如何成為具有高附加價值經(jīng)理課件

如何成為具有高附加價值的

“中集”經(jīng)理講者：楊東濤博士南京大學(xué)商學(xué)院教授博士生導(dǎo)師Tel:(025)-324-5588359-39421390-159-8168Yangdt@1如何成為具有高附加價值的

“中集”經(jīng)理講者：楊東濤博士1如何成為具有高附加價值的

“中集”經(jīng)理壹、21世紀(jì)社會現(xiàn)實貳、對人的假設(shè)叁、經(jīng)理人員如何進(jìn)行有效的管理南京大學(xué)楊東濤2@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行如何成為具有高附加價值的

“中集”經(jīng)理南京大學(xué)楊東濤2@壹.21世紀(jì)社會現(xiàn)實一、中國現(xiàn)狀二、經(jīng)濟(jì)形態(tài),知識形態(tài),利潤形態(tài)三、當(dāng)今社會，新的事實四、經(jīng)理人員面臨的挑戰(zhàn)南京大學(xué)楊東濤3@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行壹.21世紀(jì)社會現(xiàn)實一、中國現(xiàn)狀南京大學(xué)楊東濤3@著作中國現(xiàn)狀1、三種文化2、計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)南京大學(xué)楊東濤4@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行中國現(xiàn)狀1、三種文化南京大學(xué)楊東濤4@著作權(quán)屬楊東濤1、三種文化_____________________________________________南京大學(xué)楊東濤5@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行1、三種文化_______________南京大學(xué)楊東濤2、計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)南京大學(xué)楊東濤6@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行2、計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)南京大學(xué)楊東濤6@著作權(quán)屬楊東濤*計劃經(jīng)濟(jì)----_________制南京大學(xué)楊東濤7@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行*計劃經(jīng)濟(jì)----_________制南京大學(xué)楊東濤計劃經(jīng)濟(jì)(1/3)行為?南京大學(xué)楊東濤8@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行計劃經(jīng)濟(jì)(1/3)行為?南京大學(xué)楊東濤8@著作權(quán)屬計劃經(jīng)濟(jì)(2/3)管理形態(tài)?南京大學(xué)楊東濤9@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行計劃經(jīng)濟(jì)(2/3)管理形態(tài)?南京大學(xué)楊東濤9@著計劃經(jīng)濟(jì)(3/3)管理模式?南京大學(xué)楊東濤10@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行計劃經(jīng)濟(jì)(3/3)管理模式?南京大學(xué)楊東濤10@*市場經(jīng)濟(jì)----___________制南京大學(xué)楊東濤11@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行*市場經(jīng)濟(jì)----___________制南京大學(xué)楊東市場經(jīng)濟(jì)(1/3)行為

?南京大學(xué)楊東濤12@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行市場經(jīng)濟(jì)(1/3)行為?南京大學(xué)楊東濤12@著市場經(jīng)濟(jì)(2/3)管理形態(tài)?南京大學(xué)楊東濤13@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行市場經(jīng)濟(jì)(2/3)管理形態(tài)?南京大學(xué)楊東濤13@著市場經(jīng)濟(jì)(3/3)管理模式?南京大學(xué)楊東濤14@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行市場經(jīng)濟(jì)(3/3)管理模式?南京大學(xué)楊東濤14計劃經(jīng)濟(jì)：?最大市場經(jīng)濟(jì)：?最大南京大學(xué)楊東濤15@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行計劃經(jīng)濟(jì)：?最大南京大學(xué)楊東濤15@著作權(quán)屬楊東濤中國現(xiàn)狀*實行社會主義____________體制*進(jìn)入____________，經(jīng)濟(jì)__________已經(jīng)到來*人的_________己改變*經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需要重構(gòu)__________體系*頂級___________體南京大學(xué)楊東濤16@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行中國現(xiàn)狀*實行社會主義____________體制南京大學(xué)二、經(jīng)濟(jì)形態(tài),知識形態(tài),利潤形態(tài)南京大學(xué)楊東濤17@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行二、經(jīng)濟(jì)形態(tài),知識形態(tài),利潤形態(tài)南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)形態(tài)采集經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)知識（新）經(jīng)濟(jì)南京大學(xué)楊東濤18@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行經(jīng)濟(jì)形態(tài)采集經(jīng)濟(jì)南京大學(xué)楊東濤18@著作權(quán)屬楊東濤知識形態(tài)事實知識原理知識技能知識人力知識南京大學(xué)楊東濤19@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行知識形態(tài)事實知識南京大學(xué)楊東濤19@著作權(quán)基于勝任力的人力資源管理

可見的外顯的知識技能____角色____概念____特質(zhì)深藏的____/____內(nèi)隱的

勝任特征結(jié)構(gòu)冰山圖

南京大學(xué)楊東濤20@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行基于勝任力的人力資源管理利潤形態(tài)原子利潤電子利潤腦子利潤南京大學(xué)楊東濤21@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行利潤形態(tài)原子利潤南京大學(xué)楊東濤21@著作權(quán)屬楊東濤三、當(dāng)今社會，新的事實南京大學(xué)楊東濤22@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行三、當(dāng)今社會，新的事實南京大學(xué)楊東濤22@著作權(quán)屬楊東濤當(dāng)今社會，新的事實1、人們煩透了2、____已經(jīng)轉(zhuǎn)移3、世界____4、____就是新的財富5、____是支離破碎的6、新的社會_____7、重新_____意義南京大學(xué)楊東濤23@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行當(dāng)今社會，新的事實1、人們煩透了南京大學(xué)楊東濤23@著作人類面臨的五大沖突*人與______：________短缺、污染*人與_____：______不均、恐怖活動、吸毒*人與____：________至上、坑蒙拐騙*人的_____：競爭激烈、___空虛、壓力重重*社會______：價值觀、宗教、風(fēng)俗習(xí)慣、行為方式的不同南京大學(xué)楊東濤24@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行人類面臨的五大沖突*人與______：________短缺四、經(jīng)理人員面臨的挑戰(zhàn)南京大學(xué)楊東濤25@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行四、經(jīng)理人員面臨的挑戰(zhàn)南京大學(xué)楊東濤25@著作權(quán)屬楊東濤經(jīng)理人員面臨的挑戰(zhàn)１、經(jīng)理人員面臨的社會經(jīng)濟(jì)變化

２、經(jīng)理人員面臨的企業(yè)管理變化

南京大學(xué)楊東濤26@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行經(jīng)理人員面臨的挑戰(zhàn)１、經(jīng)理人員面臨的社會經(jīng)濟(jì)變化南京大學(xué)１、經(jīng)理人員面臨的社會經(jīng)濟(jì)變化*

經(jīng)濟(jì)全球化*社會知識化*信息網(wǎng)絡(luò)化*人口城市化

南京大學(xué)楊東濤27@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行１、經(jīng)理人員面臨的社會經(jīng)濟(jì)變化*經(jīng)濟(jì)全球化南京大學(xué)楊２、經(jīng)理人員面臨的企業(yè)管理變化

*企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化*企業(yè)發(fā)展源泉的變化*企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化*企業(yè)組織形態(tài)的變化*企業(yè)活動內(nèi)容的變化南京大學(xué)楊東濤28@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行２、經(jīng)理人員面臨的企業(yè)管理變化*企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化南京大

貳.對人的假設(shè)

南京大學(xué)楊東濤29@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行貳.對人的假設(shè)南京大學(xué)楊東對人的假設(shè)(國外研究)----________理論(經(jīng)濟(jì)人)----________理論(社會人)----________理論(親善人)南京大學(xué)楊東濤30@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行對人的假設(shè)(國外研究)南京大學(xué)楊東濤30@著作權(quán)屬楊東濤____理論價值取向*人的本能厭倦工作*對決策的制定不愿承擔(dān)責(zé)任*沒有上進(jìn)心，只要保住飯碗即可南京大學(xué)楊東濤31@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行____理論價值取向南京大學(xué)楊東濤31@著作權(quán)屬楊東濤____理論管理手法

?南京大學(xué)楊東濤32@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行____理論管理手法?南京大學(xué)楊東濤32@____理論價值取向*人不懶惰，想做更困難的工作*在正常情況下，愿意承擔(dān)責(zé)任*熱衷于發(fā)揮所長和創(chuàng)造力南京大學(xué)楊東濤33@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行____理論價值取向南京大學(xué)楊東濤33@著作權(quán)屬楊東濤_______理論管理手法

?南京大學(xué)楊東濤34@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行_______理論管理手法?南京大學(xué)楊東濤____理論價值取向*人與人間有親密性，人可能會愛他人，并為他人和團(tuán)體作出犧牲*人具有微妙性，既能溝通后相互理解，又可能難以溝通而使問題陷入僵局南京大學(xué)楊東濤35@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行____理論價值取向南京大學(xué)楊東濤35@著作權(quán)屬楊東濤____理論價值取向*人能夠互相信任*人自身存在許多矛盾，這些矛盾給管理者以開發(fā)他們潛能的可能，也給管理者陷入一籌莫展的可能，所有這些矛盾又都統(tǒng)一于人的整體中

南京大學(xué)楊東濤36@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行____理論價值取向南京大學(xué)楊東濤36@著作權(quán)屬楊東濤____理論管理手法

?南京大學(xué)楊東濤37@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行____理論管理手法?南京大學(xué)楊東濤37@忠誠度?南京大學(xué)楊東濤38@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行忠誠度?南京大學(xué)討論*人的自私性=0%時，人的自私對象擴(kuò)大到？*這時人與人之間、人與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、國家與國家之間是否還存在競爭？南京大學(xué)楊東濤39@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行討論*人的自私性=0%時，人的自私對象擴(kuò)大到？南京大學(xué)討論1、人有利己心，如何通過市場機(jī)制來巧妙地利用人的利己心，使市場主體主觀為自己、客觀為大家？2、人有機(jī)會主義心態(tài)，機(jī)會主義的實現(xiàn)可能會利己損人，如何通過合適的制度讓“機(jī)會主義者”不敢也無法損人？南京大學(xué)楊東濤40@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行討論1、人有利己心，如何通過市場機(jī)制來巧妙地利用人的利己心，管理的出發(fā)點?南京大學(xué)楊東濤41@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行管理的出發(fā)點?南京大學(xué)楊東濤41@著作權(quán)屬楊東濤未管理的出發(fā)點_____________，勿施于人

___________，施于人(古老的“___金法則”)________，施于人(現(xiàn)時的“___金定律”)南京大學(xué)楊東濤42@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行管理的出發(fā)點_____________，勿施于人南京大學(xué)叁、經(jīng)理人員如何進(jìn)行有效的管理南京大學(xué)楊東濤43@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行南京大學(xué)楊東濤43@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得經(jīng)理人員如何進(jìn)行有效的管理一、中國五千年文明歷史對管理的影響二、管理的基本理論三、知道人的基本需求四、按組織理念建立管理體系五、開展有效管理南京大學(xué)楊東濤44@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行經(jīng)理人員如何進(jìn)行有效的管理一、中國五千年文明歷史對管理的影響一、中國五千年文明歷史對管理影響１、多變廣闊的環(huán)境

２、易經(jīng)

３、_____的___家思想

４、_____的___家思想

５、早熟的封建制度

南京大學(xué)楊東濤45@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行一、中國五千年文明歷史對管理影響１、多變廣闊的環(huán)境南京大學(xué)二、管理的基本理論*交換理論*公平理論

南京大學(xué)楊東濤46@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行二、管理的基本理論*交換理論南京大學(xué)楊東濤46@著作*交換理論-----員工與公司簽訂合同、到公司工作，是員工與公司（雇員與雇主）

之間的一項相互的交易南京大學(xué)楊東濤47@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行*交換理論-----員工與公司簽訂合同、到公司工南京大學(xué)交換什么?南京大學(xué)楊東濤48@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行交換什么*公平理論（EquityTheory）

由亞當(dāng)斯（J.S.Adams）提出

-----認(rèn)為員工將自己的投入和所得與其他

地位相等的人（參考人）比較

南京大學(xué)楊東濤49@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行*公平理論（EquityTheory）由投入?南京大學(xué)楊東濤50@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行投入所得?南京大學(xué)楊東濤51@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行所得地位相等的人（參考人）?南京大學(xué)楊東濤52@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行地位相等的人（參考人）

當(dāng)事人A/參考人B

O：代表所得

I：代表投入南京大學(xué)楊東濤53@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行當(dāng)事人A/參考人B南京大學(xué)三種情況情況一：(O/I)A=(O/I)B公平情況二：(O/I)A<(O/I)B不公平(低報酬)情況三：(O/I)A>(O/I)B不公平(高報酬)南京大學(xué)楊東濤54@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行三種情況情況一：(O/I)A=(O/I)B公平南京大情況一：(O/I)A=(O/I)B公平公司/組織追求的狀態(tài)南京大學(xué)楊東濤55@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行情況一：(O/I)A=(O/I)B公平公司/組織追求(O/I)A<(O/I)B不公平(低報酬)員工可能采取的行動?南京大學(xué)楊東濤56@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行(O/I)A<(O/I)B不公平(低報酬)(O/I)A>(O/I)B不公平(高報酬)員工可能采取的行動?南京大學(xué)楊東濤57@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行(O/I)A>(O/I)B不公平(高報酬)三、知道人的基本需求?南京大學(xué)楊東濤58@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行三、知道人的基本需求南京大學(xué)楊東濤58@著作權(quán)屬楊東濤四、按組織理念建立管理體系1.組織愿景與理念2.組織戰(zhàn)略與目標(biāo)3.建立學(xué)習(xí)型組織4.與組織理念一致的管理體系南京大學(xué)楊東濤59@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行四、按組織理念建立管理體系南京大學(xué)楊東濤59@著作權(quán)屬楊1.組織愿景與理念南京大學(xué)楊東濤60@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行1.組織愿景與理念南京大學(xué)楊東濤60@著作權(quán)屬楊東濤愿景與理念MissionVisionCoreValues

南京大學(xué)楊東濤61@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行愿景與理念Mission南京大學(xué)楊東濤61@著作權(quán)屬楊東2.組織戰(zhàn)略與目標(biāo)南京大學(xué)楊東濤62@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行2.組織戰(zhàn)略與目標(biāo)南京大學(xué)楊東濤62@著作權(quán)屬楊東濤3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織1)、含義2)、如何建立學(xué)習(xí)型組織3)、五項修煉南京大學(xué)楊東濤63@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織1)、含義南京大學(xué)楊東濤63@著作權(quán)屬4.與組織理念一致的管理體系使命、愿景

戰(zhàn)略、目標(biāo)財務(wù)管理人力資源管理運(yùn)作管理營銷管理

南京大學(xué)楊東濤64@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行4.與組織理念一致的管理體系五、開展有效管理１、法→理→情

２、讓大家能夠反求諸己

３、合理的不公平４、先養(yǎng)再教后治５、你有本事就來拿６、沒有規(guī)矩不成方圓７、是非化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化8、管事，理人南京大學(xué)楊東濤65@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行五、開展有效管理１、法→理→情南京大學(xué)楊東濤65@著作結(jié)論任何一個經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理(行政性功能;職能性功能)南京大學(xué)楊東濤66@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行結(jié)論任何一個經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理南京大學(xué)楊東濤66@著作演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！如何成為具有高附加價值的

“中集”經(jīng)理講者：楊東濤博士南京大學(xué)商學(xué)院教授博士生導(dǎo)師Tel:(025)-324-5588359-39421390-159-8168Yangdt@68如何成為具有高附加價值的

“中集”經(jīng)理講者：楊東濤博士1如何成為具有高附加價值的

“中集”經(jīng)理壹、21世紀(jì)社會現(xiàn)實貳、對人的假設(shè)叁、經(jīng)理人員如何進(jìn)行有效的管理南京大學(xué)楊東濤69@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行如何成為具有高附加價值的

“中集”經(jīng)理南京大學(xué)楊東濤2@壹.21世紀(jì)社會現(xiàn)實一、中國現(xiàn)狀二、經(jīng)濟(jì)形態(tài),知識形態(tài),利潤形態(tài)三、當(dāng)今社會，新的事實四、經(jīng)理人員面臨的挑戰(zhàn)南京大學(xué)楊東濤70@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行壹.21世紀(jì)社會現(xiàn)實一、中國現(xiàn)狀南京大學(xué)楊東濤3@著作中國現(xiàn)狀1、三種文化2、計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)南京大學(xué)楊東濤71@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行中國現(xiàn)狀1、三種文化南京大學(xué)楊東濤4@著作權(quán)屬楊東濤1、三種文化_____________________________________________南京大學(xué)楊東濤72@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行1、三種文化_______________南京大學(xué)楊東濤2、計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)南京大學(xué)楊東濤73@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行2、計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)南京大學(xué)楊東濤6@著作權(quán)屬楊東濤*計劃經(jīng)濟(jì)----_________制南京大學(xué)楊東濤74@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行*計劃經(jīng)濟(jì)----_________制南京大學(xué)楊東濤計劃經(jīng)濟(jì)(1/3)行為?南京大學(xué)楊東濤75@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行計劃經(jīng)濟(jì)(1/3)行為?南京大學(xué)楊東濤8@著作權(quán)屬計劃經(jīng)濟(jì)(2/3)管理形態(tài)?南京大學(xué)楊東濤76@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行計劃經(jīng)濟(jì)(2/3)管理形態(tài)?南京大學(xué)楊東濤9@著計劃經(jīng)濟(jì)(3/3)管理模式?南京大學(xué)楊東濤77@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行計劃經(jīng)濟(jì)(3/3)管理模式?南京大學(xué)楊東濤10@*市場經(jīng)濟(jì)----___________制南京大學(xué)楊東濤78@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行*市場經(jīng)濟(jì)----___________制南京大學(xué)楊東市場經(jīng)濟(jì)(1/3)行為

?南京大學(xué)楊東濤79@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行市場經(jīng)濟(jì)(1/3)行為?南京大學(xué)楊東濤12@著市場經(jīng)濟(jì)(2/3)管理形態(tài)?南京大學(xué)楊東濤80@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行市場經(jīng)濟(jì)(2/3)管理形態(tài)?南京大學(xué)楊東濤13@著市場經(jīng)濟(jì)(3/3)管理模式?南京大學(xué)楊東濤81@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行市場經(jīng)濟(jì)(3/3)管理模式?南京大學(xué)楊東濤14計劃經(jīng)濟(jì)：?最大市場經(jīng)濟(jì)：?最大南京大學(xué)楊東濤82@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行計劃經(jīng)濟(jì)：?最大南京大學(xué)楊東濤15@著作權(quán)屬楊東濤中國現(xiàn)狀*實行社會主義____________體制*進(jìn)入____________，經(jīng)濟(jì)__________已經(jīng)到來*人的_________己改變*經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需要重構(gòu)__________體系*頂級___________體南京大學(xué)楊東濤83@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行中國現(xiàn)狀*實行社會主義____________體制南京大學(xué)二、經(jīng)濟(jì)形態(tài),知識形態(tài),利潤形態(tài)南京大學(xué)楊東濤84@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行二、經(jīng)濟(jì)形態(tài),知識形態(tài),利潤形態(tài)南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)形態(tài)采集經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)知識（新）經(jīng)濟(jì)南京大學(xué)楊東濤85@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行經(jīng)濟(jì)形態(tài)采集經(jīng)濟(jì)南京大學(xué)楊東濤18@著作權(quán)屬楊東濤知識形態(tài)事實知識原理知識技能知識人力知識南京大學(xué)楊東濤86@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行知識形態(tài)事實知識南京大學(xué)楊東濤19@著作權(quán)基于勝任力的人力資源管理

可見的外顯的知識技能____角色____概念____特質(zhì)深藏的____/____內(nèi)隱的

勝任特征結(jié)構(gòu)冰山圖

南京大學(xué)楊東濤87@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行基于勝任力的人力資源管理利潤形態(tài)原子利潤電子利潤腦子利潤南京大學(xué)楊東濤88@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行利潤形態(tài)原子利潤南京大學(xué)楊東濤21@著作權(quán)屬楊東濤三、當(dāng)今社會，新的事實南京大學(xué)楊東濤89@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行三、當(dāng)今社會，新的事實南京大學(xué)楊東濤22@著作權(quán)屬楊東濤當(dāng)今社會，新的事實1、人們煩透了2、____已經(jīng)轉(zhuǎn)移3、世界____4、____就是新的財富5、____是支離破碎的6、新的社會_____7、重新_____意義南京大學(xué)楊東濤90@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行當(dāng)今社會，新的事實1、人們煩透了南京大學(xué)楊東濤23@著作人類面臨的五大沖突*人與______：________短缺、污染*人與_____：______不均、恐怖活動、吸毒*人與____：________至上、坑蒙拐騙*人的_____：競爭激烈、___空虛、壓力重重*社會______：價值觀、宗教、風(fēng)俗習(xí)慣、行為方式的不同南京大學(xué)楊東濤91@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行人類面臨的五大沖突*人與______：________短缺四、經(jīng)理人員面臨的挑戰(zhàn)南京大學(xué)楊東濤92@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行四、經(jīng)理人員面臨的挑戰(zhàn)南京大學(xué)楊東濤25@著作權(quán)屬楊東濤經(jīng)理人員面臨的挑戰(zhàn)１、經(jīng)理人員面臨的社會經(jīng)濟(jì)變化

２、經(jīng)理人員面臨的企業(yè)管理變化

南京大學(xué)楊東濤93@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行經(jīng)理人員面臨的挑戰(zhàn)１、經(jīng)理人員面臨的社會經(jīng)濟(jì)變化南京大學(xué)１、經(jīng)理人員面臨的社會經(jīng)濟(jì)變化*

經(jīng)濟(jì)全球化*社會知識化*信息網(wǎng)絡(luò)化*人口城市化

南京大學(xué)楊東濤94@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行１、經(jīng)理人員面臨的社會經(jīng)濟(jì)變化*經(jīng)濟(jì)全球化南京大學(xué)楊２、經(jīng)理人員面臨的企業(yè)管理變化

*企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化*企業(yè)發(fā)展源泉的變化*企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化*企業(yè)組織形態(tài)的變化*企業(yè)活動內(nèi)容的變化南京大學(xué)楊東濤95@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行２、經(jīng)理人員面臨的企業(yè)管理變化*企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化南京大

貳.對人的假設(shè)

南京大學(xué)楊東濤96@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行貳.對人的假設(shè)南京大學(xué)楊東對人的假設(shè)(國外研究)----________理論(經(jīng)濟(jì)人)----________理論(社會人)----________理論(親善人)南京大學(xué)楊東濤97@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行對人的假設(shè)(國外研究)南京大學(xué)楊東濤30@著作權(quán)屬楊東濤____理論價值取向*人的本能厭倦工作*對決策的制定不愿承擔(dān)責(zé)任*沒有上進(jìn)心，只要保住飯碗即可南京大學(xué)楊東濤98@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行____理論價值取向南京大學(xué)楊東濤31@著作權(quán)屬楊東濤____理論管理手法

?南京大學(xué)楊東濤99@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行____理論管理手法?南京大學(xué)楊東濤32@____理論價值取向*人不懶惰，想做更困難的工作*在正常情況下，愿意承擔(dān)責(zé)任*熱衷于發(fā)揮所長和創(chuàng)造力南京大學(xué)楊東濤100@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行____理論價值取向南京大學(xué)楊東濤33@著作權(quán)屬楊東濤_______理論管理手法

?南京大學(xué)楊東濤101@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行_______理論管理手法?南京大學(xué)楊東濤____理論價值取向*人與人間有親密性，人可能會愛他人，并為他人和團(tuán)體作出犧牲*人具有微妙性，既能溝通后相互理解，又可能難以溝通而使問題陷入僵局南京大學(xué)楊東濤102@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行____理論價值取向南京大學(xué)楊東濤35@著作權(quán)屬楊東濤____理論價值取向*人能夠互相信任*人自身存在許多矛盾，這些矛盾給管理者以開發(fā)他們潛能的可能，也給管理者陷入一籌莫展的可能，所有這些矛盾又都統(tǒng)一于人的整體中

南京大學(xué)楊東濤103@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行____理論價值取向南京大學(xué)楊東濤36@著作權(quán)屬楊東濤____理論管理手法

?南京大學(xué)楊東濤104@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行____理論管理手法?南京大學(xué)楊東濤37@忠誠度?南京大學(xué)楊東濤105@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行忠誠度?南京大學(xué)討論*人的自私性=0%時，人的自私對象擴(kuò)大到？*這時人與人之間、人與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、國家與國家之間是否還存在競爭？南京大學(xué)楊東濤106@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行討論*人的自私性=0%時，人的自私對象擴(kuò)大到？南京大學(xué)討論1、人有利己心，如何通過市場機(jī)制來巧妙地利用人的利己心，使市場主體主觀為自己、客觀為大家？2、人有機(jī)會主義心態(tài)，機(jī)會主義的實現(xiàn)可能會利己損人，如何通過合適的制度讓“機(jī)會主義者”不敢也無法損人？南京大學(xué)楊東濤107@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行討論1、人有利己心，如何通過市場機(jī)制來巧妙地利用人的利己心，管理的出發(fā)點?南京大學(xué)楊東濤108@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行管理的出發(fā)點?南京大學(xué)楊東濤41@著作權(quán)屬楊東濤未管理的出發(fā)點_____________，勿施于人

___________，施于人(古老的“___金法則”)________，施于人(現(xiàn)時的“___金定律”)南京大學(xué)楊東濤109@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行管理的出發(fā)點_____________，勿施于人南京大學(xué)叁、經(jīng)理人員如何進(jìn)行有效的管理南京大學(xué)楊東濤110@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行南京大學(xué)楊東濤43@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得經(jīng)理人員如何進(jìn)行有效的管理一、中國五千年文明歷史對管理的影響二、管理的基本理論三、知道人的基本需求四、按組織理念建立管理體系五、開展有效管理南京大學(xué)楊東濤111@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行經(jīng)理人員如何進(jìn)行有效的管理一、中國五千年文明歷史對管理的影響一、中國五千年文明歷史對管理影響１、多變廣闊的環(huán)境

２、易經(jīng)

３、_____的___家思想

４、_____的___家思想

５、早熟的封建制度

南京大學(xué)楊東濤112@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行一、中國五千年文明歷史對管理影響１、多變廣闊的環(huán)境南京大學(xué)二、管理的基本理論*交換理論*公平理論

南京大學(xué)楊東濤113@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行二、管理的基本理論*交換理論南京大學(xué)楊東濤46@著作*交換理論-----員工與公司簽訂合同、到公司工作，是員工與公司（雇員與雇主）

之間的一項相互的交易南京大學(xué)楊東濤114@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行*交換理論-----員工與公司簽訂合同、到公司工南京大學(xué)交換什么?南京大學(xué)楊東濤115@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行交換什么*公平理論（EquityTheory）

由亞當(dāng)斯（J.S.Adams）提出

-----認(rèn)為員工將自己的投入和所得與其他

地位相等的人（參考人）比較

南京大學(xué)楊東濤116@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行*公平理論（EquityTheory）由投入?南京大學(xué)楊東濤117@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行投入所得?南京大學(xué)楊東濤118@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行所得地位相等的人（參考人）?南京大學(xué)楊東濤119@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行地位相等的人（參考人）

當(dāng)事人A/參考人B

O：代表所得

I：代表投入南京大學(xué)楊東濤120@著作權(quán)屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復(fù)制、引用和發(fā)行當(dāng)事人A/參考人B南京大學(xué)三種情況情況一：(O/I)A=(O/I)B公平情況二：(O/I)A<(O/I)B不公平(低報酬)情況三：(O/I)A>(O/I)B不公平(高報酬)南京大學(xué)楊東濤121@著作權(quán)屬楊