設(shè)，發(fā)揮精神引領(lǐng)作用182.以作為贏得地位、用作為優(yōu)化環(huán)境，實現(xiàn)多方共贏與“和諧共生”

2004年以來勝利油田共青團組織發(fā)展變化

年份基層組織團員青年隊伍團委總支支部團員青年發(fā)展20046837338605793815119341012005592272781371241414115432006552202621344791034466772007562032482323229526186820086319724922945296740356增減-8.8-52.5-35.4-49.1-36-91.3

2.以作為贏得地位、用作為優(yōu)化環(huán)境，實現(xiàn)多方共贏與“和諧共192004年以來勝利油田共青團組織發(fā)展變化

年份團干部推優(yōu)入黨推優(yōu)比例專職兼職200420640897331.27200518528828242.22200615927379112.64200715025916682.11200811626347142.42增減-43.7-35.43850+90.62004年以來勝利油田共青團組織發(fā)展變化20在許多基層團干部抱怨團組織地位下降、領(lǐng)導(dǎo)不重視、青年不配合、工作沒陣地、活動沒經(jīng)費、青年自組織沖擊多的時候，勝利共青團卻用干事業(yè)的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用做學(xué)問的態(tài)度研究團建理論創(chuàng)新，用開放包容的胸襟接納和吸引青年自組織，用價值實現(xiàn)的成就感享受著與企業(yè)、與青年和諧共生、多方共贏的樂趣。1）黨組織贏得了最優(yōu)秀的青年，增添了新鮮血液；2）企業(yè)贏得了一支能打硬仗的青年職工隊伍，贏得了巨大的經(jīng)濟效益、發(fā)展的后勁和光明的未來；3）共青團組織贏得了發(fā)展的機會，贏得了青年的信任和擁戴，更加有效地為黨凝聚了青年。

在許多基層團干部抱怨團組織地位下降、領(lǐng)導(dǎo)不21

4）團員青年贏得了更加廣闊的發(fā)展平臺：青年才俊被納入“百人培養(yǎng)計劃”，成為油田發(fā)展的后備人才；青年能工巧匠有了比武競技的舞臺，可以憑“硬工夫”實現(xiàn)跨越式發(fā)展（晉級、調(diào)崗）；樂于革新發(fā)明的青年有了自己的“工作室”和研究團隊，可以盡情施展自己的才華，并得到企業(yè)的獎掖；協(xié)議解除勞動合同的青年得到了連續(xù)不斷的幫扶，陸續(xù)走出人生低谷；遭遇重大困難的青年在第一時間得到了“自己的組織”的關(guān)愛，重新?lián)P起生命的風(fēng)帆；來自五湖四海的勝利青年人通過“青春有約”系列活動，找到了自己溫馨的生活港灣……4）團員青年贏得了更加廣闊的發(fā)展平臺：青年才22

5）其他青年組織得到了共青團的平等尊重以及合作共贏的廣闊天地：在青年權(quán)利意識全面覺醒且價值多元的現(xiàn)代社會，處理與其他青年組織的關(guān)系是共青團組織必須面對的新課題。勝利共青團的應(yīng)對策略是：構(gòu)建開放包容的“同心聚合集群組織體系”，以服務(wù)青年為軸心，形成由共青團、青聯(lián)（及其所屬青年社團）、青年自組織合作聯(lián)動的青年組織集群。5）其他青年組織得到了共青團的平等尊重以及23*青年組織集群結(jié)構(gòu)圖青年社團青年協(xié)會

共青團青年中心

*青年組織集群結(jié)構(gòu)圖青年社團24對許多處于游離狀態(tài)的青年自組織、網(wǎng)絡(luò)青年社團等，共青團主要任務(wù)不是“收編”或“改組”他們，而是在充分尊重其結(jié)社自由的前提下，通過目標(biāo)一致活動吸引他們，影響他們。*發(fā)出活動信息，形成自愿聯(lián)動的合作格局；*每年兩次與青年自組織負(fù)責(zé)人的聯(lián)誼活動，拉近了團組織與其他青年組織的關(guān)系，締結(jié)了兄弟姐妹般的青春友誼；*有些青年自組織負(fù)責(zé)人已經(jīng)自覺跨越了非正式組織和正式組織的界限，成為油田青聯(lián)組織的重要成員。對許多處于游離狀態(tài)的青年自組織、網(wǎng)絡(luò)青年社25曾經(jīng)是協(xié)議解除勞動合同的創(chuàng)業(yè)青年代表姜衛(wèi)杰，在當(dāng)選勝利油田第三屆青聯(lián)副主席時激動地說：“共青團是非常嚴(yán)密和成熟的青年組織，新形勢下又呈現(xiàn)出一種開放包容的新氣象，我被這種特有的組織文化深深地吸引和感染了?！保ㄠ嵮喾濉肚嗄晷枰裁磮F組織提供什么》中國青年報2008.12.6）

油田的青年歌友會、車友會、勝利愛心網(wǎng)絡(luò)等許多青年自組織的活動，已經(jīng)和共青團的活動交匯融合，實現(xiàn)了合作共贏。這些青年自組織存在，對于勝利共青團不是一個“問題”，而是一支重要的合作力量，一個可以和諧共生的青年組織集群。曾經(jīng)是協(xié)議解除勞動合同的創(chuàng)業(yè)青年代表姜衛(wèi)26三、引領(lǐng)青年和企業(yè)一起成長的策略1.認(rèn)真研究青年員工成長面臨的挑戰(zhàn)2.幫助青年員工了解企業(yè)社會的人才需求3.引導(dǎo)青年按照社會進步企業(yè)發(fā)展的要求健康成長三、引領(lǐng)青年和企業(yè)一起成長的策略1.認(rèn)真研究青年員工成長面臨271.青年員工成長面臨前所未有的挑戰(zhàn)

1）經(jīng)濟全球化、政治多極化、文化多元化的國際新格局，2008年爆發(fā)并延續(xù)至今的席卷全球的金融危機，2011年以來歐洲多國發(fā)生的青年街頭騷亂，使當(dāng)代青年生存與發(fā)展面臨空前復(fù)雜的外部環(huán)境。1.青年員工成長面臨前所未有的挑戰(zhàn)1）經(jīng)濟全球化、政28*經(jīng)濟全球化，使國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展越來越多地受到世界市場的影響，大到投資巨大、人才密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，小到日用小商品、農(nóng)副產(chǎn)品市場份額，任何一個國家或地區(qū)因為任何原因造成的市場波動，都不在僅僅是“局部問題”。閉關(guān)鎖國是“死路一條”，加入全球經(jīng)濟競爭，我們在資源、環(huán)境、資金、人才、管理諸多領(lǐng)域缺少比較優(yōu)勢。在世界各地抬頭的貿(mào)易保護主義給我國實體經(jīng)濟的負(fù)面影響正在陸續(xù)顯現(xiàn)。青年職業(yè)生涯面臨前所未有的巨大壓力。*經(jīng)濟全球化，使國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展越29*政治多極化，使當(dāng)今世界各種社會制度、各種意識形態(tài)在“和平與發(fā)展”的前提下形成不同的政治力量。世界多極政治格局中雖然我們是重要的一極，是代表第三世界發(fā)展中國家的重要的一極，但持有全球經(jīng)濟、國際政治、環(huán)球信息強勢話語權(quán)的西方發(fā)達國家從來就不贊成我們的社會理想、社會制度，更不愿看到中國的和平崛起。西化、分化的圖謀通過各種方式滲透進來，國際敵對勢力從來也沒有放松“妖魔化”中國的努力，青年成長將長期面臨復(fù)雜的政治環(huán)境。*政治多極化，使當(dāng)今世界各種社會制度、各30*文化多元化，使文化環(huán)境空前復(fù)雜：發(fā)展著的馬克思主義文化、精華與糟粕并存的傳統(tǒng)文化、形形色色的西方社會思潮、各種以刺激人的感官欲望為賣點的文化垃圾，通過各種傳播渠道，以不同的價值取向引導(dǎo)著社會潮流。其中，貼上“時尚”的標(biāo)簽的、以“即時滿足”為特色的“快餐文化”，已經(jīng)滲透到日常生活的各個層面，受其引導(dǎo)的不僅是消費潮流，同時還包括人們深層的價值觀念。享樂主義、拜金主義、極端個人主義的泛濫，與多元文化帶來的價值混亂密切相關(guān)。*文化多元化，使文化環(huán)境空前復(fù)雜：發(fā)展著312.）深化改革、擴大開放，社會經(jīng)濟成分、就業(yè)方式、管理方式、價值觀念的日益多樣化，競爭機制對社會生活各個領(lǐng)域的全方位滲透，使舊體制下各種深層矛盾凸顯出來。由于社會保障機制、危機事件應(yīng)對機制、社會矛盾協(xié)調(diào)機制不夠完善，青年員工需要應(yīng)對復(fù)雜局面，面對更多困惑。2.）深化改革、擴大開放，社會經(jīng)濟成323）以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面建設(shè)小康社會、和諧社會的歷史任務(wù)，對當(dāng)代青年的綜合素質(zhì)提出了新的要求：成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律；有生存競爭能力、社會適應(yīng)能力、開拓創(chuàng)新能力、能夠參與全球化競爭的一代新人，青年員工必須正視自身的素質(zhì)缺陷。3）以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面建設(shè)小康332.不同崗位對青年人才的素質(zhì)要求*領(lǐng)導(dǎo)管理崗位需要軟專家；*普通崗位需要不可替代的一流員工；2.不同崗位對青年人才的素質(zhì)要求341）“軟專家”的一般含義除了具備精通某一方面專業(yè)技術(shù)的“硬專家”的基本智能結(jié)構(gòu)，同時擁有管理、指揮、駕御人的能力、精通人力資源開發(fā)的管理通才。如：曼哈頓工程的中的歐本海默；現(xiàn)代企業(yè)、高等院校中的高級管理人才等。1）“軟專家”的一般含義除了具備精通某一方面專業(yè)技術(shù)352）現(xiàn)代管理向軟專家管理過渡的趨勢經(jīng)濟人X理論社會人參與理論自動人Y理論復(fù)雜人超Y理論生理安全社交尊重自我實現(xiàn)2）現(xiàn)代管理向軟專家管理過渡的趨勢經(jīng)濟人社會人自動人復(fù)生理安36*經(jīng)濟人的觀點和科學(xué)管理理論對人性的假設(shè)：人是經(jīng)濟動物，生來懶惰；對管理的創(chuàng)新：標(biāo)準(zhǔn)化管理，差別工資制；典型的特征：胡蘿卜加大棒、金錢加皮鞭；*社會人的觀點和人際關(guān)系學(xué)說對人性的假設(shè)：人是社會化生物需要歸屬；對管理的創(chuàng)新：主張參與管理；典型的特征：豐田模式；*經(jīng)濟人的觀點和科學(xué)管理理論37*自動人的觀點和Y理論對人性的假設(shè)：人有內(nèi)趨力，生來勤奮；對管理的創(chuàng)新：關(guān)注環(huán)境、創(chuàng)造發(fā)展機會；典型特征：注重內(nèi)部激勵；*復(fù)雜人的觀點和權(quán)變理論對人性的假設(shè)：人性是復(fù)雜的；對管理的創(chuàng)新：管理無定勢，因人制宜；典型特征：關(guān)注此時此地此人的需求，把握“取”和“予”的尺度*自動人的觀點和Y理論383）世紀(jì)百年管理思想的主要成果*對人性的認(rèn)識不斷深化：經(jīng)濟人、社會人、自動人、復(fù)雜人的觀點陸續(xù)提出，給現(xiàn)代管理注入了更多人本因素；*對管理過程中人的因素給予了更多的的關(guān)注：以物為中心的管理—從物到人的管理—從人到環(huán)境的管理—因人而異的管理；*對管理者的智能結(jié)構(gòu)要求越來越高：從硬專家向軟專家的過渡；3）世紀(jì)百年管理思想的主要成果*對人性的認(rèn)識不斷深化：經(jīng)濟人394）管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)樹立社會主義榮辱觀：愛國主義的國家觀，為人民服務(wù)的人生觀，崇尚科學(xué)的知識觀，馬克思主義的勞動觀，團結(jié)互助的倫理觀，誠信為榮的義利觀，嚴(yán)謹(jǐn)自律的法紀(jì)觀，艱苦奮斗的奮斗觀；德、識、才、學(xué)全面發(fā)展：4）管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)樹立社會主義榮辱觀：405）一流員工的標(biāo)準(zhǔn)1.一流員工敬業(yè)愛崗不可替代（阿基伯特從每桶4美元到董事長）；2.一流員工顧大局識大體（野田圣一的故事）；3.一流員工永不自滿不斷創(chuàng)新（踩著油門前進）；4.一流員工自覺自律無須監(jiān)督（杜魯門的格言：責(zé)任到此為止，不能再推）；5.一流員工不斷提升自己的能力適應(yīng)發(fā)展需要（新東方掃地王張少云）；5）一流員工的標(biāo)準(zhǔn)1.一流員工敬業(yè)愛崗不可替代（阿基伯特從每41“潛”人才的基本特征總是提前完成任務(wù)。善于思考并提出問題。經(jīng)常有人向其求助。能創(chuàng)造性貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示?！皾摗比瞬诺幕咎卣骺偸翘崆巴瓿扇蝿?wù)。42能力的理論界定能力，是指一個人勝任某種社會活動必須具備的個性心理特征。能力的理論界定能力，是指一個人勝任某種社會43能力的通俗界定宏觀上講，能力是指認(rèn)識世界、改造世界的思路。微觀上講，能力是指認(rèn)識問題、解決問題的方法。概括地講，能力是指把知識、技術(shù)和智慧變成生產(chǎn)力的本領(lǐng)。能力的通俗界定宏觀上講，能力是指認(rèn)識44能力的具體界定第一種按要素界定體能技能智能第二種按類別界定學(xué)習(xí)能力工作能力生活能力第三種按層次界定一般能力專門能力核心能力能力的具體界定體能學(xué)習(xí)能力一般能力45*青年人才應(yīng)當(dāng)具備的綜合素質(zhì)德：政治要堅定、思想要活躍、學(xué)習(xí)要刻苦、工作要勤奮、作風(fēng)要扎實、品德要高尚、胸懷要寬廣；識：辯證唯物主義遠見卓識、知人之明和自知之明；才：智商+情商+與崗位要求相吻合的核心能力；學(xué)：與時代同步的知識結(jié)構(gòu)；*青年人才應(yīng)當(dāng)具備的綜合素質(zhì)46四、引導(dǎo)青年搞好成才道路的自我管理

*目標(biāo)管理*時間管理*情緒情感管理*行為管理四、引導(dǎo)青年搞好成才道路的自我管理

47目標(biāo)管理生涯規(guī)劃的三大要素：1.弄清“我是誰？”明確人生的起點；2.回答“我要追求什么樣的人生？”3.從社會進步、公司發(fā)展需要出發(fā)，制定生涯發(fā)展的具體計劃目標(biāo)管理生涯規(guī)劃的三大要素：48人人都有一個“舒適圈”*想沒想過，圈外面的世界有什么？人人都有一個“舒適圈”*想沒想過，圈外面的世界有什么？49生命線分析025100回答三組問題：*今天的我是什么樣子？那些因素影響了我？*今后漫長的人生旅程，我將把自己塑造成什么樣的人？將要干成什么樣的事？*為了實現(xiàn)這樣的人生，從現(xiàn)在開始我需要做好哪些準(zhǔn)備？生命線分析02550價值觀掃描*任意選取生活中您感到最重要的五種事物；*評價他們對于您的生活重要的程度；*假如不能同時擁有他們，您會首先放棄什么？*如果只允許保留其中一個，您會保留什么？*重新思考：究竟對于您來說，什么是最重要的？價值觀掃描*任意選取生活中您感到最重要的五種事物；51生涯發(fā)展規(guī)劃*選定您的“職業(yè)錨”*分析實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有利和不利條件；*列出需要準(zhǔn)備的項目；*提出完成時間表；*督促自己行動起來；*分階段達標(biāo)；生涯發(fā)展規(guī)劃*選定您的“職業(yè)錨”52時間管理*時間是組成生命的材料；*時間像海綿里的水：*時間不可逆正如生命不可逆；*檢查一下您每天的時間是怎樣使用的；*人生價值最大化與時間管理；*如果重新制定你的時間表，您有哪些新的想法？時間管理*時間是組成生命的材料；53情緒情感管理*怎樣克服職業(yè)生活的浮躁心態(tài)充滿誘惑的時代，浮躁已經(jīng)能夠成為“社會病”：眼高手低，好高騖遠；頻繁跳槽，尋找伯樂；只想當(dāng)將軍不想當(dāng)士兵；抱怨多于奉獻。結(jié)果：自毀前程。*怎樣面對情感的誘惑*學(xué)會做自己情緒的主人情緒情感管理*怎樣克服職業(yè)生活的浮躁心態(tài)54行為管理*自由是做法紀(jì)道德允許做的事情的權(quán)利；*自覺、自律是行使自由權(quán)利的前提條件；*內(nèi)化行為規(guī)范，培養(yǎng)自律人格；*在平凡的崗位上成就卓越人生：堅持卓越，拒絕合格；永遠不要推卸責(zé)任；凡是值得做的，就值得做到最好；

行為管理*自由是做法紀(jì)道德允許做的事情的權(quán)利；551、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Tuesday,December13,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。03:38:2203:38:2203:3812/13/20223:38:22AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2203:38:2203:38Dec-2213-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。03:38:2203:38:2203:38Tuesday,December13,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2203:38:2203:38:22December13,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。13十二月20223:38:22上午03:38:2212月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月223:38上午12月-2203:38December13,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/133:38:2203:38:2213December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。3:38:22上午3:38上午03:38:2212月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/13/20223:38:22AM03:38:2213-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/13/20223:38AM12/13/20223:38AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。13-Dec-2213December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Tuesday,December13,202213-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2203:38:2213December202203:38謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月56關(guān)于企業(yè)青年人才戰(zhàn)略的思考

——引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長的的策略

關(guān)于企業(yè)青年人才戰(zhàn)略的思考

——引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長的57在大一統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)共青團工作曾經(jīng)是全團工作的最大亮點。尤其集中了幾千萬產(chǎn)業(yè)工人的國有企業(yè)，不僅壟斷了所有關(guān)系國計民生的產(chǎn)業(yè)，而且集中了中國青年的優(yōu)勢人力資源，到三線去到生產(chǎn)一線去，到祖國最需要的地方去，曾經(jīng)吸引了新中國一代又一代有志青年投身國有企業(yè)，也創(chuàng)造了國企共青團工作的昨日輝煌。青年突擊隊的旗幟飄揚在各條戰(zhàn)線，青年勞動模范、技術(shù)能手、學(xué)雷鋒標(biāo)兵成批涌現(xiàn)，生力軍的作用全面體現(xiàn)。在大一統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)共青58市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)共青團工作面臨許多不容回避的問題：*全球化競爭的嚴(yán)峻生存環(huán)境，給企業(yè)本身的生存與發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)不得不重估內(nèi)部資源價值，企業(yè)共青團組織的存在方式面對挑戰(zhàn)；*擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略，企業(yè)用工減少，國有企業(yè)團員青年隊伍普遍萎縮，原有的企業(yè)共青團組織結(jié)構(gòu)匹配方式失靈；市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)共青團工作面59*企業(yè)管理趨于規(guī)范，部門職能邊界更加清晰，企業(yè)團組織職能定位與企業(yè)發(fā)展需要不對稱，并出現(xiàn)邊緣化傾向；*團員青年需求多元，價值多元，企業(yè)團組織擁有的服務(wù)資源和服務(wù)能力不對稱，游離于共青團組織、工作覆蓋之外的青年增多；*青年自組織日趨活躍，對青年員工的影響擴大*2008年涉及山東五家大型國有企業(yè)的青工調(diào)查顯示：48．97%對黨組織感興趣；

34%對業(yè)務(wù)、友誼、興趣社團感興趣；只有9．7%表示對共青團組織感興趣；

*企業(yè)管理趨于規(guī)范，部門職能邊界更加清晰，企業(yè)團組織職能定位60企業(yè)團組織如何全面履行政治職能、社會職能、群團職能，把為黨凝聚青年，擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)的根本職責(zé)落到實處？怎樣創(chuàng)造市場經(jīng)濟條件下企業(yè)共青團工作的今日輝煌？怎樣引導(dǎo)個性更加張揚的青年員工和企業(yè)一起成長？怎樣使企業(yè)團組織成為黨委靠得住，企業(yè)離不開、青年信得過的橋梁、紐帶、支柱？企業(yè)團組織如何全面履行政治職能、社61

一、立足市場“觀”企業(yè)，團干部要有新的企業(yè)觀

市場經(jīng)濟把我國企業(yè)第一次推向了市場競爭的風(fēng)口浪尖。生死抉擇、發(fā)展挑戰(zhàn)顛覆了國有企業(yè)長期形成的超穩(wěn)定狀態(tài)，在改革的陣痛中，企業(yè)開始“重估”所有內(nèi)部機構(gòu)的“價值”，并根據(jù)其價值量決定取舍。在這種特定的背景下，團組織必須跳出“就團論團”的窠臼，自覺對自身進行“價值重估”。一、立足市場“觀”企業(yè)，團干部要有新的企業(yè)觀621.企業(yè)成長有自己的生命周期*為生存而掙扎階段；*為發(fā)展而擴張階段；*為長期存續(xù)追求可持續(xù)發(fā)展階段。這既是企業(yè)適應(yīng)市場的不同表現(xiàn)形態(tài)，也反映了企業(yè)自身成長的內(nèi)在規(guī)律。對這一規(guī)律的認(rèn)識和把握，可以為共青團尋找自己在企業(yè)坐標(biāo)圖上的準(zhǔn)確位置奠定認(rèn)識論的基礎(chǔ)。1.企業(yè)成長有自己的生命周期*為生存而掙扎階段；632.從企業(yè)發(fā)展角度觀共青團，團組織需要一個價值平衡點企業(yè)的生存發(fā)展水平是企業(yè)團組織發(fā)展剛性制約因素，企業(yè)團組織不可能脫離了企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)造組織價值。但可以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，在推動企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身的價值。2.從企業(yè)發(fā)展角度觀共青團，團組織需要一個價值平衡點64作為既有自己垂直的組織體系、特定的組織成員，又緊緊依附于企業(yè)而生存的青年組織，共青團必須在服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和服務(wù)青年多元需求之間找到一個最佳的平衡點，一個剛好能被企業(yè)和青年同時接受、認(rèn)可又能產(chǎn)生正向效益的作用點。作為既有自己垂直的組織體系、特定的組653.企業(yè)團組織要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段準(zhǔn)確定位工作目標(biāo)*企業(yè)處于為生存掙扎階段：團組織應(yīng)帶領(lǐng)青年不遺余力地服務(wù)與企業(yè)生存目標(biāo)，努力提升團組織服務(wù)企業(yè)的能力，并在服務(wù)企業(yè)的過程中展示自身的價值；3.企業(yè)團組織要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段準(zhǔn)確定位工作目標(biāo)*企業(yè)處66

*企業(yè)處于發(fā)展擴張階段：團組織應(yīng)堅持服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年并重的工作思路，積極引領(lǐng)青年為企業(yè)發(fā)展作貢獻，整合企業(yè)內(nèi)部資源改善青年發(fā)展條件，提升服務(wù)青年的能力，使青年體驗到企業(yè)發(fā)展與個人成長的“耦合”關(guān)系，更加自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量．*企業(yè)處于發(fā)展擴張階段：團組織應(yīng)堅67*企業(yè)進入可持續(xù)發(fā)展階段：資源配置趨于合理、管理更加科學(xué)有序、應(yīng)對風(fēng)險的能力大大增強，資源開發(fā)和資金投入產(chǎn)出步入良性循環(huán)，團組織應(yīng)當(dāng)追求服務(wù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)青年多元需求的和諧統(tǒng)一，通過搭建發(fā)展平臺、構(gòu)筑服務(wù)平臺、建設(shè)文化平臺、完善制度化設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)成功和青年成長的雙贏目標(biāo)。*企業(yè)進入可持續(xù)發(fā)展階段：資源配置趨68二、深度切入企業(yè)發(fā)展讓團組織不可替代1.勝利油田“四個深度切入”的經(jīng)驗：企業(yè)核心業(yè)務(wù)；企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)；人力資源開發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)二、深度切入企業(yè)發(fā)展讓團組織不可替代1.勝利油田“四個深度切691）深度切入原油勘探與開發(fā)的核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮“助推器”作用：“哪里有油哪里就有共青團”，“哪里有艱險，哪里就有青年突擊隊”，五年來，7個“青年科技示范園”共培養(yǎng)青年所管轄的油井免修期平均由2004年創(chuàng)建初的367天增加到2008年的415天，節(jié)省油井作業(yè)等費用670多萬元，總計增產(chǎn)原油80多萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟收益3900多萬元?！扒嗄昕萍际痉秷@”創(chuàng)建工作被油田黨委正式納入了企業(yè)基層建設(shè)目標(biāo)評價體系，成為共青團服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有效載體和油田老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、高效開發(fā)的生力軍。1）深度切入原油勘探與開發(fā)的核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮70

2）深度切入促進企業(yè)穩(wěn)定與和諧的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，發(fā)揮“穩(wěn)壓器”作用：打造了以“陽光助學(xué)”、“陽光熱線”、“陽光家教”、“陽光導(dǎo)航”等為主要內(nèi)容的“陽光工程”品牌，不斷加大對油田協(xié)議解除勞動合同人員、特困戶、遺屬戶和貧困家庭子女的幫扶力度。*陽光發(fā)展基金，募集助學(xué)資金327萬余元，救助油田貧困生2724人次；*為油田貧困家庭贈送人身意外傷害保險2萬多份；*“陽光導(dǎo)航創(chuàng)業(yè)行動”，培訓(xùn)具有自主創(chuàng)業(yè)愿望協(xié)議解除勞務(wù)合同的職工110名，扶持創(chuàng)業(yè)項目27個，培養(yǎng)選樹了“中國最具創(chuàng)業(yè)潛能青年獎”獲得者姜衛(wèi)杰等一批青年創(chuàng)業(yè)典型；*協(xié)調(diào)青年創(chuàng)業(yè)先鋒企業(yè)提供就業(yè)崗位400多個。2）深度切入促進企業(yè)穩(wěn)定與和諧的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，發(fā)71*開展了“三下基層”、“四進社區(qū)”、“情暖家庭”、“社區(qū)大舞臺、親情大聯(lián)歡”等為主要內(nèi)容的“青年志愿者行動”，通過便民服務(wù)、法制宣傳、送醫(yī)送藥、扶貧濟困、文藝演出、家庭游藝等活動，引導(dǎo)廣大社區(qū)居民群眾“共建和諧油田，共享美好生活”，為油田各項改革措施的順利推進營造良好環(huán)境氛圍，團組織在油田深化改革、維護和諧穩(wěn)定中積極發(fā)揮了“穩(wěn)壓器”的作用。*開展了“三下基層”、“四進社區(qū)”、“情暖家庭”、723）深度切入企業(yè)青年人力資源開發(fā)，發(fā)揮人才“孵化器”作用：*全面推廣青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動；*扎實開展以青工網(wǎng)上技能拉力賽、青工油水井動態(tài)分析比賽、油井工況分析比賽、“十佳青年技術(shù)工人”評選等為主要內(nèi)容的“青工技能月”活動；*青年科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽，“青年科技周”，“青年工程師百里油區(qū)行”，“百人培養(yǎng)計劃”。

已經(jīng)有230余名青年受到國家和省部級表彰，每年都有一大批優(yōu)秀青年成為油田楷模，讓青年“人才高峰”擴展為“人才高原”的宏大計劃正在穩(wěn)步推進，“被孵化”的青年成為人才工程的最大受益者。

3）深度切入企業(yè)青年人力資源開發(fā)，發(fā)揮人才“孵734）深度切入企業(yè)青年文化建設(shè)，發(fā)揮精神引領(lǐng)作用勝利文化的核心內(nèi)涵是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展。勝利共青團按照“以服務(wù)塑造文化，以文化引領(lǐng)青年”的方針，以“青春與百年勝利同行”為主題，通過舉辦油田青工踐行“八榮八恥”演講會、“激揚青春”辯論賽、“青春如歌”青年歌會、“青春有約”青年聯(lián)誼、“青春同禧”集體婚禮等一系列特色鮮明、影響深遠、富有實效的青年文化活動，從核心價值觀、行為規(guī)范、文化表現(xiàn)形式和傳播媒介等四個層面大力加強勝利青年文化建設(shè)，強化了青年文化對油田青年的有效覆蓋、無形滲透、道德制約和精神引領(lǐng)。

4）深度切入企業(yè)青年文化建設(shè)，發(fā)揮精神引領(lǐng)作用742.以作為贏得地位、用作為優(yōu)化環(huán)境，實現(xiàn)多方共贏與“和諧共生”

2004年以來勝利油田共青團組織發(fā)展變化

年份基層組織團員青年隊伍團委總支支部團員青年發(fā)展20046837338605793815119341012005592272781371241414115432006552202621344791034466772007562032482323229526186820086319724922945296740356增減-8.8-52.5-35.4-49.1-36-91.3

2.以作為贏得地位、用作為優(yōu)化環(huán)境，實現(xiàn)多方共贏與“和諧共752004年以來勝利油田共青團組織發(fā)展變化

年份團干部推優(yōu)入黨推優(yōu)比例專職兼職200420640897331.27200518528828242.22200615927379112.64200715025916682.11200811626347142.42增減-43.7-35.43850+90.62004年以來勝利油田共青團組織發(fā)展變化76在許多基層團干部抱怨團組織地位下降、領(lǐng)導(dǎo)不重視、青年不配合、工作沒陣地、活動沒經(jīng)費、青年自組織沖擊多的時候，勝利共青團卻用干事業(yè)的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用做學(xué)問的態(tài)度研究團建理論創(chuàng)新，用開放包容的胸襟接納和吸引青年自組織，用價值實現(xiàn)的成就感享受著與企業(yè)、與青年和諧共生、多方共贏的樂趣。1）黨組織贏得了最優(yōu)秀的青年，增添了新鮮血液；2）企業(yè)贏得了一支能打硬仗的青年職工隊伍，贏得了巨大的經(jīng)濟效益、發(fā)展的后勁和光明的未來；3）共青團組織贏得了發(fā)展的機會，贏得了青年的信任和擁戴，更加有效地為黨凝聚了青年。

在許多基層團干部抱怨團組織地位下降、領(lǐng)導(dǎo)不77

4）團員青年贏得了更加廣闊的發(fā)展平臺：青年才俊被納入“百人培養(yǎng)計劃”，成為油田發(fā)展的后備人才；青年能工巧匠有了比武競技的舞臺，可以憑“硬工夫”實現(xiàn)跨越式發(fā)展（晉級、調(diào)崗）；樂于革新發(fā)明的青年有了自己的“工作室”和研究團隊，可以盡情施展自己的才華，并得到企業(yè)的獎掖；協(xié)議解除勞動合同的青年得到了連續(xù)不斷的幫扶，陸續(xù)走出人生低谷；遭遇重大困難的青年在第一時間得到了“自己的組織”的關(guān)愛，重新?lián)P起生命的風(fēng)帆；來自五湖四海的勝利青年人通過“青春有約”系列活動，找到了自己溫馨的生活港灣……4）團員青年贏得了更加廣闊的發(fā)展平臺：青年才78

5）其他青年組織得到了共青團的平等尊重以及合作共贏的廣闊天地：在青年權(quán)利意識全面覺醒且價值多元的現(xiàn)代社會，處理與其他青年組織的關(guān)系是共青團組織必須面對的新課題。勝利共青團的應(yīng)對策略是：構(gòu)建開放包容的“同心聚合集群組織體系”，以服務(wù)青年為軸心，形成由共青團、青聯(lián)（及其所屬青年社團）、青年自組織合作聯(lián)動的青年組織集群。5）其他青年組織得到了共青團的平等尊重以及79*青年組織集群結(jié)構(gòu)圖青年社團青年協(xié)會

共青團青年中心

*青年組織集群結(jié)構(gòu)圖青年社團80對許多處于游離狀態(tài)的青年自組織、網(wǎng)絡(luò)青年社團等，共青團主要任務(wù)不是“收編”或“改組”他們，而是在充分尊重其結(jié)社自由的前提下，通過目標(biāo)一致活動吸引他們，影響他們。*發(fā)出活動信息，形成自愿聯(lián)動的合作格局；*每年兩次與青年自組織負(fù)責(zé)人的聯(lián)誼活動，拉近了團組織與其他青年組織的關(guān)系，締結(jié)了兄弟姐妹般的青春友誼；*有些青年自組織負(fù)責(zé)人已經(jīng)自覺跨越了非正式組織和正式組織的界限，成為油田青聯(lián)組織的重要成員。對許多處于游離狀態(tài)的青年自組織、網(wǎng)絡(luò)青年社81曾經(jīng)是協(xié)議解除勞動合同的創(chuàng)業(yè)青年代表姜衛(wèi)杰，在當(dāng)選勝利油田第三屆青聯(lián)副主席時激動地說：“共青團是非常嚴(yán)密和成熟的青年組織，新形勢下又呈現(xiàn)出一種開放包容的新氣象，我被這種特有的組織文化深深地吸引和感染了?！保ㄠ嵮喾濉肚嗄晷枰裁磮F組織提供什么》中國青年報2008.12.6）

油田的青年歌友會、車友會、勝利愛心網(wǎng)絡(luò)等許多青年自組織的活動，已經(jīng)和共青團的活動交匯融合，實現(xiàn)了合作共贏。這些青年自組織存在，對于勝利共青團不是一個“問題”，而是一支重要的合作力量，一個可以和諧共生的青年組織集群。曾經(jīng)是協(xié)議解除勞動合同的創(chuàng)業(yè)青年代表姜衛(wèi)82三、引領(lǐng)青年和企業(yè)一起成長的策略1.認(rèn)真研究青年員工成長面臨的挑戰(zhàn)2.幫助青年員工了解企業(yè)社會的人才需求3.引導(dǎo)青年按照社會進步企業(yè)發(fā)展的要求健康成長三、引領(lǐng)青年和企業(yè)一起成長的策略1.認(rèn)真研究青年員工成長面臨831.青年員工成長面臨前所未有的挑戰(zhàn)

1）經(jīng)濟全球化、政治多極化、文化多元化的國際新格局，2008年爆發(fā)并延續(xù)至今的席卷全球的金融危機，2011年以來歐洲多國發(fā)生的青年街頭騷亂，使當(dāng)代青年生存與發(fā)展面臨空前復(fù)雜的外部環(huán)境。1.青年員工成長面臨前所未有的挑戰(zhàn)1）經(jīng)濟全球化、政84*經(jīng)濟全球化，使國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展越來越多地受到世界市場的影響，大到投資巨大、人才密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，小到日用小商品、農(nóng)副產(chǎn)品市場份額，任何一個國家或地區(qū)因為任何原因造成的市場波動，都不在僅僅是“局部問題”。閉關(guān)鎖國是“死路一條”，加入全球經(jīng)濟競爭，我們在資源、環(huán)境、資金、人才、管理諸多領(lǐng)域缺少比較優(yōu)勢。在世界各地抬頭的貿(mào)易保護主義給我國實體經(jīng)濟的負(fù)面影響正在陸續(xù)顯現(xiàn)。青年職業(yè)生涯面臨前所未有的巨大壓力。*經(jīng)濟全球化，使國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展越85*政治多極化，使當(dāng)今世界各種社會制度、各種意識形態(tài)在“和平與發(fā)展”的前提下形成不同的政治力量。世界多極政治格局中雖然我們是重要的一極，是代表第三世界發(fā)展中國家的重要的一極，但持有全球經(jīng)濟、國際政治、環(huán)球信息強勢話語權(quán)的西方發(fā)達國家從來就不贊成我們的社會理想、社會制度，更不愿看到中國的和平崛起。西化、分化的圖謀通過各種方式滲透進來，國際敵對勢力從來也沒有放松“妖魔化”中國的努力，青年成長將長期面臨復(fù)雜的政治環(huán)境。*政治多極化，使當(dāng)今世界各種社會制度、各86*文化多元化，使文化環(huán)境空前復(fù)雜：發(fā)展著的馬克思主義文化、精華與糟粕并存的傳統(tǒng)文化、形形色色的西方社會思潮、各種以刺激人的感官欲望為賣點的文化垃圾，通過各種傳播渠道，以不同的價值取向引導(dǎo)著社會潮流。其中，貼上“時尚”的標(biāo)簽的、以“即時滿足”為特色的“快餐文化”，已經(jīng)滲透到日常生活的各個層面，受其引導(dǎo)的不僅是消費潮流，同時還包括人們深層的價值觀念。享樂主義、拜金主義、極端個人主義的泛濫，與多元文化帶來的價值混亂密切相關(guān)。*文化多元化，使文化環(huán)境空前復(fù)雜：發(fā)展著872.）深化改革、擴大開放，社會經(jīng)濟成分、就業(yè)方式、管理方式、價值觀念的日益多樣化，競爭機制對社會生活各個領(lǐng)域的全方位滲透，使舊體制下各種深層矛盾凸顯出來。由于社會保障機制、危機事件應(yīng)對機制、社會矛盾協(xié)調(diào)機制不夠完善，青年員工需要應(yīng)對復(fù)雜局面，面對更多困惑。2.）深化改革、擴大開放，社會經(jīng)濟成883）以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面建設(shè)小康社會、和諧社會的歷史任務(wù)，對當(dāng)代青年的綜合素質(zhì)提出了新的要求：成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律；有生存競爭能力、社會適應(yīng)能力、開拓創(chuàng)新能力、能夠參與全球化競爭的一代新人，青年員工必須正視自身的素質(zhì)缺陷。3）以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面建設(shè)小康892.不同崗位對青年人才的素質(zhì)要求*領(lǐng)導(dǎo)管理崗位需要軟專家；*普通崗位需要不可替代的一流員工；2.不同崗位對青年人才的素質(zhì)要求901）“軟專家”的一般含義除了具備精通某一方面專業(yè)技術(shù)的“硬專家”的基本智能結(jié)構(gòu)，同時擁有管理、指揮、駕御人的能力、精通人力資源開發(fā)的管理通才。如：曼哈頓工程的中的歐本海默；現(xiàn)代企業(yè)、高等院校中的高級管理人才等。1）“軟專家”的一般含義除了具備精通某一方面專業(yè)技術(shù)912）現(xiàn)代管理向軟專家管理過渡的趨勢經(jīng)濟人X理論社會人參與理論自動人Y理論復(fù)雜人超Y理論生理安全社交尊重自我實現(xiàn)2）現(xiàn)代管理向軟專家管理過渡的趨勢經(jīng)濟人社會人自動人復(fù)生理安92*經(jīng)濟人的觀點和科學(xué)管理理論對人性的假設(shè)：人是經(jīng)濟動物，生來懶惰；對管理的創(chuàng)新：標(biāo)準(zhǔn)化管理，差別工資制；典型的特征：胡蘿卜加大棒、金錢加皮鞭；*社會人的觀點和人際關(guān)系學(xué)說對人性的假設(shè)：人是社會化生物需要歸屬；對管理的創(chuàng)新：主張參與管理；典型的特征：豐田模式；*經(jīng)濟人的觀點和科學(xué)管理理論93*自動人的觀點和Y理論對人性的假設(shè)：人有內(nèi)趨力，生來勤奮；對管理的創(chuàng)新：關(guān)注環(huán)境、創(chuàng)造發(fā)展機會；典型特征：注重內(nèi)部激勵；*復(fù)雜人的觀點和權(quán)變理論對人性的假設(shè)：人性是復(fù)雜的；對管理的創(chuàng)新：管理無定勢，因人制宜；典型特征：關(guān)注此時此地此人的需求，把握“取”和“予”的尺度*自動人的觀點和Y理論943）世紀(jì)百年管理思想的主要成果*對人性的認(rèn)識不斷深化：經(jīng)濟人、社會人、自動人、復(fù)雜人的觀點陸續(xù)提出，給現(xiàn)代管理注入了更多人本因素；*對管理過程中人的因素給予了更多的的關(guān)注：以物為中心的管理—從物到人的管理—從人到環(huán)境的管理—因人而異的管理；*對管理者的智能結(jié)構(gòu)要求越來越高：從硬專家向軟專家的過渡；3）世紀(jì)百年管理思想的主要成果*對人性的認(rèn)識不斷深化：經(jīng)濟人954）管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)樹立社會主義榮辱觀：愛國主義的國家觀，為人民服務(wù)的人生觀，崇尚科學(xué)的知識觀，馬克思主義的勞動觀，團結(jié)互助的倫理觀，誠信為榮的義利觀，嚴(yán)謹(jǐn)自律的法紀(jì)觀，艱苦奮斗的奮斗觀；德、識、才、學(xué)全面發(fā)展：4）管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)樹立社會主義榮辱觀：965）一流員工的標(biāo)準(zhǔn)1.一流員工敬業(yè)愛崗不可替代（阿基伯特從每桶4美元到董事長）；2.一流員工顧大局識大體（野田圣一的故事）；3.一流員工永不自滿不斷創(chuàng)新（踩著油門前進）；4.一流員工自覺自律無須監(jiān)督（杜魯門的格言：責(zé)任到此為止，不能再推）；5.一流員工不斷提升自己的能力適應(yīng)發(fā)展需要（新東方掃地王張少云）；5）一流員工的標(biāo)準(zhǔn)1.一流員工敬業(yè)愛崗不可替代（阿基伯特從每97“潛”人才的基本特征總是提前完成任務(wù)。善于思考并提出問題。經(jīng)常有人向其求助。能創(chuàng)造性貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示。“潛”人才的基本特征總是提前完成任務(wù)。98能力的理論界定能力，是指一個人勝任某種社會活動必須具備的個性心理特征。能力的理論界定能力，是指一個人勝任某種社會99能力的通俗界定宏觀上講，能力是指認(rèn)識世界、改造世界的思路。微觀上講，能力是指認(rèn)識問題、解決問題的方法。概括地講，能力是指把知識、技術(shù)和智慧變成生產(chǎn)力的本領(lǐng)。能力的通俗界定宏觀上講，能力是指認(rèn)識100能力的具體界定第一種按要素界定體能技能智能第二種按類別界定學(xué)習(xí)能力工作能力生活能力第三種按層次界定一般能力專門能力核心能力能力的具體界定體能學(xué)習(xí)能力一般能力101*青年人才應(yīng)當(dāng)具備的綜合素質(zhì)德：政治要堅定、思想要活躍、學(xué)習(xí)要刻苦、工作要勤奮、作風(fēng)要扎實、品德要高尚、胸懷要寬廣；識：辯證唯物主義遠見卓識、知人之明和自知之