HR年終工作總結(jié)報告格式

HR年終工作總結(jié)報告格式XX一、人力資源基本情況11199126051249291991二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。XXXXXX92YCYA間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。變更業(yè)務(wù)以及因社保卡下發(fā)銜接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報銷。7XX715葬費(fèi)的申領(lǐng)。8解答或完成了辦理。映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。步探索人力開發(fā)及管理開了頭。四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時完成了按比例安置等工作。XXXX(XX情況明細(xì)表，配合完成檢查工作。五、XX確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作，對于XX將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。HRXX基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。人力資源基本情況。200x123118806712883009317115200x1231482137242人，大專202人。一、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊監(jiān)監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工制好人員數(shù)量和人工成本。好定崗定員工作。崗定員資料。上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20203394，2144308ISO9001：XX8113觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，