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一建項(xiàng)目管理質(zhì)量控制知識(shí)點(diǎn)一建項(xiàng)目管理質(zhì)量控制知識(shí)點(diǎn)質(zhì)量控制活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng)管理活動(dòng)。PDCAP劃DCA控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理。安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的。質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要最關(guān)鍵的過程是：施工階段。按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。劃，管理實(shí)施規(guī)劃。查。2424施工設(shè)備、施工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體。動(dòng)。完。事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心。檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收。成品形成后采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)。員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃。研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作。列圖法、直方圖法。

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