中高層管理人員績效考核表（上級考核）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔鑫海圣都國際公館中高層管理人員績效考核表（上級考核）被考核人：部門：職位：實(shí)施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：考核項目考核內(nèi)容考核等級分?jǐn)?shù)備注出色滿意稱職勉強(qiáng)目標(biāo)達(dá)成度與績效目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。8~76~54~32~1工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。8~76~54~32~1工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。8~76~54~32~1費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性。8~76~54~32~1管理能力把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。8~76~54~32~1計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。4321協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。4321應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4321改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。4321判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。4321人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。4321周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4321全局觀念團(tuán)隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。4321以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。4321工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。4321執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。4321品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德，是否嚴(yán)格執(zhí)行儀容儀表的要求。4321員工管理是否能保持較低的人員流動，創(chuàng)造和諧、高效、積極的工作氛圍。4321保密意識是否保密意識極強(qiáng)，處處為企業(yè)利益著想，不會泄漏企業(yè)任何機(jī)密。4321身心健康是否精力充沛心理承受力強(qiáng)，能承擔(dān)極大壓力的工作。4321合計100考勤病假（）次事假（）次曠工（）次遲到早退（）次獎懲記錄獎：懲：綜合評價，你認(rèn)為被考核者可以得到：A級（）B級（）C級（）D級（）原由：人力資源部最終核定審核人：請給被考核者提幾點(diǎn)意見：請對公司的績效管理制度和方法提幾點(diǎn)意見：重要附注：1、如果您認(rèn)為有必要，可以添加考核項目，請不要拘泥于形式。2、此為您對被考核者在受評價期間工作學(xué)習(xí)績效的看法。在此期間您一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。請記?。罕M量增進(jìn)您與被考核者之間相互的了解，彼此明了工作學(xué)習(xí)目標(biāo)的看法，本評價是以工作學(xué)習(xí)而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔終端管理業(yè)績考核表（月）姓名：月銷售指標(biāo)：月回款指標(biāo)：序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)2627282930311234567891011121