久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)

久泰能源集團(tuán)

機(jī)構(gòu)設(shè)置與中心職責(zé)2008年6月久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了實(shí)現(xiàn)久泰能源集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，使集團(tuán)成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，本著簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，降低管理成本的原則，在借鑒一些國際化、成熟化集團(tuán)的管理實(shí)踐以及滿足上市公司的內(nèi)部治理要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)時(shí)的發(fā)展需要，按照管理界面劃分上以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向；業(yè)務(wù)分工上以價(jià)值鏈為節(jié)點(diǎn)的模式，建議將集團(tuán)原有的十二個(gè)管理中心，重新組建為綜合事務(wù)管理中心、人力資源管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、企業(yè)管理中心、采購運(yùn)銷中心和生產(chǎn)研發(fā)中心六個(gè)職能中心。久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)總裁綜合事務(wù)管理中心集團(tuán)副總裁、總工人力資源中心財(cái)務(wù)管理中心生產(chǎn)研發(fā)中心企業(yè)管理中心采購運(yùn)銷中心集團(tuán)顧問行政管理部法律事務(wù)部基建管理部信息管理部采購供應(yīng)部市場(chǎng)營銷部計(jì)劃合同部供銷服務(wù)部生產(chǎn)管理部設(shè)備管理部研究開發(fā)部技術(shù)服務(wù)部人力資源部績(jī)效薪酬部培訓(xùn)管理部財(cái)務(wù)管理部資產(chǎn)運(yùn)營部預(yù)算管理部計(jì)劃發(fā)展部企業(yè)管理部審計(jì)監(jiān)察部建議的組織機(jī)構(gòu)圖久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!綜合事務(wù)管理中心職責(zé)——法律事務(wù)部法律事務(wù)

1、掌握和研究國家新出臺(tái)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，整理提供相關(guān)的法律資料和政策信息，為集團(tuán)提供法律咨詢；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程的合法、合規(guī)性審查；

3、參與集團(tuán)重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并出具法律意見；4、擬定集團(tuán)的合同管理制度，對(duì)合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實(shí)行監(jiān)督管理；5、配合集團(tuán)有關(guān)中心對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育；

6、代理集團(tuán)的訴訟和非訴訟事項(xiàng)；

7、負(fù)責(zé)管理外聘律師、法律顧問；負(fù)責(zé)企業(yè)外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的各類證照管理，指導(dǎo)各公司、各單位辦理證照的登記和年檢工作，承辦集團(tuán)的工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)；

9、在集團(tuán)的審計(jì)、信息披露等方面提供法律支持。久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!工程建設(shè)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量管理，會(huì)同集團(tuán)其他中心對(duì)工程質(zhì)量、施工安全進(jìn)行全過程監(jiān)控；2、控制工程造價(jià)、工期，負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)費(fèi)用控制；

3、組織工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工程進(jìn)度結(jié)算、竣工決算及資產(chǎn)的交付工作。4、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集整理工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)檔案的管理工作；5、定期對(duì)集團(tuán)在建項(xiàng)目的基建工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題提出整改建議，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)及時(shí)溝通解決。綜合事務(wù)管理中心職責(zé)——基建管理部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!

制度建設(shè)建立和完善集團(tuán)的招聘體系，制訂人力資源管理相關(guān)制度、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。

人力資源管理

1、擬訂集團(tuán)的人力資源規(guī)劃；2、核準(zhǔn)下屬單位的人力資源規(guī)劃；3、依據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)情況，制定集團(tuán)總部人員編制，負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位人員編制進(jìn)行審批；4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位高管以及財(cái)務(wù)、人力資源管理人員的人事管理工作；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員的日常人事管理工作；6、制訂員工調(diào)配管理制度和流程，負(fù)責(zé)員工在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動(dòng)工作；7、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)的資格管理；8、負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)總部員工的入職、離職、退休等手續(xù)。人力資源中心職責(zé)——人力資源部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!制度建設(shè)建立和完善集團(tuán)的培訓(xùn)體系和職業(yè)規(guī)劃體系，制訂集團(tuán)培訓(xùn)管理方面的相關(guān)制度、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。培訓(xùn)管理

1、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)總體培訓(xùn)規(guī)劃以及年度計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制、以及培訓(xùn)費(fèi)用的使用和控制；4、建立現(xiàn)代培訓(xùn)體系、健全集團(tuán)總部員工的培訓(xùn)檔案；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作；6、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展需要，確定重點(diǎn)人才的選拔程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)人才制訂有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和方案，對(duì)其進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。7、建立集團(tuán)內(nèi)外部培訓(xùn)師師資庫，不斷篩選優(yōu)秀師資進(jìn)入師資庫，為集團(tuán)培訓(xùn)提供支持。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的思想教育工作，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系。人力資源中心職責(zé)——培訓(xùn)管理部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!內(nèi)部管理

1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)印章管理；

3、選撥、推薦任命或錄用集團(tuán)及各公司、各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員；

4、定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)與職業(yè)操守方面的考核，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行國家及集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，恪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)——財(cái)務(wù)管理部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!制度建設(shè)1、負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)投融資政策、制度，并監(jiān)督實(shí)施；

2、建立健全集團(tuán)的信息披露制度，及時(shí)掌握證券市場(chǎng)對(duì)上市公司信息披露的最新要求，并對(duì)信息披露制度和規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。資金管理

1、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)資金計(jì)劃、拓展籌融資渠道，為集團(tuán)發(fā)展籌措資金；

2、編報(bào)各類反映資金信息的報(bào)告；3、負(fù)責(zé)資金調(diào)撥和管理；

4、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的債權(quán)、債務(wù)，及時(shí)償付、回收和清理。證券相關(guān)業(yè)務(wù)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)股票、債券和其它證券在境內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)行準(zhǔn)備、發(fā)行及跟蹤研究等具體事宜；2、負(fù)責(zé)組織安排關(guān)于上市及投資者關(guān)系管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與證券業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者的關(guān)系，準(zhǔn)備和遞交證券業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)所要求的報(bào)告和文件；

4、負(fù)責(zé)與投資者、股東的日常溝通、協(xié)調(diào)工作以及公司信息披露事宜，確保公司對(duì)外信息披露的及時(shí)性、合法性和準(zhǔn)確性；5、負(fù)責(zé)會(huì)同集團(tuán)有關(guān)公司、中心承辦上市公司股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，保管股東名冊(cè)、股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)文件及記錄；財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)——資產(chǎn)運(yùn)營部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!企業(yè)管理中心職責(zé)——計(jì)劃發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃

1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及近期發(fā)展規(guī)劃；

2、定期對(duì)近期發(fā)展規(guī)劃完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及內(nèi)外部條件對(duì)近期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，形成集團(tuán)的三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃。年度經(jīng)營計(jì)劃1、負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合計(jì)劃的制定、調(diào)整工作，定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析與總結(jié)；2、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的基建、生產(chǎn)、銷售、采購、投融資等年度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；3、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬單位年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。運(yùn)營管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)控與分析工作，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況提出相應(yīng)的建議和改進(jìn)措施，定期提交集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告；2、為集團(tuán)的經(jīng)營決策及集團(tuán)外部需要提供及時(shí)、準(zhǔn)確的集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況信息。久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!制度建設(shè)

1、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)、物資采購價(jià)格、產(chǎn)品銷售價(jià)格審計(jì)、監(jiān)督制度及審計(jì)工作規(guī)范；2、制訂集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程；制度監(jiān)審1、監(jiān)督國家法律、法規(guī)和集團(tuán)內(nèi)部重要規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)審計(jì)工作；3、承辦集團(tuán)內(nèi)部違紀(jì)違規(guī)案件的查處；4、對(duì)觸犯國家法律、法規(guī)的違法違紀(jì)行為，配合司法機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)查。審計(jì)業(yè)務(wù)1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后組織開展各項(xiàng)審計(jì)工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)的定期審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)；4、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目及重大固定資產(chǎn)報(bào)廢清理的審計(jì)工作；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬單位的財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各責(zé)任單位的績(jī)效審計(jì)；7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的概預(yù)算及決算審計(jì)；8、承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求開展的其他審計(jì)事項(xiàng)；企業(yè)管理中心職責(zé)——審計(jì)監(jiān)察部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

制度建設(shè)與內(nèi)部管理1、逐步完善集團(tuán)營銷模式，建立健全集團(tuán)營銷管理制度和營銷管理流程并監(jiān)督執(zhí)行；2、擬訂集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略，制訂營銷策略，指導(dǎo)集團(tuán)各公司的營銷工作；

3、建立和完善營銷內(nèi)部報(bào)告和情報(bào)信息系統(tǒng)，為集團(tuán)決策提供最新的、有價(jià)值的行業(yè)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。定期編輯市場(chǎng)分析報(bào)告、信息日?qǐng)?bào)及月報(bào)等；

4、對(duì)集團(tuán)各公司營銷部門的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

營銷管理1、建立營銷網(wǎng)絡(luò)，拓寬銷售渠道，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；2、即時(shí)收集、跟蹤、整理、發(fā)布、分析產(chǎn)品市場(chǎng)供求信息，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，進(jìn)行產(chǎn)品供求趨勢(shì)研究，為集團(tuán)的營銷和生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)；

3、負(fù)責(zé)營銷計(jì)劃的編制及分解、落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)組織各單位進(jìn)行產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作，協(xié)調(diào)用戶和鐵路、公路及其他運(yùn)輸部門的關(guān)系，解決需求與運(yùn)能矛盾；5、負(fù)責(zé)組織各單位辦理出口產(chǎn)品的報(bào)關(guān)、商檢等相關(guān)手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位辦理代墊運(yùn)費(fèi)及銷售收入核算、貨票傳遞、結(jié)算和回款工作。7、負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)營銷人員的薪酬激勵(lì)等方面的實(shí)施辦法；

8、負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍建設(shè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。采購運(yùn)銷中心職責(zé)——市場(chǎng)營銷部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!

合同管理1、負(fù)責(zé)銷售合同的生成、變更、審核，以及合同年度結(jié)轉(zhuǎn)、合同臺(tái)帳查詢、合同銷核等的全過程管理；2、負(fù)責(zé)擬定并修改銷售合同模板；3、負(fù)責(zé)銷售合同整個(gè)過程的全面監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購范圍內(nèi)的采購合同生成、變更、審核、合同年度結(jié)轉(zhuǎn)、合同臺(tái)帳查詢、合同銷核全過程的管理；5、負(fù)責(zé)擬定并修改集團(tuán)采購合同模版；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購范圍內(nèi)的合同整個(gè)執(zhí)行過程的全面監(jiān)控。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)1、匯總已批準(zhǔn)的各公司、各單位的采購需求計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)核對(duì)各公司、各單位物資需求計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容，查閱當(dāng)月庫房結(jié)存、在途物資、當(dāng)年已提采購計(jì)劃、已簽訂或即將簽訂的合同與訂單，在此基礎(chǔ)上確定采購量；3、制定集團(tuán)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的物資采購計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)審批并匯總各公司、各單位的自行采購物資的采購計(jì)劃；

5、擬訂集團(tuán)年度銷售計(jì)劃和目標(biāo)，制訂季度、月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃并分解下達(dá)到各公司銷售部門；

6、負(fù)責(zé)編制、審核、呈報(bào)及發(fā)布日、月、季、年度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；7、負(fù)責(zé)建立銷售檔案。采購運(yùn)銷中心職責(zé)——計(jì)劃合同部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)及質(zhì)量、環(huán)保方針、政策及管理規(guī)定；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)安全管理體系及安全指標(biāo)的建立及實(shí)施，制定集團(tuán)安全管理規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況實(shí)施全過程檢查監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)環(huán)保管理體系以及質(zhì)量管理體系建立，并指導(dǎo)集團(tuán)下屬各公司建立和實(shí)施；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)環(huán)保管理、質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督、定期的檢查及考核；5、指導(dǎo)各生產(chǎn)單位建立生產(chǎn)、工藝和質(zhì)量等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；6、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度工作制度，并監(jiān)督執(zhí)行。安全生產(chǎn)1、編制集團(tuán)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，并按月分解落實(shí)到各生產(chǎn)單位；2、組織集團(tuán)的安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)與平衡各成員單位關(guān)系，保證安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成；3、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各生產(chǎn)單位的安技措施工程及作業(yè)規(guī)程的安全進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施；4、組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；5、定期組織安全質(zhì)量大檢查，并跟蹤問題及隱患的整改情況，定期及不定期進(jìn)行復(fù)查；

6、負(fù)責(zé)全集團(tuán)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)。對(duì)安全檢查人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高檢查人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力；7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查集團(tuán)各生產(chǎn)單位的消防管理工作；生產(chǎn)研發(fā)中心職責(zé)——生產(chǎn)管理部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!科研管理1、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)科研規(guī)劃及年度計(jì)劃和預(yù)算；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司科技項(xiàng)目的申報(bào)與立項(xiàng)管理工作，對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)專利的申報(bào)、管理；2、負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)等方面涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。技術(shù)開發(fā)1、負(fù)責(zé)開展集團(tuán)對(duì)外的科技交流與合作；2、系統(tǒng)收集與集團(tuán)產(chǎn)品相關(guān)的科技情報(bào)信息，為集團(tuán)的技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)等提供信息服務(wù)；3、根據(jù)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行科技攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)。生產(chǎn)研發(fā)中心職責(zé)——產(chǎn)品研發(fā)部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!綜合事務(wù)管理中心職責(zé)——行政管理部行政管理1、擬訂、修訂集團(tuán)有關(guān)的行政管理制度并檢查落實(shí)；2、草擬、審核集團(tuán)對(duì)外行文、函件及報(bào)告；3、負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議紀(jì)要的整理成文以及集團(tuán)經(jīng)營決策的傳達(dá)、落實(shí)及信息反饋工作；4、政府機(jī)關(guān)來文、其他單位來文及函件的處理；5、負(fù)責(zé)檔案、機(jī)要、印章、文印等的管理工作。內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)集團(tuán)各中心之間、集團(tuán)與所屬企業(yè)之間的工作關(guān)系；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體形象策劃以及價(jià)值觀、理念、行為規(guī)范等企業(yè)文化方面的宣傳；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)開展及承擔(dān)的社會(huì)公益性工作。后勤管理1、負(fù)責(zé)管理和維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)后勤、辦公用品發(fā)放、車輛、安全等方面的管理工作；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品等的管理；4、組織集團(tuán)承辦的重大會(huì)議會(huì)務(wù)和重大活動(dòng)的后勤保障工作；5、控制集團(tuán)辦公用品的開支，合理使用辦公經(jīng)費(fèi)；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)、外賓接待工作。久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、貫徹落實(shí)與工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)；2、建立集團(tuán)工程項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目建設(shè)的管理辦法及項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其履行效果進(jìn)行評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)；3、制訂基建工程施工安全工作目標(biāo)和控制指標(biāo)，監(jiān)督檢查各建設(shè)單位安全法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行情況。工程的基礎(chǔ)管理1、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及工程咨詢單位的資質(zhì)預(yù)審的核準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的可研審查和批復(fù)；3、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審查；4、組織編制集團(tuán)工程建設(shè)內(nèi)容的招標(biāo)文件，參與發(fā)標(biāo)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目工程總包、分包合同、采購合同及其他合同中涉及基建內(nèi)容的審核。基建計(jì)劃管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)年度基本建設(shè)計(jì)劃、投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制，提出用款計(jì)劃（草案）等工作；2、負(fù)責(zé)分解、下達(dá)集團(tuán)的年、月度基建計(jì)劃，并對(duì)年度、月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；3、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)單位編制基建項(xiàng)目總體施工組織規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地總布置圖和總體施工進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)在建項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析工作，定期編制統(tǒng)計(jì)報(bào)告。綜合事務(wù)管理中心職責(zé)——基建管理部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!綜合事務(wù)管理中心職責(zé)——信息管理部信息化建設(shè)1、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)信息化總體發(fā)展規(guī)劃，提出集團(tuán)信息化分階段發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃；2、制定集團(tuán)信息化建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。政策與行業(yè)發(fā)展研究負(fù)責(zé)跟蹤、收集、整理、研究、分析與集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)的國家政策、行業(yè)信息，及時(shí)向集團(tuán)決策層提供信息服務(wù)，定期編制與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)發(fā)展報(bào)告，為集團(tuán)重大決策提供資訊支持。資源管理

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的征地及辦理土地使用的各種手續(xù)；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)煤炭資源、水資源等資源的管理工作。包括制定資源儲(chǔ)備、使用規(guī)劃，資源探測(cè)及辦理各種手續(xù)；

3、根據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃對(duì)集團(tuán)的資源進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和配置。項(xiàng)目管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)擬建重大項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，提交調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)管理權(quán)限內(nèi)重大基建項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書的審批；3、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)重大項(xiàng)目的可行性研究；4、

對(duì)需要國家有關(guān)部門審批或核準(zhǔn)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)單位按要求報(bào)送相關(guān)資料，并跟蹤項(xiàng)目的審批或核準(zhǔn)情況；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營效益后評(píng)價(jià)工作。久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!

制度建設(shè)建立和完善集團(tuán)的績(jī)效體系、薪酬體系，制訂集團(tuán)績(jī)效、薪酬管理方面的相關(guān)制度、政策，并監(jiān)督執(zhí)行?？?jī)效管理

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的績(jī)效管理工作；2、負(fù)責(zé)審核下屬單位員工的績(jī)效管理辦法；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查下屬單位員工績(jī)效管理辦法的執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位員工績(jī)效管理工作進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。

薪酬管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)人工成本的統(tǒng)計(jì)、分析與控制；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的薪酬福利管理工作；3、負(fù)責(zé)審批下屬單位的薪酬管理方案；4、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)高管以及下屬單位財(cái)務(wù)、人力資源管理人員的薪酬管理方案；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工社保、公積金等手續(xù)的辦理和核算、扣繳；

6、負(fù)責(zé)審核下屬單位薪酬總額。人力資源中心職責(zé)——績(jī)效薪酬部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!制度建設(shè)1、按照國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度要求，制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和管理辦法及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。會(huì)計(jì)核算1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的日常會(huì)計(jì)憑證審核、會(huì)計(jì)核算及費(fèi)用管理；2、監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)各公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、成本核算、資金收支的管理以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)，確保集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)制度得到貫徹執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行賬戶的管理以及集團(tuán)總部出納工作；4、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯編。財(cái)務(wù)管理1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析工作，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)告，提供各類財(cái)務(wù)資料，為集團(tuán)決策提供財(cái)務(wù)支持；2、根據(jù)生產(chǎn)變化情況深化完善成本項(xiàng)目的測(cè)算方法。稅務(wù)籌劃

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)的納稅籌劃工作，協(xié)調(diào)與稅務(wù)機(jī)關(guān)在涉稅政策方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法檢查及稅源調(diào)查工作；2、負(fù)責(zé)協(xié)助、督促集團(tuán)各公司、各單位對(duì)涉及的稅收優(yōu)化政策進(jìn)行申報(bào)和辦理。財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)——財(cái)務(wù)管理部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!預(yù)算管理1、建立健全集團(tuán)全面預(yù)算管理體系，制定預(yù)算組織、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考評(píng)等方面的制度；2、提出集團(tuán)年度預(yù)算編制大綱，指導(dǎo)集團(tuán)各單位編制年度預(yù)算，并對(duì)其上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡，匯總編制集團(tuán)整體預(yù)算草案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查；3、根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)審議確定的年度預(yù)算目標(biāo)的分解方法，將年度預(yù)算目標(biāo)分解下達(dá)各公司、各中心；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)決算及提出財(cái)務(wù)解決方案，并組織和監(jiān)控實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生的矛盾和沖突，分析預(yù)算的執(zhí)行情況，組織編制季度、年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告；6、按照預(yù)算考評(píng)制度和方案，進(jìn)行預(yù)算考評(píng)，并向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算考評(píng)報(bào)告。概預(yù)算審查及資產(chǎn)管理1、結(jié)合初設(shè)審查，審批集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目的總概算；2、結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)審查，審批集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算；3、參與集團(tuán)重大購銷合同的簽訂；

4、參與工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度結(jié)算、竣工決算；

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)的清產(chǎn)核資等資產(chǎn)管理工作。財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)——預(yù)算管理部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!6、審核有關(guān)媒體對(duì)上市公司采訪和宣傳的信息，以確保符合信息披露的要求；

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)的股權(quán)管理以及分紅派息、董事及監(jiān)事津貼的管理與發(fā)放等工作。資本運(yùn)作負(fù)責(zé)在資本市場(chǎng)上進(jìn)行的集團(tuán)股票發(fā)行、債券發(fā)行、增資擴(kuò)股、股權(quán)回購、風(fēng)險(xiǎn)投資、并購以及其他資本運(yùn)作行動(dòng)的策劃和實(shí)施。財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)——資產(chǎn)運(yùn)營部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!企業(yè)管理中心職責(zé)——企業(yè)管理部

制度建設(shè)負(fù)責(zé)制訂和完善集團(tuán)的企業(yè)管理相關(guān)制度，促使集團(tuán)的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化?；A(chǔ)管理1、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，提出集團(tuán)管理模式、管理定位、核心管理職能以及總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整建議，并對(duì)下屬公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置提出意見、建議；2、根據(jù)集團(tuán)的管理定位，擬訂集團(tuán)各中心的職責(zé)；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)管理流程的完善和優(yōu)化，組織集團(tuán)各中心進(jìn)行管理流程的優(yōu)化工作，并指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司進(jìn)行管理流程的建立、完善和優(yōu)化工作；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，并指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系?？?jī)效管理1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和上年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提出集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)將集團(tuán)的年度經(jīng)營管理目標(biāo)分解落實(shí)到集團(tuán)各公司、各中心；3、定期與不定期地對(duì)各公司、各中心進(jìn)行年度經(jīng)營及管理目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，督促各單位加強(qiáng)過程控制。針對(duì)其績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況提出改進(jìn)建議，并跟蹤檢查其落實(shí)情況；4、指導(dǎo)各公司建立其內(nèi)部的績(jī)效管理體系；5、對(duì)集團(tuán)各公司、各中心績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!

9、負(fù)責(zé)審計(jì)文檔的管理工作。其他業(yè)務(wù)1、配合集團(tuán)各相關(guān)中心開展聯(lián)合調(diào)查等工作；2、負(fù)責(zé)外部審計(jì)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，組織落實(shí)整改措施；3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)過程的審計(jì)監(jiān)督；4、物資采購、工程、設(shè)備招投標(biāo)過程的監(jiān)督；5、在集團(tuán)內(nèi)部定期開展廉政、警示教育，預(yù)防違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。企業(yè)管理中心職責(zé)——計(jì)劃發(fā)展部企業(yè)管理中心職責(zé)——審計(jì)監(jiān)察部久泰能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!

制度建設(shè)與內(nèi)部管理

1、完善集團(tuán)采購模式，建立健全集團(tuán)采購管理制度和采購流程并監(jiān)督執(zhí)行；2、制定集團(tuán)招投標(biāo)管理制度；3、對(duì)集團(tuán)各公司采購部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。招投標(biāo)管理1、確定集團(tuán)招議標(biāo)采購的物資范圍和形式；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)主要原料、設(shè)備、備品備件等物資采購的招投標(biāo)管理工作。采購管理1、即時(shí)收集、跟蹤、整理集團(tuán)經(jīng)營所需物資的市場(chǎng)供應(yīng)信息，為集團(tuán)和下屬公司采購部門提供所需物資的市場(chǎng)信息。

2、根