這種事不必領導交代課件

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Please1Ch1續(xù)論：企業(yè)的終極期望

TheUltimateExpectation你絕對不需要任何人的許可，才能把工作做得很棒。時下領導要找的人：能夠主動積極做事的人。要「一直」把工作做好。坦白說，很難做到「一直」，但是要勉勵自己要「時?！棺龊霉ぷ鳌h1續(xù)論：企業(yè)的終極期望

The2員工必須做到的事服務顧客解決問題協(xié)助同事提出節(jié)省成本的建議開發(fā)構想或改進流程這五件事是不分部門及職位的，每位員工皆應做到。員工必須做到的事服務顧客這五件事是不分部門及職位的，每位員工3Ch2:這種事，不必領導交代，

該做的事就去做公司聘用你來做好工作，但更重要的是，聘用你隨時去思考，運用你的判斷力，以組織利益為前提采取行動。在你想對現(xiàn)有工作流程尋求改變之前，必須先努力了解現(xiàn)有工作流程，以及這樣做的原因。每一項的流程或政策的制定都有其時空背景因素，建議尋求改變時不應對前人多所批評，而是就事論事提出因時空變化而需改善的企劃案。Ch2:這種事，不必領導交代，

該做4Ch3:簡單策略和方法如何開始采取行動Ch3:簡單策略和方法如何開始采取行動53.1思考-該做哪些事情？(1)增加工作的困難度：多擔待一些責任，自愿幫助別人。主動積極擴展自己職責。想想事情能怎樣改善：別以為要做好既有工作，只有一種正確方法。別以為沒有人在意，怎樣把事情作得更好。小心并非指將作復雜化。3.1思考-該做哪些事情？(1)增加工作的困難度：小心6讓自己在職場中獲得小氣鬼的封號：如果隨時留意，有什么節(jié)省成本的構想，那么對領導來說，就是更有價值的員工。提出笨問題也沒關系：

質(zhì)疑既有的做事方法，詢問接下工作之前發(fā)生什么事，之后又是怎樣情況。小心：別光會抱怨。3.1思考-該做哪些事情？(2)有時答案就在問題中，要學會找出真正的問題所在。讓自己在職場中獲得小氣鬼的封號：3.1思考-該做哪些事情？73.1思考-該做哪些事情？(3)把需求轉變成機會：

學會判斷顧客的需求，問自己怎樣才能滿足顧客需求。學會判斷組織需求，想想怎樣才能用有創(chuàng)造力的方式，解決組織的需求。★面對需求，試著找出三種方法來解決?！锒鄦枴溉绻?.，那怎么辦？」3.1思考-該做哪些事情？(3)把需求轉變成機會：83.2準備-把自己的功課做好(1)把不知道的事先學會：在試圖說服別人前，把自己不了解處先行弄懂。收集個人資料：不管作何職務，都可以進行簡單研究，測試一下自己構想，收集好資料，以便支持要提出的橫構想建議。多面向地問自己幾次，若是被人問倒，表示自己對該案了解得不夠透徹。3.2準備-把自己的功課做好(1)把不知道的事先學會：9開發(fā)選擇方案，制定行動計劃最好的計劃會把不同選擇方案列入考慮，并主張一項最符合情境的行動方針。思考為了達成目標，該進行的最佳解決方案，而且連執(zhí)行上的細節(jié)都要想清楚。把計劃可能出現(xiàn)的破綻一一擊破

「小地方才容易出大紕漏」3.2準備-把自己的功課做好(2)不要忽略芝麻小節(jié),有時失敗處就在于過于輕忽小節(jié)開發(fā)選擇方案，制定行動計劃3.2準備-把自己的功課做好103.2準備-把自己的功課做好(3)體識到「別人不會關心你的構想」

環(huán)顧四周并界定出有哪些事情該做后，要求大家?guī)兔?，并感謝其協(xié)助。讓同事認為你的構想，也是「他們的構想」。小心：別打亂職場規(guī)則

工作時別說閑話、搞派系、也別耍詭計。在職場與人分享咨詢時，請自問「這是真的嗎？」「這樣好嗎？」「這樣做有必要嗎？」世界上最厲害的武器就是「嘴巴」3.2準備-把自己的功課做好(3)體識到「別人不會關心113.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(0)盡可能跟隨體制，讓事情順利完成。若想跨級報告需先檢視自己動機，是為公司利益著想而不是為了個人功績或利益。3.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(0)盡可能跟隨體制，讓12大膽發(fā)言，創(chuàng)造影響力

開會時，請扮演一位主動積極的與會者，可以用摘要、計時、追查已獲同意的議題幫助大家發(fā)言。自愿擔負難度較高的工作作一位讓別人尊敬的人，勇敢接受挑戰(zhàn)并讓事情完成。3.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(1)有意見即需主動發(fā)言，在會中充分討論；經(jīng)會中決議后，即依照決議配合執(zhí)行，不要會后放馬后炮影響其他人員士氣。大膽發(fā)言，創(chuàng)造影響力3.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(113以創(chuàng)意迎接挑戰(zhàn)

當專注在「做不到」的事情上，就沒辦法把事情做好—so,專心做好該做的事。以積極正面的態(tài)度看待問題起身行動3.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(2)即使受到主管的指責,都應以正面態(tài)度看待并積極改進以創(chuàng)意迎接挑戰(zhàn)3.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(2)即使14小心：為自己的行動﹙和不采取行動﹚

負責★讓自己成為評估本身工作的最嚴苛批判者→禁得起驗證ex：在交辦任務提案前，先把期中進度報告交

給領導→這樣就能判斷領導的回應與考量正式提案前依據(jù)其考量作修正及回應★說到做到，作出承諾就要負責。3.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(3)主動回報進度,不要等到主管問。小心：為自己的行動﹙和不采取行動﹚3.3行動-與眾不同15這是主要關鍵，可區(qū)別出自己究竟是只會提出問題和構想，還是能解決問題并根據(jù)構想和機會行動。3.4堅持到底-不要輕易放棄

(0)這是主要關鍵，可區(qū)別出自己究竟是只會提出問題和構想，還是能解16當構想遭到阻礙時，修正計劃再出發(fā)員工要先做好準備，挑戰(zhàn)最佳時機找領導談，以達到最好的成效?！蠹叶枷Ｍ麆e人尊重自己的時間。當阻礙產(chǎn)生時，要堅持到底作一位勇于接受挑戰(zhàn)的人☆專注在如期完成該做好的事情上，不要把心思放在為何無法如期完工。3.4堅持到底-不要輕易放棄

(1)當構想遭到阻礙時，修正計劃再出發(fā)3.4堅持到底-不要輕易放17以不同的方法做同樣的事要說服不同的人，就要用不同的方法。學著喜歡作那些別人討厭做的事小心：避免「怪罪游戲」大多數(shù)員工只把領導要求的事情做好。當問題發(fā)生后，員工很快就把問題丟給領導，服從領導意見，或按照公司政策去做。還有人在行動被質(zhì)疑時，常把問題怪罪到別人身上，有時甚至怪到顧客身上，這樣不但無法改善現(xiàn)況，產(chǎn)生的負面能量還會讓情況更加惡化。3.4堅持到底-不要輕易放棄

(2)以不同的方法做同樣的事3.4堅持到底-不要輕易放棄(2)18Ch4.工作上的常見通病讓我們退縮的事Ch4.工作上的常見通病194.1恐懼

(1)「我可能會犯錯」大家都怕失敗，不過成功的人學會把恐懼轉化為采取行動?！冈撟龅氖伦銎饋聿⒉蝗菀住谷绻菀鬃觯显缇陀腥俗隽?。有構想時與同事討論一下-列清單-做調(diào)查-簡要企劃案-交給主管-依裁示修正內(nèi)容。

將困難的工作細分成容易執(zhí)行的小任務。若這個瓶頸現(xiàn)階段不去面對,未來還是會碰到。若這個功課沒有學會,上帝絕對會在各個層面讓你面對同樣的情境及問題。4.1恐懼(1)「我可能會犯錯」若這個瓶頸現(xiàn)階段不去面對204.1恐懼

(2)「我擔心會被開除！」比開除更恐怖的事，你可能失去對生活的控制，覺得自己被困在討厭的工作里。

★不想讓別人不滿意你的工作表現(xiàn)，最好的做法就是—主動積極地確定，自己做的是符合上司、部門和公司的需求，同時也具有重要性。4.1恐懼(2)「我擔心會被開除！」214.2挫折﹙1﹚「我無權這么做！」最好的權利并不是正式的職權，而是個人從過往成功獲得的權力，以及個人影響別人把事情完成的那種能力?！锷纤镜男袆悠鋵嵤腔貞獑T工先前的作為表現(xiàn)。4.2挫折﹙1﹚「我無權這么做！」22「我沒有技能！」在目前職務上，就能培養(yǎng)出大多數(shù)的技能，從個人效能和人際關系能力，到專精技術和團隊溝通能力。4.2挫折﹙2﹚若沒有某方面的技能，自己要想辦法去培養(yǎng)，找相關書籍或課程，而不要等公司花錢做訓練。唯有自己準備好，才能承擔較多的責任與挑戰(zhàn)?！肝覜]有技能！」4.2挫折﹙2﹚若沒有某方面的技能，自己要234.3失敗﹙1﹚「我曾主動提案，但卻犯下錯誤！」從錯誤中學習。對于別人建議，不必樣樣都做到。「有人阻撓我！」對于他人懷疑和反對的理由，應該做善意的解釋。將其建議列入計劃中，將其憂慮盡量減至最少。4.3失敗﹙1﹚「我曾主動提案，但卻犯下錯誤！」24Ch5結論如何得到終極獎勵Ch5結論如何得到終極獎勵255.1重新發(fā)掘自己的潛力﹙1﹚領導指派工作給你，評量你的工作績效，但更重要的是，要怎么做是掌握在自己個人手中，構想和行動只有靠自己決定?！憩F(xiàn)自己，創(chuàng)造影響力。多跟那些支持你、鼓勵你的人在一起，多跟你尊敬、渴望向其學習的人共處。也可以設定一個學習對象，以其為學習標桿。5.1重新發(fā)掘自己的潛力﹙1﹚領導指派工作給你，評量你的工265.1重新發(fā)掘自己的潛力﹙2﹚做一位行動者—從自己開始做起。當一位說話算話，值得信賴的人。不用上司一連串的提醒或不斷地要求，自動自發(fā)地把事情做好。不要被困境難倒，自己能支配困境，可以掌控自己的命運。5.1重新發(fā)掘自己的潛力﹙2﹚做一位行動者—從自己開始27大家辛苦了!作個盡職又盡責的上班族,確實不容易,以下的禱告辭或許可以勉勵一下自己….試試看!大家辛苦了!作個盡職又盡責的上班族,確實不容易,以下的禱28古愛爾蘭禱告辭﹙1﹚運用時間去工作這是成功的代價費點時間去思索這是力量的源泉花點時間去游戲這是青春永駐的秘密抽出時間來閱讀這是智慧的基礎分出時間來對人友好這是通往快樂的大道要點時間來夢想使你挾泰山以超北海找出時間去愛人和被愛這是上蒼的恩典尋點時間放眼四顧這是通往無私的快捷方式用些時間放聲大笑這是靈魂的音樂古愛爾蘭禱告辭﹙1﹚運用時間去工作這是成功的代價29面對不一定最難受得到不一定能長久失去不一定不再有轉身不一定最軟弱別急著說別無選擇別以為世上只有對與錯許多事情的答案都不是只有一個古愛爾蘭禱告辭﹙2﹚面對不一定最難受古愛爾蘭禱告辭﹙2﹚30古愛爾蘭禱告辭﹙3﹚所以我們永遠有路可以走你能找個理由難過也一定能找到快樂懂得放心的人找到輕松^-^古愛爾蘭禱告辭﹙3﹚所以我們永遠有路可以走31演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！32這種事，

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Please33Ch1續(xù)論：企業(yè)的終極期望

TheUltimateExpectation你絕對不需要任何人的許可，才能把工作做得很棒。時下領導要找的人：能夠主動積極做事的人。要「一直」把工作做好。坦白說，很難做到「一直」，但是要勉勵自己要「時?！棺龊霉ぷ?。Ch1續(xù)論：企業(yè)的終極期望

The34員工必須做到的事服務顧客解決問題協(xié)助同事提出節(jié)省成本的建議開發(fā)構想或改進流程這五件事是不分部門及職位的，每位員工皆應做到。員工必須做到的事服務顧客這五件事是不分部門及職位的，每位員工35Ch2:這種事，不必領導交代，

該做的事就去做公司聘用你來做好工作，但更重要的是，聘用你隨時去思考，運用你的判斷力，以組織利益為前提采取行動。在你想對現(xiàn)有工作流程尋求改變之前，必須先努力了解現(xiàn)有工作流程，以及這樣做的原因。每一項的流程或政策的制定都有其時空背景因素，建議尋求改變時不應對前人多所批評，而是就事論事提出因時空變化而需改善的企劃案。Ch2:這種事，不必領導交代，

該做36Ch3:簡單策略和方法如何開始采取行動Ch3:簡單策略和方法如何開始采取行動373.1思考-該做哪些事情？(1)增加工作的困難度：多擔待一些責任，自愿幫助別人。主動積極擴展自己職責。想想事情能怎樣改善：別以為要做好既有工作，只有一種正確方法。別以為沒有人在意，怎樣把事情作得更好。小心并非指將作復雜化。3.1思考-該做哪些事情？(1)增加工作的困難度：小心38讓自己在職場中獲得小氣鬼的封號：如果隨時留意，有什么節(jié)省成本的構想，那么對領導來說，就是更有價值的員工。提出笨問題也沒關系：

質(zhì)疑既有的做事方法，詢問接下工作之前發(fā)生什么事，之后又是怎樣情況。小心：別光會抱怨。3.1思考-該做哪些事情？(2)有時答案就在問題中，要學會找出真正的問題所在。讓自己在職場中獲得小氣鬼的封號：3.1思考-該做哪些事情？393.1思考-該做哪些事情？(3)把需求轉變成機會：

學會判斷顧客的需求，問自己怎樣才能滿足顧客需求。學會判斷組織需求，想想怎樣才能用有創(chuàng)造力的方式，解決組織的需求?！锩鎸π枨螅囍页鋈N方法來解決。★多問「如果…..，那怎么辦？」3.1思考-該做哪些事情？(3)把需求轉變成機會：403.2準備-把自己的功課做好(1)把不知道的事先學會：在試圖說服別人前，把自己不了解處先行弄懂。收集個人資料：不管作何職務，都可以進行簡單研究，測試一下自己構想，收集好資料，以便支持要提出的橫構想建議。多面向地問自己幾次，若是被人問倒，表示自己對該案了解得不夠透徹。3.2準備-把自己的功課做好(1)把不知道的事先學會：41開發(fā)選擇方案，制定行動計劃最好的計劃會把不同選擇方案列入考慮，并主張一項最符合情境的行動方針。思考為了達成目標，該進行的最佳解決方案，而且連執(zhí)行上的細節(jié)都要想清楚。把計劃可能出現(xiàn)的破綻一一擊破

「小地方才容易出大紕漏」3.2準備-把自己的功課做好(2)不要忽略芝麻小節(jié),有時失敗處就在于過于輕忽小節(jié)開發(fā)選擇方案，制定行動計劃3.2準備-把自己的功課做好423.2準備-把自己的功課做好(3)體識到「別人不會關心你的構想」

環(huán)顧四周并界定出有哪些事情該做后，要求大家?guī)兔?，并感謝其協(xié)助。讓同事認為你的構想，也是「他們的構想」。小心：別打亂職場規(guī)則

工作時別說閑話、搞派系、也別耍詭計。在職場與人分享咨詢時，請自問「這是真的嗎？」「這樣好嗎？」「這樣做有必要嗎？」世界上最厲害的武器就是「嘴巴」3.2準備-把自己的功課做好(3)體識到「別人不會關心433.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(0)盡可能跟隨體制，讓事情順利完成。若想跨級報告需先檢視自己動機，是為公司利益著想而不是為了個人功績或利益。3.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(0)盡可能跟隨體制，讓44大膽發(fā)言，創(chuàng)造影響力

開會時，請扮演一位主動積極的與會者，可以用摘要、計時、追查已獲同意的議題幫助大家發(fā)言。自愿擔負難度較高的工作作一位讓別人尊敬的人，勇敢接受挑戰(zhàn)并讓事情完成。3.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(1)有意見即需主動發(fā)言，在會中充分討論；經(jīng)會中決議后，即依照決議配合執(zhí)行，不要會后放馬后炮影響其他人員士氣。大膽發(fā)言，創(chuàng)造影響力3.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(145以創(chuàng)意迎接挑戰(zhàn)

當專注在「做不到」的事情上，就沒辦法把事情做好—so,專心做好該做的事。以積極正面的態(tài)度看待問題起身行動3.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(2)即使受到主管的指責,都應以正面態(tài)度看待并積極改進以創(chuàng)意迎接挑戰(zhàn)3.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(2)即使46小心：為自己的行動﹙和不采取行動﹚

負責★讓自己成為評估本身工作的最嚴苛批判者→禁得起驗證ex：在交辦任務提案前，先把期中進度報告交

給領導→這樣就能判斷領導的回應與考量正式提案前依據(jù)其考量作修正及回應★說到做到，作出承諾就要負責。3.3行動-與眾不同,就從現(xiàn)在起(3)主動回報進度,不要等到主管問。小心：為自己的行動﹙和不采取行動﹚3.3行動-與眾不同47這是主要關鍵，可區(qū)別出自己究竟是只會提出問題和構想，還是能解決問題并根據(jù)構想和機會行動。3.4堅持到底-不要輕易放棄

(0)這是主要關鍵，可區(qū)別出自己究竟是只會提出問題和構想，還是能解48當構想遭到阻礙時，修正計劃再出發(fā)員工要先做好準備，挑戰(zhàn)最佳時機找領導談，以達到最好的成效?！蠹叶枷Ｍ麆e人尊重自己的時間。當阻礙產(chǎn)生時，要堅持到底作一位勇于接受挑戰(zhàn)的人☆專注在如期完成該做好的事情上，不要把心思放在為何無法如期完工。3.4堅持到底-不要輕易放棄

(1)當構想遭到阻礙時，修正計劃再出發(fā)3.4堅持到底-不要輕易放49以不同的方法做同樣的事要說服不同的人，就要用不同的方法。學著喜歡作那些別人討厭做的事小心：避免「怪罪游戲」大多數(shù)員工只把領導要求的事情做好。當問題發(fā)生后，員工很快就把問題丟給領導，服從領導意見，或按照公司政策去做。還有人在行動被質(zhì)疑時，常把問題怪罪到別人身上，有時甚至怪到顧客身上，這樣不但無法改善現(xiàn)況，產(chǎn)生的負面能量還會讓情況更加惡化。3.4堅持到底-不要輕易放棄

(2)以不同的方法做同樣的事3.4堅持到底-不要輕易放棄(2)50Ch4.工作上的常見通病讓我們退縮的事Ch4.工作上的常見通病514.1恐懼

(1)「我可能會犯錯」大家都怕失敗，不過成功的人學會把恐懼轉化為采取行動。「該做的事做起來并不容易」如果容易做，老早就有人做了。有構想時與同事討論一下-列清單-做調(diào)查-簡要企劃案-交給主管-依裁示修正內(nèi)容。

將困難的工作細分成容易執(zhí)行的小任務。若這個瓶頸現(xiàn)階段不去面對,未來還是會碰到。若這個功課沒有學會,上帝絕對會在各個層面讓你面對同樣的情境及問題。4.1恐懼(1)「我可能會犯錯」若這個瓶頸現(xiàn)階段不去面對524.1恐懼

(2)「我擔心會被開除！」比開除更恐怖的事，你可能失去對生活的控制，覺得自己被困在討厭的工作里。

★不想讓別人不滿意你的工作表現(xiàn)，最好的做法就是—主動積極地確定，自己做的是符合上司、部門和公司的需求，同時也具有重要性。4.1恐懼(2)「我擔心會被開除！」534.2挫折﹙1﹚「我無權這么做！」最好的權利并不是正式的職權，而是個人從過往成功獲得的權力，以及個人影響別人把事情完成的那種能力。★上司的行動其實是回應員工先前的作為表現(xiàn)。4.2挫折﹙1﹚「我無權這么做！」54「我沒有技能！」在目前職務上，就能培養(yǎng)出大多數(shù)的技能，從個人效能和人際關系能力，到專精技術和團隊溝通能力。4.2挫折﹙2﹚若沒有某方面的技能，自己要想辦法去培養(yǎng)，找相關書