行業(yè)報(bào)告-房企跨界瞄準(zhǔn)朝陽產(chǎn)業(yè)-醫(yī)療領(lǐng)域亟待投資者入局

房企跨界瞄準(zhǔn)朝陽產(chǎn)業(yè)醫(yī)療領(lǐng)域亟待投資者入局

房企跨界在當(dāng)下已經(jīng)不是新鮮事，但是涉足醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，確實(shí)是讓大家有些意外了，畢竟醫(yī)療不同于商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、文化地產(chǎn)，醫(yī)療項(xiàng)目要求運(yùn)作方有極為豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，才能保證項(xiàng)目盈利——這些正是房地產(chǎn)企業(yè)所欠缺的。眼下魯能集團(tuán)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺微醫(yī)達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，準(zhǔn)備在地產(chǎn)、家庭醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域展開全方位的合作。這一舉措，既是微醫(yī)將自己品牌與服務(wù)向地產(chǎn)項(xiàng)目滲透、也是魯能集團(tuán)布局大健康產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)。房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療領(lǐng)域，有其天然優(yōu)勢，社區(qū)(尤其是一些養(yǎng)老社區(qū))、品牌影響力，都會給房企開拓醫(yī)療市場提供便利。但是由于缺乏醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、缺乏醫(yī)療患者資源，想要在醫(yī)療領(lǐng)域干出一番成績，并不是那么容易。而與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，則可以免去自建醫(yī)院的開支，但是想要盈利，還需要經(jīng)過時(shí)間的沉淀。那么，什么樣的醫(yī)療機(jī)構(gòu)最適宜進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)想要開拓的、居家醫(yī)療市場呢?那些能夠提供全程、全家健康維護(hù)與醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)，更符合房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)社區(qū)醫(yī)療市場的目標(biāo)。居家醫(yī)療市場確實(shí)是一片投資的藍(lán)海，眼下物業(yè)的健康醫(yī)療配套仍舊缺失，如果能夠向業(yè)主提供成體系、標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)療健康服務(wù)，那么對于物業(yè)的品牌價(jià)值也是極大的提升。而且，隨著相關(guān)政策的頒布，尤其是國務(wù)院《關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見》發(fā)布，已經(jīng)明確指出鼓勵(lì)社會力量開展高水平醫(yī)療服務(wù)。而且，分級診療的推進(jìn)，更是為房地產(chǎn)企業(yè)引入配套醫(yī)療設(shè)施提供了便利，這不僅是對物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行升級，更是打通了業(yè)主通向醫(yī)療服務(wù)的“最后一公里”，對于化解中心醫(yī)院的就醫(yī)壓力功不可沒。畢竟，日常診療中，大約有70%的醫(yī)療行為都是基礎(chǔ)性的，社區(qū)門診、社區(qū)醫(yī)院就能夠解決，但是眼下我國基礎(chǔ)醫(yī)療體系并不完善，這才導(dǎo)致了大家有問題都往大醫(yī)院跑。未來，這種醫(yī)療資源供給不均衡的局面勢必會得到改善，在各類政策紅利以及行業(yè)高利潤水平的驅(qū)動下，房企引入醫(yī)療機(jī)構(gòu)順理成章。再者眼下房地產(chǎn)行業(yè)的掙錢效應(yīng)已經(jīng)大大減弱，而醫(yī)療行業(yè)依舊屬于朝陽產(chǎn)業(yè)。資本也更愿意向這一領(lǐng)域布局，上市房企募集的資金，如果能夠用在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局上，相信也會得到資本市場的認(rèn)可。據(jù)的分