如何甄選到適合企業(yè)發(fā)展的員工課件

如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)一、紅旗轎車的市場定位“官車”不是最好的，而是最適合的。一、紅旗轎車的市場定位“官車”不是最好的，而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭中找準(zhǔn)自己的位置競爭愈來愈激烈行業(yè)資源組織人是企業(yè)最重要的資源二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭中找準(zhǔn)自己的位置競爭愈來愈激烈企業(yè)起于人而止于人“人”+“止”=企無人企業(yè)停止“止”+“人”=企沒有規(guī)矩、不成方圓.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)起于人而止于人“人”+“止”=企.（.....）專業(yè)提三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力需求成長要求生存要求發(fā)展要求萌芽期成長期成熟期三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力需求成長要求生存要求發(fā)展要求萌芽期四、影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化四、影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制工作分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓(xùn)人員開發(fā)如果不匹配，我們需要什么樣的人，如何招聘他們兩者相匹配嗎我們需要什么樣的人組織內(nèi)有誰能勝任這項工作組織的戰(zhàn)略規(guī)劃.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工作分析薪資福利政策績效評價如果不匹配，兩者相匹配嗎我們需要五、為企業(yè)招兵買馬如何制定招聘計劃招聘廣告的編寫招聘渠道的選擇制定招聘流程面試情景模擬測試心里測試如何識別假文憑與假材料實際招聘員工與應(yīng)聘者之間的數(shù)量關(guān)系五、為企業(yè)招兵買馬如何制定招聘計劃5.1如何制定招聘計劃招聘計劃的內(nèi)容招聘計劃的編寫步驟案例介紹5.1如何制定招聘計劃招聘計劃的內(nèi)容5.1.1招聘計劃的內(nèi)容人員需求清單招聘信息發(fā)布的時間和渠道招聘小組人選應(yīng)聘者的考察方案招聘的截止日期新員工上崗時間招聘費用預(yù)算招聘工作時間表招聘廣告樣稿.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.1.1招聘計劃的內(nèi)容人員需求清單.（.....）專業(yè)提5.1.2招聘計劃的編寫步驟獲取人員需求信息選擇信息發(fā)布的時間和渠道初步確定招聘小組初步確定應(yīng)聘者的考察方案招聘的截止日期明確招聘費用預(yù)算編寫招聘工作時間表草擬招聘廣告樣稿5.1.2招聘計劃的編寫步驟獲取人員需求信息5.2招聘廣告的編寫招聘廣告的編寫原則招聘廣告的內(nèi)容招聘廣告實例5.2招聘廣告的編寫招聘廣告的編寫原則5.2.1招聘廣告的編寫原則合法真實簡潔廣告內(nèi)容的原則5.2.1招聘廣告的編寫原則合法真實簡潔廣告內(nèi)容的原則5.2.2招聘廣告的內(nèi)容廣告題目公司簡要審批機關(guān)招聘崗位人事政策聯(lián)系方式.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.2.2招聘廣告的內(nèi)容廣公審招人聯(lián).（.....）專業(yè)提5.3招聘渠道的選擇人才交流中心招聘會傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘員工推薦人才獵頭5.3招聘渠道的選擇人才交流中心5.4制定招聘流程制定招聘流程的目的制定招聘流程的步驟招聘時應(yīng)注意的問題招聘流程及相關(guān)表格實例5.4制定招聘流程制定招聘流程的目的5.4.1制定招聘流程的目的制定招聘流程規(guī)范招聘行為提高招聘質(zhì)量展示公司形象.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.4.1制定招聘流程的目的制規(guī)范招聘行為提高招聘質(zhì)量展示公5.4.2制定招聘流程的步驟分析現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置和職務(wù)權(quán)限分析現(xiàn)行管理制度、規(guī)定及工作流程總結(jié)現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復(fù)試決策人和錄用決策人分析各崗位不同的任職資格歸納、整理、起草招聘流程初稿5.4.2制定招聘流程的步驟分析分析總結(jié)分析歸納、5.4.2制定招聘流程的步驟（續(xù)）討論初稿、征求意見整理意見、確定招聘流程試行稿公布招聘流程試行稿使用招聘流程試行稿，根據(jù)實際情況修改試行結(jié)束后，正式確定招聘流程5.4.2制定招聘流程的步驟（續(xù)）討論整理公布使用試行5.4.3招聘時應(yīng)注意的問題簡歷不能代表本人工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要不要忽視求職者的個性特征讓求職者更多的了解公司給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機會面試要安排周到注意自身面試時的形象.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.4.3招聘時應(yīng)注意的問題簡歷不能代表本人.（.....）5.5面試面試的目標(biāo)面試的形式面試提問的內(nèi)容面試提問的提綱5.5面試面試的目標(biāo)5.5.1面試的目標(biāo)面試人員的目標(biāo)應(yīng)聘者的面試目標(biāo)5.5.1面試的目標(biāo)面試人員的目標(biāo)5.5.2面試的形式單獨面試綜合面試合議制面試結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.5.2面試的形式單獨面試.（.....）專業(yè)提供企管培5.5.3面試提問的內(nèi)容應(yīng)聘者簡介專業(yè)知識工作經(jīng)歷非智力因素崗位技能5.5.3面試提問的內(nèi)容應(yīng)聘者簡介5.6情景模擬測試什么是情景模擬測試情景模擬測試的形式情景模擬測試?yán)}5.6情景模擬測試什么是情景模擬測試5.6.1情景模擬測試的形式單人測試多人測試獨立測試綜合測試語言表達(dá)測試組織能力測試事務(wù)處理能力測試.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.6.1情景模擬測試的形式單人測試.（.....）專業(yè)提5.7心理測試什么是心理測試心理測試的類型心理測試應(yīng)注意的問題5.7心理測試什么是心理測試5.7.1心理測試的類型能力測試人格測試興趣測試5.7.1心理測試的類型能力測試5.7.2心理測試時應(yīng)注意的問題要注意對應(yīng)聘者的隱私加以保護要有嚴(yán)格的程序心理測試是對應(yīng)聘者的能力特征和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評定5.7.2心理測試時應(yīng)注意的問題要注意對應(yīng)聘者的隱私加以保護5.8如何識別假文憑和假材料關(guān)于假文憑如何識別假文憑識別假材料的步驟.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.8如何識別假文憑和假材料關(guān)于假文憑.（.....）專業(yè)5.8.1如何識別假文憑觀察法提問法核實法5.8.1如何識別假文憑觀察法5.9實際招聘員工與應(yīng)聘數(shù)量的關(guān)系501001502001200新雇傭員工接到錄用通知者實際接受面試者接到面試通知者求職者5.9實際招聘員工與應(yīng)聘數(shù)量的關(guān)系5010015020012新奇挫折討厭找到感覺麻木適應(yīng).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料新奇挫折討厭找到感覺麻木適應(yīng).（.....）專業(yè)提供企管培如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)一、紅旗轎車的市場定位“官車”不是最好的，而是最適合的。一、紅旗轎車的市場定位“官車”不是最好的，而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭中找準(zhǔn)自己的位置競爭愈來愈激烈行業(yè)資源組織人是企業(yè)最重要的資源二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭中找準(zhǔn)自己的位置競爭愈來愈激烈企業(yè)起于人而止于人“人”+“止”=企無人企業(yè)停止“止”+“人”=企沒有規(guī)矩、不成方圓.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)起于人而止于人“人”+“止”=企.（.....）專業(yè)提三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力需求成長要求生存要求發(fā)展要求萌芽期成長期成熟期三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力需求成長要求生存要求發(fā)展要求萌芽期四、影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化四、影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制工作分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓(xùn)人員開發(fā)如果不匹配，我們需要什么樣的人，如何招聘他們兩者相匹配嗎我們需要什么樣的人組織內(nèi)有誰能勝任這項工作組織的戰(zhàn)略規(guī)劃.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工作分析薪資福利政策績效評價如果不匹配，兩者相匹配嗎我們需要五、為企業(yè)招兵買馬如何制定招聘計劃招聘廣告的編寫招聘渠道的選擇制定招聘流程面試情景模擬測試心里測試如何識別假文憑與假材料實際招聘員工與應(yīng)聘者之間的數(shù)量關(guān)系五、為企業(yè)招兵買馬如何制定招聘計劃5.1如何制定招聘計劃招聘計劃的內(nèi)容招聘計劃的編寫步驟案例介紹5.1如何制定招聘計劃招聘計劃的內(nèi)容5.1.1招聘計劃的內(nèi)容人員需求清單招聘信息發(fā)布的時間和渠道招聘小組人選應(yīng)聘者的考察方案招聘的截止日期新員工上崗時間招聘費用預(yù)算招聘工作時間表招聘廣告樣稿.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.1.1招聘計劃的內(nèi)容人員需求清單.（.....）專業(yè)提5.1.2招聘計劃的編寫步驟獲取人員需求信息選擇信息發(fā)布的時間和渠道初步確定招聘小組初步確定應(yīng)聘者的考察方案招聘的截止日期明確招聘費用預(yù)算編寫招聘工作時間表草擬招聘廣告樣稿5.1.2招聘計劃的編寫步驟獲取人員需求信息5.2招聘廣告的編寫招聘廣告的編寫原則招聘廣告的內(nèi)容招聘廣告實例5.2招聘廣告的編寫招聘廣告的編寫原則5.2.1招聘廣告的編寫原則合法真實簡潔廣告內(nèi)容的原則5.2.1招聘廣告的編寫原則合法真實簡潔廣告內(nèi)容的原則5.2.2招聘廣告的內(nèi)容廣告題目公司簡要審批機關(guān)招聘崗位人事政策聯(lián)系方式.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.2.2招聘廣告的內(nèi)容廣公審招人聯(lián).（.....）專業(yè)提5.3招聘渠道的選擇人才交流中心招聘會傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘員工推薦人才獵頭5.3招聘渠道的選擇人才交流中心5.4制定招聘流程制定招聘流程的目的制定招聘流程的步驟招聘時應(yīng)注意的問題招聘流程及相關(guān)表格實例5.4制定招聘流程制定招聘流程的目的5.4.1制定招聘流程的目的制定招聘流程規(guī)范招聘行為提高招聘質(zhì)量展示公司形象.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.4.1制定招聘流程的目的制規(guī)范招聘行為提高招聘質(zhì)量展示公5.4.2制定招聘流程的步驟分析現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置和職務(wù)權(quán)限分析現(xiàn)行管理制度、規(guī)定及工作流程總結(jié)現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復(fù)試決策人和錄用決策人分析各崗位不同的任職資格歸納、整理、起草招聘流程初稿5.4.2制定招聘流程的步驟分析分析總結(jié)分析歸納、5.4.2制定招聘流程的步驟（續(xù)）討論初稿、征求意見整理意見、確定招聘流程試行稿公布招聘流程試行稿使用招聘流程試行稿，根據(jù)實際情況修改試行結(jié)束后，正式確定招聘流程5.4.2制定招聘流程的步驟（續(xù)）討論整理公布使用試行5.4.3招聘時應(yīng)注意的問題簡歷不能代表本人工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要不要忽視求職者的個性特征讓求職者更多的了解公司給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機會面試要安排周到注意自身面試時的形象.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.4.3招聘時應(yīng)注意的問題簡歷不能代表本人.（.....）5.5面試面試的目標(biāo)面試的形式面試提問的內(nèi)容面試提問的提綱5.5面試面試的目標(biāo)5.5.1面試的目標(biāo)面試人員的目標(biāo)應(yīng)聘者的面試目標(biāo)5.5.1面試的目標(biāo)面試人員的目標(biāo)5.5.2面試的形式單獨面試綜合面試合議制面試結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.5.2面試的形式單獨面試.（.....）專業(yè)提供企管培5.5.3面試提問的內(nèi)容應(yīng)聘者簡介專業(yè)知識工作經(jīng)歷非智力因素崗位技能5.5.3面試提問的內(nèi)容應(yīng)聘者簡介5.6情景模擬測試什么是情景模擬測試情景模擬測試的形式情景模擬測試?yán)}5.6情景模擬測試什么是情景模擬測試5.6.1情景模擬測試的形式單人測試多人測試獨立測試綜合測試語言表達(dá)測試組織能力測試事務(wù)處理能力測試.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.6.1情景模擬測試的形式單人測試.（.....）專業(yè)提5.7心理測試什么是心理測試心理測試的類型心理測試應(yīng)注意的問題5.7心理測試什么是心理測試5.7.1心理測試的類型能力測試人格測試興趣測試5.7.1心理測試的類型能力測試5.7.2心理測試時應(yīng)注意的問題要注意對應(yīng)聘者的隱私加以保護要有嚴(yán)格的程序心理測試是對應(yīng)聘者的能力特征和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評定5.7.2心理測試時應(yīng)注意的問題要注意對應(yīng)聘者的隱私加以保護5.8如何識別假文憑和假材料關(guān)于假文憑如