企業(yè)管理診斷報(bào)告

企業(yè)管理診斷報(bào)告2015/7/9XXX有限公司TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)簡介（略）3二、管理診斷回顧3\o"CurrentDocument"1。診斷的目的與指導(dǎo)思想3\o"CurrentDocument"乙診斷的方式3\o"CurrentDocument"3。公司運(yùn)營管理初判斷4\o"CurrentDocument"三、企業(yè)存在問題4L企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4\o"CurrentDocument"2機(jī)構(gòu)設(shè)置有待繼續(xù)完善5\o"CurrentDocument"3。監(jiān)督及溝通機(jī)制缺失5\o"CurrentDocument"蟲業(yè)績評價(jià)機(jī)制缺失5\o"CurrentDocument"5。綜合管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)5\o"CurrentDocument"6。技術(shù)力量分散且不足5\o"CurrentDocument"乙生產(chǎn)管理需細(xì)化6\o"CurrentDocument"&質(zhì)量控制沒有按質(zhì)量體系要求執(zhí)行6\o"CurrentDocument"9。營銷及售后職能歸屬不清晰610。成本管理應(yīng)逐步開展6\o"CurrentDocument"1X信息化技術(shù)沒有被廣泛用水平612。企業(yè)文化構(gòu)建不清晰7\o"CurrentDocument"四、對策與建議7\o"CurrentDocument"1。加大企業(yè)戰(zhàn)略宣貫7\o"CurrentDocument"2。改革組織機(jī)構(gòu)7\o"CurrentDocument"3。完善核心規(guī)章制度及工作流程7\o"CurrentDocument"4。加強(qiáng)工作計(jì)劃管理7\o"CurrentDocument"5。建立監(jiān)督及考核評價(jià)機(jī)制8\o"CurrentDocument"&改革分配方式并建立激勵(lì)機(jī)制8\o"CurrentDocument"乙逐步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用水平8\o"CurrentDocument"&培育XXX公司企業(yè)文化8\o"CurrentDocument"五、管理提升方案及實(shí)施策略8\o"CurrentDocument"1。短期（2015。8—2015.12）管理提升方案及實(shí)施策略9\o"CurrentDocument"2中期（2016。1—2016.12）管理提升方案及實(shí)施策略9\o"CurrentDocument"玄長期（2017。1起）管理提升方案及實(shí)施策略10\o"CurrentDocument"結(jié)束語10一、企業(yè)簡介（略）二、管理診斷回顧本次診斷從7月1日至7月14日，歷時(shí)2周，診斷過程中得到了上至董事長，下至普通員工的普遍理解、支持與配合，使本人較順暢地了解到公司運(yùn)營管理的各方面信息。診斷的目的與指導(dǎo)思想本次診斷的目的是了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃,理解決策層發(fā)展思路，初步判斷公司發(fā)展過程中的管理瓶頸。通過與決策層、中層及骨干人員工的溝通,了解企業(yè)運(yùn)營的基本狀況、員工心態(tài)，為了提升管理提供指引.深入了解公司管理基本狀況，為改進(jìn)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)及人力資源等管理體系奠定基礎(chǔ)。診斷內(nèi)容包括人力資源、績效管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、技術(shù)研發(fā)、綜合管理等企業(yè)管理多個(gè)方面。本次分析和調(diào)查是將公司的各項(xiàng)管理工作放在未來規(guī)劃需求和規(guī)范化企業(yè)管理平臺(tái)上進(jìn)行審視。以戰(zhàn)略、務(wù)實(shí)、全面的眼光來調(diào)研，分析公司管理的現(xiàn)狀，包括發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營、人力資源及企業(yè)文化等。從大處著眼，細(xì)節(jié)著手，以科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度提出適合公司未來發(fā)展的管理提升規(guī)劃。診斷的方式通過隨機(jī)性的訪談、調(diào)查問卷、工作現(xiàn)場走訪和觀察、查閱相關(guān)資料等四種方式對公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的了解，并在此基礎(chǔ)上對公司管理現(xiàn)狀作出初步判斷。訪談的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與定位、管理思想、變革思路、組織氛圍、企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營目標(biāo)、人力資源現(xiàn)狀、員工心態(tài)、員工培養(yǎng)、員工激勵(lì)、員工忠誠度與滿意度、薪資福利、績效管理、員工對企業(yè)的認(rèn)同度、企業(yè)日常管理、員工需求、企業(yè)制度建設(shè)、流程規(guī)劃、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、技術(shù)研發(fā)等.分析內(nèi)容涉及戰(zhàn)略問題、組織問題、企業(yè)文化問題、人力資源問題及其它問題.現(xiàn)場觀察重點(diǎn)為員工心態(tài)與精神面貌、工作及生產(chǎn)環(huán)境、文化氛圍、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理、文化標(biāo)識系統(tǒng)、員工勞動(dòng)保護(hù)等。診斷過程中查閱了公司簡介、質(zhì)量體系文件、崗位職能職責(zé)、生產(chǎn)、采購、人力資源、員工手冊等有關(guān)資料。公司運(yùn)營管理初判斷通過對公司各層次員工的訪談及調(diào)查問卷的分析、每天的工作現(xiàn)場走訪觀察和實(shí)時(shí)查閱相關(guān)文件及資料，對公司的管理有了較全面的了解.對于公司運(yùn)營管理的初印象，利用SWOT分析模型，可以清晰地看到公司的優(yōu)勢、劣勢、存在的機(jī)會(huì)和威脅.優(yōu)勢(Strength)劣勢(Weakness)?穩(wěn)定的定單；?擁有對公司未來發(fā)展高度認(rèn)同的,且穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)；?擁有一批熟練的技術(shù)工人；?較強(qiáng)的生產(chǎn)設(shè)備及檢測設(shè)備；?項(xiàng)目制的定單管理模式。?公司基礎(chǔ)管理相當(dāng)薄弱，影響公司發(fā)展；?生產(chǎn)組織計(jì)劃性不強(qiáng)，控制不力；?團(tuán)隊(duì)意識較薄弱、溝通協(xié)調(diào)有較大提升空間；?管理人員知識老化、人才儲(chǔ)備不足；?沒有獨(dú)立的營銷及服務(wù)團(tuán)隊(duì)；?公司戰(zhàn)略思想沒有能充分宣貫，中層沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，行動(dòng)難以統(tǒng)一；?企業(yè)文化方面建設(shè)沒有開展，企業(yè)凝聚力沒有形成。機(jī)遇(Opportunities)威脅(Threats)?政府頒布了《中國制造2025》白皮書，中長期宏觀政策向好；?公司自身變革帶來機(jī)遇；?短期整體經(jīng)濟(jì)萎靡，易于引進(jìn)人才。?公司自我變革和XXX公司能力欠缺，帶來公司核心競爭力衰退。三、企業(yè)存在問題本次診斷涉及公司企業(yè)管理的各個(gè)層面，在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的例如勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量等突出問題是企業(yè)管理深層次問題的外在表現(xiàn)，故本報(bào)告沒有對具體的問題給出分析及建議，而是對公司運(yùn)營管理表現(xiàn)較突出的12個(gè)方面的核心問題作出剖析.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略問題，通過問卷調(diào)查了解，公司100%中層及50%的普通員工選擇對公司戰(zhàn)略“了解一點(diǎn)”，但所有員工都沒有給出公司戰(zhàn)略的內(nèi)容。4/10在對董事長的訪談中了解到公司較清晰的經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略，但根據(jù)對中層及普通員工的調(diào)查問卷及訪談，中層及普通員工對公司發(fā)展的信心及對公司戰(zhàn)略的了解僅限于自身對工廠良好運(yùn)營狀態(tài)的直觀感受,各部門沒有與公司經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略相對接的相應(yīng)規(guī)劃及計(jì)劃。機(jī)構(gòu)設(shè)置有待繼續(xù)完善公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能需求有脫節(jié)現(xiàn)象，如銷售及服務(wù)職能不集中，隸屬部門不清晰，在調(diào)研中了解到探傷職能隸屬關(guān)系出現(xiàn)認(rèn)識偏差，一說屬于生產(chǎn)、另一說屬于質(zhì)量；生產(chǎn)制造部門沒有能履行生產(chǎn)核心的作用，特別是計(jì)劃調(diào)度職責(zé)履行不力；部門之間各自為政的情況嚴(yán)重，需要通過合并及剝離進(jìn)一步結(jié)構(gòu)調(diào)整。監(jiān)督及溝通機(jī)制缺失公司運(yùn)營的監(jiān)督機(jī)制總體失效,類似上班時(shí)玩手機(jī)、在車間不戴安全帽、竄崗，工作不按流程，計(jì)劃不能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)象比比皆是，沒有進(jìn)行日常的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律檢查，質(zhì)量巡檢也流于形式。調(diào)研中了解到，除項(xiàng)目組偶爾開項(xiàng)目會(huì)外，部門間及部門內(nèi)基本沒有會(huì)議溝通，日常工作溝通，部門間出現(xiàn)推萎扯皮現(xiàn)象較多，且一直沒有改善跡象。業(yè)績評價(jià)機(jī)制缺失業(yè)績評價(jià)缺失，雖然有部分員工因責(zé)任心強(qiáng)或?qū)ζ髽I(yè)和老板有感情，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但以出勤為依據(jù)的薪酬制度，造成干好干壞一個(gè)樣，加上監(jiān)督機(jī)制不到位，注定總體上員工責(zé)任心不強(qiáng)，效率不高，員工出工不出力，工作隨意.工資的主要部分年終核發(fā)，“發(fā)多發(fā)少看老板心情”（員工語），即使有一些考核，一年已過去，基本上起不到警示作用。綜合管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)古人曰“工欲善其事，必先利其器"。要規(guī)范企業(yè)管理，應(yīng)先做實(shí)基礎(chǔ)管理，在勞動(dòng)紀(jì)律、后勤管理、計(jì)劃管理、檔案管理、物料管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)以及責(zé)任制等方面應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范并細(xì)化，先做到有“有法可依"，然后再按規(guī)則辦事。后續(xù)在此方面應(yīng)加大規(guī)范及執(zhí)行力度，為企業(yè)管理水平的提升奠定基礎(chǔ).技術(shù)力量分散且不足技術(shù)力量分散。如生產(chǎn)部門的周忠義及何桂化一個(gè)負(fù)責(zé)圖紙模具設(shè)計(jì)一個(gè)負(fù)責(zé)焊接工藝，這些工作應(yīng)歸口技術(shù)部門，而技術(shù)部門這兩個(gè)方面能力缺失，如此分散了技術(shù)的力量，同時(shí)不利于技術(shù)能力的長期積累。技術(shù)部門只設(shè)計(jì)特殊工藝，常規(guī)工藝由車間自行解決，如此弱化了技術(shù)人員現(xiàn)場工藝能力的能力，同時(shí)如監(jiān)管不到位，增加了車間工藝安排的隨意性。對產(chǎn)品制造過程中的關(guān)鍵工藝問題現(xiàn)場解決問題能力不足。生產(chǎn)管理需細(xì)化生產(chǎn)管理粗放，生產(chǎn)制造部門分解完圖紙隨一張生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)后，主要的工作由項(xiàng)目經(jīng)理與車間溝通協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)過程跟蹤、調(diào)度被動(dòng)，沒有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過程,易出現(xiàn)不可控狀態(tài)。不僅生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、成本控制這些生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作沒有規(guī)范化，也沒有計(jì)劃性地開展的跡象.質(zhì)量控制沒有按質(zhì)量體系要求執(zhí)行目前公司通過ISO9000認(rèn)證，并具有完整的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》，但實(shí)際質(zhì)量管理并沒有按質(zhì)量體系的要求執(zhí)行；關(guān)鍵件或關(guān)鍵部位質(zhì)量要求有專項(xiàng)控制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)少檢、漏檢現(xiàn)場嚴(yán)重，不合格品基本不做標(biāo)識、不做隔離。公司雖然有“首件檢、自檢、互檢、巡檢”要求，基本不執(zhí)行，即使執(zhí)行流于形式，不解決實(shí)際問題。類似PDCA戴明環(huán)等質(zhì)量改善方法在質(zhì)量管理中沒有得到應(yīng)用；另外量檢具的管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng).營銷及售后職能歸屬不清晰目前公司沒有營銷及售后部門，銷售由老板親自負(fù)責(zé)，售后功能分散，存在客戶維護(hù)及市場拓展不便的問題，同時(shí)會(huì)給售后問題的處理、資源的有效調(diào)用，以及公司對外形象帶來不利影響（如項(xiàng)目經(jīng)理工作調(diào)整）.成本管理應(yīng)逐步開展工廠管理的核心是成本管理。目前公司產(chǎn)品在制造過程中基本沒有成本統(tǒng)計(jì)、分析及管控環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品定價(jià)利潤空間不高時(shí)，粗放的管理消耗掉可觀的企業(yè)利潤，更有甚者會(huì)給企業(yè)管理造成很大壓力。應(yīng)逐步建立成本統(tǒng)計(jì)、分析與管控制度，降低浪費(fèi)（原材料消耗、輔料消耗、質(zhì)量損失等）、增加企業(yè)利潤。信息化技術(shù)沒有被廣泛用水平目前公司在信息化應(yīng)用方面比較薄弱，生產(chǎn)沒有ERP，倉管為手工帳，連一套辦公系統(tǒng)也沒有,一方面工作效率低，另一方面各部門各自為政，現(xiàn)成信息孤島，溝通協(xié)調(diào)負(fù)荷大。企業(yè)文化構(gòu)建不清晰公司沒有形成明確的企業(yè)文化，制度建設(shè)中沒有考慮企業(yè)文化的構(gòu)建，也沒有意識地開展培育企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建積極健康的企業(yè)文化。企業(yè)凝聚力的形成將是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。四、對策與建議對標(biāo)規(guī)范的公司管理，XXX公司在“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化"等方面還有很多欠缺,由于公司目前存在執(zhí)行力等方面的突出問題，基礎(chǔ)管理工作大多沒有開展，究其原因管理跟不上是根本，現(xiàn)試著從公司戰(zhàn)略到業(yè)績考核等8個(gè)方面給出解決方案。此8條“對策與建議”與上述12個(gè)方面問題并不一一對應(yīng)，但內(nèi)容覆蓋相應(yīng)問題。加大企業(yè)戰(zhàn)略宣貫指定部門為公司經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略管理部門,負(fù)責(zé)組織經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略分解并監(jiān)督執(zhí)行，形成公司正式的文件，組織會(huì)議宣貫并定期回顧，確保公司中層干部了解公司經(jīng)營目標(biāo)，理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，思想上與公司保持統(tǒng)一，行動(dòng)上與公司保持一致.改革組織機(jī)構(gòu)梳理整合職能部門歸屬關(guān)系，完善機(jī)構(gòu)調(diào)協(xié)及人力資源配備。探傷職能歸入質(zhì)量部門;倉庫、設(shè)備隸屬生產(chǎn)；后勤并入辦公室;考慮公司規(guī)模，成立供銷部，履行采購和銷售職能；各部門的崗位及智能職責(zé)的設(shè)置進(jìn)一步梳理細(xì)化，徹底解決目前存在的職能職責(zé)的缺失，交叉等問題（詳見附件一《機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配備方案》）.完善核心規(guī)章制度及工作流程為保證公司各項(xiàng)工作高效有序開展，由公司責(zé)成有關(guān)部門開展各項(xiàng)制度及工作流程的梳理，特別是核心業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的梳理工作，以“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化”為導(dǎo)向，逐步完善各項(xiàng)制度及流程。加強(qiáng)工作計(jì)劃管理公司的經(jīng)營目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)能否得到有效執(zhí)行，計(jì)劃制訂是否得當(dāng)以及過程控制是關(guān)鍵。確定辦公室為工作計(jì)劃管理部，公司制訂年度經(jīng)營計(jì)劃，部門須制訂年，月（滾動(dòng)）、周（滾動(dòng)）工作計(jì)劃，公司及部門計(jì)劃必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室對各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，組織考核，并負(fù)責(zé)考核的應(yīng)用；公司鼓勵(lì)管理人員制訂個(gè)人工作計(jì)劃,并給予輔導(dǎo)；公司建立工作質(zhì)詢機(jī)制，推動(dòng)工作計(jì)劃得到有效執(zhí)行（詳見附件=《XXX公司會(huì)議質(zhì)詢制度》）。建立監(jiān)督及考核評價(jià)機(jī)制保證工作任務(wù)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到遵守，日常監(jiān)督必不可少，在崗位設(shè)置中明確勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、質(zhì)量控制、工作流程等各方面的監(jiān)督職責(zé)，公司牽頭要求相關(guān)部門制訂檢查的標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查及處罰做到有理有據(jù)（詳見附件三《員工違規(guī)行為處罰制度》及附件四《XXX公司橫向監(jiān)督機(jī)制》）；公司對于各部門的工作，以每月KPI指標(biāo)得分情況及日常表現(xiàn)為依據(jù)，給予績效輔導(dǎo)，并把結(jié)果明確地與收入及任用掛鉤（詳見附件五《各部門KPI指標(biāo)》）。改革分配方式并建立激勵(lì)機(jī)制對于管理人員及生產(chǎn)輔助人員，工資主要構(gòu)成為基本工資+績效+獎(jiǎng)罰，基本工資+績效與出勤掛鉤，績效還要以KPI指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核；直產(chǎn)人員以車間為單位，對項(xiàng)目工作量進(jìn)行測算，指定或競標(biāo)給相應(yīng)車間，允許車間二次分配。公司設(shè)置項(xiàng)目、質(zhì)量改進(jìn)、現(xiàn)場改善、降本增效等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并制度化，激勵(lì)員工積極主動(dòng)工作，變被動(dòng)為主動(dòng)。逐步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用水平根據(jù)公司實(shí)際，可以確定技術(shù)部門為公司信息化推進(jìn)部門，負(fù)責(zé)整個(gè)公司信息化的策劃、推廣及維護(hù)。目前可以考慮是上一套辦公系統(tǒng)（有免費(fèi)和試用版本），簡單的倉庫管理軟件；后續(xù)再考慮生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的發(fā)布，甚至是ERP系統(tǒng)的必要性、可行性.培育XXX公司企業(yè)文化為了企業(yè)的長期發(fā)展，同時(shí)為了加快企業(yè)變革步伐,XXX公司有必要有意識地培育企業(yè)文化.首先老板需要提煉出企業(yè)文化的核心并進(jìn)行宣貫，公司制訂的各項(xiàng)制度必須進(jìn)行企業(yè)文化審查，確保不能與企業(yè)文化相抵觸；同時(shí)公司應(yīng)有組織地開展針對員工的規(guī)章制度的宣貫，以及開展各類文體活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)文化的形成。五、管理提升方案及實(shí)施策略“冰凍三尺非一日之寒”，公司管理規(guī)范化需要逐步推進(jìn)，公司管理“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化'是大方向，但在不同時(shí)段有不同的問題，公司當(dāng)前最大的短板是部門溝通及執(zhí)行力的問題，中期是包括制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的體系建設(shè)問題，長期的任務(wù)是基于表單化、數(shù)據(jù)化分析基礎(chǔ)上的決策及持續(xù)改進(jìn)。短期(2015?8-2015。12)管理提升方案及實(shí)施策略短期需要解決的核心問題是執(zhí)行不力的問題。執(zhí)行力解決需明確組織關(guān)系、職能職責(zé)、工作任務(wù)及跟蹤考核.主要工作如下：?組織編制《機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配備方案》并組織實(shí)施，明確各部門的職能職責(zé)。此項(xiàng)工作于7月31日之前完成。?組織編制《各部門KPI指標(biāo)》并組織實(shí)施，明確各部門的工作任務(wù).此項(xiàng)工作于8月8日之前完成。?組織編制《質(zhì)詢會(huì)議管理制度》并組織實(shí)施，對各部門的主要工作逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)度.此項(xiàng)工作于8月8日之前完成。?組織各部門編制《月度工作計(jì)劃》并組織實(shí)施，使公司的各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。此項(xiàng)工作于8月11日之前完成。?組織編制《員工違規(guī)行為處罰制度》并組織實(shí)現(xiàn)，逐步規(guī)范公司員工行為。此項(xiàng)工作于8月11日之前完成。?組織關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)及招聘，此項(xiàng)工作實(shí)時(shí)進(jìn)行。注：?各部門亟需改善的工作，如生產(chǎn)組織方式的調(diào)整、工藝布局的改善、產(chǎn)品質(zhì)量的提升等都將在部門的《月度工作計(jì)劃》中予以體現(xiàn),因部門的月度工作計(jì)劃是需公司總經(jīng)理審批的，故工作安排不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。?組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，因缺少后備人才，待新的架構(gòu)穩(wěn)定后，再擇機(jī)對人員進(jìn)行必要的調(diào)整。?以上變革勢必給管理人員增加較大工作量，且會(huì)經(jīng)常性出現(xiàn)處罰情況，員工抵觸情況難免，為支持變革，建議對目前每月核發(fā)的基本工資額度做適當(dāng)上調(diào)。中期(2016.1—2016.12)管理提升方案及實(shí)施策略中期設(shè)置為一年,核心是鞏固和提升2015年下半年的管理成果、提升管理水平，主要的任務(wù)是以“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化"為導(dǎo)向完善公司管理體系，以體系的高度對公司進(jìn)行治理，大部分工作將開始于2015年,工作的重心在2016年，此類工作一并作為2016年工作內(nèi)容：?組織編制《2016年度經(jīng)營目標(biāo)大綱》，并進(jìn)行目標(biāo)分解。此項(xiàng)工作完成于2015年12