山西先進軌道交通行業(yè)發(fā)展基礎分析

山西先進軌道交通行業(yè)發(fā)展基礎分析先進軌道交通裝備產業(yè)主要包括研發(fā)設計、核心基礎零部件、關鍵基礎材料、整車設計制造、車輛設備檢測、檢修以及運營維保。（一）先進軌道交通產業(yè)發(fā)展基礎近年來，我省鐵路裝備制造業(yè)規(guī)模不斷擴大，已初步形成以太原、大同、運城為核心的規(guī)?；a業(yè)集群，擁有中車太原、中車大同、中車永濟、太重軌道、智奇、太鋼集團等在行業(yè)內有重要影響力的核心企業(yè)，形成了從原材料、研發(fā)設計、零部件制造、機車車輛及工程車制造到檢修以及運營維保完整體系，占領了動車行走系統(tǒng)、電牽引系統(tǒng)等軌道交通裝備研發(fā)制造高地，已經基本具備向全產業(yè)鏈發(fā)展和完善的實力。（二）先進軌道交通產業(yè)重點方向和發(fā)展目標以智能化、綠色化、輕量化、系列化、標準化、平臺化為發(fā)展方向，聚力打造原材料—關鍵零部件—整車修造的全產業(yè)鏈條，充分發(fā)揮核心企業(yè)帶動作用，通過整車總成和關鍵部件的自主創(chuàng)新、技術引進和消化吸收再創(chuàng)新，提升地方鐵路裝備配套協(xié)作能力，打造配套完善的鐵路裝備制造產業(yè)體系。關鍵材料方面，著力發(fā)展高速、重載軌道交通不銹鋼材料和輕量化鋁鎂合金材料。關鍵零部件及系統(tǒng)方面，以動車組輪對、城市軌道交通用輪對、新型電機、重型貨車輪對、鐵路貨車卸貨機構及控制系統(tǒng)、鐵路貨車頂蓋等高附加值產品為主導，加快新材料、新技術和新工藝在軌道交通走行系統(tǒng)中的應用，大力爭取國家擴大我省軌道交通裝備產業(yè)布局，打造全球最大的動車組輪對制造基地。整車總成強化機車造修方面，以推進重載電力機車、新型客運機車、鐵路貨車、工程作業(yè)車、大型養(yǎng)路機械為主導，打造國內最大的重載電力機車制造世界級基地。十四五期間，培養(yǎng)一批在國內具有影響力的軌道交通裝備企業(yè)，軌道交通裝備制造業(yè)核心關鍵零部件實現(xiàn)國產化。未來15年，山西省先進軌道交通裝備產業(yè)進入國內第一梯隊。未來30年，建立世界領先的先進軌道交通裝備產業(yè)體系。（三）先進軌道交通產業(yè)發(fā)展路徑1、快速擴大先進軌道交通產業(yè)規(guī)模鞏固新八軸電力機車的市場優(yōu)勢地位，著力實現(xiàn)200公里等級客運機車等產品的市場投放，打造中國電力機車車輛整車集成的山西品牌。著力發(fā)展重載快捷貨車、漏斗車系列產品，以及各型鐵路工程機械車輛。積極爭取中車集團在我省產業(yè)布局，推進太原地鐵、輕軌車輛的研發(fā)制造，快速擴大產業(yè)規(guī)模。大力開拓海外市場，積極參與國際競爭，創(chuàng)立具有國際影響力的品牌。2、搶占先進軌道交通產業(yè)發(fā)展高地利用山西在鋼鐵、鋁合金等原材料方面的優(yōu)勢，圍繞軌道交通車輛、車體、核心零部件開展技術攻關，研制具有高強度、耐磨、耐腐蝕等性能的特殊鋼、特色鋁鎂合金，搶占產業(yè)鏈上游高地。充分發(fā)揮我省軌道交通工程建設、整車檢修配套能力，加快制造性服務產業(yè)培育，形成集工程施工、設備制造、運營維護為一體的服務體系，帶動整體產業(yè)發(fā)展。3、優(yōu)化先進軌道交通產業(yè)結構布局依托山西省軌道交通產業(yè)技術聯(lián)盟組建企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，在企業(yè)間聯(lián)合開展咨詢設計、工程總包、系統(tǒng)集成、試驗檢測、上下游配套等方面的增值服務，逐步嘗試推動不同隸屬關系、不同所有制企業(yè)間資產合作及專業(yè)化重組，優(yōu)化協(xié)作配套，保持我省在先進軌道交通裝備產業(yè)上的競爭優(yōu)勢。4、智能網聯(lián)新能源汽車產業(yè)智能網聯(lián)新能源汽車產業(yè)主要包括車、路、云、網、圖五大體系，即整車、感知系統(tǒng)（高精地圖、雷達、攝像頭、高精定位等）、集成與運營（場景庫、車聯(lián)網等）、基礎技術（操作系統(tǒng)、駕駛員監(jiān)測系統(tǒng)、處理器等）等領域。（四）智能網聯(lián)新能源汽車產業(yè)發(fā)展基礎智能網聯(lián)新能源汽車在山西初步起步，依托吉利、江鈴、大運、成功等汽車龍頭企業(yè)，新能源汽車基本形成了電動整車制造為主、汽車關鍵零部件初具規(guī)模的產業(yè)鏈，初步打造了太原、晉中、長治、運城新能源汽車產業(yè)集群。陽泉市在全省率先打造了自動駕駛車路協(xié)同示范區(qū)，為智能網聯(lián)新能源汽車產業(yè)發(fā)展提供了應用場景。（五）智能網聯(lián)新能源汽車產業(yè)重點方向與發(fā)展目標以網聯(lián)化、智能化、電動化為方向，重點推進新能源汽車產業(yè)升級、智能網聯(lián)汽車應用場景搭建和建立人—車—路—云高效協(xié)同機制。支持整車企業(yè)通過技術改造，提升智能網聯(lián)新能源汽車及相關產品生產制造能力，提升產業(yè)規(guī)模。推動汽車產業(yè)電動化，融合5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等多種變革性技術，打造智能網聯(lián)車，從單純交通工具向移動智能終端、儲能單元和數(shù)字空間轉變，帶動能源交通、信息通信基礎設施改造躍升。推動新能源汽車產業(yè)生態(tài)由整車研發(fā)生產、零部件及營銷服務企業(yè)之間的鏈式關系，逐步演變成汽車、能源、交通、信息通信等多領域多主體參與的網狀生態(tài)。鼓勵省內信息化企業(yè)或國內能提供智能駕駛解決方案、車輛網聯(lián)服務方案的優(yōu)秀企業(yè)積極參與智能網聯(lián)新能源汽車感知系統(tǒng)、集成與運營、基礎技術研發(fā)，引進培育一批行業(yè)內龍頭企業(yè)，加快建鏈、補鏈、強鏈、固鏈。重點推動陽泉市智能網聯(lián)車路協(xié)同示范區(qū)建設，推廣與應用智能網聯(lián)、智聯(lián)交互技術，提高車輛車聯(lián)網滲透率，優(yōu)化不同場景的車輛駕駛建議。十四五期間，山西新能源汽車品牌的市場競爭能力得到顯著提升，陽泉市智能網聯(lián)車路協(xié)同示范區(qū)升級為國家級示范區(qū)。未來15年，全省建成全國性的智能網聯(lián)大數(shù)據(jù)中心和智能網聯(lián)商用車、載重車運營示范基地。未來30年，山西成為全球智能網聯(lián)新能源汽車研發(fā)生產高地。（六）智能網聯(lián)新能源汽車產業(yè)發(fā)展路徑1、提升智能網聯(lián)新能源汽車產業(yè)技術創(chuàng)新水平圍繞關鍵共性技術，引進培育研發(fā)機構、領軍團隊、龍頭企業(yè)，推動智能網聯(lián)新能源汽車與國內外知名高校、科研院所建立產學研用創(chuàng)新機制，建立和優(yōu)化新能源整車開發(fā)流程，攻關整車設計、動力總成、整車匹配等關鍵共性技術，加強新能源汽車關鍵零部件創(chuàng)新與研發(fā)，重點支持智能網聯(lián)新能源汽車產業(yè)鏈的延伸，推進智能網聯(lián)新能源汽車的產業(yè)化發(fā)展。2、完善智能網聯(lián)新能源汽車產業(yè)鏈條布局通過引進、吸收、補鏈、培強等方式，深挖現(xiàn)有產業(yè)鏈資源，構建智能網聯(lián)新能源汽車基礎設施配套服務平臺、整車生產平臺、示范應用平臺、技術孵化平臺和協(xié)同管理平臺。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的產業(yè)集群帶動作用，吸引電池、電機、電控、充電設施等一批關鍵核心零部件優(yōu)勢企業(yè)投資建廠，加快重點項目建設，加快產業(yè)集群發(fā)展，推動新能源汽車產業(yè)快速健康發(fā)展。3、加速智能網聯(lián)新能源汽車產業(yè)應用場景搭建以陽泉市數(shù)據(jù)中心產業(yè)園為重點，加速打造智能網車路協(xié)同示范區(qū)，爭創(chuàng)國內首個開放式重載網聯(lián)汽車測試區(qū)。通過開展自動駕駛應用場景測試，培育智能網聯(lián)汽車使用環(huán)境，開展智能駕駛、智能網聯(lián)、智能交通場景示范，探索低速載人、低速載貨、低速城市環(huán)衛(wèi)等場景開展智能駕駛應用示范，加快高速自動駕駛測試和商業(yè)化運營，促進智能網聯(lián)汽車發(fā)展。競爭戰(zhàn)略選擇競爭者的反應模式、實力等特征決定了本公司競爭戰(zhàn)略選擇。1、競爭者反應模式與競爭戰(zhàn)略選擇競爭者反應模式指本公司對競爭者的攻擊戰(zhàn)略實施之后競爭者的回應方式。競爭者常見的反應模式有以下四種。（1）從容型競爭者。從容型競爭者指競爭者對某些特定的攻擊行為沒有迅速反應或強，烈反應。這類競爭者“從容不迫”的原因是多種多樣的。一是認為自己的顧客忠誠度高，不會轉換購買。這類競爭者通常實力強大，市場份額高，品牌知名度高，市場掌控能力強。對于其他同類企業(yè)可能不放在眼里，認為小泥鰍掀不起大風浪。企業(yè)選擇此類競爭者作為攻擊對象，應當進行投入產出分析，測定所投入的競爭資金能否收到預期效果，能否吸引競爭者顧客轉換購買。如果競爭者的顧客果真不會轉換購買，則本公司的競爭戰(zhàn)略和策略就是無效或低效的，競爭資金投入就是不值得的。二是競爭者正在對該業(yè)務進行收割榨取。競爭者或者認為該產品已經處于衰退期，沒有大力發(fā)展的價值，沒有必要費力地爭奪市場擴大份額；或者正在進行戰(zhàn)略轉移，減少甚至放棄該業(yè)務。因此，不打算繼續(xù)投入資金應對競爭，能銷多少就銷多少，能得多少利潤就得多少利潤。企業(yè)選擇這類競爭者作為攻擊對象，首先要分析該業(yè)務是否已經進入衰退期，如果已經進入衰退期，本公司是否有必要投入資金爭奪市場擴大份額？如果競爭者是因為戰(zhàn)略轉移而不作反應，則可以成為本公司乘虛而入搶占市場的有利時機，攻擊戰(zhàn)略就易于收到顯著效果。三是競爭者反應遲鈍，舉棋不定，對于受到攻擊之后的可能效果缺乏認識，同時也缺乏做出迅速反應或強烈反應的條件，比如資金不足，等等。這類競爭者的一般實力不強，市場開拓能力不強。選擇這類競爭者作為攻擊對象易于取得顯著效果。（2）選擇型競爭者。選擇型競爭者指競爭者只對某些類型的攻擊做出反應，而對其他類型的攻擊無動于衷。企業(yè)如果尚不具備與競爭者正面決戰(zhàn)的實力，就應當分析競爭者在哪些方面反應敏感，在哪些方面反應不敏感，以制定最為可行的攻擊戰(zhàn)略，避免引起競爭者強烈反應。（3）兇狠型競爭者。兇狠型競爭者指競爭者對所有的攻擊行為都做出迅速而強烈的反應。這類競爭者意在警告其他企業(yè)最好停止任何攻擊。選擇這類競爭者作為攻擊對象必須慎之又慎，除非本公司的實力遠在競爭者之上，有把握一舉擊潰而不畏懼它的兇猛反撲。否則，就會損失慘重或者兩敗俱傷。（4）隨機型競爭者。指對競爭攻擊的反應具有隨機性，有無反應和反應強弱無法根據(jù)其以往的情況加以預測。此類競爭者大多是實力弱小的企業(yè)。本公司在具備一定實力的條件下，選擇此類競爭者作為進攻對象易于取勝并實現(xiàn)預期效果。2、競爭者的其他特征與競爭戰(zhàn)略選擇企業(yè)要攻擊的競爭者不外乎下列三類之一。（1）強競爭者與弱競爭者。攻擊弱競爭者在提高市場占有率的每個百分點方面所耗費的資金和時間較少，但能力提高和利潤增加也較少。在自身實力強大的條件下，攻擊強競爭者可以提高自己的生產、管理和促銷能力，更大幅度地擴大市場占有率和利潤水平。（2）近競爭者和遠競爭者。多數(shù)公司重視同近競爭者對抗并力圖摧毀對方，但是競爭勝利可能招來更難對付的競爭者。美國的戰(zhàn)略研究專家波特舉了兩個毫無意義的“勝利”的例子：鮑希和隆巴公司曾積極同其他軟鏡頭生產商對抗并且取得了很大的成功，導致失敗者紛紛把資產賣給露華濃、強生和謝林一普洛夫等較大的公司，使自己面對更強大的競爭者。一家橡膠特種用品生產商把另一家橡膠特種用品生產商當作不共戴天的仇敵來攻擊并抽走股份，給這家公司造成很大損失，結果幾家大型輪胎公司的特種用品部門乘虛而入，很快打入了特種橡膠制品市場，傾銷產品。（3）“良性”競爭者與“惡性”競爭者?！傲夹浴备偁幷叩奶攸c是：遵守行業(yè)規(guī)則；對行業(yè)增長潛力提出切合實際的設想；按照成本合理定價；喜愛健全的行業(yè)，把自己限制在行業(yè)的某一部分或某一細分市場中；推動他人降低成本，提高差異化；接受為他們的市場份額和利潤規(guī)定的大致界限?！皭盒浴备偁幷叩奶攸c是：違反行業(yè)規(guī)則；企圖靠花錢而不，是靠努力去擴大市場份額；敢于冒大風險；生產能力過剩仍然繼續(xù)投資?？傊?，他們打破了行業(yè)平衡。公司應支持良性競爭者，攻擊惡性競爭者。更重要的是，競爭者的存在會給公司帶來一些戰(zhàn)略利益，如增加總需求，導致產品更多的差別，為效率較低的生產者提供了成本保護傘，分攤市場開發(fā)成本，服務于吸引力不大的細分市場，減少了違背反托拉斯法的風險等。整合營銷傳播執(zhí)行（一）整合營銷傳播的操作思路（1）以整合為中心。著重以消費者為中心并把企業(yè)所有資源綜合利用，實現(xiàn)企業(yè)的一體化營銷。（2）強調協(xié)調、統(tǒng)一，系統(tǒng)化管理。企業(yè)營銷活動的協(xié)調性，不僅強調企業(yè)內部各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)調一致，而且強調企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調一致，整體配置所有資源，形成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整合營銷目標。（二）影響整合營銷傳播執(zhí)行的技能1、營銷貫徹技能為使營銷傳播計劃貫徹執(zhí)行快捷有效，必須運用分配、監(jiān)控、組織和配合等技能。分配技能指營銷各層面負責人對資源進行合理分配，使其在營銷活動中優(yōu)化配置的能力。監(jiān)控技能指在各職能、規(guī)劃和政策層面建立系統(tǒng)的營銷計劃結果的反饋系統(tǒng)并形成控制機制。組織技能指開發(fā)和利用可以依賴的有效的工作組織。配合技能指營銷活動中各部門及成員要善于借助其他部門以至企業(yè)外部的力量有效實施預期的戰(zhàn)略。2、營銷診斷技能營銷傳播執(zhí)行的結果偏離預期目標，或是執(zhí)行中遇到較大阻力時，需確定問題的癥結所在并尋求對策。（1）問題評估技能。營銷執(zhí)行中的問題，可能產生于營銷決策，即營銷政策的規(guī)定；可能產生于營銷規(guī)劃，即營銷功能與資源的組合；也可能產生于行使營銷功能方面，如廣告代理、經銷商。問題發(fā)現(xiàn)后，應評定問題所處的層面及解決問題所涉及的范圍。（2）評價執(zhí)行結果技能。將營銷活動整體的目標，分解成各階段和各部門的目標，并對各分目標完成結果和進度及時進行評價，這是對營銷活動實施有效控制和調整的前提。（三）整合營銷傳播執(zhí)行過程在整合營銷傳播執(zhí)行中，涉及資源、人員、組織與管理等方面。（1）資源的最佳配置和再生。實現(xiàn)資源最佳配置，既要利用內部資源運用主體的競爭，力求實現(xiàn)資源使用的最佳效益，又要利用最高管理層和各職能部門，組織資源共享，避免資源浪費。（2）人員的選擇、激勵。人是實現(xiàn)整合營銷目標的最能動、最活躍的因素，要組成有較高的合作能力和綜合素質的非正式團隊小組，保證圓滿完成目標；通過激勵措施不斷增強人員信心，調動積極性，促使創(chuàng)造性變革的產生。（3）學習型組織。整合營銷團隊具有動態(tài)性特點，而組織又要求具有穩(wěn)定性。要建立組織中人們的共同愿景，保持個人與團隊目標和企業(yè)目標的高度一致，并強化團隊學習，創(chuàng)造出比個人能力總和更高的團隊，形成開放思維，實現(xiàn)自我超越。（4）監(jiān)督管理機制。高層管理力求使各種監(jiān)管目標內在化，通過共同愿景培養(yǎng)各成員、各團隊自覺服務精神，通過激勵、培養(yǎng)塑造企業(yè)文化，通過團隊中人員、職能設置強化團隊自我管理能力。團隊自身也承擔了原有監(jiān)管應承擔的大量工作，在最高層的終端控制下，自覺為實現(xiàn)企業(yè)營銷目標努力協(xié)調工作。未來產業(yè)孵化工程1、打造未來產業(yè)孵化平臺圍繞未來產業(yè)重點領域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求，建設以未來產業(yè)為特色的智創(chuàng)城、創(chuàng)業(yè)苗圃、孵化器、加速器、星創(chuàng)天地等各級各類眾創(chuàng)空間，全方位、多角度地為相關企業(yè)提供從種子期、創(chuàng)業(yè)期發(fā)展到快速成長階段的技術平臺、投融資、市場拓展、人力資源等綜合化服務，形成創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器的全產業(yè)鏈培育模式，為我省未來產業(yè)發(fā)展提供重要載體。2、建設未來產業(yè)服務載體建設一批促進創(chuàng)新的未來產業(yè)公共服務平臺，開展技術研發(fā)、檢驗檢測、技術評價、技術交易、質量認證、人才培訓等專業(yè)化服務，促進科技成果轉化和推廣應用。搭建未來產業(yè)技術交易服務平臺，利用互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等建立網上技術大市場，為未來產業(yè)創(chuàng)新成果產業(yè)化提供最優(yōu)質的資源配置，提供技術向產業(yè)的轉化全流程便捷化服務，構建線上與線下相結合、專業(yè)化與市場化相互動的共享平臺，加快未來產業(yè)創(chuàng)新成果產業(yè)化進程。3、創(chuàng)建未來產業(yè)展示場景依托山西綜改示范區(qū)、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等未來產業(yè)集聚區(qū)域，整合重點企業(yè)、高校、科研院所等優(yōu)勢資源，云計算與區(qū)塊鏈產業(yè)、量子產業(yè)、虛擬現(xiàn)實產業(yè)、生命科學產業(yè)等重點領域，選取一批前沿性、可演示、互動性較強的科技創(chuàng)新成果，建設我省未來產業(yè)黑科技展演展示中心，展示宣傳最新科技創(chuàng)新成果。舉行高端論壇，提升我省未來產業(yè)的影響力，吸引全球科技創(chuàng)新資源。人才隊伍培育工程1、強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)實施未來產業(yè)專業(yè)技術人才培育計劃，結合高校三個調整，圍繞未來產業(yè)發(fā)展需要，設立面向未來產業(yè)重點領域的學科、專業(yè)和課程，加大基礎研究人才培育力度。深化校企合作，強化研究生教育創(chuàng)新中心、工程實踐教育中心建設，培養(yǎng)滿足未來產業(yè)不同層次發(fā)展需求的專業(yè)技術人才。建設一批未來產業(yè)產教融合試點城市、企業(yè)。開展專業(yè)技能培訓教育，實現(xiàn)高技能人才訂單式培養(yǎng)與輸送。實施卓越未來企業(yè)家和高水平創(chuàng)新人才培育行動，組織企業(yè)家及創(chuàng)新人才深入國內外未來產業(yè)龍頭企業(yè)、研發(fā)平臺、服務機構進行培訓交流，提升發(fā)展素養(yǎng)。2、開展創(chuàng)新人才引進堅持長期化、常態(tài)化、品牌化推進晉商晉才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程，圍繞未來產業(yè)重點領域的發(fā)展需求，建立完善晉商晉才未來產業(yè)信息數(shù)據(jù)庫和招商項目數(shù)據(jù)庫，及時發(fā)布人才需求和未來產業(yè)項目需求目錄，吸引各類人才加速回流。推進未來產業(yè)聚才行動，聚焦全球視野，重點引進一批未來產業(yè)龍頭企業(yè)或潛力中小企業(yè)的企業(yè)家，一批掌握核心技術、擁有自主知識產權的院士、國際頂尖科學家、青年科學家等高層次人才和創(chuàng)新團隊。3、創(chuàng)優(yōu)人才使用生態(tài)依托未來產業(yè)重點領域的技術創(chuàng)新中心、制造業(yè)創(chuàng)新中心、產業(yè)創(chuàng)新中心、重點實驗室、工程研究中心和企業(yè)技術中心等各類創(chuàng)新平臺，積極爭取國家重大課題，為未來產業(yè)高層次人才和創(chuàng)新團隊提供發(fā)展空間和載體。健全人才跟蹤培養(yǎng)體系，保障引進人才待遇，提高人才服務質量，研究制定一人一策一事一議人才引進辦法，精準引進高層次創(chuàng)新人才，打好激勵組合拳。創(chuàng)新平臺建設工程1、培育國家實驗室和大科學裝置進一步聚焦我省未來產業(yè)關鍵技術攻關方向，完善穩(wěn)定支持機制，推動煤轉化、量子光學與光量子器件、不銹鋼材料及智能制造等國家重點實驗室，加強核心技術研發(fā)攻關和成果轉化應用，積極參與國家實驗室建設，在新興前沿交叉領域和具有我省特色優(yōu)勢的領域，積極推動引進若干隊伍強、水平高、學科綜合交叉的國家實驗室在我省建設分支機構。參照國家建設首期國家實驗室的做法，聚焦未來產業(yè)重點領域，加快山西省實驗室和省重點實驗室體系建設。全力推動基于量子光源的引力波大型地基觀測裝置建設，積極吸引中國科學院、重點高校、科研院所在晉建設大科學裝置，爭取在前沿領域取得突破，孵化更多前沿技術應用到工業(yè)領域。2、建設重大創(chuàng)新平臺圍繞我省未來產業(yè)的研究和發(fā)展需求，加快謀劃頂天立地的重大創(chuàng)新平臺布局，持續(xù)推進國家級技術創(chuàng)新中心、制造業(yè)創(chuàng)新中心、產業(yè)創(chuàng)新中心等國家級頂端創(chuàng)新平臺建設，不斷加快新型研發(fā)機構、工程研究中心、工程技術研究中心和企業(yè)技術中心等重點創(chuàng)新平臺培育，集中力量搶占未來產業(yè)制高點，打造未來產業(yè)發(fā)展創(chuàng)新策源地。推動大型科研設施與儀器向各未來產業(yè)主體開放共享。爭取國內外知名大學在山西創(chuàng)建工程技術研究中心、技術轉移中心、未來產業(yè)研究院，開展重大技術研究攻關和成果產業(yè)化應用，或將承擔國家重大平臺的建設任務及重大項目放在山西實施，力爭產生一批重大創(chuàng)新成果。3、培育技術創(chuàng)新聯(lián)合體圍繞我省未來產業(yè)細分領域，引導相關高校、科研院所、骨干企業(yè)搭建一批未來產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)合體，率先實現(xiàn)對未來產業(yè)重點領域的全覆蓋。依托產業(yè)技術聯(lián)合體開展政產學研用協(xié)同創(chuàng)新和大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，推動聯(lián)合體成員單位開展聯(lián)合創(chuàng)新活動，以龍頭企業(yè)為核心，聯(lián)合聯(lián)合體內配套中小企業(yè)共同推進研發(fā)一批對我省未來產業(yè)競爭力整體提升具有全局性影響、帶動性強的重點關鍵技術，加快成果產業(yè)化，實現(xiàn)大中小企業(yè)融通發(fā)展。發(fā)展形勢（一）未來產業(yè)成為國際競爭新焦點從國際看，新一輪科技革命和產業(yè)革命呈現(xiàn)多領域、跨學科、群體性突破新態(tài)勢，多種重大顛覆性技術不斷涌現(xiàn)，科技成果轉化速度明顯加快，產業(yè)組織形式和產業(yè)鏈條更具壟斷性。發(fā)達國家紛紛加強對未來產業(yè)領域的布局，美國、日本、德國等國家已經提前謀劃顛覆性、變革性產業(yè)發(fā)展，加大了以人工智能、大數(shù)據(jù)、生命科技等技術為代表的新興技術投資研發(fā)。全球互聯(lián)網和制造業(yè)巨頭企業(yè)緊盯人工智能、量子技術、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈、航空航天等前沿領域，加快實施技術、產業(yè)、戰(zhàn)略三位一體和軟硬融合發(fā)展。未來產業(yè)國際競爭空前激烈，已成為衡量一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)科技創(chuàng)新和綜合實力的重要標志。（二）未來產業(yè)孕育國內發(fā)展新機遇從國內看，新一輪科技革命和產業(yè)變革與我國加快轉變經濟發(fā)展方式形成歷史性交匯，以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)促進的新發(fā)展格局正在形成，為我國產業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。為搶抓這一重大歷史機遇，國內眾多省市高度重視未來產業(yè)發(fā)展，北京、上海、深圳、杭州、武漢、沈陽等地都已立足自身基礎，強化前瞻布局，圍繞人工智能、半導體、工業(yè)互聯(lián)網、生物技術等重點領域，加快推進未來產業(yè)的培育和發(fā)展，著力在新一輪科技革命和產業(yè)革命中搶占先機，在新一輪區(qū)域競爭中實現(xiàn)跨越式、引領性發(fā)展，推動經濟體系優(yōu)化升級。（三）未來產業(yè)構筑山西轉型新動能從省內看，山西先后建成了一批國內國際一流的創(chuàng)新團隊，取得了一批有影響的創(chuàng)新成果，為未來產業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎。將未來產業(yè)發(fā)展上升到省級戰(zhàn)略層面，培育轉型新動能，走出轉型新路徑，奠定發(fā)展新優(yōu)勢，著力實現(xiàn)從一煤獨大到八柱擎天。國際國內合作工程1、加強與一帶一路國家合作積極對接國家一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，推動與一帶一路沿線國家和地區(qū)的合作交流，擴大國際經濟技術合作的領域、途徑和方式，積極融入國際大通道和經濟大走廊，提升國際通達能力，擴大經貿合作規(guī)模。加強對一帶一路重點國別、重點領域發(fā)展趨勢跟蹤及分析，及時發(fā)布國家走出去有關政策，以及重點國別投資環(huán)境、產業(yè)發(fā)展和政策、市場需求、項目合作等信息，引導我省未來產業(yè)企業(yè)以建設境外合作園區(qū)、生產加工基地、營銷網絡、對外承包工程等方式開拓國際市場。2、強化國際交流合作深化與國外一流科研機構、著名大學、企業(yè)的合作交流，推動科技園區(qū)、國際技術轉移中心、聯(lián)合實驗室和產業(yè)化基地等平臺建設，策劃和實施一批項目—人才—基地相結合的國際科技合作項目，構建民間參與、機構互動、產學研結合的國際合作架構。依托在晉國際科技學術組織和代表性科學家，提升我省國際合作水平和影響力。搭建國際科技合作交流平臺，圍繞未來產業(yè)重點領域，吸引和支持國際高端學術會議、專業(yè)論壇在晉舉辦或永久性落地，鼓勵企業(yè)參加國際展會和技術交流活動。3、推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新堅持以我為主、為我所用，探索在北上廣深等科技先進地區(qū)組建未來產業(yè)研發(fā)機構，靠前就近學習未來產業(yè)重點領域先進技術，集聚利用異地創(chuàng)新要素，破解本土企業(yè)高端人才缺乏、研發(fā)能力不足的難題。持續(xù)深化與長江經濟帶、粵港澳大灣區(qū)、京津冀等地區(qū)的合作，建立省際間創(chuàng)新成果轉移統(tǒng)籌協(xié)調機制、重大承接項目促進服務機制等，搭建研究成果轉化基地和產業(yè)轉移促進平臺。加強與中部省份、沿黃省份及周邊省份在未來產業(yè)上的互補合作，推動共融發(fā)展，實現(xiàn)為我所用。指導思想立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，著力構建以先進制造業(yè)為支撐的現(xiàn)代產業(yè)體系，以現(xiàn)有產業(yè)未來化和未來技術產業(yè)化為抓手，圍繞優(yōu)中培精，加速直道沖刺有中育新，推進彎道超車新中求變，助力換道領跑無中生有，著力賽道競賽四大路徑，重點培育未來數(shù)字、未來材料、未來能源、未來裝備、未來生活等5大未來產業(yè)重點領域，全力構建主導性、先導性、顛覆性、前瞻性等4層培育體系，著力形成5+4未來產業(yè)發(fā)展矩陣，持續(xù)提升產業(yè)基礎高級化和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，不斷適應以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，加快構建具有山西特色、持續(xù)競爭力的現(xiàn)代產業(yè)體系，率先將山西建成未來產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的先行區(qū)、示范區(qū)和引領區(qū)，為我省換道領跑、搶占先機、贏得未來競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)轉型蹚新路提供強大動力。體驗營銷的特征1、顧客參與在體驗營銷中，顧客是企業(yè)的“客人”，也是體驗活動的“主人”，體驗營銷成功的關鍵就是要引導顧客主動參與體驗活動，使其融入你設定的情景當中，透過顧客的表面特征去挖掘、發(fā)現(xiàn)其心底真正的需求，甚至是一種朦朧的、自己都說不清楚的、等待別人來喚醒的需求，發(fā)現(xiàn)它、喚醒它，消費者就自然愿意和你產生互動。在企業(yè)與顧客的互動中，顧客的感知效果便是體驗營銷的效果。顧客參與程度的高低，直接影響體驗的效果。例如在采摘體驗中，積極的參與者會獲得比較豐富的體驗。2、體驗需求體驗式營銷感覺直觀，形象生動，極易聚集人流、鼓舞人心，促使消費者即時做出購買決定，具有立竿見影的促銷效果。但是體驗營銷的基本思想仍然是“顧客至上”，強調消費者消費時是理性與感性兼具，企業(yè)不僅要從理性的角度開展營銷活動，而且要考慮顧客情感的需要，從物質上和精神上全面滿足顧客的需求。首先要了解在體驗經濟中，消費需求已出現(xiàn)多方面的變化：從消費結構看，情感需要的比重相對物質需要的比重增加；從消費的內容看，個性化的產品和服務需求日益增多；從價值目標看，消費者日益關注產品使用時所產生的感受，并且日益關注環(huán)境保護等公益問題。在營銷設計中，不僅要想到你能創(chuàng)造什么，更要想到顧客想要什么，力求提供能更好地滿足顧客的體驗訴求的產品和服務。3、個性特征個性是一個區(qū)別于他人的、在不同環(huán)境中顯現(xiàn)出來的、相對穩(wěn)定的、影響人的外顯和內隱行為模式的心理特征的總和。在體驗營銷中，由于個性的差異性，精神追求個性化，并且每個人對同一刺激所產生的體驗不盡相同，而體驗又是個人所有的獨一無二的感受，無法復制。因此，與傳統(tǒng)的營銷活動中，強調提供標準化的產品和服務，要滿足消費者大眾化的需求有所不同，企業(yè)應加強與顧客的溝通，發(fā)掘其內心的渴望，從顧客體驗的角度，在營銷活動的設計中，體現(xiàn)較強的個性特征，在大眾化的基礎上增加獨特、另類，獨具一格，別開生面，滿足追求個性、講究獨特品位的顧客的需求。創(chuàng)建學習型企業(yè)彼得˙德魯克在1988年就指出：“我們正在進入變革的第三階段：從命令一控制型組織、分成許多部門與科室的組織，轉變?yōu)橐孕畔榛A、由知識專家組成的組織……但是，我們還遠沒有做到真正建立起以信息為基礎的組織—這是將來會遇到的管理上的挑戰(zhàn)?！睘橛又R經濟時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須以知識作為決策及決策之后的資源分配工作的根據(jù)和基礎。也就是說，企業(yè)要建立新的組織機制，使之懂得如何傾聽市場的條件信號，從所聽到的內容及其經驗中學習，然后在所學知識的基礎上提高其自身能力，以其創(chuàng)造并滿足顧客的產品和服務領先于他人。企業(yè)對傾聽、學習和領先這三項挑戰(zhàn)性工作做得如何，將決定其業(yè)務經營的成功或失敗程度。（一）傾聽傾聽，或稱探察，是指企業(yè)感知外部世界的所有活動。企業(yè)傾聽有明確的目的性，就是建立知識基礎，以便作出面向市場的決策。市場調研一直是企業(yè)常用的感知手段。但過分依賴市場調研部門，乃至完全依賴營銷部門來傾聽，并不能保證企業(yè)通過有效的傾聽達到成功決策。通過相當狹小的感知渠道尋求眾多對象的反映，調研機構和信息處理人員對信息的控制、保管和理解，都會成為企業(yè)有效傾聽的障礙。要克服這些障礙，企業(yè)需要建立跨職能決策體系，設計出能促進信任、共享信息、積累知識和建立學習制度的各種決策方法。有效傾聽必須保證企業(yè)能聽取多種聲音。這些聲音主要來自與企業(yè)決策休戚相關的三，組群體：顧客、社區(qū)和企業(yè)。其中，顧客包括消費者和相關銷售系統(tǒng)中的個人；社區(qū)包括政府有關部門、特殊利益集團和競爭者；企業(yè)除自身外，也包括供應商和投資者。傾聽多種聲音的目的是協(xié)調不同群體之間的利益關系。多種聲音往往會互相沖突，如洗衣粉生產商可能發(fā)現(xiàn)顧客想要含磷的洗衣粉洗出“更加潔白”的效果，而社區(qū)則要求禁止磷化物污染公共水源，使水“更加干凈”。這時，企業(yè)（股東和員工）則要求生產一種既令顧客滿意，又符合企業(yè)對環(huán)保的責任感，而且還能盈利的產品。企業(yè)的責任是，充分聽取三大群體的意見，了解和分析它們之間存在的進行合作和造成沖突的可能性和條件，以作出面向市場的決策。（二）學習通過傾聽取得的信息，需要轉化為進行決策所需要的情報、知識、理解和智慧，否則就不會使企業(yè)得到任何改善。解決問題的辦法就是建立企業(yè)的學習體系。企業(yè)欲在快速變化的復雜環(huán)境中獲得成功，必須要求其每一個成員不斷地學習、快速地學習，同時也必須要求這些個人學習有益于強化企業(yè)對內部和外部環(huán)境所擁有的共同知識（即組織知識），促進個人行為與建立在組織知識之上的集體行動保持一致。組織知識是每一個組織成員在解決具體問題時，與集體相關的知識中得到一致認可、共同擁有的那部分知識。組織知識不是所有人知識的總和，而是相關的和共同的知識，是個人知識的有機綜合。它比任何個人知識豐富得多，而且為所有與之相關的人深刻理解和內部化。企業(yè)學習系統(tǒng)不僅要重視解決將個人學習和建立的知識轉化為組織知識（共識）問題，而且要解決彼此獨立的職能部門的組織知識與其他組織成員的共享問題，亦即將部門相對福狹的各自“共識”，轉化為企業(yè)組織知識問題。為此，加強各職能部門的溝通和相互學習，就顯得十分重要。企業(yè)還必須將每一項業(yè)務程序視為學習過程，明確地將業(yè)務程序設計成鼓勵學習并從中獲得知識的程序。完成一項業(yè)務程序要求具備一定的知識狀態(tài)。例如，在開發(fā)和設計一種新型汽車時，來自銷售和服務、生產工藝、工程制造等部門和設計室的人需要有共同知識，以便能夠共同明確規(guī)定設計過程所需要的信息和要求。這個共享知識的過程應當使他們每個人都能充分利用各自的知識狀態(tài)，包括其根據(jù)經驗獲得的信息。這些人一致同意共享的信息就是該業(yè)務程序的組織知識狀態(tài)。企業(yè)可以通過連續(xù)執(zhí)行共同業(yè)務過程，不斷地學習和更新組織知識狀態(tài)，提高適應市場的能力。（三）領先傾聽和學習的結果，必須落實到做出更好的決策而實現(xiàn)“領先”上。這里的領先是指通過決策過程而比競爭對手做得更好。許多企業(yè)都有領先的追求。實踐證明，達到領先不易，保持領先更難。能持續(xù)領先的企業(yè)，大都具有下列共性。（1）系統(tǒng)地傾聽顧客和社區(qū)、競爭對手及企業(yè)內部的聲音；（2）系統(tǒng)地學習上述聲音隨時間變化而變化的道理，以及把這些聲音綜合起來的方法；（3）擁有促進傾聽和學習以及對變化做出快速反應的共同業(yè)務程序；（4）企業(yè)要具備這些領先要素，就必須建立一個決策網絡，把組織的戰(zhàn)略方針同資源分配和許多為實行該方針必須做出的決策緊密地結合起來。企業(yè)的這種決策網絡的主要特征有下面兩點。（1）以資源分配來定義決策。即認為決策實質上是決定如何分配資金、信息、人員、時間及其他企業(yè)資源。這一認識將有利于決策的執(zhí)行和分清責任。如提高市場占有率決策就是用具體的資源分配來降低價格、加強促銷、改進產品特性等。這樣定義決策，有利于經理執(zhí)行并對其執(zhí)行結果負責。另外，也有利于決策者明確地解決相關的各種沖突。如決定提高市場份額，就意味著用于其他業(yè)務單位的資源有可能減少。決策者必須預先解決這些沖突，否則，決策的執(zhí)行就會受到干擾。（2）建立以市場為依據(jù)的決策方法。這種方法是組織負責做決策和負責執(zhí)行決策的兩組人員進行有條理的對話。這兩組人員共同學習、工作，建立起決策所依據(jù)的知識，在決策過程的四個階段（即確定問題、提出備選方案、分析和建立聯(lián)系）充分對話。企業(yè)決策網絡最終使組織知識得以不斷增加，并以此加強了部門之間的聯(lián)系與合作，保證了企業(yè)能更好地實施市場（顧客）導向的營銷觀念。發(fā)展營銷組合根據(jù)目標市場和定位的要求，企業(yè)需要考慮和選擇相應的營銷組合?！盃I銷組合”是指一整套能影響市場需求的企業(yè)可控制因素，包括產品、價格、地點（分銷或渠道）和促銷等，是開展營銷、影響和滿足顧客的工具與手段。它們需要整合到營銷計劃中并使用于營銷過程，以爭取目標市場的預期反應。企業(yè)對營銷工具和手段的具體運用，會形成不同的營銷戰(zhàn)略、方法和行動。這些工具、手段或因素相互依存、相互影響和相互制約，通常不應割裂開來孤立地考慮。必須從目標市場的需求狀態(tài)、定位和營銷環(huán)境等出發(fā)，統(tǒng)一、配套和協(xié)調使用。營銷組合具有以下特性：（1）可控性。由企業(yè)可控制和運用的有關營銷手段、因素等構成。比如，企業(yè)可根據(jù)目標市場決定生產什么，制訂什么樣的價格，選擇什么渠道，并采用什么促銷方式。（2）動態(tài)性。它不是固定不變的靜態(tài)搭配，而是變化無窮的動態(tài)組合。比如同樣的產品、價格和渠道，可根據(jù)需要改變促銷方式；或其他因素不變，企業(yè)提高或降低價格等，都會形成新的、效果不同的營銷組合。（3）復合性。構成營銷組合的四大類因素或手段，各自又包含多個次一級或更次一級的因素或手段組合。以產品為例，它由質量、外觀、品牌、包裝、服務等因素構成，每種因素分別又由若干更次一級的因素構成，如品牌便有多種使用方式。又如促銷手段，包括人員促銷、廣告、公共關系和營業(yè)推廣等；其中，廣告依據(jù)傳播媒體的不同，又有電視廣告、廣播（電臺）廣告、報紙廣告、雜志廣告和網絡廣告等，每一種還可進一步細分。（4）整體性。構成營銷組合