創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建與激勵講義課件

創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建與激勵講：創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建與激勵講：案例1:海豚的故事案例1:海豚的故事案例2:大雁的啟示

雁群一字排開成“V”字型時，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。當(dāng)每只雁振翅高飛，也為后面的隊友提供了“向上之風(fēng)”，這種省力的飛行模式，讓每只雁最大的節(jié)省能量。當(dāng)前導(dǎo)的雁疲倦時，他會退到隊伍的后方，而另一只雁則飛到他的位置上來填補。當(dāng)某只雁生病或受傷時，會有其他兩只雁飛出隊伍跟在后面，協(xié)助并保護他，直到他康復(fù)，然后他們自己組成“V”字型，再開始飛行追趕團隊。在隊伍中的每一支雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵領(lǐng)頭的雁勇往直前。

案例2:大雁的啟示雁群一字排開成“V”字型時，這比孤雁單飛給我們哪些啟示？團隊的力量無堅不摧；沒有完美的個人，只有完美的團隊，但一個成功的團隊造就無數(shù)個成功的個人；沒有規(guī)矩，不成方圓；困難的任務(wù)需要團隊成員輪流付出；………………給我們哪些啟示？團隊的力量無堅不摧；本講主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊的重要性優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征創(chuàng)業(yè)團隊的組建創(chuàng)業(yè)團隊的激勵機制本講主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊的重要性1.創(chuàng)業(yè)團隊的重要性我更喜歡擁有二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團隊，而不是擁有一流創(chuàng)意的二流創(chuàng)業(yè)團隊！

——“全球風(fēng)險投資之父”多里特硅谷流傳“規(guī)則”:有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎就是獲得風(fēng)險投資人青睞的保證。

數(shù)據(jù)：硅谷的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，超過80%都是由多位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立。1.創(chuàng)業(yè)團隊的重要性我更喜歡擁有二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團隊，推薦書目《合伙還是單干—成功合伙的8個秘密》——（美）阿茲里納.杰夫，經(jīng)濟日報出版社，2003年1月。推薦書目《合伙還是單干—成功合伙的8個秘密創(chuàng)業(yè)團隊的重要性1、可以提供滿足企業(yè)發(fā)展的多樣化人才資源。2、使小企業(yè)擺脫對于某一個靈魂人物的過分依賴，使得企業(yè)不致因為一個人的退出而崩潰。3、有利于分擔(dān)并應(yīng)付來自團隊內(nèi)外部的各種壓力。創(chuàng)業(yè)團隊的重要性1、可以提供滿足企業(yè)發(fā)展的多樣化人才資源。創(chuàng)業(yè)團隊的重要性4、一個完整的創(chuàng)業(yè)團隊是獲得風(fēng)險投資支持的必備條件。5、創(chuàng)建一個高成長企業(yè)和一個能夠創(chuàng)造重要價值并有收益選擇權(quán)的企業(yè)，必須要有一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)團隊的重要性4、一個完整的創(chuàng)業(yè)團隊是獲得風(fēng)險投資支持的必團隊含義

成功推行團隊管理的公司最早由VOLVO、豐田公司、通用食品等公司成功運用，現(xiàn)在美國公司的四分之一，美國工人的40-50%在運用團隊管理。什么叫團隊？團隊是指在心理上相互認知、相互了解，知識技能上互補，行為上相互作用、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，為了到達共同目標而結(jié)合在一起的工作群體。團隊含義成功推行團隊管理的公司比較：團隊與群體

一般工作群體

有效的團隊人們一同工作人們相互信任人們封閉個人的感受每個人都能公開表達自己的感受人們回避或激化矛盾矛盾得到解決有限的信任、各自為陣人們相互信任和支持封鎖或被動地提供信息信息得到交流和共享目標不明確或個人化目標大家具有共同的目標缺少合作和團隊的訓(xùn)練日?；膱F隊訓(xùn)練比較：團隊與群體一般工作群體有效的團2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（1）共同的價值觀和愿景成功的創(chuàng)業(yè)者都把某些創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)態(tài)度（即有關(guān)團隊是什么；團隊的使命是什么；如何獎勵團隊成員等基本問題的看法）作為實現(xiàn)其公司未來愿景的關(guān)鍵。其核心內(nèi)容包括兩個方面：一是企業(yè)創(chuàng)始人想要達到的目標；二是一些不成文的行動規(guī)則。2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（1）共同的價值觀和愿景案例埃溫.瑪瑞恩.考夫曼實驗室。1950年以5000美元在地下室開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在年銷售額達30多億美元，是全球最大的制藥公司之一。埃溫.瑪瑞恩.考夫曼基金是全美為數(shù)不多的資產(chǎn)超過10億美元的基金之一。埃溫.瑪瑞恩.考夫曼的價值觀和理念：（1）像你希望別人對待你那樣對待別人；（2）和在各個層次上為財富創(chuàng)造作出貢獻的人共同分享財富。派生特征：沒有雇員，他們都是合作伙伴；至今沒有正式組織結(jié)構(gòu)圖；所有達到業(yè)績目標的成員都參加分紅和股票期權(quán)計劃；容忍失敗等。案例埃溫.瑪瑞恩.考夫曼實驗室。1950年以5000美元在地2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（2）強大的團隊凝聚力案例：89年，史玉柱推出桌面中文電腦軟件M-6401，4個月后營收即超100萬元。91年，巨人公司成立。93年巨人成為中國第二大民營高科技企業(yè)。97年因巨人大廈引發(fā)的財務(wù)危機全面爆發(fā)，人間蒸發(fā)。2000年，史在媒體露面，介紹他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起。2001年，通過珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時，新巨人在上海注冊成立。2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（2）強大的團隊凝聚力2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（3）良好的團隊合作精神案例：有誰知道蓋茨的合伙人？比爾·蓋茨最重要的合伙人——保羅·艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻他們的聰明才智，也貢獻他們的人脈資源。案例：有誰知道華為董事長孫亞芳、海爾集團總裁楊綿綿？2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（3）良好的團隊合作精神2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（4）高度的團隊敬業(yè)精神案例：日本企業(yè)的普遍特征案例：華為員工的行軍床2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（4）高度的團隊敬業(yè)精神2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（5）良好的團隊內(nèi)部公平案例：為什么中國的咨詢公司、化妝品公司、保健品公司長不大？案例：你知道華為創(chuàng)始人兼老總在公司的股份比例嗎？2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（5）良好的團隊內(nèi)部公平案例劉先生是青島一家家庭裝修材料生產(chǎn)和銷售公司的老總，經(jīng)過四五年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為青島地區(qū)家庭裝修材料市場的領(lǐng)頭羊，2002年全年銷售額三千多萬元，市場占有率穩(wěn)居第一。不過劉總最近的心情非常郁悶，因為和他一塊從江西老區(qū)出來打天下的幾個公司元老級人物離開了他的公司，這其中最令劉總心痛的是公司的王副總。王副總在公司的威望極高，是公司元老中惟一的本科生，公司的發(fā)展有一大半應(yīng)歸功于王副總。王副總的一番話令劉總至今難忘：“劉總，當(dāng)年是你把我和文濤（銷售部經(jīng)理）、劉慶（技術(shù)部經(jīng)理）從江西老區(qū)拉到這里，我們一起拼命干，從6個人5萬塊錢做到現(xiàn)在的三百多個人三千多萬，可是企業(yè)越做越大，我們的心也越來越寒，這么多年了，每年分紅就憑你一時的高興，想給誰多少就多少，大家心里都不踏實啊。我們都覺得干活沒盼頭，像現(xiàn)在這樣下去，我們肯定都會走的?！?/p>

案例劉先生是青島一家家庭裝修材料生產(chǎn)和銷售公司的老總，經(jīng)過四優(yōu)秀團隊的其他特性對目標的承諾定期檢查程序透明積極利用沖突公開交流信任與支持技能與經(jīng)驗優(yōu)秀團隊的其他特性對目標的承諾定期檢查程序透明積極利用沖突公3.創(chuàng)業(yè)團隊的組建創(chuàng)業(yè)團隊的組建模式通常有兩種：（1）某位創(chuàng)始人有了一個好的創(chuàng)業(yè)思路或找到了一個好的商機，打算創(chuàng)辦一家企業(yè)，接下來他就去開始組成所需要的團隊，一些感興趣的合作者陸續(xù)加入。（2）有一群人因為創(chuàng)業(yè)的共同愿望，大家一起找到一個好的創(chuàng)業(yè)思路，然后以共同的友誼為基礎(chǔ)組建一支完整的團隊。3.創(chuàng)業(yè)團隊的組建創(chuàng)業(yè)團隊的組建模式通常有兩種：創(chuàng)業(yè)團隊的兩種主要模式（一）第一類稱之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊例如太陽微系統(tǒng)公司（SunMicrosystem）創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實際制造經(jīng)驗和人際技巧的麥克尼里（McNeary），于是，SUN的創(chuàng)業(yè)團隊誕生了。

創(chuàng)業(yè)團隊的兩種主要模式（一）第一類稱之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的兩種主要模式（2）第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團隊

Yahoo！的楊致遠和斯坦福電機研究所博士班的同學(xué)大衛(wèi)費羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·休利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。創(chuàng)業(yè)團隊的兩種主要模式（2）第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比較群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色。從團隊的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊。從中國的創(chuàng)業(yè)團隊類型來看，由于中國特有的文化特征和數(shù)千年來形成的行為方式，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)量遠遠超過了有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊。北大縱橫曾經(jīng)對所服務(wù)的七十多家民營企業(yè)客戶做過分析，發(fā)現(xiàn)80％以上的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊屬于群體性的創(chuàng)業(yè)團隊。比較群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)華人社會的關(guān)系

費孝通的差序格局說自己家人親戚、同宗同族同鄉(xiāng)同行同學(xué)同事…陌生人

中國人的人際互動中心是以自己為中心，將與自己有互動的他人依據(jù)親疏遠近分為幾個同心圓圈，越親近的他人，與自我中心越貼近；而且自我與不同圈層的他人的交往法則也是不同的。華人社會的關(guān)系

費孝通的差序格局說自己家人親戚、同宗同族同鄉(xiāng)影響創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建的主要因素（1）創(chuàng)始人（2）商業(yè)機會（3）外部資源（4）企業(yè)創(chuàng)建推進的速度與質(zhì)量（5）企業(yè)價值觀與發(fā)展目標（6）資本市場的要求影響創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建的主要因素（1）創(chuàng)始人團隊的發(fā)展階段形成波動完成規(guī)范化交流思想收集信息充滿競爭沖突精力充沛任務(wù)角色清晰團隊開始和諧發(fā)展順利工作并達到成功團隊的發(fā)展階段形成波動完成規(guī)范化交流思想收集信息充滿競爭沖突形成階段的需要及對策任務(wù)需要團隊需要個人需要形成階段認識每個成員回答問題消除成員疑慮幫助團隊成員相互了解小心推動工作進展形成階段的需要及對策任務(wù)團隊個人需要形成階段認識每個成員幫助波動階段的需要及對策任務(wù)需要團隊需要個人需要波動階段回答問題消除成員疑慮使成員更加安心留心挫折的征兆把沖突公開并解決還不需要把精力集中于任務(wù)波動階段的需要及對策任務(wù)團隊個人需要波動階段回答問題留心挫折規(guī)范化階段的需要及對策任務(wù)需要團隊需要個人需要規(guī)范階段成員得心應(yīng)手個人需要降低激勵新想法督促全力以赴幫助達成一致注意任務(wù)訂立目標和計劃規(guī)范化階段的需要及對策任務(wù)團隊個人規(guī)范階段成員得心應(yīng)手激勵新完成階段的需要及對策任務(wù)需要團隊需要個人需要完成階段擔(dān)心團隊滑回前階段幫助團隊制訂計劃完成并監(jiān)督計劃牢記團隊目標擔(dān)心團隊滑回前階段完成階段的需要及對策任務(wù)團隊個人完成階段擔(dān)心團隊滑回前階段幫團隊的角色類型角色類型行事（談話）方式謀士試試……怎么樣驅(qū)使人員注意，我們只剩20分鐘了挑戰(zhàn)者難道這是最好的方法嗎底線人員我們付不起實施人員做好工作資源調(diào)查員找到或獲得信息維護關(guān)系解決棘手問題領(lǐng)導(dǎo)推動和指揮所有角色團隊的角色類型角色類型行事（談話）方式謀士試試……怎么樣驅(qū)使測試：團隊角色自我檢驗

對下列七個問題的回答，可能在不同程度上描繪了你的行為。每題有八句話，請將10分分配個這八個句子。分配的原則是：最能體現(xiàn)你行為的句子打分最高，依次類推。最極端的情況也可能是10分全部分配給其中的一句話。請根據(jù)你的實際情況把分數(shù)填入后面的表格中。測試：團隊角色自我檢驗對下列七個問題的回答，可能在不同一、我認為我能為團隊做出的貢獻是：A.我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握新的機遇。B.我能與各種類型的人一起合作共事。C.我生來就愛出主意。D.我的能力在于，一旦發(fā)現(xiàn)某些對實現(xiàn)集體目標很有價值的人，我就及時把他們推薦出來。E.我能把事情辦成，這主要靠我個人的實力。F.如果最終能導(dǎo)致有益的結(jié)果，我愿面對暫時的冷遇。G.我通常能意識到什么是現(xiàn)實的，什么是可能的。H.在選擇行動方案時，我能不帶傾向性，也不帶偏見地提出一個合理的替代方案。一、我認為我能為團隊做出的貢獻是：A.我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握二、在團隊中，我可能有的弱點是：A.如果會議沒有得到很好的組織、控制和主持，我會感到不痛快。B.我容易對那些有些高見而又沒有適當(dāng)?shù)匕l(fā)表出來的人表現(xiàn)得過于寬容。C.只要集體討論新的觀點，我總是說得太多。D.我的客觀看法使我很難與同事們打成一片。E.在一定要把事情辦成的情況下，我有時使人感到特別固執(zhí)以至于專斷。F.可能由于我過分重視集體的氣氛，我發(fā)現(xiàn)自己很難與眾不同。G.我易于陷入突發(fā)的想象之中，而忘了正在進行的事情。H.我的同事認為我過分注意細節(jié)，總有不必要的擔(dān)心，怕把事情搞糟。二、在團隊中，我可能有的弱點是：A.如果會議沒有得到很好的三、當(dāng)我與其他人共同進行一項工作時：A.我有在不施加壓力的情況下去影響其他人的能力。B.我隨時注意防止粗心和工作中的疏忽。C.我愿意施加壓力以換取行動，確保會議不是在浪費時間或離題太遠。D.在提出獨到見解方面，我是數(shù)一數(shù)二的。E.對于與大家共同利益有關(guān)的積極建議，我總是樂于支持。F.我熱衷于尋求最新的思想和新的發(fā)展。G.我相信自己的判斷能力有助于做出正確的決策。H.我能使人放心的是，對那些最基本的工作，我都能組織得井井有條。三、當(dāng)我與其他人共同進行一項工作時：A.我有在不施加壓力的四、我在團隊工作中的特征是：A.我有興趣更多地了解我的同事。B.我經(jīng)常向別人的見解進行挑戰(zhàn)或堅持自己的意見。C.在辯論中，我通常能找到論據(jù)去推翻那些不甚有理的主張。D.我認為，只要計劃必須開始執(zhí)行，我有推動工作運轉(zhuǎn)的才能。E.我有意避免使自己太突出或出人意料。F.對承擔(dān)的任何工作，我都能做到盡善盡美。G.我樂于與工作團隊以外的人進行聯(lián)系。H.盡管我對所有的觀點都感興趣，但這并不影響我在必要的時候下決心。四、我在團隊工作中的特征是：A.我有興趣更多地了解我的同五、在工作中，我得到滿足，因為：A.喜歡分析情況，權(quán)衡所有可能的選擇。B.我對尋找解決問題的可行方案感興趣。C.我感到，我在促進良好的工作關(guān)系。D.我能對決策產(chǎn)生強烈的影響。E.我能適應(yīng)那些有新意的人。F.我能使人們在某項必要的行動上達成一致的意見。G.我感到自己身上有一種能使我全身心地去投入到工作中去的氣質(zhì)。H.我很高興能找到一塊可以發(fā)展我想象力的天地。五、在工作中，我得到滿足，因為：A.喜歡分析情況，權(quán)衡所有六、如果突然交給我一件困難的工作，而且時間有限，人員不熟：A.在有新方案之前，我寧愿先躲進角落，擬訂出一個解脫困境的方案。B.我比較愿意與那些表現(xiàn)出積極態(tài)度的人一道工作。C.我會設(shè)想通過用人所長的方法來減輕工作負擔(dān)。D.我天生的緊迫感，將有助于我們不會落在計劃后面。E.我認為自己能保持頭腦冷靜，富有條理地思考問題。F.盡管困難重重，我也能保證目標始終如一。G.如果集體工作沒有進展，我會采取積極措施去加以推動。H.我愿意開展廣泛的討論，意在激發(fā)新思想，推動工作繼續(xù)運轉(zhuǎn)下去。六、如果突然交給我一件困難的工作，而且時間有限，人員不熟：A七、對于那些在團隊工作中或與周圍人共事時所遇到的問題：A.我很容易對那些阻礙前進的人表現(xiàn)出不耐煩。B.別人可能批評我太注重分析而缺少直覺。C.我有做好工作的愿望，能確保工作的持續(xù)進展。D.我容易產(chǎn)生厭煩感，需要一、兩個有激情的人使我振作起來。E.如果目標不明確，讓我起步是很困難的。F.對于遇到的復(fù)雜問題，我有時不善于加以解釋和澄清。G.對于那些我不能做的事，我有意識地求助于他人。H.當(dāng)我與真正的對立面發(fā)生沖突時，我沒有把握使對方理解我的觀點。七、對于那些在團隊工作中或與周圍人共事時所遇到的問題：A.自我評價分析表大題號實干家協(xié)調(diào)人塑造家智多星外交家監(jiān)督員凝聚者善后者一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC總計自我評價分析表大題號實干家協(xié)調(diào)人塑造家智多星外交家監(jiān)督員凝聚4.創(chuàng)業(yè)團隊的激勵機制團隊激勵機制對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團隊激勵機制主要有物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵包括股票（期權(quán)）、薪金、補貼、獎金；精神激勵包括實現(xiàn)個人的發(fā)展和個人的目標，掌握發(fā)展自主權(quán)，培養(yǎng)管理技能等。4.創(chuàng)業(yè)團隊的激勵機制團隊激勵機制對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展具有關(guān)注點1：股權(quán)如何分配？謹記數(shù)學(xué)公式:0*100%=0100萬*50%=50萬1億*10%=1000萬100億*5%=5億關(guān)注點1：股權(quán)如何分配？謹記數(shù)學(xué)公式:建立財富分享理念只要從價值理念上，建立了與幫助你創(chuàng)造價值和財富的人分享財富的原則，你就不會在持股百分比上斤斤計較。對于年輕的創(chuàng)業(yè)者而言，這次創(chuàng)業(yè)不會是他們創(chuàng)立的最后一家公司，唯一重要的事就是它必須成功。只要做到了這一點，未來就會有無限的商機。建立財富分享理念只要從價值理念上，建立了與幫助你創(chuàng)造價值和財創(chuàng)業(yè)帶頭人的責(zé)任合理分配所有權(quán)，是創(chuàng)業(yè)帶頭人早期的關(guān)鍵性任務(wù)之一。股權(quán)安排必須具有公平性和差異化，并反映個人業(yè)績。這種所有權(quán)和頭銜劃分只是一種初步安排，在創(chuàng)業(yè)過程中，必須作出權(quán)變調(diào)整。因此，薪酬制度的安排必須具有一定的靈活性。創(chuàng)業(yè)帶頭人的責(zé)任合理分配所有權(quán)，是創(chuàng)業(yè)帶頭人早期的關(guān)鍵性任務(wù)關(guān)注點2：我在公司的位置？一切還不確定!頭銜意味著責(zé)任!謹記：有為才有位！關(guān)注點2：我在公司的位置？一切還不確定!關(guān)注點3：薪金如何確定？新酬必須對人才有相對的吸引力，同時必須體現(xiàn)內(nèi)部公平性。像發(fā)展機會、能力提升這樣的無形報酬可以貫徹企業(yè)生命的始終，而財務(wù)獎勵在企業(yè)的不同發(fā)展階段必須采取不同策略。在有外部資金進入的情況下，企業(yè)對報酬的處理方式也會成為投資人對該企業(yè)可信度的判斷依據(jù)。關(guān)注點3：薪金如何確定？新酬必須對人才有相對的吸引力，同時必關(guān)注點4：如何保持激勵的持續(xù)性？共同遠景（切實可行）激勵機制的靈活性——預(yù)留股份——股票托管關(guān)注點4：如何保持激勵的持續(xù)性？共同遠景（切實可行）5.團隊管理的其他重要問題團隊穩(wěn)定團隊沖突管理團隊決策團隊溝通團隊領(lǐng)導(dǎo)等5.團隊管理的其他重要問題團隊穩(wěn)定5.1團隊穩(wěn)定（一）隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。（二）創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和策略，價值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。（三）創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。（四）團隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。創(chuàng)業(yè)團隊分裂的原因5.1團隊穩(wěn)定（一）隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已創(chuàng)業(yè)團隊如何保持穩(wěn)定（一）創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準則。（二）以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。（三）要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。（四）打造學(xué)習(xí)型團隊。創(chuàng)業(yè)團隊如何保持穩(wěn)定（一）創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的5.2.團隊沖突健康的沖突不健康的沖突事實性情緒性建設(shè)性破壞性公開性壓抑感沖突的特征5.2.團隊沖突健康的沖突不健康的沖突事實性情緒性建設(shè)性破壞解決沖突的方式對他人需要的關(guān)注對自己需要的關(guān)注直面沖突妥協(xié)合作回避遷就解決沖突的方式對他人需要的關(guān)注對自己需要的關(guān)注直面沖突妥協(xié)合解決沖突的提示避免埋怨避免一概而論避免推卸責(zé)任在萌芽狀態(tài)解決解決沖突的提示避免埋怨5.3.團隊決策闡明問題獲得信息實施并監(jiān)控解決方案選擇方法做出決定團隊決策的過程5.3.團隊決策闡明問題獲得信息實施并監(jiān)控解決方案選擇方法做達成一致一致同意投票領(lǐng)導(dǎo)決定慣性推遲整體目標一致出現(xiàn)問題立即解決達成一致一致同意5.4.團隊領(lǐng)導(dǎo)管理是任務(wù)驅(qū)動，不是成果驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)是成果驅(qū)動而不是任務(wù)驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別5.4.團隊領(lǐng)導(dǎo)管理是任務(wù)驅(qū)動，不是成果驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)角色完成工作建設(shè)團隊培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)角色完成工作建設(shè)團隊培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)激發(fā)熱情和創(chuàng)造性隨時準備交流激勵他人鼓舞士氣引入他人參與決策關(guān)心員工并且聆聽允許錯誤，學(xué)習(xí)改正領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)激發(fā)熱情和創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)才能的關(guān)鍵我承認我錯了最重要的六個字我為你驕傲最重要的五個字你看如何最重要的四個字對不起最重要的三個字謝謝最重要的兩個字我最不重要的字領(lǐng)導(dǎo)才能的關(guān)鍵我承認我錯了最重要的六個字我為你驕傲最重要的五可以采用的模型管理者運用個人權(quán)威員工擁有更多自由獨裁控制民主管理管理者做出決定并宣布管理者推銷自己的觀點管理者提出觀點，征求意見管理者提出暫定方案，討論修改管理者提出問題，征求建議，并做決定管理者設(shè)置限制條件，員工集體決策管理者允許員工在權(quán)限范圍內(nèi)做決定可以采用的模型管理者運用個人權(quán)威員工擁有更多自由獨裁控制民主下屬準備狀態(tài)高指令低指令高支持低支持不能勝任非常有能力不情愿非常愿意下屬準備狀態(tài)高指令小結(jié)創(chuàng)業(yè)團隊的重要性優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征創(chuàng)業(yè)團隊組建與激勵機制小結(jié)創(chuàng)業(yè)團隊的重要性創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建與激勵講：創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建與激勵講：案例1:海豚的故事案例1:海豚的故事案例2:大雁的啟示

雁群一字排開成“V”字型時，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。當(dāng)每只雁振翅高飛，也為后面的隊友提供了“向上之風(fēng)”，這種省力的飛行模式，讓每只雁最大的節(jié)省能量。當(dāng)前導(dǎo)的雁疲倦時，他會退到隊伍的后方，而另一只雁則飛到他的位置上來填補。當(dāng)某只雁生病或受傷時，會有其他兩只雁飛出隊伍跟在后面，協(xié)助并保護他，直到他康復(fù)，然后他們自己組成“V”字型，再開始飛行追趕團隊。在隊伍中的每一支雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵領(lǐng)頭的雁勇往直前。

案例2:大雁的啟示雁群一字排開成“V”字型時，這比孤雁單飛給我們哪些啟示？團隊的力量無堅不摧；沒有完美的個人，只有完美的團隊，但一個成功的團隊造就無數(shù)個成功的個人；沒有規(guī)矩，不成方圓；困難的任務(wù)需要團隊成員輪流付出；………………給我們哪些啟示？團隊的力量無堅不摧；本講主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊的重要性優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征創(chuàng)業(yè)團隊的組建創(chuàng)業(yè)團隊的激勵機制本講主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊的重要性1.創(chuàng)業(yè)團隊的重要性我更喜歡擁有二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團隊，而不是擁有一流創(chuàng)意的二流創(chuàng)業(yè)團隊！

——“全球風(fēng)險投資之父”多里特硅谷流傳“規(guī)則”:有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎就是獲得風(fēng)險投資人青睞的保證。

數(shù)據(jù)：硅谷的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，超過80%都是由多位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立。1.創(chuàng)業(yè)團隊的重要性我更喜歡擁有二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團隊，推薦書目《合伙還是單干—成功合伙的8個秘密》——（美）阿茲里納.杰夫，經(jīng)濟日報出版社，2003年1月。推薦書目《合伙還是單干—成功合伙的8個秘密創(chuàng)業(yè)團隊的重要性1、可以提供滿足企業(yè)發(fā)展的多樣化人才資源。2、使小企業(yè)擺脫對于某一個靈魂人物的過分依賴，使得企業(yè)不致因為一個人的退出而崩潰。3、有利于分擔(dān)并應(yīng)付來自團隊內(nèi)外部的各種壓力。創(chuàng)業(yè)團隊的重要性1、可以提供滿足企業(yè)發(fā)展的多樣化人才資源。創(chuàng)業(yè)團隊的重要性4、一個完整的創(chuàng)業(yè)團隊是獲得風(fēng)險投資支持的必備條件。5、創(chuàng)建一個高成長企業(yè)和一個能夠創(chuàng)造重要價值并有收益選擇權(quán)的企業(yè)，必須要有一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)團隊的重要性4、一個完整的創(chuàng)業(yè)團隊是獲得風(fēng)險投資支持的必團隊含義

成功推行團隊管理的公司最早由VOLVO、豐田公司、通用食品等公司成功運用，現(xiàn)在美國公司的四分之一，美國工人的40-50%在運用團隊管理。什么叫團隊？團隊是指在心理上相互認知、相互了解，知識技能上互補，行為上相互作用、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，為了到達共同目標而結(jié)合在一起的工作群體。團隊含義成功推行團隊管理的公司比較：團隊與群體

一般工作群體

有效的團隊人們一同工作人們相互信任人們封閉個人的感受每個人都能公開表達自己的感受人們回避或激化矛盾矛盾得到解決有限的信任、各自為陣人們相互信任和支持封鎖或被動地提供信息信息得到交流和共享目標不明確或個人化目標大家具有共同的目標缺少合作和團隊的訓(xùn)練日?；膱F隊訓(xùn)練比較：團隊與群體一般工作群體有效的團2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（1）共同的價值觀和愿景成功的創(chuàng)業(yè)者都把某些創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)態(tài)度（即有關(guān)團隊是什么；團隊的使命是什么；如何獎勵團隊成員等基本問題的看法）作為實現(xiàn)其公司未來愿景的關(guān)鍵。其核心內(nèi)容包括兩個方面：一是企業(yè)創(chuàng)始人想要達到的目標；二是一些不成文的行動規(guī)則。2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（1）共同的價值觀和愿景案例埃溫.瑪瑞恩.考夫曼實驗室。1950年以5000美元在地下室開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在年銷售額達30多億美元，是全球最大的制藥公司之一。埃溫.瑪瑞恩.考夫曼基金是全美為數(shù)不多的資產(chǎn)超過10億美元的基金之一。埃溫.瑪瑞恩.考夫曼的價值觀和理念：（1）像你希望別人對待你那樣對待別人；（2）和在各個層次上為財富創(chuàng)造作出貢獻的人共同分享財富。派生特征：沒有雇員，他們都是合作伙伴；至今沒有正式組織結(jié)構(gòu)圖；所有達到業(yè)績目標的成員都參加分紅和股票期權(quán)計劃；容忍失敗等。案例埃溫.瑪瑞恩.考夫曼實驗室。1950年以5000美元在地2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（2）強大的團隊凝聚力案例：89年，史玉柱推出桌面中文電腦軟件M-6401，4個月后營收即超100萬元。91年，巨人公司成立。93年巨人成為中國第二大民營高科技企業(yè)。97年因巨人大廈引發(fā)的財務(wù)危機全面爆發(fā)，人間蒸發(fā)。2000年，史在媒體露面，介紹他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起。2001年，通過珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時，新巨人在上海注冊成立。2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（2）強大的團隊凝聚力2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（3）良好的團隊合作精神案例：有誰知道蓋茨的合伙人？比爾·蓋茨最重要的合伙人——保羅·艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻他們的聰明才智，也貢獻他們的人脈資源。案例：有誰知道華為董事長孫亞芳、海爾集團總裁楊綿綿？2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（3）良好的團隊合作精神2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（4）高度的團隊敬業(yè)精神案例：日本企業(yè)的普遍特征案例：華為員工的行軍床2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（4）高度的團隊敬業(yè)精神2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（5）良好的團隊內(nèi)部公平案例：為什么中國的咨詢公司、化妝品公司、保健品公司長不大？案例：你知道華為創(chuàng)始人兼老總在公司的股份比例嗎？2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征（5）良好的團隊內(nèi)部公平案例劉先生是青島一家家庭裝修材料生產(chǎn)和銷售公司的老總，經(jīng)過四五年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為青島地區(qū)家庭裝修材料市場的領(lǐng)頭羊，2002年全年銷售額三千多萬元，市場占有率穩(wěn)居第一。不過劉總最近的心情非常郁悶，因為和他一塊從江西老區(qū)出來打天下的幾個公司元老級人物離開了他的公司，這其中最令劉總心痛的是公司的王副總。王副總在公司的威望極高，是公司元老中惟一的本科生，公司的發(fā)展有一大半應(yīng)歸功于王副總。王副總的一番話令劉總至今難忘：“劉總，當(dāng)年是你把我和文濤（銷售部經(jīng)理）、劉慶（技術(shù)部經(jīng)理）從江西老區(qū)拉到這里，我們一起拼命干，從6個人5萬塊錢做到現(xiàn)在的三百多個人三千多萬，可是企業(yè)越做越大，我們的心也越來越寒，這么多年了，每年分紅就憑你一時的高興，想給誰多少就多少，大家心里都不踏實啊。我們都覺得干活沒盼頭，像現(xiàn)在這樣下去，我們肯定都會走的?！?/p>

案例劉先生是青島一家家庭裝修材料生產(chǎn)和銷售公司的老總，經(jīng)過四優(yōu)秀團隊的其他特性對目標的承諾定期檢查程序透明積極利用沖突公開交流信任與支持技能與經(jīng)驗優(yōu)秀團隊的其他特性對目標的承諾定期檢查程序透明積極利用沖突公3.創(chuàng)業(yè)團隊的組建創(chuàng)業(yè)團隊的組建模式通常有兩種：（1）某位創(chuàng)始人有了一個好的創(chuàng)業(yè)思路或找到了一個好的商機，打算創(chuàng)辦一家企業(yè)，接下來他就去開始組成所需要的團隊，一些感興趣的合作者陸續(xù)加入。（2）有一群人因為創(chuàng)業(yè)的共同愿望，大家一起找到一個好的創(chuàng)業(yè)思路，然后以共同的友誼為基礎(chǔ)組建一支完整的團隊。3.創(chuàng)業(yè)團隊的組建創(chuàng)業(yè)團隊的組建模式通常有兩種：創(chuàng)業(yè)團隊的兩種主要模式（一）第一類稱之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊例如太陽微系統(tǒng)公司（SunMicrosystem）創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實際制造經(jīng)驗和人際技巧的麥克尼里（McNeary），于是，SUN的創(chuàng)業(yè)團隊誕生了。

創(chuàng)業(yè)團隊的兩種主要模式（一）第一類稱之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的兩種主要模式（2）第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團隊

Yahoo！的楊致遠和斯坦福電機研究所博士班的同學(xué)大衛(wèi)費羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·休利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。創(chuàng)業(yè)團隊的兩種主要模式（2）第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比較群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色。從團隊的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊。從中國的創(chuàng)業(yè)團隊類型來看，由于中國特有的文化特征和數(shù)千年來形成的行為方式，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)量遠遠超過了有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊。北大縱橫曾經(jīng)對所服務(wù)的七十多家民營企業(yè)客戶做過分析，發(fā)現(xiàn)80％以上的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊屬于群體性的創(chuàng)業(yè)團隊。比較群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)華人社會的關(guān)系

費孝通的差序格局說自己家人親戚、同宗同族同鄉(xiāng)同行同學(xué)同事…陌生人

中國人的人際互動中心是以自己為中心，將與自己有互動的他人依據(jù)親疏遠近分為幾個同心圓圈，越親近的他人，與自我中心越貼近；而且自我與不同圈層的他人的交往法則也是不同的。華人社會的關(guān)系

費孝通的差序格局說自己家人親戚、同宗同族同鄉(xiāng)影響創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建的主要因素（1）創(chuàng)始人（2）商業(yè)機會（3）外部資源（4）企業(yè)創(chuàng)建推進的速度與質(zhì)量（5）企業(yè)價值觀與發(fā)展目標（6）資本市場的要求影響創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建的主要因素（1）創(chuàng)始人團隊的發(fā)展階段形成波動完成規(guī)范化交流思想收集信息充滿競爭沖突精力充沛任務(wù)角色清晰團隊開始和諧發(fā)展順利工作并達到成功團隊的發(fā)展階段形成波動完成規(guī)范化交流思想收集信息充滿競爭沖突形成階段的需要及對策任務(wù)需要團隊需要個人需要形成階段認識每個成員回答問題消除成員疑慮幫助團隊成員相互了解小心推動工作進展形成階段的需要及對策任務(wù)團隊個人需要形成階段認識每個成員幫助波動階段的需要及對策任務(wù)需要團隊需要個人需要波動階段回答問題消除成員疑慮使成員更加安心留心挫折的征兆把沖突公開并解決還不需要把精力集中于任務(wù)波動階段的需要及對策任務(wù)團隊個人需要波動階段回答問題留心挫折規(guī)范化階段的需要及對策任務(wù)需要團隊需要個人需要規(guī)范階段成員得心應(yīng)手個人需要降低激勵新想法督促全力以赴幫助達成一致注意任務(wù)訂立目標和計劃規(guī)范化階段的需要及對策任務(wù)團隊個人規(guī)范階段成員得心應(yīng)手激勵新完成階段的需要及對策任務(wù)需要團隊需要個人需要完成階段擔(dān)心團隊滑回前階段幫助團隊制訂計劃完成并監(jiān)督計劃牢記團隊目標擔(dān)心團隊滑回前階段完成階段的需要及對策任務(wù)團隊個人完成階段擔(dān)心團隊滑回前階段幫團隊的角色類型角色類型行事（談話）方式謀士試試……怎么樣驅(qū)使人員注意，我們只剩20分鐘了挑戰(zhàn)者難道這是最好的方法嗎底線人員我們付不起實施人員做好工作資源調(diào)查員找到或獲得信息維護關(guān)系解決棘手問題領(lǐng)導(dǎo)推動和指揮所有角色團隊的角色類型角色類型行事（談話）方式謀士試試……怎么樣驅(qū)使測試：團隊角色自我檢驗

對下列七個問題的回答，可能在不同程度上描繪了你的行為。每題有八句話，請將10分分配個這八個句子。分配的原則是：最能體現(xiàn)你行為的句子打分最高，依次類推。最極端的情況也可能是10分全部分配給其中的一句話。請根據(jù)你的實際情況把分數(shù)填入后面的表格中。測試：團隊角色自我檢驗對下列七個問題的回答，可能在不同一、我認為我能為團隊做出的貢獻是：A.我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握新的機遇。B.我能與各種類型的人一起合作共事。C.我生來就愛出主意。D.我的能力在于，一旦發(fā)現(xiàn)某些對實現(xiàn)集體目標很有價值的人，我就及時把他們推薦出來。E.我能把事情辦成，這主要靠我個人的實力。F.如果最終能導(dǎo)致有益的結(jié)果，我愿面對暫時的冷遇。G.我通常能意識到什么是現(xiàn)實的，什么是可能的。H.在選擇行動方案時，我能不帶傾向性，也不帶偏見地提出一個合理的替代方案。一、我認為我能為團隊做出的貢獻是：A.我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握二、在團隊中，我可能有的弱點是：A.如果會議沒有得到很好的組織、控制和主持，我會感到不痛快。B.我容易對那些有些高見而又沒有適當(dāng)?shù)匕l(fā)表出來的人表現(xiàn)得過于寬容。C.只要集體討論新的觀點，我總是說得太多。D.我的客觀看法使我很難與同事們打成一片。E.在一定要把事情辦成的情況下，我有時使人感到特別固執(zhí)以至于專斷。F.可能由于我過分重視集體的氣氛，我發(fā)現(xiàn)自己很難與眾不同。G.我易于陷入突發(fā)的想象之中，而忘了正在進行的事情。H.我的同事認為我過分注意細節(jié)，總有不必要的擔(dān)心，怕把事情搞糟。二、在團隊中，我可能有的弱點是：A.如果會議沒有得到很好的三、當(dāng)我與其他人共同進行一項工作時：A.我有在不施加壓力的情況下去影響其他人的能力。B.我隨時注意防止粗心和工作中的疏忽。C.我愿意施加壓力以換取行動，確保會議不是在浪費時間或離題太遠。D.在提出獨到見解方面，我是數(shù)一數(shù)二的。E.對于與大家共同利益有關(guān)的積極建議，我總是樂于支持。F.我熱衷于尋求最新的思想和新的發(fā)展。G.我相信自己的判斷能力有助于做出正確的決策。H.我能使人放心的是，對那些最基本的工作，我都能組織得井井有條。三、當(dāng)我與其他人共同進行一項工作時：A.我有在不施加壓力的四、我在團隊工作中的特征是：A.我有興趣更多地了解我的同事。B.我經(jīng)常向別人的見解進行挑戰(zhàn)或堅持自己的意見。C.在辯論中，我通常能找到論據(jù)去推翻那些不甚有理的主張。D.我認為，只要計劃必須開始執(zhí)行，我有推動工作運轉(zhuǎn)的才能。E.我有意避免使自己太突出或出人意料。F.對承擔(dān)的任何工作，我都能做到盡善盡美。G.我樂于與工作團隊以外的人進行聯(lián)系。H.盡管我對所有的觀點都感興趣，但這并不影響我在必要的時候下決心。四、我在團隊工作中的特征是：A.我有興趣更多地了解我的同五、在工作中，我得到滿足，因為：A.喜歡分析情況，權(quán)衡所有可能的選擇。B.我對尋找解決問題的可行方案感興趣。C.我感到，我在促進良好的工作關(guān)系。D.我能對決策產(chǎn)生強烈的影響。E.我能適應(yīng)那些有新意的人。F.我能使人們在某項必要的行動上達成一致的意見。G.我感到自己身上有一種能使我全身心地去投入到工作中去的氣質(zhì)。H.我很高興能找到一塊可以發(fā)展我想象力的天地。五、在工作中，我得到滿足，因為：A.喜歡分析情況，權(quán)衡所有六、如果突然交給我一件困難的工作，而且時間有限，人員不熟：A.在有新方案之前，我寧愿先躲進角落，擬訂出一個解脫困境的方案。B.我比較愿意與那些表現(xiàn)出積極態(tài)度的人一道工作。C.我會設(shè)想通過用人所長的方法來減輕工作負擔(dān)。D.我天生的緊迫感，將有助于我們不會落在計劃后面。E.我認為自己能保持頭腦冷靜，富有條理地思考問題。F.盡管困難重重，我也能保證目標始終如一。G.如果集體工作沒有進展，我會采取積極措施去加以推動。H.我愿意開展廣泛的討論，意在激發(fā)新思想，推動工作繼續(xù)運轉(zhuǎn)下去。六、如果突然交給我一件困難的工作，而且時間有限，人員不熟：A七、對于那些在團隊工作中或與周圍人共事時所遇到的問題：A.我很容易對那些阻礙前進的人表現(xiàn)出不耐煩。B.別人可能批評我太注重分析而缺少直覺。C.我有做好工作的愿望，能確保工作的持續(xù)進展。D.我容易產(chǎn)生厭煩感，需要一、兩個有激情的人使我振作起來。E.如果目標不明確，讓我起步是很困難的。F.對于遇到的復(fù)雜問題，我有時不善于加以解釋和澄清。G.對于那些我不能做的事，我有意識地求助于他人。H.當(dāng)我與真正的對立面發(fā)生沖突時，我沒有把握使對方理解我的觀點。七、對于那些在團隊工作中或與周圍人共事時所遇到的問題：A.自我評價分析表大題號實干家協(xié)調(diào)人塑造家智多星外交家監(jiān)督員凝聚者善后者一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC總計自我評價分析表大題號實干家協(xié)調(diào)人塑造家智多星外交家監(jiān)督員凝聚4.創(chuàng)業(yè)團隊的激勵機制團隊激勵機制對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團隊激勵機制主要有物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵包括股票（期權(quán)）、薪金、補貼、獎金；精神激勵包括實現(xiàn)個人的發(fā)展和個人的目標，掌握發(fā)展自主權(quán)，培養(yǎng)管理技能等。4.創(chuàng)業(yè)團隊的激勵機制團隊激勵機制對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展具有關(guān)注點1：股權(quán)如何分配？謹記數(shù)學(xué)公式:0*100%=0100萬*50%=50萬1億*10%=1000萬100億*5%=5億關(guān)注點1：股權(quán)如何分配？謹記數(shù)學(xué)公式:建立財富分享理念只要從價值理念上，建立了與幫助你創(chuàng)造價值和財富的人分享財富的原則，你就不會在持股百分比上斤斤計較。對于年輕的創(chuàng)業(yè)者而言，這次創(chuàng)業(yè)不會是他們創(chuàng)立的最后一家公司，唯一重要的事就是它必須成功。只要做到了這一點，未來就會有無限的商機。建立財富分享理念只要從價值理念上，建立了與幫助你創(chuàng)造價值和財創(chuàng)業(yè)帶頭人的責(zé)任合理分配所有權(quán)，是創(chuàng)業(yè)帶頭人早期的關(guān)鍵性任務(wù)之一。股權(quán)安排必須具有公平性和差異化，并反映個人業(yè)績。這種所有權(quán)和頭銜劃分只是一種初步安排，在創(chuàng)業(yè)過程中，必須作出權(quán)變調(diào)整。因此，薪酬制度的安排必須具有一定的靈活性。創(chuàng)業(yè)帶頭人的責(zé)任合理分配所有權(quán)，是創(chuàng)業(yè)帶頭人早期的關(guān)鍵性任務(wù)關(guān)注點2：我在公司的位置？一切還不確定!頭銜意味著責(zé)任!謹記：有