8工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目8建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理8建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工企業(yè)為完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程驗(yàn)收交工為止的全過(guò)程中，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)和施工對(duì)象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。8.1建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的概念搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，正確處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對(duì)多、快、好、省地完成任務(wù)，為國(guó)家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。8.2建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性(1)進(jìn)行開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開(kāi)工。(2)進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。(3)編制施工作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào)。8.3建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容(4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，做到文明施工。(5)利用施工任務(wù)書進(jìn)行基層隊(duì)組的施工管理。(6)組織工程的交工驗(yàn)收。(1)堅(jiān)持實(shí)事求是，切合實(shí)際的原則。(2)堅(jiān)持以完成最終建筑產(chǎn)品為目標(biāo)的原則。(3)堅(jiān)持合理、均衡、協(xié)調(diào)和連續(xù)的原則。(4)堅(jiān)持講求經(jīng)濟(jì)效益的原則。8.4建筑工程施工作業(yè)計(jì)劃8.4.1

施工作業(yè)計(jì)劃編制的原則(1)企業(yè)年、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)企業(yè)承攬與中標(biāo)的工程任務(wù)及合同要求。(3)各種施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。8.4.2

編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)(4)各種材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式和進(jìn)度。(5)工程承包組的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、組織條件及歷年達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。(6)施工工程資金供應(yīng)情況。施工作業(yè)計(jì)劃一般是月度施工作業(yè)計(jì)劃，其主要內(nèi)容有編制說(shuō)明和施工作業(yè)計(jì)劃表。

(1)編制說(shuō)明的主要內(nèi)容。主要有編制依據(jù)、施工隊(duì)組的施工條件、工程對(duì)象條件、材料及物資供應(yīng)情況、有何具體困難或需要解決的問(wèn)題等。

(2)月度施工作業(yè)計(jì)劃表。月度施工作業(yè)計(jì)劃表名稱及參考表格形式如下：8.4.3

施工作業(yè)計(jì)劃編制的內(nèi)容表7.1主要計(jì)劃指標(biāo)匯總表指標(biāo)名稱單位合計(jì)按單位分列上月實(shí)際完成本月實(shí)際完成本月比上月提高%××工程處××工程處××加工廠機(jī)運(yùn)處水電隊(duì)機(jī)關(guān)…

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月表7.2施工項(xiàng)目計(jì)劃表建設(shè)單位及單位工程結(jié)構(gòu)層次開(kāi)工日期竣工日期面積上月末進(jìn)度本月末形象進(jìn)度工作量(萬(wàn)元)施工m2竣工m2總計(jì)自行

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月表7.3主要實(shí)物工程量匯總表分項(xiàng)名稱吊頂棚m2墻柱面m2樓地面m2門窗安裝m2油漆粉刷m2裝飾燈具(個(gè))其他零星項(xiàng)目合計(jì)一隊(duì)二隊(duì)

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月表7.4施工進(jìn)度表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱單位工程量單價(jià)工作量工程內(nèi)容及形象進(jìn)度

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月表7.5勞動(dòng)力需用量及平衡表工種計(jì)劃工日數(shù)計(jì)劃工作天出勤率計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)余缺人數(shù)(+)(-)備注

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月表7.6主要材料需用量表建設(shè)單位及單位工程材料名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃需要日期平衡供應(yīng)日期備注

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月表7.7大型施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表機(jī)械名稱能力規(guī)格使用單位工程名稱分部分項(xiàng)工程名稱數(shù)量計(jì)劃臺(tái)班產(chǎn)量計(jì)劃臺(tái)班數(shù)需要機(jī)械數(shù)量計(jì)劃起止日期平衡供應(yīng)備注數(shù)量起止日期

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月表7.8預(yù)制構(gòu)配件需用計(jì)劃表建設(shè)單位及單位工程構(gòu)配件名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃需要日期平衡供應(yīng)日期備注

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月表7.9技術(shù)組織措施、降低成本計(jì)劃表措施項(xiàng)目名稱措施涉及的工程項(xiàng)目名稱及工程量措施執(zhí)行單位及負(fù)責(zé)人措施的經(jīng)濟(jì)效果降低成本合計(jì)備注降低材料費(fèi)降低人工費(fèi)降低其他直接費(fèi)降低管理費(fèi)水泥木材石材涂料…小計(jì)減少工日金額

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月(1)定額控制法(2)經(jīng)驗(yàn)估算法(3)重要指標(biāo)控制法8.4.4施工作業(yè)計(jì)劃的編制方法(1)施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種：下達(dá)施工任務(wù)書法和承包合同法。

施工任務(wù)書是實(shí)施月度作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)隊(duì)、組作業(yè)的計(jì)劃技術(shù)文件。

承包合同法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動(dòng)廣大施工人員全面完成計(jì)劃，實(shí)行層層承包合同制。8.4.5施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹與調(diào)整(2)施工作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整方法

協(xié)調(diào)平衡法一般是根據(jù)各單位制訂的計(jì)劃調(diào)整檢查制度而定期進(jìn)行的，必要時(shí)可以根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，臨時(shí)召集有關(guān)單位開(kāi)會(huì)研究，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。

短期滾動(dòng)計(jì)劃法是把施工作業(yè)計(jì)劃分階段進(jìn)行編制，近期細(xì)，遠(yuǎn)期粗，然后分段定期進(jìn)行調(diào)整，使之切合施工生產(chǎn)實(shí)際。

組織準(zhǔn)備是建立項(xiàng)目施工的經(jīng)營(yíng)和指揮機(jī)構(gòu)以及職能部門，并配備一定的專業(yè)管理人員的工作。8.5建筑工程施工準(zhǔn)備工作8.5.1組織準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容有：

(1)向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)調(diào)查了解項(xiàng)目的基本情況，索取有關(guān)技術(shù)資料。

(2)對(duì)施工區(qū)域自然條件進(jìn)行調(diào)查。

(3)對(duì)施工區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查。

(4)施工區(qū)域社會(huì)條件的調(diào)查。

(5)編制施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算。8.5.2技術(shù)準(zhǔn)備

(1)施工前，應(yīng)及早辦理物資計(jì)劃申請(qǐng)和訂購(gòu)手續(xù)，組織預(yù)制構(gòu)件、配件和鐵件的生產(chǎn)或訂購(gòu)，調(diào)配機(jī)械設(shè)備等。

(2)施工開(kāi)始后，應(yīng)抓好進(jìn)場(chǎng)材料、配件和機(jī)械的核對(duì)、檢查和驗(yàn)收，進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸調(diào)度以及材料的合理堆放，抓好材料的修舊利廢等工作。8.5.3物資準(zhǔn)備施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備工作主要有：

(1)按計(jì)劃分期分批組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

(2)辦理臨時(shí)工，合同工的招收手續(xù)。

(3)按計(jì)劃培訓(xùn)施工中所需的稀缺工種特殊工種的工人。8.5.4隊(duì)伍準(zhǔn)備

(1)搞好“三通一平”，即路通、電通、水通，平整、清理施工場(chǎng)地。

(2)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量。對(duì)擬裝修工程進(jìn)行抄平、定位放線等。8.5.5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地準(zhǔn)備以上各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒后，由施工承包單位提出開(kāi)工報(bào)告，等批準(zhǔn)后工程才能開(kāi)工。開(kāi)工包工可參照建筑工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告會(huì)的表格樣式填寫。開(kāi)工報(bào)告一式四份，送公司審批后，施工處存一份，退回三份，其中：公司檔案一份，填報(bào)單位一份，建設(shè)單位一份。8.5.6提出開(kāi)工報(bào)告(1)施工進(jìn)度(2)平面布置(3)質(zhì)量(4)安全(5)節(jié)約8.6建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)度及交工驗(yàn)收8.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與督促(1)施工調(diào)度工作的內(nèi)容施工調(diào)度工作的內(nèi)容主要有監(jiān)督、檢查計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡，調(diào)配人力，督促物資、設(shè)備的供應(yīng)；及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)配合；監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工；檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接；定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定；及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，做好預(yù)防準(zhǔn)備。8.6.2施工調(diào)度工作(2)做好調(diào)度工作的要求調(diào)度工作要有充分的依據(jù)；調(diào)度工作要做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性和預(yù)防性；逐步采用新的、現(xiàn)代化的方法和手段，如通訊設(shè)備，電子計(jì)算機(jī)等；為了加強(qiáng)施工的統(tǒng)一指揮，應(yīng)建立健全調(diào)度工作制度；要給調(diào)度部門和調(diào)度人員應(yīng)有的權(quán)利，以便進(jìn)行有效的管理工作；調(diào)度工作要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓動(dòng)態(tài)、抓計(jì)劃的執(zhí)行和控制。(1)交工驗(yàn)收的依據(jù)上級(jí)主管部門的有關(guān)工程建設(shè)的文件；建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)鑒訂的工程承包合同；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書；國(guó)家先行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范；建筑工程設(shè)計(jì)變更通知，預(yù)檢、隱檢、中檢的驗(yàn)收鑒證資料等。8.6.3交工驗(yàn)收(2)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足使用要求；設(shè)備調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求；交工工程做到窗明、地凈、水通、燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；建筑物外圍以外兩米以內(nèi)的場(chǎng)地