企劃的基礎認知

企劃的基礎認知一、企劃在管理中的功能及重要性帶領企業(yè)搶先一步走進未來在現(xiàn)在的社會發(fā)展形勢下，誰先快一步，誰就更容易占便宜，即成為市場的領導者。因此企劃非常重要。為企業(yè)尋找未來目標對企業(yè)來說，好的企劃可以為企業(yè)及時且準確的尋找到未來的目標。為企業(yè)贏得商機占有率的競爭市場分成兩種，一是現(xiàn)在的市場，二是新的市場，也稱為未來的市場。其中，未來的市場指的就是商機占有率，也稱為機會。企劃可以為企業(yè)贏的未來的市場，即商機占有率。為企業(yè)塑造未來產業(yè)結構隨著社會的發(fā)展，產業(yè)結構不斷在變化，而企劃可以為企業(yè)塑造未來的產業(yè)結構，進而讓企業(yè)及時對產業(yè)結構做出調整。為企業(yè)整合一切內外資源，以開創(chuàng)未來只有有了企劃，企業(yè)才會去更好的整合內外資源，并在計劃的支持下開創(chuàng)未來。使企業(yè)有重心且持續(xù)不斷的發(fā)展核心專長任何公司都一定要有一個專長，即核心專長，也可稱之為絕對競爭優(yōu)勢。由于市場不斷在變化，因此，企業(yè)必須清楚自己核心專長。企劃能使企業(yè)找到重心，并持續(xù)不斷發(fā)展核心專長。為企業(yè)建立聯(lián)盟關系，并使之朝共同的目標邁進聯(lián)盟在目前極為盛行，企業(yè)要想建立聯(lián)盟關系，并有所發(fā)展，就需要有企劃，否則聯(lián)盟只會成為空談。為企業(yè)塑造耐力并保持速度速度對企業(yè)極為重要。現(xiàn)在，流行變化花樣多且速度非?？?，所有的企業(yè)發(fā)展和競爭都要跟時間賽跑，而如果企業(yè)有計劃，就能清楚的明白自己需要怎樣的速度。為企業(yè)尋找一條未來的獲利之道企業(yè)獲利方式非常多，只有當企業(yè)將之付諸于計劃，才能明確哪種獲利方式對自身最為有利。為企業(yè)應聘雇什么樣的員工，做出明智的決定企業(yè)要請怎樣的人以及變成怎樣的公司，需要什么專長，這些都需要企劃。二、企劃的本質企劃的主題也就是問題開創(chuàng)事業(yè)是問題，公司業(yè)績總不好是問題，爭取新的市場是問題，開發(fā)新的產品是問題……可以說，企劃本身就是問題，因此，企劃就是要解決問題。如果企劃不能解決問題，那么其本身也就沒有多大用處。一個企劃的創(chuàng)意立案并不需要花費太多時日大部分企劃的構想是很快的，不需要花費太長的時間。企劃立案的首要條件是決心和行動企劃的創(chuàng)意立案雖然不需要太多時間，但如果要把這些創(chuàng)意和構想變成行動，就需要大量時間和極大的決心，因此，企劃立案的首要條件是決心和行動。企劃必須以軟件為重心企劃必須以軟體為重心，即軟件。如果硬件很好，但軟件不行，這樣的企劃也是不成功的。三、企劃的充分條件與必要條件充分條件企劃的充分條件包括：r社會性所有的計劃千萬不能違反社會的倫理道德。，推動者計劃再好，如果沒有推動者也不行。推動者要有毅力和決心，并且要有能力去推動計劃。F足夠的錢做企劃一定要有足夠的錢，否則計劃無從談起。必要條件企劃的必要條件包括：第一，目的、目標必須明確化；第二，必須獲得最高當局和高階領導層的支持；第三，任務分擔必須明確化；第四，明確訂出進度（明示最終期限）；第五，要有適當?shù)念A算，并一開始就先撥出。四、企劃的是與不是企劃的是r是活用他人的智慧與金錢企劃成功的方程式：S=OPB+OPM(S:Success；OPB:OtherPeople'sBrain；OPM:OtherPeople'sMoney)。其中，OPB指的是資訊或情報，企劃時應巧妙地配合多種OPB，以產生自己從未擁有的智慧；OPM為資源，企劃人必須懂得如何積極地去活用他人的資源，比如金錢等。r是要以看的人、讀的人、聽的人的立場，演出簡單易懂且有趣的戲劇有趣的劇本、合適的演員、快樂的臺詞，是企劃所需的三要素。所謂企劃，就是挑選“劇本”，然后演出。在企劃立案的階段，必須事先預測該企劃登場的人物、任務、演技等內容以及觀眾的反應。同時必須考慮到這出“戲”究竟演給誰看、演員是誰、舞臺在何處、如何演出，需要多少經費等。以制作PDA的企劃案為例，PDA就是戲劇的主角，圍繞在主角四周的人們要如何表演，就成為企劃的重心。企劃就是戲劇，因此要以平實的內容來取勝，高深的表現(xiàn)反而是忌諱。企劃必須要重視看、聽或講，以引導社會、感動人心等要素作為構成的條件。F是一種推銷活動企劃就是推銷。企劃工作在本質上與推銷是一致的，推銷的熱情與執(zhí)行力決定企劃力量的強弱。企劃的內容就是商品，但其不只強調內容，還要把內容賣給對方，并依照內容實行所有的推銷活動。因此，企劃的成功就在于把企劃的內容推銷出去。而不具備“推銷效果”的企劃，也就沒有意義可言。，是根據(jù)人類的行為來規(guī)劃每個行業(yè)的企劃，都必須要由人去實施，可以說，企劃就是規(guī)劃人類的行動，即在實施企劃時，要創(chuàng)造相關人員的行動計劃。提到企劃，一般人大多以物質和金錢為前提去考慮，而事實上，人類的行為比任何東西更彌足珍貴。任何企劃，如果其中不能明確地包括人類行為的計劃在內，這個企劃就是失敗的。r是思考的產物企劃是要從膨脹、擴大、成長中產生新的價值，不會停止于一種思考，而是思考的產物。其能不斷地擴大新的思考領域，創(chuàng)造新價值的智能活動。r是一種學習的過程企劃是一種學習的過程，而企業(yè)企劃則是一種組織學習的過程。一家公司成功的前提在于該公司有無持續(xù)有效落實高層次的組織學習，并持續(xù)推動組織變革。眾多歷史悠久的企業(yè)組織之所以能夠存活至今，是因為其在危機造成痛苦之前，就先確認，并提早應對外在環(huán)境的改變。因此，當外在環(huán)境改變時，企業(yè)應能從組織內部發(fā)展出應付新挑戰(zhàn)的能力。一個正常決策制定的程序，其實就是一個學習的過程，亦即透過討論，參與者可能必須改變自己原有的想法，而與其他人建立一個共識。所以，在進行企劃時，應善用學習的成果，并從企劃中學習。r是預測將來可能發(fā)生欲望，并使之滿足的活動要想在現(xiàn)代社會中求生存，必須隨時睜大眼睛觀察四周，傾聽、嗅聞、探知當時的“欲望”，并設計出能使其滿足的計劃，這就是企劃。r是以戰(zhàn)略與戰(zhàn)術所構成的戰(zhàn)略是長期的、遼闊的、連續(xù)的，必須從各個觀點綜合地展開行動；與之相對的，戰(zhàn)術是短期的、局部的、沒有連續(xù)性的行動。而企劃就是將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術結合在同一個目的之下并加以實踐。在企劃中，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術缺一不可，只有兩者相互配合才能發(fā)揮效果。在進行企劃時，需注意兩個方面：第一，不要驟然區(qū)分戰(zhàn)略與戰(zhàn)術，必須巧妙地將兩者混合；第二，要綜合采取雙方的優(yōu)點，構成一連串的企劃。F是管理過程中一個絕對必要的早期階段企劃經由或藉由設定目標、確認優(yōu)先度與關鍵成效區(qū)、發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術以及監(jiān)控結果，對后續(xù)的活動提供目標及方向意識（感）。因此，其是管理過程中一個絕對必要的早期階段。F是美的表現(xiàn)一一追求完美企劃最終的目的就是“美”。人類行動的最大目的在于追求美的生活，而企劃就是為了達成其行動目的，以最適宜的手段采取具體的行動。所以，企劃的目的也就是美的實現(xiàn)。企劃是以其內容（品質）、所影響的事物（效果）、及其中的“美”作為評價的對象。企劃一旦忘記或省略其最終的目的是“美”，就等于是尚未完成的企劃。企劃就是要把某種東西美化，或是使某種東西看起來很美?？梢哉f，企劃實即“美的演出”。企劃的不是F不是實現(xiàn)自己的理想什么事都靠自己去想，并期望在自己的能力范圍內完成，這種行為稱之為“自我性”。企劃如果太拘泥于實現(xiàn)自我的理想，就是過于暴露自我性。所以企劃人不要過于自我陶醉，更不要過于自傲。，不是以一百分作為滿分的標準企劃不可能像學校的成績一樣，以一百分作為滿分的標準。雖然所有的產品、建筑、制度等，均是企劃的產物，但沒有一項可以得到滿分的評價。如果想得到一百分，反而會使企劃人變得膽怯、瞻前顧后、猶豫不決，以致企劃遲遲無法進展。慎重是做企劃的重要條件，但決不是成功的必要條件。r不是學術研究做企劃時，不需要把心血灌注在理論上，或過分努力于搜集資料，唯有比別人早一步提出，企劃才有價值。一個迅速的企劃遠比內容充實的企劃更被人看重。企劃沒有專門的領域，但需要淵博的知識。企劃不必以合理為前提，只要結果合理即可。r不是在自己的經驗或知識范圍內進行當制定一份企劃的立案時，很多企劃人會在不知不覺中陷進保守的思想窠臼里，強烈地想把自己經驗或學習的事，應用在企劃中。事實上，這有失偏頗。須知企劃不是要以自己的經驗與知識為基礎建造新的活動領域。r不是異想天開的構想或夸大不實的主張所有企劃或多或少都有所謂虛構的東西，從虛構出發(fā)，然后創(chuàng)造事實。對虛構的東西，使其正當化，并加以實行，這是企劃的本質。不過，即使是虛構的，也不能信口開河，必須加上正當?shù)睦碛?，而且要正大光明去做，即認真而誠摯地制造虛構。r不是要主張企劃人經常因為堅持主張自己所擬定的企劃內容，而引起他人的反感。需注意的是，企劃要的不是主張，而是行動。主張可以改變，甚至放棄，所以一味堅持自己的主張并不正確。況且企劃是以假設為出發(fā)點，未經證實的假設，永遠只是假設