精細生產(chǎn)方式與大規(guī)模定制戰(zhàn)略課件

Appendix:

AgileManufacturing&Mass-customization敏捷制造與大規(guī)模定制戰(zhàn)略Keypoint61Appendix:

AgileManufacturing生產(chǎn)方式的演變手工生產(chǎn)

大量生產(chǎn)

精細生產(chǎn)

敏捷制造法、德（19世紀(jì)）奔馳公司美國（20世紀(jì)上半葉）福特公司日本（20世紀(jì)下半葉）豐田公司Keypoint2？雷諾公司2FangAihuaWuhanUniversity生產(chǎn)方式的演變手工生產(chǎn)

法、德（19世紀(jì)）Keypoint精細生產(chǎn)方式

LeanProduction美麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究人員給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。

與大量生產(chǎn)方式相比，只需一半的(人員、場地、投資)產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品產(chǎn)品的多樣化，而非產(chǎn)品定制化3FangAihuaWuhanUniversity精細生產(chǎn)方式

LeanProduction美麻省理工學(xué)院國從精細生產(chǎn)走向大規(guī)模定制大規(guī)模定制（MassCustomization）就是個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)，同時有效地組織大規(guī)模生產(chǎn)。

“僅僅是當(dāng)每個客戶需要的時候，實實在在地大規(guī)模定制他們想要的產(chǎn)品”

4FangAihuaWuhanUniversity從精細生產(chǎn)走向大規(guī)模定制大規(guī)模定制（MassCustomi背景——客戶的要求越來越苛刻客戶的要求正越來越苛刻希望獲得真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)全球的買方市場給消費者更大的決策權(quán)多數(shù)產(chǎn)業(yè)的進一步全球化和集中化，競爭日益激烈5FangAihuaWuhanUniversity背景——客戶的要求越來越苛刻客戶的要求正越來越苛刻5Fang“大規(guī)模定制”的邏輯基礎(chǔ)這個邏輯既不限于企業(yè)，也不源于企業(yè)。圣父、圣子、圣靈三位一體的宗教觀念、權(quán)力制衡的政府觀念和愛恨交織的心理學(xué)觀念都是該邏輯的不同表現(xiàn)：允許對立的兩方面共存，把矛盾視為真理范疇內(nèi)更為廣泛的標(biāo)志而予以接受。Keypoint36FangAihuaWuhanUniversity“大規(guī)模定制”的邏輯基礎(chǔ)這個邏輯既不限于企業(yè)，也不源于企業(yè)。大規(guī)模定制的特征l

分化的需求l

多元化的細分市場l

低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)l

產(chǎn)品開發(fā)周期短l

產(chǎn)品生命周期短7FangAihuaWuhanUniversity大規(guī)模定制的特征l

分化的需求7FangA大規(guī)模定制的基本方法

構(gòu)建模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)“實現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法——最低的成本、最高的個性化定制水平——建立能夠配置成多種最終產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化構(gòu)件。”基于延遲制造的流程模式(PostponementKeypoint48FangAihuaWuhanUniversity大規(guī)模定制的基本方法構(gòu)建模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)Key共享構(gòu)件模塊化

(Component-SharingModularity)同一構(gòu)件被用于多個產(chǎn)品以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。9FangAihuaWuhanUniversity共享構(gòu)件模塊化

(Component-SharingMod互換構(gòu)件模塊化

(Component-SwappingModularity)

不同的構(gòu)件與相同的產(chǎn)品進行組合

10FangAihuaWuhanUniversity互換構(gòu)件模塊化

(Component-SwappingMo“量體裁衣”式模塊化

(Cut-to-FitModularity)

一個或多個構(gòu)件在預(yù)置或?qū)嶋H限制中是不斷變化的。

例如：松下公司

自行車

11FangAihuaWuhanUniversity“量體裁衣”式模塊化

(Cut-to-FitModular混合模塊化

(MixModularity)

構(gòu)件混合在一起形成完全不同的產(chǎn)品。例如：油漆的混合

12FangAihuaWuhanUniversity混合模塊化

(MixModularity) 構(gòu)件混合在一起總線模塊化

(BusModularity)采用可以附加大量不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。例如：1877年創(chuàng)刊的、為費城地區(qū)農(nóng)民服務(wù)的《農(nóng)場雜志》(FarmJournal)， 80年代初期，出版14種期刊

13FangAihuaWuhanUniversity總線模塊化

(BusModularity)采用可以附加大量可組合模塊化

(SectionalModularity)

允許任何數(shù)量的不同構(gòu)件按任何方式進行配置。

例如：兒童積木Lego14FangAihuaWuhanUniversity可組合模塊化

(SectionalModularity) 延遲制造(Postponement)延遲制造(Postponement):產(chǎn)品多樣化的點盡量后延.物流延遲(LogisticPostponement):為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶.拉動式延遲（PullPostponement）:

根據(jù)訂單進行產(chǎn)品裝配配置，拉動上游工序的加工.類型延遲（FormPostponement）:通過標(biāo)準(zhǔn)化延遲（減少）多樣化.15FangAihuaWuhanUniversity延遲制造(Postponement)延遲制造(P延遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子延遲制造示意圖染色劑，著色，包裝零售

消費者延遲制造之前

染色劑

著色，包裝，零售消費者延遲制造之后16FangAihuaWuhanUniversity延遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子延遲制造示意圖染色劑，著色，包裝零售一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯零件工藝產(chǎn)品多樣化裝配17FangAihuaWuhanUniversity一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯基于延遲制造的流程模式(Postponement)制造顧客化包裝18FangAihuaWuhanUniversity基于延遲制造的流程模式(Postponement)經(jīng)濟分析規(guī)模經(jīng)濟是通過構(gòu)件而不是通過產(chǎn)品獲得的；范圍經(jīng)濟是通過在不同產(chǎn)品中反復(fù)使用模塊化構(gòu)件獲得的；定制化是通過能夠被配置的眾多產(chǎn)品獲得的。Keypoint519FangAihuaWuhanUniversity經(jīng)濟分析規(guī)模經(jīng)濟是通過構(gòu)件而不是通過產(chǎn)品獲得的；Keypo大規(guī)模定制戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵

————穩(wěn)定的工藝

產(chǎn)品變化

動態(tài)

大規(guī)模定制

創(chuàng)新

穩(wěn)定

大規(guī)模生產(chǎn)

持續(xù)改進

穩(wěn)定動態(tài)過程變化

產(chǎn)品-過程變化矩陣（約瑟夫·派恩：《大規(guī)模定制——企業(yè)競爭的新前沿》，P207Keypoint620FangAihuaWuhanUniversity大規(guī)模定制戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵

————穩(wěn)定的工藝

大規(guī)模定制

產(chǎn)品變化

動態(tài)

創(chuàng)新

穩(wěn)定

大規(guī)模生產(chǎn)

持續(xù)改進

穩(wěn)定動態(tài)過程變化

產(chǎn)品-過程變化矩陣：大規(guī)模定制軸線（約瑟夫·派恩：《大規(guī)模定制——企業(yè)競爭的新前沿》

動態(tài)穩(wěn)定公司偶爾對全新的產(chǎn)品進行徹底的過程重組

變革路徑：在過程變革的同時經(jīng)歷革命性的產(chǎn)品變化21FangAihuaWuhanUniversity

大規(guī)模定制

穩(wěn)定動態(tài)產(chǎn)品數(shù)量過程能力過程能力產(chǎn)品數(shù)量

大規(guī)模生產(chǎn)：偶合的產(chǎn)品和過程生命周期

22FangAihuaWuhanUniversity產(chǎn)品數(shù)量過程能力過程能力產(chǎn)品數(shù)量

22FangAihua產(chǎn)品數(shù)量1過程能力過程能力產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量2產(chǎn)品數(shù)量3大規(guī)模定制：生產(chǎn)動態(tài)產(chǎn)品流的穩(wěn)定過程

23FangAihuaWuhanUniversity產(chǎn)品數(shù)量1過程能力過程能力產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量2產(chǎn)品數(shù)量3大規(guī)模Appendix:

AgileManufacturing&Mass-customization敏捷制造與大規(guī)模定制戰(zhàn)略Keypoint624Appendix:

AgileManufacturing生產(chǎn)方式的演變手工生產(chǎn)

大量生產(chǎn)

精細生產(chǎn)

敏捷制造法、德（19世紀(jì)）奔馳公司美國（20世紀(jì)上半葉）福特公司日本（20世紀(jì)下半葉）豐田公司Keypoint2？雷諾公司25FangAihuaWuhanUniversity生產(chǎn)方式的演變手工生產(chǎn)

法、德（19世紀(jì)）Keypoint精細生產(chǎn)方式

LeanProduction美麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究人員給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。

與大量生產(chǎn)方式相比，只需一半的(人員、場地、投資)產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品產(chǎn)品的多樣化，而非產(chǎn)品定制化26FangAihuaWuhanUniversity精細生產(chǎn)方式

LeanProduction美麻省理工學(xué)院國從精細生產(chǎn)走向大規(guī)模定制大規(guī)模定制（MassCustomization）就是個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)，同時有效地組織大規(guī)模生產(chǎn)。

“僅僅是當(dāng)每個客戶需要的時候，實實在在地大規(guī)模定制他們想要的產(chǎn)品”

27FangAihuaWuhanUniversity從精細生產(chǎn)走向大規(guī)模定制大規(guī)模定制（MassCustomi背景——客戶的要求越來越苛刻客戶的要求正越來越苛刻希望獲得真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)全球的買方市場給消費者更大的決策權(quán)多數(shù)產(chǎn)業(yè)的進一步全球化和集中化，競爭日益激烈28FangAihuaWuhanUniversity背景——客戶的要求越來越苛刻客戶的要求正越來越苛刻5Fang“大規(guī)模定制”的邏輯基礎(chǔ)這個邏輯既不限于企業(yè)，也不源于企業(yè)。圣父、圣子、圣靈三位一體的宗教觀念、權(quán)力制衡的政府觀念和愛恨交織的心理學(xué)觀念都是該邏輯的不同表現(xiàn)：允許對立的兩方面共存，把矛盾視為真理范疇內(nèi)更為廣泛的標(biāo)志而予以接受。Keypoint329FangAihuaWuhanUniversity“大規(guī)模定制”的邏輯基礎(chǔ)這個邏輯既不限于企業(yè)，也不源于企業(yè)。大規(guī)模定制的特征l

分化的需求l

多元化的細分市場l

低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)l

產(chǎn)品開發(fā)周期短l

產(chǎn)品生命周期短30FangAihuaWuhanUniversity大規(guī)模定制的特征l

分化的需求7FangA大規(guī)模定制的基本方法

構(gòu)建模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)“實現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法——最低的成本、最高的個性化定制水平——建立能夠配置成多種最終產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化構(gòu)件?！被谘舆t制造的流程模式(PostponementKeypoint431FangAihuaWuhanUniversity大規(guī)模定制的基本方法構(gòu)建模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)Key共享構(gòu)件模塊化

(Component-SharingModularity)同一構(gòu)件被用于多個產(chǎn)品以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。32FangAihuaWuhanUniversity共享構(gòu)件模塊化

(Component-SharingMod互換構(gòu)件模塊化

(Component-SwappingModularity)

不同的構(gòu)件與相同的產(chǎn)品進行組合

33FangAihuaWuhanUniversity互換構(gòu)件模塊化

(Component-SwappingMo“量體裁衣”式模塊化

(Cut-to-FitModularity)

一個或多個構(gòu)件在預(yù)置或?qū)嶋H限制中是不斷變化的。

例如：松下公司

自行車

34FangAihuaWuhanUniversity“量體裁衣”式模塊化

(Cut-to-FitModular混合模塊化

(MixModularity)

構(gòu)件混合在一起形成完全不同的產(chǎn)品。例如：油漆的混合

35FangAihuaWuhanUniversity混合模塊化

(MixModularity) 構(gòu)件混合在一起總線模塊化

(BusModularity)采用可以附加大量不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。例如：1877年創(chuàng)刊的、為費城地區(qū)農(nóng)民服務(wù)的《農(nóng)場雜志》(FarmJournal)， 80年代初期，出版14種期刊

36FangAihuaWuhanUniversity總線模塊化

(BusModularity)采用可以附加大量可組合模塊化

(SectionalModularity)

允許任何數(shù)量的不同構(gòu)件按任何方式進行配置。

例如：兒童積木Lego37FangAihuaWuhanUniversity可組合模塊化

(SectionalModularity) 延遲制造(Postponement)延遲制造(Postponement):產(chǎn)品多樣化的點盡量后延.物流延遲(LogisticPostponement):為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶.拉動式延遲（PullPostponement）:

根據(jù)訂單進行產(chǎn)品裝配配置，拉動上游工序的加工.類型延遲（FormPostponement）:通過標(biāo)準(zhǔn)化延遲（減少）多樣化.38FangAihuaWuhanUniversity延遲制造(Postponement)延遲制造(P延遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子延遲制造示意圖染色劑，著色，包裝零售

消費者延遲制造之前

染色劑

著色，包裝，零售消費者延遲制造之后39FangAihuaWuhanUniversity延遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子延遲制造示意圖染色劑，著色，包裝零售一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯零件工藝產(chǎn)品多樣化裝配40FangAihuaWuhanUniversity一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯基于延遲制造的流程模式(Postponement)制造顧客化包裝41FangAihuaWuhanUniversity基于延遲制造的流程模式(Postponement)經(jīng)濟分析規(guī)模經(jīng)濟是通過構(gòu)件而不是通過產(chǎn)品獲得的；范圍經(jīng)濟是通過在不同產(chǎn)品中反復(fù)使用模塊化構(gòu)件獲得的；定制化是通過能夠被配置的眾多產(chǎn)品獲得的。Keypoint542FangAihuaWuhanUniversity經(jīng)濟分析規(guī)模經(jīng)濟是通過構(gòu)件而不是通過產(chǎn)品獲得的；Keypo大規(guī)模定制戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵

————穩(wěn)定的工藝