成本均衡管理

成本均衡管理重慶工商大學(xué)楊安富網(wǎng)狀化財(cái)稅管理課程財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理成本均衡管理多財(cái)務(wù)主體下的稅務(wù)管理項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)與撰寫(xiě)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的創(chuàng)新與應(yīng)用公司治理中的財(cái)稅管控導(dǎo)入案例：質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本有多高，三鹿奶粉告訴您截至2007年底，三鹿總資產(chǎn)16.19億元，總負(fù)債3.95億元，凈資產(chǎn)12.24億元。經(jīng)過(guò)50余年發(fā)展，2007年三鹿集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100.16億。中國(guó)品牌資產(chǎn)評(píng)價(jià)中心曾做過(guò)評(píng)定，三鹿品牌價(jià)值達(dá)149.07億元。2008年3月，南京兒童醫(yī)院把10例嬰幼兒泌尿結(jié)石樣本送檢驗(yàn)，三鹿問(wèn)題奶粉事件浮出水面。7月16日，甘肅省衛(wèi)生廳接到甘肅蘭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院的報(bào)告，該院收治的嬰兒患腎結(jié)石病例明顯增多，經(jīng)了解均曾食用三鹿牌奶粉。7月24日，河北省出入境檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心對(duì)三鹿集團(tuán)所產(chǎn)的16批次奶粉進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果有15個(gè)批次檢出三聚氰胺。8月13日，三鹿集團(tuán)決定，庫(kù)存產(chǎn)品三聚氰胺含量在每公斤10毫克以下的可以銷(xiāo)售，10毫克以上的暫時(shí)封存；調(diào)集三聚氰胺含量為每公斤20毫克左右的產(chǎn)品換回三聚氰胺含量更大的產(chǎn)品，并逐步將含三聚氰胺產(chǎn)品通過(guò)調(diào)換撤出市場(chǎng)。

…………2008年10月31日財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，三鹿集團(tuán)資產(chǎn)總額為15.6億元，總負(fù)債17.6億元，凈資產(chǎn)為-2億元2008年12月19日三鹿集團(tuán)又借款9億元付給全國(guó)奶協(xié)，用于支付患病嬰幼兒的治療和賠償費(fèi)用。目前三鹿集團(tuán)總負(fù)債已達(dá)26.64億元，凈資產(chǎn)為-11.03億元(不含2008年10月31日后新發(fā)生的各種費(fèi)用)，已嚴(yán)重資不抵債2009年3月29日河北省高院判處田文華無(wú)期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處罰金人民幣2468.7411萬(wàn)元的判決2009年11月29日，三鹿完成破產(chǎn)程序啟示：１成本是什么？

——是耗費(fèi)！是損失！在此是損失。２質(zhì)量成本有多高？

——直接損失23億多元！

——直接加間接損失超過(guò)170億元?。秤斜匾M(jìn)行質(zhì)量成本管理嗎？如何管理？４貴公司測(cè)算過(guò)質(zhì)量成本嗎？

——質(zhì)量管理已經(jīng)風(fēng)起云動(dòng)！導(dǎo)入案例：中石化發(fā)債，６年期年利率0.8%?。?、發(fā)行種類(lèi):分離交易可轉(zhuǎn)債２、發(fā)行總額:不超過(guò)3,000,000萬(wàn)元３、票面金額:100元/張４、發(fā)行數(shù)量:不超過(guò)3,000萬(wàn)手(30,000萬(wàn)張)５、發(fā)行價(jià)格:按票面金額平價(jià)發(fā)行,債券所附認(rèn)股權(quán)證按比例向債券的認(rèn)購(gòu)人派發(fā)。６、債券期限:6年，自2008年2月20日到2014年2月20日７、票面利率:票面利率詢價(jià)區(qū)間為0.8%-1.5%（當(dāng)時(shí)銀行同期同類(lèi)貸款利率8%）８、還本付息方式本次發(fā)行的分離交易可轉(zhuǎn)債按票面金額計(jì)息,計(jì)息起始日為分離交易可轉(zhuǎn)債發(fā)行日(即2008年2月20日)。每年付息一次,到期一次還本,最后一期利息隨本金的兌付一起支付９、到期日及兌付日期本次發(fā)行的分離交易可轉(zhuǎn)債的到期日為2014年2月20日,兌付日期為到期日2014年2月20日之后的5個(gè)交易日10、認(rèn)股權(quán)權(quán)證情況況⑴權(quán)證發(fā)行行數(shù)量:每手中國(guó)國(guó)石化分分離交易易可轉(zhuǎn)債債的最終終認(rèn)購(gòu)人人可以同同時(shí)獲得得發(fā)行人人派發(fā)的的101份認(rèn)股權(quán)權(quán)證。⑵權(quán)證存續(xù)續(xù)期:自認(rèn)股權(quán)權(quán)證上市市之日起起24個(gè)月。⑶行權(quán)期間間:認(rèn)股權(quán)證證持有人人有權(quán)在在權(quán)證上上市滿24個(gè)月之日日的前5個(gè)交易日日內(nèi)行權(quán)權(quán)⑷行權(quán)比例例:本次發(fā)行行所附認(rèn)認(rèn)股權(quán)證證的初始始行權(quán)比比例為2:1,即每2份認(rèn)股權(quán)權(quán)證代表表1股發(fā)行人人發(fā)行的的A股股票的的認(rèn)購(gòu)權(quán)權(quán)利⑸行權(quán)價(jià)格格:本次發(fā)行行所附認(rèn)認(rèn)股權(quán)證證的初始始行權(quán)價(jià)價(jià)格為人人民幣19.68元/股,不低于本本次發(fā)行行的募集集說(shuō)明書(shū)書(shū)公告日日前20個(gè)交易日日公司A股股票均均價(jià)、前前1個(gè)交易日日公司A股股票均均價(jià)、前前20個(gè)交易日日公司H股股票均均價(jià)、前前1個(gè)交易日日公司H股股票均均價(jià)的孰孰高值。。（方案案發(fā)布前前中石化化股價(jià)最最高達(dá)到到29.7元，均價(jià)價(jià)為23元左右））11、2010年2月，中國(guó)國(guó)石化股股價(jià)9.8元效果：中中石化6年節(jié)約利利息費(fèi)用用約130億元！本課題主主要內(nèi)容容成本性態(tài)態(tài)管理業(yè)務(wù)循環(huán)環(huán)成本管管理經(jīng)營(yíng)決策策成本管管理財(cái)務(wù)決策策成本管管理安全生產(chǎn)產(chǎn)成本管管理質(zhì)量成本管理理人力資源成本本管理稅收成本管理理一傳統(tǒng)成本本管理的弊端端缺乏全面性缺乏前瞻性缺乏有用性二基于成本本性態(tài)的成本本管理１成本性態(tài)態(tài)與成本分類(lèi)類(lèi)⑴成本性態(tài)態(tài)：業(yè)務(wù)量與與成本的關(guān)系系⑵成本按性性態(tài)分類(lèi)①固定成本：：總額不隨業(yè)業(yè)務(wù)量變動(dòng)而而變動(dòng)②變動(dòng)成本：：總額隨業(yè)務(wù)務(wù)量增加呈正正比例增加⑶分類(lèi)三個(gè)個(gè)層次：部門(mén)門(mén)——業(yè)務(wù)——成本２職工薪酬酬策略中的成成本性態(tài)管理理⑴銀行工資資不高序號(hào)證券簡(jiǎn)稱(chēng)年人均薪酬1浦發(fā)銀行35.95萬(wàn)元2中信銀行27.38萬(wàn)元3光大銀行25.34萬(wàn)元4興業(yè)銀行20.34萬(wàn)元5深發(fā)展A30.71萬(wàn)元6華夏銀行29.16萬(wàn)元7招商銀行27.60萬(wàn)元8北京銀行29.60萬(wàn)元⑵職工薪酬的的內(nèi)容工資、獎(jiǎng)金、、津貼、補(bǔ)貼貼職工福利費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金辭退福利其他維普資料顯示示：銀行業(yè)職職工薪酬中工工資比例不到到20%⑶職工薪酬酬策略①職工薪酬酬成本性態(tài)分分析固定成本性質(zhì)質(zhì)：工資、津津貼、補(bǔ)貼和和福利費(fèi)變動(dòng)成本性質(zhì)質(zhì)：獎(jiǎng)金②管理策略略：低工資高高獎(jiǎng)金③管管理效果：控控制固定成本本，控制經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展：銀行的的資產(chǎn)負(fù)債率率序號(hào)證券簡(jiǎn)稱(chēng)資產(chǎn)負(fù)債率1浦發(fā)銀行94.44%

2中信銀行92.36%3光大銀行94.55%

4興業(yè)銀行94.87%

5深發(fā)展A94.06%

6華夏銀行94.35%

7招商銀行94.15%

8北京銀行94.40%３企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制中中的成本性態(tài)態(tài)管理⑴經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的不確定性而而給企業(yè)盈利帶來(lái)來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)⑵經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因因：固定成本本⑶固定成本本與企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)的關(guān)系息稅前利潤(rùn)＝銷(xiāo)售收入－－變動(dòng)成本－－固定成本EBIT＝px－bx－a＝(p－b)x－ap－單價(jià)；b－單位變動(dòng)成成本；a－固定成本；；x－業(yè)務(wù)量⑷固定成本本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的關(guān)系檢驗(yàn)驗(yàn)——杠桿原理①計(jì)算如如下x＝2萬(wàn)件EBIT＝（30－15）2－10＝20x↗20%EBIT＝（30－15）2.4－10＝26↗30%x↘20%EBIT＝（30－15）1.6－10＝14↘30%某企業(yè)生產(chǎn)ＡＡ產(chǎn)品，單位位變動(dòng)成本15元，固定成本本10萬(wàn)元，年銷(xiāo)量量2萬(wàn)件，銷(xiāo)售單單價(jià)為30元。②若ａ＝＝20萬(wàn)元，重復(fù)上上述①計(jì)算x＝2萬(wàn)件EBIT＝（30－15）2－20＝10x↗20%EBIT＝（30－15）2.4－20＝16↗60%x↘20%EBIT＝（30－15）1.6－20＝4↘60%③若ａ＝0萬(wàn)元，重復(fù)上上述①計(jì)算ｘ＝2萬(wàn)件EBIT＝（30－15）2－0＝30ｘ↗20%EBIT＝（30－15）2.4－0＝36↗20%ｘ↘20%EBIT＝（30－15）1.6－0＝24↘20%⑸經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵鍵①控制固定定成本②銷(xiāo)售是重重點(diǎn)４費(fèi)用控制制中的成本性性態(tài)管理⑴費(fèi)用控制制分為絕對(duì)費(fèi)費(fèi)用控制和相相對(duì)費(fèi)用控制制⑵費(fèi)用控制制一定要區(qū)分分變動(dòng)費(fèi)用與與固定費(fèi)用⑶費(fèi)用控制制的關(guān)鍵是控控制固定成本本，實(shí)施絕對(duì)費(fèi)用控制⑷變動(dòng)費(fèi)用用控制采用相相對(duì)費(fèi)用控制制，控制的關(guān)關(guān)鍵是效率５利潤(rùn)管理理中的成本性性態(tài)管理⑴企業(yè)增加加利潤(rùn)的途徑徑：①基于完全全成本法——以銷(xiāo)定產(chǎn)，增增加銷(xiāo)售，控控制費(fèi)用②基于變動(dòng)動(dòng)成本法（以以成本性態(tài)分分析為基礎(chǔ)的的）——擴(kuò)大生產(chǎn)，增增加（維持））銷(xiāo)售，控制制費(fèi)用⑵案例分析析某生產(chǎn)加工企企業(yè)生產(chǎn)工人人1000人，人均底薪薪每月1200元，成本費(fèi)用用資料如下：：成本項(xiàng)目金額成本性態(tài)單位材料費(fèi)每件40元變動(dòng)成本固定人工費(fèi)1440萬(wàn)元/年固定成本變動(dòng)人工費(fèi)每件10元變動(dòng)成本生產(chǎn)折舊費(fèi)用2450萬(wàn)元/年固定成本銷(xiāo)售費(fèi)用1200萬(wàn)元固定費(fèi)用管理費(fèi)用1500萬(wàn)元固定費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用200萬(wàn)元固定費(fèi)用企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)價(jià)為90元/件，2010年計(jì)劃生產(chǎn)270萬(wàn)件，銷(xiāo)售260萬(wàn)件單位產(chǎn)品成本本＝40＋1440/270＋10＋2450/270＝64.41元企業(yè)稅前利潤(rùn)潤(rùn)為＝260×（90－64.41）－1200－1500－200＝3753.4萬(wàn)元假設(shè)：2010年計(jì)劃生產(chǎn)350萬(wàn)件，銷(xiāo)售260萬(wàn)件單位產(chǎn)品成本本＝40＋1440/350＋10＋2450/350＝61.11元企業(yè)稅前利潤(rùn)潤(rùn)為＝260×（90－61.11）－1200－1500－200＝4611.4萬(wàn)元生產(chǎn)計(jì)劃改變變后，稅前利利潤(rùn)增長(zhǎng)858萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅幅度達(dá)22.86%原因：生產(chǎn)擴(kuò)擴(kuò)大后，單位位固定成本下下降啟示：只能作作為短期利潤(rùn)潤(rùn)管理策略，，不能長(zhǎng)期采采用，將存在在巨大的資金金占用６本量利分分析中的成本本性態(tài)管理⑴企業(yè)本量量利分析的內(nèi)內(nèi)容①保本點(diǎn)分分析②保利點(diǎn)分分析③安全邊際際分析④敏感性分分析⑵本量利分分析的核心公公式利潤(rùn)＝銷(xiāo)售收入－－變動(dòng)成本－－固定成本Ｅ＝px－bx－a⑶具體運(yùn)用用保本點(diǎn)＝保利點(diǎn)＝安全邊際＝實(shí)實(shí)際銷(xiāo)量－保保本點(diǎn)⑷案例分析析某汽車(chē)零部件件企業(yè)的一個(gè)個(gè)產(chǎn)品資料如如下：產(chǎn)品單單位售價(jià)為18元，單位位變動(dòng)成本為為12元，全全部固定成本本為1,200,000元，企業(yè)該產(chǎn)產(chǎn)品的目標(biāo)利利潤(rùn)為90萬(wàn)元。保本銷(xiāo)售量＝＝1200000/（18-12）＝200000件保利銷(xiāo)售量＝＝2100000/（18-12）＝350000件保本單價(jià)＝1200000/350000＋12＝15.43元保本單位變動(dòng)動(dòng)成本＝18－1200000/350000＝14.57元保本固定成本本＝350000（18－12）＝2100000元安全邊際量＝＝350000-200000＝150000件如果產(chǎn)品的銷(xiāo)銷(xiāo)量、單價(jià)、、單位變動(dòng)成成本、固定成成本分別上升升20%，利潤(rùn)變動(dòng)情情況如下x上升20%，E為132萬(wàn)元，上升47%p上升20%，E為216萬(wàn)元，上升140%b上升20%，E為6萬(wàn)元，下降93%a上升20%，E為66萬(wàn)元，下降27%結(jié)論：價(jià)格對(duì)對(duì)于利潤(rùn)是最最敏感的，因因此價(jià)格依然然是公司對(duì)于于該產(chǎn)品的管管理重點(diǎn)７租賃業(yè)務(wù)務(wù)中的成本性性態(tài)管理⑴租金模式式①固定租金金②固定租金金加提點(diǎn)——常見(jiàn)③銷(xiāo)售提點(diǎn)點(diǎn)⑵“固定租租金加提點(diǎn)””模式的核心心①固定租金金的金額——盈虧臨界點(diǎn)租租金②銷(xiāo)售提點(diǎn)點(diǎn)的比例問(wèn)題擴(kuò)展——租金確認(rèn)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)的稅務(wù)管理理?xiàng)l例第十九條條：租金收入入，是指企業(yè)業(yè)提供固定資資產(chǎn)、包裝物物或者其他有有形資產(chǎn)的使使用權(quán)取得的的收入。租金金收入，按照照合同約定的承承租人應(yīng)付租租金的日期確認(rèn)收入的實(shí)實(shí)現(xiàn)《國(guó)家稅務(wù)總局局關(guān)于貫徹落落實(shí)企業(yè)所得得稅法若干稅稅收問(wèn)題的通通知》（國(guó)稅函[2010]79號(hào)）規(guī)定：如如果交易合同同或協(xié)議中規(guī)規(guī)定租賃期限跨年度，且租金提前一次性支支付的，根據(jù)《實(shí)施條例》第九條規(guī)定的的收入與費(fèi)用用配比原則，，出租人可對(duì)對(duì)上述已確認(rèn)認(rèn)的收入，在在租賃期內(nèi)，分期均勻計(jì)計(jì)入相關(guān)年度度收入三基于業(yè)務(wù)務(wù)流程的成本本管理１業(yè)務(wù)流程程業(yè)務(wù)流程是企企業(yè)一系列創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值的活活動(dòng)的組合業(yè)務(wù)流程可以以分為主要業(yè)業(yè)務(wù)流程和輔輔助業(yè)務(wù)流程程，主要的業(yè)業(yè)務(wù)流程是由由直接存在于于企業(yè)的價(jià)值值鏈條上的一一系列活動(dòng)及及其之間的關(guān)關(guān)系構(gòu)成的。。一般來(lái)說(shuō)包包含了采購(gòu)、、生產(chǎn)、銷(xiāo)售售等活動(dòng)。輔輔助的業(yè)務(wù)務(wù)流程是由為為主要業(yè)務(wù)流流程提供服務(wù)務(wù)的一系列活活動(dòng)及其之間間的關(guān)系構(gòu)成成的。一般來(lái)來(lái)說(shuō)包含了管管理、后勤保保障、財(cái)務(wù)等等等活動(dòng)２成本按照照業(yè)務(wù)流程的的分類(lèi)⑴研發(fā)設(shè)計(jì)成本本⑵制造成本⑶銷(xiāo)售成本⑷管理成本⑸售后服務(wù)成成本生產(chǎn)成本——經(jīng)營(yíng)成本——價(jià)值鏈成本本⑵⑵⑵⑶⑶⑷⑸⑴⑴⑵⑵⑶⑷⑸３基于業(yè)業(yè)務(wù)流程的的成本管理理方法——作業(yè)成本法法⑴作業(yè)成成本法基本本原理作業(yè)成本法法是以作業(yè)業(yè)為基礎(chǔ)，，通過(guò)對(duì)成成本動(dòng)因的的分析來(lái)計(jì)計(jì)算產(chǎn)品生生產(chǎn)成本，，并為企業(yè)業(yè)作業(yè)管理理提供更為為相關(guān)和準(zhǔn)準(zhǔn)確的成本本信息的一一種成本計(jì)計(jì)算方法。。作業(yè)成本本法的其基基本原理是是：產(chǎn)品消消耗作業(yè)，，作業(yè)消耗耗資源⑵作業(yè)成成本法核算算步驟①確定作作業(yè)中心②確認(rèn)和和計(jì)量企業(yè)業(yè)耗用資源源的成本③計(jì)算作作業(yè)中心的的成本④計(jì)量作作業(yè)動(dòng)因量量⑤歸集成成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的成本本⑶作業(yè)成成本法與傳傳統(tǒng)成本法法的不同①間接費(fèi)費(fèi)用界限的的差異②信息準(zhǔn)準(zhǔn)確性的差差異③分配基基準(zhǔn)特性的的差異⑷作業(yè)成成本法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)①能夠提提供更精確確的成本信信息②有助于于控制成本本③有助于于管理者進(jìn)進(jìn)行決策④能夠提提高產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)力⑤便于企企業(yè)績(jī)效考考核⑸作業(yè)成成本法運(yùn)用用案例某電話企業(yè)業(yè)的作業(yè)成成本法核算算與運(yùn)用四經(jīng)營(yíng)決決策成本管管理１經(jīng)營(yíng)決決策的內(nèi)容容⑴生產(chǎn)決決策⑵定價(jià)決決策⑶存貨決決策２經(jīng)營(yíng)決決策成本⑴決策相關(guān)關(guān)成本差量成本：：指不同方方案之間的的成本差額額機(jī)會(huì)成本：：被放棄棄方案中最最大的收益益付現(xiàn)成本：：因選定定和實(shí)施某某項(xiàng)決策方方案而需要要以現(xiàn)金來(lái)來(lái)支付的成成本可避免成本本：同某特特定備選方方案直接相相聯(lián)系的成成本，其發(fā)發(fā)生與否完完全取決于于相關(guān)方案案的取舍特定成本：：指專(zhuān)門(mén)同同某種或某某批產(chǎn)品直直接相聯(lián)的的固定成本本，這類(lèi)類(lèi)固定成本本它是有具具體而明確確的歸屬對(duì)對(duì)象⑵決策無(wú)關(guān)關(guān)成本沉落成本是是指已經(jīng)發(fā)發(fā)生即無(wú)法法收回或不不能得到補(bǔ)補(bǔ)償?shù)某杀颈?，它是過(guò)過(guò)去發(fā)生而而現(xiàn)時(shí)決策策所不能改改變的一成成本不可避免成成本，是指指不與某一一特定的決決策方案直直接相聯(lián)的的成本，其其發(fā)生與否否并不取決決于有關(guān)方方案的取舍舍共同成本，，是指同時(shí)時(shí)與若干種種或若干批批產(chǎn)品等對(duì)對(duì)象都有聯(lián)聯(lián)系的(或與若干個(gè)個(gè)方案共同同相聯(lián)系的的)有關(guān)固定成成本，它它沒(méi)有具體體、明確的的歸屬對(duì)象象，通常常要幾種(或幾批)產(chǎn)品來(lái)共同同分擔(dān)３虧損產(chǎn)產(chǎn)品決策中中的決策成成本管理某公司生產(chǎn)產(chǎn)A、B、、C三種產(chǎn)產(chǎn)品，按完完全成本法法計(jì)算的損益如下下公司的銷(xiāo)售成成本中，固固定成本總總額為112,500元，，并按各種種產(chǎn)品的銷(xiāo)銷(xiāo)售比重進(jìn)進(jìn)行分配是否要停止止生產(chǎn)虧損損的B產(chǎn)品?項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入100,000100,00025,000225,000銷(xiāo)售成本75,000107,50022,500205,000利潤(rùn)25,000－75002,50020,000固定成本分分配率112,500÷225,000＝0.5元A產(chǎn)品分配配的固定成成本＝100,000××0.5＝50,000（元元）B產(chǎn)品分配配的固定成成本＝100,000××0.5＝50,000（元元）C產(chǎn)品分配配的固定成成本＝25,000××0.5＝12,500（元）按照變動(dòng)成成本法重編編的損益表表如下項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入10000010000025000225000變動(dòng)成本25000575001000092500固定成本500005000012500112500利潤(rùn)25000-7500250020000若B產(chǎn)品停止止生產(chǎn)，則則固定成本本分配率和和各種產(chǎn)品品分?jǐn)偟墓坦潭ǔ杀居?jì)計(jì)算如下：：固定成本分分配率＝112,500÷125,000＝0.9元A產(chǎn)品分配配的固定成成本：100,000×0.9＝90,000元C產(chǎn)品分配配的固定成成本：25,000×0.9＝22,500元停止生產(chǎn)虧虧損產(chǎn)品后后Ａ、Ｃ產(chǎn)產(chǎn)品盈利分分析項(xiàng)目A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入100,00025,000125,000變動(dòng)成本25,00010,00035,000固定成本90,00022,500112,500利潤(rùn)－15,000－7,500－22,500分析發(fā)現(xiàn)：：停止B產(chǎn)品品的生產(chǎn)，，公司不僅僅沒(méi)有增加加利潤(rùn)，反反而由盈利利20000元變變?yōu)樘潛p22500元，兩兩者相差42500元，而而這個(gè)差額額正是B產(chǎn)產(chǎn)品提供的的貢獻(xiàn)毛益益。原因：虧損損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)擔(dān)的固定成成本在此屬屬于決策無(wú)無(wú)關(guān)成本盡管B產(chǎn)品品是虧損產(chǎn)產(chǎn)品，但仍仍能為企業(yè)業(yè)提供42500元的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益，用用以補(bǔ)償固固定成本，，因此不能能停止B產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)。４產(chǎn)品定定價(jià)決策中中的決策成成本分析⑴特殊定定貨：生產(chǎn)產(chǎn)能力閑置置時(shí)，出價(jià)價(jià)較低的定定貨較低：低于于完全生產(chǎn)產(chǎn)成本⑵只利用用閑置的生生產(chǎn)能力而而不減少正正常銷(xiāo)售①?zèng)Q策標(biāo)準(zhǔn)特別定貨價(jià)價(jià)格＞單位位變動(dòng)成本本時(shí)，應(yīng)接接受定貨②增加的的利潤(rùn)＝特別定貨貨單位貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益×特特別定貨數(shù)數(shù)量單價(jià)-單位變動(dòng)成成本某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)Ａ產(chǎn)品，，最大生產(chǎn)產(chǎn)能力為3000件件，正常的的產(chǎn)銷(xiāo)量為為2400件，固定定成本26400元，單位變變動(dòng)成本為為50元，，完全單位位生產(chǎn)成本本為61元，正常銷(xiāo)銷(xiāo)售價(jià)格為為80元，，現(xiàn)有一客客戶想訂購(gòu)購(gòu)600件件，最高出出價(jià)為每件件58元。請(qǐng)問(wèn)是否應(yīng)應(yīng)該接受定定貨？不接受訂貨貨的利潤(rùn)＝（80－－50）××2400－26400＝45600元接受定貨的的利潤(rùn)＝（80－－50）××2400＋（58－50）××600－－26400＝50400顯然，不能能以完全生產(chǎn)成成本為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行決策策，如果不不考慮其他他因素，應(yīng)應(yīng)該接受該該訂貨但是，其他他很多因素素會(huì)影響到到該決策，，比如：客戶的關(guān)系系、國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)的宏觀觀需要、剩剩余生產(chǎn)能能力能否出出租、是否否會(huì)減少正正常生產(chǎn)５零部件件自制與外外購(gòu)決策中中的決策成成本分析⑴外購(gòu)不不減少固定定成本①?zèng)Q策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：自制的單位位變動(dòng)成本本＜外購(gòu)單價(jià)價(jià)時(shí)，應(yīng)自自制，否則則應(yīng)外購(gòu)②例：某某公司生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品，，年需要A零件58000件，如果自自制，則單單位成本為為78元，其中單單位變動(dòng)成成本為60元，單位固固定成本為為18元；如果外外購(gòu)，A零件的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格為65元。⑵外購(gòu)后后設(shè)備有其其他用途①?zèng)Q策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：自制的變動(dòng)動(dòng)總成本＋＋機(jī)會(huì)成本本＜外購(gòu)總總成本時(shí)，，應(yīng)自制，，否則應(yīng)外外購(gòu)②例：某公司每年年需要甲零零件5000件，如果自自制，則單單位變動(dòng)成成本為10元；如果外外購(gòu)，則外外購(gòu)的單價(jià)價(jià)為12元。此時(shí)，，企業(yè)的剩剩余生產(chǎn)能能力可出租租，年租金金收入為3200元⑶自制會(huì)會(huì)增加專(zhuān)屬屬成本①?zèng)Q策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：自制制的專(zhuān)屬成成本＜外購(gòu)購(gòu)的增量成成本時(shí)，應(yīng)自制制；否則外外購(gòu)②成本無(wú)無(wú)差異點(diǎn)分分析法成本分界點(diǎn)點(diǎn)＝某公司生產(chǎn)產(chǎn)中需要甲甲零件，如如果自制，，單位變動(dòng)動(dòng)成本為0.5元，并需要要購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)臺(tái)年折舊為為5850元的設(shè)備；；如果外購(gòu)購(gòu)，則供應(yīng)應(yīng)商規(guī)定：：購(gòu)買(mǎi)4000件以下時(shí)，，單價(jià)2元，4000件以上時(shí)，，單價(jià)1.8元。請(qǐng)決策策何時(shí)自制制何時(shí)外購(gòu)購(gòu)？相關(guān)成本分分析自制總成本本：ｙ＝5850＋0.5x外購(gòu)總成本本：ｙ＝2x或ｙ＝＝1.8x成本無(wú)差異異點(diǎn)Ａ：X＝3900件;Ｃ：X＝4500件成本ＡＡＢＢＣＣ業(yè)業(yè)務(wù)量量靜態(tài)決策需要量在3900件以下，4000——4500件時(shí)外購(gòu)；；需要量在3900——4000件，4500件以上時(shí)自制動(dòng)態(tài)決策考慮企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)長(zhǎng)的周期長(zhǎng)長(zhǎng)短，如果果在較短時(shí)時(shí)間就能達(dá)達(dá)到4500件以上，即即便目前自自制不利，，依然的自自制！６設(shè)備租租賃與采購(gòu)購(gòu)決策中相相關(guān)成本分分析⑴相關(guān)成成本：設(shè)備備采購(gòu)成本本與租金成成本的比較較⑵決策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備采購(gòu)成成本大于租金的現(xiàn)值值，應(yīng)該租賃賃；設(shè)備采購(gòu)成成本小于租金的現(xiàn)值值，應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)；案例分析：：某公司需要要一臺(tái)設(shè)備備，買(mǎi)價(jià)為為14000萬(wàn)元，使用用壽命為10年。如如租賃，則則每年年末末需支付租租金2200萬(wàn)元，，除此以外外，其他情情況相同，，假設(shè)公司司目前面臨臨的資金成成本為10％，試說(shuō)明明該公司購(gòu)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備好好還是租賃賃設(shè)備好？？假設(shè)不考慮慮稅金因素素租金現(xiàn)值＝＝2200（P/A，10%，10）＝13518萬(wàn)元小于買(mǎi)價(jià)14000萬(wàn)元，應(yīng)該該租賃如果只考慮慮所得稅（（25%）購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)值值＝14000－1400×25%（P/A，10%，10）＝14000－2151＝11849租金的現(xiàn)值值＝2200×（1－25%）（P/A，10%，10）＝10139依然應(yīng)該租租賃如果考慮增增值稅因素素購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)值值＝14000÷1.17－14000÷1.17÷10×25%（P/A，10%，10）＝11966－1837＝10129租金的現(xiàn)值值依然為10139，則應(yīng)該購(gòu)購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)不能能簡(jiǎn)單決策策，還得看看設(shè)備投資資項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大小，，通常：“高風(fēng)險(xiǎn)宜宜租，低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)宜買(mǎi)””擴(kuò)展：融資資租賃的稅稅收籌劃融資性售后后回租中承承租方出售售資產(chǎn)的稅稅收政策（（公告2010年第13號(hào)）根據(jù)現(xiàn)行增增值稅和營(yíng)營(yíng)業(yè)稅有關(guān)關(guān)規(guī)定，融融資性售后后回租業(yè)務(wù)務(wù)中承租方方出售資產(chǎn)產(chǎn)的行為，，不屬于增值值稅和營(yíng)業(yè)業(yè)稅征收范范圍，不征收增增值稅和營(yíng)營(yíng)業(yè)稅融資租賃租租入的固定定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅不能抵抵扣的問(wèn)題題如何解決決？四財(cái)務(wù)活活動(dòng)中的決決策成本管管理１財(cái)務(wù)活活動(dòng)的內(nèi)容容⑴籌資活活動(dòng)⑵投資活活動(dòng)⑶資產(chǎn)管管理活動(dòng)⑷利潤(rùn)分分配活動(dòng)２財(cái)務(wù)決決策成本的的內(nèi)容⑴機(jī)會(huì)成成本⑵資金成成本⑶投資成成本⑷代理成成本⑸損損失成本本等等３籌資活活動(dòng)中的資資金成本管管理⑴籌資活活動(dòng)中的資資金成本內(nèi)內(nèi)容①利息費(fèi)用用②發(fā)行費(fèi)用用③擔(dān)保費(fèi)用用④貼現(xiàn)費(fèi)用用⑤現(xiàn)金折扣扣⑵資金成成本管理的的內(nèi)容①減少資資金成本選擇籌資渠渠道設(shè)計(jì)籌資方方式合理使用資資金②減少稅稅收風(fēng)險(xiǎn)⑶中石化化發(fā)行分離離交易可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)債（前已已述及）籌資方式案案例：格力力電器的商商業(yè)信用籌籌資2007年度報(bào)告——資產(chǎn)負(fù)債表表資產(chǎn)總額255負(fù)債總額其中：應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付帳款預(yù)收帳款長(zhǎng)期借款短期借款應(yīng)付債券197198946０００資產(chǎn)負(fù)債率77%2007年度報(bào)告——利潤(rùn)表格力電器風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大嗎？？高負(fù)債沒(méi)沒(méi)有高成本本！一.營(yíng)業(yè)收入38,009,184,000減：營(yíng)業(yè)成本31,117,088,800營(yíng)業(yè)稅金及附加316,797,632銷(xiāo)售費(fèi)用4,349,314,600管理費(fèi)用868,999,230財(cái)務(wù)費(fèi)用-9,742,239…………………………用友軟件的的IPO籌資案例⑴基本情況況評(píng)估結(jié)果為為截至1999年6月30日，總資產(chǎn)產(chǎn)13382萬(wàn)元，總負(fù)負(fù)債5197萬(wàn)元，凈資資產(chǎn)8185萬(wàn)元，與賬賬面價(jià)值7500萬(wàn)元相比，，評(píng)估增值值9.13%2001年4月23日招股，5月18日上市，2500萬(wàn)股，36.68元；發(fā)行費(fèi)用2948.85萬(wàn)元，實(shí)收資金金88751.15萬(wàn)元⑵發(fā)行行前后的基基本財(cái)務(wù)指指標(biāo)金額：萬(wàn)元元發(fā)行后發(fā)行前項(xiàng)目2001半年報(bào)2000年報(bào)1999年報(bào)1998年報(bào)總資產(chǎn)107618.9116249.9112968.2113505.18總負(fù)債5472.137826.815182.575661.02凈資產(chǎn)102146.788423.17785.647844.16凈利潤(rùn)4004.233506.562191.58⑶發(fā)行前前后控制權(quán)權(quán)的變化發(fā)行前發(fā)行后數(shù)量比例數(shù)量比例總股本7500

10000

五位股東7500100%750075%社會(huì)公眾250025%⑷發(fā)行后后三年的分分配方案金額：萬(wàn)元元請(qǐng)問(wèn)：用友友軟件資金金成本幾何何？年度五位股東持股分配方案現(xiàn)金紅利20017500萬(wàn)股10派6元450020027500萬(wàn)股10轉(zhuǎn)2派6元450020039000萬(wàn)股10轉(zhuǎn)2派3.75元3384合計(jì)

12384４投資活活動(dòng)的決策策成本管理理⑴投資活活動(dòng)決策成成本內(nèi)容①機(jī)會(huì)成成本②建設(shè)投投資③流動(dòng)資資金投資④經(jīng)營(yíng)成成本⑤稅收成成本這里的成本本多數(shù)表現(xiàn)現(xiàn)為現(xiàn)金流流出量提示：評(píng)價(jià)投資項(xiàng)項(xiàng)目本身好好壞不能考考慮所得稅稅和資金成成本某人投資一一項(xiàng)目出資資100萬(wàn)元，現(xiàn)金金報(bào)酬率為為30%（不考慮凈凈利潤(rùn)與凈凈流量的差差別）投資者1：自有資金金且不交稅稅凈利潤(rùn)＝30投資者2：自有資資金但要要交稅（（25%）凈利潤(rùn)＝＝22.5投資者3：借入資資金（利利息20萬(wàn)）且要要交稅25%凈利潤(rùn)＝＝（30-20）（1-25%）＝7.5⑵投資資活動(dòng)決決策成本本管理要要點(diǎn)①準(zhǔn)確確測(cè)算機(jī)機(jī)會(huì)成本本②只能能考慮相相關(guān)成本本③注意意相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的沖沖突④不能能考慮沉沉沒(méi)成本本⑤合理理籌劃項(xiàng)項(xiàng)目未來(lái)來(lái)稅收利利益：選選址、買(mǎi)買(mǎi)地、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度都都會(huì)涉及及稅收問(wèn)問(wèn)題５資產(chǎn)產(chǎn)管理活活動(dòng)中的的決策相相關(guān)成本本管理⑴現(xiàn)金金管理中中的決策策成本管管理①現(xiàn)金金管理決決策相關(guān)關(guān)成本機(jī)會(huì)成本本短缺成本本資金成本本現(xiàn)金損失失②現(xiàn)金金相關(guān)成成本管理理要訣合理利用用閑置資資金降低低機(jī)會(huì)成成本加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)金金預(yù)預(yù)算算控控制制短短缺缺成成本本精心心籌籌資資降降低低資資金金成成本本加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部部控控制制消消除除損損失失成成本本完善證據(jù)據(jù)管理消消除現(xiàn)金金損失的的稅收風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)①應(yīng)收收賬款管管理決策策相關(guān)成成本機(jī)會(huì)成本本管理成本本壞賬成本本⑵應(yīng)收賬賬款管理理中的決決策成本本管理②應(yīng)收收賬款相相關(guān)成本本管理要要訣完善事前前信用審審核管理理加強(qiáng)事中中跟蹤管管理積極到期期催收管管理完善證據(jù)據(jù)管理消消除壞賬賬損失的的稅收風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)①存貨貨管理決決策相關(guān)關(guān)成本進(jìn)貨成本本儲(chǔ)存成本本短缺成本本損失成本本稅收成本本⑶存貨貨管理中中的決策策成本管管理②存貨貨相關(guān)成成本管理理要訣科學(xué)確定定存貨采采購(gòu)價(jià)格格合理確定定存貨采采購(gòu)批量量合理進(jìn)行行存貨分分類(lèi)管理理合理利用用降低儲(chǔ)儲(chǔ)存成本本加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)減少損損失成本本完善票據(jù)據(jù)控制稅稅收成本本６分配配活動(dòng)中中決策相相關(guān)成本本管理⑴分配配活動(dòng)中中的決策策相關(guān)成成本①機(jī)會(huì)會(huì)成本②資金金成本③代理理成本⑵分配配活動(dòng)的的相關(guān)成成本管理理①合理理確定分分配方式式，降低低機(jī)會(huì)成成本②準(zhǔn)確確把握分分配時(shí)機(jī)機(jī)，降低低代理成成本③科學(xué)學(xué)確定分分配數(shù)量量，減少少資金成成本案例：蘇蘇寧電器器的分配配方案五隱性性成本管管理１隱性性成本內(nèi)內(nèi)容⑴隱性性成本與與顯性成成本①隱性性成本是是一種隱隱藏于企企業(yè)總成成本之中中、游離離于財(cái)務(wù)審審計(jì)監(jiān)督督之外的的成本②顯性性成本是是指按照照現(xiàn)行會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則的規(guī)定定計(jì)入賬賬內(nèi)的、看看得見(jiàn)的的實(shí)際支支出，例例如支付付的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用、工資資費(fèi)用、、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用用等⑵隱隱性成本本內(nèi)容①安全全生產(chǎn)成成本②人力力資源成成本③質(zhì)量量管理成成本２安全全生產(chǎn)成成本管理理⑴安全全生產(chǎn)成成本內(nèi)容容安全成本本大致分分為兩大大類(lèi)、四四個(gè)組成成部分。。①保證性安安全成本本安全工程程費(fèi)用：為構(gòu)筑筑安全工工程設(shè)施施以及購(gòu)購(gòu)置安全全檢測(cè)設(shè)設(shè)備、儀儀表等支支出的費(fèi)費(fèi)用（包包括材料料費(fèi)、工工時(shí)費(fèi)、、設(shè)備費(fèi)費(fèi)）；安安全監(jiān)測(cè)測(cè)費(fèi)(包括安全全監(jiān)測(cè)設(shè)設(shè)備、儀儀器的維維護(hù)維修修費(fèi)以及及安檢人人員工資資)；安全工工程的設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)、、評(píng)審費(fèi)費(fèi);安全工程程、設(shè)施施的維護(hù)護(hù)維修費(fèi)費(fèi).安全預(yù)防防費(fèi)用：安全工程程和設(shè)施施的運(yùn)營(yíng)營(yíng)費(fèi)；安全獎(jiǎng)；安全培訓(xùn)訓(xùn)教育費(fèi)費(fèi)用；安全情報(bào)報(bào)和信息息的收集集、整理理、分析析、反饋饋、儲(chǔ)存存費(fèi)用；開(kāi)展安全全管理工工作的有有關(guān)資料料、表格格打印、、宣傳等等費(fèi)用②損失性安安全成本本企業(yè)內(nèi)部部損失：停產(chǎn)損失失費(fèi)用;安全事故故本身造造成的損損失費(fèi)用用（如設(shè)備報(bào)報(bào)廢、材材料報(bào)廢廢、工程程報(bào)廢損損失費(fèi)用用等);恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用;報(bào)廢設(shè)備備、工程程等的處處理費(fèi)用用;安全事故故處理、、分析費(fèi)費(fèi)用.企業(yè)外部部損失：人員傷亡亡的醫(yī)療療費(fèi);賠賠償費(fèi)費(fèi);各各類(lèi)罰款款;訴訴訟費(fèi)⑵安全全成本指指標(biāo)分析析①安全全成本率率＝×100%②安全保證證程度＝×100%③利稅事故故成本率率＝×100%⑶企業(yè)業(yè)安全成成本管理理合理增加加保證性性安全成成本，盡盡力減少少損失性性安全成成本①樹(shù)立立全員安安全意識(shí)識(shí)②制定定科學(xué)安安全制度度③加大大安全保保障投入入④落實(shí)實(shí)安全防防范措施施⑤實(shí)時(shí)時(shí)開(kāi)展安安全檢查查⑥層層層落實(shí)安安全責(zé)任任案例分析析：千秋秋礦難的的安全成成本分析析大有能能源(600403)2011年11月８日日發(fā)布布公告告稱(chēng)，，因公公司下下屬分分公司司千秋秋煤礦礦于2011年11月3日晚發(fā)發(fā)生了了一起起因地地應(yīng)力力瞬間間釋放放造成成的沖沖擊地地壓事事故，，為保保護(hù)全全體股股東利利益，，避免免公司司股價(jià)價(jià)異常常波動(dòng)動(dòng)，公公司股股票按按相關(guān)關(guān)規(guī)定定自2011年11月4日起停停牌。。根據(jù)據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定定，公公司股股票將將于2011年11月8日復(fù)牌牌據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，此此次事事故共共造成成直接接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失預(yù)計(jì)計(jì)為2748.48萬(wàn)元，，其中中：設(shè)設(shè)備損損失391.73萬(wàn)元，，巷道道損失失1610.24萬(wàn)元，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)搶救救清理理費(fèi)用用141.51萬(wàn)元，，遇難難職工工遺屬屬撫恤恤金及及補(bǔ)助助500萬(wàn)，其其他費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)計(jì)105萬(wàn)元。。該事故故發(fā)生生的損損失為為2748.48萬(wàn)元，，這是是一個(gè)個(gè)看是是準(zhǔn)確確其實(shí)實(shí)嚴(yán)重重錯(cuò)誤誤的一一個(gè)成成本結(jié)結(jié)果！！因?yàn)闉樵搱?bào)報(bào)道提提到的的損失失只是是該事事故導(dǎo)導(dǎo)致的的企業(yè)業(yè)的直直接損損失，，而沒(méi)沒(méi)有包包括間間接損損失，，比如如企業(yè)業(yè)的停停工損損失，，企業(yè)業(yè)在以以后的的生產(chǎn)產(chǎn)中招招致嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)管產(chǎn)產(chǎn)生的的成本本，遇遇難者者家屬屬的心心理痛痛苦，，企業(yè)業(yè)形象象受損損帶來(lái)來(lái)的負(fù)負(fù)面影影響等等３人人力資資源成成本管管理⑴人人力資資源成成本的的內(nèi)容容①取取得成成本：：招聘聘費(fèi)、、選擇擇、安安置費(fèi)費(fèi)用等等②開(kāi)開(kāi)發(fā)成成本：：培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)③使使用成成本：：職工工薪酬酬、特特殊配配置等等④離離職成成本⑵核核心心員工工離職職成本本計(jì)量量①顯顯性成成本離職費(fèi)費(fèi)：離離職補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)、離離職管管理費(fèi)費(fèi)重置成成本：：招募募成本本、選選拔成成本、、錄用用成本本、安安置成成本、、開(kāi)發(fā)發(fā)成本本②隱隱性性成本本易量化化的成成本：：離職職前的的低效效率、、空置置成本本難量化化的成成本：：泄密密損失失、技技能流流失、、客戶戶流失失、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力下降降、企企業(yè)形形象損損失⑶人人力資資源成成本管管理策策略人才消消費(fèi)合合理化化人力資資源外外包化化激勵(lì)機(jī)機(jī)制人人性化化薪酬制制度績(jī)績(jī)效化化薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)合合理化化４質(zhì)質(zhì)量成成本管管理⑴質(zhì)量量成本本及構(gòu)構(gòu)成①質(zhì)量量成本本，是是為了了確保保和保保證滿滿意的的質(zhì)量量而發(fā)發(fā)生的的費(fèi)用用以及及沒(méi)有有達(dá)到到滿意意的質(zhì)質(zhì)量所所造成成的損損失。。②質(zhì)量量成本本的構(gòu)構(gòu)成預(yù)防成成本，，指在在產(chǎn)品品或服服務(wù)提提供過(guò)過(guò)程中中為防防止出出現(xiàn)劣劣質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)而發(fā)發(fā)生的的成本本。鑒定成成本，，指為為了確確定產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)是否否符合合顧客客的要要求或或顧客客的需需要所所發(fā)生生的成成本。。內(nèi)部失失敗成成本，，是由由于產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)不符符合規(guī)規(guī)格或或顧客客的需需要而而發(fā)生生的，，不合合格產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)送到到顧客客之前前就被被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。外部失失敗成成本，，指產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)發(fā)送送到顧顧客以以后，，由于于不符符合要要求或或不能能滿足足顧客客需要要而發(fā)發(fā)生的的。⑵質(zhì)量量成本本管理理策略略強(qiáng)化成成本效效益觀觀念，，樹(shù)立立全員員質(zhì)量量成本本控制制意識(shí)識(shí)加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量成成本的的信息息溝通通，建建立有有效的的管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)立統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核核算項(xiàng)項(xiàng)目，，進(jìn)行行明細(xì)細(xì)核算算合理界界定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，努力力降低低質(zhì)量量成本本推行價(jià)價(jià)值鏈鏈質(zhì)量量成本本管理理⑶質(zhì)質(zhì)量成成本管管理案案例2011年3月，央央視315特別行行動(dòng)節(jié)節(jié)目拋拋出一一枚食食品安安全重重彈，，曝光光了雙雙匯在在食品品生產(chǎn)產(chǎn)中使使用““瘦肉肉精””豬肉肉。一一時(shí)間間，市市場(chǎng)嘩嘩然。?！半p匯匯肉品品可能能含有有瘦肉肉精””的消消息傳傳出后后，各各大超超市賣(mài)賣(mài)場(chǎng)一一片緊緊張，，對(duì)其其場(chǎng)內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)售售的雙雙匯豬豬肉產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行緊緊急排排查并并急召召供應(yīng)應(yīng)商。?！盀闉榱税舶踩鹌鹨?jiàn)，，我們們公司司先將將雙匯匯火腿腿腸下下架了了?！薄薄?011年3月31日，雙雙匯集集團(tuán)董董事長(zhǎng)長(zhǎng)萬(wàn)隆隆承認(rèn)認(rèn)“瘦瘦肉精精”事事件對(duì)對(duì)雙匯匯影響響巨大大：3月15日雙匯匯發(fā)展展股價(jià)價(jià)跌停停，市市值蒸蒸發(fā)103億元；；3月15日至今今，影影響銷(xiāo)銷(xiāo)售額額15億元；；濟(jì)源源雙匯匯處理理肉制制品和和鮮凍凍品直直接損損失預(yù)預(yù)計(jì)3000多萬(wàn)元元；由由于““瘦肉肉精””改生生豬頭頭頭檢檢查，，全年年預(yù)計(jì)計(jì)增加加檢測(cè)測(cè)費(fèi)3億多元元；品品牌美美譽(yù)度度受到到巨大大傷害害。按按照萬(wàn)萬(wàn)隆公公布的的數(shù)字字，雙雙匯能能夠計(jì)計(jì)算的的損失失已超超過(guò)121億元。。對(duì)于于品牌牌形象象傷害害帶來(lái)來(lái)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失，，雙匯匯沒(méi)有有給出出具體體的估估算。。雙匯發(fā)發(fā)展（（000895）在7月22日晚間間發(fā)布布公告告稱(chēng)，，雙匯匯集團(tuán)團(tuán)決定定于近近日對(duì)對(duì)濟(jì)源源雙匯匯所有有因““3·15事件””涉及及的廠廠內(nèi)封封存、、市場(chǎng)場(chǎng)陸續(xù)續(xù)退回回的鮮鮮凍肉肉、肉肉制品品全部部進(jìn)行行無(wú)害害化深深埋處處理。。公公告稱(chēng)稱(chēng)，以以上需需要處處理的的產(chǎn)品品共計(jì)計(jì)3768噸，處處理?yè)p損失約約6200萬(wàn)元，，濟(jì)源源雙匯匯已將將該損損失在在2011年上半半年財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表中中進(jìn)行行了預(yù)預(yù)提。。7月26日，滿滿載肉肉品的的卡車(chē)車(chē)駛往往距濟(jì)濟(jì)源市市區(qū)約約20公里的的無(wú)害害化處處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。。濟(jì)源源雙匯匯兩輪輪共銷(xiāo)銷(xiāo)毀封封存肉肉品5600多噸，，按成成本價(jià)價(jià)9300多萬(wàn)元元雙匯2011半年報(bào)報(bào)披露露：今今年上上半年年雙匯匯發(fā)展展凈利利潤(rùn)約約5600萬(wàn)-1.13億元，，較上上年同同期（（同比比）下下降80%－90%。4月29日，雙雙匯發(fā)發(fā)展發(fā)發(fā)布的的一季季報(bào)顯顯示，，該公公司報(bào)報(bào)告期期內(nèi)歸歸屬于于上市市公司司股東東的凈凈利潤(rùn)潤(rùn)為2.65億元，，調(diào)整整后比比上年年同期期增長(zhǎng)長(zhǎng)10.49%。這也也就意意味著著，雙雙匯發(fā)發(fā)展二二季度度凈利利潤(rùn)虧虧損1.52億元-2.09億元。。雙匯質(zhì)質(zhì)量事事件成成本是是多少少？六稅稅收成成本管管理㈠稅稅收成成本及及其構(gòu)構(gòu)成１企企業(yè)稅稅收成成本是是指企企業(yè)在在納稅稅過(guò)程程中所所發(fā)生生的直接或或間接接耗費(fèi)費(fèi)２構(gòu)構(gòu)成①顯顯性稅稅收成成本是指企企業(yè)在在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程程中，，依照照國(guó)家家稅收收實(shí)體體法的的規(guī)定定，向向稅務(wù)務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)繳納納的各各種稅稅款的的總額額②隱隱性稅稅收成成本也可以以稱(chēng)為為間接接稅收收成本本，是是指企企業(yè)因因?yàn)榧{納稅行行為而而間接接發(fā)生生的所所有相相關(guān)費(fèi)費(fèi)用或或支出出，主主要包包括稅稅收風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)成成本、、稅收收財(cái)務(wù)務(wù)成本本及稅稅收服服務(wù)成成本１法法律制制度因因素①稅法概概念不不清什么叫叫加工工？什么叫叫種植植？㈡稅收收成本本產(chǎn)生生的原原因稅前扣扣除政政策新稅法法第8條：企企業(yè)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的與收入有有關(guān)的的、合理的的支出，，包括括成本本、費(fèi)費(fèi)用、、稅金金、損損失和和其他他直接接支出出，準(zhǔn)準(zhǔn)予在在計(jì)算算應(yīng)納納稅所所得額額時(shí)扣扣除何謂實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生？？——實(shí)際支支付？？取得得發(fā)票票？何謂有有關(guān)？？——與取得得收入入直接接相關(guān)關(guān)的支支出（（不發(fā)發(fā)生就就會(huì)影影響經(jīng)經(jīng)營(yíng)））何謂合合理？？——符合生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)常常規(guī)；；應(yīng)當(dāng)當(dāng)計(jì)入入當(dāng)期期損益益或者者有關(guān)關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)成本本；是是必要要的支支出；；是正正常的的支出出②稅稅法規(guī)規(guī)定操操作性性差開(kāi)辦費(fèi)費(fèi)攤銷(xiāo)銷(xiāo)問(wèn)題題實(shí)施條條例第第70條：企企業(yè)所所得稅稅法第第13條第（（四））項(xiàng)所所稱(chēng)其其他應(yīng)應(yīng)當(dāng)作作為長(zhǎng)長(zhǎng)期待待攤費(fèi)費(fèi)用的的支出出，自自支出出發(fā)生生月份份的次次月起起，分分期攤攤銷(xiāo)，，攤銷(xiāo)銷(xiāo)年限限不得得低于于3年國(guó)稅函函(2009)98號(hào)：國(guó)國(guó)家稅稅務(wù)總總局關(guān)關(guān)于企企業(yè)所所得稅稅若干干稅務(wù)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)銜接接問(wèn)題題的通通知：：新稅稅法中中開(kāi)（（籌））辦費(fèi)費(fèi)未明明確列列作長(zhǎng)長(zhǎng)期待待攤費(fèi)費(fèi)用，，企業(yè)業(yè)可以以在開(kāi)開(kāi)始經(jīng)經(jīng)營(yíng)之之日的的當(dāng)年年一次次性扣扣除，，也可可以按按照新新稅法法有關(guān)關(guān)長(zhǎng)期期待攤攤費(fèi)用用的處處理規(guī)規(guī)定處處理，，但一一經(jīng)選選定，，不得得改變變。企企業(yè)在在新稅稅法實(shí)實(shí)施以以前年年度的的未攤攤銷(xiāo)完完的開(kāi)開(kāi)辦費(fèi)費(fèi)，也也可根根據(jù)上上述規(guī)規(guī)定處處理企業(yè)實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的合理理的工工資薪薪金，，準(zhǔn)予予扣除除稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)在在對(duì)工工資薪薪金進(jìn)進(jìn)行合合理性性確認(rèn)認(rèn)時(shí)，，可按按以下下原則則掌握握：國(guó)國(guó)稅函函〔2009〕3號(hào)企業(yè)制制訂了了較為為規(guī)范范的員員工工工資薪薪金制制度企業(yè)所所制訂訂的工工資薪薪金制制度符符合行行業(yè)及及地區(qū)區(qū)水平平企業(yè)在在一定定時(shí)期期所發(fā)發(fā)放的的工資資薪金金是相相對(duì)固固定的的，工工資薪薪金的的調(diào)整整是有有序進(jìn)進(jìn)行的的企業(yè)對(duì)對(duì)實(shí)際際發(fā)放放的工工資薪薪金，，已依依法履履行了了代扣扣代繳繳個(gè)人人所得得稅義義務(wù)。。有關(guān)工工資薪薪金的的安排排，不不以減減少或或逃避避稅款款為目目的國(guó)稅發(fā)發(fā)〔2008〕116號(hào)研發(fā)費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)入當(dāng)當(dāng)期損損益未形成成無(wú)形形資產(chǎn)產(chǎn)的，允允許再再按其其當(dāng)年年研發(fā)發(fā)費(fèi)用用實(shí)際際發(fā)生生額的的50%，直接接抵扣扣當(dāng)年年的應(yīng)應(yīng)納稅稅所得得額。。研發(fā)費(fèi)費(fèi)用形成無(wú)無(wú)形資資產(chǎn)的的，按照照該無(wú)無(wú)形資資產(chǎn)成成本的的150%在稅前前攤銷(xiāo)銷(xiāo)。除除法律律另有有規(guī)定定外，，攤銷(xiāo)銷(xiāo)年限限不得得低于于10年企業(yè)根根據(jù)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)核核算和和研發(fā)發(fā)項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)際情情況，，對(duì)發(fā)發(fā)生的的研發(fā)發(fā)費(fèi)用用進(jìn)行行收益益化或或資本本化處處理會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則規(guī)規(guī)定：：研發(fā)支支出同同時(shí)滿滿足下下列條條件才才能資資本化化⑴完成成該無(wú)無(wú)形資資產(chǎn)以以使其其能夠夠使用用或出出售在在技術(shù)上上具有可可行性性.⑵具有完完成該該無(wú)形形資產(chǎn)產(chǎn)并使用或或出售售的意意圖.⑶無(wú)形資資產(chǎn)生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品存在在市場(chǎng)場(chǎng)或無(wú)無(wú)形資資產(chǎn)自自身存存在市市場(chǎng)；；無(wú)形形資產(chǎn)產(chǎn)將在在內(nèi)部部使用用的，，應(yīng)當(dāng)當(dāng)證明明其有有用性性。⑷有足足夠的的技術(shù)術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)和和其他他資源源支持持，以以完成成該無(wú)無(wú)形資資產(chǎn)的的開(kāi)發(fā)發(fā)，并并有能能力使使用或或出售售該無(wú)無(wú)形資資產(chǎn)⑸⑸歸屬屬于該該無(wú)形形資產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)階段段的支支出能夠可可靠地地計(jì)量量③區(qū)域域稅制制差異異吉林：：關(guān)于于企業(yè)業(yè)無(wú)償償借入入固定定資產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生生的費(fèi)費(fèi)用扣扣除問(wèn)問(wèn)題企企業(yè)業(yè)無(wú)償償借入入固定定資產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生生的裝裝修費(fèi)費(fèi)、修修理費(fèi)費(fèi)（機(jī)機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)燃油油費(fèi)）），應(yīng)應(yīng)有雙雙方簽簽訂的的合同同或協(xié)協(xié)議，，并經(jīng)經(jīng)主管管地稅稅機(jī)關(guān)關(guān)審核核確屬屬為企企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)服服務(wù)所所發(fā)生生的費(fèi)費(fèi)用（（不含含折舊舊費(fèi)）），可可在企企業(yè)所所得稅稅前扣扣除２稅稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)的的因素素⑴稅稅務(wù)執(zhí)執(zhí)法人人員業(yè)業(yè)務(wù)素素質(zhì)低低下2008年3月12日國(guó)家家稅務(wù)務(wù)總局局稅務(wù)務(wù)人員員服務(wù)務(wù)調(diào)查查問(wèn)題：：當(dāng)你你向稅稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)咨咨詢稅稅法時(shí)時(shí)，你你認(rèn)為為稅務(wù)務(wù)人員員的業(yè)業(yè)務(wù)素素質(zhì)?高14.6%較高13%一般35.1%較差37.3%⑵稅稅法規(guī)規(guī)定存存在執(zhí)執(zhí)法差差異空空間征管法法：第第六十十三條條納納稅人人偽造造、變變?cè)?、、隱匿匿、擅擅自銷(xiāo)銷(xiāo)毀賬賬簿、、記賬賬憑證證，或或者在在賬簿簿上多多列支支出或或者不不列、、少列列收入入，或或者經(jīng)經(jīng)稅務(wù)務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)通知知申報(bào)報(bào)而拒拒不申申報(bào)或或者進(jìn)進(jìn)行虛虛假的的納稅稅申報(bào)報(bào)，不不繳或或者少少繳應(yīng)應(yīng)納稅稅款的的，是是偷稅稅。對(duì)對(duì)納稅稅人偷偷稅的的，由由稅務(wù)務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)追繳繳其不不繳或或者少少繳的的稅款款、滯滯納金金，并并處不不繳或或者少少繳的的稅款款百分分之五五十以以上五五倍以以下的的罰款款；構(gòu)構(gòu)成犯犯罪的的，依依法追追究刑刑事責(zé)責(zé)任。。⑶人人為設(shè)設(shè)置障障礙2008年3月12日國(guó)家家稅務(wù)務(wù)總局局稅務(wù)務(wù)人員員服務(wù)務(wù)調(diào)查查問(wèn)題：：當(dāng)你你向稅稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)咨咨詢稅稅法時(shí)時(shí)，稅稅務(wù)人人員的的態(tài)度度？好19.9%較好好15.6%一般般25.9%較差差38.6%３納納稅稅人人因因素素⑴不不能能預(yù)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生生后后果果環(huán)境境保保護(hù)護(hù)專(zhuān)專(zhuān)用用設(shè)設(shè)備備、、節(jié)節(jié)能能節(jié)節(jié)水水專(zhuān)專(zhuān)用用設(shè)設(shè)備備、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)專(zhuān)專(zhuān)用用設(shè)設(shè)備備，，其其設(shè)設(shè)備備投投資資額額的的10％可可以以從從企企業(yè)業(yè)當(dāng)當(dāng)年年的的應(yīng)應(yīng)納納稅稅額額中中抵抵免免；；當(dāng)當(dāng)年年不不足足抵抵免免的的，，可可以以在在以以后后5個(gè)納納稅稅年年度度結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)抵抵免免。。享享受受前前款款規(guī)規(guī)定定的的企企業(yè)業(yè)所所得得稅稅優(yōu)優(yōu)惠惠的的環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)、、節(jié)節(jié)能能節(jié)節(jié)水水、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)等等專(zhuān)專(zhuān)用用設(shè)設(shè)備備，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)是是企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)際際購(gòu)購(gòu)置置并并自自身身實(shí)實(shí)際際投投入入使使用用的的設(shè)設(shè)備備，，企企業(yè)業(yè)購(gòu)購(gòu)置置上上述述設(shè)設(shè)備備在在5年內(nèi)內(nèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓、、出出租租的的，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)停停止止執(zhí)執(zhí)行行相相應(yīng)應(yīng)企企業(yè)業(yè)所所得得稅稅優(yōu)優(yōu)惠惠政政策策并并補(bǔ)補(bǔ)繳繳已已抵抵免免的的企企業(yè)業(yè)所所得得稅稅稅稅款款國(guó)家家重重點(diǎn)點(diǎn)扶扶持持的的公公共共基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施項(xiàng)項(xiàng)目目的的投投資資經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所所得得，，從從項(xiàng)項(xiàng)目目取取得得第第一一筆筆生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)收收入入所所屬屬納納稅稅年年度度起起，，第第一一年年至至第第三三年年免免征征企企業(yè)業(yè)所所得得稅稅，，第第四四年年至至第第六六年年減減半半征征收收企企業(yè)業(yè)所所得得稅稅《財(cái)政政部部國(guó)國(guó)家家稅稅務(wù)務(wù)總總局局關(guān)關(guān)于于固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅稅額額抵抵扣扣問(wèn)問(wèn)題題的的通通知知》財(cái)稅稅〔2009〕〕113號(hào)以建建筑筑物物或或者者構(gòu)構(gòu)筑筑物物為為載載體體的的附附屬屬設(shè)設(shè)備備和和配配套套設(shè)設(shè)施施，，無(wú)無(wú)論論在在會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)處處理理上上是是否否單單獨(dú)獨(dú)記記賬賬與與核核算算，，均均應(yīng)應(yīng)作作為為建建筑筑物物或或者者構(gòu)構(gòu)筑筑物物的的組組成成部部分分，，其其進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅稅額額不不得得在在銷(xiāo)銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)稅稅額額中中抵抵扣扣。。附附屬屬設(shè)設(shè)備備和和配配套套設(shè)設(shè)施施是是指指：：給給排排水水、、采采暖暖、、衛(wèi)衛(wèi)生生、、通通風(fēng)風(fēng)、、照照明明、、通通訊訊、、煤煤氣氣、、消消防防、、中中央央空空調(diào)調(diào)、、電電梯梯、、電電氣氣、、智智能能化化樓樓宇宇設(shè)設(shè)備備和和配配套套設(shè)設(shè)施施⑵對(duì)稅法理理解存在誤解解關(guān)聯(lián)方借款利利息扣除問(wèn)題題財(cái)稅2008121企業(yè)實(shí)際支付付給關(guān)聯(lián)方的的利息支出，，除符合本通通知第二條規(guī)規(guī)定外，其接接受關(guān)聯(lián)方債債權(quán)性投資與與其權(quán)益性投投資比例為：：金融企業(yè)，，為5：1；其他企業(yè)，，為2：1。企業(yè)如果能夠夠按照稅法及及其實(shí)施條例例的有關(guān)規(guī)定定提供相關(guān)資資料，并證明明相關(guān)交易活活動(dòng)符合獨(dú)立立交易原則的的；或者該企企業(yè)的實(shí)際稅稅負(fù)不高于境境內(nèi)關(guān)聯(lián)方的的，其實(shí)際支支付給境內(nèi)關(guān)關(guān)聯(lián)方的利息息支出，在計(jì)計(jì)算應(yīng)納稅所所得額時(shí)準(zhǔn)予予扣除⑶對(duì)稅法規(guī)規(guī)定不了解①無(wú)法支付付的應(yīng)付帳款款《企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失失所得稅前扣扣除管理辦法法》（國(guó)家稅務(wù)總總局令第13號(hào)）第五條的的規(guī)定，因債債權(quán)人原因確確實(shí)無(wú)法支付付的應(yīng)付賬款款，包括超過(guò)過(guò)三年以上未未支付的應(yīng)付付賬款，如果果債權(quán)人已按按規(guī)定確認(rèn)損損失并在稅前前扣除的，應(yīng)應(yīng)并入當(dāng)期應(yīng)應(yīng)納稅所得依依法繳納企業(yè)業(yè)所得稅該文件已經(jīng)作作廢②股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓問(wèn)題2008甲企業(yè)用銀行行存款300萬(wàn)投資設(shè)立乙乙企業(yè)，占100%的股權(quán)。乙企企業(yè)2008年和2009年分別實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)50萬(wàn)元和80萬(wàn)元，均未實(shí)實(shí)施分配。2010年甲企業(yè)將其其出售或者清清算，收到470萬(wàn)元。2008年借：長(zhǎng)長(zhǎng)期股權(quán)投資資300貸：銀行存款款3002010年借：銀行行存款470貸：長(zhǎng)期股權(quán)權(quán)投資300投資收益170財(cái)稅〔2009〕〕60號(hào)被清算企業(yè)的的股東分得的的剩余資產(chǎn)的的金額470，其中相當(dāng)于于被清算企業(yè)業(yè)累計(jì)未分配配利潤(rùn)和累計(jì)計(jì)盈余公積130中按該股東所所占股份比例例100%計(jì)算的部分130，應(yīng)確認(rèn)為股股息所得；剩剩余資產(chǎn)470減除股息所得得130后的余額340，超過(guò)或低于于股東投資成成本300的部分40，應(yīng)確認(rèn)為股股東的投資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損損失《國(guó)家稅務(wù)總局局關(guān)于貫徹落落實(shí)企業(yè)所得得稅法若干稅稅收問(wèn)題的通通知》國(guó)稅函[2010]79號(hào)轉(zhuǎn)讓股權(quán)收入入扣除為取得得該股權(quán)所發(fā)發(fā)生的成本后后，為股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓所得。企企業(yè)在計(jì)算股股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得得時(shí)，不得扣扣除被投資企企業(yè)未分配利利潤(rùn)等股東留留存收益中按按該項(xiàng)股權(quán)所所可能分配的的金額⑷永遠(yuǎn)都會(huì)會(huì)明知故犯的的錯(cuò)誤禮品的涉稅問(wèn)問(wèn)題《中華人民共和和國(guó)個(gè)人所得得稅法實(shí)施條條例》第十條規(guī)定：：個(gè)人取得的的應(yīng)納稅所得得，包括現(xiàn)金金、實(shí)物和有有價(jià)證券。所所得為實(shí)物的的，應(yīng)當(dāng)按照照取得的憑證證上所注明的的價(jià)格計(jì)算應(yīng)應(yīng)納稅所得額額。⑸稅收籌劃劃不當(dāng)①無(wú)度企業(yè)所得稅法法實(shí)施條例第第90條：一個(gè)納稅稅年度內(nèi)，居居民企業(yè)技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓所得不不超過(guò)500萬(wàn)元的部分，，免征企業(yè)所所得稅；超過(guò)過(guò)500萬(wàn)元的部分，，減半征收企企業(yè)所得稅②忽視程序序《企業(yè)所得稅法法實(shí)施條例》第六十九條規(guī)規(guī)定“固定資資產(chǎn)的大修理理支出，是指指同時(shí)符合下下列條件的支支出：（一））修理支出達(dá)達(dá)到取得固定定資產(chǎn)時(shí)的計(jì)計(jì)稅基礎(chǔ)50%以上（二）修修理后固定資資產(chǎn)的使用年年限延長(zhǎng)2年以上。”符符合條件的可可以按照固定定資產(chǎn)尚可使使用年限分期期攤銷(xiāo)，否則則應(yīng)做為當(dāng)期期費(fèi)用扣除企業(yè)所得稅法法實(shí)施條例第第七十三條企企業(yè)使用或或者銷(xiāo)售的存存貨的成本計(jì)計(jì)算方法，可可以在先進(jìn)先先出法、加權(quán)權(quán)平均法、個(gè)個(gè)別計(jì)價(jià)法中中選用一