廠商決策理論課件

廠商決策理論

廠商決策理論將討論在不同市場結(jié)構(gòu)下，廠商怎樣決定產(chǎn)量和價(jià)格使其利潤最大化的基本原理與方法廠商決策理論廠商決策理論將討論在不同市場結(jié)構(gòu)1本章基本內(nèi)容完全競爭廠商決策完全壟斷廠商決策壟斷競爭市場廠商決策寡頭壟斷市場廠商決策本章基本內(nèi)容完全競爭廠商決策2廠商決策理論課件3市場結(jié)構(gòu)（Marketstructure)決定的基本特征：1、廠商人數(shù)的多少---------價(jià)格是怎樣決定的2、產(chǎn)品是否同存在差異性-------------替代性如何3、進(jìn)入、退出市場的條件4、信息是否完全

市場結(jié)構(gòu)（Marketstructure)決定4一、完全競爭市場

（Perfectcompetition)將分析在完全競爭市場的廠商如何決定價(jià)格和產(chǎn)量使廠商利潤最大化問題一、完全競爭市場

（Perfectco5（一）.完全競爭市場結(jié)構(gòu)1.基本特點(diǎn)（1）廠商人數(shù)多---------價(jià)格的接受者（2）產(chǎn)品是不存在差異性-------------替代性強(qiáng)（3）進(jìn)入、退出市場容易，存在大量潛在的競爭者（4）信息完全

（一）.完全競爭市場結(jié)構(gòu)1.基本特點(diǎn)6ＰＱＰ2.完全競爭市場廠商是價(jià)格的接受者Ｑ廠商的需求曲線（Demandcurve）ＰＱＰ2.完全競爭市場廠商是價(jià)格的接受者Ｑ廠商的需求曲線7（二）完全競爭市場廠商的收益

1.基本概念（1）總收益(Totalrevenue)TR=P*Q（2）平均收益(Averagerevenue)AR=TR/Q=P（3）邊際收益(Marginalrevenue)MR=P（二）完全競爭市場廠商的收益

1.基本概念82.完全競爭市場廠商的收益曲線

QPP=AR=MR2.完全競爭市場廠商的收益曲線QPP=93.完全競爭市場重要特怔

AR=MR=P，即完全競爭市場價(jià)格就是廠商的平均收益，也是每一銷售量增加所帶來的收益增加3.完全競爭市場重要特怔

AR=MR=P，即完全競爭市場價(jià)格10（三）、完全競爭市場的廠商決策

1.價(jià)格決定--------市場決定，每一個(gè)廠商只是價(jià)格的接受者（PriceTaker）2.產(chǎn)量決定-------以利潤最大化為目標(biāo)，尋求相關(guān)的產(chǎn)量（三）、完全競爭市場的廠商決策

1.價(jià)格決定--------11廠商的短期均衡的條件

MC=MR其經(jīng)濟(jì)含義是增加產(chǎn)量所獲得收益增加等于增加產(chǎn)量引起的成本增加時(shí)，廠商實(shí)現(xiàn)利潤最大化1、廠商的短期均衡（利潤最大化）（Short-runEquilibrium）

廠商的短期均衡的條件

MC=MR12ACAVCP=AR=MRMC贏利C，RQ利潤最大化的三種情況：π>0,π<0,π=0

ACAVCP=AR=MRMC贏利C，RQ利潤最大化的三種情況132.幾個(gè)特殊點(diǎn)：（1）盈虧平衡點(diǎn)（平均成本的最低點(diǎn)）（2）企業(yè)關(guān)門點(diǎn)（平均可變成本的最低點(diǎn)）2.幾個(gè)特殊點(diǎn)：（1）盈虧平衡點(diǎn)（平均成本的最低點(diǎn)）（2）企14

3.廠商的供給曲線

（Firm’sSupplycurve）

這是企業(yè)在相關(guān)市場價(jià)格下所愿意和有能力提供的產(chǎn)品量P=MC，高于平均可變成本最低點(diǎn)的部分的MC曲線

3.廠商的供給曲線

（Firm’sSupp154.廠商的長期均衡：隨著時(shí)間的延續(xù)，廠商的人數(shù)會(huì)發(fā)生變化將影響整個(gè)市場的供給量，從而會(huì)使市場價(jià)格發(fā)生和大的變化，最終π=0

4.廠商的長期均衡：隨著時(shí)間的延續(xù)，廠商的人16ACMCQR，C長期均衡狀態(tài)AR=MR=ACACMCQR，C長期均衡狀態(tài)AR=MR=AC17廠商決策理論課件18例題1、某企業(yè)AC=200-4Q+0.05Q2,,完全競爭市場,問當(dāng)企業(yè)長期的在該行業(yè)發(fā)展,會(huì)保持怎樣的產(chǎn)量?價(jià)格怎樣?2、在一個(gè)完全競爭市場。對(duì)任何一個(gè)廠商來說，市場價(jià)格與生產(chǎn)成本有什么關(guān)系？例題1、某企業(yè)AC=200-4Q+0.05Q2,,完全競爭市193、C=Q2+1，該企業(yè)的長期供給曲線？4、一個(gè)廠商的供給函數(shù)S=4P，F(xiàn)C=100，如果價(jià)格從10到20，其利潤會(huì)怎樣變化3、C=Q2+1，該企業(yè)的長期供給曲線？20四、完全競爭行業(yè)的供給的調(diào)整完全競爭市場行業(yè)整體特征:1、成本不變行業(yè)-----------要素市場價(jià)格不會(huì)因?yàn)橥度朐黾佣岣?，即行業(yè)成本保持不變行業(yè)供給曲線是一條水平的直線S增加------AC不變-------產(chǎn)出可以無限制的增加，當(dāng)價(jià)格高于均衡價(jià)，新廠商進(jìn)入。價(jià)格低于均衡價(jià)，廠商退出。長期均衡價(jià)格保持不變四、完全競爭行業(yè)的供給的調(diào)整完全競爭市場行業(yè)整體特征:21P*DSQPP*DSQP222、成本遞增行業(yè)的供給特征供給增加-----------AC上升------導(dǎo)致供給減少，價(jià)格上升，成本仍然過高的企業(yè)退出新增企業(yè)多于退出的企業(yè)-------行業(yè)擴(kuò)張才能實(shí)施這時(shí)行業(yè)的供給曲線是一條斜率為正的線2、成本遞增行業(yè)的供給特征供給增加-----------AC23PQDSPQDS24思考：如果行業(yè)人數(shù)增加，但行業(yè)平均成本卻是下降，行業(yè)的供給曲線是什么形狀思考：如果行業(yè)人數(shù)增加，但行業(yè)平均成本卻是下降，行業(yè)的供給曲25廠商決策理論課件26廠商決策理論課件27廠商決策理論課件28廠商決策理論課件29廠商決策理論課件30廠商決策理論課件31廠商決策理論課件32廠商決策理論課件33廠商決策理論課件34廠商決策理論課件35二、完全壟斷市場

（MonopolyMarket）將分析在壟斷市場的廠商如何決定價(jià)格和產(chǎn)量使廠商利潤最大化問題二、完全壟斷市場

36（一）壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)

1.特征廠商人數(shù)只有一個(gè)產(chǎn)品無替代壟斷市場進(jìn)入很難。（原因：產(chǎn)品的差異、技術(shù)壟斷、政府壟斷、資源壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）信息不完全（一）壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)

1.特征372.完全壟斷市場廠商的需求曲線

（Firm’sdemandcurve）QC，RD需求曲線表明了壟斷廠商定價(jià)的基本原則2.完全壟斷市場廠商的需求曲線

（Firm’sdemand38（二）完全壟斷市場廠商收益曲線1.基本概念

（1）總收益(Totalrevenue)

TR=P*Q（二）完全壟斷市場廠商收益曲線1.基本概念39（2）平均收益(Averagerevenue)

AR=TR/Q=P（3）邊際收益(Marginalrevenue)

MR=P（1-1/Ed）（2）平均收益(Averagerevenue)40如圖所示需求曲線和邊際收益曲線ARMRQR,C

MR=P(1-1/Ed)如圖所示需求曲線和邊際收益曲線ARMRQ41（三）完全壟斷市場廠商決策(價(jià)格、產(chǎn)量）1.完全壟斷市場廠商的成本曲線2.完全壟斷市場廠商的收益曲線（三）完全壟斷市場廠商決策(價(jià)格、產(chǎn)量）2.完全壟斷市場廠商42廠商均衡利潤最大化條件：（推導(dǎo)）MC=MR廠商均衡利潤最大化條件：（推導(dǎo)）43短期可能出現(xiàn)虧損（當(dāng)邊際成本=邊際收益的價(jià)格點(diǎn)，低于平均成本線），但必須是高于可變成本的最低點(diǎn)。短期可能出現(xiàn)虧損（當(dāng)邊際成本=邊際收益的價(jià)格點(diǎn)，低于平均成本44QR，CP*Q*MCACAVCMR短期均衡QR，CP*Q*MCACAVCMR短期均衡45由于其他廠商無法進(jìn)入，可以維持壟斷利潤，通過限制產(chǎn)量提高價(jià)格，獲得壟斷利潤長期：由于其他廠商無法進(jìn)入，可以維持壟斷利潤，通過46MCACMRARQR，CP*Q*長期均衡MCACMRARQR，CP*Q*長期均衡47壟斷廠商通常采取，即對(duì)不同的消費(fèi)群體按他們?cè)敢庵Ц兜淖罡邇r(jià)格收取。1、差別價(jià)格手段壟斷廠商按商品在不同區(qū)域的價(jià)格需求彈性不同，采取不同的價(jià)格-----高彈性的定低價(jià)，低彈性的定高價(jià)（四）壟斷廠商的價(jià)格手段壟斷廠商通常采取，即對(duì)不同的消費(fèi)群體按他們?cè)敢庵Ц兜淖罡邇r(jià)格482、二重價(jià)-----支付入會(huì)費(fèi)獲得壟斷商品的使用權(quán)，并在以后消費(fèi)商品再支付使用費(fèi)。企業(yè)是考慮怎樣是兩者的定價(jià)使企業(yè)的利潤最大化3、搭售：企業(yè)要求消費(fèi)者購買壟斷商品時(shí)必須購買公司的另一種商品。當(dāng)消費(fèi)者的偏好差異很大，這一方法可以提高利潤。這種方法的有效是消費(fèi)者對(duì)兩種商品的付費(fèi)意愿相反2、二重價(jià)-----支付入會(huì)費(fèi)獲得壟斷商品的使用權(quán)，并在以后49（五）壟斷市場的效率評(píng)價(jià)1.產(chǎn)出低于完全競爭市場且價(jià)格高于完全競爭市場（消費(fèi)者剩余減少）-------分配的低效率2.控制市場或所有權(quán)分離使管理者不一定尋求最低的成本--------技術(shù)的低效率（五）壟斷市場的效率評(píng)價(jià)1.產(chǎn)出低于完全競爭市場且價(jià)格50總之：技術(shù)的低效率和尋租有可能使企業(yè)的壟斷利潤不一定高，經(jīng)濟(jì)利潤可能被兩種無謂的損失所吸收3.將資源用于尋求或保持壟斷利潤（這種行動(dòng)不增加生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，且往往設(shè)計(jì)政府官員。其目的是改變現(xiàn)有的分配格局，獲取其他企業(yè)目前正在獲取的經(jīng)濟(jì)利潤）------出現(xiàn)尋租腐敗現(xiàn)象總之：技術(shù)的低效率和尋租有可能使企業(yè)的壟斷利潤不一定高，經(jīng)濟(jì)51為什么研究兩個(gè)極端市場

討論兩個(gè)極端市場可以成為評(píng)價(jià)各種市場效率的基本標(biāo)準(zhǔn)為公共政策提供指導(dǎo)為什么研究兩個(gè)極端市場

討論兩個(gè)極端市場可以成為評(píng)價(jià)各種市場52例題某廠商的需求函數(shù)為P=30-6Q,TC=14+3Q+3Q2問為使利潤最大化，該公司應(yīng)怎樣定價(jià)例題某廠商的需求函數(shù)為P=30-6Q,53（六）對(duì)自然壟斷的管制（市場進(jìn)入與價(jià)格管制）1.定義：自然壟斷企業(yè)的平均成本隨產(chǎn)量增加而持續(xù)下降，所以把某種商品的全部生產(chǎn)交給一家壟斷企業(yè)來生產(chǎn)，對(duì)全社會(huì)來講總成本最低由政府管制只允許一家進(jìn)行，其他廠商不得進(jìn)入（六）對(duì)自然壟斷的管制（市場進(jìn)入與價(jià)格管制）1.定義：自然壟54D1D2D3MRACC,RQπ>0π=0π<0D1D2D3MRACC,RQπ>0π=0π<0552.自然壟斷定價(jià)：在MC=AR定價(jià)有三種情況存在：π>0,π=0，π<0前兩種是弱自然壟斷，π<0是強(qiáng)自然壟斷,以此的管制方式不同對(duì)π<0允許其定價(jià)較高與邊際成本，保持一定贏利。2.自然壟斷定價(jià)：56特別是π>0的情況下，根據(jù)企業(yè)是否存在承受力政府考慮是否進(jìn)行管制

（依據(jù)企業(yè)的AC在下降區(qū)域或是上漲范圍，當(dāng)AC已開始上升，承受力較低，進(jìn)入者只需稍降低價(jià)格便可占領(lǐng)市場。故不允許其他進(jìn)入。）π=0，正常利潤，潛在競爭者會(huì)使π<0出現(xiàn)，企業(yè)定低價(jià)特別是π>0的情況下，根據(jù)企業(yè)是否存在承受力政府考慮是否進(jìn)行57反托拉斯法的經(jīng)濟(jì)效用（產(chǎn)業(yè)組織理論）反托拉斯法的目的：禁止試圖進(jìn)行壟斷禁止旨在削弱競爭的兼并行為共謀行為衡量壟斷產(chǎn)業(yè)集中度反托拉斯法的經(jīng)濟(jì)效用（產(chǎn)業(yè)組織理論）反托拉斯法的目的：58廠商決策理論課件59廠商決策理論課件60中國壟斷性行業(yè)進(jìn)入大規(guī)模裁員階段

2002-06-07為提高國際競爭力，中國壟斷性行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大規(guī)模裁員階段，以往被稱作“鐵飯碗”職位的就業(yè)人員現(xiàn)在也開始變得心神不寧，他們擔(dān)心失業(yè)厄運(yùn)有一天會(huì)降臨在自己的頭上。

據(jù)日前出版的《瞭望》刊登的一篇文章稱，中石化等巨型企業(yè)裁員規(guī)模將達(dá)到一百二十萬人。二000年躋身《財(cái)富》五百強(qiáng)第五十八位的中國石化集團(tuán)公司表示，今年計(jì)劃裁減兩萬名員工，作為該公司二00五年前裁員十萬人的一部分。該集團(tuán)公司總經(jīng)理李毅中表示，中國即將進(jìn)入國際資本市場，內(nèi)地企業(yè)要加強(qiáng)競爭實(shí)力，盡快提高利潤收入空間。大批裁員或者說分流下崗是免不了的。

中國壟斷性行業(yè)進(jìn)入大規(guī)模裁員階段61在中國很長時(shí)間以來，進(jìn)入銀行系統(tǒng)就像捧上了“鐵飯碗”，銀行職員工作相對(duì)輕松，收入又一直居各行業(yè)收入榜首。但如今人們發(fā)現(xiàn)，銀行的“鐵飯碗”也不“鐵”了，失業(yè)的潮水早已涌來。有統(tǒng)計(jì)表明，一九九八年至二000年三年間，中國商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)總數(shù)減少二千二百八十四家，下降百分之十五。而中國工商銀行還計(jì)劃在二00二年內(nèi)裁員三萬人，約為員工總數(shù)的百分之七。此次裁員最終將使工行員工數(shù)降至四十萬人，而兩年前的總數(shù)是五十七萬人。還有消息說，中國銀行繼去年關(guān)閉一百四十一家分行，裁員五千二百名后，今年計(jì)劃關(guān)閉八十八家分行，裁員五千人。

一家銀行的支行副行長說，減員不可避免，在我的崗位上，總是提心吊膽、小心翼翼。讓人想不到的是，這一過程來得很快，不知道那些離開銀行的人今后可以干什么。

在中國很長時(shí)間以來，進(jìn)入銀行系統(tǒng)就像捧上了“鐵飯碗”，銀62針對(duì)目前中國金融業(yè)，特別是大型國有銀行機(jī)構(gòu)龐大臃腫、效益低下的現(xiàn)狀，專家們預(yù)測，中國銀行業(yè)的裁員還將會(huì)繼續(xù)，甚至保險(xiǎn)業(yè)也會(huì)被卷入其中。

針對(duì)目前中國金融業(yè)，特別是大型國有銀行機(jī)構(gòu)龐大臃腫、效益低下63三.壟斷競爭市場

（Monopolisticcompetitionmarket）

將研究壟斷競爭市場廠商怎樣決定產(chǎn)量和價(jià)格三.壟斷競爭市場

（Monopolisticcompet64----最近家電行業(yè)上市公司的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年康佳虧損7個(gè)億，萬家樂虧損10個(gè)億，科龍?zhí)潛p15個(gè)億，而美菱電器、廈華電子、四川長虹等日子過得也比較艱難。很顯然，價(jià)格戰(zhàn)與硝煙彌漫的家電市場，讓這些曾經(jīng)名頭響亮的公司窘迫不堪。----但不能忽略的是，日本家電企業(yè)同樣是“全軍覆沒”。2001財(cái)年，日本幾大電子廠商：松下電器、東芝、日立制作所、NEC、三菱電機(jī)、富士通、三洋等公司最終合計(jì)虧損額高達(dá)2兆日元（約1250億元人民幣）。這說明，在市場完全開放的家電領(lǐng)域，價(jià)格戰(zhàn)是全球性的，沒有企業(yè)能夠幸免。----最近家電行業(yè)上市公司的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年康佳虧損7個(gè)65----價(jià)格戰(zhàn)最終導(dǎo)致了什么結(jié)果？日經(jīng)社不久前報(bào)道，日本企業(yè)為了降低成本，紛紛把各自的制造中心遷往中國。根據(jù)一個(gè)新的全球策略，日立、東芝及其他日本主要電子制造商將把一些產(chǎn)品的技術(shù)授權(quán)給中國競爭對(duì)手，并稱此舉是為避免同中國公司之間愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)。日立將向一家中國公司提供背投電視制造技術(shù)，而原來日立只是每月向中國公司提供大約價(jià)值5億日元的關(guān)鍵零部件；同時(shí)，東芝公司授權(quán)中國公司使用的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)目達(dá)到7項(xiàng)。此外，海爾與三洋、TCL與松下電器紛紛結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。----過去，這些日本企業(yè)都是中國家電企業(yè)難以戰(zhàn)勝的競爭對(duì)手。但激烈競爭的環(huán)境逼迫這些國內(nèi)外企業(yè)，最終選擇了“協(xié)同合作”的道路。----中國家電業(yè)在世界市場上獲得了舉足輕重的地位，價(jià)格戰(zhàn)功不可沒。----價(jià)格戰(zhàn)最終導(dǎo)致了什么結(jié)果？日經(jīng)社不久前報(bào)道，日本企業(yè)66（一）壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)

1.基本特點(diǎn)：

廠商人數(shù)多商品略有差異替代性強(qiáng)進(jìn)入市場容易（一）壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)

1.基本特點(diǎn)：67短期壟斷競爭市場面臨的需求曲線（是一條平緩向右下方傾斜的需求曲線）2.壟斷競爭市場廠商需求曲線長期需求曲線是一條陡峭的需求曲線短期壟斷競爭市場面臨的需求曲線2.壟斷競爭市場廠商需求曲線長68AR（d）MRC、RQ長期需求曲線DAR（d）MRC、RQ長期需求曲線D693.壟斷競爭廠商的收益（1）總收益(Totalrevenue)TR=P*Q（2）平均收益(Averagerevenue)AR=TR/Q=P（3）邊際收益(Marginalrevenue)MR=P（1-1/Ed）3.壟斷競爭廠商的收益（1）總收益(Totalrevenu70（二）壟斷競爭市場的決策1.短期：和完全壟斷市場的廠商競爭曲線一樣2.長期：由于進(jìn)入相對(duì)容易，故壟斷利潤很容易消失，最終AR=AC，π=0（二）壟斷競爭市場的決策71MRMCACAR短期C，RQMR1AR長期MRMCACAR短期C，RQMR1AR長期72例題：某公司估計(jì)本公司的需求函數(shù)為P=309.75-Q，LAC=400Q-20Q2+Q3問企業(yè)長期的均衡產(chǎn)量和價(jià)格是多少？經(jīng)濟(jì)利潤是多少？例題：某公司估計(jì)本公司的需求函數(shù)為73（三）壟斷競爭市場廠商競爭手段壟斷競爭市場廠商采取價(jià)格手段和非價(jià)格手段。問題是企業(yè)應(yīng)支付多少廣告費(fèi)：廣告費(fèi)可以降低產(chǎn)品的需求彈性為使利潤最大化，企業(yè)必須使最后一單位的廣告支出等于由此帶來的利潤增量（假設(shè)廣告的邊際回報(bào)遞減）ΔQ(P-MC)=1-----一美元帶來的利潤均衡（三）壟斷競爭市場廠商競爭手段壟斷競爭市場廠商采取價(jià)格手段和74兩邊同時(shí)乘以P/(P-MC)得到PΔQ=P/(P-MC)因?yàn)镸C=MR，將帶入上式PΔQ=P/(P-MR)=ED這即是廣告費(fèi)的均衡條件兩邊同時(shí)乘以P/(P-MC)75某公司的Ed=1.6,每一萬美元帶來的銷售增量為2萬美元，是否該增加廣告費(fèi)用例題某公司的Ed=1.6,每一萬美元帶來的銷售增量為2萬美元，是76練習(xí)題某公司的產(chǎn)品需求彈性為2.2,廣告支出與銷售額之間的關(guān)系如下表廣告支出銷售額100000200000300000400000100130150160練習(xí)題某公司的產(chǎn)品需求彈性為2.2,廣告支出與銷售額之間的關(guān)77問題1.廣告費(fèi)的邊際收入是多少2.最優(yōu)的廣告支出3.在200000支出時(shí),企業(yè)應(yīng)該增加廣告投入還是削減問題1.廣告費(fèi)的邊際收入是多少782.計(jì)算某公司是完全競爭的制燈企業(yè),燈的單價(jià)為50美元,TC=1000+20Q+5Q2利潤最大化的產(chǎn)出為多少經(jīng)濟(jì)利潤該產(chǎn)出下的平均成本是多少若行業(yè)其他廠商有同樣的成本函數(shù),行業(yè)是否為均衡狀態(tài),為什么2.計(jì)算某公司是完全競爭的制燈企業(yè),燈的單價(jià)為50美元,TC79分析題一家為預(yù)測該商品三年的價(jià)格.以決定是否進(jìn)入該行業(yè).由于周邊形勢變化,估計(jì)供給量會(huì)擴(kuò)大.如果假設(shè)價(jià)格穩(wěn)定,供給量會(huì)超過需求量15%,分析人員還得出該商品的價(jià)格彈性為1.5.那么對(duì)以上的分析,價(jià)格會(huì)以怎樣的趨勢變化?廠商決策?分析題一家為預(yù)測該商品三年的價(jià)格.以決定是否進(jìn)入該行業(yè).由于80四寡頭壟斷市場（Oligopolymarket）

研究寡頭壟斷市場的廠商怎樣決策四寡頭壟斷市場（Oligopolymarket）

研81一、寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)1.市場特征廠商之間的經(jīng)濟(jì)行為互相影響。進(jìn)入市場難。寡頭壟斷廠商一般不變動(dòng)價(jià)格寡頭壟斷廠商相互依賴---------平分市場相互串通、勾結(jié)--------卡特爾（固定價(jià)格、限制產(chǎn)量）一、寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)1.市場特征廠商之間的經(jīng)濟(jì)行為互相影822.寡頭壟斷行業(yè)經(jīng)歷的階段寡頭壟斷的出現(xiàn)-------找準(zhǔn)產(chǎn)品與市場成熟期-------銷售增加更加緩慢，企業(yè)間的對(duì)抗在成本和服務(wù)上，而不是技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)方面，故價(jià)格、服務(wù)或促銷戰(zhàn)可能性高。而且企業(yè)常在沒有意識(shí)到進(jìn)入成熟期的情況下擴(kuò)張超過所需的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力過剩會(huì)困擾該行業(yè)。衰落：減縮投資，盡快抽走現(xiàn)金2.寡頭壟斷行業(yè)經(jīng)歷的階段寡頭壟斷的出現(xiàn)-------找準(zhǔn)產(chǎn)83二、市場決策

1.古諾雙頭壟斷（Cournotmodel）---------平均瓜分市場古諾模型：假設(shè)只有兩個(gè)廠商，生產(chǎn)成本為零，共同面臨市場需求曲線，對(duì)方信息清楚二、市場決策

1.古諾雙頭壟斷（Cour84QP產(chǎn)品需求曲線D=a-bp，a、b大于零P1*Q1*P2*Q2*QP產(chǎn)品需求曲線D=a-bp，a、b大于零P1*Q1*P2*85A廠商：單個(gè)時(shí)最大產(chǎn)量=1/2bB廠商進(jìn)入最大產(chǎn)量=1/4b兩個(gè)廠商時(shí)，A廠商最大產(chǎn)量=1/2（3/4b）=3/8bB廠商最大產(chǎn)量=1/2（1-3/8b）=5/16b這樣的過程反復(fù)，A廠商的產(chǎn)量逐漸減少，B廠商的產(chǎn)量逐漸增多，直至A、B兩廠商的產(chǎn)量相等的均衡狀態(tài)。A、B兩廠商的產(chǎn)量都為市場總?cè)萘康?/3，行業(yè)總產(chǎn)量為總?cè)萘康?/3。A廠商：單個(gè)時(shí)最大產(chǎn)量=1/2b86每個(gè)廠商的均衡產(chǎn)量QMAX*1/（n+1）行業(yè)的總產(chǎn)量為QMAX*n/（n+1）每個(gè)廠商的均衡產(chǎn)量QMAX*1/（n+1）行業(yè)的總產(chǎn)量為QM87市場需求函數(shù)：P=1500-（QA+QB）A廠商的利潤最大化函數(shù)（假設(shè)TC=0）∏A=TRA-TCA=P×QA

=（1500—QA-QB）×QA=1500QA-QA2-QAQBA廠商利潤最大化的條件：對(duì)利潤函數(shù)中QA求導(dǎo)，并令其為零QA=750-QB/2（1）同理，B廠商利潤最大化的條件為QB=750-QA/2（2）聯(lián)立兩個(gè)方程，可解出最優(yōu)的解市場需求函數(shù)：P=1500-（QA+QB）882.拐折的需求曲線（Kinkeddemandcurve）假設(shè)條件：如果一個(gè)寡頭廠商提高價(jià)格，行業(yè)中的其他廠商不會(huì)跟著提價(jià)，因而提價(jià)廠商的銷售量會(huì)受到較大的影響如果降低價(jià)格，行業(yè)中的其他廠商灰將價(jià)格降到同樣水平以避免銷售量的減少。故降價(jià)廠商的銷售量增加很有限2.拐折的需求曲線假設(shè)條件：如果一個(gè)寡頭廠商提高價(jià)格，行業(yè)中89dMRdSMC2MRDDQPSMC3拐折點(diǎn)價(jià)格是穩(wěn)定的SMC1dMRdSMC2MRDDQPSMC3拐折點(diǎn)SMC190卡特爾協(xié)議（Cartelarrangement）------一個(gè)共謀協(xié)定（限產(chǎn)提價(jià)）是公開和正式簽定的3.勾結(jié)與協(xié)調(diào)：卡特爾協(xié)議（Cartelarrangement）3.勾結(jié)91MC=MC1+MC2+MC3行業(yè)需求曲線邊際收益P，RQMC=MC1+MC2+MC3行業(yè)需求曲線邊際收益P，RQ92卡特爾將行業(yè)的銷售額在各成員分配，在利潤最大化的目標(biāo)下，他必須將銷售額在各成員之間的合理分配以使得各成員的邊際成本是相等的，否則，可以將高邊際成本的一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)由低邊際成本的企業(yè)生產(chǎn)這種分配是不可以實(shí)現(xiàn)的卡特爾將行業(yè)的銷售額在各成員分配，在利潤最大化93困繞此問題的關(guān)鍵是：一是個(gè)別卡特爾人員的背叛的利益誘惑太大；另一個(gè)是卡特爾組織的利益分配怎樣保證合理。因?yàn)椴煌某蓡T面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不一樣困繞此問題的關(guān)鍵是：一是個(gè)別卡特爾人員的背叛的利益誘惑太大944.價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)

（Priceleadership）以一家廠商定價(jià)為指導(dǎo)，其余跟隨。當(dāng)大企業(yè)制定了行業(yè)價(jià)格，小企業(yè)能賣掉在此價(jià)格下的想賣掉所有。無論小企業(yè)的產(chǎn)量是多少，剩余的部分由大企業(yè)來提供。4.價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)

95小企業(yè)的總供給曲線行業(yè)需求曲線dPQMR大MC大Q大Q總小企業(yè)的總供給曲線行業(yè)需求曲線dPQMR大MC大Q大Q總96小企業(yè)的供給曲線：所有供給之和大企業(yè)的需求曲線：每種價(jià)格下總需求的量減去相應(yīng)小企業(yè)的供給量從大企業(yè)的邊際成本與需求曲線可以求的大企業(yè)的最優(yōu)的產(chǎn)量與價(jià)格小企業(yè)的產(chǎn)量可以確定小企業(yè)的供給曲線：所有供給之和大企業(yè)的需求曲線：每種價(jià)格下總97例題某行業(yè)實(shí)施價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制，A公司在行業(yè)中居領(lǐng)導(dǎo)地位。行業(yè)需求曲線為Q=100-5P所有小企業(yè)的供給曲線是QS=10+PA公司的MC=2QA,，求A公司的最優(yōu)產(chǎn)量與定價(jià)例題某行業(yè)實(shí)施價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制，A公司在行業(yè)中居領(lǐng)導(dǎo)地位。985.限制性作法（防止進(jìn)入的基本思想是采取措施是進(jìn)入者的利潤消失傾銷性定價(jià)：故意把價(jià)格壓得很低是新進(jìn)入者的平均成本之下。多余生產(chǎn)能力；購買超過目前所需要生產(chǎn)設(shè)備（威懾），表明規(guī)模優(yōu)勢存在5.限制性作法（防止進(jìn)入的基本思想是采取措施是進(jìn)入者的利潤消996.博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用最基本的就是企業(yè)必須考慮競爭對(duì)手對(duì)自己行動(dòng)的反映。博弈論試圖研究在沖突和合作并存條件下的決策行為6.博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用最基本的就是企業(yè)必須考慮競爭對(duì)手對(duì)自100博弈論的分類

合作博弈與不合作博弈以決策順序與信息的擁有量分為：完全信息靜態(tài)博弈，不完全信息靜態(tài)博弈，完全信息動(dòng)態(tài)博弈，不完全信息動(dòng)態(tài)博弈博弈論的分類

合作博弈與不合作博弈以決策順序與信息的擁有量分101由于寡頭壟斷企業(yè)在作決策時(shí)，必須考慮競爭對(duì)手的可能反應(yīng)。需要用博弈論來擴(kuò)展我們對(duì)廠商的決策分析?；炯僭O(shè)：競爭者都是理性的，他們都各自追求利潤最大化。由于寡頭壟斷企業(yè)在作決策時(shí)，必須102例：100元紙幣用一種特別的方式拍賣。出價(jià)最高的競拍者用他所報(bào)的價(jià)并得到這元錢，出價(jià)次高的競拍者也要交出他所報(bào)的價(jià)，但什么也得不到競拍時(shí)每次報(bào)價(jià)增加1元，如果你參加了競拍，你會(huì)為這100元錢出價(jià)多少？例：103注意點(diǎn)：是一種什么樣的博弈類型？博弈規(guī)則？和策略？你的競爭對(duì)手和你一樣的聰明你的競爭對(duì)手對(duì)你的決策可能的響應(yīng)均衡的含義注意點(diǎn)：104博弈模型與競爭策略

博弈模型與競爭策略105兩個(gè)寡頭壟斷廠商之間經(jīng)濟(jì)博弈類型1.合作與非合作博弈廠商之間的經(jīng)濟(jì)博弈可以是合作的也可以是非合作的。如果談定有約束力的合同就是合作的；如果不可能談定并執(zhí)行有約束力的合同就是非合作的。我們主要關(guān)心的是非合作博弈。這里最重要的是理解你的對(duì)手的觀點(diǎn)，并推斷他或她對(duì)你的行為大概做如何反應(yīng)。兩個(gè)寡頭壟斷廠商之間經(jīng)濟(jì)博弈類型1062.同時(shí)博弈與序列博弈博弈雙方是同時(shí)采取行動(dòng)，決定價(jià)格或產(chǎn)量，還是依次采取行動(dòng)。3.一次性博弈與重復(fù)博弈4.產(chǎn)量作為決策變量與價(jià)格作為決策變量5.同一產(chǎn)品與變異產(chǎn)品2.同時(shí)博弈與序列博弈107兩個(gè)寡頭壟斷廠商之間經(jīng)濟(jì)博弈策略在博弈中博弈者采取的策略大體上可以有三種1.上策（dominantStrategy）

不管對(duì)手做什么，對(duì)博弈方都是最優(yōu)的策略如廠商A和B相互競爭銷售產(chǎn)品，正在決定是否采取廣告計(jì)劃兩個(gè)寡頭壟斷廠商之間經(jīng)濟(jì)博弈策略108博弈模型與競爭策略

各單元的第一個(gè)數(shù)是A的得益，第二個(gè)數(shù)是B的得益。考慮A，不管B怎么決定，都是做廣告最好?？紤]B，也是同樣的。結(jié)論：兩廠都做廣告，這是上策。廠商B做廣告不做廣告做廣告不做廣告廠商A10,515,06,810,2博弈模型與競爭策略各單元的第一個(gè)數(shù)是A廠商B做109博弈模型與競爭策略

各單元的第一個(gè)數(shù)是A的得益，第二個(gè)數(shù)是B的得益。考慮A，不管B怎么決定，都是做廣告最好?？紤]B，也是同樣的。結(jié)論：兩廠都做廣告，這是上策。廠商B做廣告不做廣告做廣告不做廣告廠商A10,515,06,810,2博弈模型與競爭策略各單元的第一個(gè)數(shù)是A廠商B做110博弈模型與競爭策略

但不是每個(gè)博弈方都有上策的，現(xiàn)在A沒有上策。A把自己放在B的位置B有一個(gè)上策，不管A怎樣做,B做廣告。若B做廣告，A自己也應(yīng)當(dāng)做廣告。廠商B做廣告不做廣告做廣告不做廣告廠商A10,515,06,820,2博弈模型與競爭策略但不是每個(gè)博弈方都有廠商B做111但在許多博弈決策中，一個(gè)或多個(gè)博弈方?jīng)]有上策，這就需要一個(gè)更加一般的均衡，即納什均衡。

納什均衡是給定對(duì)手的行為，博弈方做它所能做的最好的。古爾諾模型的均衡是納什均衡而上策均衡是不管對(duì)手行為，我所做的是我所能做的最好的。

但在許多博弈決策中，一個(gè)或多個(gè)博弈方?jīng)]112廠商決策理論課件113按等待5,14,49,-10,0按等待小豬大豬智豬模型多勞動(dòng)者不多得按114上策均衡是納什均衡的特例。由于廠商選擇了可能的最佳選擇，沒有改變的沖動(dòng)，因此是一個(gè)穩(wěn)定的均衡。上例是一個(gè)納什均衡，但也不是所有的博弈都存在一個(gè)納什均衡，有的沒有納什均衡，有的有多個(gè)納什均衡。上策均衡是納什均衡的特例。115博弈模型與競爭策略

例如：有兩個(gè)公司要在同一個(gè)地方投資超市或旅館，他們的得益矩陣為：一個(gè)投資超市，一個(gè)投資旅館，各賺一千萬，同時(shí)投資超市或旅館，各虧五百萬，他們之間不能串通，那么應(yīng)當(dāng)怎樣決策呢？廠商B超市旅館

超市旅館廠商A-5,-510,1010,10-5,-5博弈模型與競爭策略例如：有兩個(gè)公司要在廠商B超市1162.最小得益最大化策略（MaxminStrategy)博弈的策略不僅取決于自己的理性，而且取決于對(duì)手的理性。如某電力局在考慮要不要在江邊建一座火力發(fā)電站，港務(wù)局在考慮要不要在江邊擴(kuò)建一個(gè)煤碼頭。他們的得益矩陣為：2.最小得益最大化策略（MaxminStrategy)117博弈模型與競爭策略

電力局建電廠是上策。港務(wù)局應(yīng)當(dāng)可以期望電力局建電廠，因此也選擇擴(kuò)建。這是納什均衡。但萬一電力局不理性，選擇不建廠，港務(wù)局的損失太大了。如你處在港務(wù)局的地位，一個(gè)謹(jǐn)慎的做法是什么呢？就是最小得益最大化策略。電力局不建電廠建電廠不擴(kuò)建擴(kuò)建港務(wù)局1，01,0.5-5,02,1博弈模型與競爭策略電力局建電廠是上策。港務(wù)局應(yīng)當(dāng)可以期118最小得益最大化是一個(gè)保守的策略。它不是利潤最大化，是保證得到1而不會(huì)損失5。電力局選擇建廠，也是得益最小最大化策略，如果港務(wù)局能確信電力局采取最小得益最大化策略，港務(wù)局就會(huì)采用擴(kuò)建的策略。最小得益最大化是一個(gè)保守的策略。119博弈模型與競爭策略

在著名的囚徒困境的矩陣中，坦白對(duì)各囚徒來說是上策，同時(shí)也是最小得益最大化決策。坦白對(duì)各囚徒是理性的，盡管對(duì)這兩個(gè)囚徒來說，理想的結(jié)果是不坦白。囚徒B坦白不坦白坦白不坦白囚徒A-5,-5-1,-10-10,-1-2,-2博弈模型與競爭策略在著名的囚徒困境的矩囚徒B坦白不坦120納什均衡的哲學(xué)思想如果一個(gè)協(xié)議不構(gòu)成納什均衡,他就不可能自動(dòng)實(shí)施.-------集體理性與個(gè)人理性的沖突--------集體理性只有在個(gè)人理性得到充分滿足的情況下,才可能實(shí)施納什均衡的哲學(xué)思想如果一個(gè)協(xié)議不構(gòu)成納什均衡,他就不可能自動(dòng)1213.混合策略在有些博弈中，不存在所謂純策略的納什均衡。在任一個(gè)純策略組合下，都有一個(gè)博弈方可單方改變策略而得到更好的得益。但有一個(gè)混合策略，就是博弈方根據(jù)一組選定的概率，在可能的行為中隨機(jī)選擇的策略。例如博弈硬幣的正反面，3.混合策略122博弈模型與競爭策略如果兩個(gè)硬幣的面一致（都是正面或都是反面）博弈A方贏，如果一正一反，B方贏。你的策略最好是1/2選正面，1/2選反面的隨機(jī)策略。B方正面反面正面反面A方1,-1-1,1-1,11,-1博弈模型與競爭策略如果兩個(gè)硬幣的面一致B方正面反面正面反面A123博弈模型與競爭策略警衛(wèi)與竊賊的博弈警衛(wèi)睡覺,小偷去偷,小偷得益B,警衛(wèi)被處分-D。警衛(wèi)不睡，小偷去偷，小偷被抓受懲處-P,警衛(wèi)不失不得。警衛(wèi)睡覺，小偷不偷，小偷不失不得，警衛(wèi)得到休閑R.警衛(wèi)不睡，小偷不偷，都不得不失。警衛(wèi)睡覺不睡覺偷不偷竊賊B,-D-P,00,R0,0博弈模型與競爭策略警衛(wèi)與竊賊的博弈警衛(wèi)睡覺不睡覺偷不偷竊賊B124混合博弈的兩個(gè)原則一不能讓對(duì)方知道或猜到自己的選擇，因此必須在決策時(shí)采取隨機(jī)決策；二選擇每種策略的概率要恰好使對(duì)方無機(jī)可乘，對(duì)方無法通過有針對(duì)性的傾向于某種策略而得益混合博弈的兩個(gè)原則125博弈模型與競爭策略警衛(wèi)是不是睡覺決定于小偷偷不偷的概率，而小偷偷不偷的概率在于小偷猜警衛(wèi)睡不睡覺小偷一定來偷，警衛(wèi)一定不睡覺；小偷一定不來偷，警衛(wèi)一定睡覺。警衛(wèi)的得益與小偷偷不偷的概率有關(guān)博弈模型與競爭策略警衛(wèi)是不是睡覺決定于小偷偷不偷的概率，而小126博弈模型與競爭策略同樣的道理警衛(wèi)偷懶的概率（睡覺）睡

決定了小偷的得益為：

(-P)(1-睡)+(B)睡

警衛(wèi)也認(rèn)為小偷不會(huì)愿意得益為負(fù)，最多為零。

即B/P=(1-睡)/睡

警衛(wèi)偷不偷懶的概率取決于B與P的比率

有趣的激勵(lì)悖論

01警衛(wèi)偷懶的概率小偷的期望得益P睡PV博弈模型與競爭策略同樣的道理警衛(wèi)偷懶的概率（睡覺）127案例分析兩個(gè)寡頭壟斷企業(yè)在一次性開發(fā)地區(qū)要同時(shí)開發(fā)超市和旅館。得益矩陣如右所示。

你有什么對(duì)策？存在納什均衡嗎？-50,-80900,500200,80060,80企業(yè)2旅館超市旅館超市企業(yè)1案例分析兩個(gè)寡頭壟斷企業(yè)在-50,-80900,128案例分析如果這兩個(gè)經(jīng)營者都是小心謹(jǐn)慎的決策者，都按最小得益最大化行事結(jié)果是什么？如果他們采取合作的態(tài)度結(jié)果又是什么？從這個(gè)合作中得到的最大好處是多少？一方要給另一方多大好處才能說服另一方采取合作態(tài)度？-50,-80900,500200,80060,80HSHS企業(yè)2企業(yè)1案例分析如果這兩個(gè)經(jīng)營者都是小心謹(jǐn)慎的決策者，都按-129案例分析2.重復(fù)博弈對(duì)于那個(gè)著名的囚徒兩難決策，在他們一生中也許就只有一次。但對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，要設(shè)置產(chǎn)量，決定價(jià)格，是一次又一次。這會(huì)有什么不同呢？-5,-5-1,-10-10,-1-2,-2坦白不坦白坦白不坦白囚徒B囚徒A案例分析2.重復(fù)博弈-5,-5-1,-10-10,-130如果你和你的競爭對(duì)手要博弈三個(gè)回合，希望三次的總利潤最大化。那么你第一回合的選擇是什么？第二回合呢？第三回合呢？如果是連續(xù)博弈十次呢？如果是無限次博弈呢？

策略是以眼還眼以牙還牙如果你和你的競爭對(duì)手要博弈三個(gè)回合，131

以眼還眼以牙還牙

一報(bào)還一報(bào)從合作開始，上一次對(duì)手怎么做自己也怎么做。參與者合作到對(duì)手違約時(shí)為止；違約到對(duì)手重新合作為止。以友好開始，懲罰不友好的參與者。對(duì)手改變就與予原諒。以眼還眼以牙還牙一報(bào)還一報(bào)132不能指望企業(yè)永遠(yuǎn)生存下去，博弈的重復(fù)是有限次的。那么最后一次我應(yīng)當(dāng)是怎樣的決策呢？如果對(duì)手是理性的，也估計(jì)到著一點(diǎn)，那么倒數(shù)地二次我應(yīng)當(dāng)怎樣定價(jià)呢？如此類推，理性的結(jié)果是什么？而我又不知道哪一次是最后一次，又應(yīng)當(dāng)采用什么策略呢？

不能指望企業(yè)永遠(yuǎn)生存下去，博弈的1333.序列博弈我們前面討論的博弈都是同時(shí)采取行動(dòng)，但有許多例子是先后采取行動(dòng)，是序列博弈。比如兩個(gè)企業(yè)中，企業(yè)1可以先決定產(chǎn)量，他們的市場需求函數(shù)P=30-QQ1+Q2=QMC1=MC2=03.序列博弈134企業(yè)1考慮企業(yè)2會(huì)如何反應(yīng)？企業(yè)2會(huì)按古爾諾的反應(yīng)曲線行事。Q2=15-Q1/2企業(yè)1的收益:TR1=Q1P=Q1[30-(Q1+Q2)]=30Q1-(Q1)2-Q1(15-Q1/2)=15Q1-(Q1)2/2MR1=15-Q1企業(yè)1考慮企業(yè)2會(huì)如何反應(yīng)？135MC1=0Q1=15Q2=7.5P1=112.5P2=56.25

先采取行動(dòng)的占優(yōu)勢。而如果企業(yè)1先決定價(jià)格，結(jié)果？同時(shí)決定價(jià)格，則各自的需求函數(shù)應(yīng)當(dāng)是：Q1=20-P1+P2Q2=20-P2+P1

MC1=0Q1=15Q2=7.136假定：MC1=MC2=0利潤函數(shù)：P1=Q1P1-TC1,P2=Q2P2-TC2,反應(yīng)函數(shù)：P1=(20+P2)/2P2=(20+P1)/2解：P1=P2=20P1=P2=400假定：MC1=MC2=0137企業(yè)1先決定價(jià)格，企業(yè)1考慮企業(yè)2的反應(yīng)曲線P1=P1*[20-P1+(20+P1)/2]=30P1-P21/2P1=30P2=25Q1=15Q2=25

P1=450P2=625

價(jià)格戰(zhàn)，先行動(dòng)的吃虧企業(yè)1先決定價(jià)格，企業(yè)1考慮企業(yè)2的反應(yīng)曲線138案例分析4.威脅博弈兩個(gè)企業(yè)有類似的產(chǎn)品，但企業(yè)1在產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)上有明顯的優(yōu)勢。企業(yè)1是品牌機(jī)，企業(yè)2是組裝機(jī)如果他們的得益矩陣如右所示，那么企業(yè)1對(duì)企業(yè)2有威懾力嗎？企業(yè)2高價(jià)位低價(jià)位

高價(jià)位低價(jià)位100,8080,10020,0

10,20企業(yè)1案例分析4.威脅博弈企業(yè)2高價(jià)位低價(jià)位高價(jià)位低價(jià)位139案例分析如果企業(yè)1是發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠，可生產(chǎn)汽油機(jī)或柴油機(jī)；企業(yè)2是汽車廠，可生產(chǎn)汽油車或柴油車。他們的得益矩陣如右所示。企業(yè)1對(duì)企業(yè)2有威懾力嗎？企業(yè)2汽油車柴油車汽油機(jī)柴油機(jī)3，63，01，1

8，3企業(yè)1案例分析如果企業(yè)1是發(fā)動(dòng)機(jī)生企業(yè)2汽油車柴油車汽油140案例分析如果企業(yè)1采取斷然措施,關(guān)閉并拆除汽油機(jī)的生產(chǎn)線，把自己逼到只生產(chǎn)柴油機(jī)。他們的得益矩陣如右所示。企業(yè)1對(duì)企業(yè)2能有威懾力嗎？企業(yè)2汽油車柴油車汽油機(jī)柴油機(jī)0，10，01，1

8，3企業(yè)1案例分析如果企業(yè)1采取斷然措施,企業(yè)2汽油車柴油車汽油機(jī)141案例分析在博弈中，有點(diǎn)瘋狂的一方有優(yōu)勢。

狹路相逢，勇者勝但也是冒險(xiǎn)的。如果企業(yè)2能很容易的找到一家生產(chǎn)汽油機(jī)的合作工廠，企業(yè)1就十分不利了。斗雞博弈就是一個(gè)戲劇化的例子。企業(yè)2汽油車柴油車汽油機(jī)柴油機(jī)0，50，01，5

8，3企業(yè)1案例分析在博弈中，有點(diǎn)瘋狂的一企業(yè)2汽油車柴油車142案例分析又如：在一個(gè)開發(fā)地區(qū)，有兩家公司都想在一個(gè)新開發(fā)地區(qū)建立一個(gè)大型綜合商廈，該地區(qū)只能支持一家綜合商廈，得益矩陣如右：先發(fā)制人企業(yè)2開辦不開辦

開辦不開辦-10，-1020，00，20

0，0企業(yè)1案例分析又如：在一個(gè)開發(fā)地區(qū)，企業(yè)2開辦不開辦143在許多情況下，廠商有時(shí)能采取阻止?jié)撛诟偁幷哌M(jìn)入的策略。使?jié)撛诟偁幷叽_信進(jìn)入無利可圖。如市場需求函數(shù)P=100-Q/2現(xiàn)有企業(yè)的MCI=40,潛在競爭者有同樣的MCP=40但必須支付沉沒成本700在許多情況下，廠商有時(shí)能采取阻止?jié)?44案例分析女兒找了一個(gè)對(duì)象，老爸不同意，揚(yáng)言“你要和他結(jié)婚，我就和你斷絕父女關(guān)系”威脅可信嗎？案例分析女兒找了一個(gè)對(duì)象，老爸不同意，揚(yáng)言“你要和他結(jié)婚，我1455.討價(jià)還價(jià)策略目標(biāo)：各自的得益最大化有兩個(gè)人在討價(jià)還價(jià)100元怎么分？以元為單位。A提出一個(gè)分法，如果B接收，討價(jià)還價(jià)結(jié)束。B如果不接受，總數(shù)減到90元，由B提出方案，A可以接受或不接受。5.討價(jià)還價(jià)策略146案例分析如果你是A，若要兩輪結(jié)束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的方案是什么？

案例分析如果你是A，若要兩輪結(jié)147案例分析如果你是A，若要兩輪結(jié)束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的方案是什么？

案例分析如果你是A，若要兩輪結(jié)148案例分析如果你是A，若要兩輪結(jié)束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的方案是什么？若三輪結(jié)束呢？

案例分析如果你是A，若要兩輪結(jié)149案例分析如果你是A，若要兩輪結(jié)束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的方案是什么？若三輪結(jié)束呢？十輪結(jié)束呢？

案例分析如果你是A，若要兩輪結(jié)150案例分析如果你是A，若要兩輪結(jié)束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的方案是什么？若三輪結(jié)束呢？十輪結(jié)束呢？

案例分析如果你是A，若要兩輪結(jié)151案例分析如果你是A，若要兩輪結(jié)束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的方案是什么？若三輪結(jié)束呢？十輪結(jié)束呢？

一個(gè)最好的方法是跳到最后一輪，尋找一個(gè)最佳方案，然后返回到第一輪案例分析如果你是A，若要兩輪結(jié)152演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！153廠商決策理論

廠商決策理論將討論在不同市場結(jié)構(gòu)下，廠商怎樣決定產(chǎn)量和價(jià)格使其利潤最大化的基本原理與方法廠商決策理論廠商決策理論將討論在不同市場結(jié)構(gòu)154本章基本內(nèi)容完全競爭廠商決策完全壟斷廠商決策壟斷競爭市場廠商決策寡頭壟斷市場廠商決策本章基本內(nèi)容完全競爭廠商決策155廠商決策理論課件156市場結(jié)構(gòu)（Marketstructure)決定的基本特征：1、廠商人數(shù)的多少---------價(jià)格是怎樣決定的2、產(chǎn)品是否同存在差異性-------------替代性如何3、進(jìn)入、退出市場的條件4、信息是否完全

市場結(jié)構(gòu)（Marketstructure)決定157一、完全競爭市場

（Perfectcompetition)將分析在完全競爭市場的廠商如何決定價(jià)格和產(chǎn)量使廠商利潤最大化問題一、完全競爭市場

（Perfectco158（一）.完全競爭市場結(jié)構(gòu)1.基本特點(diǎn)（1）廠商人數(shù)多---------價(jià)格的接受者（2）產(chǎn)品是不存在差異性-------------替代性強(qiáng)（3）進(jìn)入、退出市場容易，存在大量潛在的競爭者（4）信息完全

（一）.完全競爭市場結(jié)構(gòu)1.基本特點(diǎn)159ＰＱＰ2.完全競爭市場廠商是價(jià)格的接受者Ｑ廠商的需求曲線（Demandcurve）ＰＱＰ2.完全競爭市場廠商是價(jià)格的接受者Ｑ廠商的需求曲線160（二）完全競爭市場廠商的收益

1.基本概念（1）總收益(Totalrevenue)TR=P*Q（2）平均收益(Averagerevenue)AR=TR/Q=P（3）邊際收益(Marginalrevenue)MR=P（二）完全競爭市場廠商的收益

1.基本概念1612.完全競爭市場廠商的收益曲線

QPP=AR=MR2.完全競爭市場廠商的收益曲線QPP=1623.完全競爭市場重要特怔

AR=MR=P，即完全競爭市場價(jià)格就是廠商的平均收益，也是每一銷售量增加所帶來的收益增加3.完全競爭市場重要特怔

AR=MR=P，即完全競爭市場價(jià)格163（三）、完全競爭市場的廠商決策

1.價(jià)格決定--------市場決定，每一個(gè)廠商只是價(jià)格的接受者（PriceTaker）2.產(chǎn)量決定-------以利潤最大化為目標(biāo)，尋求相關(guān)的產(chǎn)量（三）、完全競爭市場的廠商決策

1.價(jià)格決定--------164廠商的短期均衡的條件

MC=MR其經(jīng)濟(jì)含義是增加產(chǎn)量所獲得收益增加等于增加產(chǎn)量引起的成本增加時(shí)，廠商實(shí)現(xiàn)利潤最大化1、廠商的短期均衡（利潤最大化）（Short-runEquilibrium）

廠商的短期均衡的條件

MC=MR165ACAVCP=AR=MRMC贏利C，RQ利潤最大化的三種情況：π>0,π<0,π=0

ACAVCP=AR=MRMC贏利C，RQ利潤最大化的三種情況1662.幾個(gè)特殊點(diǎn)：（1）盈虧平衡點(diǎn)（平均成本的最低點(diǎn)）（2）企業(yè)關(guān)門點(diǎn)（平均可變成本的最低點(diǎn)）2.幾個(gè)特殊點(diǎn)：（1）盈虧平衡點(diǎn)（平均成本的最低點(diǎn)）（2）企167

3.廠商的供給曲線

（Firm’sSupplycurve）

這是企業(yè)在相關(guān)市場價(jià)格下所愿意和有能力提供的產(chǎn)品量P=MC，高于平均可變成本最低點(diǎn)的部分的MC曲線

3.廠商的供給曲線

（Firm’sSupp1684.廠商的長期均衡：隨著時(shí)間的延續(xù)，廠商的人數(shù)會(huì)發(fā)生變化將影響整個(gè)市場的供給量，從而會(huì)使市場價(jià)格發(fā)生和大的變化，最終π=0

4.廠商的長期均衡：隨著時(shí)間的延續(xù)，廠商的人169ACMCQR，C長期均衡狀態(tài)AR=MR=ACACMCQR，C長期均衡狀態(tài)AR=MR=AC170廠商決策理論課件171例題1、某企業(yè)AC=200-4Q+0.05Q2,,完全競爭市場,問當(dāng)企業(yè)長期的在該行業(yè)發(fā)展,會(huì)保持怎樣的產(chǎn)量?價(jià)格怎樣?2、在一個(gè)完全競爭市場。對(duì)任何一個(gè)廠商來說，市場價(jià)格與生產(chǎn)成本有什么關(guān)系？例題1、某企業(yè)AC=200-4Q+0.05Q2,,完全競爭市1723、C=Q2+1，該企業(yè)的長期供給曲線？4、一個(gè)廠商的供給函數(shù)S=4P，F(xiàn)C=100，如果價(jià)格從10到20，其利潤會(huì)怎樣變化3、C=Q2+1，該企業(yè)的長期供給曲線？173四、完全競爭行業(yè)的供給的調(diào)整完全競爭市場行業(yè)整體特征:1、成本不變行業(yè)-----------要素市場價(jià)格不會(huì)因?yàn)橥度朐黾佣岣?，即行業(yè)成本保持不變行業(yè)供給曲線是一條水平的直線S增加------AC不變-------產(chǎn)出可以無限制的增加，當(dāng)價(jià)格高于均衡價(jià)，新廠商進(jìn)入。價(jià)格低于均衡價(jià)，廠商退出。長期均衡價(jià)格保持不變四、完全競爭行業(yè)的供給的調(diào)整完全競爭市場行業(yè)整體特征:174P*DSQPP*DSQP1752、成本遞增行業(yè)的供給特征供給增加-----------AC上升------導(dǎo)致供給減少，價(jià)格上升，成本仍然過高的企業(yè)退出新增企業(yè)多于退出的企業(yè)-------行業(yè)擴(kuò)張才能實(shí)施這時(shí)行業(yè)的供給曲線是一條斜率為正的線2、成本遞增行業(yè)的供給特征供給增加-----------AC176PQDSPQDS177思考：如果行業(yè)人數(shù)增加，但行業(yè)平均成本卻是下降，行業(yè)的供給曲線是什么形狀思考：如果行業(yè)人數(shù)增加，但行業(yè)平均成本卻是下降，行業(yè)的供給曲178廠商決策理論課件179廠商決策理論課件180廠商決策理論課件181廠商決策理論課件182廠商決策理論課件183廠商決策理論課件184廠商決策理論課件185廠商決策理論課件186廠商決策理論課件187廠商決策理論課件188二、完全壟斷市場

（MonopolyMarket）將分析在壟斷市場的廠商如何決定價(jià)格和產(chǎn)量使廠商利潤最大化問題二、完全壟斷市場

189（一）壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)

1.特征廠商人數(shù)只有一個(gè)產(chǎn)品無替代壟斷市場進(jìn)入很難。（原因：產(chǎn)品的差異、技術(shù)壟斷、政府壟斷、資源壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）信息不完全（一）壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)

1.特征1902.完全壟斷市場廠商的需求曲線

（Firm’sdemandcurve）QC，RD需求曲線表明了壟斷廠商定價(jià)的基本原則2.完全壟斷市場廠商的需求曲線

（Firm’sdemand191（二）完全壟斷市場廠商收益曲線1.基本概念

（1）總收益(Totalrevenue)

TR=P*Q（二）完全壟斷市場廠商收益曲線1.基本概念192（2）平均收益(Averagerevenue)

AR=TR/Q=P（3）邊際收益(Marginalrevenue)

MR=P（1-1/Ed）（2）平均收益(Averagerevenue)193如圖所示需求曲線和邊際收益曲線ARMRQR,C

MR=P(1-1/Ed)如圖所示需求曲線和邊際收益曲線ARMRQ194（三）完全壟斷市場廠商決策(價(jià)格、產(chǎn)量）1.完全壟斷市場廠商的成本曲線2.完全壟斷市場廠商的收益曲線（三）完全壟斷市場廠商決策(價(jià)格、產(chǎn)量）2.完全壟斷市場廠商195廠商均衡利潤最大化條件：（推導(dǎo)）MC=MR廠商均衡利潤最大化條件：（推導(dǎo)）196短期可能出現(xiàn)虧損（當(dāng)邊際成本=邊際收益的價(jià)格點(diǎn)，低于平均成本線），但必須是高于可變成本的最低點(diǎn)。短期可能出現(xiàn)虧損（當(dāng)邊際成本=邊際收益的價(jià)格點(diǎn)，低于平均成本197QR，CP*Q*MCACAVCMR短期均衡QR，CP*Q*MCACAVCMR短期均衡198由于其他廠商無法進(jìn)入，可以維持壟斷利潤，通過限制產(chǎn)量提高價(jià)格，獲得壟斷利潤長期：由于其他廠商無法進(jìn)入，可以維持壟斷利潤，通過199MCACMRARQR，CP*Q*長期均衡MCACMRARQR，CP*Q*長期均衡200壟斷廠商通常采取，即對(duì)不同的消費(fèi)群體按他們?cè)敢庵Ц兜淖罡邇r(jià)格收取。1、差別價(jià)格手段壟斷廠商按商品在不同區(qū)域的價(jià)格需求彈性不同，采取不同的價(jià)格-----高彈性的定低價(jià)，低彈性的定高價(jià)（四）壟斷廠商的價(jià)格手段壟斷廠商通常采取，即對(duì)不同的消費(fèi)群體按他們?cè)敢庵Ц兜淖罡邇r(jià)格2012、二重價(jià)-----支付入會(huì)費(fèi)獲得壟斷商品的使用權(quán)，并在以后消費(fèi)商品再支付使用費(fèi)。企業(yè)是考慮怎樣是兩者的定價(jià)使企業(yè)的利潤最大化3、搭售：企業(yè)要求消費(fèi)者購買壟斷商品時(shí)必須購買公司的另一種商品。當(dāng)消費(fèi)者的偏好差異很大，這一方法可以提高利潤。這種方法的有效是消費(fèi)者對(duì)兩種商品的付費(fèi)意愿相反2、二重價(jià)-----支付入會(huì)費(fèi)獲得壟斷商品的使用權(quán)，并在以后202（五）壟斷市場的效率評(píng)價(jià)1.產(chǎn)出低于完全競爭市場且價(jià)格高于完全競爭市場（消費(fèi)者剩余減少）-------分配的低效率2.控制市場或所有權(quán)分離使管理者不一定尋求最低的成本--------技術(shù)的低效率（五）壟斷市場的效率評(píng)價(jià)1.產(chǎn)出低于完全競爭市場且價(jià)格203總之：技術(shù)的低效率和尋租有可能使企業(yè)的壟斷利潤不一定高，經(jīng)濟(jì)利潤可能被兩種無謂的損失所吸收3.將資源用于尋求或保持壟斷利潤（這種行動(dòng)不增加生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，且往往設(shè)計(jì)政府官員。其目的是改變現(xiàn)有的分配格局，獲取其他企業(yè)目前正在獲取的經(jīng)濟(jì)利潤）------出現(xiàn)尋租腐敗現(xiàn)象總之：技術(shù)的低效率和尋租有可能使企業(yè)的壟斷利潤不一定高，經(jīng)濟(jì)204為什么研究兩個(gè)極端市場

討論兩個(gè)極端市場可以成為評(píng)價(jià)各種市場效率的基本標(biāo)準(zhǔn)為公共政策提供指導(dǎo)為什么研究兩個(gè)極端市場

討論兩個(gè)極端市場可以成為評(píng)價(jià)各種市場205例題某廠商的需求函數(shù)為P=30-6Q,TC=14+3Q+3Q2問為使利潤最大化，該公司應(yīng)怎樣定價(jià)例題某廠商的需求函數(shù)為P=30-6Q,206（六）對(duì)自然壟斷的管制（市場進(jìn)入與價(jià)格管制）1.定義：自然壟斷企業(yè)的平均成本隨產(chǎn)量增加而持續(xù)下降，所以把某種商品的全部生產(chǎn)交給一家壟斷企業(yè)來生產(chǎn)，對(duì)全社會(huì)來講總成本最低由政府管制只允許一家進(jìn)行，其他廠商不得進(jìn)入（六）對(duì)自然壟斷的管制（市場進(jìn)入與價(jià)格管制）1.定義：自然壟207D1D2D3MRACC,RQπ>0π=0π<0D1D2D3MRACC,RQπ>0π=0π<02082.自然壟斷定價(jià)：在MC=AR定價(jià)有三種情況存在：π>0,π=0，π<0前兩種是弱自然壟斷，π<0是強(qiáng)自然壟斷,以此的管制方式不同對(duì)π<0允許其定價(jià)較高與邊際成本，保持一定贏利。2.自然壟斷定價(jià)：209特別是π>0的情況下，根據(jù)企業(yè)是否存在承受力政府考慮是否進(jìn)行管制

（依據(jù)企業(yè)的AC在下降區(qū)域或是上漲范圍，當(dāng)AC已開始上升，承受力較低，進(jìn)入者只需稍降低價(jià)格便可占領(lǐng)市場。故不允許其他進(jìn)入。）π=0，正常利潤，潛在競爭者會(huì)使π<0出現(xiàn)，企業(yè)定低價(jià)特別是π>0的情況下，根據(jù)企業(yè)是否存在承受力政府考慮是否進(jìn)行210反托拉斯法的經(jīng)濟(jì)效用（產(chǎn)業(yè)組織理論）反托拉斯法的目的：禁止試圖進(jìn)行壟斷禁止旨在削弱競爭的兼并行為共謀行為衡量壟斷產(chǎn)業(yè)集中度反托拉斯法的經(jīng)濟(jì)效用（產(chǎn)業(yè)組織理論）反托拉斯法的目的：211廠商決策理論課件212廠商決策理論課件213中國壟斷性行業(yè)進(jìn)入大規(guī)模裁員階段

2002-06-07為提高國際競爭力，中國壟斷性行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大規(guī)模裁員階段，以往被稱作“鐵飯碗”職位的就業(yè)人員現(xiàn)在也開始變得心神不寧，他們擔(dān)心失業(yè)厄運(yùn)有一天會(huì)降臨在自己的頭上。

據(jù)日前出版的《瞭望》刊登的一篇文章稱，中石化等巨型企業(yè)裁員規(guī)模將達(dá)到一百二十萬人。二000年躋身《財(cái)富》五百強(qiáng)第五十八位的中國石化集團(tuán)公司表示，今年計(jì)劃裁減兩萬名員工，作為該公司二00五年前裁員十萬人的一部分。該集團(tuán)公司總經(jīng)理李毅中表示，中國即將進(jìn)入國際資本市場，內(nèi)地企業(yè)要加強(qiáng)競爭實(shí)力，盡快提高利潤收入空間。大批裁員或者說分流下崗是免不了的。

中國壟斷性行業(yè)進(jìn)入大規(guī)模裁員階段214在中國很長時(shí)間以來，進(jìn)入銀行系統(tǒng)就像捧上了“鐵飯碗”，銀行職員工作相對(duì)輕松，收入又一直居各行業(yè)收入榜首。但如今人們發(fā)現(xiàn)，銀行的“鐵飯碗”也不“鐵”了，失業(yè)的潮水早已涌來。有統(tǒng)計(jì)表明，一九九八年至二000年三年間，中國商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)總數(shù)減少二千二百八十四家，下降百分之十五。而中國工商銀行還計(jì)劃在二00二年內(nèi)裁員三萬人，約為員工總數(shù)的百分之七。此次裁員最終將使工行員工數(shù)降至四十萬人，而兩年前的總數(shù)是五十七萬人。還有消息說，中國銀行繼去年關(guān)閉一百四十一家分行，裁員五千二百名后，今年計(jì)劃關(guān)閉八十八家分行，裁員五千人。

一家銀行的支行副行長說，減員不可避免，在我的崗位上，總是提心吊膽、小心翼翼。讓人想不到的是，這一過程來得很快，不知道那些離開銀行的人今后可以干什么。

在中國很長時(shí)間以來，進(jìn)入銀行系統(tǒng)就像捧上了“鐵飯碗”，銀215針對(duì)目前中國金融業(yè)，特別是大型國有銀行機(jī)構(gòu)龐大臃腫、效益低下的現(xiàn)狀，專家們預(yù)測，中國銀行業(yè)的裁員還將會(huì)繼續(xù)，甚至保險(xiǎn)業(yè)也會(huì)被卷入其中。

針對(duì)目前中國金融業(yè)，特別是大型國有銀行機(jī)構(gòu)龐大臃腫、效益低下216三.壟斷競爭市場

（Monopolisticcompetitionmarket）

將研究壟斷競爭市場廠商怎樣決定產(chǎn)量和價(jià)格三.壟斷競爭市場

（Monopolisticcompet217----最近家電行業(yè)上市公司的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年康佳虧損7個(gè)億，萬家樂虧損10個(gè)億，科龍?zhí)潛p15個(gè)億，而美菱電器、廈華電子、四川長虹等日子過得也比較艱難。很顯然，價(jià)格戰(zhàn)與硝煙彌漫的家電市場，讓這些曾經(jīng)名頭響亮的公司窘迫不堪。----但不能忽略的是，日本家電企業(yè)同樣是“全軍覆沒”。2001財(cái)年，日本幾大電子廠商：松下電器、東芝、日立制作所、NEC、三菱電機(jī)、富士通、三洋等公司最終合計(jì)虧損額高達(dá)2兆日元（約1250億元人民幣）。這說明，在市場完全開放的家電領(lǐng)域，價(jià)格戰(zhàn)是全球性的，沒有企業(yè)能夠幸免。----最近家電行業(yè)上市公司的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年康佳虧損7個(gè)218----價(jià)格戰(zhàn)最終導(dǎo)致了什么結(jié)果？日經(jīng)社不久前報(bào)道，日本企業(yè)為了降低成本，紛紛把各自的制造中心遷往中國。根據(jù)一個(gè)新的全球策略，日立、東芝及其他日本主要電子制造商將把一些產(chǎn)品的技術(shù)授權(quán)給中國競爭對(duì)手，并稱此舉是為避免同中國公司之間愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)。日立將向一家中國公司提供背投電視制造技術(shù)，而原來日立只是每月向中國公司提供大約價(jià)值5億日元的關(guān)鍵零部件；同時(shí)，東芝公司授權(quán)中國公司使用的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)目達(dá)到7項(xiàng)。此外，海爾與三洋、TCL與松下電器紛紛結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。----過去，這些日本企業(yè)都是中國家電企業(yè)難以戰(zhàn)勝的競爭對(duì)手。但激烈競爭的環(huán)境逼迫這些國內(nèi)外企業(yè)，最終選擇了“協(xié)同合作”的道路。----中國家電業(yè)在世界市場上獲得了舉足輕重的地位，價(jià)格戰(zhàn)功不可沒。----價(jià)格戰(zhàn)最終導(dǎo)致了什么結(jié)果？日經(jīng)社不久前報(bào)道，日本企業(yè)219（一）壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)

1.基本特點(diǎn)：

廠商人數(shù)多商品略有差異替代性強(qiáng)進(jìn)入市場容易（一）壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)

1.基本特點(diǎn)：220短期壟斷競爭市場面臨的需求曲線（是一條平緩向右下方傾斜的需求曲線）2.壟斷競爭市場廠商需求曲線長期需求曲線是一條陡峭的需求曲線短期壟斷競爭市場面臨的需求曲線2.壟斷競爭市場廠商需求曲線長221AR（d）MRC、RQ長期需求曲線DAR（d）MRC、RQ長期需求曲線D2223.壟斷競爭廠商的收益（1）總收益(Totalrevenue)TR=P*Q（2）平均收益(Averagerevenue)AR=TR/Q=P（3）邊際收益(Marginalrevenue)MR=P（1-1/Ed）3.壟斷競爭廠商的收益（1）總收益(Totalrevenu223（二）壟斷競爭市場的決策1.短期：和完全壟斷市場的廠商競爭曲線一樣2.長期：由于進(jìn)入相對(duì)容易，故壟斷利潤很容易消失，最終AR=AC，π=0（二）壟斷競爭市場的決策224MRMCACAR短期C，RQMR1AR長期MRMCACAR短期C，RQMR1AR長期225例題：某公司估計(jì)本公司的需求函數(shù)為P=309.75-Q，LAC=400Q-20Q2+Q3問企業(yè)長期的均衡產(chǎn)量和價(jià)格是多少？經(jīng)濟(jì)利潤是多少？例題：某公司估計(jì)本公司的需求函數(shù)為226（三）壟斷競爭市場廠商競爭手段壟斷競爭市場廠商采取價(jià)格手段和非價(jià)格手段。問題是企業(yè)應(yīng)支付多少廣告費(fèi)：廣告費(fèi)可以降低產(chǎn)品的需求彈性為使利潤最大化，企業(yè)必須使最后一單位的廣告支出等于由此帶來的利潤增量（假設(shè)廣告的邊際回報(bào)遞減）ΔQ(P-MC)=1-----一美元帶來的利潤均衡（三）壟斷競爭市場廠商競爭手段壟斷競爭市場廠商采取價(jià)格手段和227兩邊同時(shí)乘以P/(P-MC)得到PΔQ=P/(P-MC)因?yàn)镸C=MR，將帶入上式PΔQ=P/(P-MR)=ED這即是廣告費(fèi)的均衡條件兩邊同時(shí)乘以P/(P-MC)228某公司的Ed=1.6,每一萬美元帶來的銷售增量為2萬美元，是否該增加廣告費(fèi)用例題某公司的Ed=1.6,每一萬美元帶來的銷售增量為2萬美元，是229練習(xí)題某公司的產(chǎn)品需求彈性為2.2,廣告支出與銷售額之間的關(guān)系如下表廣告支出銷售額100000200000300000400000100130150160練習(xí)題某公司的產(chǎn)品需求彈性為2.2,廣告支出與銷售額之間的關(guān)230問題1.廣告費(fèi)的邊際收入是多少2.最優(yōu)的廣告支出3.在200000支出時(shí),企業(yè)應(yīng)該增加廣告投入還是削減問題1.廣告費(fèi)的邊際收入是多少2312.計(jì)算某公司是完全競爭的制燈企業(yè),燈的單價(jià)為50美元,TC=1000+20Q+5Q2利潤最大化的產(chǎn)出為多少經(jīng)濟(jì)利潤該產(chǎn)出下的平均成本是多少若行業(yè)其他廠商有同樣的成本函數(shù),行業(yè)是否為均衡狀態(tài),為什么2.計(jì)算某公司是完全競爭的制燈企業(yè),燈的單價(jià)為50美元,TC232分析題一家為預(yù)測該商品三年的價(jià)格.以決定是否進(jìn)入該