建筑工程項目資源管理教材

第十章建筑工程項目資源管理第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理第三節(jié)建筑工程項目材料管理第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理第五節(jié)建筑工程項目技術管理第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述

一、項目資源管理的概念(一)項目資源項目資源是對項目實施中使用的人力資源、材料、機械設備、技術、資金和基礎設施等的總稱。資源是人們創(chuàng)造出產(chǎn)品(即形成生產(chǎn)力)所需要的各種要素，亦稱生產(chǎn)要素。下一頁返回第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)項目資源管理項目資源管理是對項目所需的各種資源進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等系統(tǒng)活動。項目資源管理的復雜性主要表現(xiàn)為:(1)工程實施所需資源的種類多、需要量大。(2)建設過程對資源的消耗極不均衡。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(3)資源供應受外界影響很大，具有一定的復雜性和不確定性，且資源經(jīng)常需要在多個項目間進行調配。(4)資源對項目成本的影響最大。加強項目管理，必須對投入項目的資源進行市場調查與研究，做到合理配置，并在生產(chǎn)中強化管理，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達到節(jié)約物化勞動和活勞動、減少支出的目的。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述二、項目資源管理的目的和要求(一)項目資源管理的目的項目資源管理的目的，就是在保證工程施工質量和工期的前提下，節(jié)約活勞動和物化勞動，從而節(jié)約資源，達到降低工程成本的目的。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)項目資源管理的要求1.資源的優(yōu)化配置與組合(1)項目資源管理就是對資源進行優(yōu)化配置，即適時、適量地按照一定比例配置資源，并投入到施工生產(chǎn)中，以滿足需要。(2)進行資源的優(yōu)化組合，即對投入項目的各種資源在施工項目中搭配適當、協(xié)調，使其能夠充分發(fā)揮作用，更有效地形成生產(chǎn)力。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述2.動態(tài)管理在整個項目運行過程中，要對資源進行動態(tài)管理。由于項目的實施過程是一個不斷變化的過程，對資源的需求也會不斷發(fā)生變化，因此資源的配置與組合也需要不斷地調整以適應工程的需要，這就是一種動態(tài)的管理。動態(tài)資源管理是優(yōu)化組合與配置的手段與保證。其基本內(nèi)容應該是按照項目的內(nèi)在規(guī)律有效地計劃、組織協(xié)調、控制各種生產(chǎn)資源，使其能合理地流動，在動態(tài)中求得平衡。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述3.合理、節(jié)約利用在施工項目運行中，合理地、節(jié)約地使用資源，是實現(xiàn)節(jié)約資源(資金、材料、設備、勞動力)的一種重要手段。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述三、項目資源管理的程序項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。具體來說，項目資源管理應遵循下列程序:(1)按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(2)根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應工作。(3)根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調控。(4)對資源收入和使用情況進行定期分析，找出問題，總結經(jīng)驗并持續(xù)改進。下一頁返回上一頁第一節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項目目資源源管理理概述述四、項項目資資源管管理的的內(nèi)容容(一)編制制項目目資源源管理理計劃劃項目施施工過過程中中，往往往涉涉及多多種資資源，，如人人力資資源、、原材材料、、機械械設備備、施施工工工藝及及資金金等，，因此此，在在施工工前必必須編編制項項目資資源管管理計計劃。。施工工前，，工程程總承承包商商的項項目經(jīng)經(jīng)理部部必須須做出出指導導工程程施工工全局局的施施工組組織計計劃，，其中中，編編制項項目資資源計計劃便便是施施工組組織設設計中中的一一項重重要內(nèi)內(nèi)容。。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑筑工程項項目資源源管理概概述為了對資資源的投投入量、、投入時時間、投投入步驟驟有一個個合理的的安排，，在編制制項目資資源管理理計劃時時，必須須按照工工程施工工準備計計劃、施施工進度度總計劃劃和主要要分部(項)工工程進度度計劃以以及工程程的工作作量，套套用相關關的定額額，來確確定所需需資源的的數(shù)量、、進場時時間、進進場要求求和進場場安排，，編制出出詳盡的的需用計計劃表。。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑筑工程項項目資源源管理概概述(二)資資源的供供應與節(jié)節(jié)約使用用1.資源源的供應應在項目施施工過程程中，為為保證資資源的供供應，應應當按照照編制的的各種資資源計劃劃，派專專業(yè)部門門人員負負責組織織資源的的來源，，進行優(yōu)優(yōu)化選擇擇，并把把它投入入到施工工項目管管理中，，使計劃劃得以實實施、施施工項目目的需要要得以保保證。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑筑工程項項目資源源管理概概述2.節(jié)約約使用資資源在項目施施工過程程中，資資源管理理的最根根本的意意義就在在于節(jié)約約活勞動動及物化化勞動，，因此，，節(jié)約使使用資源源應該是是資源管管理諸環(huán)環(huán)節(jié)中最最為重要要的一環(huán)環(huán)。要節(jié)節(jié)約使用用資源，，就要根根據(jù)每種種資源的的特性，，設計出出科學的的措施，，進行動動態(tài)配置置和組合合，協(xié)調調投入，，合理使使用，不不斷地糾糾正偏差差，以盡盡可能少少的資源源，滿足足項目的的使用要要求，以以達到節(jié)節(jié)約的目目的。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑筑工程項項目資源源管理概概述(三)資資源核算算資源管理理的另一一個重要要環(huán)節(jié)就就是對施施工項目目投入的的資源的的使用和和產(chǎn)出情情況進行行核算。。只有完完成了這這個程序序，資源源管理者者才能做做到心中中有數(shù)，，才知道道哪些資資源的投投入、使使用是恰恰當?shù)?，，叨卡些些資源還還需要進進行重新新調整。。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑筑工程項項目資源源管理概概述(四)對對資源使使用效果果進行分分析對資源使使用效果果進行分分析，一一方面是是對管理理效果的的總結，，找出經(jīng)經(jīng)驗與問問題，評評價管理理活動;另一方方面又為為管理者者提供儲儲備與反反饋信息息，以指指導以后后的管理理工作。。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑筑工程項項目資源源管理概概述五、項目目資源管管理的范范圍(一)人人力資源源管理在工程項項目資源源中，人人力資源源是各生生產(chǎn)要素素中“人人”的因因素，具具有非常常重要的的作用，，主要包包括勞動動力總量量，各專專業(yè)、各各級別的的勞動力力，操作作工、修修理工以以及不同同層次和和職能的的管理人人員。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑筑工程項項目資源源管理概概述人力資源源泛指能能夠從事事生產(chǎn)活活動的體體力和腦腦力勞動動者，在在項目管管理中包包括不同同層次的的管理人人員和參參與作業(yè)業(yè)的各種種工人。。人是生生產(chǎn)力中中最活躍躍的因素素，人具具有能動動性和社社會性等等。項目目人力資資源管理理是指項項目組織織對該項項目的人人力資源源進行的的科學的的計劃、、適當?shù)牡呐嘤柦探逃⒑虾侠淼呐渑渲?、有有效的約約束和激激勵、準準確的評評估等方方面的一一系列管管理工作作。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑筑工程項項目資源源管理概概述項目人力力資源管管理的任任務是根根據(jù)項目目目標，，不斷獲獲取項目目所需人人員，并并將其整整合到項項目組織織中，使使之與項項目團隊隊融為一一體。項項目中人人力資源源的使用用，關鍵鍵在于明明確責任任，調動動職工的的勞動積積極性，，提高工工作效率率。從勞勞動者個個人的需需要和行行為科學學的觀點點出發(fā)，，責權利利相結合合，多采采取激勵勵措施，，并在使使用中重重視對他他們的培培訓，提提高他們們的綜合合素質。。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑筑工程項項目資源源管理概概述(二)材材料管理理一般工程程中，建建筑材料料占工程程造價的的}o%左右，，加強材材料管理理對于保保證工程程質量、、降低工工程成本本都將起起到積極極的作用用。項目目材料管管理的重重點在現(xiàn)現(xiàn)場、在在使用、、在節(jié)約約和核算算，尤其其是節(jié)約約，其潛潛力巨大大。建筑筑材料主主要包括括原材料料、設備備和周轉轉材料。。其中，，原材料料和設備備構成工工程建筑筑的實體體。周轉轉材料，，如腳手手架材、、模板材材、工具具、預制制構配件件、機械械零配件件等，都都因在施施工中有有獨特作作用而自自成一類類，其管管理方式式與材料料基本相相同。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程程項目資源源管理概述述(三)機械械設備管理理工程項目的的機械設備備主要是指指項目施工工所需的施施工設備、、臨時設施施和必需的的后勤供應應。施工設設備包括塔塔吊、混凝凝土拌和設設備、運輸輸設備等。。臨時設施施包括施工工用倉庫、、宿舍、辦辦公室、工工棚、廁所所、現(xiàn)場施施工用供排排系統(tǒng)(水水電管網(wǎng)、、道路等)。機械設設備管理往往往實行集集中管理與與分散管理理相結合的的辦法，主主要任務在在于正確選選擇機械設設備，保證證機械設備備在使用中中處于良好好狀態(tài)，減減少機械設設備閑置、、損壞，提提高施工機機械化水平平，提高使使用效率。。機械設備備管理關鍵鍵在于提高高機械使用用效率，而而提高機械械使用效率率必須提高高利用率和和完好率。。利用率的的提高靠人人，完好率率的提高在在于保養(yǎng)和和維修。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程程項目資源源管理概述述(四)技術術管理技術是指人人們在改造造自然、改改造社會的的生產(chǎn)和科科學實踐中中積累的知知識、技能能、經(jīng)驗，，及體現(xiàn)這這些的勞動動資料。技技術具體包包括操作技技能、勞動動手段、生生產(chǎn)工藝、、檢驗試驗驗方法及管管理程序和和方法等。。任何物質質生產(chǎn)活動動都是建立立在一定的的技術基礎礎上的，也也是在一定定技術要求求和技術標標準的控制制下進行的的。隨著生生產(chǎn)的發(fā)展展，技術水水平也在不不斷提高。。施工的單單件性、復復雜性、受受自然條件件的影響等等特點，決決定了技術術管理在工工程項目管管理中的作作用尤其重重要。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程程項目資源源管理概述述工程項目技技術管理，，是對各項項技術工作作要素和技技術活動過過程的管理理。其中技技術工作要要素包括技技術人才、、技術裝備備、技術規(guī)規(guī)程等。工工程項目技技術管理的的任務是:正確貫徹徹國家的技技術政策，，貫徹上級級對技術工工作的指示示與決定;研究認識識和利用技技術規(guī)律，，科學地組組織各項技技術工作，，充分發(fā)揮揮技術的作作用;確立立正常的生生產(chǎn)技術秩秩序，文明明施工，以以技術保證證工程質量量;努力提提高技術工工作的經(jīng)濟濟效果，使使技術與經(jīng)經(jīng)濟有機地地結合起來來。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程程項目資源源管理概述述(五)資金金管理資金也是一一種資源，，從流動過過程來講，，首先是投投入，即將將籌集到的的資金投入入到施工項項目上;其其次是使用用，也就是是支出。資資金的合理理使用是施施工有序進進行的重要要保證，這這也是常說說的“資金金是項目的的生命線””的原因。。工程項目資資金管理包包括編制資資金計劃、、籌集資金金、投入資資金(項目目經(jīng)理部收收入)、資資金使用(支出)、、資金核算算與分析等等環(huán)節(jié)。資資金管理應應以保證收收入、節(jié)約約支出、防防范風險為為目的，重重點是收入入與支出問問題，收支支之差涉及及核算、籌籌資、利息息、利潤、、稅收等問問題。返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程項目人力力資源管理理一、工程施施工項目勞勞動力組織織與管理(一)施工工項目勞動動力組織1.直接勞勞動力組織織大多數(shù)施工工企業(yè)通過過長期的施施工管理實實踐，形成成了比較固固定的勞動動力分組方方式及工種種、技術等等級的配合合。直接勞動力力組織如圖10-1所示。下一頁返回第二節(jié)建建筑工程程項目人力力資源管理理2.間接勞勞動力組織織所有間接勞勞動力的組組織與配置置，都從屬屬于施工項項目經(jīng)理部部組織形成成。為直接接勞動力服服務的人員員(如醫(yī)生生、廚師、、司機等)、工地警警衛(wèi)、勤雜雜人員、工工地管理人人員等，可可根據(jù)勞動動力投入量量計劃按比比例計算，，或根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的實際際需要配置置。對大型型施工項目目，這些人人員的投入入比例較大大，大約在在5%~10%;中中小型項目目可利用項項目周圍社社會資源，，投入人數(shù)數(shù)較少。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程項目人力力資源管理理(二)勞動動力的配置置原則(1)配置置勞動力時時，應讓工工人有超額額完成的可可能，以獲獲得獎勵，，進而激發(fā)發(fā)工人的勞勞動熱情。。(2)盡量量使勞動力力和勞動組組織保持穩(wěn)穩(wěn)定，防止止頻繁調動動。勞動組組織的形式式有專業(yè)班班組、混合合班組、大大包隊。但但當原勞動動組織不適適應工程項項目任務要要求時，項項目經(jīng)理部部可根據(jù)工工程需要，，打亂原派派遣到現(xiàn)場場的作業(yè)人人員建制，，對有關工工種工人重重新進行優(yōu)優(yōu)化組合。。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程項目人力力資源管理理(3)為保保證作業(yè)需需要，工種種組合、技技工與壯工工比例必須須適當、配配套。(4)盡量量使勞動力力配置均衡衡，使勞動動資源消耗耗強度適當當，以方便便管理，達達到節(jié)約的的目的。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程項目人力力資源管理理(5)每日日勞動力需需求量最好好是在正常常操作條件件下所需各各工種勞動動力的近似似估計，有有一些因素素，如學習習過程、天天氣條件、、勞動力周周轉、礦工工、病假和和超工時工工作制度，，都會影響響每日勞動動力需求總總和。雖然然很難量化化這些變量量，但為編編制計劃，，建議每類類勞動力增增加5%左左右以適應應上述變化化可能導致致勞動力不不足的情況況。如果可可能的話，，適當加班班能降低每每日勞動需需求量，最最大可達10%一15%。下一一頁頁返回回上一一頁頁第二二節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項項目目人人力力資資源源管管理理(三三)勞勞動動力力的的動動態(tài)態(tài)控控制制1.項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部是是項項目目施施工工范范圍圍內(nèi)內(nèi)勞勞動動力力動動態(tài)態(tài)管管理理的的直直接接責責任任者者項目目經(jīng)經(jīng)理理部部在在勞勞動動力力動動態(tài)態(tài)管管理理中中的的工工作作職職責責如如圖10-2所示示。。2.勞勞動動管管理理部部門門對對勞勞動動力力的的動動態(tài)態(tài)管管理理起起主主導導作作用用勞動動管管理理部部門門在在動動態(tài)態(tài)管管理理中中起起主主導導作作用用，，其其主主要要工工作作有有:下一一頁頁返回回上一一頁頁第二二節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項項目目人人力力資資源源管管理理(1)根根據(jù)據(jù)項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部提提出出的的勞勞動動力力需需要要量量計計劃劃，，簽簽訂訂勞勞務務合合同同，，并并按按合合同同派派遣遣隊隊伍伍。。(2)根根據(jù)據(jù)施施工工任任務務的的需需要要和和變變化化，，從從社社會會勞勞務務市市場場中中招招募募和和遣遣返返(辭辭退退)民民工工。。(3)負負責責對對企企業(yè)業(yè)勞勞務務人人員員的的工工資資進進行行管管理理，，實實行行按按勞勞分分配配，，兌兌現(xiàn)現(xiàn)合合同同中中的的經(jīng)經(jīng)濟濟利利益益條條款款，，進進行行符符合合規(guī)規(guī)章章制制度度及及合合同同約約定定的的獎獎罰罰。。(4)對對勞勞動動力力進進行行企企業(yè)業(yè)范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的調調度度、、平平衡衡和和統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理。。當當施施工工項項目目中中的的承承包包任任務務完完成成后后收收回回作作業(yè)業(yè)人人員員，，重重新新進進行行平平衡衡、、派派遣遣。。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理二、工程項目目人力資源的的確定1.項目管理理人員、專業(yè)業(yè)技術人員的的確定(1根據(jù)崗位位編制計劃，，參考類似工工程經(jīng)驗進行行管理人員、、技術人員需需求預測。在在人員需求中中應明確需求求的職務名稱稱、人員需求求數(shù)量、知識識技能等方面面的要求，招招聘的途徑，，選擇的方法法和程序，希希望到崗的時時間等，最終終形成一個有有員工數(shù)量、、招聘成本、、技能要求、、工作類別以以及為滿足管管理需要的人人員數(shù)量和層層次的分列表表。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理(2)管理人人員需求計劃劃編制一定要要提前做好工工作分析。工工作分析是指指通過觀察和和研究，對特特定的工作職職務做出明確確的規(guī)定，并并規(guī)定這一職職務的人員應應具備什么素素質，具體包包括工作內(nèi)容容、責任者、、工作崗位、、工作時間、、如何操作、、為何要做。。根據(jù)工作分分析的結果，，編制工作說說明書、制訂訂工作規(guī)范。。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理2.勞動力綜綜合需要量計計劃的確定勞動力綜合需需要量計劃是是確定暫設工工程規(guī)模和組組織勞動力進進場的依據(jù)。。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理勞動力綜合需需要量計劃應應根據(jù)工種工工程量匯總表表所列的各個個建筑物不同同專業(yè)工種的的工程量編制制。查勞動定定額，便可得得到各個建筑筑物不同工種種的勞動量，，再根據(jù)總進進度計劃中各各單位工程或或分部工程的的專業(yè)工種工工作持續(xù)時間間，即可得到到某單位工程程在某時段里里的平均勞動動力數(shù)量。以以同樣方法可可計算出各主主要工種在各各個時期的平平均工人數(shù)。。最后，將總總進度計劃圖圖表縱坐標方方向上各單位位工程同工種種的人數(shù)疊加加在一起并連連成一條曲線線，即為某工工種的勞動力力動態(tài)曲線。。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理勞動力需要量量計劃是根據(jù)據(jù)施工進度計計劃、工程量量、勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，依次確確定專業(yè)工種種、進場時間間、勞動量和和工人數(shù)，然然后匯集成表表格形式的，，它可作為現(xiàn)現(xiàn)場勞動力調調配的依據(jù)。。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理三、工程項目目人力資源的的激勵(一)人力資資源經(jīng)濟激勵勵計劃的設計計分類(1)時間相相關獎勵計劃劃。按基本工工作工資成比比例地對工人人超時獎勵。。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理(2)工作相相關獎勵計劃劃。按可測的的完成工作量量對工人獎勵勵。(3)一次付付清工作報酬酬。按比計劃劃(標準定額額)節(jié)省的時時間及完成特特定的固定量量進行獎勵。。(4)按利潤潤分享獎金。。在預先確定定的時間，例例如一季度、、半年或一年年支付獎金。。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理(二)人力資資源經(jīng)濟激勵勵的實踐項目管理組織織的有效運作作需要每一個個組織成員都都能夠有效地地發(fā)揮作用。。要讓各位員員工能夠積極極努力地工作作，除了嚴格格的工作規(guī)章章和工作紀律律外，還必須須通過對人員員的激勵，來來調動人員的的主觀能動性性，加強自律律性。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理為了有效地將將人的動機和和項目提供的的工作機會、、工作條件和和工作報酬等等緊密地結合合起來，管理理者在實施激激勵手段的過過程中，必須須首先了解目目標的設置是是否能夠滿足足員工的需要要，只有這樣樣才能有效地地激發(fā)員工的的目標導向行行為。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理激勵的起點是是滿足員工的的需要。由于于員工的需要要存在個體差差異性和動態(tài)態(tài)性，而且只只有在滿足其其最迫切的需需要時，激勵勵的強度才最最大，管理者者只有在掌握握所有能夠滿滿足這些需要要的前提下，，有針對性地地采取激勵措措施，才能收收到實效。組組織內(nèi)的管理理人員，應該該注意研究和和掌握員工的的需要結構，，把握其個性性和共性，了了解員工和員員工之間需要要的差異。在在此基礎上，，根據(jù)掌握的的資源進行有有的放矢的激激勵。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理對于收入水平平較高的人群群，特別是對對知識分子和和管理干部，，則晉升其職職務、授予其其職稱或榮謄謄，提供相應應的教育條件件，以及尊重重其人格，鼓鼓勵其創(chuàng)新，，放手讓其工工作會收到更更好的激勵效效果;對于低低工資人群，，獎金、友情情的作用就十十分重要;對對于從事笨重重、危險、環(huán)環(huán)境惡劣的體體力勞動的員員工，搞好勞勞動保護，改改善其勞動條條件，增加崗崗位津貼，重重視、關心等等都是有效的的激勵手段。。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理組織管理人員員如何看待其其員工一定程程度上決定著著他們所采用用的管理方式式。因此，管管理者對人的的本性的假設設指導和控制制著他們對員員工的激勵行行為，決定著著組織所采用用的激勵方法法。組織中常常用的激勵方方法有三種，，即物質激勵勵、精神激勵勵和生涯發(fā)展展激勵。物質質激勵是一種種最基本的激激勵手段，其其手段有薪金金、獎勵、紅紅利、股權、、獎品等，目目的是肯定員員工的某些行行為，以調動動員工的積極極性。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理當工程項目完完成交給用戶戶(業(yè)主)后后，企業(yè)的項項目考核評價價委員會，需需要對項目的的管理行為、、項目管理效效果以及項目目管理目標實實現(xiàn)程度進行行檢驗和評定定，使得項目目經(jīng)理和項目目經(jīng)理部的經(jīng)經(jīng)營效果和經(jīng)經(jīng)營責任制得得到公平、公公正的評判和和總結。企業(yè)業(yè)一定要根據(jù)據(jù)評價來兌現(xiàn)現(xiàn)“項目管理理目標責任書書”的獎罰承承諾，使人員員激勵落到實實處。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理(三)人員激激勵的作用激勵的核心作作用是調動員員工工作的積積極性。只有有充分調動了了員工的工作作積極性，才才能取得理想想的工作績效效，保證組織織目標的實現(xiàn)現(xiàn)。人員激激勵的的作用用見表10-1。下一頁頁返回上一頁頁第二節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項目目人力力資源源管理理四、工工程項項目人人力資資源管管理考考核(一)人力力資源源考核核的分分類1.試試用期期考核核對試用用期內(nèi)內(nèi)或屆屆滿的的職工工均需需進行行考核核，以以確定定是否否正式式錄用用。該該項考考核通通常由由項目目經(jīng)理理部授授權勞勞動力力管理理機構構進行行，對對于某某些技技術類類或較較為重重要的的職位位也可可自行行考核核。對對于試試用優(yōu)優(yōu)秀者者，可可提前前轉正正或正正式錄錄用。。下一頁頁返回上一頁頁第二節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項目目人力力資源源管理理2.績績效考考核員工業(yè)業(yè)績(績效效)考考核可可根據(jù)據(jù)其在在施工工生產(chǎn)產(chǎn)中的的表現(xiàn)現(xiàn)和其其完成成工作作量的的多少少、質質量等等因素素進行行綜合合考核核，這這是勞勞動力力考核核的主主體。。通常常的做做法是是建立立職工工工作作績效效考核核卡。。根據(jù)據(jù)職工工工作作崗位位的特特點和和要求求，采采取定定崗定定責，，一人人一崗崗一卡卡的方方式進進行考考核。。考核核卡的的內(nèi)容容中包包括該該名職職工所所在崗崗位的的工作作職責責、工工作要要求和和工作作標準準，考考核時時按卡卡檢查查考評評該崗崗位工工作。。下一頁頁返回上一頁頁第二節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項目目人力力資源源管理理3.后后進職職工考考核該項考考核可可由后后進職職工主主管，，會同同人事事部門門共同同考核核定案案。對對認定定為后后進的的職工工，可可對其其具體體工作作表現(xiàn)現(xiàn)隨時時提出出考核核和改改進意意見，，對于于被留留職察察看的的后進進職工工，可可根據(jù)據(jù)其具具體表表現(xiàn)作作出考考核決決定。。4.個個案考考核該項考考核可可由職職工主主管和和人事事管理理部門門負責責，常常采用用專案案報告告的形形式。。對職職工日日常工工作中中的重重大事事件，，及時時提出出考核核意見見，決決定獎獎勵或或處罰罰。下一頁頁返回上一頁頁第二節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項目目人力力資源源管理理5.調調配考考核對職工工的調調配，，項目目人事事管理理部門門首先先應考考慮調調配人人員的的素質質及其其技術術水平平，然然后向向項目目經(jīng)理理部提提出考考核意意見。。調配配事項項確定定后，，應提提供調調配職職工在在本部部門工工作情情況的的考核核結論論和評評語，，以供供新主主管參參考。。下一頁頁返回上一頁頁第二節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項目目人力力資源源管理理6.離離職考考核職工離離職前前，應應對其其在本本公司司的工工作情情況作作出書書面考考核，，并且且必須須在職職工離離職前前完成成。公司應應為離離職員員工出出具工工作履履歷證證明和和工作作績效效意見見，由由人事事管理理部門門負責責辦理理，必必要時時可由由部門門主管管協(xié)辦辦?？傊?，對職職工的的考核核，應應當公公開、、公平平、公公正，，實事事求是是，不不得詢詢私舞舞弊。。應以以崗位位職責責為主主要依依據(jù)，，堅持持上下下結合合、左左右結結合，，定性性與定定量考考核相相結合合的原原則。。下一頁頁返回上一頁頁第二節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項目目人力力資源源管理理(二)人力力資源源考核核評比比方法法人力資資源的的考核核評比比工作作，多多采取取定期期考核核與不不定期期抽查查考核核相結結合、、年終終總評評的方方法。。定期期考核核每月月一次次，由由考評評小組組進行行;不不定期期抽查查考核核由部部門負負責人人組織織，中中心領領導參參加，，隨時時可以以進行行，抽抽查情情況要要認真真記錄錄，以以備集集中考考核時時運用用，年年終結結合評評先工工作進進行總總評。。對中中層干干部和和管理理人員員的考考評，，由企企業(yè)領領導組組織職職工管管理委委員會會中的的職工工成員員共同同參與與，進進行年年度考考評。。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理(三)對管理理人員的考核核對管理人員的的考核如圖10-3所示。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理五、工程項目目人力資源的的培訓與開發(fā)發(fā)(一)人力資資源的培訓1.項目管理理人員的培訓訓對項目管理人人員的培訓內(nèi)內(nèi)容如圖10-4所示。2.工人的培培訓對工人的培訓訓如圖10-5所示。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理3.職工培訓訓的要求(1)企業(yè)的的職工培訓要要從實際出發(fā)發(fā)，兼顧當前前和長期需要要，采取多種種方式。如上上崗前培訓、、在職學習、、業(yè)余學習、、半脫產(chǎn)專業(yè)業(yè)技術訓練班班、脫產(chǎn)輪訓訓班和專科大大專班等。(2)職工培培訓應直接有有效地為企業(yè)業(yè)生產(chǎn)工作服服務，要有針針對性和實用用性，講究質質量、注重實實效。(3)職工培培訓應從上而而下形成培訓訓系統(tǒng)，建立立專門的培訓訓機構。(4)建立考考試考核制度度。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理(二)人力資資源的開發(fā)人力資源開發(fā)發(fā)主要指人們們通過傳授知知識、轉變觀觀念或提高技技能來改善當當前或未來管管理工作績效效的活動。人人力資源除了了包括智力勞勞動能力和體體力勞動能力力外，同時也也包含人現(xiàn)實實的勞動能力力和潛在的勞勞動能力。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理人的現(xiàn)實勞動動能力是指人人能夠直接迅迅速投入勞動動過程，并對對社會經(jīng)濟的的發(fā)展產(chǎn)生貢貢獻的勞動能能力。也有一一部分人，由由于某些原因因，暫時不能能直接參與特特定的勞動，，必須經(jīng)過對對人力資源的的開發(fā)等過程程才能形成勞勞動能力，這這就是潛在的的勞動能力。。如對文化素素質較低的人人進行培訓，，使其具備現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)技術術所需要的勞勞動能力，從從而能夠上崗崗操作，這就就屬于人力資資源的開發(fā)過過程。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程項目目人力資源管管理人力資源開發(fā)發(fā)的方式如下下:(1)人力資資源的開發(fā)，，需要組織通通過學習、訓訓導的手段，，提高員工的的技能和知識識，增進員工工工作能力和和潛能的發(fā)揮揮，最大限度度地使員工的的個人素質與與工作相匹配配，進而促進進員工現(xiàn)在和和將來的工作作績效的提高高。嚴格地說說，人力資源源的開發(fā)是一一個系統(tǒng)化的的行為改變過過程，工作行行為的有效提提高是人力資資源開發(fā)的關關鍵所在。(2)培訓是是人力資源開開發(fā)的主要手手段，是指給給新雇員或現(xiàn)現(xiàn)有雇員傳授授其完成本職職工作所必需需的基本技能能的過程。返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理一、材料管理理計劃(一)材料需需求計劃1.材料需求求量計算根據(jù)不同的情情況，可分別別采用直接計計算法或間接接計算法確定定材料需用量量。下一頁返回第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理(1)直接計計算法。對于于工程任務明明確、施工圖圖紙齊全的情情況可直接按按施工圖紙計計算出分部、、分項工程實實物工程量，，套用相應的的材料消耗定定額，逐條逐逐項計算各種種材料的需用用量，然后匯匯總編制材料料需用計劃。。然后再按施施工進度計劃劃分期編制各各期材料需用用計劃。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理(2)間接計計算法。對于于工程任務已已經(jīng)落實，但但設計尚未完完成，技術資資料不全，不不具備直接計計算需用量條條件的情況，，為了事前做做好備料工作作，可采用間間接計算法。。當設計圖紙紙等技術資料料具備后，應應按直接計算算法進行計算算調整。間接計算法有有概算指標法法、比例計算算法、類比計計算法、經(jīng)驗驗估算法。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理2.材料總需需求計劃的編編制(1)編制依依據(jù)。編制材材料總需求計計劃時，其主主要依據(jù)是項項目設計文件件、項目投標標書中的《材材料匯總表》》、項目施工工組織計劃、、當期物資市市場采購價格格及有關材料料消耗定額等等。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理(2)編制步步驟。①計劃編制人人員與投標部部門進行聯(lián)系系，了解工程程投標書中該該項目的《材材料匯總表》》。②計劃編制人人員查看經(jīng)主主管領導審批批的項目施工工組織設計，，了解工程工工期安排和機機械使用計劃劃。③根據(jù)企業(yè)資資源和庫存情情況，對工程程所需物資的的供應進行策策劃，確定采采購或租賃的的范圍;根據(jù)據(jù)企業(yè)和地方方主管部門的的有關規(guī)定確確定供應方式式(招標或非非招標，采購購或租賃);了解當期市市場價格情況況。④進行具體編編制，可按表10-2進行。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理3.材料計劃劃期(季、月月)需求計劃劃的編制(1)編制依依據(jù)。計劃期期材料計劃主主要用來組織織本計劃期(季、月)內(nèi)內(nèi)材料的采購購、訂貨和供供應等，其編編制依據(jù)主要要是施工項目目的材料計劃劃、企業(yè)年度度方針目標、、項目施工組組織設計和年年度施工計劃劃、企業(yè)現(xiàn)行行材料消耗定定額、計劃期期內(nèi)的施工進進度計劃等。。下一一頁頁返回回上一一頁頁第三三節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項項目目材材料料管管理理(2)確確定定計計劃劃期期材材料料需需用用量量。。確確定定計計劃劃期期(季季、、月月)內(nèi)內(nèi)材材料料的的需需用用量量常常用用以以下下兩兩種種方方法法:①定定額額計計算算法法。。根根據(jù)據(jù)施施工工進進度度計計劃劃中中各各分分部部、、分分項項工工程程量量獲獲取取相相應應的的材材料料消消耗耗定定額額，，求求得得各各分分部部、、分分項項的的材材料料需需用用量量，，然然后后再再匯匯總總，，求求得得計計劃劃期期各各種種材材料料的的總總需需用用量量。。②卡卡段段法法。。根根據(jù)據(jù)計計劃劃期期施施工工進進度度的的形形象象部部位位，，從從施施工工項項目目材材料料計計劃劃中中，，選選出出與與施施工工進進度度相相應應部部分分的的材材料料需需用用量量，，然然后后匯匯總總，，求求得得計計劃劃期期各各種種材材料料的的總總需需用用量量。。下一一頁頁返回回上一一頁頁第三三節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項項目目材材料料管管理理(3)編編制制步步驟驟。。季季度度計計劃劃是是年年度度計計劃劃的的滾滾動動計計劃劃和和分分解解計計劃劃，，因因此此，，欲欲了了解解季季度度計計劃劃，，必必須須首首先先了了解解年年度度計計劃劃。。年年度度計計劃劃是是物物資資部部門門根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)年年初初制制定定的的方方針針目目標標和和項項目目年年度度施施工工計計劃劃，，通通過過套套用用現(xiàn)現(xiàn)行行的的消消耗耗定定額額編編制制的的年年度度物物資資供供應應計計劃劃，，是是企企業(yè)業(yè)控控制制成成本本、、編編制制資資金金計計劃劃和和考考核核物物資資部部門門全全年年工工作作的的主主要要依依據(jù)據(jù)。。下一一頁頁返回回上一一頁頁第三三節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項項目目材材料料管管理理月度度需需求求計計劃劃也也稱稱備備料料計計劃劃，，是是由由項項目目技技術術部部門門依依據(jù)據(jù)施施工工方方案案和和項項目目月月度度計計劃劃編編制制的的下下月月備備料料計計劃劃，，也也可可以以說說是是年年、、季季度度計計劃劃的的滾滾動動計計劃劃，，多多由由項項目目技技術術部部門門編編制制，，經(jīng)經(jīng)項項目目總總工工審審核核后后報報項項目目物物資資管管理理部部門門。。其編編制制步步驟驟大大致致如如下下:下一一頁頁返回回上一一頁頁第三三節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項項目目材材料料管管理理第一一步步，，了了解解企企業(yè)業(yè)年年度度方方針針目目標標和和本本項項目目全全年年計計劃劃目目標標;第二二步步，，了了解解工工程程年年度度的的施施工工計計劃劃;第三三步步，，根根據(jù)據(jù)市市場場行行情情，，套套用用企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行行定定額額，，編編制制年年度度計計劃劃;第四四步步，，編編制制材材料料備備料料計計劃劃。。下一一頁頁返回回上一一頁頁第三三節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項項目目材材料料管管理理(二二)材材料料供供應應計計劃劃1.材材料料供供應應量量計計算算材料料供供應應計計劃劃在在確確定定計計劃劃期期需需用用量量的的基基礎礎上上，，預預計計各各種種材材料料的的期期初初儲儲存存量量、、期期末末儲儲備備量量，，經(jīng)經(jīng)過過綜綜合合平平衡衡后后，，計計算算出出材材料料的的供供應應量量，，然然后后再再進進行行編編制制。。下一一頁頁返回回上一一頁頁第三三節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項項目目材材料料管管理理材料料供供應應量量=材材料料需需用用量量+期期末末儲儲備備量量－期初初庫庫存存量量(10-1)式中中，，期期末末儲儲備備量量主主要要是是由由供供應應方方式式和和現(xiàn)現(xiàn)場場條條件件決決定定的的，，在在一一般般情情況況下下也也可可按按下下列列公公式式計計算算某項項材材料料儲儲備備量量=某某項項材材料料的的日日需需用用量量×(該該項項材材料料的的供供應應間間隔隔天天數(shù)數(shù)+運運輸輸天天數(shù)數(shù)+入入庫庫檢檢驗驗天天數(shù)數(shù)+生生產(chǎn)產(chǎn)前前準準備備天天數(shù)數(shù))(10-2)下一一頁頁返回回上一一頁頁第三三節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項項目目材材料料管管理理2.材材料料供供應應計計劃劃編編制制原原則則(1)材材料料供供應應計計劃劃的的編編制制，，只只是是計計劃劃工工作作的的開開始始，，更更重重要要的的是是組組織織計計劃劃的的實實施施。。而而實實施施的的關關鍵鍵問問題題是是實實行行配配套套供供應應，，即即對對各各分分部部、、分分項項工工程程所所需需的的材材料料品品種種、、數(shù)數(shù)量量、、規(guī)規(guī)格格、、時時間間及及地地點點，，組組織織配配套套供供應應，，不不能能缺缺項項，，不不能能顛顛倒倒。。(2)要要實行承承包責任任制，明明確供求求雙方的的責任與與義務以以及獎懲懲規(guī)定，，簽訂供供應合同同，以確確保施工工項目順順利進行行。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑筑工程項項目材料料管理(3)材材料供應應計劃在在執(zhí)行過過程中，，如遇到到設計修修改、生生產(chǎn)或施施工工藝藝變更時時，應作作相應的的調整和和修訂，，但必須須有書面面依據(jù)，，制訂相相應的措措施，并并及時通通告有關關部門，，要妥善善處理并并積極解解決材料料的余缺缺，以避避免和減減少損失失。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑筑工程項項目材料料管理3.材料料供應計計劃的編編制內(nèi)容容(1)材材料供應應計劃的的編制，，要注意意從數(shù)量量、品種種、時間間等方面面進行平平衡，以以達到配配套供應應、均衡衡施工。。計劃中中要明確確物資的的類別、、名稱、、品種(型號)、規(guī)格格、數(shù)量量、進場場時間、、交貨地地點、驗驗收入和和編制日日期、編編制依據(jù)據(jù)、送達達日期、、編制人人、審核核人、審審批人。。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑筑工程項項目材料料管理(2)在在材料供供應計劃劃執(zhí)行過過程中，，應定期期或不定定期地進進行檢查查，以便便及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理解決決。主要要檢查內(nèi)內(nèi)容包括括供應計計劃落實實的情況況、材料料采購情情況、訂訂貨合同同執(zhí)行情情況、主主要材料料的消耗耗情況、、主要材材料的儲儲備及周周轉情況況等。材料供應應計劃的的表式見見表10-3。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑筑工程項項目材料料管理二、材料料控制材料控制制包括材材料供應應單位的的選擇及及采購供供應合同同的訂立立、出了了或進場場驗收、、儲存管管理、使使用管理理及不合合格品處處置等。。施工過過程是勞勞動對象象“加工工”、““改造””的過程程，是材材料使用用和消耗耗的過程程，在此此過程中中材料管管理的中中心任務務就是檢檢查、保保證進場場施工材材料的質質量，妥妥善保管管進場的的物資，，嚴格、、合理地地使用各各種材料料，降低低消耗，，保證實實現(xiàn)管理理目標。。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑筑工程項項目材料料管理(一)材材料供應應為保證供供應材料料的合格格性，確確保工程程質量，，要對生生產(chǎn)了家家及供貨貨單位進進行資格格審查，，審查內(nèi)內(nèi)容有生生產(chǎn)許可可證、產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定證書、、材質合合格證明明、生產(chǎn)產(chǎn)歷史、、經(jīng)濟實實力等。。采購合合同內(nèi)容容除雙方方的責權權利外，，還應包包括采購購對象的的規(guī)格、、性能指指標、數(shù)數(shù)量、價價格、附附件條件件和必要要的說明明。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑筑工程項項目材料料管理(二)材材料進場場驗收材料進場場驗收的的目的是是劃清企企業(yè)內(nèi)部部和外部部經(jīng)濟責責任，防防止進料料中的差差錯事故故和因供供貨單位位、運輸輸單位的的責任事事故造成成企業(yè)不不應有的的損失。。1.材料料進場驗驗收的要要求材料進場場驗收的的要求主主要有:(1)材材料驗收收必須做做到認真真、及時時、準確確、公正正、合理理。(2)嚴嚴格檢查查進場材材料的有有害物質質含量檢檢測報告告，按規(guī)規(guī)范應復復驗的必必須復驗驗，無檢檢測報告告或復驗驗不合格格的應予予退貨。。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑筑工程項項目材料料管理2.材料料驗收準準備材料進場場前，應應根據(jù)平平面布置置圖進行行存料場場地及設設施的準準備。在在材料進進場時必必須根據(jù)據(jù)進料計計劃、送送料憑證證、質量量保證書書或產(chǎn)品品合格證證進行質質量和數(shù)數(shù)量驗收收。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑筑工程項項目材料料管理3.材料料驗收的的方法材料驗收收的方法法有:(1)雙雙控把關關。為了了確保進進場材料料合格，，對預制制構件、、鋼木門門窗、各各種制品品及機電電設備等等大型產(chǎn)產(chǎn)品，在在組織送送料前，，由兩級級材料管管理部門門業(yè)務人人員會同同技術質質量人員員先行看看貨驗收收;進庫庫時由保保管員和和材料業(yè)業(yè)務人員員再一起起進行組組織驗收收方可入入庫。對對于水泥泥、鋼材材、防水水材料、、各類外外加劑實實行檢驗驗雙控，，既要有有出了合合格證，，還要有有試驗室室的合格格試驗單單方可接接收入庫庫以備使使用。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理(2)聯(lián)合驗驗收把關。對對直接送到現(xiàn)現(xiàn)場的材料及及構配件，收收料人員可會會同現(xiàn)場的技技術質量人員員聯(lián)合驗收;進庫物資由由保管員和材材料業(yè)務人員員一起組織驗驗收。(3)收料員員驗收把關。。收料員對有有包裝的材料料及產(chǎn)品，應應認真進行外外觀檢驗;查查看規(guī)格、品品種、型號是是否與來料相相符，宏觀質質量是否符合合標準，包裝裝、商標是否否齊全完好。。(4)提料驗驗收把關?？偪偣?、分公公司兩級材料料管理的業(yè)務務人員到外單單位及材料公公司各倉庫提提送料，要認認真檢查驗收收提料的質量量、索取產(chǎn)品品合格證和材材質證明書。。送到現(xiàn)場(或倉庫)后后，應與現(xiàn)場場(倉庫)的的收料員(保保管員)進行行交接驗收。。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理4.材料進場場質量驗收材料進場質量量驗收工作按按質量驗收規(guī)規(guī)范和計量檢檢測規(guī)定進行行，并做好記記錄和標識，，辦理驗收手手續(xù)。施工單單位對進場的的工程材料進進行自檢合格格后，還應填填寫《工程材材料/構配件件/設備報審審表》，報請請監(jiān)理工程師師進行驗收。。對不合格的的材料應更換換、退貨或讓讓步接收(降降低使用)，，嚴禁使用不不合格材料。。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理(1)一般材材料外觀檢驗驗，主要檢驗驗規(guī)格、型號號、尺寸、色色彩、方正、、完整及有無無開裂。(2)專用、、特殊加工制制品外觀檢驗驗，應根據(jù)加加工合同、圖圖紙及資料進進行質量驗收收。(3)內(nèi)在質質量驗收，由由專業(yè)技術員員負責，按規(guī)規(guī)定比例抽樣樣后，送專業(yè)業(yè)檢驗部門檢檢驗力學性能能、化學成分分、工藝參數(shù)數(shù)等技術指標標。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理5.材料進場場數(shù)量驗收數(shù)量驗收主要要是核對進場場材料的數(shù)量量與單據(jù)量是是否一致。材材料的種類不不同，點數(shù)或或量方的方法法也不相同。。(1)對計重重材料的數(shù)量量驗證，原則則上以進貨方方式進行驗收收。(2)以磅單單驗收的材料料應進行復磅磅或監(jiān)磅，磅磅差范圍不得得超過國家規(guī)規(guī)范，超過規(guī)規(guī)范應按實際際復磅重量驗驗收。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理(3)以理論論重量換算交交貨的材料，，應按照國家家驗收標準規(guī)規(guī)范作檢尺計計量換算驗收收，理論數(shù)量量與實際數(shù)量量的差超過國國家標準規(guī)范范的，應作為為不合格材料料處理。(4)不能換換算或抽查的的材料一律過過磅計重。(5)計件材材料的數(shù)量驗驗收應全部清清點件數(shù)。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理6.材料進場場抽查檢驗(1)應配備備必要的計量量器具，對進進場、入庫、、出庫材料嚴嚴格計量把關關，并做好相相應的驗收記記錄和發(fā)放記記錄。(2)對有包包裝的材料，，除按包件數(shù)數(shù)實行全數(shù)驗驗收外，屬于于重要的、專專用的易燃易易爆、有毒物物品應逐項逐逐件點數(shù)、驗驗尺和過磅。。屬于一般通通用的，可進進行抽查，抽抽查率不得低低于10%。。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理(3)砂石等等大堆材料按按計量換算驗驗收，抽查率率不得低于10%。(4)水泥等等袋裝的材料料按袋點數(shù)，，袋重抽查率率不得低于10%。散裝裝的除采取措措施卸凈外，，按磅單抽查查。(5)構配件件實行點件、、點根、點數(shù)數(shù)和驗尺的驗驗收方法。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理(三)材料保保管1.材料發(fā)放放及領用材料發(fā)放及領領用是現(xiàn)場材材料管理的中中心環(huán)節(jié)，標標志著料具從從生產(chǎn)儲備轉轉向生產(chǎn)消耗耗。必須嚴格格執(zhí)行領發(fā)手手續(xù)，明確領領發(fā)責任，采采取不同的領領發(fā)形式。凡凡有定額的工工程用料，都都應實行限額額領料。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理2.現(xiàn)場材料料保管(1)材料保保管、保養(yǎng)過過程中，應定定期對材料數(shù)數(shù)量、質量、、有效期限進進行盤查核對對，對盤查中中出現(xiàn)的問題題，應有原因因分析、處理理意見及處理理結果反饋。。(2)施工現(xiàn)現(xiàn)場易燃易爆爆、有毒有害害物品和建筑筑垃圾必須符符合環(huán)保要求求。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理(3)對于怕怕日曬雨淋、、對溫度濕度度要求高的材材料必須入庫庫存放。(4)對于可可以露天保存存的材料，應應按其材料性性能上苦下墊墊，做好圍擋擋。建筑物內(nèi)內(nèi)一般不存放放材料，確需需存放時，必必須經(jīng)消防部部門批準，并并設置防護措措施后方可存存放，并標識識清楚。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理3.材料使用用監(jiān)督材料管理人員員應該對材料料的使用進行行分工監(jiān)督，，檢查是否認認真執(zhí)行領發(fā)發(fā)手續(xù)，是否否合理堆放材材料，是否嚴嚴格按設計參參數(shù)用料，是是否嚴格執(zhí)行行配合比，是是否合理用料料，是否做到到工完料凈、、工完退料、、場退地清、、誰用誰清，，是否按規(guī)定定進行用料交交底和工序交交接，是否按按要求保管材材料等。檢查查是監(jiān)督的手手段，檢查要要做到情況有有記錄、問題題有(原因)分析、責任任定明確、處處理有結果。。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理4.材料回收收班組余料應回回收，并及時時辦理退料手手續(xù)，處理好好經(jīng)濟關系。。設施用料、、包裝物及容容器在使用周周期結束后組組織回收，并并建立回收臺臺賬。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理(四)周轉材材料管理1.管理范圍圍(1)模板:大模板、滑滑模、組合鋼鋼模、異型模模、木膠合板板、竹模板等等。(2)肚口手手架:鋼管、、鋼架管、碗碗扣、鋼支柱柱、吊籃、竹竹塑板等。(3)其他周周轉材料:卡卡具、附件等等。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理2.堆放(1)大模板板應集中碼放放，采取防傾傾斜等安全措措施，設置區(qū)區(qū)域圍護并標標識。(2)組合鋼鋼模板、竹木木模板應分規(guī)規(guī)格碼放，便便于清點和發(fā)發(fā)放，一般碼碼十字交叉垛垛，高度應控控制在180cm以下下，并標識。。(3)鋼腳手手架管、鋼支支柱等應分規(guī)規(guī)格順向碼放放，周圍用圍圍欄固定，減減少滾動，便便于管理，并并標識。(4)周轉材材料零配件應應集中存放，，裝箱、裝袋袋，作好轉護護，減少散失失并標識。下一頁返回上一頁第三節(jié)建建筑工程項目目材料管理3.使用周轉材料如如連續(xù)使用用的，每次次使用完都都應及時清清理、除污污，涂刷保保護劑，分分類碼放，，以備再用用。如不再再使用的，，應及時回回收、整理理和退場，，并辦理退退租手續(xù)。。返回上一頁第四節(jié)建建筑工程程項目施工工機械設備備管理一、施工機機械設備的的獲取