廠長崗位責(zé)任制

廠長崗位責(zé)任制1.全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。3.組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進行技術(shù)改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。4.加強車間班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會，并督導(dǎo)各項措施及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的落實工作。6.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。7.對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)正常運行。8.對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)；對直接下屬有建議任免權(quán)，對所屬下級有任免權(quán)；對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)；對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)；對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)；對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)；對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)，對出差費用有審批權(quán)；對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。車間主任崗位責(zé)任制1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新型墻體材料的生產(chǎn)法規(guī)和政策，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠長分管各生產(chǎn)線班組。2.組織建立健全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制訂考核管理辦法，組織編寫修訂運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，審批運行、檢修重大技術(shù)方案等。3.主持生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)指揮各部門的工作,裁決生產(chǎn)問題，簽發(fā)調(diào)度指令，支持廠長生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。4.主持編制年度生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造計劃、安全生產(chǎn)計劃，審批班組大小修計劃、外協(xié)工程計劃，督促各類計劃的落實。5.抓好經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護、工程質(zhì)量驗收等工作。6.協(xié)助廠長負(fù)責(zé)安委會工作，主持車間安全會議，聽取工作匯報，解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全大檢查和“安全月”活動，督促重大隱患的治理，領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析，制定防范措施。車間主任工作職責(zé)一、車間主任1、

負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。2、

關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團隊，需要自己的權(quán)威。3、

參加公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度會議以及其他會議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。4、

負(fù)責(zé)每日進料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計劃。5、

合理計劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。6、

合理規(guī)劃不同定單加工流程。7、

負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請。8、

控制成本，提高經(jīng)濟效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。9、

負(fù)責(zé)配合班長、主機手調(diào)機以及傳授專業(yè)知識，共同提高。10、負(fù)責(zé)早例會，周例會，（反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團隊依靠車間，相信車間。11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。12、負(fù)責(zé)公司的各項制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、

透明化。13、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項計劃。14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。二、班長負(fù)責(zé)配合車間主任完成車間本周計劃，起帶頭作用，懂得本班所有設(shè)備操作調(diào)試，監(jiān)督員工勞保配合，安全監(jiān)督火災(zāi)隱患排除，打文件信息，教育培訓(xùn)員工品質(zhì)要求，保證產(chǎn)品的合格率，讓員工做事有目標(biāo)有激情有時間觀念，班長有執(zhí)行力，有執(zhí)行度，有計策帶領(lǐng)班組有共同目標(biāo)。車間班長崗位職責(zé)一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作1.

根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.2.

提前一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。3.

按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成

,應(yīng)及時報告.4.

做好開工前的各項檢查工作5.

安排崗位操作人員就位.

并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制1

檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作

,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.2

檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進行操作

,稱量

,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.3

檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當(dāng)

,或者維護保養(yǎng)不到位

,導(dǎo)致設(shè)備的維修

,耽誤生產(chǎn)情況.4

隨時檢查生產(chǎn)用水,電力

,蒸汽

,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況

,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。5

認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況

,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因.

檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.6

印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。7

檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況

.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準(zhǔn)確。8

檢查各崗位物料使用情況

,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。9

檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。10

發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況1

庫處理。2

檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。3

準(zhǔn)確，是否及時上交。4

檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。六、

上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。操作工崗位職責(zé)為了公司在效率，品質(zhì)，紀(jì)律，安全及有個良好的工作環(huán)境。各員工應(yīng)該明白自己的工作職責(zé)及認(rèn)真的執(zhí)行。1．

各員工上班務(wù)必準(zhǔn)時。2．

在上班后，務(wù)必進行機臺及地面衛(wèi)生進行清潔，清掃。4．

各員工要對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進行自檢，及時校對樣品。5．

覺的遵守廠紀(jì)。6．

各員工在工作環(huán)境中不允許隨意亂扔廢工件。落在地上的產(chǎn)品，料把應(yīng)該及時的撿起。7．

品的定量完成及超產(chǎn)。8．

各員工務(wù)必遵守[操作規(guī)范]，注意安全。9．

各員工對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品務(wù)必準(zhǔn)確的報數(shù)及清楚的標(biāo)識。10、

如因員工違規(guī)操作或疏忽大意給公司造成重大損失的，應(yīng)照價賠償。1

、廠長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，行政管理工作的主要負(fù)責(zé)人，同時主管質(zhì)量工作，直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)質(zhì)管部門對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2

確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。3

、審批年度工廠方針、工廠的質(zhì)量政策、質(zhì)量管理制度，質(zhì)量工作及質(zhì)量改進工作計劃。4

、領(lǐng)導(dǎo)工廠方針的診斷工作，質(zhì)量審核及質(zhì)量管理的檢查工作。5

問題。6

合品放行的行為。7

和個人，及時處理重大質(zhì)量事故。8

、對重要質(zhì)量信息，作出正確決策。9

量意識。10

、因工作不負(fù)責(zé)任，給廠里造成損失時，一切后果由廠長承擔(dān)，并在董事會上作檢查。11

、每年年底，由全廠職工對廠長進行評比，考核，監(jiān)督其的工作情況，廠長應(yīng)虛心接受職工提出的意見，不斷改進、不斷完善自我。12

、經(jīng)職工評選優(yōu)秀的廠長，可通過董事會研究決定給予一定的獎勵。

...廠長（經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任①認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量第一”及其它國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)和推行全面質(zhì)量管理，制定本企業(yè)的質(zhì)量方針；劃，如積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，配備先進檢測手段等，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、物美價廉、適銷對路、用戶滿意；量獎勵制度的執(zhí)行，促進質(zhì)量體系的有效運行；驗與教訓(xùn)，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，付諸實施；⑤重視和控制質(zhì)量成本，減少質(zhì)量損失，提高質(zhì)量管理水平和效益等?？偣こ處煟ɑ蚣夹g(shù)副廠長、副經(jīng)理）的質(zhì)量責(zé)任 ①在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，對產(chǎn)品研制、開發(fā)、設(shè)計制造等過程中的技術(shù)工作負(fù)責(zé)；②組織制訂和實施企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)升級規(guī)劃和質(zhì)量改進計劃；③堅決貫徹有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織制訂與實施各類企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 制定年度質(zhì)量成本計劃，并認(rèn)真組織實施，以不斷降低質(zhì)量成本。提高經(jīng)濟效益；②認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地對質(zhì)量成本進行分析和控制；果等。質(zhì)量管理，以人為本，質(zhì)量活動的成效，涉及企業(yè)每個員工。各車間的質(zhì)量責(zé)任及企業(yè)直接從事質(zhì)量管理工作（如設(shè)計、采購、工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、計量檢測、標(biāo)準(zhǔn)化等）人員的質(zhì)量責(zé)任都要作出明出清晰、明確的規(guī)定，以防止相互扯皮和推倭。推行，許多企業(yè)采用了后一種形式，并取得較好的效果。如大連冷凍機廠制訂了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG／《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了該廠各級領(lǐng)導(dǎo)、職工和部門、車間的質(zhì)量責(zé)任，取得了較好的效果。技術(shù)部門和品質(zhì)部門的質(zhì)量管理責(zé)任制、技術(shù)部門負(fù)責(zé)制訂工藝規(guī)程和臨時性工藝參數(shù)的制定，隨關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量的計劃和工藝方案。經(jīng)理批準(zhǔn)，方可投產(chǎn)。性負(fù)責(zé)，并應(yīng)定期校正。總匯報。經(jīng)常組織化驗人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平。、為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超國內(nèi)外先進水平，技術(shù)部負(fù)責(zé)收集整理和交流國內(nèi)外技術(shù)情報，并建立技術(shù)檔案。以次充好。、品質(zhì)部負(fù)責(zé)將運行不佳的檢測儀器及時告知設(shè)備部檢修和維護，并按時請專業(yè)檢定部門進行年檢。為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。時向總經(jīng)理匯報。、品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量投訴和戶進行不定期的走訪，參與售前和售中質(zhì)量服務(wù)。、

生產(chǎn)部車間主任和主管的質(zhì)量管理責(zé)任制、深入進行“質(zhì)量第一”的