成本意識培訓(xùn)

目錄一、成本的定義5分鐘二、成本的分類30分鐘三、成本意識的重要性5分鐘四、如何降低成本15分鐘五、成本意識之我做10分鐘第一頁，共34頁。價(jià)高價(jià)低你會選哪個？第二頁，共34頁。一、成本的定義只要做工作，就會有成本。

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，簡言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。第三頁，共34頁。二、成本的分類1.按成本的經(jīng)濟(jì)用途分第四頁，共34頁。二、成本的分類2.按成本的性態(tài)分(成本的性態(tài)是指成本總額的變動與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。)第五頁，共34頁。二、成本的分類3.按成本的可控性分可控成本不可控成本屬于單位/部門權(quán)責(zé)范圍不屬于單位/部門權(quán)責(zé)范圍能為單位所控制不能為該單位所控制

按可控性分第六頁，共34頁。二、成本的分類4.按成本的可追蹤性分

(1)直接成本：指能直接計(jì)入和歸屬各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。如原材料。

(2)間接成本：指不能直接計(jì)入，而需先進(jìn)行歸集，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。如制造費(fèi)用。第七頁，共34頁。二、成本的分類5.按成本的可盤存性分

可盤存性是指一定期間內(nèi)發(fā)生的成本是否計(jì)入產(chǎn)品成本，并作為資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)下期。期間成本產(chǎn)品成本

按可盤存性不與產(chǎn)品相聯(lián)系發(fā)生時記為費(fèi)用與生產(chǎn)活動無關(guān)的與產(chǎn)品直接相關(guān)歸屬于所生產(chǎn)的產(chǎn)品再生產(chǎn)過程中投入的第八頁，共34頁。二、成本的分類6.按經(jīng)營決策的不同要求分按經(jīng)營決策要求差別成本邊際成本相關(guān)成本非相關(guān)成本機(jī)會成本應(yīng)負(fù)成本沉落成本付現(xiàn)成本重置成本可避免成本不可避免成本不可延緩成本可延緩成本第九頁，共34頁。三、成本意識的重要性成本意識對于任何企業(yè)的任何人都是非常重要的。成本意識企業(yè)經(jīng)營者部門負(fù)責(zé)人普通員工利潤績效薪酬投入和產(chǎn)出經(jīng)營場地選擇部門機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源投入原材料價(jià)格控制第十頁，共34頁。四、如何降低成本第十一頁，共34頁。四、如何降低成本第十二頁，共34頁。四、如何降低成本第十三頁，共34頁。五、成本意識之我做在不需要的時候，立即關(guān)水、關(guān)電；安排好工作日程，提高工作效率；合理利用工作時間，減少不必要的時間浪費(fèi)；確保工作質(zhì)量，減少返工返修產(chǎn)生的費(fèi)用，爭取一次就做好；使電腦的利用率達(dá)到最高水平；未經(jīng)審核的文件不打??；不重要或不需存檔的文件用一頁紙打?。徊捎酶咝У墓ぷ鞣椒?，提高工作效率。第十四頁，共34頁。如果每人每天少用一張紙0.031元*1張*1200人＝37.2元1每天可以節(jié)約每年可節(jié)約37.2元*25*12＝11160元第十五頁，共34頁。如果每人每天少通話一分鐘每天可以節(jié)約每年可節(jié)約48元*25*12＝14400元0.2元*240人＝48元2第十六頁，共34頁。0.01元*100000臺＝1000元4全年產(chǎn)量100000臺全年節(jié)約金額生產(chǎn)人員；2000人每個人每天為每個產(chǎn)品節(jié)約1分錢一人可節(jié)約1000元*2000＝200萬元第十七頁，共34頁。0.01元*10億只＝1000萬元4全年產(chǎn)量10億只全年節(jié)約金額每個產(chǎn)品節(jié)約1分錢第十八頁，共34頁。單臺節(jié)約1分錢節(jié)約半壺開水少通話1分鐘節(jié)約1張紙積跬步、積小流以至千里、成江海第十九頁，共34頁。成本核算現(xiàn)地現(xiàn)物發(fā)現(xiàn)問題成本分析解決問題成本低減PDCA循環(huán)第二十頁，共34頁。課程結(jié)束第二十一頁，共34頁。沉落成本舉例：如企業(yè)購入一臺新設(shè)備，那么不管該設(shè)備是否適用，由于費(fèi)用已經(jīng)支付，因此企業(yè)在該設(shè)備上的投資就是一種沉落成本。定義：是指那些已經(jīng)發(fā)生的、不可能通過現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策加以改變的成本，是與特定的經(jīng)營決策無關(guān)的成本。返回第二十二頁，共34頁。重置成本定義：是假設(shè)以現(xiàn)在的市場價(jià)格重新購置目前持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需發(fā)生的成本，也稱為復(fù)制成本，或再生產(chǎn)成本。存貨項(xiàng)目：其重置成本是指以目前的市場價(jià)格重新購置現(xiàn)有原材料、產(chǎn)品等所需支付的成本。固定資產(chǎn)項(xiàng)目：其重置成本是指現(xiàn)在重新建造或購置現(xiàn)有的設(shè)備或廠房所需的估計(jì)成本減去其累計(jì)折舊后的金額。返回第二十三頁，共34頁。付現(xiàn)成本定義：是實(shí)施某個項(xiàng)目計(jì)劃需要立即支付現(xiàn)款或需在近期內(nèi)支付現(xiàn)金的成本。

(對于現(xiàn)金緊缺、支付能力受到限制的企業(yè)往往會采取付現(xiàn)成本最小的方案取代總成本最小的方案)特點(diǎn)：即發(fā)即付，如本期購買物品本期就支付這項(xiàng)現(xiàn)金，而不會拖到下期才支付，并且是全部記入當(dāng)期的成本費(fèi)用。

(年修理成本不算，是作為預(yù)提費(fèi)用而分?jǐn)偟饺舾蓚€納稅期間)返回第二十四頁，共34頁。機(jī)會成本定義：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。理解：優(yōu)選方案的預(yù)計(jì)收益必須大于機(jī)會成本，否則所選方案就不是最優(yōu)方案。實(shí)際中，如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會成本為零。返回第二十五頁，共34頁。應(yīng)負(fù)成本

是機(jī)會成本的一種表現(xiàn)形式。理解：如企業(yè)資金無論用到什么地方都是有代價(jià)的，因此在進(jìn)

行方案優(yōu)選時，不論使用的資金是外借的還是自有的，都應(yīng)

把利息視作機(jī)會成本看待。在這種情況下，自有資金的利息

就是一種應(yīng)負(fù)成本。返回第二十六頁，共34頁?？裳泳彸杀径x：如果推遲執(zhí)行某項(xiàng)已決定要實(shí)施的決策方案，對企業(yè)的整體經(jīng)營活動不會產(chǎn)生太大的影響，那么，與該方案聯(lián)系在一起成本就稱作可延緩成本。返回第二十七頁，共34頁。不可延緩成本舉例：由于過去的決策而使現(xiàn)在必須負(fù)擔(dān)的約束生產(chǎn)能力的成本，如：設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員的工資等。定義：是指不可以推遲到以后再發(fā)生的成本，如果推遲的話會對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大的不利影響。返回第二十八頁，共34頁?？杀苊獬杀九e例：辦公室進(jìn)行裝修雖然會提高工作人員的辦公效率，但也可以認(rèn)為這對企業(yè)經(jīng)營并非是必要的。即使要裝修，裝修的檔次也可以由管理者來決定。定義：是指對達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目的來說不是絕對必要的那部分成本支出。理解：可避免成本的發(fā)生與否或發(fā)生額受到經(jīng)營決策的影響。返回第二十九頁，共34頁。不可避免成本舉例：企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有剩余，不論該企業(yè)是否接受新增定單，這部分未使用的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用總是要發(fā)生且金額是確定的。定義：是指那些與某一決策方案沒有直接聯(lián)系的成本。理解：不可避免成本的發(fā)生與否、發(fā)生額的多少不受某一特定的決策行動的影響。返回第三十頁，共34頁。相關(guān)成本和非相關(guān)成本針對特定的決策而言：相關(guān)成本：是指進(jìn)行決策時應(yīng)考慮的未來成本。

非相關(guān)成本：指決策時不必考慮的那部分成本。區(qū)分(實(shí)務(wù)中)：沉落成本，屬于非相關(guān)成本；對各方案均相同的未來成本屬于非相關(guān)成本；除上述兩種情況外，屬于相關(guān)成本。返回第三十一頁，共34頁。差別成本定義：指從可供選擇的不同投資方案之間的所估計(jì)出來的成本差異數(shù)。理解：一般來說，在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本與變動成本是一致的。但若超出相關(guān)范圍，由于差別成本還可能包括固定成本的增加額，因而差異成本便不再等同于變動成本。返回第三十二頁，共34頁。邊際成本定義：是指在一定產(chǎn)量水平下，增加或減少一個單位產(chǎn)量所引起成本總額的變動數(shù)。理解：

當(dāng)增加一個單位產(chǎn)量所增加的收入高于邊際成本時，是合算的，反之，就是不合算的。當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量未達(dá)到一定限度時，邊際成本隨產(chǎn)量的擴(kuò)大而遞減；當(dāng)產(chǎn)量超過一定限度時，邊際成本隨產(chǎn)量的擴(kuò)大而遞增。(當(dāng)產(chǎn)量超過一定生產(chǎn)能力后，總固定成本就會增加，