收費(fèi)站后勤管理心得 后勤服務(wù)部門工作心得體會(huì)

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后勤服務(wù)部門工作心得體會(huì)

在好多人眼里，安好生產(chǎn)是一線職工的事情，與后勤部門貌似無太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈以及后勤部門發(fā)生的一件件慘痛的教訓(xùn)，使后勤的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍熟悉到安好是后勤經(jīng)濟(jì)工作的根基，明確了安好與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，范文之心得體會(huì):后勤管理工作心得體會(huì)。“安好責(zé)任重于泰山”不是哪個(gè)人憑空想象出來的，更不是一句空洞無實(shí)的口號(hào)，它是通過不斷的實(shí)踐和閱歷教訓(xùn)總結(jié)出來的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想中還存在著“要我安好”這種舊的安好理念，把各種安好活動(dòng)理解成企業(yè)的強(qiáng)制行為，認(rèn)為后勤工作主要是服務(wù)于主業(yè)、服務(wù)于職工，與安好無太大關(guān)系，正是這種思想熟悉的偏差，安好觀念的淡薄，才使各種擔(dān)心全因素處在萌芽狀態(tài)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實(shí)現(xiàn)“要我安好”到“我要安好”的轉(zhuǎn)變，從思想深處熟悉到“安好工作”是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)工作的堡壘，來不得半點(diǎn)松懈和馬虎，更不能擺架勢(shì)、走過場(chǎng)，虛張聲勢(shì)，要做到上下一心、團(tuán)結(jié)一致，千萬不能搞上有政策，下有對(duì)策，學(xué)習(xí)執(zhí)行兩回事的做法，更不能認(rèn)為各種安好活動(dòng)只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處熟悉到安好工作無小事，抓安好就是促進(jìn)展，抓安好就是保穩(wěn)定，要自覺樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，心得體會(huì)《后勤管理工作心得體會(huì)》()。切實(shí)從思想深處熟悉到“安好責(zé)任重于泰山”這句話的深刻含義和分量。

二、培訓(xùn)到位，夯實(shí)后勤安好工作的根基

“我要安好”是熟悉上的轉(zhuǎn)變，但這一轉(zhuǎn)變照舊是不夠的，還務(wù)必由“我要安好”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)安好”，才能從事故的源頭上遏制擔(dān)心全因素的作用，裁減和制止事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素質(zhì)較低、安好防護(hù)意識(shí)弱等顯而易見的現(xiàn)象，因此“我會(huì)安好”的根本就是“為我而學(xué)”。在日常的培訓(xùn)工作中，要讓大家逐步熟悉到學(xué)習(xí)安好生產(chǎn)技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強(qiáng)制性與自覺性學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合起來，從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)安好技能的空氣，從點(diǎn)滴學(xué)起。另外在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，決不放松對(duì)安規(guī)、技規(guī)等的學(xué)習(xí)，在制定培訓(xùn)籌劃時(shí)，要針對(duì)每個(gè)班組和每個(gè)員工的實(shí)際，充分利用各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教導(dǎo)培訓(xùn)鏈，形成有效的多樣化的學(xué)習(xí)方式，制止紙上談兵，要分層次、分類別、聯(lián)系實(shí)際的加強(qiáng)后勤各級(jí)人員的安好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤人員的安好教導(dǎo)工作，提高后勤人員的安好意識(shí)，教會(huì)他們?nèi)绾尾拍馨埠霉ぷ鳎柟套龊冒埠霉ぷ鞯牟鸥伞?/p>

三、制度到位，嚴(yán)格管理有章必循

制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到有法必依。安好生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是多少年來、多少職工用鮮血和生命換來的，是閱歷、教訓(xùn)和聰慧凝聚成的，是我們保證安好生產(chǎn)的法寶。目前,在實(shí)踐中實(shí)施的監(jiān)視制約、教導(dǎo)鼓舞、安好風(fēng)險(xiǎn)這三項(xiàng)安好管理機(jī)制都分外適合后勤部門，但后勤部門也要結(jié)合本部門的實(shí)際，建立起安好生產(chǎn)的層層考核監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定一些適合的能促進(jìn)安好生產(chǎn)的考核手段，從管理機(jī)制上讓大家熟悉到安好生產(chǎn)與每個(gè)人的切身利益是精細(xì)相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實(shí)際工作內(nèi)容，制定和完善出一些適合本班組的安好規(guī)定，并通過切實(shí)有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以實(shí)施。制度、規(guī)定既然建立了，在實(shí)施中就要把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，嚴(yán)格按章辦事，有章必循，凡事從點(diǎn)滴做起，從輕微之處做起，防微杜漸，形成一個(gè)人人講安好、人人抓安好的可喜局面。

四、責(zé)任到位，加強(qiáng)基層班組的安好管理

班組是實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)的基矗作為班組長(zhǎng)和安好員又是班組安好生產(chǎn)的核心，因此要以身作那么、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責(zé)，對(duì)安好生產(chǎn)活動(dòng)要扎實(shí)、專心對(duì)待，反之，假設(shè)只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長(zhǎng)和安好員確定要專心履行職責(zé)，做好安好工作的指揮官、排頭兵，同時(shí)帶動(dòng)班員鞏固安好意識(shí)和仆人翁責(zé)任感。同時(shí)要熟悉到作為班組的每一個(gè)成員都是安好生產(chǎn)的一個(gè)個(gè)小分子，不管在任何處境下，假設(shè)任何一個(gè)分子發(fā)生裂變，就足以影響整個(gè)班組、部門乃至全廠，甚至釀成不成挽回的事故。足見安好工作沒有職務(wù)上下之分，沒有主輔之分，因此每個(gè)人都要繃緊安好這根弦，決不放松對(duì)自己的要求，真正做到人人監(jiān)視，各負(fù)其責(zé)，在班組中掀起“違章可恥、守紀(jì)榮譽(yù)”、“安好生產(chǎn)是為了更好的服務(wù)”的良好空氣，一切從實(shí)際啟程，把安好工作滲透到每個(gè)角落，讓違章遠(yuǎn)離我們，讓我們共同筑起一道安好的防線。

無論是主業(yè)還是多經(jīng)后勤，安好生產(chǎn)是一個(gè)永無終