現(xiàn)場改善報(bào)告課件

FI-6T5S現(xiàn)場改善活動報(bào)告制作管理者DS生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)決裁革新TEAMTheme選定背景1Y的現(xiàn)水準(zhǔn)測定2致命改善點(diǎn)導(dǎo)出3改善項(xiàng)目實(shí)施效果對比45

目錄2006.07.7LGEHZCD-ROMFI-6T5S活動現(xiàn)況及目標(biāo)制定

T5S

RTY_pRTY_q

物流革新

自律運(yùn)營

EESHDT-制造

FI-6T5S現(xiàn)水準(zhǔn)針對FI-6活動的推進(jìn)現(xiàn)狀,把握當(dāng)前DT制造FI-6T5S水準(zhǔn)，并設(shè)定目標(biāo)展開持續(xù)改善項(xiàng)目比重現(xiàn)在目標(biāo)T5S2578.0085.00RTY_p20*85.00RTY_q20*85.00物流革新10*85.00自律運(yùn)營1075.0085.00EESH1568.0080.00總平均值10077.4385.00EDCBA王加華蔡茂富為優(yōu)化經(jīng)營，設(shè)定FI-6的T5S項(xiàng)目的目標(biāo)T5SBeforeTarget-InternalMonitoringPoint4470Point60%↑CIAMDFI-6活動現(xiàn)況及目標(biāo)制定推進(jìn)方向5S運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)確立，習(xí)慣化推進(jìn)現(xiàn)場自律

T5S

自律運(yùn)營.B等級確保（80分)現(xiàn)水準(zhǔn)測定CIAMD以DT制造1-6月分?jǐn)?shù)分析目標(biāo)分?jǐn)?shù):90實(shí)際分?jǐn)?shù):85實(shí)際目標(biāo)809010各拉別活動推進(jìn)日程說明CIAMD789101112131415161718192021222324252627282930會議討論FI-6計(jì)劃制定1區(qū)(1拉位置)問題發(fā)現(xiàn)1區(qū)(1拉位置)問題發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行改善1區(qū)(1拉位置)問題改善區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化制定2區(qū)(10拉位置)問題發(fā)現(xiàn)2區(qū)(10拉位置)問題發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行改善2區(qū)(10拉位置)問題改善改善區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化制定3區(qū)(SMT)問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)1拉報(bào)告制作活動內(nèi)容報(bào)告整理10拉報(bào)告制作活動內(nèi)容報(bào)告整理報(bào)告完成班長物料會議召開1拉成果共享經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告完成班長物料會議召開10拉成果共享經(jīng)驗(yàn)推廣3區(qū)(SMT)問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)并改善3區(qū)(SMT)問題點(diǎn)改善改善區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化制定SMT報(bào)告制作活動內(nèi)容報(bào)告整理1.2區(qū)問題點(diǎn)整理3定標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范化實(shí)施3區(qū)SMT問題點(diǎn)整理3定標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范化實(shí)施4區(qū)辦公室,MD拉問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)4區(qū)辦公室,MD拉問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行改善所有T5S問題點(diǎn)回顧標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定所有班長會議召開制定標(biāo)準(zhǔn)共享ALL進(jìn)行推廣ALL拉巡回問題點(diǎn)指導(dǎo)改善評價,確認(rèn)LIST制定改善情況確認(rèn)執(zhí)行情況確認(rèn)向后計(jì)劃制定CIＤＭAT5S問題點(diǎn)分析一次因子二次因子解決方案CTQ三次因子假因子

XS1XS3XS4XS10XS5XS6XS8XS7XS9

用不用物品未整理XS2XS11XS12

物品進(jìn)行區(qū)分放置T5S物品資材未進(jìn)行管理JIG設(shè)備NG殘量生產(chǎn)區(qū)域未管理回收物垃圾未處理資材區(qū)域未劃分資材堆放量未管理地板設(shè)備未打掃很臟臟的時候未習(xí)慣改善容器放置量未規(guī)劃管理拉頭PC現(xiàn)況板未管理整理整頓清潔清掃,習(xí)慣化異常發(fā)生處理現(xiàn)況板管理定位定量定容可電視化管理5S3定通道區(qū)域未劃分物品資材進(jìn)行管理負(fù)責(zé)人通報(bào)修理殘量生產(chǎn)區(qū)域化管理指定人員進(jìn)行處理資材區(qū)域劃分制作資材堆放量進(jìn)行管理管理制定LIST進(jìn)行確認(rèn)員工教育習(xí)慣養(yǎng)成容器放置量進(jìn)行規(guī)劃管理拉頭PC現(xiàn)況板管理確認(rèn)通道區(qū)域進(jìn)行劃分問題點(diǎn)圖片問題點(diǎn)圖片說明FI-6整理整頓改善前改善后分類:整理整頓拉別:A1問題點(diǎn):拉包裝位掃描PC電源線亂,未進(jìn)行整理FI-6整理整頓改善Idea:拉包裝位掃描PC線進(jìn)行重新布線整理改善名:包裝位掃描PC線改善問題點(diǎn)圖片問題點(diǎn)圖片說明FI-6整理整頓改善前改善后分類:整理整頓拉別:A1問題點(diǎn):拉行板海綿墊子破損嚴(yán)重FI-6整理整頓改善Idea:邀請PM對拉行板定期確認(rèn)不良更換(每周一次)改善名:拉行板海綿墊子改善NO.項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)圖片5S標(biāo)準(zhǔn)說明備注對象4藍(lán)色膠帶用途用于作資材區(qū)域限位區(qū)域良品/待檢品區(qū)域器材放置區(qū)域文件放置區(qū)域等每月物料員從自焊機(jī)擔(dān)當(dāng)出定量領(lǐng)取ALL5紅色膠帶用途不良品區(qū)域危險品區(qū)域垃圾及回收箱/桶放置區(qū)域每月物料員從自焊機(jī)擔(dān)當(dāng)出定量領(lǐng)取ALL6黃色膠帶用途每月物料員從自焊機(jī)擔(dān)當(dāng)出定量領(lǐng)取ALL用于制作通道限位DT制造現(xiàn)場5S規(guī)范cmcmcmNO.項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)圖片5S標(biāo)準(zhǔn)說明備注對象10滅火器箱放置于指定區(qū)域滅火器前1米處不可隨便擺放物品表面干凈無塵安全擔(dān)當(dāng)每日確認(rèn)滅火器狀態(tài)等相關(guān)信息維護(hù)/隨時班長/安全擔(dān)當(dāng)11消防器材放置于規(guī)定區(qū)域消防器材前1米處不可隨便擺放物品表面干凈無塵安全擔(dān)當(dāng)每日確認(rèn)消防栓狀態(tài)等相關(guān)信息維護(hù)/隨時班長/安全擔(dān)當(dāng)12手推式滅火器放置于LINE規(guī)定區(qū)域內(nèi)保持通道順暢表面干凈無塵消防器材前1米處不可隨便擺放物品安全擔(dān)當(dāng)每日確認(rèn)滅火器狀態(tài)等相關(guān)信息維護(hù)/隨時班長/安全擔(dān)當(dāng)DT制造現(xiàn)場5S規(guī)范NO.項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)圖片5S標(biāo)準(zhǔn)說明備注對象13限高線倉庫及拉上資材堆放處用線條注明限高：XXX米以下所有有關(guān)人員遵守該規(guī)定進(jìn)行管理

更換次/月包裝班班長/系長14天花板通風(fēng)口干凈無塵整齊無凹凸現(xiàn)象班長每日確認(rèn)有無漏水狀況發(fā)生問題安全擔(dān)當(dāng)及時通報(bào)環(huán)境安全處理清潔1次/班維護(hù)/隨時ALL15凳子區(qū)域擺放區(qū)域內(nèi)干凈無雜物污漬區(qū)域標(biāo)識清楚無破損擺放整齊清潔1次/日維護(hù)/隨時班長安排DT制造現(xiàn)場5S規(guī)范NO.項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)圖片5S標(biāo)準(zhǔn)說明備注對象16手插工程

各種標(biāo)識定位定量放置

3*600=1800IDE排插兩盒使用備用一盒各標(biāo)識清晰無臟污破損作業(yè)臺面整潔亮麗詳細(xì)清掃位置參照LIST清潔1次/日維護(hù)/隨時手插17SMT放置資材整齊放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)SMT箱現(xiàn)品票整齊朝外放置SMT定量放置(11*120=1320)18PC擺放表面干淨(jìng)無灰塵安排專人清掃班長負(fù)責(zé)開機(jī)關(guān)機(jī)等工作規(guī)定固定使用人員清潔1次/4HR維護(hù)/隨時班長/PC負(fù)責(zé)人清潔1次/天維護(hù)/隨時手插作業(yè)者DT制造現(xiàn)場5S規(guī)范備用1盒使用中1人1盒NO.項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)圖片5S標(biāo)準(zhǔn)說明備注對象19Label放置LABEL擺放整齊有序放在手插拉前區(qū)域并做明確標(biāo)示清潔1次/1天標(biāo)簽維護(hù)/隨時物料員21回收資材區(qū)域回收資材區(qū)域用紅色膠帶制作并標(biāo)示放置回收物不可超過拉的高度2Hr1次值日人員清理清潔1次/1HR標(biāo)簽維護(hù)/隨時值日人員21滅火器放置(自焊機(jī))滅火器擺放于規(guī)定區(qū)域內(nèi)擺放整齊,區(qū)域標(biāo)識明顯滅火器上干凈無塵滅火器每天安排人員清潔清掃安全擔(dān)當(dāng)每日確認(rèn)滅火器狀態(tài)維護(hù)/隨時手插作業(yè)者DT制造現(xiàn)場5S規(guī)范待用LABEL放置區(qū)NO.項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)圖片5S標(biāo)準(zhǔn)說明備注對象22垃圾箱管理不可回收可回收危險品放在一起用紅色膠帶標(biāo)示垃圾每日值日生清理一次回收箱旁每日清理對員工的垃圾分類知識進(jìn)行定期教育清潔1次/1天維護(hù)/隨時物料員23回收箱區(qū)域回收箱擺放整齊規(guī)定區(qū)域放置回收箱用泡沫袋裝置裝回收物不可回收垃圾不可放在里面清潔1次/2HR維護(hù)/隨時ALL24修定工程各類物品擺放于規(guī)定區(qū)域內(nèi)擺放整齊,區(qū)域標(biāo)識明顯臺面干凈無塵維護(hù)/隨時修定DT制造現(xiàn)場5S規(guī)范NO.項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)圖片5S標(biāo)準(zhǔn)說明備注對象28過橋管理擺放在規(guī)定區(qū)域標(biāo)識明確.整齊過橋?qū)Ｈ司S護(hù),通過人員注意安全標(biāo)明責(zé)任人管理維護(hù)/隨時班長29安全管理制作安全標(biāo)示牌放于明顯區(qū)域內(nèi)周圍干凈無塵無關(guān)人員勿動維護(hù)/隨時班長30Bottom管理放置區(qū)域標(biāo)識清晰,無臟污資材放置不可超過規(guī)定高度數(shù)量參照圖示維護(hù)/隨時使用者DT制造現(xiàn)場5S規(guī)范NO.項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)圖片5S標(biāo)準(zhǔn)說明備注對象31Bezel放置

如圖所示制作放置區(qū)域制作標(biāo)示（規(guī)定名稱和使用量)2棟5層班長定期對區(qū)域資材進(jìn)行確認(rèn)定期對區(qū)域進(jìn)行清潔清掃區(qū)域更換1次/月?lián)p壞時隨時更換拉班長32Screw放置如圖所示制作放置區(qū)域制作標(biāo)示（規(guī)定名稱和使用量)班長定期對區(qū)域資材進(jìn)行確認(rèn)定期對區(qū)域進(jìn)行清潔清掃X-BOX,DELL另外放置區(qū)域設(shè)置

用量相同為20K區(qū)域更換1次/月?lián)p壞時隨時更換拉班長33小車放置制作專用區(qū)域放置小車在區(qū)域內(nèi)側(cè)用標(biāo)簽表示“小車放置區(qū)域”小車嚴(yán)格放置在區(qū)域內(nèi)部定期對區(qū)域進(jìn)行清潔清掃區(qū)域更換1次/月?lián)p壞時隨時更換拉班長DT制造現(xiàn)場5S規(guī)范NO.項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)圖片5S標(biāo)準(zhǔn)說明備注對象37待用儀器所有待用，備用或者閑置儀器做好標(biāo)示如圖說所示定期對該區(qū)域儀器清潔，清掃長時間(1星期)未使用，必須歸還生技部署等負(fù)責(zé)人（拉班長）清潔1次/日維護(hù)/隨時班長38臨時資材存放待用資材或臨時存放資材設(shè)置區(qū)域存放如圖“臨時資材存放區(qū)域”資材存放不可以超過容器容量定期對該區(qū)域清潔，清掃負(fù)責(zé)人（拉物料）區(qū)域更換/按需損壞時隨時更換物料39不良品存放拉上給不良資材設(shè)置區(qū)域存放如圖“不良資材存放區(qū)域”資材存放不可以超過容器容量定期對該區(qū)域清潔，清掃負(fù)責(zé)人（拉物料）區(qū)域更換/按需損壞時隨時更換物料待用JIGDT制造現(xiàn)場5S規(guī)范NO.項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)圖片5S標(biāo)準(zhǔn)說明備注對象40PC整理拉使用PC電源線規(guī)范整理電腦表面保持清潔電腦內(nèi)部不可有游戲音樂電影等規(guī)定使用人員擺放整齊拉上設(shè)立專人維護(hù)管理（定期確認(rèn)和清掃)清潔1次/日維護(hù)/隨時拉班長41包裝區(qū)管理拉尾包裝位包裝臺區(qū)域規(guī)范管理每個區(qū)域做好標(biāo)示指定包裝位作為擔(dān)當(dāng)每1小時定期進(jìn)行清潔資材在區(qū)域內(nèi)放置整齊區(qū)域更換1次/月維護(hù)/隨時包裝位42殘量資材管理對于殘量，設(shè)立專門區(qū)域管理做好區(qū)域標(biāo)示“殘量區(qū)域”并做好殘量基本信息標(biāo)示工作班長定時對該區(qū)確認(rèn)和清潔資材在區(qū)域內(nèi)擺放整齊區(qū)域更換按需而定維護(hù)/隨時班長DT制造現(xiàn)場5S規(guī)范NO.項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)圖片5S標(biāo)準(zhǔn)說明備注對象46MD存放標(biāo)簽桌面干凈無雜物電腦/打印機(jī)干凈電腦桌相關(guān)物件擺放整齊清潔1次/周維護(hù)/隨時ALL47SMT存放標(biāo)簽放置整齊且擺放于規(guī)定區(qū)域內(nèi)文件夾外標(biāo)識要準(zhǔn)確標(biāo)識及文件夾無破損維護(hù)/隨時ALL48Bezel/Door存放標(biāo)簽維護(hù)/隨時ALL擺放于規(guī)定區(qū)域內(nèi)放置整齊標(biāo)識清楚DT制造現(xiàn)場5S規(guī)范DT制造A15S組織結(jié)構(gòu)制作劉占明班長王嬌物料張浩修理手插,修定IDE外觀,包裝D-R,CD-R頂殼,SCREW,AUDIOD+R,D+R/D.D-RAMD/L,LP,SINGE工程李陽鐘艷李陽由福博王飛謝渝李婷婷伍娟湯晚霞趙曉華劉金霞鄧燕紅劉清秀甘紅霞張全英湯晚霞李艷瑞伍娟鄭雨紅田閃閃周利莎張菲劉丹劉煥玲董容音李婷婷張燕謝渝袁瓊張宗梅宋盼鴿孫瑩瑩閆玉翠曾偉紅任春連王飛梁大敏梁鳳艷劉曉換CIAMD共同創(chuàng)造美麗的環(huán)境A1LINE5S值日表謝艷由福博一組：對你們努力的工作表示最真摯的感謝！?。≮w小華六組：五組：四組：三組：劉金霞二組：負(fù)責(zé)人：王嬌劉占明總裝基板七組：劉清秀甘紅霞梁大敏湯晚霞張全英鄧燕紅鄭雨紅李艷瑞周利莎梁鳳艷董容音宋盼鴿劉小煥袁瓊李婷婷劉丹田閃閃劉煥玲張菲張燕謝渝任春連張宗梅孫瑩瑩閆玉翠李微曾偉紅基板值日人員５S內(nèi)容當(dāng)天基板區(qū)域所有垃圾箱包括（過橋處）及時清理，下班時地板進(jìn)行清掃，拖地清洗等．總裝值日人員５S內(nèi)容當(dāng)天總裝區(qū)域所有垃圾及時清理，下班時地板進(jìn)行清掃，拖地清洗等．CIAMDA1拉每日開拉清掃人員安排CIAMDFI-6評價項(xiàng)目Sheet/T5SCIAMD3.FI-6向后推進(jìn)各項(xiàng)目具體運(yùn)營方案32/15宣傳教育對每月的檢查和評價結(jié)果以宣傳欄形式公開公布不參於或不配合FI-6活動工作的，用圖片形式爆光推進(jìn)FI-6的具體課程教育，各部門技能職以上人員接收教育檢查評價按照檢查LIST進(jìn)行各項(xiàng)目檢查、分項(xiàng)評價和最終評價統(tǒng)計(jì)（T5S/自律運(yùn)營/EESH）周一至周四，經(jīng)營革新FI-6部門不定時檢查各有關(guān)部門（納入評價範(fàn)圍）每周五評價委員會檢查和實(shí)施評價每月評價出優(yōu)秀部門和最差部門參於積級性各部門管理者必須指定該部門的FI-6擔(dān)當(dāng)檢查到相關(guān)部門時，該部門的FI-6擔(dān)當(dāng)必須參加。如因其他原因而不能按時參加時，必須事先請假，指定替代人員，並通知經(jīng)營革新FI-6部門對於指責(zé)事項(xiàng)必須及時整改，不能及時整改時應(yīng)及時將整改對策或方法書面報(bào)告經(jīng)營革新FI-6部門（圖片和文字）監(jiān)督和事後管理指責(zé)事項(xiàng)通告到各有關(guān)部門後，在規(guī)定時間內(nèi)必須報(bào)告整改情況，或整改計(jì)劃（書面/圖片）FI-6管理部門將從通告當(dāng)天開始跟蹤監(jiān)督檢查獎勵和處罰優(yōu)秀部門按照FI-6獎勵基準(zhǔn)進(jìn)行獎勵不積級參於或不配合FI-6活動工作的，將適當(dāng)扣除該部門的總分?jǐn)?shù)按部門別將積級參於性做爲(wèi)?yīng)毩⒃u價項(xiàng)目每月進(jìn)行評價，評價結(jié)果公告區(qū)分項(xiàng)目向後對策和方法備註COM：優(yōu)秀一名，最差一名

DS：優(yōu)秀二名，最差一名

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