卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練教材 課件

卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum承諾負(fù)責(zé)任誠(chéng)實(shí)決斷百分百參與冒險(xiǎn)精神創(chuàng)造合作伙伴自我表達(dá)清華大學(xué)3A管理學(xué)院卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練承諾負(fù)責(zé)任誠(chéng)實(shí)決斷百分百參與1《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講：李洪青碩士研究生合眾資源管理機(jī)構(gòu)董事艾菲爾（深圳）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特聘教授清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目專家《企業(yè)管理》雜志社高級(jí)培訓(xùn)專家中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)（深圳）培訓(xùn)示范基地特聘教授中國(guó)電信南方衛(wèi)星高級(jí)培訓(xùn)專家多家企業(yè)管理、教育顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、溝通力等訓(xùn)練專家《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講：李洪青碩士研究生2

版權(quán)所有李洪青

中國(guó)大陸最早研究、講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程的專家。目前已以全國(guó)巡回授課達(dá)百余場(chǎng)。當(dāng)您翻開(kāi)這本精美的講義，踏進(jìn)訓(xùn)練場(chǎng)地，您將獲得：第一，研究和交談“智慧的學(xué)問(wèn)”。參與、討論個(gè)人和企業(yè)問(wèn)題，以及——流眼淚；第二，建立和應(yīng)用“影響力”；第三，當(dāng)好一個(gè)“垃圾筒”；第四，撞擊您固有的習(xí)慣和觀念，讓您“耳目一新”；第五，腦力激蕩，共同創(chuàng)造新的主意。交流信箱：hifly@126.co權(quán)所有李洪青交流信箱：hifly@126.com3

企業(yè)家宣言

我是不會(huì)選擇去做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋思安穩(wěn)。我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我拒絕用刺激來(lái)?yè)Q取施舍；我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過(guò)有保證的生活；寧愿要達(dá)到目的時(shí)的激動(dòng)，而不愿要烏托邦式毫無(wú)生氣的平靜。我不會(huì)拿我自己去與慈善做交易，也不會(huì)拿尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會(huì)在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會(huì)為任何恐嚇?biāo)?。我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了所有的一切。都是一位企業(yè)家所必備的。

——美國(guó)《企業(yè)家》、美國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的信條企業(yè)家宣言4

職業(yè)經(jīng)理人的行為規(guī)范

1、堪為楷模，不負(fù)眾望，能夠合群；

2、品德高尚，見(jiàn)識(shí)廣博，工作勤奮；

3、頭腦靈活，對(duì)時(shí)代有預(yù)見(jiàn)性的洞察力；

4、有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關(guān)系單位間營(yíng)造和諧氛圍；

5、既傳達(dá)命令，還要有堅(jiān)定的信念，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層；

6、認(rèn)清對(duì)社會(huì)的道義責(zé)任，在行動(dòng)中恪守?zé)o誤，嚴(yán)守信譽(yù)，不為浮名輕舉妄動(dòng)；

7、使企業(yè)與全體員工形成一個(gè)不可分離的整體；把企業(yè)收益與職工福利聯(lián)系起來(lái)；

8、判斷果斷、實(shí)踐勇敢、堅(jiān)忍不拔；

9、進(jìn)取精神旺盛，有獨(dú)創(chuàng)精神；

10、遇到困難不是畏縮，不是先考慮“為什么”，而是研究“怎樣才能完成”；

11、對(duì)上級(jí)不阿諛?lè)畛?，不光做面子上的事情?/p>

12、不文過(guò)飾非，否則，只能說(shuō)明你器量狹窄；

13、不損公肥私，凡事先替公司著想；

14、要寬容別人，不能花言巧語(yǔ)。

——美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)制定

5課堂指引

講出真相：就真我作“溝通”準(zhǔn)時(shí)完成整個(gè)課程請(qǐng)?jiān)诮淌彝馕鼰熣?qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或振動(dòng)

“承諾”的重要性（準(zhǔn)時(shí)的人，往往是工作效率高的人重承諾的人，往往是責(zé)任心很強(qiáng)的人）卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum課堂指引講出真相：就真我作“溝通”卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Break6主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練主題與隱喻BreakthroughLeadership7主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練主題與隱喻BreakthroughLeadership8主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練主題與隱喻BreakthroughLeadership9主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練主題與隱喻BreakthroughLeadership10主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練主題與隱喻BreakthroughLeadership11“當(dāng)你遇到，就會(huì)知道”

一、“眾所周知，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)經(jīng)常受到考驗(yàn)，如你遇到，就會(huì)知道?！?/p>

——華倫·班尼士二、所有的領(lǐng)導(dǎo)者都面臨領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)，所有古老的方法與典范已失效，而領(lǐng)導(dǎo)者如何開(kāi)發(fā)或一種嶄新的領(lǐng)導(dǎo)模式，不論是現(xiàn)在或未來(lái)，在每個(gè)企業(yè)中都是一個(gè)決定性的成功因素。

——史蒂芬·柯維BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練“當(dāng)你遇到，就會(huì)知道”BreakthroughLeade12領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者斯托格狄爾（Stogdill）：

領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人施行影響的活動(dòng)過(guò)程。孔茲（Koontn）：

領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來(lái)完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。泰瑞（Terry）：

領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為達(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為。海曼（Hainann）和施考特（Gscott）：

領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)程序，使人在選擇目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)上，接受指揮，引導(dǎo)和影響。雷莫W·紐爾密博士（芬蘭）在《國(guó)際管理與領(lǐng)導(dǎo)》：“經(jīng)理人員可以通過(guò)任命的方式產(chǎn)生，但經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)地位必須自己在工作樹(shù)立。領(lǐng)導(dǎo)不是組織中的某一個(gè)職位，而是一種積極的、有影響的力量。領(lǐng)導(dǎo)地位的獲得不是基于某個(gè)職位或身份，而是基于領(lǐng)導(dǎo)者的威信和聲望。領(lǐng)導(dǎo)地位可能來(lái)自于個(gè)人的熱情、權(quán)威、可信、知識(shí)、技能或者超凡的魅力；簡(jiǎn)而言之，它來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其下屬所產(chǎn)生的影響力?！盉reakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者BreakthroughLeadership13

領(lǐng)導(dǎo)者被定義為對(duì)一個(gè)組織內(nèi)的個(gè)人或集體施加影響，幫助他們確立目標(biāo)，引導(dǎo)他們完成所確立目標(biāo)的一些人。領(lǐng)導(dǎo)者具有有效性。

如果下屬完成自己的目標(biāo)時(shí)，能夠很好地協(xié)同發(fā)揮作用，能夠適應(yīng)外部壓力變化的需要，那么，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是有效的。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者被定義為對(duì)一個(gè)組織內(nèi)的個(gè)人或集體施加14

首先，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)集體現(xiàn)象；沒(méi)有下屬就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者。那么，領(lǐng)導(dǎo)總是包含人與人之間的相互影響和服從。

其次，領(lǐng)導(dǎo)是在某個(gè)行動(dòng)過(guò)程中或要達(dá)到某一行動(dòng)目標(biāo)時(shí)所施加的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)是目標(biāo)導(dǎo)向的，在一個(gè)集體或組織中起著積極的作用。

再次，領(lǐng)導(dǎo)的存在是一個(gè)群體內(nèi)的等級(jí)存在為假設(shè)前提的。一方面，等級(jí)是規(guī)范的、易于界定的，領(lǐng)導(dǎo)者處于組織內(nèi)等級(jí)的頂層；同時(shí)，它也是非規(guī)范的，而且是靈活易變的。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練首先，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)集體現(xiàn)象；沒(méi)有下屬就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)15領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人特征的六種類型BreakthroughLeadershipForum類型個(gè)人品質(zhì)特征能力智力/警覺(jué)性/表達(dá)能力/原創(chuàng)性/判斷力成就學(xué)位/知識(shí)/工作成績(jī)/可靠度責(zé)任信賴性/耐久性/自信/積極性參與社會(huì)責(zé)任感/合作精神身份社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況/知名度/下屬的智力水平情形下屬的興趣/目標(biāo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人特征的六種類型BreakthroughLeader16個(gè)人差別特征因素BreakthroughLeadershipForum遺傳基因、種族人種、性別環(huán)境文化與環(huán)境父母和影響客觀環(huán)境個(gè)人特征個(gè)性能力與技能價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)方式與行動(dòng)

是一個(gè)人對(duì)值得和需要的事物擁有的一種穩(wěn)定而持久的信念和偏好卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練個(gè)人差別特征因素BreakthroughLeadershi17BreakthroughLeadershipForum情商構(gòu)成要素描述自知之明知道而且也“觸摸”到自己的感覺(jué)和情緒情緒控制能夠處理各種情緒和心情，不否認(rèn)它也不壓抑它自我激勵(lì)保持積極和樂(lè)觀的心態(tài)移情他人理解他人情緒，換位思考交往能力有建立和保持個(gè)人積極人際關(guān)系的能力卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum18BreakthroughLeadershipForum領(lǐng)導(dǎo)技能分類描述專業(yè)技術(shù)能力工作流程、方法、工具和技術(shù)知識(shí)人際關(guān)系能力人際關(guān)系方面的知識(shí)，包括溝通、沖突解決、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)認(rèn)知能力解決問(wèn)題、邏輯思考、決策制定、創(chuàng)造性和一般推理的知識(shí)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum19BreakthroughLeadershipForum五大類分類個(gè)性分類描述良知一個(gè)人的可靠性、責(zé)任感、組織性及其預(yù)先計(jì)劃的程度外向/內(nèi)向一個(gè)人的社交性、健談程度、獨(dú)斷性和野心的大小坦誠(chéng)經(jīng)驗(yàn)一個(gè)人的想像力、意志力、好奇心以及對(duì)新事物的體驗(yàn)程度情緒穩(wěn)定性一個(gè)人焦慮、壓抑、憤怒以及不可靠的程度一致性一個(gè)人謙恭、可愛(ài)、和藹和靈活的程度卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum20BreakthroughLeadershipForum導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因

一種磨平別人個(gè)性的威脅方式冷淡和自大不值得信任以自我為中心，過(guò)度政治化拙劣的績(jī)效無(wú)力進(jìn)行授權(quán)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum21BreakthroughLeadershipForum個(gè)人權(quán)力來(lái)源位置權(quán)力合法權(quán)力基于個(gè)人擁有的正式位置（組織制定）報(bào)酬權(quán)力基于一個(gè)人報(bào)酬的獲?。ɡ嬉T）強(qiáng)制權(quán)力基于一個(gè)人懲罰的能力（懲罰威脅）個(gè)人影響專家權(quán)力基于一個(gè)人在某一領(lǐng)域的專業(yè)技能（知識(shí)技能）關(guān)系權(quán)力基于一個(gè)人的吸引力及友情（人格魅力）卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum22BreakthroughLeadershipForum人格魅力卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練人格魅力BreakthroughLeadershipForum23BreakthroughLeadershipForum個(gè)人權(quán)力來(lái)源的潛在反應(yīng)合法權(quán)力報(bào)酬權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力關(guān)系權(quán)力抵制服從承諾權(quán)力來(lái)源潛在反應(yīng)

不管是合法的還是過(guò)度的權(quán)力，都拉長(zhǎng)了領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的距離，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)從組織內(nèi)部的分離。這種分離可能會(huì)形成一種不公開(kāi)的、虛假的、有時(shí)甚至是不道德的決策。卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum24權(quán)力腐敗循環(huán)BreakthroughLeadershipForum后果“差”的決策強(qiáng)制道德蹂躪更加有距離感較少的員工意見(jiàn)表達(dá)員工反應(yīng)服從、拍馬屁依賴膨脹觀獲得資源而不需解釋的權(quán)力與員工的距離卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練權(quán)力腐敗循環(huán)BreakthroughLeadership25潛在的解決卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum把領(lǐng)導(dǎo)陷于日常活動(dòng)減少下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴使用客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)引入外部決策制定者變革組織文化潛在的解決卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeade26領(lǐng)導(dǎo)方式特征1、強(qiáng)制型（Coercive）馬上執(zhí)行，“照我說(shuō)的做?。―owhatItellyou!）”2、權(quán)威型（Authoritative）向一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，“跟我來(lái)?。–omewithme!）”3、聯(lián)盟型（Affiliative）創(chuàng)造聯(lián)系與和諧，“員工優(yōu)先（Peoplecomefirst!）”4、民主型（Democratic）求得多數(shù)人意見(jiàn)的統(tǒng)一，“你認(rèn)為怎么樣？（Whatdoyouthink?）”5、帶頭型（Pacesetting）要求完美并親自做出榜樣，“照現(xiàn)在我的樣子做?。―oasIdonow!）”6、教練型（Coaching）為員工們的未來(lái)發(fā)展著想，“試試看（Tryit!）”六種領(lǐng)導(dǎo)方式卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum領(lǐng)導(dǎo)方式特征1、強(qiáng)制型馬上執(zhí)行，“照我說(shuō)的做！2、權(quán)威型（A27

L

—LISTEN（傾聽(tīng)）

E

—EXPLAIN（說(shuō)明）

A

—ASSIST（幫助）

D

—DISCUSS（交談）

E

—ENCOURAGE（激勵(lì)）

R

—RESPOND（反應(yīng)）

S

—SENSITIVITY（感受性—與他人有共鳴）

H

—HEALTH（身心健康）

I

—INFORMATION（收集以及傳播信息）

P

—PASSION（熱情）

領(lǐng)導(dǎo)能力——LEADERSHIP卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum領(lǐng)導(dǎo)能力——LEADERSHIP卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Brea28領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)移給那些實(shí)際執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造出一個(gè)適合每個(gè)人都能各盡其職的環(huán)境，工作共享責(zé)任歸屬權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指導(dǎo)員工開(kāi)發(fā)個(gè)人能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自我鞭策加緊學(xué)習(xí)，并且鼓勵(lì)他人一起求進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)原則——推陳出新，勝負(fù)重現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)移給那些實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)原則——卓越領(lǐng)29覺(jué)醒成功是永遠(yuǎn)的敵人卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄

領(lǐng)導(dǎo)行為是一種屬于個(gè)人式、易受情感左右的歷程。切記，要改變你的領(lǐng)導(dǎo)原則，首先要發(fā)自于你的勇氣中。告訴你一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，“在大多數(shù)的情況之中，你就是所有問(wèn)題的起源。”你的性格、思維以及你對(duì)公司的期望，對(duì)公司邁向成功而言，往往形成最大的障礙。覺(jué)醒卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadersh30領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄

如果員工們學(xué)習(xí)得不夠快，只因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)得不夠快。我們太容易緬懷昨天的成功，而不去正視今日的挑戰(zhàn)。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要的就是不斷學(xué)習(xí)。你必須學(xué)著以公司的整體成果為傲，而非僅以你自己?jiǎn)为?dú)的成就為榮。嶄新的領(lǐng)導(dǎo)典范BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練嶄新的領(lǐng)導(dǎo)典范BreakthroughLeadership31令人震驚

——我就是問(wèn)題所在BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練令人震驚BreakthroughLeadershipFo32領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄了解“我才是問(wèn)題所在”。接受這樣的觀點(diǎn)能使自己成為問(wèn)題的解決關(guān)鍵。落伍的觀念剝奪領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是使員工對(duì)自己的表現(xiàn)績(jī)效負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)速度永不嫌快。我就是問(wèn)題所在！BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

受害者是一種傳染病具有力量的領(lǐng)導(dǎo)方式自以為是——成功的絆腳石領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄我就是問(wèn)題所在！BreakthroughLead33中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的36個(gè)錯(cuò)誤BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的36個(gè)錯(cuò)誤BreakthroughLea34引以為戒，從中反思自己，有則改之，無(wú)則加冕！BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練引以為戒，從中反思自己，有則改之，無(wú)則加冕！Breakth35——卓越領(lǐng)導(dǎo)人的八大元素決斷冒險(xiǎn)精神自我表達(dá)百分百參與創(chuàng)造合作伙伴承諾負(fù)責(zé)任誠(chéng)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)并非天生BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練——卓越領(lǐng)導(dǎo)人的八大元素決斷冒險(xiǎn)精神自我表達(dá)百分百參與創(chuàng)造合36Dowhatittakes.Commitmentisadecisiontogobeyonddoingyourbest;adecisiontodowhatittakestosucceed.Commitmentisthesourceofoutstandingresults.承諾——CommitBreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Dowhatittakes.承諾——CommitBre37Takeownershipforallofyourresult.Howmuchaccountabilityexistsinyourorganization?Whoisresponsibleforyourdepartment’sresults?負(fù)責(zé)任——BeResponsibleBreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Takeownershipforallofyour38Breakthroughyourlimitation.Whatactionsandbehaviorsdoesyourorganizationreward?Arepeoplechallengingtheprocessorplayingitsafe?Areyou?BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練冒險(xiǎn)精神——TakeRisksBreakthroughyourlimitation.39Defineclearlyspecificallyandpositivelywhatyouwant.Whatareyoutakingyourorganization?Why?決斷——DecideBreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Defineclearlyspecificallyan40Withyourself.Withothers.Doesyourorganizationencouragechallengingtheanswers?Isyourhonestaboutitsresults?Whatleveloftrustdoyoucreate?

誠(chéng)實(shí)——BeHonestBreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Withyourself.Withothers.誠(chéng)實(shí)—41Knowyouruniquecontributionandmakeit.Whatvaluedoyouaddtoyourdepartmentoffunction?Howdoyoumadeadifference?自我表達(dá)——ExpressYourselfBreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Knowyouruniquecontribution42Workfromacontextofmutualbenefit.Doyoushareinthesuccessofyourcustomersandsuppliers?Doesyourorganizationseekwin-winsolution?Doyou?創(chuàng)造合作伙伴——CreatePartnershipBreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Workfromacontextofmutual43Betotallyinvolvedwhomakesupyouorganizationspectatorsorparticipants?Whatwoulditbelikeifeveryonecontributedfully?

百分百參與——Participate100%BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Betotallyinvolvedw44八大元素得分統(tǒng)計(jì)

總分:

最高分:

最低分:

010承諾冒險(xiǎn)精神誠(chéng)實(shí)自我表達(dá)負(fù)責(zé)任創(chuàng)造合作伙伴百分百參與決斷BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練八大元素得分統(tǒng)計(jì)總分:45突破有關(guān)八大元素中,你認(rèn)為哪一項(xiàng)最重要的?你察覺(jué)有什么模式或主題?你在八大元素中最期望對(duì)哪一項(xiàng)有所突破,在這星期內(nèi),你使自己在達(dá)致卓越領(lǐng)導(dǎo)力上更邁向一步?你如何知道你創(chuàng)造突破?你擁有什么個(gè)人證據(jù)?BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練突破有關(guān)八大元素中,你認(rèn)為哪一項(xiàng)最重要的?Breakthro46

成果意圖/意向方法“如何”為什么/是什么（有關(guān)于創(chuàng)造成果所（有關(guān)于承諾的程度，取的方法與模式）影響創(chuàng)造成果的效果）

選擇哪一項(xiàng)組合？98%的方法+2%的意向或98%的意向+2%的方法成果的典范

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練要達(dá)致預(yù)期的成果承諾較方法更關(guān)鍵

47紅/黑游戲BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練紅/黑游戲BreakthroughLeadershipF48紅與黑游戲的啟示BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練紅與黑反映你及你屬機(jī)構(gòu)的員工擔(dān)任的角色,處事態(tài)度、信念及行為。在你所屬機(jī)構(gòu)中，有哪些具體的例子反映贏/輸?shù)那闆r。列出例子可以反映“雙贏”的局面。有什么地方出了“毛病”？有關(guān)于“融合一體”在哪些地方你有所掙扎？在“跨部門(mén)的合作上”有什么假設(shè)妨礙？具體列出在你所屬機(jī)構(gòu)中，你會(huì)做出什么行為以提高合作性及工作的有效性？紅與黑游戲的啟示BreakthroughLeadershi49我不一定要…

他們導(dǎo)致我們…我們被要求…我們選擇去…我們選擇是…我其中一項(xiàng)選擇是…他要求…他做的…他的過(guò)失…我控制不到…他們超出我預(yù)料之外…我的選擇是…我有力量…受我控制…全由我開(kāi)始…負(fù)責(zé)任/受害者

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練我不一定要…他們導(dǎo)致我們…我們被要求…我們選擇去…我們選擇50代價(jià)隱藏益處代價(jià)隱藏益處負(fù)責(zé)任/受害者

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練代價(jià)隱藏益處代價(jià)隱藏益處負(fù)責(zé)任/受害者Breakthro51障礙成果

突破提議我們?nèi)绾稳ニ伎迹ジ惺芎臀覀兊男袨樽鞒龈蟮霓D(zhuǎn)變。他們會(huì)有結(jié)果，亦經(jīng)常會(huì)有障礙！受害者的心態(tài)爭(zhēng)取成果的心態(tài)

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練障成突破提議我們?nèi)绾稳ニ伎?，去感受和我們的行為作出更大?2

現(xiàn)在我們看另一種心態(tài)：同樣的障礙/同樣的人……只是不同的態(tài)度！障礙成果負(fù)責(zé)任的心態(tài)爭(zhēng)取成果的心態(tài)

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練現(xiàn)在我們看另一種心態(tài)：同樣的障礙/同樣的人……只是不同的53企業(yè)文化

1、企業(yè)共同的價(jià)值觀（核心價(jià)值觀）

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

3、企業(yè)文化活動(dòng)的有效展開(kāi)

4、企業(yè)的CI、VI、BI（企業(yè)形象工程）

5、企業(yè)人文環(huán)境的創(chuàng)設(shè)

6、企業(yè)的教育、培訓(xùn)企業(yè)文化

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練企業(yè)文化1、企業(yè)共同的價(jià)值觀（核心價(jià)值觀）企業(yè)54領(lǐng)導(dǎo)與管理是各有特色而又互補(bǔ)互助的推動(dòng)系統(tǒng)以下列出一些特征：領(lǐng)導(dǎo)管理作出正確的事情找到事情做對(duì)的方法關(guān)注未來(lái)（制定方向）關(guān)注現(xiàn)在（策劃、預(yù)算、利潤(rùn)）關(guān)注工作意識(shí)關(guān)注執(zhí)行工作引起變化保持穩(wěn)定、穩(wěn)中求變創(chuàng)造一種共同價(jià)值觀的變化實(shí)施政策與程序建立與下屬的情感紐帶對(duì)下屬“冷漠”，客觀公正運(yùn)用個(gè)人權(quán)力使用位置權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)與管理

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)與管理是各有特色而又互補(bǔ)互助的推動(dòng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)管55一﹑管理與悟性

1﹑管理無(wú)定法,用心悟才有得;2、多角度理解和認(rèn)識(shí)管理;3、學(xué)習(xí)管理之途徑。感知—在書(shū)本里,他人身上,實(shí)際體驗(yàn)中獲取;悟知—在實(shí)踐過(guò)程中領(lǐng)悟,運(yùn)用而獲得;管理的真諦:在實(shí)踐中感悟,在感悟后運(yùn)用。感悟管理

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練一﹑管理與悟性感悟管理BreakthroughLead56二﹑化繁為簡(jiǎn)的原則管理的奧妙：越簡(jiǎn)單越好。化繁為簡(jiǎn)是管理實(shí)踐的最高境界

1、很多的事,專心去做；

2、復(fù)雜的事,簡(jiǎn)單去做;3、簡(jiǎn)單的事,認(rèn)真去做;4、麻煩的事,單純?nèi)プ觥！八膬砂吻Ы铩辈攀侵袊?guó)工夫最高境界

面對(duì)紛繁復(fù)雜的問(wèn)題,其管理思維應(yīng)該是從簡(jiǎn)切入,避免導(dǎo)入繁中添亂,漫無(wú)頭緒的窘境。感悟管理

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練化繁為簡(jiǎn)二﹑化繁為簡(jiǎn)的原則感悟管理BreakthroughLe57三﹑以魂而治

傳統(tǒng)意義上看，權(quán)力結(jié)構(gòu)是塔狀。塔尖端部是最高權(quán)力者。塔尖給人以壓迫感，封閉人的創(chuàng)造性?，F(xiàn)代管理的新理念:

管理是開(kāi)放的管理是個(gè)性張揚(yáng)的管的少,就是管的好管理運(yùn)行過(guò)程中不見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手,才是管理的理想境界面對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略—領(lǐng)導(dǎo)者始終站在前沿面對(duì)日常管理—領(lǐng)導(dǎo)者隱入其中,宛如靈魂;執(zhí)行中淡化最高權(quán)力運(yùn)行中強(qiáng)化靈魂影響力文化創(chuàng)建凸現(xiàn)個(gè)性創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)者不要把自己放在塔尖。莫把權(quán)力當(dāng)作指揮棒,而是看作杠桿,在運(yùn)動(dòng)中的靈魂。感悟管理

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練三﹑以魂而治感悟管理BreakthroughLeade58四﹑循序漸進(jìn)

管理是被他人自覺(jué)認(rèn)同、理解、接受并被實(shí)踐的過(guò)程。三斧子、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、七拼八湊、隨心所欲都難以奏效?！镙浾撓葘?dǎo)★抓住契機(jī)★關(guān)注火候★大刀闊斧

管理之效在于過(guò)程的接受性﹑一致性﹑乘延性。感悟管理

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練四﹑循序漸進(jìn)感悟管理BreakthroughLeade59五﹑管頭管腳管理的意義在于通過(guò)他人來(lái)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。用人之道在于他人在寬松的環(huán)境下自主﹑能動(dòng)﹑創(chuàng)造性地達(dá)到預(yù)定目標(biāo),并且超越你的想象。管頭?管腳?◆做什么◆配置資源◆誰(shuí)來(lái)做◆當(dāng)好教練◆重視結(jié)果用人之道在于管頭管腳,但從不從頭到腳感悟管理

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練五﹑管頭管腳感悟管理BreakthroughLeade60六﹑核心責(zé)任

在共同價(jià)值目標(biāo)的前提下，扁平的權(quán)力結(jié)構(gòu)和分布的核心責(zé)任相交合并存，以避免把權(quán)力集中在多余層面上的個(gè)別人，或放權(quán)后的無(wú)人負(fù)責(zé)。當(dāng)網(wǎng)撒開(kāi)后，打好結(jié)至關(guān)重要。永遠(yuǎn)砍掉多余層。★核心責(zé)任人★核心控制點(diǎn)★核心關(guān)注點(diǎn)

管理不能面面俱到,抓住責(zé)任核心就好。感悟管理

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練六﹑核心責(zé)任感悟管理BreakthroughLeade61七﹑重粗輕細(xì)◎婆婆媽媽是領(lǐng)導(dǎo)一大忌粗心大意又是一大忌◎粗與細(xì)的辯證運(yùn)用如何理解管理者管粗不管細(xì)和管理就是細(xì)節(jié)?◆重心在于粗(方向﹑思想﹑結(jié)構(gòu)程序﹑20/80原則)

◆鼓勵(lì)他人做細(xì)◆敏感于細(xì)節(jié)的反饋(有的細(xì)節(jié)會(huì)致命)當(dāng)我們運(yùn)籌帷幄時(shí)也不要掉以輕心于細(xì)節(jié)感悟管理

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練七﹑重粗輕細(xì)感悟管理BreakthroughLeade62八﹑按部就班管理的日常性就是按部就班的程序管理國(guó)際著名公司成功要素之一：程序化管理◆頭在哪里

◆尾在哪里◆段在哪里◆點(diǎn)在哪里管理無(wú)捷徑可逾,把千萬(wàn)次重復(fù)的那一件事做好。感悟管理

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練八﹑按部就班感悟管理BreakthroughLeade63九﹑永遠(yuǎn)打破平衡奧運(yùn)的魅力在于永破記錄！管理活力來(lái)自于不平衡；永遠(yuǎn)打破平衡,在不平衡中求得新發(fā)展?！粼O(shè)置新目標(biāo)

◆疊出新思想◆啟用新能人◆整合新職能◆改變舊習(xí)慣

以智慧來(lái)用好平衡這一杠桿,勇敢﹑機(jī)智﹑果敢地打破平衡,并努力建立新的平衡局面。感悟管理

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練九﹑永遠(yuǎn)打破平衡感悟管理BreakthroughLea64十﹑心態(tài)修煉

成熟與成功是我們畢生追求的目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程是管理者自身心態(tài)變化的過(guò)程,是一種自我修煉的循序漸進(jìn)的過(guò)程◆怒◆忍◆靜◆空

職業(yè)經(jīng)理人修煉自身的管理心態(tài),力求漸入“靜”的階段,以提升自己的管理品位。感悟管理

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練樂(lè)趣用心十﹑心態(tài)修煉感悟管理BreakthroughLeade65引導(dǎo)追隨者

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練內(nèi)容個(gè)人排序小組排序參考意見(jiàn)受領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)有方工作興趣高具有競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)性工作成績(jī)能及時(shí)得到認(rèn)可上下相通，宏觀大局有利于學(xué)到一技之長(zhǎng)工作穩(wěn)定意見(jiàn)受重視，被采用報(bào)酬豐厚有獨(dú)創(chuàng)之機(jī)，馳騁之場(chǎng)福利優(yōu)厚工作業(yè)績(jī)受領(lǐng)導(dǎo)尊重引導(dǎo)追隨者BreakthroughLeadership66引導(dǎo)追隨者

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄切記豐厚報(bào)酬、工作保障以及優(yōu)厚的福利待遇不是全部最重要的因素。尊重他人。培養(yǎng)工作興趣。及時(shí)認(rèn)可工作中的成績(jī)。給職工發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。引導(dǎo)追隨者BreakthroughLeadership67激發(fā)追隨動(dòng)機(jī)四行動(dòng)

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練一、 使別人感到重要二、 推動(dòng)你的遠(yuǎn)見(jiàn)，說(shuō)服你的追隨者三、 想要?jiǎng)e人怎樣對(duì)待你，你就要這樣對(duì)待別人四、 為自己的行為負(fù)責(zé)，也為你屬下的行為負(fù)責(zé)激發(fā)追隨動(dòng)機(jī)四行動(dòng)BreakthroughLeader68激發(fā)追隨動(dòng)機(jī)四行動(dòng)

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄給別人以充分的重視，讓別人覺(jué)得自己存在的重要性。放遠(yuǎn)你的眼光，讓你的屬下明了你的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和堅(jiān)定明確的目標(biāo)，與你的屬下共同努力。己不欲，勿施于人。要做到待人如待己，這是做人的基本原則，你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做得更好！對(duì)人對(duì)己負(fù)責(zé)，敢于正確面對(duì)失誤和缺點(diǎn)，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任來(lái)。激發(fā)追隨動(dòng)機(jī)四行動(dòng)BreakthroughLeader69吸引追隨者三秘訣

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練一、當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，私下批評(píng)。二、抽出多余的時(shí)間多留心屬下，關(guān)心他人，也讓他人在乎你。三、在工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)法培養(yǎng)興趣，讓人工作得更開(kāi)心。吸引追隨者三秘訣BreakthroughLeaders70BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄當(dāng)眾公開(kāi)表?yè)P(yáng)，私下里批評(píng)。當(dāng)你在眾人的面前表?yè)P(yáng)別人時(shí)，這會(huì)使他得到一種心理上的巨大滿足，這種滿足是人人都需要的。當(dāng)你在批評(píng)他人的時(shí)候，私下進(jìn)行最好，這樣可以避免損傷別人的自尊心。不顧別人的面子而當(dāng)眾批評(píng)他人，多數(shù)會(huì)招致別人的反感情緒。多抽出時(shí)間來(lái)和你的屬下溝通、交流，這樣他們會(huì)覺(jué)得你是重視他們的。同樣，他們也會(huì)很欣賞你的這種做法，當(dāng)然就注意你，看重你的領(lǐng)導(dǎo)。留意關(guān)心你的部下，多創(chuàng)造一些接觸的機(jī)會(huì)，他們會(huì)覺(jué)得你很平易近人，也欣賞你的務(wù)實(shí)，最重要的是他們會(huì)覺(jué)得你是值得信賴的。你與屬下的傾心交流，將會(huì)大大激發(fā)他們的工作激情，而且這種情形會(huì)產(chǎn)生一種良性循環(huán)。有許多的人都有這樣的體會(huì)：他們很在乎與“老板”的交流，常常把同自己的“老板”談話看成是一件很榮耀的事，并且還專門(mén)提出來(lái)以示自己是受重視的，他們會(huì)經(jīng)常這樣說(shuō)：“昨天老板告訴我……?！痹谀泐I(lǐng)導(dǎo)的工作中，還應(yīng)當(dāng)引起一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)、比賽的機(jī)制，這樣可以活躍氣氛，增加工作的興趣和挑戰(zhàn)性，這是符合人的天性的做法，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有生命力，這是個(gè)千真萬(wàn)確的道理，你切不可忽視這個(gè)重要的手段，如果你運(yùn)用得當(dāng)，將會(huì)助你一臂之力，使得你在領(lǐng)導(dǎo)的道路上走向輝煌！吸引追隨者三秘訣

BreakthroughLeadershipForum71領(lǐng)導(dǎo)四術(shù)

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)的最終目的就是讓別人對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)同感，以便服從你的指揮，接受你的領(lǐng)導(dǎo)。你也許感到吃驚：當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)得到別人的認(rèn)同之后，不知不覺(jué)中你就辦成了一件事，可以使你得到意料不到的成功！說(shuō)服商討參與指揮領(lǐng)導(dǎo)四術(shù)BreakthroughLeadership72BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄

說(shuō)服：當(dāng)事情處在你的領(lǐng)導(dǎo)范圍之外，你不可能用自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)直接加以影響時(shí)，你就可以使用游說(shuō)的策略。它可以幫助你領(lǐng)導(dǎo)那些與你有同等權(quán)力的人或比你權(quán)力更大的上級(jí)。不過(guò)要記住。當(dāng)你實(shí)施這個(gè)策略時(shí)，你必須提出一個(gè)值得別人信服的理由，如你個(gè)人的特殊需要，完成目標(biāo)的價(jià)值和意義等等，這樣別人才有可能跟隨你。

商討：當(dāng)雙方的利益產(chǎn)生矛盾，而你所要做的事對(duì)別人來(lái)說(shuō)并不具有很大的吸引力，別人不很愿意與你合作的時(shí)候，你就可以運(yùn)用商討的策略，以求達(dá)成協(xié)議，這其中你有可能要付出一定的代價(jià)，作為別人跟你交換的條件。

參與：這是一種隨時(shí)都可以加以正確有效運(yùn)用的強(qiáng)有力的誘因。使別人或者是你的屬下加入、參與進(jìn)來(lái)，把你的事情變成大家共同的事情，你的困難就是大家共同的困難，你的奮斗目標(biāo)就是眾人共同努力的方向，讓他們擁有一種主人翁的意識(shí)。

指揮：在時(shí)間容不得你作一番詳細(xì)的研究和考慮，也沒(méi)有機(jī)會(huì)實(shí)施別的什么策略時(shí)，你才可以使用這種直截命令、指示的方式，需要特別提醒的是，你所使用的對(duì)象只能是在你的領(lǐng)導(dǎo)管轄范圍之內(nèi)，切忌對(duì)那些與你同級(jí)的或是比你有更高權(quán)力地位的人使用。領(lǐng)導(dǎo)四術(shù)

BreakthroughLeadershipForum73三種權(quán)術(shù)影響策略

BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練適用情景：對(duì)你所領(lǐng)導(dǎo)的人、集體都有利，而不僅僅對(duì)你自己有利。形勢(shì)緊迫或者嚴(yán)峻的緊要關(guān)頭。其他的各種領(lǐng)導(dǎo)策略并不能達(dá)到很好的、理想的效果。誘哄迂回激將三種權(quán)術(shù)影響策略BreakthroughLeaders74BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄注意，使用如誘哄、激將等領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)較大，為了降低這種風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)，應(yīng)該記住一點(diǎn)：不能只顧自己的領(lǐng)導(dǎo)，還必須對(duì)你所使用的對(duì)象也都有一定的利益和好處。對(duì)于那些權(quán)術(shù)，不能隨便使用，除非在別的影響策略都失敗，而形勢(shì)又是十分緊迫的情景下才可以適當(dāng)?shù)丶右哉_運(yùn)用，最適合狀態(tài)列舉如下，以便參考：

當(dāng)你并不擁有實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，或者你不準(zhǔn)備公開(kāi)你的想法和目的時(shí)，可采取誘哄手段。在你對(duì)你的行為原因還未作出真正的解釋之前，你可使用欲擒故縱的迂回法。當(dāng)你以自己的謙虛使得別人能順利地完成你所想要做的事時(shí)，你可以選擇激將的手段和方式。三種權(quán)術(shù)影響策略

BreakthroughLeadershipForum75BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

現(xiàn)在，你是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者了，該是領(lǐng)導(dǎo)一支常勝軍的時(shí)候了。影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗的四個(gè)因素：凝聚力協(xié)調(diào)合作團(tuán)隊(duì)精神高昂士氣

團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是常勝的團(tuán)隊(duì)；協(xié)調(diào)合作，才有相乘效果；營(yíng)建擁有感與歸屬；身先士卒，帶動(dòng)士氣。這四大支柱一旦造得堅(jiān)固，就是一支打不倒的常勝軍。如果你領(lǐng)導(dǎo)的是這樣的一支團(tuán)隊(duì)，恭喜你，你是一個(gè)卓越的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)家”。卓越的領(lǐng)導(dǎo)凝聚力：凝聚力表示成員團(tuán)結(jié)在一起，也就是說(shuō)，每個(gè)人都將團(tuán)隊(duì)的利益放在個(gè)人的利益之上。協(xié)調(diào)合作：合作就是共同工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短；這樣可以擴(kuò)大各成員的優(yōu)點(diǎn)，而縮小他們的弱點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)精神：要想使團(tuán)隊(duì)士氣高昂，必須發(fā)揮這種萬(wàn)眾一心的精神。高昂士氣：士氣是內(nèi)心滿足的感覺(jué)，幾乎和外在因素毫無(wú)關(guān)聯(lián)。BreakthroughLeadershipForum76BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自尊心。說(shuō)明你團(tuán)隊(duì)成員自認(rèn)為是最好的。在可能時(shí)應(yīng)加以肯定。鼓勵(lì)設(shè)置團(tuán)隊(duì)座右銘、綽號(hào)、符號(hào)及口號(hào)等。以查考和宣傳團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)價(jià)值，建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。集中意志在共同目標(biāo)上。在公余之暇，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參加集體活動(dòng)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)

BreakthroughLeadershipForum77BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練1、讓別人共同擁有你的構(gòu)想、目標(biāo)和目的。2、帶著愉快的神情做事。3、明察周圍情勢(shì)，隨時(shí)采取行動(dòng)加強(qiáng)或修正。4、盡可能以身示范。5、維持個(gè)人高度誠(chéng)正。6、顯示真正的關(guān)切，建立和部下的互信。7、致力于奉獻(xiàn)而不是為個(gè)人利益，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員如此。建立及維持高效團(tuán)隊(duì)精神的步驟BreakthroughLeadershipForum78BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練謝謝大家!祝愿大家早日成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人!BreakthroughLeadershipForum79演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！80卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum承諾負(fù)責(zé)任誠(chéng)實(shí)決斷百分百參與冒險(xiǎn)精神創(chuàng)造合作伙伴自我表達(dá)清華大學(xué)3A管理學(xué)院卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練承諾負(fù)責(zé)任誠(chéng)實(shí)決斷百分百參與81《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講：李洪青碩士研究生合眾資源管理機(jī)構(gòu)董事艾菲爾（深圳）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特聘教授清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目專家《企業(yè)管理》雜志社高級(jí)培訓(xùn)專家中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)（深圳）培訓(xùn)示范基地特聘教授中國(guó)電信南方衛(wèi)星高級(jí)培訓(xùn)專家多家企業(yè)管理、教育顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、溝通力等訓(xùn)練專家《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講：李洪青碩士研究生82

版權(quán)所有李洪青

中國(guó)大陸最早研究、講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程的專家。目前已以全國(guó)巡回授課達(dá)百余場(chǎng)。當(dāng)您翻開(kāi)這本精美的講義，踏進(jìn)訓(xùn)練場(chǎng)地，您將獲得：第一，研究和交談“智慧的學(xué)問(wèn)”。參與、討論個(gè)人和企業(yè)問(wèn)題，以及——流眼淚；第二，建立和應(yīng)用“影響力”；第三，當(dāng)好一個(gè)“垃圾筒”；第四，撞擊您固有的習(xí)慣和觀念，讓您“耳目一新”；第五，腦力激蕩，共同創(chuàng)造新的主意。交流信箱：hifly@126.co權(quán)所有李洪青交流信箱：hifly@126.com83

企業(yè)家宣言

我是不會(huì)選擇去做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋思安穩(wěn)。我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我拒絕用刺激來(lái)?yè)Q取施舍；我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過(guò)有保證的生活；寧愿要達(dá)到目的時(shí)的激動(dòng)，而不愿要烏托邦式毫無(wú)生氣的平靜。我不會(huì)拿我自己去與慈善做交易，也不會(huì)拿尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會(huì)在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會(huì)為任何恐嚇?biāo)?。我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了所有的一切。都是一位企業(yè)家所必備的。

——美國(guó)《企業(yè)家》、美國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的信條企業(yè)家宣言84

職業(yè)經(jīng)理人的行為規(guī)范

1、堪為楷模，不負(fù)眾望，能夠合群；

2、品德高尚，見(jiàn)識(shí)廣博，工作勤奮；

3、頭腦靈活，對(duì)時(shí)代有預(yù)見(jiàn)性的洞察力；

4、有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關(guān)系單位間營(yíng)造和諧氛圍；

5、既傳達(dá)命令，還要有堅(jiān)定的信念，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層；

6、認(rèn)清對(duì)社會(huì)的道義責(zé)任，在行動(dòng)中恪守?zé)o誤，嚴(yán)守信譽(yù)，不為浮名輕舉妄動(dòng)；

7、使企業(yè)與全體員工形成一個(gè)不可分離的整體；把企業(yè)收益與職工福利聯(lián)系起來(lái)；

8、判斷果斷、實(shí)踐勇敢、堅(jiān)忍不拔；

9、進(jìn)取精神旺盛，有獨(dú)創(chuàng)精神；

10、遇到困難不是畏縮，不是先考慮“為什么”，而是研究“怎樣才能完成”；

11、對(duì)上級(jí)不阿諛?lè)畛?，不光做面子上的事情?/p>

12、不文過(guò)飾非，否則，只能說(shuō)明你器量狹窄；

13、不損公肥私，凡事先替公司著想；

14、要寬容別人，不能花言巧語(yǔ)。

——美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)制定

85課堂指引

講出真相：就真我作“溝通”準(zhǔn)時(shí)完成整個(gè)課程請(qǐng)?jiān)诮淌彝馕鼰熣?qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或振動(dòng)

“承諾”的重要性（準(zhǔn)時(shí)的人，往往是工作效率高的人重承諾的人，往往是責(zé)任心很強(qiáng)的人）卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum課堂指引講出真相：就真我作“溝通”卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Break86主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練主題與隱喻BreakthroughLeadership87主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練主題與隱喻BreakthroughLeadership88主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練主題與隱喻BreakthroughLeadership89主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練主題與隱喻BreakthroughLeadership90主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練主題與隱喻BreakthroughLeadership91“當(dāng)你遇到，就會(huì)知道”

一、“眾所周知，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)經(jīng)常受到考驗(yàn)，如你遇到，就會(huì)知道。”

——華倫·班尼士二、所有的領(lǐng)導(dǎo)者都面臨領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)，所有古老的方法與典范已失效，而領(lǐng)導(dǎo)者如何開(kāi)發(fā)或一種嶄新的領(lǐng)導(dǎo)模式，不論是現(xiàn)在或未來(lái)，在每個(gè)企業(yè)中都是一個(gè)決定性的成功因素。

——史蒂芬·柯維BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練“當(dāng)你遇到，就會(huì)知道”BreakthroughLeade92領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者斯托格狄爾（Stogdill）：

領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人施行影響的活動(dòng)過(guò)程?？灼潱↘oontn）：

領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來(lái)完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。泰瑞（Terry）：

領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為達(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為。海曼（Hainann）和施考特（Gscott）：

領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)程序，使人在選擇目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)上，接受指揮，引導(dǎo)和影響。雷莫W·紐爾密博士（芬蘭）在《國(guó)際管理與領(lǐng)導(dǎo)》：“經(jīng)理人員可以通過(guò)任命的方式產(chǎn)生，但經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)地位必須自己在工作樹(shù)立。領(lǐng)導(dǎo)不是組織中的某一個(gè)職位，而是一種積極的、有影響的力量。領(lǐng)導(dǎo)地位的獲得不是基于某個(gè)職位或身份，而是基于領(lǐng)導(dǎo)者的威信和聲望。領(lǐng)導(dǎo)地位可能來(lái)自于個(gè)人的熱情、權(quán)威、可信、知識(shí)、技能或者超凡的魅力；簡(jiǎn)而言之，它來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其下屬所產(chǎn)生的影響力。”BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者BreakthroughLeadership93

領(lǐng)導(dǎo)者被定義為對(duì)一個(gè)組織內(nèi)的個(gè)人或集體施加影響，幫助他們確立目標(biāo)，引導(dǎo)他們完成所確立目標(biāo)的一些人。領(lǐng)導(dǎo)者具有有效性。

如果下屬完成自己的目標(biāo)時(shí)，能夠很好地協(xié)同發(fā)揮作用，能夠適應(yīng)外部壓力變化的需要，那么，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是有效的。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者被定義為對(duì)一個(gè)組織內(nèi)的個(gè)人或集體施加94

首先，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)集體現(xiàn)象；沒(méi)有下屬就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者。那么，領(lǐng)導(dǎo)總是包含人與人之間的相互影響和服從。

其次，領(lǐng)導(dǎo)是在某個(gè)行動(dòng)過(guò)程中或要達(dá)到某一行動(dòng)目標(biāo)時(shí)所施加的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)是目標(biāo)導(dǎo)向的，在一個(gè)集體或組織中起著積極的作用。

再次，領(lǐng)導(dǎo)的存在是一個(gè)群體內(nèi)的等級(jí)存在為假設(shè)前提的。一方面，等級(jí)是規(guī)范的、易于界定的，領(lǐng)導(dǎo)者處于組織內(nèi)等級(jí)的頂層；同時(shí)，它也是非規(guī)范的，而且是靈活易變的。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練首先，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)集體現(xiàn)象；沒(méi)有下屬就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)95領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人特征的六種類型BreakthroughLeadershipForum類型個(gè)人品質(zhì)特征能力智力/警覺(jué)性/表達(dá)能力/原創(chuàng)性/判斷力成就學(xué)位/知識(shí)/工作成績(jī)/可靠度責(zé)任信賴性/耐久性/自信/積極性參與社會(huì)責(zé)任感/合作精神身份社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況/知名度/下屬的智力水平情形下屬的興趣/目標(biāo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人特征的六種類型BreakthroughLeader96個(gè)人差別特征因素BreakthroughLeadershipForum遺傳基因、種族人種、性別環(huán)境文化與環(huán)境父母和影響客觀環(huán)境個(gè)人特征個(gè)性能力與技能價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)方式與行動(dòng)

是一個(gè)人對(duì)值得和需要的事物擁有的一種穩(wěn)定而持久的信念和偏好卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練個(gè)人差別特征因素BreakthroughLeadershi97BreakthroughLeadershipForum情商構(gòu)成要素描述自知之明知道而且也“觸摸”到自己的感覺(jué)和情緒情緒控制能夠處理各種情緒和心情，不否認(rèn)它也不壓抑它自我激勵(lì)保持積極和樂(lè)觀的心態(tài)移情他人理解他人情緒，換位思考交往能力有建立和保持個(gè)人積極人際關(guān)系的能力卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum98BreakthroughLeadershipForum領(lǐng)導(dǎo)技能分類描述專業(yè)技術(shù)能力工作流程、方法、工具和技術(shù)知識(shí)人際關(guān)系能力人際關(guān)系方面的知識(shí)，包括溝通、沖突解決、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)認(rèn)知能力解決問(wèn)題、邏輯思考、決策制定、創(chuàng)造性和一般推理的知識(shí)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum99BreakthroughLeadershipForum五大類分類個(gè)性分類描述良知一個(gè)人的可靠性、責(zé)任感、組織性及其預(yù)先計(jì)劃的程度外向/內(nèi)向一個(gè)人的社交性、健談程度、獨(dú)斷性和野心的大小坦誠(chéng)經(jīng)驗(yàn)一個(gè)人的想像力、意志力、好奇心以及對(duì)新事物的體驗(yàn)程度情緒穩(wěn)定性一個(gè)人焦慮、壓抑、憤怒以及不可靠的程度一致性一個(gè)人謙恭、可愛(ài)、和藹和靈活的程度卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum100BreakthroughLeadershipForum導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因

一種磨平別人個(gè)性的威脅方式冷淡和自大不值得信任以自我為中心，過(guò)度政治化拙劣的績(jī)效無(wú)力進(jìn)行授權(quán)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum101BreakthroughLeadershipForum個(gè)人權(quán)力來(lái)源位置權(quán)力合法權(quán)力基于個(gè)人擁有的正式位置（組織制定）報(bào)酬權(quán)力基于一個(gè)人報(bào)酬的獲?。ɡ嬉T）強(qiáng)制權(quán)力基于一個(gè)人懲罰的能力（懲罰威脅）個(gè)人影響專家權(quán)力基于一個(gè)人在某一領(lǐng)域的專業(yè)技能（知識(shí)技能）關(guān)系權(quán)力基于一個(gè)人的吸引力及友情（人格魅力）卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum102BreakthroughLeadershipForum人格魅力卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練人格魅力BreakthroughLeadershipForum103BreakthroughLeadershipForum個(gè)人權(quán)力來(lái)源的潛在反應(yīng)合法權(quán)力報(bào)酬權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力關(guān)系權(quán)力抵制服從承諾權(quán)力來(lái)源潛在反應(yīng)

不管是合法的還是過(guò)度的權(quán)力，都拉長(zhǎng)了領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的距離，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)從組織內(nèi)部的分離。這種分離可能會(huì)形成一種不公開(kāi)的、虛假的、有時(shí)甚至是不道德的決策。卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum104權(quán)力腐敗循環(huán)BreakthroughLeadershipForum后果“差”的決策強(qiáng)制道德蹂躪更加有距離感較少的員工意見(jiàn)表達(dá)員工反應(yīng)服從、拍馬屁依賴膨脹觀獲得資源而不需解釋的權(quán)力與員工的距離卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練權(quán)力腐敗循環(huán)BreakthroughLeadership105潛在的解決卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum把領(lǐng)導(dǎo)陷于日常活動(dòng)減少下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴使用客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)引入外部決策制定者變革組織文化潛在的解決卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeade106領(lǐng)導(dǎo)方式特征1、強(qiáng)制型（Coercive）馬上執(zhí)行，“照我說(shuō)的做?。―owhatItellyou!）”2、權(quán)威型（Authoritative）向一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，“跟我來(lái)！（Comewithme!）”3、聯(lián)盟型（Affiliative）創(chuàng)造聯(lián)系與和諧，“員工優(yōu)先（Peoplecomefirst!）”4、民主型（Democratic）求得多數(shù)人意見(jiàn)的統(tǒng)一，“你認(rèn)為怎么樣？（Whatdoyouthink?）”5、帶頭型（Pacesetting）要求完美并親自做出榜樣，“照現(xiàn)在我的樣子做?。―oasIdonow!）”6、教練型（Coaching）為員工們的未來(lái)發(fā)展著想，“試試看（Tryit!）”六種領(lǐng)導(dǎo)方式卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum領(lǐng)導(dǎo)方式特征1、強(qiáng)制型馬上執(zhí)行，“照我說(shuō)的做！2、權(quán)威型（A107

L

—LISTEN（傾聽(tīng)）

E

—EXPLAIN（說(shuō)明）

A

—ASSIST（幫助）

D

—DISCUSS（交談）

E

—ENCOURAGE（激勵(lì)）

R

—RESPOND（反應(yīng)）

S

—SENSITIVITY（感受性—與他人有共鳴）

H

—HEALTH（身心健康）

I

—INFORMATION（收集以及傳播信息）

P

—PASSION（熱情）

領(lǐng)導(dǎo)能力——LEADERSHIP卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum領(lǐng)導(dǎo)能力——LEADERSHIP卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Brea108領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)移給那些實(shí)際執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造出一個(gè)適合每個(gè)人都能各盡其職的環(huán)境，工作共享責(zé)任歸屬權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指導(dǎo)員工開(kāi)發(fā)個(gè)人能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自我鞭策加緊學(xué)習(xí)，并且鼓勵(lì)他人一起求進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)原則——推陳出新，勝負(fù)重現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)移給那些實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)原則——卓越領(lǐng)109覺(jué)醒成功是永遠(yuǎn)的敵人卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadershipForum領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄

領(lǐng)導(dǎo)行為是一種屬于個(gè)人式、易受情感左右的歷程。切記，要改變你的領(lǐng)導(dǎo)原則，首先要發(fā)自于你的勇氣中。告訴你一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，“在大多數(shù)的情況之中，你就是所有問(wèn)題的起源?！蹦愕男愿瘛⑺季S以及你對(duì)公司的期望，對(duì)公司邁向成功而言，往往形成最大的障礙。覺(jué)醒卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練BreakthroughLeadersh110領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄

如果員工們學(xué)習(xí)得不夠快，只因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)得不夠快。我們太容易緬懷昨天的成功，而不去正視今日的挑戰(zhàn)。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要的就是不斷學(xué)習(xí)。你必須學(xué)著以公司的整體成果為傲，而非僅以你自己?jiǎn)为?dú)的成就為榮。嶄新的領(lǐng)導(dǎo)典范BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練嶄新的領(lǐng)導(dǎo)典范BreakthroughLeadership111令人震驚

——我就是問(wèn)題所在BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練令人震驚BreakthroughLeadershipFo112領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄了解“我才是問(wèn)題所在”。接受這樣的觀點(diǎn)能使自己成為問(wèn)題的解決關(guān)鍵。落伍的觀念剝奪領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是使員工對(duì)自己的表現(xiàn)績(jī)效負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)速度永不嫌快。我就是問(wèn)題所在！BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

受害者是一種傳染病具有力量的領(lǐng)導(dǎo)方式自以為是——成功的絆腳石領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄我就是問(wèn)題所在！BreakthroughLead113中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的36個(gè)錯(cuò)誤BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的36個(gè)錯(cuò)誤BreakthroughLea114引以為戒，從中反思自己，有則改之，無(wú)則加冕！BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練引以為戒，從中反思自己，有則改之，無(wú)則加冕！Breakth115——卓越領(lǐng)導(dǎo)人的八大元素決斷冒險(xiǎn)精神自我表達(dá)百分百參與創(chuàng)造合作伙伴承諾負(fù)責(zé)任誠(chéng)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)并非天生BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練——卓越領(lǐng)導(dǎo)人的八大元素決斷冒險(xiǎn)精神自我表達(dá)百分百參與創(chuàng)造合116Dowhatittakes.Commitmentisadecisiontogobeyonddoingyourbest;adecisiontodowhatittakestosucceed.Commitmentisthesourceofoutstandingresults.承諾——CommitBreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Dowhatittakes.承諾——CommitBre117Takeownershipforallofyourresult.Howmuchaccountabilityexistsinyourorganization?Whoisresponsibleforyourdepartment’sresults?負(fù)責(zé)任——BeResponsibleBreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Takeownershipforallofyour118Breakthroughyourlimitation.Whatactionsandbehaviorsdoesyourorganizationreward?Arepeoplechallengingtheprocessorplayingitsafe?Areyou?BreakthroughLeadershipForum卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練冒險(xiǎn)精神——TakeRisksBreakthroughyourlimitation.119Defineclearlyspecificallyandpositivelywhatyouwant.Whatareyoutakingyourorgani