企業(yè)經(jīng)營目標管理的應用論文（共2篇）

企業(yè)經(jīng)營目標管理的應用論文〔共2篇〕第1篇：戰(zhàn)略管理睬計理論在電信企業(yè)中的應用分析1全面預算管理的定義針對電信企業(yè)的管理睬計的創(chuàng)新方式而言，作為主要構成部分之一的全面預算管理形式，以明確經(jīng)營目的為前提，以分權管理和控制管理為重要的管理形式，通過各部門所消耗損費使用的資源進行控制、評估、考核和調配，進而實現(xiàn)資源利用效率的最大化。全面預算管理形式作為是集合企業(yè)經(jīng)營目的管理形式以及資源調控于一體的管理形式，有助于協(xié)調企業(yè)各部門的資源配置，高效利用人力財力等各項資源，充足發(fā)揮創(chuàng)新管理形式在電信企業(yè)之中的應用。針對以預算管理基礎要素、預算履行與控制和預算編制為重要方面所構成的管理體系而言，這種管理形式是全方位的，牽涉到企業(yè)管理的各個部門和角度。而所謂的預算管理基礎要素就是以企業(yè)經(jīng)營的所尋求的理念以及在詳細的經(jīng)濟管理之中所實現(xiàn)的支出預算管理制度。所謂的預算履行和控制是指公司比照履行結果以及預算目的和預算信息，所采用的一系列辦法。所謂的預算編制是指根據(jù)企業(yè)各個部門之間對于實際的資源消耗量以及每年所需完成的任務量而言，來對于整體公司不同部門之間的資源進行協(xié)調，進而構成的預算文件。2電信企業(yè)全面預算管理中所出現(xiàn)的常見問題2.1預算編制考慮不充足，設置目的不合理針對電信企業(yè)在全面預算管理中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)而開展評估工作，然而由于工作人員，預算管理體制不完備，考核人員工作不細心，導致考核目的工作設置的不合理，缺乏科學，進而導致沒有做出科學的預算。而由于會計人員對于信息錄入的工作不細心，導致錄入信息不精準，進而直接影響整體預算編制工作的順利進行。2.2各個部門溝通不暢，履行難以得到有效貫徹全面預算管理形式的重點在于全面，而所謂的全面，需要充足考慮整個企業(yè)的建設以及企業(yè)中各個部門的協(xié)調性。而企業(yè)中各個部門的協(xié)調性，直接影響整個高層決策的傳達和落實。各個部門對于決策通知的接收與傳達直接關系到工作人員能否能夠貫徹落實決策精神和意識。進而導致在履行預算時出現(xiàn)預算不符合實際運行結果的現(xiàn)象。另一方面。也由于傳達不到位直接導致信息溝通不通順，使工作人員很難高效的完成相應的工作任務，以致于影響了整個工程的進度和整體質量。2.3經(jīng)營分析與經(jīng)濟預算沒有實現(xiàn)有效的結合在詳細的電信企業(yè)經(jīng)營管理的操作之中，經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)營分析與經(jīng)濟預算沒有實現(xiàn)有效的結合的現(xiàn)象。而所謂的經(jīng)營分析與經(jīng)濟預算沒有實現(xiàn)有效結合在詳細的實際操作中，表現(xiàn)為各項預算由于實際錄入等數(shù)據(jù)問題的毛病所導致所得到的計算結果不能知足實際的經(jīng)濟經(jīng)營形式的需求。而經(jīng)營分析與經(jīng)濟預算沒有實現(xiàn)有效的結合會直接影響會計預算的精確度和會計預算對于企業(yè)發(fā)展的匹配度，嚴重的會直接影響揮全面預算管理在實際運行中的效率，導致同類錯誤過失反復之前。2.4沒有合理運用MIS系統(tǒng)，影響工作效率針對電信企業(yè)沒有充足利用，沒有合理運用MIS系統(tǒng)，進而直接影響了整個工作的效率。而所謂的MIS系統(tǒng)就是管理信息系統(tǒng)，是一個由人、計算機及其他外圍設備等構成的能進行信息的采集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統(tǒng)。而對于電信企業(yè)而言沒有充足利用管理信息系統(tǒng)中的預算管理功能。直接導致沒有有效利用該系統(tǒng)的優(yōu)勢，影響預算指標以及數(shù)據(jù)的精確性，進而直接影響新的一年的工作效率。3電信企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計的創(chuàng)新3.1加強各個部門之間的溝通，加強部門之間的協(xié)調性針對以上的問題，提出了一系列的解決方案針對有效溝通的主要性，提出電信企業(yè)需要建立新的企業(yè)管理理念以及建立健全預算管理溝通計劃，加強各個部門之間的嚴密性。為了方便電信企業(yè)各部門之間進行溝通和溝通，以便調整和更新整個企業(yè)發(fā)展的技術理念，以適應企業(yè)的整體發(fā)展跟上時代的步伐。在詳細的理論操作之中，要制訂全面施行項目預算管理的計劃，同時，電信需要進行有效的戰(zhàn)略溝通，建立健全的全面預算管理制度。在詳細的實際之中，采取戰(zhàn)略溝通語言促進預算的有效配置和優(yōu)化。為了幫助所有員工了解企業(yè)理念，推動促進創(chuàng)新意識，可以以促進各部門明確其在預算管理中的責任意識，拉動整個企業(yè)的創(chuàng)新意識。另一方面，可以以促進企業(yè)各個部門之間的溝通和合作，進而降低和減少工作人員由于不了解預算編制和理念進而導致和產(chǎn)生的負面情緒，影響整體工作的有效運行。3.2完善內(nèi)部考核，健全監(jiān)督管理體制電信企業(yè)應該為了提升自己的水安然平靜質量，有效的完成工作任務，建立健全一套完善的內(nèi)部規(guī)章制度并有效的將其付諸于理論，顯然是燃眉之急。而電信通信企業(yè)應該本身的特點，制訂相關內(nèi)部的規(guī)章制度。針對預算履行經(jīng)過之中所出現(xiàn)的失誤以及偏差，電信企業(yè)必需正視毛病的所在，及時進行處理，建立起完善的緊急處理體系。針對電信企業(yè)全面預算管理現(xiàn)在狀況，要完善內(nèi)部考核，提升整體工作人員的質量和水平。加強工作人員的培訓，提升整體團隊的技術水安然平靜技術能力。3.3建立健全企業(yè)的管理方式，進行有效的全面經(jīng)營分析所謂的全面經(jīng)營分析作為推動西方企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化、合理化和企業(yè)管理的科學化的重要助力和推力。對于電信企業(yè)而言，建立健全企業(yè)的管理方式，進行有效的全面經(jīng)營分析，是燃眉之急。為了積極引導全面預算管理工作，必需建立健全企業(yè)的管理方式，樹立創(chuàng)新意識，完善企業(yè)內(nèi)部管理操作。聘用相關技術人員，進行業(yè)務分析、市場與競爭者分析等分析工作。3.4引進相關技術，完善會計管理體系對于電信企業(yè)管理而言，要實現(xiàn)全面的預算，開始將相關的數(shù)據(jù)信息，進行和完成錄入工作，便于計算機自動處理和完成工作，這樣提升了整個數(shù)據(jù)處理的效率，充足利用計算機的優(yōu)勢，可以以實現(xiàn)數(shù)據(jù)查找的方便和迅速。固然，在整體的信息使用的經(jīng)過中并無較大的差別，但是需要進行分類的數(shù)據(jù)處理。而對于電信企業(yè)而言要想實現(xiàn)完善的企業(yè)管理建設工程而言，必需建立完善的會計管理體系?，F(xiàn)代的全面管理體系依靠網(wǎng)絡技術對于數(shù)據(jù)的處理，提升了數(shù)據(jù)的精確性，有助于從業(yè)人員確定整領會計目的，但是伴隨著網(wǎng)絡資源的日益分享，一旦出現(xiàn)黑客或者病毒襲擊公司或者企業(yè)單位的電腦，導致數(shù)據(jù)庫資源發(fā)生部分丟失，就會影響從業(yè)人員的科學合理的決策，進而會直接影響整個會計目的確實定的合理性。針對這種現(xiàn)象，電信企業(yè)應該建立起完好有效的信息維護系統(tǒng)，以及健全的內(nèi)部監(jiān)督體系。4結束語對于今天信息化時代的迅速發(fā)展的大背景，戰(zhàn)略管理睬計也日益獲得了大家的關注和普及。傳統(tǒng)的會計工作形式已經(jīng)滯后，而戰(zhàn)略管理睬計的出現(xiàn)和發(fā)展則在動搖這種傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理形式。全面預算管理的形式能夠進一步提升會計人員的工作效率，降低會計工作的難度，改善提升整體工作質量，減輕從業(yè)人員的負擔。本文針對傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理形式在實際的電信企業(yè)中應用所出現(xiàn)的問題，提出相應的解決方案。本文重要通過闡述全面預算管理形式的創(chuàng)新問題，以期對于電信企業(yè)的發(fā)展具有參考借鑒的價值。第2篇：目的管理在國有企業(yè)管理中的運用隨著改革開放的進行，我們國家經(jīng)濟迅速發(fā)展，但是國有企業(yè)所面臨的經(jīng)濟競爭日益劇烈，這就要求國有企業(yè)改革原有的管理形式，提升企業(yè)的競爭力。目的管理是一種非常有效的管理方式已經(jīng)逐步被應用到企業(yè)管理中。目的管理是由德魯克提出的，他以為企業(yè)的要想發(fā)展，需要將目的和任務轉換成為企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)在不同發(fā)展階段需要有不同的階段性目的，久長發(fā)展要有久長目的。只要在企業(yè)的目的指點下，企業(yè)能力尋求更大的發(fā)展空間。目的管理重要是指企業(yè)的管理者親身參與目的的制訂和施行的經(jīng)過中，并努力完成預定的目的。在目的管理中，目的指點管理者和員工參與日常的生產(chǎn)活動中去，同時利用生產(chǎn)結果來檢驗目的的施行情況。如今我們國家的很多國有制作企業(yè)也逐步的采取目的管理的手段來加強企業(yè)管理，提升企業(yè)的競爭力。一、目的管理的特點目的管理作為一種新的管理手段，有著本身獨特的優(yōu)勢。在目的管理經(jīng)過中，管理者和員工發(fā)揮自我控制的能力，這將變被動為自動，進而調發(fā)動工的工作積極性。利用工作結果來檢驗員工的工作成就，這是目的管理的另一特點，這要求企業(yè)建立一種合理公正的員工考核制度。適當?shù)臋嗬路攀悄康墓芾淼牧硪惶厣攩T工擁有一定的權利之后，就會走出被動場面，進而調發(fā)動工的主觀能動性。〔一〕管理形式目的管理是管理者參與到日常企業(yè)管理的一種形式。在國有制作企業(yè)中，目的管理要求管理者和員工共同的參與到目的制訂中。首先，進行總目的的制訂；其次，各部門根據(jù)各部門的生產(chǎn)要求制訂出階段性目的，即將總目的進行分解；最后，各部門完成分目的，保證最后總目的的完成。這種管理方式能有效的提升生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)目的的按時完成?！捕匙晕铱刂频氖侄文康墓芾硎枪芾碚吆蛦T工自我管理和約束的有效手段。目的管理側重強調管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自發(fā)的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。如今的一些管理手段，往往通過壓制性管理的方法到達管理員工的目的。然而，目的管理則要求員工自動發(fā)揮自己的勞動創(chuàng)造能力，而不是被迫的完成，進而保證生產(chǎn)目的高質量的完成?！踩辰Y果是首要任何企業(yè)要想謀求發(fā)展，產(chǎn)品質量是首要這一目標不能改變，國有企業(yè)也是如此。在目的管理中，愈加強調生產(chǎn)結果的主要性。因而，我們管理者在對員工進行評價的時候，不能僅按照管理者對員工的印象等因素去考核一個人的業(yè)績，而應該從員工對企業(yè)發(fā)展的奉獻水平大小，完成任務的好壞等多種因素去考核一個員工的成就。因而，在目的管理中，需要有一套完好的員工考核系統(tǒng)，以員工的工作結果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定水平上能夠增長員工工作的積極性，進而促進企業(yè)的發(fā)展。〔四〕權利下放在如今很多企業(yè)中，管理者過分的強調權利，在一定水平上挫傷了員工的積極性。目的管理的則更強調管理者適當?shù)姆艡?，提升員工的自我管理能力，調發(fā)動工的工作熱情。這一辦法不僅能夠減少管理者的工作量，而且能夠激發(fā)員工的潛力，提升工作質量。同時，目的管理要求管理者和員工各克己定目的，并根據(jù)目的完成工作任務，這就要求所有人必需有短期和長期目的，有目的采有動力，能夠有效的杜絕懶惰現(xiàn)象的發(fā)生。管理者和員工共同制訂目的，并結合實際情況進行調整，完好目的任務的順利完成，這是目的管理的獨特優(yōu)勢。三、目的管理的施行步驟目的管理的施行，首先要求我們管理者和員工共同制訂企業(yè)發(fā)展的總目的。然后各部分根據(jù)各自的生產(chǎn)要求在總目的的基礎上制訂小目的。最后各部門根據(jù)制訂的目的完成工作任務?！惨弧辰⒑侠砟康墓芾碛媱澖Y合企業(yè)本身情況，制訂合理的目的管理體系的施行計劃，這是實行目的管理的第一個步驟。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展示狀以及將要完成的目的，制訂企業(yè)發(fā)展的總目的。在總目的制訂的經(jīng)過中，我們必需要考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務和生產(chǎn)質量等問題，這些都是影響生產(chǎn)計劃的因素。第二，將企業(yè)發(fā)展的總目的結合各部門的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務，各部門制訂各自的生產(chǎn)小目的，即將企業(yè)發(fā)展的總目的進行分解。在小目的的制訂經(jīng)過中，要求各部門愈加細致化和詳細化，這樣能力更好完成工作任務?！捕呈┬心康墓芾碓谥朴喓媚康墓芾淼母鞣N目的的基礎上，就必需根據(jù)預期的目的施行計劃。在目的管理的施行經(jīng)過中，需要各部分的員工承當相應的責任，保證完成自己的工作任務。管理者應該適當?shù)氖軝?，使員工由別人的監(jiān)督變?yōu)樽晕冶O(jiān)督，提升員工的工作激情。同時，結合員工的工作表現(xiàn)，實行合理的獎勵機制，充足發(fā)揮員工的主觀能動性。在施行目的管理的經(jīng)過中，需要結合生產(chǎn)的實際情況，對工作目的進行合理的調整，同時必需保證目的按時按量的完成，這樣能力真正的到達目的管理的目的，進而促進企業(yè)的發(fā)展。四、影響目的管理的幾種因素要想在企業(yè)中更好的實行目的管理，我們必需充足了解影響目的管理施行效果的幾種因素?！惨弧掣邔庸芾碚叩闹С值谝?，目的管理的實行經(jīng)過中，總目的的制訂需要企業(yè)高層的參與，因而目的管理的施行必需得到企業(yè)高層管理者的支持和參與。第二，實行目的管理是一種管理方式的變更，高層管理者的管理方式和理念的變更是首要，只要高層管理者管理方式改變了，能力逐步在中低層中實行目的管理。第三，目的管理要求變更傳統(tǒng)的員工考核方式，對有能力者及時進行獎勵或者升值，對于公司的人事變動需要高層管理者支持。因而，企業(yè)在實行目的管理的經(jīng)過中必需得到高層管理者的支持和參與?！捕匙龊眯麄骱屯菩泄ぷ鞴芾硇问降淖兏皇且怀幌Φ氖虑椋@就需要相關工作人員進行及時的宣傳工作，使得各階層的員工對目的管理有更充足的認識，并積極參與到這場變更中去。首先，通過了解其他企業(yè)的管理形式或者PPT講解等方式，讓管理者對目的管理有一個充足了解，把握目的管理的核心和優(yōu)勢。其次，了解管理人員對目的管理的認可水平及其關于這一管理方式的建議。最后，制訂合理的推行計劃，并從高層向低層逐步實現(xiàn)，保證推行計劃按時完成。〔三〕建立適宜的目的目的管理的經(jīng)過中，制訂總目的和小目的是基礎。目的又指點各階層員工的工作，保證任務的完成。因而，目的必需合理而且詳細?？偰康闹朴啽匦韪鶕?jù)企業(yè)發(fā)展示狀、發(fā)展前景和發(fā)展目的來制訂，考慮目的的可行度；小目的的制訂必需參照總目的，在總目的的基礎上制訂，這樣能力保證各目的合理性?！菜摹辰ⅹ剟顧C制建立一種合理的獎勵機制，能夠提升員