行動學習與領(lǐng)導力提升

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每個員工都趨于上升并停留在他所不能勝任的崗位。WHO？HOW？因為什么是他？是天賦還是后天可以提升的？戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新思維有效溝通組織協(xié)調(diào)執(zhí)行能力……決策能力影響力激勵他人團隊合作主動負責……企業(yè)文化變革推動心智模式業(yè)務(wù)發(fā)展……數(shù)據(jù)來自全球顧問公司Hay(合益)集團2萬320059%顯露部分精神自我認知信念、價值觀能力行為環(huán)境隱藏部分領(lǐng)導力培養(yǎng)難點領(lǐng)導力培養(yǎng)最佳公司行動學習實踐案例分享領(lǐng)導力培養(yǎng)難點領(lǐng)導力培養(yǎng)最佳公司行動學習實踐案例分享中國人才發(fā)展最佳企業(yè)（10家，排名不分先后）中國人才發(fā)展最佳創(chuàng)新企業(yè)（10家，排名不分先后）7個和領(lǐng)導力相關(guān)《中國企業(yè)家》雜志依賴高層推動缺乏系統(tǒng)性關(guān)注解決現(xiàn)實問題不斷面臨新情況行動學習學習路徑圖e-Learning整合式學習拓展測評課堂培訓參觀考察自學輔導評估認證輪崗分享交流心靈成長定向?qū)嵺`領(lǐng)導力培養(yǎng)難點領(lǐng)導力培養(yǎng)最佳公司行動學習實踐案例分享領(lǐng)導力培養(yǎng)難點領(lǐng)導力培養(yǎng)最佳公司行動學習實踐案例分享例：領(lǐng)導力提升項目項目前期以前期評測、行動學習方法論為主旨1啟動儀式測評解讀項目啟動會行動學習簡介行動學習安排項目前期檢驗學習效果，項目總結(jié)匯報以及行動學習總結(jié)匯報3后期測評測評結(jié)果報告行動學習匯報總結(jié)匯報項目總體匯報結(jié)業(yè)考試項目前期2面授課程行動學習導師輔導體驗式訓練E-Learn（在線學習）主題一主題二主題五主題四主題三歷約6個月90度測評綜合考試無領(lǐng)導小組測評360°測評無領(lǐng)導小組前期測評歷史績效分析管理層深訪例：中層管理培訓項目

系統(tǒng)評估/提升綜合管理技能七項基礎(chǔ)管理能力:

平均提升幅度為17.5%

平均從2.28分提升至2.94分

最短板“概念性思考”提升達到48%樣例

形成5個行動學習方案序號行動學習主題組名小組組長1如何提高分行融資租賃業(yè)務(wù)的銷售業(yè)績？鷹之魂組長：時振東班長：劉鐵新2如何更好的使用IT工具提高全行業(yè)務(wù)統(tǒng)計的工作效率？非常7+1組長：侯宇快樂委員：邴敏3如何進一步提升我行現(xiàn)有四星級經(jīng)以上對公客戶的利潤貢獻？叁克拉組長：白玫學習委員:張樂毅4如何提升零售客戶經(jīng)理代發(fā)市場拓展能力？金鷹4號組長：張穎副班長：張濤5如何提高支行私公聯(lián)動的轉(zhuǎn)介量和成功率？轉(zhuǎn)型之廉政公署組長：馬璐紀律委員：高璟樣例例：新經(jīng)理培訓XX移動微區(qū)域總監(jiān)行動學