維修分廠電儀管理辦法2023

熱電事業(yè)部維修分廠日常工作管理制度為保證維修分廠的基礎(chǔ)管理工作順利開展，提高工作效率，全面協(xié)調(diào)部署維修分廠內(nèi)部工作，特制訂本制度。一、維修分廠電儀各單位負(fù)責(zé)人如下：電氣維修一組：孫文龍儀表維修一組：張勇電氣維修二組：李曉燕儀表維修二組：趙萌萌原料電氣維修組：張志飛原料儀表維修組：劉澤二、各單位負(fù)責(zé)人需積極配合分廠的管理工作：（1）組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)分廠下發(fā)的文件，按照文件上的收文時(shí)間，按時(shí)將內(nèi)部文件學(xué)習(xí)紙反饋到分廠綜合管理處，對(duì)于事業(yè)部下發(fā)的文件快速認(rèn)真的傳達(dá)、傳閱，不得損壞或丟失。（2）針對(duì)每周事業(yè)部下發(fā)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理整改單要做到“及時(shí)整改、及時(shí)反饋”。（3）負(fù)責(zé)人每日按時(shí)做考勤，考勤要實(shí)事求是，曠工要及時(shí)向分廠綜合管理員匯報(bào)，請(qǐng)假需先到分廠綜合管理員處備案，再到人力資源部備案，每月2日前將上月考勤交予分廠綜合管理員。（4）請(qǐng)假：電氣儀表負(fù)責(zé)人請(qǐng)假三天內(nèi)由電儀專工負(fù)責(zé)，即電氣：李宏武，儀表：劉鴻兵；三天以上分廠廠長(zhǎng)處負(fù)責(zé)。電儀維修工請(qǐng)假一天內(nèi)由各小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，三天內(nèi)電氣儀表專工負(fù)責(zé)，三天以上分廠廠長(zhǎng)處負(fù)責(zé)。請(qǐng)假必須有假條，相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字后交予分廠綜合管理員處。（5）每月3日前將上月目標(biāo)卡自檢完成，并制定當(dāng)月目標(biāo)卡交分廠綜合管理員。（6）每月25日前電儀各維修組將當(dāng)月工作總結(jié)交分廠綜合管理員，總結(jié)要求內(nèi)容全面、深刻、不空洞。（7）對(duì)于分廠管理技術(shù)人員通知的臨時(shí)性工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)辦理。熱電事業(yè)部維修分廠工具管理規(guī)定第一條為強(qiáng)化分廠內(nèi)部管理，節(jié)約資金，堵塞漏洞，合理科學(xué)的保管、使用工具，根據(jù)分廠實(shí)際制訂本辦法。第二條本辦法所指工具包括班組公用工具、個(gè)人工具。第三條分廠工具要求按范圍統(tǒng)一造冊(cè)登記，建立班組公用工具卡，個(gè)人工具卡，由班組材料員進(jìn)行管理，班組材料員每季度25日向廠長(zhǎng)匯報(bào)分廠工具完好情況。第四條各班組需指派專人管理本班組公用工具，并建立起完善的工具卡，并定期（每月25日前）向材料員報(bào)送工具完好情況。第五條工具器歸還時(shí)，保管員要當(dāng)面進(jìn)行完好檢查，不合格者嚴(yán)禁入庫(kù)，必須由借用人修復(fù)或承擔(dān)修理費(fèi)用后方可入庫(kù)。第六條對(duì)損壞嚴(yán)重，無修復(fù)價(jià)值的工器具，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)管理部作出處理，并且由借用人承擔(dān)損壞工器具總價(jià)值的40%，作為賠償。第七條外借工器具中價(jià)格較高的，要求借用三天內(nèi)必須歸還，不還者，如屬本公司其他部門的，按工器具的原價(jià)轉(zhuǎn)帳，私人借用，一周內(nèi)不歸還者，按原價(jià)賠償。第八條屬于易損的的工器具，如鉆頭、絲錐、扳手、改錐等，原則上不予外借，只辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。第九條使用期限滿且不能使用的工器具，由材料員定期上報(bào)，經(jīng)技術(shù)部審批后辦理報(bào)廢手續(xù)。第十條班組公用工具必須按交接班安排進(jìn)行交接，確保隨用隨拿。第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。熱電事業(yè)部維修分廠材料申報(bào)、領(lǐng)用管理制度第一條為保證生產(chǎn)所需物資的及時(shí)申報(bào)，數(shù)量準(zhǔn)確，特制定此規(guī)定。第二條班組負(fù)責(zé)人（主修）根據(jù)生產(chǎn)所需及時(shí)申報(bào)備品備件，經(jīng)過相關(guān)技術(shù)員審核后，相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)與分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將計(jì)劃上報(bào)至生產(chǎn)管理部審核后，報(bào)物資部備案。第三條班組領(lǐng)用材料單價(jià)為5000元以下需由班組負(fù)責(zé)人（主修）領(lǐng)取，經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后領(lǐng)取，否則不得領(lǐng)取，除特殊情況外，可由負(fù)責(zé)人指定的人來領(lǐng)取。當(dāng)班組領(lǐng)用材料單價(jià)為5000元以上時(shí)需經(jīng)分廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)取。第四條班組材料員每月底對(duì)班組消耗的材料費(fèi)用加以匯總，以明確本月的材料消耗情況并分析原因，核算統(tǒng)計(jì)根據(jù)各班組消耗統(tǒng)計(jì)出班組費(fèi)用計(jì)劃完成率，月初匯總至綜合管理員處。第五條工程材料由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬報(bào)，由材料員申報(bào)，嚴(yán)格控制材料，杜絕造成積壓和浪費(fèi)。第六條對(duì)更換下的廢舊物資進(jìn)行修舊利廢，再次利用。第七條廢舊物資統(tǒng)一交生產(chǎn)管理部管理。熱電事業(yè)部維修分廠巡回檢查制度總則為了加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，做到設(shè)備的正確使用，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長(zhǎng)期、安全穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。巡檢要求第一條分廠電氣、儀表檢修班組每天進(jìn)行一次巡回檢查，同時(shí)做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄第二條電氣、儀表夜班值班人員必需了解值班期間電氣、儀表運(yùn)行情況，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理，不得隱瞞或延誤。第三條定時(shí)定點(diǎn)巡檢，要主動(dòng)向工藝操作人員了解電氣設(shè)備及儀表設(shè)備的運(yùn)行情況。第四條應(yīng)用“聽、摸、聞、查”等手段，搞好狀態(tài)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。第五條對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)投入使用的儀表，當(dāng)工藝人員提出質(zhì)疑時(shí)，當(dāng)班人員必須對(duì)回路進(jìn)行檢查，并告之相關(guān)人員結(jié)果。巡檢內(nèi)容第一條電氣運(yùn)行設(shè)備：1、設(shè)備溫升、聲音是否正常。2、設(shè)備接地是否牢靠，底角螺栓是否松動(dòng)。3、設(shè)備表面無雜物，積塵、水汽淋。4、變壓器油位是否正常，密封、套管、母線是否正常。5、電機(jī)接線盒、風(fēng)葉、風(fēng)罩、電纜是否完好、風(fēng)道暢通、電流是否正常6、動(dòng)力、控制盤（柜、箱）內(nèi)外積塵。7、一、二次回路接線牢固，無發(fā)熱接觸不良現(xiàn)象，布線合理整齊8、架空線路電桿、瓷瓶、橫擔(dān)完好，拉線、綁線精固、弧垂合適。9、空調(diào)上下水暢通，皮帶完好，冷凝器清潔，通風(fēng)系統(tǒng)完好、自動(dòng)恒溫系統(tǒng)可靠。10、照明設(shè)施完好無缺陷。第二條儀表運(yùn)行設(shè)備1、主控室二次儀表是否顯示（指示）正確。2、檢查二次表銘牌、二次表標(biāo)志框是否完好，彩色標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確、完好。3、檢查手操、自動(dòng)調(diào)節(jié)等系統(tǒng)是否完好、靈敏、可靠。4、檢查聯(lián)鎖報(bào)警是否完好、是否處于保護(hù)狀態(tài)。5、現(xiàn)場(chǎng)儀表伴熱及防塵、防水、防潮措施是否有效。6、現(xiàn)場(chǎng)儀表的各密封點(diǎn)是否完好，無法處理的及時(shí)掛牌，并上報(bào)。7、控制室內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備是否符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。其他要求第一條因特殊原因生產(chǎn)負(fù)荷波動(dòng)，工藝設(shè)備停車或局部停車時(shí)當(dāng)班人員或值班人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，檢查電氣及儀表設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全面配合好工藝。第二條當(dāng)班人員或值班人員得知工藝異常情況時(shí)，應(yīng)立即逐級(jí)通知分廠相關(guān)人員。第三條分廠相關(guān)人員得到通知后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，處理相關(guān)事宜（正常班期間要求接到通知后在10分鐘之內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，其它時(shí)間要求在30分鐘之內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)）。熱電事業(yè)部維修分廠值班及交接班制度第一條值班人員接聽要文明用語,態(tài)度和藹.值班人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢或作業(yè)時(shí)必須通知其他班組值班人員，且需兩人以上結(jié)伴進(jìn)行。若各班組同事有事時(shí)，儀表值班人員可單獨(dú)作業(yè)，但必須在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后與工段主操取得聯(lián)系溝通，在安排操作人員監(jiān)護(hù)后方可作業(yè)。第二條值班人員對(duì)值班期間發(fā)生的各類故障要及時(shí)進(jìn)行處理，不論故障是否具備處理?xiàng)l件，都必須填寫作業(yè)票，如無法處理，需由工藝人員在工作票上注明原因并簽字認(rèn)可，然后逐級(jí)向上匯報(bào)。第三條交接班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到“交的清，做的明”。第四條交接班人員必須按分廠及班組安排的值班表進(jìn)行值班，未經(jīng)班長(zhǎng)同意批準(zhǔn)，不得隨意換班、頂班。第五條交接班時(shí)發(fā)生異常或事故，交接人員必須在事故處理完后方可辦理交接手續(xù)。第六條接班人員未按時(shí)接班時(shí)，待班組負(fù)責(zé)人安排好值班人員后接班人員方可離開崗位，嚴(yán)禁私自離崗，出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。第七條交接前交班人員應(yīng)將值班區(qū)域衛(wèi)生清掃干凈，整理好工器具及其他用品。第八條交班時(shí)交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代本班設(shè)備運(yùn)行情況（包括設(shè)備缺陷，異常情況及工器具使用情況），并填寫交接班日志。第九條交接班時(shí)間為班前10分鐘。熱電事業(yè)部維修分廠領(lǐng)導(dǎo)替班制度第一條分廠領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，必須有相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)。第二條分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)請(qǐng)假，需事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，分廠廠長(zhǎng)助理請(qǐng)假需分廠廠長(zhǎng)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三條領(lǐng)導(dǎo)替班1.分廠廠長(zhǎng)請(qǐng)假期間由分廠副廠長(zhǎng)主持日常工作；2.副廠長(zhǎng)請(qǐng)假期間由分廠廠長(zhǎng)主持其所屬工作；3.廠長(zhǎng)助理（主管電氣）請(qǐng)假期間須由廠長(zhǎng)助理（主管儀表）主持電氣工作，廠長(zhǎng)助理（主管儀表）請(qǐng)假期間須由廠長(zhǎng)助理（主管電氣）主持儀表工作，兩名廠長(zhǎng)助理（主管電氣、儀表）不能同事請(qǐng)假；4.廠長(zhǎng)助理（主管機(jī)械）請(qǐng)假期間由副廠長(zhǎng)主持機(jī)械維修工作；熱電事業(yè)部維修分廠首問責(zé)任制度第一條為加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，逐步提高人員責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)分廠服務(wù)承諾制，規(guī)范服務(wù)行為，根據(jù)分廠實(shí)際情況，圍繞管理目標(biāo)的總體要求，特制定本辦法。第二條“首問責(zé)任制”是指各職能組、班組按照部門工作性質(zhì)、職責(zé)范圍，對(duì)上級(jí)安排的工作、自查發(fā)現(xiàn)的問題及各單位或崗位反映的有關(guān)事項(xiàng)認(rèn)真辦理，負(fù)責(zé)到底，把問題解決在首次辦理環(huán)節(jié)的一種責(zé)任制度。第三條按照職責(zé)劃分，接受任務(wù)或受理有關(guān)業(yè)務(wù)的組、班組為首問責(zé)任單位，負(fù)責(zé)處理或辦理有關(guān)業(yè)務(wù)的人員為首問責(zé)任人，也就是說不論是誰自接手任務(wù)后必須善始善終，對(duì)過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。第四條分廠領(lǐng)導(dǎo)和專工、班組負(fù)責(zé)人對(duì)首問責(zé)任制負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1、熱情主動(dòng)，堅(jiān)持原則，文明辦事。

2、分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理，熟悉業(yè)務(wù)。

3、增強(qiáng)責(zé)任，規(guī)范服務(wù)，方便用戶。

4、辦事徹底，作風(fēng)扎實(shí)、態(tài)度和藹第六條有下列情形之一的要追究首問責(zé)任人的責(zé)任：1、屬于自己職責(zé)或工作范圍，而不認(rèn)真處理和解決的。

2、不屬于自己職責(zé)或工作范圍，沒有將當(dāng)事人引導(dǎo)給相關(guān)部門處理和解決的，不屬于本單位職責(zé)范圍，沒有認(rèn)真向當(dāng)事人解釋清楚的。3、接聽不耐煩，語言不文明，拒絕提供相關(guān)部門的。

4、處理解決問題推諉扯皮有意刁難或故意躲避的。

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)執(zhí)行首問責(zé)任制的情況隨時(shí)監(jiān)督和檢查，并進(jìn)行考核。熱電事業(yè)部維修分廠事故管理制度第一節(jié)總則第一條設(shè)備事故：因設(shè)備維護(hù)不到位或設(shè)備檢查巡檢不認(rèn)真，備用設(shè)備檢查不到位，機(jī)械性損壞等原因造成設(shè)備報(bào)廢的直接損失、中間物料損失、不能按期開車等都定性為設(shè)備事故。第二條操作事故：泛指因組織不當(dāng)或個(gè)人違章操作規(guī)程、不規(guī)范行為、錯(cuò)誤判斷、錯(cuò)誤指揮、錯(cuò)誤檢修，導(dǎo)致設(shè)備直接處于事故狀態(tài)或工藝事故狀態(tài)，造成設(shè)備直接損壞或間接產(chǎn)量損失、中間物料損失、延誤正常開車等都定性為操作事故。第二節(jié)事故調(diào)查處理及管理規(guī)定第一條當(dāng)班人員接到通知后須立即通知本班班組負(fù)責(zé)人，不得隱瞞。第二條班組負(fù)責(zé)人立即組織人員對(duì)事故進(jìn)行全面檢查，找出原因排除故障。第三條班組處理事故有困難時(shí)必須立即通知電儀負(fù)責(zé)人。第四條事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi)班組負(fù)責(zé)起草詳細(xì)事故經(jīng)過上報(bào)，24小時(shí)內(nèi)專工主持召開事故分析會(huì)并起草事故分析報(bào)告，經(jīng)分廠廠長(zhǎng)審批后報(bào)公司生產(chǎn)部。事故分析報(bào)告上要詳細(xì)寫明事故原因、經(jīng)過及防范措施，36小時(shí)內(nèi)依據(jù)公司事故處罰條例作出事故處理決定，經(jīng)分廠廠長(zhǎng)審批后下發(fā)并執(zhí)行。第三節(jié)：事故處罰第一條事故處罰按事業(yè)部生產(chǎn)操作事故管理規(guī)定處罰；事業(yè)部安排，由分廠內(nèi)部處理的事故，按事故輕重給與20——200元的經(jīng)濟(jì)處罰；事業(yè)部直接處罰的按以下事業(yè)部文件進(jìn)行處罰第二條如有隱瞞事故不報(bào)或有意阻止事故調(diào)查和破壞重大事故現(xiàn)場(chǎng)著按相關(guān)規(guī)定加倍處罰第五章附則第一條本規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)解釋。第二條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。熱電事業(yè)部維修分廠值班室管理制度第一條為加強(qiáng)值班室管理為大家制造良好工作環(huán)境，特制定此管理辦法。值班人員值班期間輪流負(fù)責(zé)值班室衛(wèi)生。具體見6S考核管理辦法值班人員每天八點(diǎn)鐘以前將值班室衛(wèi)生打掃干凈，準(zhǔn)備交班。第四條值班室應(yīng)保持地面干凈，桌椅擺放整齊，床上不得堆放被褥。第五條任何個(gè)人物品（水杯除外）不得隨意在值班室內(nèi)擺放，其它物品擺放按定制圖要求擺放。第六條洗衣機(jī)為公用物品，任何人使用后應(yīng)將洗衣機(jī)沖洗干凈，并將地面積水拖干后方可離去。第七條值班室檢修設(shè)備后應(yīng)將工作臺(tái)及地面打掃干凈方可離開，如需延遲檢修的應(yīng)將被檢修設(shè)備擺放整齊，不得隨意亂放。第八條以上管理制度列入“6S”考核項(xiàng)。熱電事業(yè)部維修分廠勞動(dòng)紀(jì)律一、發(fā)生以下行為每次考核50元上班遲到、早退、竄崗。未按要求履行請(qǐng)假手續(xù)及私自頂班，換班。交接班不到位，未按時(shí)交接或造成漏交違章、違紀(jì)罰款逾期未交行為。在生產(chǎn)崗位上打鬧、嬉戲或做與工作無關(guān)的事。帶小孩或閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。奔跑作業(yè)、野蠻作業(yè)。上下班時(shí)從廠房或設(shè)備區(qū)穿行。攜帶瓶裝水進(jìn)入電石出爐、冷卻廠房。水分配器內(nèi)洗拖布和抹布。無故不參加事業(yè)部、分廠組織的各類會(huì)議、學(xué)習(xí)。生產(chǎn)中不檢查閥門狀態(tài)就進(jìn)行操作。用水沖洗帶電設(shè)備或用濕手操作電源開關(guān)。使用氧氣瓶時(shí)無防傾倒措施在運(yùn)行的設(shè)備上行走或坐立。操作人員對(duì)設(shè)備、工藝原理不清，違反工藝規(guī)定的操作未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器。各種勞保用品、防護(hù)用品使用前不檢查。氣瓶漏氣、壓力表、減壓閥失靈照常使用。無證使用、操作特種設(shè)備。使用中的氣瓶安全附件不全。動(dòng)火前周圍易燃物未清理干凈，動(dòng)火結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)留有火種。高處動(dòng)火火花飛濺不采取措施。高處亂扔工具或物件下方無人監(jiān)護(hù)。爬梯子登高，梯子無人扶或未固定可靠。毒害場(chǎng)所登高未配備相應(yīng)防護(hù)用品。未按要求使用安全電壓。電線裸露、老化仍然使用。非電氣人員私自拆接電源。電動(dòng)工具等不用時(shí)未切斷電源。設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不及時(shí)處理、報(bào)告。隨意拆除電氣設(shè)備接地裝置。進(jìn)罐作業(yè)未通風(fēng)置換合格、監(jiān)護(hù)人離崗。檢修現(xiàn)場(chǎng)混亂、未設(shè)立安全。檢修完畢后，未將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，小備件未及時(shí)收入庫(kù)房作業(yè)面無作業(yè)負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）。未采取安全措施擅自檢修帶壓管道和設(shè)備。用手代替工具進(jìn)行操作或作業(yè)。用帶有油污的扳手開啟氧氣瓶閥。未按正確方法使用工器具或工器具有缺陷使用。危險(xiǎn)化學(xué)品未嚴(yán)格按制度使用和管理。安全通道或消防專用通道被占用。消防器具挪作他用。易燃物、污染物泄漏未及時(shí)處理。私自排放或違規(guī)排放污染物。廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛超速行駛。冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。51.其他違反安全規(guī)程的作業(yè)行為。。二、發(fā)生以下行為每次考核100元未按要求開班前會(huì)。未經(jīng)允許進(jìn)行吹氧作業(yè)。在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)、廠區(qū)內(nèi)吸煙。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定穿戴勞保防護(hù)用品（工作期間內(nèi)不穿工作服、戴安全帽、赤腳、赤膀、敞衣）?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未將長(zhǎng)發(fā)盤入安全帽內(nèi)電石砣旁長(zhǎng)時(shí)間逗留、取暖。故意破壞生產(chǎn)設(shè)備（裝置）及安全防護(hù)裝置（設(shè)施）。不按巡檢制度進(jìn)行巡檢。擅自把自己的工作交給他人。弄虛作假、欺騙上級(jí)情節(jié)嚴(yán)重的行為。工作責(zé)任心不強(qiáng)，消極怠工不服從上級(jí)管理行為。違反事業(yè)部、分廠相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度情節(jié)一般。嚴(yán)重違反工藝操作規(guī)程導(dǎo)致事故的行為。上班時(shí)間睡崗，躺臥。動(dòng)火作業(yè)安全措施未落實(shí)、票證不全或條件不具備就動(dòng)火。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶間距少于5米。吊裝作業(yè)前未對(duì)吊鏈、吊鉤、鋼絲繩等進(jìn)行檢查。人員從吊物下穿行或吊物從人頭頂掠過。使用故障的吊裝器具或超負(fù)荷使用吊裝器具違規(guī)使用天車、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電動(dòng)葫蘆。帶電檢修設(shè)備或檢修不掛牌。檢修不辦理作業(yè)票或未按作業(yè)票要求內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。登高作業(yè)不掛安全帶。機(jī)動(dòng)車輛未按規(guī)定地點(diǎn)停放。分廠值班人員未按要求值班，無故不來。三、發(fā)生以下行為每次考核500元，退人力資源部電石砣上燒水。酒后上崗、班中飲酒、無故曠工。違章作業(yè)導(dǎo)致發(fā)生人生輕傷事故。廠區(qū)內(nèi)打架、斗毆鬧無原則糾紛、盜竊等。防爆（禁火）場(chǎng)所違章動(dòng)火。巡檢時(shí)不佩戴CO監(jiān)測(cè)儀及獨(dú)自1人巡檢。違章進(jìn)入CO控制區(qū)（環(huán)形加料機(jī)、凈化設(shè)備等）內(nèi)作業(yè)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障，不采取防范措施，仍堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)。突發(fā)事故，未采取有效防范措施，盲目的進(jìn)行救治。設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)軟件管理工作票填寫規(guī)范，有統(tǒng)一編號(hào)，工作許可人簽字，無涂改，消票后妥善保存不規(guī)范（-10）無統(tǒng)一編號(hào)（-5））許可人未簽字（-15）涂改（-5）未妥善保管（-5）送電簽票，有工藝值班員簽字，填寫規(guī)范，無涂改，妥善保存。未簽票(-20)無簽字(-10)不規(guī)范(-10)涂改(-5)未妥善保管(-5)變壓器、電動(dòng)機(jī)大修后做好各類數(shù)據(jù)記錄。大修后數(shù)據(jù)記錄不全(-10)未記錄數(shù)據(jù)(-15)值班記錄填寫整齊，無涂改，檢修、故障處理有詳細(xì)記錄，按時(shí)填寫，巡檢有詳細(xì)記錄填寫不整齊(-10)涂改(-5)無詳細(xì)記錄(-15)未按時(shí)填寫(-10)無巡檢記錄(10)巡檢記錄不全(-5)事故后按時(shí)上報(bào)事故經(jīng)過未按時(shí)上報(bào)事故經(jīng)過(-15)各類設(shè)備、儀表應(yīng)有完整臺(tái)帳臺(tái)帳不齊全(-10)無臺(tái)帳(-15)及時(shí)上報(bào)月檢校驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量鑒定表、校驗(yàn)單，填寫規(guī)范，封存、啟封、限用、降級(jí)報(bào)廢等手續(xù)齊全，且標(biāo)識(shí)與檢驗(yàn)單一致不及時(shí)上報(bào)每項(xiàng)(-10)填寫不規(guī)范(-10),手續(xù)不齊全(-10),標(biāo)識(shí)與校驗(yàn)單不致(-20)校驗(yàn)記錄詳細(xì)完整，無涂改，有明顯的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。校驗(yàn)記錄不詳細(xì)完整(-10)，涂改(-5)無明顯狀態(tài)標(biāo)識(shí)(-15)。檢修質(zhì)量元件更換必須型號(hào)、規(guī)格相符，更換前對(duì)元件檢查，無相符備件更換為其它形號(hào)須技術(shù)員同意型號(hào)、規(guī)格不符(-15)未檢查(-10)未經(jīng)技術(shù)員同意(-15)潤(rùn)滑油脂油品、油位符合要求，不得使用變質(zhì)油脂油品、油位不符合要求每項(xiàng)(-10)使用變質(zhì)油脂(-15)檢修時(shí)拆卸的零部件要脫離設(shè)備主體，檢修完畢及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)未脫離設(shè)備主體(-10)未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)(-15)清理不徹底(-10)檢修后要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，缺陷要記錄，保證檢修質(zhì)量合格，不允許出現(xiàn)返工,杜絕各類事故發(fā)生未進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收(-15)缺陷未記錄(-10)質(zhì)量不合格(-15)出現(xiàn)返工(-20)檢修后要做檢修記錄，記錄詳細(xì)完整未做記錄(-15)記錄不完整(-10)日常維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及控制室表計(jì)顯示準(zhǔn)確、表計(jì)標(biāo)識(shí)完整有效顯示不準(zhǔn)確每處(-5)無顯示每處(-10)標(biāo)識(shí)不完整或無效每處（-5）設(shè)備表面無雜物、積塵、水氣淋設(shè)備表面有雜物、積塵、水氣淋每處(-5)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)上報(bào)未及時(shí)上報(bào)(-15)生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)下達(dá)口頭或下達(dá)工作任務(wù)清晰明確不清晰明確（-3分）書面下達(dá)任務(wù)內(nèi)容明了，措施得當(dāng)，完成時(shí)間要清楚，特殊任務(wù)有完成標(biāo)準(zhǔn)，有接受任務(wù)負(fù)責(zé)人簽字內(nèi)容不明了（-5分），措施不得當(dāng)（-15分）完成時(shí)間不清楚（-10分）無完成標(biāo)準(zhǔn)（-10分）無負(fù)責(zé)人簽字（-10分）下達(dá)任務(wù)要正確不正確（-15分）下達(dá)任務(wù)后要檢查落實(shí)未檢查落實(shí)（-5分）下達(dá)任務(wù)要有記錄無記錄（-5分）接受任務(wù)接到工作任務(wù)認(rèn)真組織安排未認(rèn)真組織安排（-10分）完成任務(wù)期間遇到問題及時(shí)上報(bào)遇到問題未及時(shí)上報(bào)（-10分）完成任務(wù)期間認(rèn)真對(duì)待任務(wù)不認(rèn)真對(duì)待任務(wù)（-10分）完成任務(wù)過程中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象（-15分）任務(wù)完成與否及時(shí)回復(fù)未及時(shí)回復(fù)（-10分）整改項(xiàng)目按期完成，及時(shí)回單未及時(shí)完成（-5分），未及時(shí)回單（-2分）接到工作按期完成無故未按期完成（-10分）日常任務(wù)按時(shí)完成月檢任務(wù)未按時(shí)完成月檢任務(wù)（-10分）接到按規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)一次（-5分）巡檢認(rèn)真到位，巡檢內(nèi)容全面，按時(shí)巡檢不到位（-5分），內(nèi)容不全面（-5分），未按時(shí)巡檢（-5分）當(dāng)班期間工作向交班人員交待清楚未交待清楚（-10分）特殊任務(wù)積極組織完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)未能積極組織完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)（-10分）事故后積極配合完成各項(xiàng)搶修任務(wù)事故后積極配合完成各項(xiàng)搶修任務(wù)不認(rèn)真配合完成的（-20分）事故后對(duì)事故原因徹底分析，吸取教訓(xùn)原因未徹底分析（-15分），未吸取教訓(xùn)（-10分）事故后采取得當(dāng)措施未采取得當(dāng)措施（-15分）（電氣專工）崗位說明書工作項(xiàng)目主要工作內(nèi)容與流程描述驗(yàn)證記錄關(guān)聯(lián)崗位與關(guān)聯(lián)人員傳達(dá)事業(yè)部和本部門的工作指示負(fù)責(zé)主持班組例會(huì)及時(shí)傳達(dá)事業(yè)部和本部門的工作指示并嚴(yán)格執(zhí)行。綜合管理員、電氣維修人員了解設(shè)備運(yùn)行情況全面了解所轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備運(yùn)行狀況。電氣維修人員下達(dá)各類計(jì)劃，匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況負(fù)責(zé)實(shí)施部門下達(dá)的各類計(jì)劃及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。電氣檢修計(jì)劃電氣維修人員、分廠廠長(zhǎng)組織實(shí)施各項(xiàng)檢修負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門下達(dá)的各項(xiàng)檢修及工程計(jì)劃并確保檢修施工質(zhì)量。電氣故障維修記錄分廠設(shè)備技術(shù)員、電氣維修人員安排調(diào)配班組人員工作任務(wù)負(fù)責(zé)合理安排和調(diào)配本班組人員的生產(chǎn)工作任務(wù)。電氣維修人員組織員工參加各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)負(fù)責(zé)組織本班組員工積極參與事業(yè)部和部門的各項(xiàng)會(huì)議、競(jìng)賽等活動(dòng)任務(wù)。綜合管理員、電氣維修人員負(fù)責(zé)安排所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔負(fù)責(zé)組織安排班組所轄責(zé)任區(qū)的設(shè)備衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔工作。分廠安全員上報(bào)電儀機(jī)物料計(jì)劃根據(jù)實(shí)際需要向設(shè)備管理員上報(bào)機(jī)物料計(jì)劃。物資計(jì)劃申請(qǐng)分廠設(shè)備技術(shù)員配合上級(jí)管理人員完成對(duì)電儀維修人員的管理工作按照上級(jí)管理人員的要求完成。分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)電儀維修人員在工作上的指導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)傳授工作對(duì)不同技能的人員采取不同的方式進(jìn)行指導(dǎo)與教學(xué)。培訓(xùn)記錄分廠安全員、電氣維修人員建立臺(tái)賬負(fù)責(zé)建立健全本班組的設(shè)備臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、檢修臺(tái)賬等檔案管理工作。設(shè)備臺(tái)帳、工器具臺(tái)賬、檢修臺(tái)賬、潤(rùn)滑臺(tái)帳分廠設(shè)備技術(shù)員、電氣維修人員（電工）崗位說明書工作項(xiàng)目主要工作內(nèi)容與流程描述驗(yàn)證記錄關(guān)聯(lián)崗位與關(guān)聯(lián)人員分析、處理電氣故障熟練掌握所轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備的性能原理，能快速判斷、分析和處理電氣設(shè)備出現(xiàn)的故障。電氣故障維修記錄電氣維修人員、分廠巡檢、工段主操對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行巡檢認(rèn)真對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行巡檢工作，如實(shí)填寫巡檢記錄。電氣巡檢記錄電氣維修人員完成衛(wèi)生區(qū)清潔工作認(rèn)真完成班組所轄責(zé)任區(qū)的設(shè)備衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔工作。電電氣維修人員解決電氣出現(xiàn)的突發(fā)性問題及時(shí)到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)解決問題，并向分管負(fù)責(zé)人告知預(yù)防措施電氣故障維修記錄電氣維修人員、分廠巡檢、工段主操建立臺(tái)賬配合電氣專工建立健全本班組的設(shè)備臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、檢修臺(tái)賬等檔案管理工作。設(shè)備臺(tái)帳、工器具臺(tái)賬、檢修臺(tái)賬分廠設(shè)