建設(shè)項(xiàng)目信息管理的過程和內(nèi)容課件

信息管理工程項(xiàng)目管理信息管理工程項(xiàng)目管理1第七章建設(shè)項(xiàng)目信息管理1.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的含義和目的

2.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的過程和內(nèi)容3.建設(shè)項(xiàng)目文檔資料管理

4.項(xiàng)目管理信息化第七章建設(shè)項(xiàng)目信息管理1.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的含義和目的2信息的含義和類別信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。在管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常被認(rèn)為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。信息的含義和類別信息指的是用口頭的方式、3信息管理的基本原則標(biāo)準(zhǔn)化原則有效性原則定量化原則時(shí)效性原則高效處理原則可預(yù)見原則

信息管理的基本原則標(biāo)準(zhǔn)化原則4工程項(xiàng)目管理信息反映工程項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部和外部聯(lián)系的各種情報(bào)和知識(shí)。工程項(xiàng)目管理信息信息流自上而下的信息流自下而上的信息流橫向的信息流下級(jí)必須了解的信息(項(xiàng)目總目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、各部門的任務(wù)與職責(zé)、工作條例)下級(jí)應(yīng)該了解的信息(項(xiàng)目進(jìn)展、目標(biāo)的變化、出現(xiàn)的問題和困難)下級(jí)想了解的信息(特殊情況、短期安排)信息觀察者關(guān)于系統(tǒng)及其運(yùn)行環(huán)境的情報(bào)與知識(shí)。工程項(xiàng)目管理信息反映工程項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部和外5信息管理的主要工作內(nèi)容建立項(xiàng)目信息編碼體系；建立項(xiàng)目信息管理制度；進(jìn)行項(xiàng)目信息的收集、分類、存檔和整理；提供項(xiàng)目管理報(bào)表(包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理報(bào)表)；建立會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄;督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位及時(shí)整理工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案和資料。信息管理的主要工作內(nèi)容建立項(xiàng)目信息編碼體系；6項(xiàng)目信息編碼體系項(xiàng)目編碼(PBS)；項(xiàng)目建設(shè)參與單位和部門的組織編碼；工作分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS);投資控制編碼；進(jìn)度控制編碼；質(zhì)量控制編碼；合同管理編碼。項(xiàng)目信息編碼體系項(xiàng)目編碼(PBS)；7項(xiàng)目編碼（PBS）編碼

名稱

10000000××項(xiàng)目11000000一期工程111000001#樓11110000土建工程11111000一區(qū)11111100地下二層(基礎(chǔ))11111200地下一層及一層(復(fù)式)11111201A戶型11111202B戶型11111300二層及以上(標(biāo)準(zhǔn)層)11111301A戶型11111302B戶型1111140017層，18層(復(fù)式)11111401L戶型11111402B戶型1111150019層，20層，M戶型(復(fù)式)1111160021層屋頂花園項(xiàng)目編碼（PBS）編碼名稱10000000××項(xiàng)目8工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）9項(xiàng)目編碼表階段編碼V——項(xiàng)目前期準(zhǔn)備B——勘察設(shè)計(jì)階段D——工程招標(biāo)P——材料設(shè)備采購C——施工過程F——竣工移交活動(dòng)類型編碼1——投資2——質(zhì)量3——進(jìn)度4——安全5——其他項(xiàng)目編碼表階段編碼V——項(xiàng)目前期準(zhǔn)備B——勘察10信息管理制度信息流結(jié)構(gòu)圖信息目錄信息輸入輸出模型信息管理制度信息流結(jié)構(gòu)圖11建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)資料設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)資料12建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集

工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，需要大量的對(duì)竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個(gè)施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后，移交建設(shè)單位并通過建設(shè)單位移交項(xiàng)目管理運(yùn)行單位以及相關(guān)的政府主管部門。

建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集工程竣工并按要求13工程竣工階段的信息收集建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集工程竣工階段的信息收集

工程竣工階段的信息收集建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集14工程項(xiàng)目管理的記錄與報(bào)表會(huì)議紀(jì)要?dú)v史記錄工程計(jì)量和工程款記錄工程質(zhì)量記錄竣工記錄記錄項(xiàng)目管理工程師函報(bào)表其它專項(xiàng)報(bào)告給業(yè)主的函給設(shè)計(jì)單位的函給施工單位的函投資控制報(bào)表進(jìn)度控制報(bào)表質(zhì)量控制報(bào)表合同管理報(bào)表工地日記駐現(xiàn)場項(xiàng)目管理工程師日記周報(bào)、月報(bào)試驗(yàn)結(jié)果記錄樣本記錄工程項(xiàng)目管理的記錄與報(bào)表會(huì)議紀(jì)要記錄項(xiàng)目管理報(bào)15項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(ProjectManagementInformationSystem),即計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是為了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、存儲(chǔ)、處理項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的規(guī)劃和控制信息，迅速?zèng)Q策采取措施，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。以計(jì)算機(jī)為手段，運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對(duì)項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)。含義項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(P16項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理部門明確的項(xiàng)目管理工作流程建立項(xiàng)目信息管理制度組織件硬件即計(jì)算機(jī)設(shè)備，如小型機(jī)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)等等。軟件操作系統(tǒng)系統(tǒng)軟件應(yīng)用軟件教育件對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)對(duì)計(jì)算機(jī)操作人員的培訓(xùn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理部門組織件17項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制子系統(tǒng)投資控制子系統(tǒng)質(zhì)量控制子系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制子系統(tǒng)投資控制子系18項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)開發(fā)方法生命周期法原型法(改進(jìn)原型法)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)開發(fā)方法生命周期法19項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)生命周期法可行性研究需求分析概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)代碼實(shí)現(xiàn)(編程)系統(tǒng)試運(yùn)行，并編制系統(tǒng)手冊(cè)維護(hù)使用投入運(yùn)行項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)生命周期法可行性研究20項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)原型法(改進(jìn)原型法)可行性研究需求分析原型定義原型建立原型試用原型修改原型再試用原型優(yōu)化及實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)定型，編制系統(tǒng)文件和手冊(cè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)原型法(改進(jìn)原型法)可行性研21項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)進(jìn)度控制子系統(tǒng)編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM)和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；編制多平面群體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(MSM);工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測；計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整；工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢；提供多種(不同管理平面)工程進(jìn)度報(bào)表；繪制網(wǎng)絡(luò)圖；繪制橫道圖。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)進(jìn)度控制子系統(tǒng)編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)22項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)投資控制子系統(tǒng)投資分配分析；編制項(xiàng)目概算和預(yù)算；投資分配與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析；項(xiàng)目概算與預(yù)算的對(duì)比分析；合同價(jià)與投資分配、概算、預(yù)算的對(duì)比分析；實(shí)際投資與投資分配、概算、預(yù)算的對(duì)比分析；項(xiàng)目投資變化趨勢預(yù)測；項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析；項(xiàng)目投資的各類數(shù)據(jù)查詢；提供多種(不同管理平面)項(xiàng)目投資報(bào)表。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)投資控制子系統(tǒng)投資分配分析；23項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)質(zhì)量控制子系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定；分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收記錄和統(tǒng)計(jì)分析；工程材料驗(yàn)收記錄；機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)記錄(包括機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)造質(zhì)量、開箱檢驗(yàn)質(zhì)量、資料質(zhì)量、安裝調(diào)試質(zhì)量、試運(yùn)行質(zhì)量、驗(yàn)收及索賠情況)；工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的鑒定記錄；安全事故的處理記錄；提供多種工程質(zhì)量報(bào)表。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)質(zhì)量控制子系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量24項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)合同管理子系統(tǒng)提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本；合同文件、資料的管理；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；涉外合同的外匯折算；經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢；提供多種合同管理報(bào)表。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)合同管理子系統(tǒng)提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)25信息化的概念信息化信息資源的開發(fā)與利用信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用組織信息資源管理信息資源經(jīng)濟(jì)信息資源技術(shù)信息資源國內(nèi)信息資源國際信息資源數(shù)據(jù)處理設(shè)備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)硬件軟件硬件軟件組織件教育件信息化的概念信息化信息資源的開發(fā)與利用信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)26部分程序（比如計(jì)算面積、體積）單項(xiàng)程序（比如預(yù)算程序、財(cái)務(wù)程序）信息平臺(tái)（PIP）程序系統(tǒng)（MIS、PMIS）部分程序（比如計(jì)算面積、體積）單項(xiàng)程序（比如預(yù)算程序、財(cái)務(wù)程27改變信息管理和共享過程改變信息管理和共享過程28信息化信息資源的開發(fā)和運(yùn)用IT技術(shù)在工程管理中的運(yùn)用單項(xiàng)程序概預(yù)算編制程序、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制程序，等等PMIS項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)投資控制子系統(tǒng)CC、進(jìn)度控制子系統(tǒng)TC、質(zhì)量控制子系統(tǒng)QC、合同管理子系統(tǒng)CA、檔案管理子系統(tǒng)DM、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OAPIP項(xiàng)目信息門戶項(xiàng)目信息平臺(tái)信息化的目的項(xiàng)目增值國外統(tǒng)計(jì)：節(jié)約總投資的10%—30%信息化信息資源的開發(fā)和運(yùn)用IT技術(shù)在工程管理中的運(yùn)用29ThankYou!ThankYou!30信息管理工程項(xiàng)目管理信息管理工程項(xiàng)目管理31第七章建設(shè)項(xiàng)目信息管理1.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的含義和目的

2.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的過程和內(nèi)容3.建設(shè)項(xiàng)目文檔資料管理

4.項(xiàng)目管理信息化第七章建設(shè)項(xiàng)目信息管理1.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的含義和目的32信息的含義和類別信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。在管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常被認(rèn)為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。信息的含義和類別信息指的是用口頭的方式、33信息管理的基本原則標(biāo)準(zhǔn)化原則有效性原則定量化原則時(shí)效性原則高效處理原則可預(yù)見原則

信息管理的基本原則標(biāo)準(zhǔn)化原則34工程項(xiàng)目管理信息反映工程項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部和外部聯(lián)系的各種情報(bào)和知識(shí)。工程項(xiàng)目管理信息信息流自上而下的信息流自下而上的信息流橫向的信息流下級(jí)必須了解的信息(項(xiàng)目總目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、各部門的任務(wù)與職責(zé)、工作條例)下級(jí)應(yīng)該了解的信息(項(xiàng)目進(jìn)展、目標(biāo)的變化、出現(xiàn)的問題和困難)下級(jí)想了解的信息(特殊情況、短期安排)信息觀察者關(guān)于系統(tǒng)及其運(yùn)行環(huán)境的情報(bào)與知識(shí)。工程項(xiàng)目管理信息反映工程項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部和外35信息管理的主要工作內(nèi)容建立項(xiàng)目信息編碼體系；建立項(xiàng)目信息管理制度；進(jìn)行項(xiàng)目信息的收集、分類、存檔和整理；提供項(xiàng)目管理報(bào)表(包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理報(bào)表)；建立會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄;督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位及時(shí)整理工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案和資料。信息管理的主要工作內(nèi)容建立項(xiàng)目信息編碼體系；36項(xiàng)目信息編碼體系項(xiàng)目編碼(PBS)；項(xiàng)目建設(shè)參與單位和部門的組織編碼；工作分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS);投資控制編碼；進(jìn)度控制編碼；質(zhì)量控制編碼；合同管理編碼。項(xiàng)目信息編碼體系項(xiàng)目編碼(PBS)；37項(xiàng)目編碼（PBS）編碼

名稱

10000000××項(xiàng)目11000000一期工程111000001#樓11110000土建工程11111000一區(qū)11111100地下二層(基礎(chǔ))11111200地下一層及一層(復(fù)式)11111201A戶型11111202B戶型11111300二層及以上(標(biāo)準(zhǔn)層)11111301A戶型11111302B戶型1111140017層，18層(復(fù)式)11111401L戶型11111402B戶型1111150019層，20層，M戶型(復(fù)式)1111160021層屋頂花園項(xiàng)目編碼（PBS）編碼名稱10000000××項(xiàng)目38工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）39項(xiàng)目編碼表階段編碼V——項(xiàng)目前期準(zhǔn)備B——勘察設(shè)計(jì)階段D——工程招標(biāo)P——材料設(shè)備采購C——施工過程F——竣工移交活動(dòng)類型編碼1——投資2——質(zhì)量3——進(jìn)度4——安全5——其他項(xiàng)目編碼表階段編碼V——項(xiàng)目前期準(zhǔn)備B——勘察40信息管理制度信息流結(jié)構(gòu)圖信息目錄信息輸入輸出模型信息管理制度信息流結(jié)構(gòu)圖41建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)資料設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)資料42建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集

工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，需要大量的對(duì)竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個(gè)施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后，移交建設(shè)單位并通過建設(shè)單位移交項(xiàng)目管理運(yùn)行單位以及相關(guān)的政府主管部門。

建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集工程竣工并按要求43工程竣工階段的信息收集建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集工程竣工階段的信息收集

工程竣工階段的信息收集建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集44工程項(xiàng)目管理的記錄與報(bào)表會(huì)議紀(jì)要?dú)v史記錄工程計(jì)量和工程款記錄工程質(zhì)量記錄竣工記錄記錄項(xiàng)目管理工程師函報(bào)表其它專項(xiàng)報(bào)告給業(yè)主的函給設(shè)計(jì)單位的函給施工單位的函投資控制報(bào)表進(jìn)度控制報(bào)表質(zhì)量控制報(bào)表合同管理報(bào)表工地日記駐現(xiàn)場項(xiàng)目管理工程師日記周報(bào)、月報(bào)試驗(yàn)結(jié)果記錄樣本記錄工程項(xiàng)目管理的記錄與報(bào)表會(huì)議紀(jì)要記錄項(xiàng)目管理報(bào)45項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(ProjectManagementInformationSystem),即計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是為了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、存儲(chǔ)、處理項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的規(guī)劃和控制信息，迅速?zèng)Q策采取措施，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。以計(jì)算機(jī)為手段，運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對(duì)項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)。含義項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(P46項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理部門明確的項(xiàng)目管理工作流程建立項(xiàng)目信息管理制度組織件硬件即計(jì)算機(jī)設(shè)備，如小型機(jī)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)等等。軟件操作系統(tǒng)系統(tǒng)軟件應(yīng)用軟件教育件對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)對(duì)計(jì)算機(jī)操作人員的培訓(xùn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理部門組織件47項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制子系統(tǒng)投資控制子系統(tǒng)質(zhì)量控制子系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制子系統(tǒng)投資控制子系48項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)開發(fā)方法生命周期法原型法(改進(jìn)原型法)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)開發(fā)方法生命周期法49項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)生命周期法可行性研究需求分析概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)代碼實(shí)現(xiàn)(編程)系統(tǒng)試運(yùn)行，并編制系統(tǒng)手冊(cè)維護(hù)使用投入運(yùn)行項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)生命周期法可行性研究50項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)原型法(改進(jìn)原型法)可行性研究需求分析原型定義原型建立原型試用原型修改原型再試用原型優(yōu)化及實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)定型，編制系統(tǒng)文件和手冊(cè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)原型法(改進(jìn)原型法)可行性研51項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)進(jìn)度控制子系統(tǒng)編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM)和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；編制多平面群體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(MSM);工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測；計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整；工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢；提供多種(不同管理平面)工程進(jìn)度報(bào)表；繪制網(wǎng)絡(luò)圖；繪制橫道圖。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)進(jìn)度控制子系統(tǒng)編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)52項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)投資控制子系統(tǒng)投資分配分析；編制項(xiàng)目概算和預(yù)算；投資分配與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析；項(xiàng)目概算與預(yù)算的對(duì)比分析；合同價(jià)與投資分配、概算、預(yù)算的對(duì)比分析；實(shí)際投資與投資分配、概算、預(yù)算的對(duì)比分析；項(xiàng)目投資變化趨勢預(yù)測；項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析；項(xiàng)目投資的各類數(shù)據(jù)查詢；提供多種(不同管理平面)項(xiàng)目投資報(bào)表。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)投資控制子系統(tǒng)投資分配分析；53項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)質(zhì)量控制子系統(tǒng)