采購部門年度工作總結(jié)報告3篇

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選購部門年度工作總結(jié)報告篇120xx年即將過去，選購部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設的快速進展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐栏窀鶕?jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及xx年工作計劃匯報一下：

一、主要工作與作法：

1、選購準時，經(jīng)營管理正常有序

選購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在xx年度工作中，共完成選購任務一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，選購藥品物美價廉

為限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了準時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了準時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本

3、樂觀努力，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，樂觀考察市場，參加藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。

4、想方設法，降低公司運營成本

一是協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供給商價格，進一步降低了選購成本，提高了供貨質(zhì)量

二是根據(jù)市場情況準時調(diào)價銷售，做到合理利潤化

三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種

四是根據(jù)實際情況，樂觀組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售提高員工素養(yǎng)

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面，逐漸將一部分供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

二、存在的不足：

20xx年度，選購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們選購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購計劃，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四

二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息

三是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高

三、20xx年工作計劃：

回顧過去的20xx年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們選購部克服了重重困難，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好藥品選購保障和質(zhì)量的督導工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成果，但也存在一些問題和不足。

20xx年，我們將對選購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供正確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和準時反應問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們選購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳正確無誤，把公司的管理制度落到實處，制造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司20xx年實現(xiàn)新的跨越做出的努力!

選購部門年度工作總結(jié)報告篇2回首即將過去的XX年，選購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年選購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供給商進行了整合和洗牌，使得供給商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供給商，也能更清晰的了解供給商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供給商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長，在上半年，由于種種原因使得大部分供給商都執(zhí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購部與各供給商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供給商執(zhí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供給商都執(zhí)行月結(jié)方式!選購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，選購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供給商方面執(zhí)行了更嚴格合理的方式。

在把握成本方面，嚴格依照選購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務，同等服務比結(jié)算，對供給商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，選購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量，削減了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年選購部依照合作務實的原則，嚴格批閱各部門的請購單，起到了避開重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行準時溝通!雖然XX年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是選購部針對XX年工作的情況和XX年進展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!

XX年度計劃

一.降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。

b.針對單項大宗物品選購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低b.數(shù)量增加c.增加服務d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

d.加大對市場的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得選購成本能進一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供給商共享訊息，達到降低成本的目的。

二.增加收入

a.在增加公司收入方面，選購部計劃與供給商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的進展。

三.效率提升

a.針對各部門的物品選購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選購。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商，為公司做大做強做好專心打算。

六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺潛力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占據(jù)更多的市場份額而專心努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多