徐繼軍企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)策略方法和案例月

徐繼軍企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)策略、方法和案例2011年10月，南昌內(nèi)容摘要實戰(zhàn)策略案例分享最后的提醒21.

基本思維3大多數(shù)人其實不懂人力資源管理1、教授通常不懂人力資源管理理想假設(shè)條件下的模塊思維生意在哪里？局部思維與格局2、人力資源管理為什么?4解決問題需要建立的基本思維：取勢明道優(yōu)術(shù)5思考的起點：企業(yè)是什么？1、為什么會有企業(yè)？2、企業(yè)的本質(zhì)是什么？3、企業(yè)與人才之間是什么關(guān)系？4、企業(yè)整合人才的商業(yè)模式！62.

基本常識：人才的特點7基本常識（一）：“人心”是一門學(xué)問！1、本質(zhì)上依然是“供需關(guān)系”的平衡！2、人力資源核心任務(wù)是調(diào)訓(xùn)人心！

——何為人心？如何調(diào)順？

——以往有何種經(jīng)驗積累？8基本常識（二）：人的能力是很難改變的！1、人的能力和素質(zhì)是如何構(gòu)成的！2、什么人才是真正的人才！3、人的素質(zhì)和能力是如何形成的？4、我們能夠改變什么？5、大多數(shù)人注定是平庸的！9（案例）基本常識（三）：人才總是稀缺的！1、假如人才無限多，人該怎么管？2、大勢：經(jīng)濟和社會發(fā)展大潮！3、人才和任何資源一樣，都是在需要的時候很稀缺！4、重溫經(jīng)濟社會的基本規(guī)則：供需關(guān)系5、組織的偉大之處：讓平凡的人作出不平凡的事情！怎么做到？10基本常常識（（四））：人人才是是會自自由流流動的的！常識：：人才才是可可以自自由流流動的的，能能力越越強的的人才才流動動性越越強?。∪瞬诺牡牧鲃觿涌梢砸孕纬沙烧蛳蛐?yīng)應(yīng)，也也可以以形成成負向向效應(yīng)應(yīng)！可可以有有受益益，也也可以以是損損失?。￡P(guān)鍵鍵點在在哪里里？11基本常常識（（四））：人人才是是會自自由流流動的的！常識：：人才才是可可以自自由流流動的的，能能力越越強的的人才才流動動性越越強??！人才的的流動動可以以形成成正向向效應(yīng)應(yīng)，也也可以以形成成負向向效應(yīng)應(yīng)！可可以有有受益益，也也可以以是損損失！！關(guān)鍵鍵點在在哪里里？12人才地地圖什么是是人才才地圖圖？為什么么需要要人才才地圖圖？人才地地圖的的制定定13（案例例）3.基本面面：你是是什么么樣的的雇主主？14人才流失的的成本15價值損失的的虧損計算算機會成本的虧損損計算商譽損失的虧虧損計算虧損雖然非非常巨大，，甚至遠遠遠超過利潤潤，但是都都無法在財財務(wù)中顯現(xiàn)現(xiàn)出來！最佳雇主是是什么？16……舉例：中華華英才網(wǎng)的的CBC模型17還有誰在進進行最佳雇雇主評價？？18CCTV美國《財富》雜志《哈佛商業(yè)評評論》翰威特公司司……（很多很多多）最佳雇主有什么么好處？除了負面作作秀的成份份之外：1、更好地吸吸引到優(yōu)秀秀的人才2、大大降低低企業(yè)人才才之間的交交易成本3、給優(yōu)秀人人才選擇企企業(yè)提供重重要參考4、……各機構(gòu)也希希望建立有有公信力的的“最佳雇雇主”評價價，形成對對人力資源源行業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢地位。。194.人才獲取的實戰(zhàn)戰(zhàn)策略和方法法20出發(fā)點：生生意！1、功夫在詩詩外：商業(yè)業(yè)模式2、人力資源源管理的核核心任務(wù)3、三支基本本隊伍：參參謀、決策策、執(zhí)行4、人力資源源戰(zhàn)例思考考的框架5、人力資源源管理的三三個出手點點（絕非入入手點！））21打獵：人才才存量爭奪奪戰(zhàn)！1、什么是人人才存量？？（內(nèi)部、、外部）2、人才地圖圖與人才情情報獲取3、廣結(jié)善緣緣與企業(yè)品品牌建設(shè)（（到處插柳柳）4、禮賢下士士與招聘流流程22種田：創(chuàng)造造可預(yù)期的的人才增量量！1、目標：讓讓干部隊伍伍成批出現(xiàn)現(xiàn)2、人才的分分層分類方方法3、如何建立立人才的自自我提高的的機制23合作：虛虛擬人才才更需關(guān)關(guān)注1、最需要要的人往往往是最最難獲取取的！2、什么是是虛擬團團隊？3、如何建建立虛擬擬團隊？？4、虛擬是是哪股力力量？該該如何利利用？5、投資人人才：精精英人才才的整合合方法245.人才使用用的實戰(zhàn)戰(zhàn)策略和方方法25首先，建建立經(jīng)營營人才的的概念26

經(jīng)營客戶

經(jīng)營人才企業(yè)經(jīng)營營價值鏈鏈企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)人力資源源管理的的兩條主主線27事人戰(zhàn)略經(jīng)營模式式組織架構(gòu)構(gòu)運營流程程崗位設(shè)置置績效管理理薪酬管理理人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃招聘管理理競聘管理理人才分類類與任職職資格標標準開發(fā)發(fā)人才培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)素質(zhì)模型型開發(fā)與與應(yīng)用基于戰(zhàn)略略的人力力資源管管理28包括：勞動關(guān)系管理、人事信息管理（包括信息化）體制機制制之外的的關(guān)鍵點點1、構(gòu)建大大環(huán)境：：建立什什么樣的的企業(yè)文文化？2、培養(yǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力：：是誰在在管理和和使用人人才？3、關(guān)注最最基層：：公司一一切力量量的最終終發(fā)力點點在哪里里？4、基本界界面：人人事管理理296.實戰(zhàn)案例例：從戰(zhàn)戰(zhàn)略的視視角看問問題30實戰(zhàn)案例例：從戰(zhàn)戰(zhàn)略的視視角看問問題31XA燃氣集團團的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃G啤酒公司司的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃GY控股“十十一五””人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃某企業(yè)各各級管理理者培訓(xùn)訓(xùn)課程規(guī)規(guī)劃TYY設(shè)計院““十一五五”人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃7.最后的提醒32最后的提提醒1、管理歸歸根到底底是實踐踐問題!2、實